違反上述規定者，中時新聞網有權刪除留言，或者直接封鎖帳號！ 目前飛牛網擁有2,800萬名註冊會員，其中活躍會員達350萬。 從公開報導來看，飛牛網上線3年來，投入超10億元，虧損超過4億元。 黃明端稱，今年開店目標是50間至55間，資本開支達70至80億元（人民幣.下同），並表示內地經濟放緩，對此計劃並無大影響，稱有信心實現。
居于终局思考未来才能找到正确方向，企业家要学会看5年，干1年。 看到未来，画出战略大图，明确企业在新商业的定位，与平台巨头相争，不如思考如何在新商业设施上如何应用，借势借力发展。 飞牛网的经历是值得每一个在做互联网+的零售企业思考的，反观自家企业的战略部署、团队基因等，是否走过类似的路或将走类似的路，这可是价值数十亿的坑。 2018年底，高鑫零售将欧尚在中国内地市场的零售业务交由大润发托管[5]。 2019年3月底，中国大陆区欧尚所有门店采购系统、营运系统与大润发全部打通[6]。 未经高鑫零售有限公司及/或其附属公司事先书面同意，不得更改、抄袭、传送、分发及/或复制本网站所载之资料；本司保留透过法律途径追究因更改、抄袭、传送、分发及/或复制本网站所载之资料而引致任何损失或法律责任的权利。
高鑫零售飛牛網: 用户登录
天貓加上大潤發，形同線上和線下銷售接軌，為了吸引門市所在地3公里內的年輕人，大潤發聯手天貓、盒馬鮮生推出「1小時送達服務」。 受到電子商務對手崛起的情況下，高鑫零售在去年10月推出飛牛網，並以每個月500元的超低平台服務費來吸引供應商進駐，但目前飛牛網的經營範圍只包含上海、浙江、安徽等地，預計未來將逐漸擴張到其他地區。 大润发巨资投入、门店强推广、供应链低价引流，也挡不住差的服务体验所带来的伤害，产品的用户体验决定了转化率、留存率、复购率。 飞牛网的团队、文化都是陆军的基因，黄明端是陆战之王，总经理洪千琇是台湾第一代电商人，来自台湾最大的购物网站PChome；技术总经理王俊杰和其技术团队主要来自台湾，团队主要还是台系。 这里给我们带来了一点启示：基于存量的思考，看到的只能是存量的未来，存量优势有可能是走向未来的劣势。
梅思勰坦言今年零售市道仍困難，預計同店銷售不會優於2014年，年內計劃新增50間門店，未來以每年50至60間速度擴張。 今年首兩月已增13間門店，截至2月底，總店舖數目達385間。 高鑫零售有限公司及/或其附属公司竭力确保所提供之资料为准确可靠，惟不保证该等资料绝对准确可靠。
高鑫零售飛牛網: 整合中國大潤發 阿里 傳關掉飛牛商城
亦不对由于资料不准确或疏漏而引致之损失或损害承担任何直接和间接责任(不论是民事侵权行为或合约责任或其它)。 任何情况下，高鑫零售有限公司或其附属公司均不对因使用本网站资料而引致之损失或损害承担任何直接和间接责任。 高鑫零售飛牛網 未来，小润发将充分利用大润发供应链资源，逐步发展成为大润发覆盖周边社区和乡镇的渠道。 二零二四财年，集团将聚焦有线下刚需的三代同堂，打造快乐的场景，体验和贴心服务，更高效地在全国快速复制。 集团将加快商户结构调整，并促进其和大卖场在全方位更好的协同，成为社区生活服务中心。
對於「飛牛網」，黃明端稱，營業額在今年不是最重要的，重要的是從運營中找到可以改進的地方。 現在的大潤發，等於聯手阿里巴巴、天貓、盒馬還有整個阿里的銷售體系在打群架，對上游廠商可以聯合採購壓低進價、對下游消費者可以串聯線上線下，實現「到哪都能買」、無孔不入地滲入上億人口的生活。 中國網友感嘆，今年的天貓618才剛進入第二周，聲勢已經無人能擋，高鑫零售股價雖然在6月14日漲勢稍歇，後續的表現還有期待空間。 這些門市也已加入今年的重頭戲──天貓618，也就是天貓一年一度的購物節。 「阿里巴巴CEO張勇所說『中國商業史上最大規模新零售改造』，只用七、八個月就搞定了。」媒體如此報導。 且預計到今年11月，全中國近400家大潤發就會改造完成，1小時送達的服務，將覆蓋上億人。
