蔡明介分析，功能手機的成功，反而成為決策盲點，當時太過競爭導向、太專注短期競爭，沒跟上客戶的產品轉換，「這次的經驗教會我們，要以更長期的角度，重新聚焦在『客戶導向』。也更深刻體會科技業，最重要的核心價值還是『技術領先』」。 蔡明介在聯電研發單位服務14年之後轉任聯發科董事長，25年來，市值成長1.26兆元，累計總股東報酬率達1,144％，任內平均每季EPS達6.13元，位列《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2022台灣企業領袖100強」財務構面第一，加上聯發科注重ESG，將蔡明介推至百強榜單之首。 聯發科技（英語：MediaTek Inc.，有時非正式縮寫作MTK），簡稱聯發科，是臺灣一家為無線通訊、高畫質電視設計系統晶片的無廠半導體公司[2]。 公司成立於1997年，總部位於新竹科學園區，在全球設有25個分公司和辦事處[3]，2013年成為全球第四大無晶圓廠IC設計商[4]，2016年成為全球第三大[5]，2020年憑藉天璣系列晶片成為全球市場佔有率最大[來源請求]。
- 他並期待政府應該推出完整的「台灣晶片法案」，兼具理解產業、政策規劃，和執行計畫，下決心去推行。
- 聯發科技力求技術創新，為智慧型手機、平板電腦、智慧電視與機上盒、穿戴式裝置與車用電子等產品，提供具備高效能、低功耗的行動運算技術與先進的多媒體功能。
- 回顧 2012 年時，聯發科併購晨星半導體，晨星是電視控制晶片龍頭，為了強化競爭力，2015 年聯發科再出手，為晨星旗下的晨發併購奕力，這家公司匯集聯發科旗下的好手。
- 「這是政府完全控制的公司，和半導體業的文化有很大不同，」蔡力行猶記當年的掙扎。
與聯發科合資成立的磐旭智能，所秉持的就是破壞式創新的開發理念，其借重聯發科在物聯網晶片的設計優勢輔以磐儀工業電腦深厚的開發經驗以及垂直市場應用，進而衍生出多款的行動智能手持裝置，產品應用範圍廣泛，舉凡零售通路（IoR）、車聯網（IoV）、電力巡檢…等，大大滿足了客戶作業環境的需求。 也由於物聯網之熱門，工業電腦廠近年成為PC、EMS廠積極結盟的對象，也造就各廠之間不同的規模，對於此李明則認為，不論大小，公司應著眼在如何借力使力，以創造不同於同業的生命力。 李明認為要搭上物聯網的列車，單靠一家公司的力量是不足以因應的，唯有跨領域地結合更多合作夥伴的加入，形塑物聯網聚落經濟，才能促使整個產業翻轉，深化工業電腦的產業價值。 以此為號召，磐儀分別找了聯發科、威剛成立合資公司，亦與EMS大廠緯創資通進行生產合作，引領磐儀站上物聯網浪潮的峰尖。 輪到蔡力行發表演講時，他語帶哽咽、看著台下張忠謀說，「感謝大家的支持和陪伴，」也期許台灣半導體一定當技術領先者、積極發掘人才，才能在全球激烈競爭下，持續立於不敗之地。 連年榮獲科學工業園區創新產品獎、以及第9屆經濟部產業科技發展獎之卓越成就獎。
聯發科董事長: 科技人過年開書單／光寶科技總座邱森彬 「態度」是成功關鍵
梁孟松除了發展策略與其他人不合，人事布局更槓上台積電前長官、後來也被中芯國際請來擔任副董事長的蔣尚義。 而在內鬨事件爆發兩年多之後，梁孟松帶領團隊開發出新一代先進製程，但蔣尚義已離職，也離開了中國。 中國政府寄予厚望開發高性能處理器的手機商 OPPO，上週突然宣布因經濟與手機市場不確定性，停止旗下 IC 設計 ZEKU 哲庫科技業務，等於宣告 OPPO 自研處理器夭折，使數千位員工立即面臨失業。
手機晶片大廠聯發科日前召開法說會，不僅調高第三季展望，且上修全年手機晶片出貨量。 聯發科繳出一張令大家驚豔的成績單，並且扭轉近兩年來的頹勢，主因就是智慧型手機晶片銷售快速回升，而負責智慧型手機部門的總經理朱尚祖，就是讓聯發科招牌能夠再度擦亮的大功臣。 接下來第三喜就是在剛結束的computex上，幾乎成為最風光的董事長，而不久之後，也可能要成為最風光的父親。 「各位股東大家好，今天很高興大家抽空來參加。」聯發科董事長蔡明介，12日主持股東會，首度以「很高興」作為開場白，心情看來真的很不錯。
