當年國泰商旅正要發展忠誠顧客計劃，李雯茵想方設法要為國泰增加會員。 他印象最深刻的是，簡報發表時，坐在台下的長官甚至比學生還多，「不敢說給雄獅建議，只要有點子被採納，就很滿足，」郭智翔話說得謙虛，他最終成為當屆唯二入選雄獅的儲備幹部，至今仍十分感謝這門課，成為他進入旅遊業的敲門磚。 儘管每個組別會由對應的企業部門主管直接輔導，學生得要把握主管寶貴的時間「問對問題」，更要克服如何在無法取得企業內部機密資訊下，讓期末報告能夠順利產出。 為了確保學生繃緊神經並在短時間內進入狀況，這門課就連細節都約法三章，規定學生須在24小時內回覆課程相關email或訊息，和企業主管溝通也得注意禮貌。 1977年6月[1]9日「東亞旅行社」成立，1980年更名為「寶獅旅行社」。 1988年寶獅旅行社在香港、北京、上海、福州等地點成立服務據點，1990年由甲種旅行社升格為綜合旅行社。
賴一青表示，今年首季各線產品以歐洲恢復速度最快，受惠於春節、228等連續假期，營業額相較2019年同期已恢復7成，預估二、三季有望恢復至9成；日本也恢復至近5成；企業獎勵旅遊需求也已回溫，已出現千人以上的團體，主要以日本、東南亞、歐洲等目的地為主。 雄獅董事長王文傑也表示，「裴總是我長期的事業夥伴，乍然退休，委實不捨」，但傾聽裴總心聲之後欣然同意，未來裴信祐會繼續擔任雄獅的董事，繼續推動世代交棒。 雄獅旅遊集團近日有多位高級主管、幹部退休離職，老總裴信祐今日退休生效，對內發表長文，回憶在雄獅30年以來的點滴。 本土疫情嚴峻，行政院拍板祭出防疫紓困補貼，為響應政府政策，統一超商今（10）日宣佈於全台6100台ibon便利生活站架構「防疫列印專區」，自即日起提供「防疫紓困申請表單」列印服務，打造離家最近的O2O防疫服務平台。 鋼鐵龍頭中鋼公司董事長翁朝棟表示，推動高值化是必走之路，中鋼今（10）日公佈與手工具業者共同推動產品升級的成果；其中，起子頭的使用次數可達2萬餘次，與國際標竿產品的6千餘次相比，足足贏過三倍。 本土疫情嚴峻，雄獅集團旗下欣傳媒資深總監林芳怡送醫不治，死後確診新冠肺炎，雄獅集團針對其位於松山文創園區的辦公室啟動清消，同辦公室的員工已完成篩檢，正等待結果中。
雄獅董事長: 惠譽：全球貿易急劇放緩 今年成長恐不到2％
8月下旬，交通部觀光局才宣布「無限期」暫停組團出國，既然出境無望，對國內3000家旅行社來說，做國旅，成為唯一寄望的出口。 雄獅董事長2023 所以，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍樂觀預估，若「環島遊輪」七個航次、1萬2000多個席位全部售罄，預估可帶來逾億元收入。 今年6月底，雄獅首度跟星夢郵輪合作，開賣8月啟航的「郵輪跳島」行程，民眾一次可體驗澎湖花火節、金門的戰地風光和馬祖藍眼淚等景點。
因為當旅客、尤其團體旅客，改用搭乘交通移動系統來旅遊，雄獅新開的門市，就不只是傳統「讓旅客來諮詢行程與購買產品的據點」，而是「決定旅客選購及體驗行程」的固定場域。 新冠肺炎（COVID-19）疫情延燒，各國採取封城等防疫措施，衝擊全球旅運市場，晶華國際酒店集團今（20）日宣佈攜手台灣高鐵搶攻國旅市場，4月7日起至五月底於全台13家飯店官網訂房，可用七折優惠價加購高鐵車票，北高來回可省下近千元，可望帶動春遊商機。 董事長王文傑表示，即使面對艱困的環境，疫情終將會過去，品牌價值是無價的，董事們及高階主管以行動自救，帶領員工勇於面對眼前這場的戰役，一起為活下去而努力。
