□決定放棄筆電時，我跟團隊說：「半年後，我不要看到有任何一張訂單，是來自於筆電或電腦這個產業。」我的總經理真的嚇了一跳，他跟我說：「老闆你瘋了。」他當時負責大陸江陰廠，他覺得江陰廠這麼大，投了這麼多錢，都靠這些客戶在養，怎麼會說不要訂單。 80年代，適逢台灣電子業萌芽，王紹新不想平庸一生，決定一搏。 他離開教職，進入電子產業，先後歷練過生管、物管、採購、業務等職務，不斷被拔擢，創業前的最後一份工作是當時全球最大的連接器製造商─荷商恩普公司（AMP）的業務經理。 2003年之前，信邦9成業績來自消費電子領域，宏碁、廣達、緯創、仁寶等都是信邦的大客戶，加上大廠們為IBM、惠普、戴爾代工，全球約有4~5成的筆電連接器、連接線源頭始於信邦。
□就算你保留五成的能力在舊的市場，它還是需要你的人力跟資源，資源就會分散。 你如果說我就是不要，那同樣的人力跟資源要生存，唯一的方法就是，大家拚了老命地去找出一條路。 那些路走起來可能很辛苦，可是因為我們有培養很久的工程人員在支持你，只要有一個客戶給我們試試看，就是一個機會。 信邦電子董事長2023 我們只有放棄，往前走，去找附加價值更高的產品，往工業型方向走。
信邦電子董事長: 產品/服務
業績高峰，信邦最大的中國江蘇江陰廠員工達4000人；然而，王紹新卻無預警下令，3個月內切斷所有桌上型與筆記型電腦客戶，不要再接了。 答：信邦投入汽車超過15年以上，以前是做倒車雷達系統，憑藉專注訊號傳輸和大電力這兩個領域，EV還沒有像現在這麼夯時，我們就已經打進去不少電動車客戶的充電槍和充電樁，不過充電樁會搶到客戶的生意，所以現在EV相關產品主要是以充電槍跟車內的高壓線為主。 信邦電子董事長 信邦電子董事長2023 每個事業體都有很大權力和責任，可以決定產品在哪裡生產，成立多少單位讓事業成長。 「事業體制度從二○○九年實行到今天，十三年來業績和ＥＰＳ都穩定成長。」信邦電子總經理梁偉銘指出。 信邦電子董事長2023 我們每季都有業務報告，每個事業體都要報告自己的商業模式、策略，以及跟競爭對手的差異化，從這裡我們就看得出來你的差異化服務是什麼。 如果你跟競爭對手沒有差異化，客戶隨時都可以換合作廠商，這種狀況下就會變成價格導向。
- 我們有個績效獎金的考核辦法，它的KPI值有很多，不管是你的業績成長、獲利成長、包括你的人均產值，包括你的薪均產值，通通列在裡頭，這樣就可以訂出每年各BU可以獲得多少的績效獎金，由處長決定如何去分配，再經由管理處備查。
- 此外，在《哈佛商業評論》2020台灣CEO100強中，王紹新位列第21，超越第22名的台灣電聲龍頭、美律實業創辦人廖祿立、戰功彪炳的緯創資通董事長林憲銘與第25名的中租企業總裁辜仲立，江湖地位，可見一斑。
- 同時是信邦新任董事的林敏政在多次開會還觀察到，王紹新做事很有效率，也願意接納大家意見，「我前一陣子看到產業有獲利，但是應收帳款卻有20~30%，很快王董就下令查應收」。
在汽車產業轉型上，信邦針對電動車充電系統開發充電槍頭及線束；因應歐美新興出行方式，提供電輔自行車電控系統解決方案。 而配合各國能源結構加速轉變，延伸風機相關產品至主控櫃及儲能控制系統、提供太陽能相關線束及系統整合服務。 如今，信邦的客戶都是世界知名的工業大廠，包括打進亞馬遜倉儲機器人供應鏈；中國電動車大廠蔚來汽車的充電連接線束獨家供應商；日本汽車大廠的含氧感知器、倒車影像雷達等線束供應商；醫療設備中核磁共振成像MRI、X-Ray與電腦斷層掃描CT的線束；全球10大風能業者，有6家與信邦做生意。 為了與這些大客戶長期做生意，保有競爭力，信邦1年投注在研發經費上高達營業額的4%，兩岸研發加上工程人員近500人。