聯發科董事長: 聯發科攜手NVIDIA打造晶片 宣布進軍車用市場
聯發科技將持續常態現金股利配發率為80%~85%的股利政策，與股東分享營運成果。 今年每股配息新台幣76元，以5月30日收盤價計算，現金殖利率高達9.96%。 五、為何蔡董事長為了開放中資，不惜說出「台灣的設計業領先大陸的差距並不明顯」，這是事實嗎？ 蔡明介進一步指出，近來歐美日韓，動輒祭出高額補貼或稅賦優惠，以獎勵半導體製造的在地化，且針對如自駕車、高效能運算及AI等未來新興科技的需求，都需要先進製程的IC設計。 受過去教改後遺症、少子化及中國大陸惡性挖角問題影響，蔡明介說，台灣人才問題是IC設計業未來面臨挑戰最大問題。 聯發科的智慧裝置平台業務，涵括範圍廣泛且多元化，該公司希望能整合其多項核心技術，持續拓展至高階市場及更多元的客戶群。
蔡董事長表示，中國半導體市場已占全球市場過半，美國許多科技大廠也都到中國，和當地政府合資。 請問，蔡董事長，是否知道英特爾與高通在中國的投資，都是其遠遠落後市場的產品？ 聯發科董事長 蔡明介表示，半導體產業最近幾年成為世界關注的焦點，台灣半導體產業過去發展是天時、地利、人和缺一不可。
聯發科董事長: 緯創新竹湖口二廠下午火警意外 公司回應了
還有另一個議題，則是關於大陸的補助無上限，台灣要協助國內比較中小型的IC設計廠商也要有相對應的因應措施，運用台灣很好的半導體生態系與晶片製造，並和前端IC設計結合，做更好的發展。 聯發科董事長 蔡力行在中華電信內任職多受爭議，例如為確保獲利，2015年底政府標售第二階段4G頻譜時，只顧高價搶標最熱門項目，卻忽視中華電在交通部仍持股三成下被期待的政策任務、不願投資偏鄉建設，讓新政府高層對蔡頗有微詞。 此外，攤開中華電2014年至2016年財報，蔡力行上任首年，資本支出比前一年減少10.4％，一五年又減23％，2016年上半年資本支出執行率甚至僅22％，淪為電信三雄中最後一名，保守的投資作風也被高層認為不利中華電長期發展。 也有熟悉中華電生態的業者說，過去中華電對某些投資效益的評估確實不夠準確，例如一次跟廠商採購五、六年設備，造成庫存過多，蔡力行推動財報管理其實很正確[5]。
- 聯發科新任董事今天隨即召開董事會，會中一致推舉蔡明介續任董事長，蔡力行擔任副董事長。
- 但他沒有說的是，在顯示器驅動IC市場裡，台灣廠商占有全球近5成市占率，是全球顯示驅動IC大國，美國、南韓和台灣相加，市占率高達9成，中國則處於苦苦追趕的狀態。
- 他們都是為了聯發科執行長蔡力行獲頒交大名譽博士而來，場面熱鬧非凡。
- 技嘉雖然董事酬金領得不多，平均每人僅拿約571萬元相當少，但是加上兼任合併母子公司員工薪酬後，竟有高達9681萬元，一舉超過台積電的9,076萬元，排到第四高。
- 聯發科今日攜手聯詠、瑞昱、奇景光電、群聯等指標IC設計業提出台灣IC設計產業白皮書，提出包括擘畫及推動國家層級的半導體戰略、採取積極性的預算編列以強化推動力量、擴大培人才等六大建言。
- 中國吹起晶片自製風後，台灣的IC設計公司奕力已悄悄易主，中國用面板攻半導體的新策略，目標正瞄準台灣領先全球的顯示驅動IC產業。