雄獅董事長: 土耳其爆發軍事政變 雄獅旅行團188人皆平安
政府推出紓困方案，海嘯第一排的餐飲業者申請卻卡關，主要是五月上旬母親節檔期業績暢旺，導致認定上達不到衰退五成；對此，經濟部今（9）日表示，在申請標準上擬改以5月15日到6月14日，實際受疫情影響的日期來認定，確定後會再向外界及相關產業說明。 本土疫情嚴峻，實體通路營運備受挑戰，超商雙雄統一、全家公佈5月自結財報，全家因疫情暫停80家店舖營業，5月營收年減2％；統一超商則受惠於本業、轉投資業績成長，5月合併營收達220.83億元，不僅年增5.79%，更創下單月同期新高。 本土疫情嚴峻，雄獅集團旗下欣傳媒資深總監林芳怡昨（10）日晚間送醫急救後驟逝，死後確診為新冠肺炎，雄獅集團董事長王文傑今日發佈內部信，悼念這位如家人般的優秀員工，同時也公佈五名同事PCR檢測結果，有四位員工皆為陰性，還有一位的檢測結果待出爐。 五福旅遊執行長謝明宏評論，雄獅總部與加盟商是否能在拆帳、權利義務之間互信，值得後續觀察。 因為，儘管旅天下品牌可以帶來新客源，但加盟主也會擔心，自己培養的舊客源是否會被雄獅吃掉。
王文傑先前宣布雄獅未來將從旅遊集團轉型成為「生活產業集團」，要發展旅遊體驗經濟、整合行銷食品、商品，全面合作，共同經營台灣之美和台灣之好，1到3年之內一半同仁要投入生活產業，不會只是因為疫情臨時做一下而已。 雄獅（2731）今（20）日召開股東會，董事長王文傑表示，去年依然是旅遊產業充滿挑戰的一年，所幸在2022年10月中旬，迎來了國門開放，春燕來到的解封時刻，雄獅已逐步從疫情中復甦起來。 雄獅董事長2023 雄獅董事長 然而，面對未來的總體經濟不確定性及後疫情旅遊型態轉變，將持續進行轉型推動，願景是打造一個國際化、數位化、資本化的生活產業集團。
雄獅董事長: 服務
身為產業的先鋒者，始終抱持滿腔熱情的他，知道前方還有很長的旅程等待他去開創。 LINE TAXI 叫車平台今（30）日預告，將從7月15日至8月16日期間，推出「振興三倍日日搭」活動，花99元就能購得300元乘車優惠，低單價就是希望讓經常需要搭計程車的小資族， 可以在炎炎夏日，搭乘計程車吹冷氣美美出門，最重要的是每趟都有優惠。 王文傑詳述1985年迄今，帶領雄獅旅遊團隊，歷經幾代的環境變遷，有起有落，有低盪有高潮，但靠著全體雄獅人的快速應變，愈戰愈勇，終能在每個時代，化危機為轉機。
「雄獅最大，責任也最大。」王文傑已經了然，「規模」，這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字，如今巨浪迎面打下，「規模」只剩下一個意義，那就是肩膀上的責任。 1985年迄今，帶領雄獅旅遊團隊，歷經幾代的環境變遷，有起有落，有低盪有高潮，但靠著全體雄獅人的快速應變，我們愈戰愈勇，終能在每個時代，化危機為轉機。 「2020年6月30日，就如同30年前一般地，得到王董的允肯與祝福，我得以在世代交替的接力賽中，安心而幸福地交棒，著實要從心裡說：謝謝，王文傑在傾聽裴總心聲之後欣然同意，未來裴信祐會繼續擔任雄獅的董事，繼續推動世代交棒。」總經理裴信祐感性地說。 接下來新開的門市，鎖定台中新烏日車站、高雄新左營車站、新北板橋車站，也都是國旅旅客的集散中心。