高鑫零售飛牛網: 飞牛网没有“飞起来” 阿里下一步将如何改造大润发
FIBA邀請超過50個國家的媒體進行預測調查，高達61.5%看好美國拿下冠軍，熱身賽全隊得分王、表現出色的Edwards最被看好拿下MVP，獲得21.1%支持。 組訓問題無法解決《2023世界盃》難以避免的組訓老問題：美國世界盃之路舉步維艱，這批資歷相對普通的美國男籃成員只能硬著頭皮向前衝。 黃明端指出，大陸經濟成長雖然有所減緩，但仍持續看好其內需消費情況，今年的開店目標將維持在50到55家。
下半财年，集团的会员体系实现了与饿了么、淘鲜达的会员通，并建立了抖音，小红书，微博，企业微信等公域内容和渠道矩阵。 自有移动应用程式「大润发优鲜」的营收较上财年同期增长近 40%。 集团的淘鲜达业务持续稳步增长，是淘宝近场生鲜品类的核心供给；饿了么渠道客单价增长带动其营收较上财年同期增长近 20%，其业务盈利模型进一步改善。 2014年飞牛上线B2C商城时，天猫、京东等电商平台已经占据了大部分市场份额。
高鑫零售飛牛網: 馬雲入股高鑫 阿里巴巴「新零售」戰略完成最重要一步
中润发定位大润发的低门槛延伸，进一步打磨盈利模型，财年内可比门店毛现金流表现持续向好。 未来，集团将持续投资中润发的全国布局，聚焦优势区域，充分发挥大超供应链优势，快速储备优质点位，助力中长期增长。 對於剛剛對外營業的商務電子平台—「飛牛網」，黃明端稱，去年投資1億元，今年若需要，則會加大投資。 黃明端指，現在「飛牛網」只在上海、浙江及安徽等四個地區設有網點，未來會在全國開展，並稱，此電子平台與騰訊、阿里巴巴無關。 黃明端未透露「飛牛網」的營業數據，但他表示會比「一號店」理想。
最近三年，黃明端全力揮軍電商業務，幕僚都透露他花在飛牛網（高鑫旗下電商通路）的工作時間，已經遠遠多過於實體業務；在黃明端親自督陣下，高鑫針對零售店面推出了多項創新，而且與電商業務緊密相連。 2018年6月12日，短短半年，高鑫股價飆到11.24港元，市值一舉突破千億（約新台幣3千8百億元），阿里巴巴又催生了一個千億巨頭，在資本市場募資的能力令人咋舌。 据财报数据显示，飞牛网于2014年亏损约1.62亿元，2015年亏损约1.75亿元，2016年飞牛网仍亏损0.63亿元。 这里给我们带来的启示是：互联网营销要基于数据来开展，通过数据来洞悉顾客需求，明晰用户画像。 企业除了在自有CRM数据基础上，要与外部数据连接，从更高维度数据看到更全面的用户需求。
高鑫零售飛牛網: 買到大潤發 阿里巴巴第一刀砍掉飛牛網
梅思勰指，集團將依據內地城鎮化探索新商業模式，包括於城鎮中心開設小型店舖，單店面積3,500至5,000平方米，今年計劃開兩間，明年推廣到更多城市。 高鑫零售飛牛網 「高鑫零售」最終把招股價訂在7.2元，原訂於7月15日在香港聯交所上市，但因招股書中過往的每股盈利出錯，而要延期至7月27日上市[3]。 當中國13億人，每人每年口袋裡有7千以上的美元可供花用時，世界運作的邏輯都會隨之改變。
倒是老將Josh Hart無所不在做好所有小事，原本以為上場時間不會太多結果連續兩戰打得出色，第二戰短時間狂抓11個籃板5個助攻，持續扮演萬用潤滑劑。 替補有Hart、Reaves、Haliburton三個懂球、判斷力好的球員在場，Banchero和另外一位替補中前鋒Bobby Portis只要負責往前衝，攻擊運作是整場最順的時候。 我有研究Carmelo Anthony和Kevin Durant在國際賽的影片，希望之後會更好。 正式比賽開打前FIBA官網列出前10大球星美國有三人在名單上，分別是Anthony Edwards第三、Jalen Brunson第五、Tyrese Haliburton第十，清一色是後場球員。
