我國3家純網銀開業以來持續虧損，繼LINE Bank之後，將來銀行將在今（23）日下午舉行股東臨時會，討論減資26.43％彌補虧損，並以私募方式辦理普通股現金增資案，成為第2家增資的純網銀。 謝謝公司、董事們、股東及好友對紀珠肯定與支持，感謝公司在重大公告訊息中嚴正駁斥李獨董的不實指控，也感謝董事會中全體董事們（李獨董除外）一致表達對紀珠的支持，對於各方指正紀珠必將虛心聆聽，惟也希望... 新光金控代替新光人壽公告指出，新光人壽自2006年起投資宏達電，至當時虧損將近50億元，雖然報酬不如預期，但除此單一標的外，整體報酬率平均超過4%。
知情人士說，吳東進的出席，更傳遞出「讓賢」的精神，接受自己成為新光集團的共主，同時把新光金「交給有治理能力的人（指吳東亮），能讓新光更好」。 據透露，吳東進將接受吳東亮去年8月的家書建議，吳東進比照日本天皇，擔任新光集團的榮譽董事長，負責房地產、醫院、保全等事業，吳東亮負責金融事業，重現新光集團昔日榮景。 新光金控（2888）（2888）本周五（9日）股東會全面改選，新光金控前任董事長吳東進與台新金控董事長吳東亮兄弟，昨（5）日趁吳東亮受頒北醫名譽醫學博士典禮，難得同台相互隔空送暖，雙方掌握「兩不一好」原則，「不談改選」、「不說合併」，「多說對方好話」，為接下來的和解做出最大讓步。 朱光恩說，診所因應平均周休3日，將檢查量集中於4天周六及14天平日，達到4周工作天數18天、每天8小時共144工時。 他強調，這並非強迫員工放無薪假，在員工月全薪及福利皆維持不變的前提下，精實工作效益，員工更能兼顧家庭與工作的平衡，達到顧客、雇主及員工「三贏」的ESG永續經營目標。 吳東進 新光集團董事長吳東進表示，現今是數位轉型與社會轉型的時代，工作也需轉型應對。
吳東進: 工作轉型是國際趨勢
如為屬實，吳東進先生恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」之虞。 洪士琪也再次籲請認同他們改革理念的股東，正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實，勿被流言誤導，支持改革派提名的董事名單，全面改革董事會，方能引領新光金控重生再造以面對挑戰、避免持續向下沈淪。 第三、吳東進指出，只要對員工、客戶、股東有利，與台新金（2887）合併也可以是選項，但強調此時新光人壽進入會計制度接軌轉型期，此時合併不能反映公司隱藏的價值，並非適當時機。 吳東進強調，新光金每股淨值逾14元，遠高於股價，若此時合併談換股，對新光金股東的權益將大為受損。 施瓊華指出，吳東進除未善盡督導責任，加上擔任董事長期間，新壽發生有價證券投資缺失，但董事會對於執行停損及未實現跌價損失情形均未有適當監督及檢討，導致公司損失擴大；吳東進藉由資負會運作，凌駕董事會決策，嚴重影響公司財務健全及清償能力。 昕新智慧診所規劃今年第3季、即7至9月試行平均週休3日，至於10月是否繼續執行或稍作調整，有2大觀察指標，第一是員工滿意度，第二是公司財務表現，即員工平均週休3日後，昕新智慧診所是否仍有盈餘，為後續是否常態化辦理的重要考量。
施瓊華表示，此舉顯示投資部門僅著重目標，但輕忽投資風險控管，未審慎考量投資穩健性，嚴重妨礙公司健全經營，將要求新壽須從嚴究責資負會相關人員。 吳東進 此外，新壽資負會組成中有半數由董事長吳東進指定，人員遴選制度設計欠當，且未訂定相關議事規則，會議紀錄也未記載委員發言等，資負會決議凌駕董事會決策，嚴重違背公司治理。 吳東進提到，昕新智慧診所創立已逾2年，他觀察到，每個月包括內視鏡在內的全套健檢受檢量平均落在500名上下，如果500名客戶可集中在每個月18個工作日受檢，員工上班時更努力、提高工作效率，員工每個月即可多出4天休假。 先前民眾在公共政策網路參與平台提案「讓台灣成為亞洲第1個週休三日的國家」及「修改勞基法第30條，降低每週工時」，掀起外界熱議，勞動部評估，現階段要全面實施週休3日或縮短勞基法工時規定恐有困難，但若工作職務適合，事業單位可利用彈性工時調整。