信邦電子董事長: 董事會成員及其主要學經歷與兼任職務列表如下：
同時，受惠分期繳商品業績提升，富邦人壽FYPE成長達30.3%，相較業界FYPE成長7.2%，表現優異，同時帶動FYPE/FYP比率提升至40.2%，新契約價值(VNB)年增30.2%。 銷售通路上，以自有通路為主，初年度保費占比約7成，銀保通路排名穩居業界第一。 《遠見》雜誌藉由觀察、採訪、民意調查，深入分析報導台灣社會的大脈動，提供與世界趨勢互相映照、反思的平台，希望能夠用財經知識拓展前瞻視野，以人文養分積累素質品味，成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。 但我那時真的是這樣做，我只留半年的時間，大家就拼命去醞釀怎麼樣找新的客戶，怎麼找新的機會。
富邦金控將持續發揮企業當責，力求永續發展，實踐「正向力量 成就可能TM」的品牌精神。 王紹新指出，明年工業控制相關領域將是最大成長動能，全球缺工問題難解，大陸的人工成本也逼近台灣，自動化大趨勢將快速發展。 答：節能減碳的趨勢明確，許多科技大廠紛紛提出供應鏈逐漸達成碳中和的要求，出於對地球保護，未來需求持續看好。 而信邦踏入綠能十幾年，全球前十大風能系統廠有九家是我們客戶，也是全世界最太陽能大廠合格供應商，信邦將持續提供系統廠穩定、可靠的線束。 另外，像日前幫淡江大學在屋頂蓋太陽能板，是由信邦策劃的專門團隊所提供，從設計規劃、零組件採購、工程安裝，到後期維運，一手包辦，鎖定國內企業、機關、學校未來綠能發電的需求，該團隊也會慢慢發展成為信邦另一項成熟的服務。 2003年放棄消費性電子行業，進軍工業市場；2009年2次轉型，拆分不同事業單位，大量提拔30多歲員工擔任主管；2012年進行第3次轉型，確定包括健康照護、汽車及航空、綠能、工業應用，以及通訊發展的MAGIC 5大產業目標；2017年又蛻變為iMAGIC+，強調國際化、智慧化、整合化應用。
信邦電子董事長: 信邦苗栗中華4廠落成 董事長有「1個高興、3個驕傲」
最早的時候，我們有九五％的生意來自筆電，到現在連二％都沒有。 信邦裡多的是10幾20年的資深員工，員工眼中的王紹新也像老師，耐心、公平、善於傾聽，會站在員工的角度想。 比如，為避免中國大陸與台灣員工發生嫌隙，王紹新規定台灣員工開會絕對不准講閩南語，以免因語言隔閡，讓同事有被排擠的感覺。 王紹新也不怕員工犯錯，重點是要從犯錯中學到方法，會給人留情面和餘地。 還沒報價前，會去詢問客戶許多工程技術上的細節，讓客戶覺得信邦用心了解產品內涵，以工程服務打動客戶，最後王紹新和黃文森親赴紐約長島爭取訂單，起初得到20%的試產量，幾年後Symbol連接線組的9成訂單都給了信邦。
所以我們會要求各BU提自己的「差異化服務」，如果他不知道，我們也會跟他說，會把其他事業處的分享跟他說（Best practice的分享）。 如果毛利率太低，表示他的差異化服務不夠，所以我們一定會要求各BU主管要去想：什麼是你的差異化服務？ 至於這個差異化服務，它不一定是工程，不一定是業務，也許有的客戶只是要你準時交貨，即使你只是早一分鐘交貨出去，你也是贏人家，Winner takes all。 我們內部經常不斷地檢討，在各BU之間有很強的互相學習成長的動力。
