面臨新時代的市場變化與挑戰，台灣企業站在很好的立足點，不論企業目標是韌性、永續、或顛覆創新，台灣廠商需要更智能的解決方案來提供多套情境分析的解決策略、具備迅速響應的能力。 惟有自動、敏捷、高效率的供應鏈管理，才能夠帶來與眾不同的競爭力，在新時代決勝千里。 在先進的供應鏈管理上，Blue Yonder 今年在 ICON 2023 大會中，進一步提出 SaaS 原生雲概念，未來將發展 Cognitive Supply Plan（感知供應計畫） 頂好超市 ，包括讓 AI 預測功能更友善普及、將機器學習的模擬因素擴充至天氣、交通、社會事件等外部因素，並提供快速多場景模擬。 好不容易送走 COVID-19 疫情，以為經濟即將回歸「正常」，沒想到烏克蘭戰爭爆發，讓大家措手不及，再加上極端氣候造成洪水、野火、颶風，能源及原物料極度短缺；雪上加霜的是，需求端也十分窘迫，萬物漲價導致消費者荷包縮水，購買力降低。
另因看準消費者愛嘗鮮的趨勢，頂好超市推出多款創意粽，如麻油雞粽及干貝粽，山珍海味交織著粽葉香，每一口都滿足。 儘管受到疫情影響，超市龍頭全聯仍靠著生鮮外送、線上購物布局與大店型拓點等新策略，於去年創造出業績新高紀錄，超市大型化的做法不僅發生在全聯，量販出身的家樂福併購頂好超市後的轉型計畫，也走向大型化，去年龜山即開出千坪超市。 相對而言，社區型超市美廉社則選擇與外送平台、電商平台進行跨業合作，不只取退貨，還能回收電商外包裝，逐步朝向超商化邁進。
頂好超市: 頂好超市 wellcome 促銷 DM 家樂福🥬台灣超級棒_頂好🥬【2021/6/22 止】促銷目錄、優惠內容
家樂福集團與 Dairy Farm 集團已經簽署協議，收購 Dairy 頂好超市2023 Farm 集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，打造台灣家樂福成為零售市場的全通路領導品牌。 家樂福去年6月以9700萬歐元（約32億台幣）買下頂好超市，連同姐妹品牌Jason’s Market一同併購，今（3）日首批改裝店終於正式亮相，首度打造咖啡廳提供消費者更多休息、用餐選擇，店內也針對社區需求加強生鮮類商品，較原本超市多出近1成左右。 專注在便利商店模式的全家，因為在主要股東為日商的情況，以及近年來透過自有品牌的發展與APP的應用，雖然家數位居第二，但是許多層面的消費者好感度，以及營業表現都相當不錯。 新東陽的規模偏向雜貨店型態，但是店內有許多知名品牌的銷售，在節慶行銷上的運用也相對靈活，另外針對百貨專櫃、客運轉運站、國道服務區、國際機場等進駐的策略，也讓品牌能見度提高不少。 以零售事業的發展與營運基礎上，政策與法規的分類其實相當重要，從經濟部商業司的「公司行號及有限合夥營業項目」分類來說，綜合零售業分為百貨超市業、超級市場業及其他綜合零售業，也包含便利商店業、其他綜合零售業（零售式量販店）。
- 今年的 ICON 2023 大會，吸引全球 650 家企業逾兩千名頂尖好手，在線上線下齊聚一堂，一起探索供應鏈管理的最佳解方。
- 現任紅色子房瑞德資本董事總經理，長期以「地產影響力投資」理念推動資產活化，事業橫跨資產管理、風格公寓、共享辦公室與私募創投等。
- 現在即便有像胖老爹、昌平炸雞王等等的人氣連鎖店出現，這攤依舊能人氣不跌， 不過不要太晚來，否則東西都會早早就賣光，畢竟光是在地人就已經非常搶手了。
- 這次家樂福是用併購惠康百貨100%海外控股荷商Mulgrave Corporation B.V.的方式進行，而控股公司背後的擁有者，是香港起家的牛奶國際公司（Dairy Farm）。
- 這樣的差距不僅在高雄，以全台數量看全聯已達到998家門市，破千近在咫尺，但頂好超市全台僅有206家。