中國吹起晶片自製風後，台灣的IC設計公司奕力已悄悄易主，中國用面板攻半導體的新策略，目標正瞄準台灣領先全球的顯示驅動IC產業。 蔡明介說，近來歐、美、日、韓等國政府動輒用高額補貼、稅負優惠獎勵半導體在地化，自駕車、高效能運算、AI都需要先進製程科技，中國企業開始布局且得到政府補助，歐盟也獎勵高階生態系統，強調IC設計重要性。 除高啟全曾經在中國紫光集團任職之外，聯電前副董事長孫世偉也在 2015 年宣布退休之後，於 2017 年 1 月加入紫光集團擔任全球執行副總裁一職。 2019 年 8 月，武漢新芯宣布，聘請孫世偉接替高啟全擔任武漢新芯總經理兼執行長。 2022 年 3 月份，在 5 年合約期滿的情況下，孫世偉選擇不再需約，結束在中國的發展。 一位半導體資深業者指出，三星近年來積極投資晶圓代工產業，似乎對記憶體領域有稍微鬆懈的感覺，但近來領導人李在鎔又加快改革，將半導體、消費電子和行動通訊3大部門的執行長全換掉，並且將業務簡化成消費電子和半導體2個部門，行動通訊併入消費電子部門。
聯發科董事長: 蔡明介投書本報呼籲 台灣培養科技人才教育制度待改善
蔡明介表示，公司一路走來，挑戰可以說是每年、每月，甚至每天都有，都是對公司未來走向，影響至關重大的決定。 這並非橄欖球場，而是發生在2019年聯發科技（MediaTek，大M）與晨星（Mstar，小M）的合併歡祝會上。 依據聯發科CSR報告書揭露，截至2019年底，聯發科全球員工總數為14,308人。 於台灣、亞洲、北美洲及歐洲地區工作之員工比例依序為62.3%、32.9%、2.7%及2.1%。
針對手機業務，聯發科董事長蔡明介日前提到，今年相對較緩，明年一定會比今年成長，在經濟循環之下，未來兩年應會逐漸恢復成長動能。 聯發科技股份有限公司（TWSE：2454）是一家全球無晶圓廠半導體公司，在智慧手持裝置、智慧家庭應用、無線連結技術及物聯網產品等市場位居領先地位，每年約有 20 億台內建聯發科技晶片的終端產品在全球上市。 聯發科技力求技術創新，為智慧型手機、平板電腦、智慧電視與機上盒、穿戴式裝置與車用電子等產品，提供具備高效能、低功耗的行動運算技術與先進的多媒體功能。 聯發科技致力讓科技產品更普及，因為我們相信科技能夠改善人類的生活、與世界連結，每個人都有潛力利用科技創造無限可能。
聯發科董事長: 科技人過年開書單／聯發科董座蔡明介 創造雙贏思維
總部於活動期間祭出員工餐廳折價措施，鼓勵員工自備環保餐盒及保溫杯取代外帶包裝，並選用低碳蔬活飲食。 此外還推動上下班減碳通勤，配合竹科第一座企業 Gogoro 換電站、電動汽車充電站、跨辦公室M-Bike、上下班交通接駁車等。 其他國家的同仁各自發揮創意，包括新加坡同仁的種樹活動、日本舉辦跳蚤市場，讓員工透過日常行動實踐綠色生活，提升全員環保意識，促進環境永續發展，帶動更多人加入守護地球的行列。 蔡明介心中的國家層級半導體戰略是什麼，他提出20多年前有一個成功的矽導計畫，擴大半導體人才培育，加上各公司在發展過程培育許多IC 設計人才，才有如今產業的規模。 由於韋爾整合新思技術需要時間，原本新思握有的市占率，被聯詠、敦泰等公司瓜分，讓台灣驅動IC公司的股價如火箭般狂漲。 聯發科董事長2023 但投資人恐怕也尚未意識到，中國的政策是要取代這些台灣驅動IC公司，東博剛好擅長於兩岸公司的買賣，併購奕力正趕上了這波熱潮，讓奕力在中國變得更「炙手可熱」。
回顧2012年時，聯發科併購晨星半導體，晨星是電視控制晶片龍頭，為了強化競爭力，2015年聯發科再出手，為晨星旗下的晨發併購奕力，這家公司匯集聯發科旗下的好手。 這幾年，奕力不但發展出能整合觸控和顯示驅動的TDDI晶片，還發展出AMOLED用的顯示驅動晶片，這是顯示器產業的下一個兵家必爭之地，產品打進全世界前5大手機廠。 蔡明介表示，政府角色越來越重要，應推出完整台灣晶片法案，理解產業的政策規劃，擬定執行計畫，並下決心執行，且不只關注半導體製造，還要關注IC設計及軟體等方面。 聯發科董事長 聯發科執行長蔡力行指出，全球數位轉型的結構性成長趨勢仍穩健，該公司已累積堅強實力，積極在行動運算、物聯網、特殊應用IC（ASIC）設計及車用、XR等各領域，與全球客戶強化合作，並持續參與標準組織，推出新一代技術。