信邦電子董事長: 中國發1.5兆債救地方 地方政府拿錢需砍公務員
後來正逢筆電浪潮，擁有敏銳商業嗅覺的王紹新，一次去日本出差，特別買回1台東芝（Toshiba）筆電，拆開研究裡面有哪些連接器、連接線，再從中了解供應商能提供什麼零組件。 台灣早年筆電零組件多仰賴進口，信邦又代理連接器的領導品牌廣瀨，國內業者可直接在台灣下單，讓信邦在筆電市場大有斬獲，第1個重要客戶就是宏碁。 低軌衛星部分，這類的線材規格非常非常高，尤其極端溫度的適應，從火箭發射的高溫，到進入外太空後的低溫，材料是不小的挑戰，目前信邦有供應衛星上的太陽能板充電線，未來航太、衛星領域也是持續布局方向之一，其他新產品、新客戶都有在開發、接觸中，信邦有信心提供客戶價格優勢且穩定供貨的產品。 至於信邦的優勢，電有分直流電、交流電，規格又還有分歐規、美規、中規，場景還可分家用或公共，我們通通做得出來，就看客戶需求在哪，信邦都能提供不同的產品和解決方案，目前350安培以內信邦都沒有問題，也正在往像是大巴士用的500安培邁進。 信邦在智慧城市中布局下水道智慧電力系統監測所需之連接線組；綠色產業方面，推出自行設計之VCU方案，以應用於電力輔助自行車，同時也設計出應用於風力發電機組之感測器及超聲波驅鳥器，多年來信邦在綠色產業的發展確實不遺餘力，也深具成效。 此外，信邦近年來也勇於挑戰新創產業，不侷限於原有的MAGIC產業，將多年累積的開發實力，運用在更多創新技術領域。
信邦電子也善盡企業社會責任，參與石虎米稻田契作及捐贈石虎米嘉惠通霄國中小、捐贈興隆國小校務暨雙語發展基金、贊助華山基金會年菜經費關懷弱勢長輩、長期支持苗栗家扶中心之扶幼工作等，積極回饋鄉里。 對此，台肥指出，獨立董事蘇昱彰的選任原本即因黃耀興董事長兼任總經理，證交所建議應在3席獨立董事之外，再增加第4位獨立董事，所以才會選出蘇昱彰擔任獨立董事；不過，黃耀興辭任後，台肥已無董事長兼任總經理情況，因此無須第4名獨立董事，蘇昱彰也跟著辭任。 王鴻薇說，她於5月25日召開記者會爆料此事後，當時台肥董事長黃耀興於5月30日退位變成總經理，7月11日就直接請辭。
信邦電子董事長: 公司基本資料
財富管理手續費收入年成長24.6%，客戶資產穩健成長，財管AuM年成長7%。 信邦電子董事長 海外分行營運動能與資產品質穩健，受惠於升息及放款規模成長，淨收益年增90.1%、稅後淨利年增115.4%。 台北富邦銀行2023年上半年整體授信餘額年成長2.9%，個人授信部分，房屋貸款餘額年成長7.1%、個人無擔授信餘額較前一季成長3%；企業授信部分，台幣授信年減2.2%、外幣授信年成長3.6%、整體企業授信年減0.3%，中小企業授信年成長5.6%，佔企業授信比重36.7%，佔比提升2%。
他以長期培養的研發團隊作為後盾，開拓高附加價值的新市場，推動公司朝工業電子產品，以及解決方案轉型。 今天，當許多消費型電子公司在低毛利市場掙扎時，二○一五年，信邦電子年營收約一百二十二億元新台幣；二○一四年，ＥＰＳ三‧八二元。 信邦不只是零組件供應商，更像是整合服務商，依照客人不同的需求，把各個環節整合起來，20年前，信邦就在做垂直整合，因為我始終堅信，如果只是單純一個零件供應商，非常容易被取代。 此外，一旦能力培養起來，商業模式可以複製，同一個產業裡前幾大客戶會有接近的需求，所以也不會讓我們新開發出來的能力做完這單就沒下一筆生意。