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高鑫零售将聚焦「差异化商品力、线下体验中心，线上履约中心、多业态全渠道发展」的四大策略，以及生鲜仓能力和数字化能力建设，成为实体零售数字化转型的领先者及新零售标杆。 大陸知名電商企業阿里巴巴，在投資入股高鑫零售（由中國大潤發與法國歐尚整合，在港股上市的公司）後，近日傳出正積極整合大潤發旗下飛牛網的網購商城－飛牛商城。 2000年12月13日，潤泰集團、歐尚集團決定組織合營企業「高鑫零售」，在中國大陸共同經營「歐尚」及「大潤發」的品牌業務[1]。 其中，潤泰集團和歐尚共同成立的合資公司「吉鑫控股」持有「高鑫零售」59.16%股權；而歐尚又持有吉鑫51%股權，而潤泰則持有餘下的49%股權。 高鑫零售飛牛網2023 歐尚和潤泰集團另外分別持有「高鑫零售」11.26%和18.91%的股份。 大潤發身價暴增，最關鍵的因素就是阿里巴巴旗下的電商平台天貓。
飞牛此时入局已经错过了平台电商的战略时机，用户心智已形成，获客成本也非常高了，同时缺少流量，B2C战略定位已然错过了时间窗口。 然而高鑫进入电商领域比较晚，最重要的原因是大润发线下零售店增长很快，赚钱非常容易，而之前一直看不懂电商模式，所以从来不想去做电商。 有見內地零售市道尚未復甦，集團對今年同店銷售不感樂觀，未來會着力發展飛牛網，料該平台3至5年內轉虧為盈。
高鑫零售飛牛網: 公司业务
新商业是产业和互联网基因的融合，DNA是数据智能与网络协同。 作为企业最重要的环节，就是将核心业务在线化，通过产品化实现快速反馈闭环。 截至二零二一年三月三十一日止，淘宝中国有限公司（「淘宝中国」）直接或间接持有本集团已发行股本的78.70%，成为本集团最终控股股东。 双方将融合线上及线下的专业能力，共同探索中国零售行业的新零售发展机遇。 集团以「大润发」、「中润发」、「小润发」、「M 会员店」品牌经营大卖场、中型超市、小型超市以及会员店业务。 截至二零二三年三月三十一日止，集团在全国 29 个省市自治区内 212 个城市共拥有 486 家大卖场、12 家中型超市、及84 家小型超市，总建筑面积约为 1,381 万平方米。
至於關閉的原因是否因為「飛牛商城和淘寶業務重疊」，袁彬表示「緘默期不能講」。 高鑫零售執行董事兼大潤發中國主席黃明端在記者會上，稱去年全年同店銷售增長僅2%，主要是由於內地家電補貼政策取消，雙11網絡銷售的沖擊，以及三公消費使高階產業受影響。 既然高鑫股東原本都不打算分割出售，阿里為何仍順利拿下大股東之位？ 2018年底，高鑫零售將歐尚在中國內地市場的零售業務交由大潤發託管[5]。
高鑫零售飛牛網: 高鑫拚內需 今年拓點50店
線上線下接軌的「新零售」現在成了顯學，一旦整合成功，消費者爆發力難以估計。 這偏偏是最難的地方，經營「線上」的邏輯是先推出先營運，邊做邊改，有錯就修正，網站要維護可以停個幾小時，用戶成長速度追求倍數、迭代；可是「實體店」不允許在顧客結帳的時候說，系統要維護，不能使用，穩定比快速更重要。 2017年11月20日，潤泰集團尹衍樑以每股6.5港元的代價，把擁有大潤發和歐尚兩個賣場的「高鑫零售」36%股權，賣給阿里巴巴，總交易金額是224億港元。 高鑫零售(06808.HK)大潤發中國主席黃明端預料，旗下飛牛網今年虧損將有所減少，估計當中B2B業務全年收入達到20多億元人民幣。 高鑫零售首席執行官梅思勰表示，飛牛網將成為公司的另一個成長機會，並進一步鞏固集團在大陸零售市場的領先地位。