- 頂好預計此波端午前夕能夠帶動2成業績成長；2019年5月22日起，消費者預購後5天即可到店取貨。
零售界備受矚目的大新聞：家樂福宣佈以9,700萬歐元（相當32.31億台幣）併購199家頂好Wellcome超市、25家頂級超市Jasons Market Place，預定今年底完成收購後， 家樂福將成為僅次於全聯的台灣第二大超市。 由於頂好、JASONS 支付方式多元，包含 LINE Pay、街口支付等多種行動支付、也可透過悠遊聯名信用卡自動加值回饋取得回饋、或刷指定信用卡單筆滿額享回饋，由於 2020 下半年行動支付信用卡回饋高，可選擇使用行動支付信用卡取得 6% 以上回饋。 彰銀 My 樂現金回饋卡提供指定通路 2.5~3.5% 現金回饋，包含電信 2.5%、超商、百貨、餐廳 3%、國外消費 3.5% 現金回饋，但需要達成兩大條件：包含申請電子/行動帳單、彰銀數位帳戶月平均餘額達 NT$20,000 才可完整享有。 有鑑於頂好被家樂福買下，目前頂好門市已被家樂福量販店取代，詳細家樂福優惠可參考「家樂福優惠與信用卡推薦」一文。
頂好超市: 台灣頂好
以懷舊為寫作主軸的作家張哲生，在臉書專頁上分享了 1975 年，台北市忠孝東路四段「頂好超級市場」被惠康併購前的照片，當時是黃綠配色。 惠康百貨有199間頂好Wellcome超市及25間Jasons Market Place，以每週8家店的速度換招牌改裝，預計今年中元節就會全數改裝完成，單店營收可望較改裝前成長10-15%。 只是，統一雖然是台灣家樂福最大外部股東，但多年來都未曾涉足家樂福台灣經營團隊，光是每年固定挹注的獲利就逾 7 億元新台幣，是否有必要花大錢買下家樂福自己經營，可能還是未知數。 路透報導，家樂福已聘請摩根士丹利（Morgan Stanley）承銷，交易金額為 16 億歐元（約 530 億元新台幣）。 但從量販、通路整體市場分析，住商不動產企畫研究室經理徐佳馨指出，不論是家樂福、大潤發、全聯、頂好、美聯社，這十幾年來都遇到共同的敵人「房租」。 她認為，在租金壓力成本上升之下，對任何通路商而言營運上都有壓力，形成競爭淘汰賽。
8 月 18 日，家樂福新型態南港店正式開幕，未來將提供更深入社區的全方位購物服務。 但，早在前 1 周，法商家樂福（Carrefour）二度傳出打算出售台灣業務消息，讓人好奇全球第 2 大零售通路對台灣市場的盤算。 另外百貨公司類的零售業，也可能在這一波發展中受到部分影響，像是統一時代百貨、優質生活館及全聯南港旗艦店等店型，都可見到兩家龍頭爭霸上，也有持續開設品牌進駐的複合店的可能性，自然可能威脅到百貨為主的集團品牌經營方針。
頂好超市: 家庭採買新選擇為家，加 e 點便利
持有台灣家樂福 4 頂好超市2023 成股權，擁有優先承購權的統一集團，是這次家樂福出售案呼聲最高的買家。 儘管統一不願回應，但台大國企系主任連勇智認為，全通路已是未來零售趨勢，目前統一的版圖囊括食品、超商、百貨、飯店、美妝等通路，超市和量販可說是最後一塊拼圖，從策略意義來說，確實對該集團有所助益。 在「獲利的金鑰：品牌再造與創新」一書中，將品牌概念分為組織品牌及商品及服務品牌，並且將品牌定義為：「組織、產品及服務及任何獨立個體等主體，透過具像化及差異化的過程，使消費者能認知的結果」。 不論這些零售品牌集團的經營模式怎麼整合或是改變，服務內容與產品供應，能夠創造實質營收卻也能被競爭對手模仿取代。
這家百年老牌零售公司從1886年起蘇格蘭外科醫生文遜與五位香港傑出商人合資3萬港元，在香港註冊成立，並飼養了80頭牛。 頂好超市2023 頂好超市 公司的創立宗旨是以實惠價錢供應清潔無污染的牛奶，藉以改善香港市民的健康，並為股東帶來盈利。 發展至今，牛奶國際公司的業務以零售為主，專注經營超級市場、大型超市、美健產品零售店、便利店、家居用品店及餐飲業務，集團於亞洲多個主要市場穩居領導地位。