吳東進: 昕新診所試行平均週休3日全台首例 吳東進觀察2指標
隨著經濟發展與社會進步，人們的工作與休閒生活型態，逐漸產生變化。 在工作技術進步及對休閒生活的重視下，縮短法定工作時間並使工作彈性化，已成為國際勞動趨勢。 人員部分，金管會停止董事長吳東進的董事及董事長職務至本屆任期屆滿（2023年6月），且停止職務期間，規定公司不得支付或給吳東進任何相關報酬及福利；另外，也解職副總經理及投資長袁宏隆職務，並限制5年內不得派任與投資相關職務。 保險局表示，特別是資負會在今年1月時連續2日大幅增加國外股票投資達966.6億元，當時風管部門以對市場風險值超限提出警示，但資負會仍予以通過，遠高出董事會核定限額15.75%的2.75倍，導致公司有不符資本適足法定標準的風險。 金管會保險局長施瓊華表示，去年對新光人壽辦理有價證券投資業務專案檢查及一般業務檢查，發現新壽辦理資產配置及清償能力評估控管作業、投資決策及風險控管作業、股權商品交易人員利益衝突防範作業與其他風險控管等多項內控制度，出現嚴重缺失，有礙公司健全經營。 目前委託書徵求部分，雖然報載洪士琪派加計原來股東，已掌握45％股權，不過知情人士表示，當中有重複計算部分，但預料洪士琪派拿下40％沒問題。
保險局認為，交易室的交易系統權限管控、門禁管理及行動通訊控管有欠嚴謹。 保險局認為，新壽投審會未善盡監督責任，且相關評估內容有欠審慎，及投資交易紀律、內控程序嚴重廢弛。 第二、保險局指出，新壽投審會對於風管單位提出的審慎評估意見，未留存討論軌跡，仍通過大幅提高單一美股ETF投資額度，導致持股集中度風險提高，且國外投資預定買賣達一定金額以上案件，均由投資長核定，均不利風險控管。 吳東進強調，試行平均週休3日的這季度中，員工薪資及福利條件完全不變，試行目的是希望滿足受檢者健檢需求的同時，給予員工更多休假時數，最重要的當然是公司還要能賺錢。
吳東進: 吳東進兩個女人都搞不定？ 金融界人士：和吳東亮能力高下立判
合庫金控跟合庫銀行新任董事長董瑞斌和林衍茂，確定將在本周五雙雙正式上任。 據透露，合庫金已確定在周五加開金控臨時董事會，而... 吳東進2023 去年8月及今年4月，吳東亮曾經兩度撰寫家書給吳東進，強調「緬懷過往，我們兄弟齊為新光打拚，曾經有過共登山岳的快意時光，也數度在峰頂會合過」，如今金管會的壓力下，新光金面臨瓶頸，弟弟能體會哥哥有志難伸。 吳東進是新光集團第二代長兄，他還有吳東賢、吳東亮和吳東昇三個弟弟。
然吳火獅前董事長逝世後，重要股東及家族推舉吳東進先生接任，吳東進先生數年來雖努力經營，然因管理失能、領導無方，致使目前新光金控資產雖為國內第四大，但市值卻為所有金控倒數第二，目前更為股價唯一低於面額之金控，更遑論遠低於淨值，實有愧先人交付及所有股東之託付。 目前董事會經營效能不彰，財務急速惡化，今年甚至無法發放股利予股東；而截至今年Q1已累積虧損逾90億元，更成為唯一有虧損之金控公司，益證董事會整改之必要性及急迫性。 況且吳東進先生一再以股東身分指導董事會對於合併條件之要求，益證再次不當干預新光金控董事會，前次裁罰殷鑑不遠，期盼吳東進先生自制、自愛為禱。 （中央社記者謝方娪台北17日電）新光金創辦人吳東進卸下新光金及新壽職務後，重心放在醫療事業，他今天透過越洋電話表示，昕新智慧診所今年第3季試辦平均週休3日，創全台首例，就7月成效看，診所仍有獲利；未來是否常態化，端看員工滿意度與診所財務表現。 新光金（2888）改選進入倒數計時，新光金控創辦人、新光金前董事長吳東進與大股東洪士琪的戰火更加白熱化，吳東進周一（5/8）公開發表「致新光金50萬股東公開信」，稱已掌握三分之二股權，質疑打著改革派旗幟的新光金大股東洪士琪「是改革還是奪權」？
吳東進: 新光金經營權大戰 吳東進傳接受出任集團共主