信邦電子董事長: 汽車鐘錶
早期每家筆電規格不同，多是客製化生產，信邦還能找到利基；但趨向標準化後，毛利率從3成下殺到約18%，王紹新便壯士斷腕決定轉向少量、多樣的工業型產品。 舉例來說，因疫情而熱銷的電動自行車（E-bike），最早也只是交連接器，後來客戶在電力處理方面碰到瓶頸，我們R＆D去幫忙解決，才從電池模組到馬達整合，慢慢衍生成做整個電力控制系統，後來考量到整車組裝可以自己來，當時還去請教很多單車廠組裝的注意事項。 如今，王紹新已年逾古稀，回頭來看數學老師變成線器大亨的傳奇一生，不靠霸氣稱王，任憑物料飆漲、科技變化，獲利卻能年年成長，全賴「王老闆」的生意嗅覺與「王老師」的處事溫度，兩相互補、兩相加乘下的戰果。 信邦電子董事長2023 翻開信邦前百大客戶，合作年資平均九年半、更有44％超過10年，是科技業中少有的景象。 且信邦的前20大客戶，只占營收約一半，意味著小客戶林立，讓許多新創公司、有潛力的產品，願意敲門。 這一點，讓他在二○○二年下定產品轉型的決心，徹底放棄原有消費性電子產品。
成立於一九八九年的信邦，從服務消費性電子大廠起家，歷經兩次轉型。 信邦電子董事長 如今，公司深耕醫療健康、汽車航太和綠色能源等五大領域，擁有上百家世界知名客戶，二○二一年營收為二五五億元新台幣。 他表示，未來苗栗中華新廠區將滿足半導體高階設備及工業控制相關客戶的生產需求。 集團在中國大陸有4個廠，台灣也有4個廠，未來將持續加碼投資，擴充台灣生產能量。
信邦電子董事長: 把「客戶做深」，成功打進風機線材
〔記者張勳騰／苗栗報導〕全球頂尖電子零件整合設計與製造服務廠商信邦電子，今天舉行苗栗市中華廠落成啟用儀式，董事長王紹新指出，苗栗廠區將提供逾千人就業機會，未來將致力業務領域的產品研發，提供客戶更高的附加價值。 信邦董事長王紹新表示，儘管通膨與戰爭等總體經濟不確定性因素多，信邦（3023）（3023）掌握利基型產品，今年在能源、工業、綠能等產業都會有不錯的成長，尤其搭上電動車市場爆發商機，信邦的充電槍與充電站等產品更將快速成長。 全球頂尖電子零件整合設計與製造服務廠商信邦電子股份有限公司（3023）苗栗中華新廠今天落成，董事長王紹高興信邦落腳在家鄉苗栗，並驕傲中國大陸有4個廠，台灣也有4個廠了，分散生產基地，提供客戶更高的附加價值，副總統賴清德也肯定信邦電子根留台灣、布局全球。
答：我們投資創投已有15年了，希望透過創投可以跟同行或不同行的股東溝通。 投資金額不大，但一直維持這樣的關係，可以認識不同企業的領導人。 我們有個績效獎金的考核辦法，它的KPI值有很多，不管是你的業績成長、獲利成長、包括你的人均產值，包括你的薪均產值，通通列在裡頭，這樣就可以訂出每年各BU可以獲得多少的績效獎金，由處長決定如何去分配，再經由管理處備查。 為深入了解台灣產業新創投資現況以及所面臨的機會與挑戰，台灣產業創生平台第一年的重點工作，就是參訪台灣企業深度對話。
信邦電子董事長: 台灣供電敲警鐘！分散電網熱議多年 為何遲不上路？
今年累計前11月營收達新台幣235.2億元，年成長18.29%，已超越去年整年度的銷售金額；前3季每股稅後盈餘（EPS）8.09元，營收及獲利均續創新高。 一般在做線材（cable）的公司，沒有人在做研發，因為很浪費錢。 我們的研發團隊不斷地在研究，什麼樣的材料可以契合客戶的需求，包含運用在風能、太陽能當中，甚至放在水中等艱困環境裡的電纜。