頂好超市: ICON 2023 供應鏈管理新課題：對變動環境的「認知」
不過，查詢經濟部商業司商工登記發現，由「館長」陳之漢經營的成吉思汗健身俱樂部即將接手該場地，而該店也是館長旗下健身品牌首次進軍台北市。 位於新北首府板橋區的「新濠一滙」，是極少見同時擁有新市鎮高規格建築和超強大生活機能的全新建案，與北市僅僅一橋之隔，周邊共有4橋通往台北市，加上緊鄰捷運江子翠站，穩定的交通、商業需求，保障了沿線上發產堅實穩定成長的基礎。 繼續推進到 2003 年，同集團的 JASONS Market Place，以高價位、高品質為訴求進軍台灣 ，首店還選在當時仍為世界最高地標的台北101。
家樂福集團在台灣2019年營業額共新台幣655億元，稅前獲利約新台幣66.6億元，營業利益新台幣27.6億元。 受益於此股權收購案，家樂福集團將加速其在台灣發展高速成長的超市展店營運，將成為台灣超市通路市占率第二的通路。 頂好（英語：Wellcome），在香港稱惠康，是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，於1945年成立，1964年起由怡和洋行旗下牛奶國際全資擁有，至今有超過300間分鋪，其中33間為超級廣場（Superstore），遍佈全港，其主要對手是長江和記實業屬下的連鎖超級市場百佳。 家樂福集團與Dairy Farm集團去年中簽署協議，收購Dairy Farm集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，該交易案已獲公平會同意，家樂福也立即啟動換裝計劃。
頂好超市: 購買醬油的地方 3: 頂好超市
主打頂級超市訴求的Jason's Market Place則會先保留原品牌經營2年，完成合併後，台灣家樂福在全台將擁有66家量販店、262家家樂福超市，以及25家Jason's Market Place。 首間頂好超市正式改裝成「家樂福超市」今（3）日搶先亮相，其中，最大亮點就是「複合式顧客休息區」，將消費者休息區域改裝成「咖啡廳」，24小時滿足用餐需求，不僅有現點現做的輕食、簡餐、咖啡、霜淇淋等，還有多達上百種的麵包選擇，就連便當也翻新首推9號便當，就是要讓消費者買滿又能吃好。 「全通路這件事，統一在高清愿主導時期就想做，當時有時空背景限制，現在的團隊應該會更積極去推動。」他分析，無論統一、遠東和全聯都在建置自己的會員系統。
即使經濟部調查近5年台灣整體零售市場年成長率在0.32%至3.89%區間，但台灣IKEA的成長率都在5%以上。 2018年，牛奶集團在台灣、香港、印尼共有十家門市，共創造7.21億美元年營業額，其中五家在台灣。 而台中店還在2017年入選IKEA集團內部獎項「Best store of the world」（年度最佳門市），從全球四百多家IKEA門市就業績、人員、行銷等各方面表現進行評選，入選率僅1%。
頂好超市: 香港
