家樂福集團今天宣布收購224間頂好及JASONS超市，目標成為台灣市占率第二的超市通路。 學者分析，這起併購案對家樂福可說是一舉兩得，將對市占率龍頭全聯有一定殺傷力。 這起併購案是否將對全聯造成威脅，吳師豪分析，這對全聯非常有殺傷力，家樂福是大型量販店，位置大多較偏遠，消費者到家樂福可能需要30分鐘，但到以小型店為主的全聯，卻只要5到10分鐘，全聯近10年來的展店，都卡住了家樂福的咽喉。 為了接近消費者，家樂福近年開設許多便利購超市，併購頂好後，更可以將劣勢轉為優勢。 他分析，如此一來，統一更容易管理跨通路會員、金流或支付，從超商、量販店到百貨等通路，如今都屬於同一系統，消費者能共用累積點數與優惠，影響力非常大，這就是所謂的「顧客占有率」。 以巴西為例，2007年收購當地超市Atacadão後，便一舉成為巴西第一大超市集團。
先前併購的JASONS Market Place 頂級超市，由於品牌授權到今年10月到期，屆時將會改名，頂級超市新品牌及經營團隊會和既有的家樂福團隊分開。 他並透露，去年併入家樂福超市的頂好超市門市，去年業績皆有兩位數以上的成長，帶動家樂福全年營收和既定的目標900億元差距不大，只要沒有什麼特別的變數，未來家樂福在台灣每年仍會依照目標展店，每年新增2家大型量販店、10-15家家樂福超市。 隨著新開店加持，以及改裝完成的頂好超市與JASONS，台灣家樂福預期今年營收上看900億元。 家樂福併購2023 家樂福併購2023 8月18日正式開幕的家樂福新南港店，主打「全齡」與「社區化經營」，提供生鮮、雜貨食品、家電、五金、運動、清潔、保養等16大特色專區，3萬多種商品，更針對社區型態提供熟食加熱服務。
家樂福併購: 家樂福「三套劇本」全解析
目前台灣家樂福有68間量販店、247間超市，在宅配和電商都有著墨，包括今年4月剛推出、最快可20至35分鐘送到家的「家速配」，以及家樂福線上購物。 統一與統一超昨（19日）晚宣布共砸新台幣290億元，收購法商家樂福60％股權，將正式併購台灣家樂福。 交易完成後，統一集團將取得全台340間門店經營權包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心，若加計統一超商約6503間門市，統一集團穩坐台灣零售業霸主地位。 統一企業表示，自35年前和法國家樂福創辦家族合作，共同將家樂福品牌引進台灣，至今已成為家喻戶曉的量販超市代表，收購後，統一集團全通路策略更為完善，有更為廣泛優質服務給消費者，未來將延用「台灣家樂福」的品牌名稱與商標繼續在台經營。 統一與統一超今晚宣布共砸新台幣290億元，收購法商家樂福60%股權，將正式併購台灣家樂福。 觀察家樂福通路策略，在第一代量販店多以自建賣場為主；第二及第三代店型開始與購物中心合作，或運用大樓一樓及地下室設置賣埸，部分大坪數賣場則引進其他餐飲及零售業態提供多元服務。
謝明忠表示，統一與全聯多是藉由實體通路擴張、虛實整合之下，推升營收大幅成長，若雙方都持續併購下去，台灣零售業在國際排名還可以再向前邁進。 商研院經營創新所副所長李世珍表示，若統一集團能藉此機會併購家樂福，即掌握自有品牌的商品銷售，又能擴充不同客層，通路將更完整。 至於統一收購家樂福後，是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線，對此吳師豪認為不必擔心，壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，統一集團沒有實際經營大型量販店，料想不至於造成問題。 家樂福併購2023 而家樂福目前在全台有69家量販店，68家便利購超市，共137家門店，若加上220多家頂好據點，全台門市將逾350家。 而根據目前家樂福母公司對外媒公布的新聞稿，在收購之後12個月內，頂好超市的品牌將會全數更換，33年來國人聽慣的頂好（Wellcome）恐將從此在台灣消失。