針對李勝彥的說法，一位金融界人士指出，金控公司經理人薪資在董事會有核定程序，「但也必須要有相關對應作為，才能無愧受領這筆報酬」，從新光金控整體狀況來看有兩個問題，第一，人和，李紀珠不僅和公司獨立董事李勝彥有很多的意見相左，跟新光大公主也是，就這點，李紀珠必須要再精進。 除了週休3日，診所還有另一項創舉，不想放那麼多假的員工，可到新光醫院健檢中心支援，例如內視鏡、麻醉、護理、行政職等人力可兼差，以時薪300元、工時8小時來算，支援3天可多賺7200元。 吳東進強調新光金有4.5兆資產，620萬保險、銀行及證券客戶，2026年接軌會計制度後，將有近千億的隱含利益存在，呼籲股東珍惜新光金控的價值。 另外，袁宏隆也因未善盡相關注意及督導義務責任，導致公司投資管理鬆散、投資紀律及內部控制嚴重廢弛，有價證券投資缺失一再發生，嚴重妨礙公司健全經營，明顯不適任副總經理及投資長職位。 第三、新壽投資部門有2名人員被查到有以職務知悉股票清單，再利用親友的人頭帳戶，進行股票當沖獲利。
金管會今（15）日宣布，對新光人壽開罰2,760萬元及提出五項糾正案，並下令將新光人壽董事長吳東進停職，不得擔任董事長與董事職務，到本屆任期結束（2023年6月），也解除新壽投資長袁宏隆職務，這是金管會繼將南山人壽前董事長杜英宗停職並重罰南山三千萬元以來，第二重的處罰。 吳東進 吳東亮在典禮上致詞時，除了緬懷父親、新光集團創辦人吳火獅當年支持北醫、設立醫院的付出與理念，並特別點出新光醫院設立迄今有如此規模，都是因為大哥的努力。 兄弟倆場外、台上相互送暖，接近吳東進人士表示，兄弟互釋善意，相信對於新光金改選後的各項事務處理，可以和諧進行。
吳東進: 吳東進 Eugene Wu
至於外資掌握的近二成股權部分，目前尚未明朗，市場推估若投票六成，就有12％，將是洪士琪派能否順利拿下三分之二的關鍵。 吳東亮今天將獲台北醫學大學頒發名譽博士學位，吳東進將出席觀禮，據了解，吳東進一直以來，都很肯定吳東亮在各方面成就，而早在25年前，也就是1998年4月30日，吳東進已獲頒陽明大學榮譽醫學博士學位，如今吳東亮再拿下北醫名譽博士，成為家族第二位獲得榮譽博士殊榮的成員，更讓吳東進深感驕傲。 2017年新光金公告董事候選人，吳欣盈不再以新誠投資代表人名列其中；6月，時任新光金副總經理、吳東進二女兒吳欣儒，取代姐姐成為新誠投資法人代表、進入新光金董事會，此舉被外界解讀為，父親緩和雙方爭執的手段。 2016年9月，前台灣金控董事長李紀珠受邀擔任新光金總經理兼新光人壽副董事長，典禮由吳東進親自監交，現場不少國民黨大老包括：前副總統蕭萬長，前立法院長王金平，前海基會董事長等都出席，在在顯示這樁人事案的份量。
「改革派」洪士琪曾前後發3份聲明，不但痛批吳東進領導無方，並引用新光創辦人吳火獅的話「維持現狀，即是落伍」，揚言要改革董事會。 受市場矚目的新光金控（2888）股東會今（9）日改選董監，今年股東會創辦人吳東進未出現，改革派董事洪士琪一早就到場，而會... 畢業於日本早稻田大學商學系，回國後，任職於家族事業，先後工作於新光人壽保險公司、新光建設開發公司（页面存档备份，存于互联网档案馆）以及大台北瓦斯公司（页面存档备份，存于互联网档案馆）。 吳東進昨日趕在董事會召開前，以「集團共主」身分，發表感言，強調不論公司派、改革派，都是同一派。 據了解，原本改革派欲給吳東進派六席董事，即五董加一獨董，不過吳東進婉拒了，強調只要五席，讓對方的揮灑空間更大。
吳東進: 相關條目
診所董事長邱文祥及院長朱光恩表示，診所成立時，吳東進曾勉勵「一線優秀的員工，創造一流的企業」，因此於診所成立近2周年時，提出診所在4周彈性工時下，讓所有員工可以彈性周休3日，員工可以更精實又有效率的工作，並能規畫自己的休閒生活紓解身心，進而使員工的工作和家庭均能達到平衡，期許成為醫療界的「幸福職場」。 今年6月股東會將進行董事改選的新光金，掀起經營權之爭，創始股東之一的洪士琪表示：「為了新光金的未來著想，不得不跳出來改革。」然而，這些話聽在前董座吳東進耳裡相當刺耳，吳東進以「新光吳火獅文教基金會董事長」名義，在媒體刊登半版廣告，以「致新光金控50萬股東之公開信」為題，提出四點聲明。 （中央社記者劉姵呈台北15日電）金管會今天表示，金檢時發現新壽有多項內控缺失，有礙健全經營，除重罰新台幣2760萬元外，並下令調降國外投資上限；董事長吳東進藉資負會運作凌駕董事會決策，也下令停職其董事長及董事職務。 旗下擁有8家上市公司，除了新光金是資產前5大金控，其他版圖更遍及百貨、保全、醫院等事業。 新光三越淪長輩爭權戰場、老三吳東亮成老大吳東進最大威脅，掌權派引不滿、改革派也被質疑⋯新光金複雜家族股權結構，埋下哪些經營權爭議的地雷。