美廉社指出，momo電商銷售品的外包裝本體，可至美廉社全台門市進行回收，讓消費者有理由進美廉社店內，也進一步可隨機消費，未來還會持續擴展實體店新功能，與隨處可見的超商店可以繳費取貨的功能一樣。 相較國際大廠，台灣科技業的實力一點也不遜色，適逢 Blue Yonder 臺灣辦公室 25 周年，蘇昱彰說，無論是產品或製程管理，台灣都是全球頂尖，可惜在供應鏈管理的數位轉型上仍有改善空間，只聽客戶指令，無法產生自己的供需預測。 「這樣的作法風險很高，一旦客戶砍單或緊急追單，就會應接不瑕。」蘇昱彰說，如今已有更完善的供應鏈管理工具，能讓台灣企業借力使力，與國際大廠齊頭並進，全球最大 PCB 廠臻鼎，近期就在深圳導入 Blue Yonder 方案，目標是「提質、增效、降本、減存」，更精準評估產能。 圍繞這樣的「認知」主題，Blue Yonder ICON 2023 大會找來了全球 10 家典範企業，因為導入智慧化供應鏈管理方案，成為傲視同儕的佼佼者，在組織內部及供應鏈上下游創造了韌性、永續及高度連結。 Blue Yonder 亞太區解決方案副總裁蘇昱彰表示，「如今的大環境，唯一不變的就是『變』，這代表供應鏈管理的挑戰永遠不停止」，去年全球產業還在擔心「缺工缺料」，拼命追著原物料跑，沒想到今年的焦點立刻變成了「去化庫存」，裁員潮一波接一波，企業也開始擔憂訂單減少或業務下滑。
而「變老」帶來的挑戰，讓本就弱勢的「身障家庭」變成更加脆弱的「身心障礙雙重老化家庭（雙老家庭）」。 本文將帶你了解雙老家庭中，那些局外人看不見、當事人說不出的艱難處境，然後，和我們一起關懷身障家庭，創造所有人都能夠「安心變老」的社會。 北市民生社區老牌健身房「統一健身俱樂部民生館」，經營超過20年，甫於7月宣布熄燈，讓不少在地民眾深感可惜。
頂好超市: 超市版圖變！家樂福併購頂好、JASONS 超市，店數上看 380 家
此次家樂福的收購對象「頂好 Wellcome」成立於 1987 年，由香港「惠康 Wellcome」的母公司牛奶國際收購台灣「頂好超市」後成立至今已 33 個年頭，紅黃白的招牌配色，也見證了一個時代的日常消費風景。 家樂福集團預計將在股權交割完成後12月內全數更換頂好Wellcome品牌；Jasons品牌則會稍後轉為家樂福頂級超市。 在營業整併後，顧客及團隊成員將有來自家樂福集團更大的力量及規模支持，也能夠提供給台灣顧客更好的品質、價格、以及服務。 通路專家分析，台灣家樂福在全球市場占比雖小，但 30 年來穩坐量販店龍頭，光是量販通路市占率就高達 3 成，去年又併購頂好超市，全台總店數一舉突破 300 家，躍上超市老二地位。 每年適逢端午節，北部粽與南部粽的話題燃燒持續不斷，各自的擁護者年年引發口水戰，為口感及吃法掀起一波波的討論話題。
惠康（英語：Wellcome），在台灣稱頂好，是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，於1945年成立，1964年起由怡和洋行旗下牛奶國際全資擁有，至今有超過300間分鋪，其中33間為超級廣場（Superstore），遍佈全港，其主要對手是長江和記實業屬下的連鎖超級市場百佳。 家樂福集團預計將在股權交割完成後 12 月內全數更換頂好 Wellcome 品牌；Jasons 品牌則會稍後轉為家樂福頂級超市。 未來所有超市分店因加入家樂福集團而享有商業策略及採購優勢，家樂福集團也會持續增進營業密度及優化成本結構。 家樂福集團在台灣 2019 年營業額共 19 億 6 千 8 百萬歐元，稅前獲利約 2 億歐元，營業利益 8,300 萬歐元。
頂好超市: 超市祭「鹽巴限購令」每人限買4包
超市型態的美聯社擁有三商集團資源，則是從販售產品的獨特性，特殊的開店位置策略，以及可提供服務的項目上，替找到自己的一席之地，但如何持續提升消費者的興趣，以及行銷溝通能力則是上市後的一大考驗。 針對美妝及生活雜貨的寶雅集團，對於消費者來說有一定的精準需求，但也同樣面臨統一集團在整合康是美後的新店型，是否會更直接影響消費者的購物習慣。 愛買品牌背後的遠東零售集團體品牌來說還包含遠東百貨、太平洋崇光百貨等零售品牌，也是跨足全零售服務的領域，未來可能會將超市品牌的經營模式加以改進，或是透過資源整合來因應市場的需求變化。 