家樂福併購: 台灣家樂福買或賣？統一大老闆高秀玲：大事看時勢
其中最受關注的是擁有數百萬會員數的蝦皮購物，從「集精選」類別改為「玩數位」類別，尤其最近蝦皮購物推刷CUBE卡限時加碼最高享5%回饋，登錄活動只到今（8日）天下午四點以前，若是忘了從集精選切換到玩數位，等於賺不到這5%加碼的最後機會，也賺不到3%的原本權益回饋。 在此趨勢下，全聯發揮原先生鮮即時性、購買頻率高、離家近的優勢，改與兩大外送平台合作，透過合作車隊增強配送效率，採「前店後倉」模式，設立24小時之內送達的專門店。 業內人士分析，遠百涵蓋事業範圍雖廣，但愛買、city'super店數相對少，徐旭東多年來苦思如何擴大市占率。
其實，統一早就是台灣家樂福的股東，台灣家樂福由法國家樂福持股60%、統一集團旗下統一企業持股20.5%、統一超商也有19.5%股份。 遠東SOGO百貨內外雙管齊下，對內祭出「員工打疫苗送1500」，鼓勵SOGO員工儘快施打疫苗，對外則是大方送出金額超過振興券2倍的SOGO購物樂FUN券，以回饋消費者迎接降級後的新生活。 遠東百貨今（27）日舉行股東會，為國內降為二級警戒後首場股東會，董事長徐旭東表示，遠百零售集團秉持多角化零售佈局，持續展店，遠百竹北店將在今年底開幕，另將提高兩岸市佔率，會中並通過每股1.1元現金股利。 近年來除了日常生活品類維持以低價及折扣為策略核心外，亦開始引進中價位商品，於2006年推出進口酒類專區，嘗試接觸不同目標客群。 家樂福透過低價位商品帶動其他商品買氣，透過中價位獨家進口商品及自有品牌來接觸不同消費客群，成功創造自有品牌中價位策略。 為了節省成本及控制商品品質，家樂福於1997年推出自有品牌，自有品牌涵蓋「家樂福商品」與「超值商品」二大系列，其中家樂福商品強調供提供與市場上領導品牌相同優良品質的精選商品；而超值商品提供低價選擇。
家樂福併購: 中國全民瘋定存 流動性陷阱山雨欲來
公平會表示，統一併家樂福案後續若實際啟動審查，將從三面向著手進行，分別為垂直結合、水平結合、綜效等。 最後，結合實施之次日起3年內，家福公司對於年度供銷制度之變更，對於供貨商而言，不得更為不利。 其次，結合實施之次日起3年內，家福公司股份總數至多30%得由統一超商公司持有或取得；家福公司之董事席次應維持超過三分之二不得由統一超商公司之董事或總經理擔任；擔任家福公司總經理及經理人者，應於任職前2年及任職期間無擔任統一超商公司之總經理或經理人情事。 熟知momo的人士透露，沒聽說它們有興趣參與投標，畢竟光是自家電商就忙死了，加上線上和實體通路隔行如隔山，難度相當高，不會貿然跨足實體戰場。 若要一次接手家樂福全台300多家店的量體，不見得吃得消，匆促併購不見得是加分，得看雙方如何規畫合作模式。 此外，頂好Wellcome將持續發揮其在生鮮農產品方面的專業並持續發產食品線上購物，並成為線上購物取貨點。
- 8月18日，家樂福新型態南港店正式開幕，未來將提供更深入社區的全方位購物服務。
- 統一集團今日公布併購規劃，統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福股份，交易後統一集團將取得全台340間門店經營權（包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場）、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心之自有土地與資產。
- 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的內容，各大網站關於抵制家樂福的內容也被刪除。
- 至於合併後，台灣家樂福是否改名，陳國煇說明，交易案中商標授權都有相關安排，未來台灣家樂福經營，交易過程中都可以無縫接軌和銜接過渡。
- 針對統一集團斥資新台幣290億元，取得台灣家樂福全部股權是否涉及壟斷問題，中央社20日引述統一回應，量販店、超市和超商是完全不同業態，應不會構成市場擔憂，統一企業持股70%，股權設計有因應作法。