聯發科董事長: 市場需求不會消失 蔡明介：聯發科成長高於業界
投資大眾可進行不同排序查詢，包括董監酬金總額及其占稅後損益百分比暨平均每位董監酬金，進而達到以「市場機制」促使公司訂定合理董事監察人酬金。 聯發科向來重視並支持國家的人才培育計畫，他以最近政府主導的半導體研究學院為例，無論在資源、產學互動與研究方向上，聯發科都予以全力支持，目標是讓台灣的研究人才與國際接軌，並吸引世界優秀學者到台灣參與研發。 「Global Go Green Week」該活動遍及聯發科全球的研發及營運所在地，分布於亞美歐三大洲的據點，來自全球超過4萬8千人次參與，一周下來總計減少高達78,432公斤碳排放。
2020 年底受中芯國際董事長周子學之邀，回鍋中芯國際擔任副董事長。 而回到中芯國際不到 1 年的時間隨即爆發與梁孟松的內鬨事件，並在 2021 年 11 月離職，前往美國。 2022 年 11 月，鴻海宣布，即日起延攬蔣尚義擔任集團半導體策略長，直接向董事長劉揚偉負責。
聯發科董事長: 台美共推人才流通計畫 蔡英文：全球供應鏈轉移 台灣已做好準備
隨後蔡明介跟著興趣考上台大電機系，畢業後的第一份工作，在高雄加工區外商當測試工程師，產品就是計算器IC，他笑稱「工作有點單調」，也因為好奇心，想了解IC晶片，轉而留學美國辛辛那提大學，取得碩士返回台灣加入工研院IC專案計畫，不僅見證台灣產業發展，甚至是推動前進至關重要的企業家。 在中國，晶片自製已經變成全國性的熱潮；2020 年 8 月，華為消費業務執行長余承東下令，成立螢幕驅動晶片新部門，減少對外商的依賴，劍指聯詠、矽創、敦泰、奇景等公司。 而美商新思之所以出售 TDDI 晶片業務，就是因為美中科技戰，中國對買美國晶片採取非常謹慎的態度，迫使新思不得不出售關業務。 蔡明介對台灣科技人才質與量不足的問題感到非常憂心，他親自為文指出，台灣的經濟與國力，在全球占有一席之地，尤其半導體產業影響重大，這是數十年來政府與高科技產業共同深耕經營所奠下的基礎。 董事長蔡明介表示，聯發科26周年公司慶以Powering a Sustainable Future 致力永續未來為主軸，期待透過科技創新能力結合永續精神，鼓勵同仁積極實踐，將微小的行為連結成廣大的影響力，支持環境保護及回饋社會。 本次同仁響應Go Green的作為，其實跟公司推廣產品低功耗的概念一致，平常不浪費多走路，以樓梯取代搭電梯是也是自己日常節能減碳的方式。
台灣最老牌的ETF：0050（元大台灣50），截至目前規模已突破3千億新台幣，股東人數逼近65萬人，是存股族、小資族定期定額的最愛。 0050元老級投資人、政大商學院副院長周冠男強調，謹記一口訣：「隨便買、不要賣」就對了。 聯發科表示，歡迎來自各個領域，腦袋擁有各種想法與創意的社會大眾踴躍投稿，此競賽不限制任何主題內容、身分國籍，只要有心為家鄉做一件事，皆可投遞報名，智在家鄉報名截止至7月1日下午五點為止。
聯發科董事長: 今年散裝船供給並未高過需求 巴拿馬運河最快明年中解旱象
先說一下結論，目前在NAND Flash部分，美光確實已超越三星，美光的176層堆疊3D NAND Flash開始大量生產，但三星目前還是128層。 聯發科（2454）在2022年5月正式邁入成立25周年，聯發科董事長蔡明介特別錄製短片，回顧當時從聯電分割出來的「起家厝」，並談起聯發科命名，打趣提起好的名字都已經被別人選走了，最後乾脆選「聯發」科技，這個詞俗溝有力。 早年磐儀以工業電腦嵌入式板卡起家，當時工業電腦時局還掌握在德國大廠Kontron手中，該公司推出嵌入式模組標準規格，磐儀則是在那時，陸續推出CPU模組化單板電腦，接著一系列產品如嵌入式控制器、可攜式強固型平板、醫療平板等相繼問世，成為推升磐儀近年營運的一大動能。 