2019年3月底，中國大陸區歐尚所有門店採購系統、營運系統與大潤發全部打通[6]。 2017年11月20日，阿里巴巴集團以約224億港元向潤泰集團購股，成為「高鑫零售」第二大股東，歐尚集團亦增加於高鑫的持股。 交易後，歐尚集團、阿里巴巴集團及潤泰集團於「高鑫零售」的經濟權益分別約為36.18%、36.16%及4.67%[4]。 黃明端也表示，阿里最不缺流量、大潤發最不缺實體零售人才。 1997年，黃明端銜尹衍樑之命，前進上海成立大潤發，一路過關斬將超越先行的家樂福、沃爾瑪。 回憶當年，黃明端說有人推薦給他很多「專業人士」，都被他拒絕，他說：「我的員工幫我發展了公司，而在我需要用人的時候，卻不給他們機會，去外面聘請別人來管理他們？」因此，大潤發每年有數千場培訓，黃明端有自信人才沒斷層。
高鑫零售飛牛網: 馬雲入股高鑫 阿里巴巴「新零售」戰略完成最重要一步
初期在目标用户群体选择上，以现有门店用户为主，并没有吸引主流年轻网购群体。 营销策略层面，以促销为主，用户已经通过互联网平台洗礼，对各类促销已经不敏感。 内容层面，缺少创新和互联网的互动玩法，自嗨为主，缺少与用户互动。 数据智能将推动绝大部分的商业快速智能化，这将决定大部分企业的未来生死。 商业模式的设计要考虑到网络协同，连接网络里的不同角色，提升网络里的业务深度和广度，飞牛网考虑的整个商业布局更多是在大润发原有的资源上，而非整个网络结构。
根据用户反馈快速迭代，能实现全流程闭环，以数据驱动业务体系的优化升级，以业务倒闭系统不断升级。 飞牛商城是高鑫零售投资的项目，高鑫零售作为中国最大的零售商，年销售额千亿。 在全国坐拥454 家门店、拥有强大的供应链、3000万+会员，依托强大的零售实力打造飞牛，尝试过B2C、O2O、生鲜电商、新零售，资本端等，创建初期号称能一次抽100亿打大战。 此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团，将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。 2020年10月19日，阿里巴巴集团以約280亿港元向歐尚集团收购其持有「吉鑫控股」合计共70.94%的股权，交易完成后持有「高鑫零售」经济权益将增至72%，成为「高鑫零售」控股股东[7]。 去年1月起營運的飛牛網去年商品交易額（GMV）為1.5億元（人民幣，下同），雖然佔總體業務比例很小，但單是今年1月訂單已超過6,000宗，同比長逾10倍。
高鑫零售飛牛網: 飞牛网没有“飞起来” 阿里下一步将如何改造大润发
受到財報表現優異的影響，高鑫零售在香港的股價昨日開盤隨即跳漲超過9％，收盤時的漲幅為7.14％，達到每股9.45港元。 而同日恒生指數則在國際局勢緊張的情況下，大跌1.47％。 高鑫零售日前公布的財報指出，2013年公司營收為861.95億元人民幣（下同），年增10.7％，股東應占淨利更大幅上升15.2％，達到27.75億元，毛利率與存貨周轉情況均持續改善。
- 另外，對於旗下的電商業務飛牛網，黃明端指出，去年已為飛牛網投入1億元，今年若有需要則會加大投資。
- 目前飛牛網擁有2,800萬名註冊會員，其中活躍會員達350萬。
- 餐饮服务亲邻里等自带流量商户占比接近四成，商店街空铺率保持在 5%以内。
- 数据智能将推动绝大部分的商业快速智能化，这将决定大部分企业的未来生死。
- 集团将深化生鲜供应链建设，加速生鲜供应链向全国扩展的投入，建立核心品类的全链路解决方案，旨在建立生鲜品质稳定性和价格竞争力的用户心智。