荷蘭商艾司摩爾（ASML）全球卓越創新中心資深總監趙中榛到現在都還記得，○七年第一次到信邦電子苗栗廠的情景。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。 此外，信邦電員工來自世界各地，預計下學期部分員工將採志工方式入班進行英語閱讀、國際新知等對話，協助興隆推行科學雙語，王紹新說，信邦電不是只有股東與員工，也要考慮企業社會責任，他的童年在苗栗，回到家鄉來設廠，回饋地方理所當然。 興隆國小與信邦電緣起台灣好基金會「神農計畫」，興隆2015年加入，信邦電2019年參與，去年11月成果發表會場合，校長李芳茹聊起學校要發展雙語教育，信邦電人員開始接洽，去年12月間雙方學校碰頭，她準備提出10萬元計畫，結果對方一口承諾50萬元，校方喜出望外。
信邦電子董事長: 持續辦理社會住宅，照顧各族群的生活
該產品要求強力拉扯幾萬次不能變形、脫線，信邦從這裡開始練功，累績技術能力，靠著客戶口耳相傳的口碑，業務才逐漸擴展到醫療保健、汽車、航太、綠能及機器人等領域。 2000～2003年，當NB（筆電）產業景氣仍不錯時，王紹新發現，每當NB廠商有Cost Down（降低成本）的壓力時，常常在價格競爭之下，NB客戶就轉單，信邦的一筆單子就這樣不見了。 王紹新認為，這種情況不能繼續下去，須趁著信邦還有獲利時，趕緊幫產品與技術找到新的應用。 研究之後，王紹新發現，工業相關的應用市場更大、利潤也不錯，值得耕耘。 徐耀昌表示，他上任迄今新增登記450家工廠，及招商引資總金額已達9906億的歷史新高，縣府未來將持續打造友善的投資環境，排除企業投資障礙，更鼓勵並歡迎高附加價值產業進駐苗栗，打造科技產業及觀光發展的苗栗縣。 董事長王紹新指出，苗栗縣是他的起家厝，他會一直留在苗栗，雖然為了生產，20多年前到中國設廠，但是現在把目標放在台灣，甚至於為了分散生產基地，也在美國、匈牙利設廠，期待的是提供客戶更多附加價值的提升。
連接器與連接線束大廠信邦，在董事長王紹新帶領下，以MAGIC五大產業為主軸，包括醫療及健康照護（M）、汽車及航太（A）、綠色能源（G）、工業應用（I）、通訊相關（C）。 轉型有成跳脫消費性市場，信邦過去十多年營收穩健成長，他表示，量大、低毛利、競價不是信邦的強項，唯有以客戶為核心的深度服務，才是價值所在。 公司自結累計前十一個月營收達198.83億元，較去年同期成長17.96％，並已超越去年整年度的銷售金額；獲利方面，前三季每股稅後盈餘為7.11元，營收及獲利均為公司成立以來之歷史新高。 答：那時消費性電子市場雖然還很興旺，但我們卻看到了隱憂—這些大量標準化的產品，最後一定只會回到成本考量；加上當時系統商已每年要求供應商降價10%以上，我們供應商能有多少的利潤？ 因此我們下定決心要跨入工業市場，積極地投入，解決客戶的問題，初期先從小訂單開始，以信賴、品質和服務等口碑，一步步地擴大工業市場，再開發不同工業領域的客戶，像是醫療、能源、汽車等。
信邦電子董事長: 數學老師背景、41歲才創業 信邦王紹新 勇氣的代表