雄獅董事長: 餐飲業紓困卡關母親節業績 經濟部擬改五月中旬後為認定區間
「最好學生時代就和產業接軌，」元本旅遊董事長游國珍認為，像「兩天挑戰CEO」這類課程，有機會緩解旅遊業缺工問題。 「畢業生為什麼沒辦法具備企業要求的『即戰力』？」這個問題始終困擾著王國欽，因此讓學生學以致用成為他在教學路上的想望。 2004年他擔任嘉義大學觀光休閒管理研究所教授，費心設計出兩天挑戰CEO課程，沒想到最大的困難，竟是找到願意合作的企業。 今年是他任職雄獅旅遊第15年，目前擔任旗下欣聯航國際旅行社的資深經理。 童政彰表示，合併案是非常重大的工程，不管是系統、作業或客服銜接等面向都必須考量，星展在合併前有進行沙盤推演，但資源預估沒有精準到位，星展注意到客戶反映後，有調度資源補強服務，未來金管會會持續督促並關注星展銀行在接軌過程的客戶服務是否到位。
- 近十五年，雄獅投入ＩＴ建置費用達五億元，創台灣旅行業規模之最，也建立起旅行社同業難以超越的技術門檻。
- 只是，2019年2月新冠疫情全球爆發後，國外旅遊嘎然而止，也讓這些街邊店的業績直直落。
- 雄獅旅遊集團大家長、董事長王文傑哀慟地發信給全體員工，悼念這位優秀同仁，並希望同仁們都能堅強地好好生活，勇敢面對疫情挑戰。
- 採仿毛筆式筆尖設計，線描特性表現幅度寬廣，可輕巧描繪出細緻圖像！
- 她2016年修這門課只有一個目標，那就是一定要拿到實習、儲幹機會。
近日，雄獅旅遊攜手星夢郵輪開賣「環島郵輪」，宣佈自10月22日至11月22日，共行駛七大航次。 其中，包括兩天一夜輕旅行、四天三夜、甚至六天五夜的長天數旅行，以基隆作為母港，行經台南、澎湖、高雄和花蓮等港口。 以2.2億元賣給傑森整合行銷的「出霧溫泉飯店」很「迷你」，基地面積約744坪，建物面積約923坪，只有28間客房，不過卻有六種不同規格的房型，每個客房均有採現代和風、用檜木設計的溫泉浴池，最小的客房13坪，其它房型平均15坪，最大的出霧套房則有30坪，這間套房並有客廳和戶外溫泉池。 王文傑認為，旅遊產業前景雖然撲朔迷離，但機會總是留給準備好的業者，就如莎士比亞名言「黑夜再怎麼悠長，白晝總會到來」，深信天道酬勤、天助自助，在最難捱的時候養精蓄銳，深蹲，就一定可以走過暗夜，再度擁抱光明與希望。 「跨界DNA融合新物種，從旅遊人跨界融合IT人、媒體人、設計人…，容許理性衝撞、引導新舊融合」，這是王文傑對後疫情時代來臨產業競爭力的「觀點」。 雄獅董事長王文傑很能講、很會講、也很敢講，洋洋灑灑、滔滔不絕，輪到他講、絕對「超時」。
雄獅董事長: 休旅所開設兩天挑戰CEO課程 學生接受產業界磨練
經過20多年努力，隨著台灣旅客出國及外國來台觀光人次增加，王文傑帶領雄獅從中小型旅行社，員工6人發展至員工3500人、年營業額逼近200億元的旅遊王國。 業界認為2000年雄獅旅遊網開站後，公司作業系統全面更新，比同業早完成電子化系統開發，是雄獅成功的關鍵。 八六年，寶獅旅行社總經理由於個人因素退出經營，指定把手中一成股權賣給王文傑，讓王文傑從專業經理人搖身一變成為大股東。 之後原始股東陸續退場，有領導特質的王文傑一路收購股權，逐漸坐穩經營權。