- 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。
而實體零售商之間的業務差異不大，也應該相對瞭解對方的行為模式，不能說一定成功，但要是跟實體併購EC通路比，應該實體併實體要大失敗的可能性是比較低的，所以要發揮整併後綜效的機率應該是很有機會的。 當這些原本開發實體店鋪產品的人才，某天開始轉向開發適合EC電商銷售產品的時候，應該可以跳脫出既有EC電商業者的產品設計框架。 擁有500萬流通卡的國泰世華銀CUBE主打不同類別權益可自由切換，聰明選可享最高回饋。 今（8日）調整部份權益，其中蝦皮購物不再列為「集精選」，改成「玩數位，若忘了切換就無法享受最後一天的最高5%回饋。同時全台最大量販家樂福今日起開始列入集精選，最高3%無上限。 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 近來傳出統一可能併購家樂福的消息，外界普遍認為，若交易成功，統一與砸下百億併購大潤發的全聯可能競逐量販巨頭。
家樂福併購: 分店
在近期法說會上，羅智先也說，「對我們而言就是照著劇本走，時間到了就知道」。 中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳於啟用典禮中強調，電池是未來產業的兵家必爭之地。 當時在美國辦形象展，格斯的科技引起了美國議員的注意，甚至邀請董事長張忠傑單獨會談，盼能夠促成更多的合作。
高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪認為，家樂福併購頂好和JASONS，是很好的策略。 他說，通路的先占優勢很重要，頂好在台經營33年，占據很多好的據點， 家樂福藉由併購，可以快速把這些地點搶來，若要靠自己慢慢開200家店，可能要花上十多年時間，地點也不見得那麼好。 18日正式開幕的家樂福新南港店，主打「全齡」與「社區化經營」，提供生鮮、雜貨食品、家電、五金、運動、清潔、保養等16大特色專區，3萬多種商品，更針對社區型態提供熟食加熱服務。
家樂福併購: 台灣家樂福、大潤發要賣？全聯董座驚爆「都找過我」
專家說，多方人馬共同成立新公司，或統一集團進行私募；以郭冠群的風格，前者可能性較高。 台灣家樂福（Carrefour）出售案持續卡關，市場人士推測，癥結在台灣家樂福開價太高。 目前在台灣，僅有高端腸病毒71型疫苗已完成三期疫苗有效性試驗，證實疫苗保護力達100%（統計分析後為96.8%），結果發表在國際頂尖期刊：The Lancet 刺胳針；而安特羅/國光腸病毒71型疫苗尚未完成第三期疫苗有效性試驗，目前保護力未知。 家樂福併購2023 2008年，由于在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奥运。 中國大陸民間人士在各大城市於于4月發起抵制法國貨和抵制家樂福的活動[84][85]。
但網路服務興起後，透過共通點數、線上交易再到實體店取貨等，關連性從上游串連到下游，產生了虛擬加實體的價值鏈。 國泰世華銀行觀察，今年國內外旅遊需求續熱，原CUBE卡提供的四大權益方案3%回饋無上限，加上CUBE App指定通路領券加碼回饋，有效吸引卡友出遊刷卡消費。 家樂福併購2023 統計CUBE卡上半年旅遊消費簽帳金額較去年同期成長逾四倍，海外消費亦年成長逾130%，飯店住宿也較去年同期成長逾120%。 進一步分析CUBE卡消費情況，有近20位卡友單月海外消費累計達百萬元以上，且有近五成消費集中在日、韓、新、泰等國家，主要消費類別為旅遊、服飾及精品購物。
家樂福併購: 家樂福