吳東進也恭喜昨天北醫畢業同學，歡迎日後有機會到新光醫院服務。 次女吳欣儒，2010年嫁給華南永昌證券副董事長許元禎，許元禎之父為華南永昌證券前董座許博偉。
吳東進: 新光金經營權之爭 吳東進稱掌握2/3股權、籲改革派毋須浪費資源
更進一步質疑，若此話屬實，吳東進恐有未依金管會辦法「據實申報同一人同一關係人」的疑慮。 第二，他也質疑洪士琪背後最上層的企業是新勝公司，該公司目前董事長為台新金控董事長吳東亮的夫人彭雪芬，「未來是否以新光金控利益為主，令人質疑」。 第二，新壽投資決策相關的各委員會會議應全程錄音並將出席人員的發言作成逐字紀錄備供查核；同時，要從嚴究責資負會及證券投審會的成員，以建立權責相符的公司治理機制及良好風險管理文化。
吳東進於今年六月，為了平息家族股東的爭議，自動退下新光金董事長一職，改由新光金老臣許澎擔任，金控總經理則換上自己的二女兒吳欣儒接任，被外界解讀為接班。 金管會羅列新壽的罪狀高達九頁，並由保險局局長施瓊華召開記者會宣布。 金管會認為，新壽成立資產負債管理委員會（簡稱資負會），來做為新壽內部股票投資配置的決策依據，是屬於高度決策單位，但該單位未經董事會核定，且資附會成員都是由吳東進指派，並由吳東進主持，成員結構不利決策評估，影響公司內控結構。
吳東進: 相關新聞
該名業者以近身觀察指出，吳東亮非常認真，對於任何公司營運的相關事務，都會去研究 也會有明確方向，帶領台新金控繼續往前走。 總而言之，李紀珠在人和方面要精進，專業部分，必須要把公司帶往對的方向 幫公司改善體質，提升獲利來回饋股東。 勞動部增訂「4周彈性工時」規定，將4周正常工作時數160小時加以分配，醫療保健服務業，為適用勞動基準法4周彈性工時之行業。 除了罰鍰外，施瓊華指出，其他處分包含金管會公文到達日隔天，新壽海外投資上限就從43%降至39%，且超標未符合比率前，不得新增國外投資；同時，依據風險胃納進行投資，在調節合規前，也限制新壽不得新增國內外股票及ETF投資。
- 目前委託書徵求部分，雖然報載洪士琪派加計原來股東，已掌握45％股權，不過知情人士表示，當中有重複計算部分，但預料洪士琪派拿下40％沒問題。
- 保險局表示，特別是資負會在今年1月時連續2日大幅增加國外股票投資達966.6億元，當時風管部門以對市場風險值超限提出警示，但資負會仍予以通過，遠高出董事會核定限額15.75%的2.75倍，導致公司有不符資本適足法定標準的風險。
- 診所董事長邱文祥及院長朱光恩表示，診所成立時，吳東進曾勉勵「一線優秀的員工，創造一流的企業」，因此於診所成立近2周年時，提出診所在4周彈性工時下，讓所有員工可以彈性周休3日，員工可以更精實又有效率的工作，並能規畫自己的休閒生活紓解身心，進而使員工的工作和家庭均能達到平衡，期許成為醫療界的「幸福職場」。
- 至於非營業時間需健檢的民眾，可轉介至新光醫院總院，因此不會造成大幅影響。
- 除了週休3日，診所還有另一項創舉，不想放那麼多假的員工，可到新光醫院健檢中心支援，例如內視鏡、麻醉、護理、行政職等人力可兼差，以時薪300元、工時8小時來算，支援3天可多賺7200元。
- 畢業於日本早稻田大學商學系，回國後，任職於家族事業，先後工作於新光人壽保險公司、新光建設開發公司（页面存档备份，存于互联网档案馆）以及大台北瓦斯公司（页面存档备份，存于互联网档案馆）。
- 在工作技術進步及對休閒生活的重視下，縮短法定工作時間並使工作彈性化，已成為國際勞動趨勢。
- 臺灣證券交易所董事長林修銘今（13）日表示，券商管理應與...