- 飞牛创立时拥有母公司强大的资本优势，以及强大的零售资源供应链。
6月11日，大潤發才宣布，全中國有100家大賣場門市完成「天貓新零售」改造，包括上海、杭州、廣州等一線城市，也有無錫等二、三線城市。 高鑫提出「新零售升級」三大核心策略：門市數據化改造、多業態多通路發展、重新定義大賣場。 中國大陸大賣場龍頭大潤發母公司高鑫零售去年獲利成長15％，昨（3）日股價隨即逆勢大漲7％，公司更強調今年將新開店50到55家，旗下的電子商務業務「飛牛網」也有望加大投資。 飞牛网在苹果App Store的最新评分为3.4，互联网产品最重要的是用户体验。 之前有用户反馈过，飞牛网的APP，下载后登录不上、优惠券使用复杂、页面加载慢、网站页面分类过多、搜索结果相关性不高、与实体店同等价格商品还需要邮费、配送不及时、线上客服服务差、系统显示的功能逻辑混乱。
高鑫零售飛牛網: 買到大潤發 阿里巴巴第一刀砍掉飛牛網
目前在飛牛網的商城品類中，仍能看到服飾、家居、母嬰、化妝等類行業代表品牌，但多數產品的銷售量和評論數，是個位數或者0，甚至部分品牌已經無法顯示產品。 半年前，他毫不畏懼的對本刊表示：「很多電商業者配送時還以區域或省為單位，有財力蓋十個、二十個倉庫，已經很了不起。 其實在今年三月間，市場即盛傳潤泰有意出售中國大潤發，本刊對此曾獨家專訪高鑫執行董事、中國大潤發董事長黃明端。 幸好美國這次籤運還算可以，如果第二輪兩戰全勝，將會打AB組綜合第二，目前看起來是陣容較不齊的多明尼加、還有老派強權但同樣也是換血中的塞爾維亞。 高鑫零售飛牛網 接下來對手最有可能是血洗法國的加拿大，到時候兩邊惡戰可期。
縱然Edwards和Ingram的機體、技術都是一等一，但決策不夠果斷、沒辦法做出多一次傳球讓球流動，連續兩場讓美國攻勢打不開。 盒马利用大量的物联网设备、互联网连接工具，把人货场全面数据化，这数据是活数据而非躺在CRM里的死数据，由机器智能而非人来决策，实现人仓货配的高效运作。 2011年，「高鑫零售」於香港進行公開招股，招股價介乎5.65至7.2港元，發售約11.44億股，最多集資約82.37億元。 「高鑫零售」引入了9名基礎投資者，包括新加坡政府投資公司及老虎基金等[2]。 「高鑫零售」最終把招股價訂在7.2元，原訂于7月15日在香港联交所上市，但因招股書中過往的每股盈利出錯，而要延期至7月27日上市[3]。
高鑫零售飛牛網: 用户登录
透过技术应用、流程优化和组织创新，用数字化能力驱动门店品效、人效和坪效的提升，以及集团整体组织效率的优化。 财年内，集团共有 14 个标准生鲜仓，覆盖全国大部分门店。 其中，门店蔬菜实现全自营，半数以上门店实现水果自营，基地直采业绩占比近半。 仓配营运成本大幅下降，有效降低蔬果损耗，提升价格竞争力。 报告期内，B2C 业务营收增长约 15%，继续成为集团营收增长动力。 B2C 业务店日均单量（「DOPS」）近 1,300 单，客单价约人民币 75 元。
高鑫零售飛牛網: 数据
這個共筆專欄，希望透過故事的收集，提供大家有關中國市場的不同想像。 前兩場順利取勝，第三場面對C組最弱的約旦美國不會有問題。 約旦雖然有人高手長的美籍歸化球員Rondae Hollis-Jefferson(簡稱RHJ)助陣，然而他的技術相對粗糙、身體強度對美國佔不到優勢，難以彌補兩邊整體實力落差。 美國最強的還是攻守轉換和三分砲火，接著靠傲人深度拖垮對手分出勝負，現在看來這批球員有維持住美國強項，加上Reaves多次銳利過人切入打得跟球星一樣，前兩戰美國可說是輕騎過關。 射手Cameron Johnson作用單純拿球就投，前兩場出手不多。