根據上海炒貨行業協會公佈的一份“家樂福收費清單”，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於“不合理收費”。 比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是“敢怒不敢言”。
- 彭紹瑾說，將來審議重點，包括進行市場界定、衡量市占率，不過關鍵在於整體經濟利益是否大於限制競爭的不利益，而限制競爭行為涵蓋對新進業者形成參進障礙、不利市場競爭等。
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- 商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍也說，這起併購案對家樂福「一定有加分」，家樂福可以藉此迅速擴張地域，接收頂好、JASONS原本的客群，不需要重新再來，這讓家樂福的布局更加全面，品牌擴散更加快速。
- 全聯福利中心今（22）日開幕台東新指標店，此前震撼收購大潤發引發關注，外界關注是否會在併購完成後，再吃下家樂福。
- 經濟日報為台灣財經新聞媒體的領導品牌，1967年4月20日，隸屬聯合報系，也是國內發行最大、最具影響力的財經媒體，提供工商業界新聞、展覽、論壇、刊物、講座、網路等多元服務，經濟日報財經媒體集團擔負聯合報系財經數位平台的旗艦角色。
- 今天外媒報導，家樂福總公司將收購台灣頂好旗下所有的224家門市，以及旗下Jasons Market，家樂福估計，台灣頂好的企業價值為9700萬歐元（約新台幣32億元）。
在電商發展已成必然趨勢之下，如何以大數據分析優化市場策略，以達到跨實體與電商的整合，值得品牌主加以規劃。 第三，兩大零售業併購公平會除了評估可能帶來的負面影響外，審查面向也會將綜效有利的因素列為其中之一，像是，對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，公平會都會仔細審查。 另外，公平會也將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因為同業市場過度集中在少數廠商，造成提價的可能性，或是發生和同業聯合勾結、哄抬價格的行為。 回顧兩個月前剛落幕通路併購案，是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 另外，公平會也指出，除了通路商併購案，電信業者的併購案也持續補件中，像是台灣大哥大併購台灣之星的「台台併」、遠傳併購亞太電信的「遠亞併」目前二案都還在補件中，也還沒正式進入實質審查的階段。 在成功收購惠康百貨後，家樂福一口氣併入196間頂好Wellcome超市（去年宣布收購時店數為199間），還有25間JASONS超市，超市版圖一舉擴充到287店，加上目前全台66家量販店，合計總店數突破350店大關，是一大重要里程碑。
家樂福併購: 統一併購家樂福過關了，公平會有條件通過
這家百年老牌零售公司從1886年起蘇格蘭外科醫生文遜與五位香港傑出商人合資3萬港元，在香港註冊成立，並飼養了80頭牛。 公司的創立宗旨是以實惠價錢供應清潔無污染的牛奶，藉以改善香港市民的健康，並為股東帶來盈利。 發展至今，牛奶國際公司的業務以零售為主，專注經營超級市場、大型超市、美健產品零售店、便利店、家居用品店及餐飲業務，集團於亞洲多個主要市場穩居領導地位。
加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默许下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分门店確實有停業的現象[86][87]。 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的内容，各大網站關於抵制家樂福的内容也被删除。 即時通訊軟體騰訊QQ删除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被删除。 