最關鍵的是，金管會在109年停職吳東進，裁處書上並載明限制給付給吳東進任何形式報酬，新壽竟在110年1月董事會上還通過給付給吳東進高額績效獎金，「無視金管會裁處」，因此加重懲處。 新光今年前4月稅後虧損78億元，不但在所有金控裡敬陪末座，還是唯一虧損的金控。 過去5年的稅後淨利、每股盈餘（EPS），排名倒數第3、第2名。
吳東進: 吳東進發「致新光金50萬股東公開信」稱掌握2/3股權，大股東洪士琪：他應該自制自愛
金管會認為，安達人壽此轉換佣金的設計，已有損保戶權益，因此重罰240萬元；而與安達人壽合作的三家銀行保代，也可能為了賺佣金而頻繁勸誘客戶轉換投資標的，因此要求三家銀行保代需清查確認，是否是客戶要求轉換。 安達人壽部分，關鍵缺失是投資型保單、只要保戶轉換標的、安達給付通路佣金，與安達人壽合作的三家銀行保代(遠銀、安泰和台新銀)、及四家保經公司(巨鼎、安統、遠見及一人保經公司)都被記點，其中巨鼎保經挨罰30萬元。 而且，過去15年來，新光金有約三分之一的年度，沒有配發股利，股價現在只剩8元多，遠低淨值，市值排名在金控裡倒數第2。 洪士琪150分鐘專訪、新光金董事長許澎、總經理吳欣儒親上火線解答爭議。 看一個「拒絕聆聽」的領導人，如何輸掉朋友、家人、改變商業帝國命運。 親近吳東進人士更喊出，「沒有選舉就沒有爭議」、「沒有選舉沒有傷害」，吳東進表達兄弟間有什麼不能談，坐下來協調董事名單才是正道，否則恐怕會「天下大亂」。
對此，洪士琪陣營回應：「吳東進聲稱已掌握三分之二股權實屬妄言，企圖混淆視聽、誤導股東」，更籲吳東進應該自制、自愛。 日本早稻田大學商學系畢業，返台之後進入家族企業工作，曾任職於新光人壽保險公司、新光建設開發公司、大台北瓦斯公司。 配偶是太子汽車集團創辦人次女、吳氏基金會執行長許嫻嫻。 2017年以 11.2億美元身家名列《富比士》台灣 50大富豪。 因此，籲請認同我們改革理念的股東，正視新光金控長期經營不善、違反公司治理、大股東干政以及經營虧損的事實，勿被流言誤導，支持改革派提名的董事名單，全面整改董事會，方能引領新光金控重生再造以面對挑戰、避免持續向下沈淪。
吳東進: 新光人壽內控缺失金管會重罰2760萬 董事長吳東進停職
7月底國內疫情緩解，三級警戒才剛降為二級，國內二大金控就傳出喜訊，新光金創辦人吳東進家族和中信金大股東、董事長顏文隆家族結為親家，二大市值合計超過6000億的金融家族聯姻，外界卻懵然不知。 話題一路延燒到今年，4月28日新光金董事會上，獨立董事李勝彥反對金控副董事長李紀珠繼續提名為新一屆董事。 雖然該案獲得13票贊成、1票反對，仍舊通過，但李勝彥指出，李紀珠頂撞體質、牴觸法令、怠忽職責且受公司放任，顯示新光金控董事會和法務單位集體袒護、縱容李紀珠，不當行為已違背新光金控道德行為準則第2及第8條。 但吳東進還繼續擔任新光人壽董事長一職，事實上，吳東進在新壽身兼地下「投資長」，在投資圈已不是新聞。 新壽3.9兆元的資產配置，除了房地產外，股票部位幾乎是由他發號司令，像是2011年第二季，吳東進因為參加宏達電董事長王雪紅的一場聚會，聽到王雪紅大誇自家公司，吳東進回去後，就要求新壽大力買進宏達電，總共買進6,000張，均價在1,100元。