「網路要燒很多錢，但王文傑很敢投資，如今不論從直接客戶的出團數、分公司數都證明，雄獅已超越旅行社層次。」長期觀察雄獅成長的許揚哲表示。 武漢肺炎疫情重創觀光旅遊產業，雄獅董事長王文傑今天感嘆，疫情才兩個月，就把雄獅一年新台幣300億元的財報營收，變成只剩國內營收的20億元可發揮；但感謝政府政策紓困，穩住雄獅旅遊集團3000名員工。 對於近期中國大陸開放台灣旅遊團赴陸，但台灣政府仍未對大陸港澳解除禁團令，及開放大陸團體旅遊來台。
雄獅董事長: 出境旅遊熄火 雄獅4月營收1億元年減近96％
去年有一次雄獅的董事會在星野集團的「虹夕諾雅」度假村舉行，王文傑看到很好買的山產，突然動念，如果雄獅的客人在國內旅遊，可以玩到哪裡買到哪裡，透過背後強大物流，回家就可以收貨，應該是很好的旅行體驗。 過去雄獅做的是「玩樂事業」，常是市場新鮮主題的領航者，裝潢、門面自然要跟上最新的玩樂潮流，雖不致一擲千金，但該花的錢不能省；例如剛剛砸下重金裝潢的忠孝旗艦門市，又例如日前為了包下整艘郵輪，去年花下幾千萬元的行銷廣告費用，這些零零總總，在這個階段，通通都沒有了。 讓所有的客人平安回國，是雄獅上下過去兩個月的第一要事，但接著轉身，王文傑還要面對公司營運的難關，三百億營收的公司、三千名員工，仰頭等著他開口說話。 此外，為增強國際化與多國語種支援，雄獅計畫重新盤整多語系多幣別IT系統與前端開發專案的排程，包括站長平台產出、訂房產品與票券產品流程的開發順序。
除在金門買飯店外，雄獅集團旅天下投資「金牪」品牌，耗資千萬元將金門畜試所部分空間改裝為餐廳，專賣金門牛烹製的牛肉麵、牛肉鍋與「全牛宴」。 所以泛雄獅集團旗下已有「光一咖啡」、「gonna eat」與「金牪」等三個餐飲品牌。 傑森全球整合行銷以3.5億元買走的「金沙湖畔渡假會館」，前一手為華勁投資，飯店1997年完工，有40間客房。 鳳凰旅遊以往每個月至少能收到40、50份履歷，再從中篩選適合的應徵者，如今剩不到一半，而且多數是退休二度就業或沒經驗的應徵者，「招募人才是我們目前最迫切的問題，」張金明大兒子、鳳凰旅遊董事長張巍耀無奈說。 31歲、在國泰觀光飯店服務5年擔任專案發展副理的李雯茵是另一個案例。 雄獅董事長2023 雄獅董事長2023 她2016年修這門課只有一個目標，那就是一定要拿到實習、儲幹機會。
雄獅董事長: 台灣何時開放國境？陳秀熙：六月有機會邊境解封
日前他接受專訪，談到過去幾年，網際網路改變了旅遊業最核心的資訊傳遞與商業營運，接下來「行動應用」將改變旅遊業的管理與營運模式，「下個世代的旅遊是走到哪裡、查到哪裡、訂到哪裡、買到哪裡、分享到哪裡。」他說。 因應消費者購買旅遊商品的模式正在改變，雄獅結合了智慧旅遊的裝置，整個運作機制逐步調整成智慧化的營運體系，要和消費者之間建構全新的關係。 投資二千萬美元，折合新台幣六點三億元，設立雙獅管理（中國）公司，王文傑想的是複製台灣經驗，爭取「大陸公民境外遊」的超級商機大餅，成為「兩岸三地華人旅遊第一品牌」。 他說，二○一三年掛牌上市時，他就曾對外表示，台灣旅遊業的規模相對不大，對於資金需求有限，如果只是要留在台灣發展，保持私有化就好，經營上會簡單許多，雄獅走向資本化的目的，就是要走出台灣，邁向國際。 隨著大陸經濟發展，人民開始追求更美好的生活，未來十年將是兩岸觀光業的「黃金十年」，台灣旅行業一定要有人代表台灣站到兩岸舞台上。 大手筆添購設備 從傳統旅行社，到橫跨行銷、媒體、資訊科技、運輸等跨界領域的「旅遊王國」，王文傑在每個趨勢轉折點都能精準預估，一旦確認方向後大膽出手，像是當年推 動E化，光是資訊設備的投資多達二億元。