臺北市政府希望透過青銀換居計畫，讓長者開啟更多采多姿的下半生，青年獲得適居的居住空間，達到青銀共好，成就彼此的幸福人生，共同沐浴在宜居臺北的友善陽光下。 因應臺北市高齡化社會，都發局試辦社會住宅青銀換居計畫，為住處需要攀爬樓梯才能進出的長者釋出多處適合友善居住的社宅空間，長者原有公寓就加入「社會住宅包租代管計畫」，提供一定所得以下市民或在當地就學就業的青年承租，銀髮族安心安老、青年安家減輕負擔都有了出路，創造雙贏。 另外，考量長者不宜反覆搬家，因此都發局也在112年6月20日調整計畫由6年租期延長為12年。
第二次是2010年，聯發科集中火力經營的2G手機市場，獲利率下滑三成，錯失智慧型手機市場先機，股價一度大幅下滑，第二次的學習是「深思」。 “one team, one goal.”（一個團隊，一個共同目標），蔡明介一直如此強調。 大學時代橄欖球隊的經歷讓他印象深刻，橄欖球是一個非常注重團隊精神的運動，隊員要風雨無阻、每天練習，全心投入團練跟比賽，如同IC設計團隊所需要的專注與紀律。 蔡力行父親蔡同嶼為台灣財經界要人，曾主持創辦台灣證券交易所[2]。
聯發科董事長: 「荷資買漢微科vs.中資買聯發科」 這張圖一看就懂了
財團法人聯發科技教育基金會成立於2001年12月，由聯發科技捐助成立，以推廣科技教育為宗旨，致力於科技教育的紮根與深化。 主要活動包括與國立臺灣科學教育館及國立科學工藝博物館合作、支援偏鄉科普教育、贈書推廣、地球日/志工日公益服務、中秋月餅募捐送愛到原鄉、贊助教育性電臺節目、國際重大事件賑災勸募。 蔡力行幼年時居住在父親所配台北市長安東路淡水線鐵路邊舊宿舍[2]。 早年就讀私立再興幼稚園，再興小學，臺北市市立大同中學後以聯考狀元成績進入建國高級中學[2]。
深耕企業人資管理領域的MAYO鼎恒數位科技在今（30）日舉辦10週年暨亞洲戰略夥伴結盟記者會，宣布與台灣微軟、Oracle NetSuite策略結盟，成為雙方各自在台灣的首家HR SaaS領域合作夥伴。 本次結盟將為MAYO注入強大的全球資源，有助大幅拓展國際版圖，對於跨國企業來說更是一大福音，MAYO的解決方案將幫助他們在激烈競爭中脫穎而出，實現「企業全球化、管理在地化」。 至於，在中國中心報導體任職副董事長期間與梁孟松爆發內鬨事件的前台積電共同營運長蔣尚義，擁有美國普林斯頓大學及史丹佛大學學位，而且在半導體產業工作超過 40 聯發科董事長 年，其半導體製程專業技術與知識豐富。
聯發科董事長: 晶片戰爭下 台灣產業何去何從？
不只聯發科、瑞昱、聯詠、群聯、奇景等台灣前幾大同業齊聚一堂，當聯發科董事長蔡明介走上台時，後方觀眾席上低調坐著的，還有好幾位駐台北韓國代表部的經濟安全官員。 聯發科董事長蔡明介先前表示，聯發科的核心技術是運算 、通訊連網與多媒體，手機、非手機、電源管理IC等都是這幾年維持公司成長的動能，將來還有很多新機會。 接下來，由聯發科董事長蔡明介以個人名義投資的儲存晶片廠智微科技），在興櫃市場的股價表現相當強勁，股價從年初的七五元左右，一路扶搖直上，短短幾個月，股價翻倍成長來到三○○元附近，四月七日均價最高更是來到三○四． 不難發現，近期興櫃市場中，出現許多飆股其實都與大型公司關係相當密切，最受關注的例子則不得不提到甫於月初在興櫃市場強勢登場的采鈺科技），為擁有護國神山稱號的台積電轉投資持股七三．
