在這件事發生以後，公司立刻修改流程，規定凡當班出納收到業務員交回的支票後，必須在業務員工作單上簽字確認，而業務員事先也須在工作單上注明所交支票的支票號及金額，如有糾紛，隨時備查，這樣一環套一環，責任明確了，就很難再發生類似糾紛了。 老何考慮到費用沒地方出，於是在新的一年給分公司發產品報價及廠家政策時暗自留了2%。 沒有不透風的牆，分公司馬總在這行業裡經營多年，與全國各地經銷 養一個員工成本2023 商都有聯繫，不到一個月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。
而其他買衣服或嬰兒用品及玩具費用，以最省的方式養，可以使用親友送的禮物就使用，但如果都自己買，3年下來低估也要3萬元。 每天早上8~9點送去，晚上6點接回，這樣稱為「日托」，一個月18000，孩子稍微長大點要吃副食品，加1000。 如果你跟另一半決定專心職場上，孩子一到五都放保母那，這稱「全日托」，那就是25000加上副食品1000，共26000。
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有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員，就是差那麼一點談 不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。 保母、托嬰費、幼兒園學費：如果有後援，雖然確實能省下一筆錢，但也有很多家庭糾紛也是因此而起，因為每個人顧小孩的方式不見得相同，需要好好溝通；但如果家庭無後援，很多夫妻會考慮是否由其中一人辭職、在家全職顧小孩，不過也導致家庭少一筆收入。 生完小孩後的安置確實是個兩難的問題，也是夫妻決定要不要生小孩時，務必要考慮的重點。 第三名花錢的階段是新生兒0M～6個月之間，及上小學後。 老闆，出得起錢的都可以當老闆，但是領導員工不能只是因為你有錢。
再從平均薪資現況診斷，行政人員呈現穩定狀態，然其平均薪資相較於技術人員高，反映出員工只要久任其位，薪資即會有一定幅度的調整，無論職系。 如同前述科技日新月異，企業人才能力若不能跟上企業或市場的發展，對企業的價值就會產生限制。 普遍企業為了突破瓶頸，最常使用的方式是對外高薪招募優秀的專業人才，而高薪資是否等同高產值、高利益？
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有錢是必要條件，但不是充分條件，他們只要會幾樣工作的技能就好，但是你得要同時具備所有的基本能力，才能在必要的時候補位與支持。 好的成本計算需要對產業趨勢、工廠實際的生產流程及企業相關流程和財務資訊等各相關成本結構因素有充分的瞭解，另外也需搭配企業各職能快速回饋完整數據後才能結算出正確有價值的成本資訊，企業主方能制定正確的策略隨時快速調整企業經營方向確保企業獲利。 在大眾化火鍋毛利都不高的情況下，菜品定價就成了一個十分敏感的問題，如果定價偏高，大部份客人雖然不會開腔，但心裡不滿，很多下次就不會光顧了。 這裡有一個辦法供參考：由菜品考評小組決定每一道新菜品是否推廣並為之定價，該小組是業餘並隨時變動的，由計程車司機、工廠工人、家庭主婦、公司白領、私企老闆、政府官員、著名美食家等組成，他們在菜品的份量和價格方面有充份的建議權。 沒有經驗的人，先透過加盟進入產業，乖乖聽總部的話，學習整個操作後，再跳出來做自己的品牌。 當跨到不同縣市時，身為一個老闆，管理幅度就會拉大，當出現問題時，交通與勞力的負荷也會加大，光要把台灣各縣市都開滿，店長群的數量與管理能力都必須要很強，才有辦法真正做到全直營模式去做市場擴張。
- 要不怎麼很多人感覺大公司辦事反應慢，估計如果大公司反應都向個體戶一樣快很快大公司也就變成個體 戶了。
- 其實，不懂得將員工視為重要資產的公司，無法擁有忠誠的員工，這對公司的未來發展，也會是一個致命危機。
- 而其他 員工能力與骨幹員工比差的比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負責人。
- 有保險的話去下真係無妨，通常做得産前檢查醫生都會送返輯超聲波BB相俾你欣賞，你可以當幾百蚊換堆相返屋企。
- 所以，一個總部的核心，還是怎麼開出會賺錢的店，挑選理念契合的加盟主，寧缺勿濫又能活下去，這才是最最最難的地方。