另外，到5月4日“家樂福”一詞除在中國雅虎外，可以在谷歌、百度等主流搜索引擎中搜索，銷售逐漸恢復[89]，百度百科之中“家乐福”词条一度无法被编辑，漸漸抵制潮退燒[90]。 台灣家樂福的成立，是34年前由統一創辦人高清愿，至法國家樂福的創辦家族達成共識合資引進台灣，統一也破例願意讓法方當大股東，由法方持股60%，統一集團的統一持股20.5%、統一超商持股19.5%，合計統一集團可掌握40%股權。 全聯去年全年營業額超標達1590億創新高，目前全聯總店數達到1080家店，計畫今年展店約40到50家，外加併購大潤發案若獲公平會通過，預計可挹注22家、250億營收，今年有望挑戰全年1900億業績。
家樂福併購: 股份組成
家樂福在2012年6月更在北京分店成立中國共產黨黨支部，是中華人民共和國境内第一家擁有黨支部的外資零售商[79]。 家樂福（法語：Carrefour，法语发音：[kaʁfuʁ]；原意为「十字路口」）是一家法國的大型零售集團，為歐洲第一、亦為2022年時世界第七大零售商，總部位於法國馬西，也是量販店業態的首創者。 至2017年12月止，家樂福在30多個國家共開設12,300家門市，是2019年世界五百強中的第81大企業[2]。 在家樂福於2020年出手買下頂好超市（Wellcome）及Jasons Market Place所屬的惠康百貨百分之百股份後，在台總店數340家，成為台灣唯一跨量販店及超市的業者。 超市龍頭全聯去年斥資新台幣115億元收購大潤發，規劃將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性。 而像家樂福、好市多這類綜合賣場被歸類為「量販業」，2020年市場規模為2287億元，好市多市占率42.8%、家樂福32.3%，第3名是大潤發11.7%，第4名愛買4.6%；若不計算會員制的好市多，家樂福實為台灣量販一哥，且於2020年底收購頂好及Jasons超市。
徐旭東證實，遠東集團已進入家樂福競購程序的第二輪，還說法商家樂福是大股東，並沒有說這是家務事，一切就看誰價錢出得高。 此外，因為受訪者家中有超過一半比例的孩童曾經歷過腸病毒感染，考量到腸病毒有極高比例是在學校等群聚場合感染． 進而造成幼兒園及托嬰中心等學前教托育機構需採取停課等相關措施，對於家長也可能帶來生活上的不便，如工作上需要請假或須配合停課措施並待在家照顧孩子等，因此對於即將有疫苗上市的消息，多數家長也抱持樂觀的態度。
家樂福併購: 統一砸290億收購台灣家樂福，對我們有何影響？消費者一致推：最怕發生這情況
但，早在前1周，法商家樂福（Carrefour）二度傳出打算出售台灣業務消息，讓人好奇全球第2大零售通路對台灣市場的盤算。 儘管統一集團在記者會上強調，這次回購台灣家樂福股份，取得量販店、超市經營樣態，除了會提升零售服務的豐富性，更能以「在地體驗」提供消費者更優質的生活選擇。 家樂福集團預計將在股權交割完成後12月內全數更換頂好Wellcome品牌；Jasons品牌則會稍後轉為家樂福頂級超市。 未來所有超市分店因加入家樂福集團而享有商業策略及採購優勢，家樂福集團也會持續增進營業密度及優化成本結構。 統一集團於2022年7月宣布，將以新台幣290億元收購台灣家樂福60%持股，經公平會審查後，於今年5月確定「有條件」通過，指出不禁止其結合，但附加負擔，以確保結合後整體經濟利益大於限制競爭之不利益。
勤業眾信《2022零售力量與趨勢展望》報告顯示，2021年全球零售營收前250大，台灣只有統一與全聯擠入。 統一超商第134名，較前一年上升8名，連續8年位居台灣零售業龍頭；全聯則是大躍進26名，至221名。 李世珍指出，法商跟美商對出售事業體的態度很不同，美商向來是價格高者得標，但法商會考量買主背景、經營能力、技術支援、避免觸及壟斷法規等，這是為何台灣家樂福出售案會談這麼久的原因。
家樂福併購: 家樂福才併購頂好沒多久...又被買下 網：只剩統一跟全聯了