當時，蔡明介把手機事業再細分成三個部門，分別是功能性手機、智慧型手機及４Ｇ，並且拔擢五年級的新血輪呂平幸、朱尚祖及莊承德，擔任這三個部門總經理。 如今，不到兩年的時間，朱尚祖帶領的智慧型手機部門，可以說是三個部門中表現最好的。 不間斷地推出一連串新產品，包括從六五一六、六五七三先打下口碑，再到六五七五、六五七七兩顆晶片。 切合中國大陸中低端智慧型手機的需求，因此出貨量大幅爆增，也讓聯發科即使在面對高通的產品與專利夾擊下，依然完成了不可能的任務。 聯發科董事長 朱尚祖很清楚，聯發科會在兩年前跌一大跤，便是因為遠離客戶，沒有照顧好大陸客戶的需求，而在智慧型手機市場起飛時，中國的中低端市場依然是一股龐大的商機。
2011 年 7 月，三星宣布聘用梁孟松，且幾年後三星也一躍成為科技產業領先廠商。 這使得台積電對梁孟松跳槽到三星一事進行了控告，指控其洩漏機密技術，在不到兩年競業限制期滿前就至三星任職。 官司直打到 2015 年 8 月，台灣最高法院判決台積電勝訴，禁止梁孟松為三星工作到當年底。 梁孟松 2015 年離開三星，2017 年中芯國際就公布邀請梁孟松擔任聯席執行長。 【新唐人亞太台 2023 年 03 月 28 日訊】台灣IC設計產業政策白皮書發布，聯發科董事長蔡明介示警，人才問題是台灣IC設計業將面臨的最大挑戰，目前各國認知半導體關鍵地位，政府角色越來越重要，他呼籲推出完整的台灣晶片法案。
聯發科董事長: 半導體成台灣護國神山！蔡力行：2020是好年
蔡明介強調，台灣半導體有今天的成就，雖然政府早期扮催生角色，但大多數還是靠廠商自己努力，打下今日台灣IC設計產值全球市占第二基礎。 尤其在系統、軟體上的附加價值仍不夠，另外在高階類比IC方面，和美國也有差距。 聯發科今日攜手聯詠、瑞昱、奇景光電、群聯等指標IC設計業提出台灣IC設計產業白皮書，提出包括擘畫及推動國家層級的半導體戰略、採取積極性的預算編列以強化推動力量、擴大培人才等六大建言。 《財訊》報導指出，當台灣投資人只關注中國投資IC製造，會如何挑戰台積電時，卻忽略在IC生態系裡，真正決定IC規格的關鍵角色，是為數眾多的IC設計公司，他們才是指揮晶圓代工廠生產晶片的人。 根據《財訊》報導，今年初，一則耳語在台灣IC設計圈傳開，中國手機大廠OPPO有意買下台灣驅動IC廠奕力部分股權，為掌握驅動IC設計鋪路。 蔡明介表示，IC設計業是以腦力創造附加價值，人均產值達新台幣2000萬元，高於半導體製造業，也高於腦力密集的軟體服務及生物科技業，不過，與美國同業相比仍有很大成長空間。
但他沒有說的是，在顯示器驅動IC市場裡，台灣廠商占有全球近5成市占率，是全球顯示驅動IC大國，美國、南韓和台灣相加，市占率高達9成，中國則處於苦苦追趕的狀態。 「奕力會賣給中國公司嗎？」《財訊》記者追問，東博主管強調，有興趣的人很多，「但是，我們不會賣」，而且「OPPO也不可能會買」。 他認為，顯示驅動晶片競爭激烈，「OPPO有興趣的，是像聯發科做的主晶片」，中國有北方集創、晶門科技等企業，「中國有錢、有人，晶片遲早會做出來」。 蔡明介表示，20年前，政府有成功的「矽導計畫」，擴大培育人才，台灣IC設計業才有現今的規模，此外，還有成功的「副產品」，催生了中央處理器的矽智財公司晶心科，是個很好的「意外」。 他認為，聯發科非手機業務現在已與手機業務已不相上下，是相當好的平衡，後續成長動能在手機以外，還有車用、運算等領域，產品最快從明、後年開始發酵，陸續到2025年會帶來業績貢獻。
聯發科董事長: 中國出現信心危機 紐時：習近平近來絕口不再提經濟
事情起因於去年7月31日，聯發科公告，以每股0.4美元出售旗下驅動IC設計公司奕力（Ili technology）的百分之百股權給東博資本，處分利益約3千6百萬元。 繼美國聯合航空日前宣布將自今年10月30日起的冬季班表，將台北出發飛舊金山航班自每日1班增為2班，同時新開舊金山-馬尼拉每日航班，日本航空也宣布冬季班表開始，大阪-洛杉磯、大阪-檀香山與名古屋航線將增班。 我國星宇航空則將在今年底新闢台北-舊金山航線，華航則預計明年初以新租的客機用來加密現有美西線。