包含信邦北京分公司的產品「超聲波鳥鳴器」，用於趨避鳥類進入風機轉動的範圍，一個個有趣的發明一字排開，彷彿是中學生科展現場，很難想像一家大公司願意為這些小東西，投入心力研發，但這正是「王老師」展現親和力的地方。 2005年，大客戶奇異在北京立起風機，找上信邦研製風機中的線束，由於風場環境特別，風力強、鹽分大，也讓風機對線材可靠性的要求特多，費時三年才開發出風機用的線器，但也讓信邦一戰成名，至今仍是少數在風電領域有實戰經驗廠商。 「現在知道，這在管理學上叫early involvement（早期供應商參與），結果就是一條線，要什麼料、規格，都願意相信我們，信邦也因此擺脫零組件廠面對客戶只能照單全收的窘境。」在梁偉銘眼裡，這得歸功於當初王紹新力排眾議成立的研發中心。 因此，王紹新在信邦成立線器業界少見的實驗室、研發中心，因為他相信比起拚價錢搶單，厚實研究能力，才能讓信邦攻下工業用、醫療等利基市場。 現任董事會由七位董事（含獨立董事三位）組成，任期自2022年6月15日至2025年6月14日，並依法定期召開董事會。
- 成立於一九八九年的信邦，從服務消費性電子大廠起家，歷經兩次轉型。
- 一九八九年，信邦電子公司董事長王紹新創立信邦電子，提供電子零組件，台灣的筆電大廠幾乎都是信邦的客戶。
- 信邦（3023）今天召開法人說明會，王紹新表示，信邦高度關注未來趨勢，持續挑戰新領域、拓展新市場，並持續深耕工業自動化領域、醫療領域手術機器人及遠端醫療監控相關應用，也因應未來自動駕駛需求，配合客戶設計LiDAR模組所需的連接線組。
- 富邦金控將持續發揮企業當責，力求永續發展，實踐「正向力量 成就可能TM」的品牌精神。
- 外幣放款及債券增加，持續強化外幣資金運用效率，帶動淨利差(NIM)及存放利差均較上季成長5bps，第二季NIM若包含SWAP收益為1.29%，較去年同期增加17bps。
- 信邦不只是零組件供應商，更像是整合服務商，依照客人不同的需求，把各個環節整合起來，20年前，信邦就在做垂直整合，因為我始終堅信，如果只是單純一個零件供應商，非常容易被取代。
彭華幹強調，根據海關查緝加熱菸的最新統計，從今年3月22日到7月31日共有3萬9007條加熱菸被查扣，除此之外，持有人還會被地方衛生機關針處以5萬元到500萬元的罰金，這都是因為國健署針對加熱菸品的健康風險評估審查作業停擺，等同變相讓民眾迫陷於違法處境。 富邦人壽2023年上半年稅後淨利262.28億元，居業界第一；初年度保費(FYP)、總保費及初年度等價保費(FYPE)均位居業界第二。 富邦人壽持續提升分期繳商品銷售，佔比由21.6%提升至37.7%，健康及傷害險等銷售佔比由4.8%提升至8.4%。
信邦電子董事長: LTN經濟通》先行指標敗像已露 中國完蛋了？
為建立本公司良好董事會治理制度、健全監督功能及強化管理機能，爰依證券交易法第二十六條之三第八項及「公開發行公司董事會議事辦法」規定訂定本公司董事會議事規範以資遵循。 王紹新表示，廠區內部將導入自動化生產設備、智慧搬運機器人（AMR）、工業機器手臂等設施進行人機協作，除了降低人力成本，更能提升工廠內部物料運輸的效率與準確性；未來也將持續導入自動化生產在海內外每個廠區，打造全面的智慧工廠。 紅色供應鏈從台廠手上搶奪蘋果訂單持續擴大，繼立訊拿下AirPods與iPhone組裝訂單，大陸ODM大廠聞泰科技也在雲南... 華邦電強調，此次永續連結聯合授信案，代表銀行團對華邦電永續行動的信心和認同；是銀行團永續金融願景的一塊拼圖，更是對於華邦實踐「以綠色半導體技術豐富人類生活的隱形冠軍」願景的支持。