畢業於日本早稻田大學商學系，回國後，任職於家族事業，先後工作於新光人壽保險公司、新光建設開發公司（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）以及大台北瓦斯公司（頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）。 他表示，醫護人員工作壓力大，流動率高、人才招募不易，診所開業2年以來已有約60位員工離職。 但自從實行週休3日，目前尚無任何人離開，甚至還有醫師投履歷應徵。 即使一週工作僅4天，但員工效率與向心力提升，7月份營運更成長，因此共發出78萬元獎金獎勵員工。 吳東進 至於非營業時間需健檢的民眾，可轉介至新光醫院總院，因此不會造成大幅影響。 施瓊華表示，金管會將要求新壽2件事情，包括第一，3個月內要調整整體投資組織架構流程（含業務權責劃分）及資負會成員組成或是存在的必要性及合理性，明確區隔董事會及經營管理階層的權責劃分，並回報給金管會。
當時新紡發布重大訊息指，董事吳東進與獨立董事羅嘉希於董事會中反對子公司重大資產處分案；細閱重大訊息還可發現，新紡董事趙國華痛批「吳東進董事得了便宜還賣乖」，「顯然故佈疑陣...，創造董事會損害公司利益的假象」。 事後媒體指出，吳昕恩抱怨大伯方面「態度反反覆覆、缺乏誠信」，伯姪宛如撕破臉。 新北一家高端健檢診所，自今年7月起試行彈性平均周休3日，創下全台首例，營收不僅提升，而且期間無員工離職，更吸引醫師投履歷應徵。 診所因應平均周休3日，將檢查量集中於4天周六及14天平日，達到4周工作天數18天、每天8小時共144工時。 先人創業維艱，守成不易，新光金控的表現曾與其他金融同業並駕齊驅，然如今卻僅能敬陪末座，而且新光人壽截至今年Q1已累積虧損逾113億元，再不力圖改變，先人努力恐將毀於一旦。 故此次包括新光人壽之原始股東吳家、洪家、林家等所屬之臺灣新光實業等新光集團核心公司及吳家錄家族公司，始挺身而出呼籲股東支持整改。
吳東進: 台北市房價新高！ 調查：信義區漲最多還不是最貴，第一名單坪要價93萬
其次，吳東進強調，明天過後，他在新光金的持股沒有改變，提名的董事依然在董事會執行職務，繼續支持新光金的成長茁壯，依新光金之股權結構，新董事會的成員，都是公司派也是改革派，未來仍是「同治共治之局面」，期許新當選董事能秉持用人唯才、尊重股東之精神，公平合理安排公司職位，保障員工及幹部的工作權益。 尤其面對未來可能推動合併之行動，全體新當選董事等能站在新光金之立場，爭取全體股東、客戶與員工之最佳利益。 吳東進2023 最後，對於董事改選結果，他感到遺憾但不意外，不過新光金派對於董事長人選，不諱言，的確令人意外。 新光金控改選大戰，以吳東進為核心的公司派，與包括吳東亮在內、大股東洪士琪為首的改革派，雙方爭奪經營權，上周五委託書徵求截止洪派大勝，吳東進延續之前溫情喊話的基調，希望雙方可以坐下來談。 昨天吳東亮出席北醫畢業典禮接受名譽醫學博士學位頒贈，吳東進即到場祝賀，成為新光金戰火延燒迄今，第一次兄弟會，進、亮二人除了分別在場外、台上隔空溫暖交流，相互稱許、流露兄弟情，典禮後一起大合照留念外，北醫安排的晚宴，兩人也將與有台新集團「國師」之稱的吳統雄一同出席。 不過，據側面了解，由於是公開場合，因此雙方針對新光金改選、董事會與經營團隊等議題，進行交流機率甚低。