事實上過去零售業的業種／業態分類方式，已經因為市場環境的變化、消費者購物習慣的改變，以及品牌的發展的野心，而使得界線越來越模糊，早期的分類包含超商、超市、百貨公司、量販店及大型購物商場。 除了以往曾出現過的萬客隆，以及沒有進入台灣市場的沃爾瑪等，屬於大型購物商場，以當時台灣的消費習慣及需求，雖然一次性的購買便利，但也因為距離偏遠交通不便，以及當時的法令相關限制和消費者習慣尚未養成，也是最早消失在台灣市場當中的零售業類型。 但是進一步從定義來說，百貨公司業是指在同一場所從事多種商品分部門零售之百貨公司，而超級市場業則是從事提供家庭日常用品、食品分部門零售，而以生鮮及組合料理食品為主之行業，所以可以在經營場域中附設小規模餐飲服務。
今傳出量販龍頭家樂福即起併購頂好集團旗下超市，包括 199 家頂好 Wellcome、25 家 JASONS Market Place，總店數預計將上看 380 家。 除了 JCB 具悠遊卡功能的信用卡自動加值外，也有其它信用卡提供自動加值回饋：一銀的 Living Green 綠活卡當月一般消費滿 NT$1,000，就享台鐵、高鐵及自動加值 5% 現金回饋（回饋上限 NT$100/月）；新光三越聯名卡自動加值登錄後 10%，每月自動加值上限一次。 今年40歲的小君患有腦性麻痺及重度多重障礙，接受「伊甸萬芳啟能中心」日間照顧服務已經20年。 有次，小君在中心美藝班老師的教導下，畫出一幅名為「媽咪和我」的畫作，更表達了母女間深刻的羈絆。 不過相較於全聯福利中心在全台風風火火，甚至在高雄已經有120個門市據點，最新1家將進駐鳥松區本館路，頂好超市在高雄卻僅有4家門市，其中鼓山3家、三民區1家，平平是生鮮超市數量差很大。 這樣的差距不僅在高雄，以全台數量看全聯已達到998家門市，破千近在咫尺，但頂好超市全台僅有206家。
頂好超市: 高雄年度豪宅租金王出列 TOP 5租客每月花10萬↑
除外，另一量販店愛買目前全台門市也關閉即食區，全數改為外帶，兒童遊戲區同步不開放，人多時採人流管制，試吃則全數暫停；全門市維持「實聯制」登記，凡進入門市之消費者皆須留下姓名、聯絡方式及同行人數，除可手寫外也可用手機掃描QR Code填寫資料。 國內疫情尚未趨緩，行政院今（7）日宣布全台3級防疫警戒延長至6月28日，同時再次呼籲民眾減少外出，儘量待在家做好防疫工作。 家樂福日前針對全台家樂福超市、頂好超市祭出「暫停24小時營業」防疫規定，另有2家24小時營業之量販店也調整營業時間，稍早宣布同步延長至6月28日。 此外，頂好Wellcome將持續發揮其在生鮮農產品方面的專業並持續發產食品線上購物，並成為線上購物取貨點。
- 美廉社指出，momo電商銷售品的外包裝本體，可至美廉社全台門市進行回收，讓消費者有理由進美廉社店內，也進一步可隨機消費，未來還會持續擴展實體店新功能，與隨處可見的超商店可以繳費取貨的功能一樣。
- 針對北部粽，頂好推薦狀元油飯懷古北部肉粽，手工培炒的滷肉配上Ｑ彈糯米，扎實地勾勒出道地好口味。
- 有趣的是，在被家樂福併購之前，頂好超市在台灣也是靠不斷的併購擴大版圖，曾在2000年後，以2千1百多萬收購三槍企業門市、6千8百多萬元收購美村生活事業數家門市、以7千5百萬收購全日青公司門市、9億4千多萬收購惠陽百貨股份有限（包括土地資產），風水輪流轉，沒想到十幾年後，轉變為頂好被家樂福併購。
- 台灣的零售業發展其實在很多層面當中，都在世界上擁有很特殊的一席之地，不論是集團品牌的發展規模，或是業種業態的豐富性，都曾經是在世界上有很特別的表現。
- 北市民生社區老牌健身房「統一健身俱樂部民生館」，經營超過20年，甫於7月宣布熄燈，讓不少在地民眾深感可惜。