此外，家樂福利用資訊系統進行商品管理，透過POS機交易資訊了解消費者偏好商品，進而找出店內暢銷品及滯銷品進行系統分析，充分掌握暢銷品銷售情況，另外對於滯銷品也能運用該系統進行有效管理，包括滯銷品原因了解及處理方式等，多年商業數據的累積，在拓展不同區域便利購，於商品品類選擇時亦可以做為其參考依據。 2015年第四代店型「家樂福法式概念店」於汐科遠雄（5522-TW）購物中心開幕，新型態家樂福品牌形象以深淺綠色系為主，書籍、運動商品、兒童玩具區等開始著重於商品陳列及主題氛圍營造，在商場走道兩側梁柱間設置休息座椅，此外引進咖啡店中店模式，消費者除了採購日常用品外，亦滿足輕食休憩需求。 鑒於新加坡市場的業務沒有擴充與發展潛能，難以於中長期取得市場主導地位，因此家樂福於2012年底結束新加坡兩間分店的營運。 儘管家樂福對外宣稱「會繼續深耕中國市場」，但種種跡象表明，家樂福大幅度地縮減中國大陸的店鋪規模已經是大勢所趨[121]。 應該大部分都還是既有實體通路有在賣的產品，顧客一直都在，只是把目前的購物清單，從實體分散到不同的EC通路了。
隨著電商業務開始從綜合型擴張到生鮮鮮食，從momo、PChome，一路到Uber Eats、foodpanda，消費習慣的改變也讓實體為主的倉儲模式備受挑戰。 陳志民過去指出，如果併購案存在上、下游供貨關係，公平會將評估併購後是否出現封鎖其他競爭者或限制其他競爭者的可能性，對於垂直結合的面向會嚴格審查。 其三、結合實施之次日起3年內，家福公司對於個別供貨商所取得之附加費用，不得任意提高。 但基於新增服務所衍生之附加費用項目，不在此限，惟應由供貨商自由選擇及決定是否使用該項服務，且須事先取得供貨商之同意。
看向海外，其實像是歐洲第一大零售商家樂福，就擁有量販店、超商、超市等不同類型店面，早已全通路，台灣量販產業變成全通路，並非特例。 就當量販二哥大潤發已由全聯出手併購，只待公平會審核通過；量販一哥台灣家樂福60%股權，將花落誰家，也成為市場熱門話題。 羅智先對家樂福併購案最新看法為：「合作版本不斷變更，未達共識。」顯示統一團隊積極尋求各種方法與台灣家樂福合作，這次統一與達勝集團以及一票現金滿手的非同業合作，專家指出，萬海、中嘉、宏泰和玉山只是相中此案的投資價值，統一集團有零售龍頭統一超（2912）經驗，在經營上有絕對主導權。 市場人士認為，台灣家樂福為國內第二大量販業者，屬稀缺標的、目前競爭者眾有遠東新（1402）集團、凱雷、momo富邦媒（8454）、國泰（2882）集團等，又藉由併購頂好墊高價值，售價應不只542億元。 台灣家樂福（Carrefour）出售案持續卡關，市場人士推測，癥結在台灣家樂福開價太高，而這有跡可循：一、目前傳出國內最大私募基金「達勝集團（KHL）」要突破僵局，出面整合統一集團等各方人馬資金；二、家樂福出售案非「統一家務事」、回歸價高者得。
家樂福併購: 腸病毒預防
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 昨（17）日家樂福在台第67家量販店、全新的南港店舉辦開幕前記者會，向媒體搶先曝光2000坪的新賣場。 輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳今雖發佈一款更新的人工智慧(AI)處理器，惟AI族群今開盤走勢疲弱，表現不同調，其中，緯創開盤最低下挫逾7%來到118元，廣達和緯穎則跌幅逾3%，相對穩健的則是華碩呈現小漲1~2%。 Carrefour現行的企業標誌第一次出現是在1966年，其設計概念取自法文商標字首C，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象徵四面八方的客源不斷地向著Carrefour聚集。 佔地在2,400至23,000平方米（約800－7,000坪）之間，提供20,000至80,000種商品品項。