此外，偶爾也見企業隨市場趨勢起舞，為了搶攻新市場，延攬高薪專業人才，之後卻只是短暫進入，在退出後又沒有善用高薪專業人才的能力創造等價值利益，最終高薪人才又變成了企業的負擔。 若資深業務還兼負新人的指導並帶領新人創造1.5甚至2倍的業績效益，則能展現其資深的價值。 養一個員工成本 有較高比例資深員工的企業，若不能了解用人的價值，資深員工就會逐漸變成負擔。 現代軍用飛機是最新科技成果的結晶，使用最新的製造材料，價格非常昂貴，飛行消耗巨大，一架飛機飛行一小時需要幾千元、幾萬元、十幾萬元的費用。
養一個員工成本: 加盟管理秘辛
2006年我們因業務發展需要在北京周邊的一個城市設立了分公司，分公司是採取收購當地一個合作夥伴部分股份，我公司派駐骨幹員工的形式開辦的，當地合 作夥伴公司的老闆馬總繼續當總經理,負責日常經營。 由於對方是一個成熟的盈利企業，所以不用擔心新開公司第一二年會賠本的問題。 當初合作時大家商定：分公 司作為我公司所代理某項產品在當地唯一經銷商，享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業務指導，年底分公司利潤雙方按股 份比例分紅。 一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老闆，員工既不怕你也不聽你呀。 後來問題終於集中爆發了，公司裡貪污現象嚴重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨幹自己一合計單挑一灘，十幾個 人的公司跑了七八個並帶走了一半客戶。
加油：如果每日通勤或者假日常跑長途，大約需要每週加一次油，一般自用小客車油箱加滿大約需要 1,000 ~ 1,300 元，這樣每個月加油錢就大概會花費 4,000 ~ 5,000元。 如果以上說的都不會，一個什麼都不懂的人直接去開店，又沒有看過《成功開店計劃書》，風險真的非常高。 你讓不懂的人不要加盟直接去開店，他就是成為經濟部創業統計數據失敗率的那個分子而已，不一定比加盟好。 我初期要的是建立連鎖系統，透過通路佈局，來完成「讓吃素更方便」這件事。
養一個員工成本: 生活熱門新聞
若按省份區分在北京和上海的養育成本是最高，上海養育一個孩子到18歲成本要102萬人民幣，北京則要96萬人民幣，足足高於平均值一倍。 報告根據國家統計局《中國統計年鑑2020》為基礎進行估算，所稱的養育成本，包括從懷孕到分娩的成本，也包含養育和教育成本。 從而推出，中國家庭養育一個孩子到18歲的平均成本為48.5萬人民幣，是人均GDP的6.9倍，倍數為全球第二高。 以剛入社會沒多久的年輕人來說，除非要載送小孩、父母等家庭迫切需求，否則想以不高的薪水養一台車，實在是有點超出負擔範圍，想要一邊養車一邊存錢，更是難上加難。
這個網站的特色是功能十分強大，數據也十分齊全，可以直接查看營業費用及其比率，並有提供YoY的數字，更可看出趨勢。 但這邊要提醒的是，不一定每家公司都可以跟上季比，有些產業有季節性週期的就不行，費用率一般是跟去年同期比較。 現在國稅局已經非常熟稔於查核網拍業者，如蝦皮購物、蝦皮商城、奇摩商城、Pinkoi 等平台，在收到國稅局調查函時均會將所有的銷售報表以及該賣家帳號綁定的銀行帳戶資料提供予國稅局作為逃漏稅款的計算依據。 在國稅局方面多半會要求營業人按月寄送銷售額及銷售報表予國稅局供其作為計算及核定銷售額之參考，但其並非法律上的義務，縱使營業人拒不從國稅局的要求國稅局亦無法據此為處罰。
養一個員工成本: 越南投資已過熱？台商們現身說法，告訴你為什麼「越南還是一個值得投資的地方」
如果有人製造並發布了一款新產品，他們肯定會有滿足感，但是如果他們說：「我製造的這款新產品將有助於公司完成更為重大的任務」 ，那麼這對他們來說意義就更重大了。 首先，你得承認有些問題，你多往裡砸錢就能解決，但是員工滿意度並不是其中之一。 眾多研究表明，儘管薪資不足絕對會導致員工流失，但是如果工作環境不好，再多的薪資也於事無補。 那些薪酬很高但是卻不幸福的員工一定會離開你，另謀高就。 養一個員工成本 美國政府在接下來的幾十年裡，大力向公眾宣傳香煙的害處，包括香煙會縮短壽命、可能會使你感染疾病、因為吸了你的二手煙而對自己所愛的人造成的影響，這些公眾宣傳取得了極佳的效果。
只要工作派下來你能夠完成；只要會議你都有到場，你每天只上班四小時也沒人管你，這才是責任制。 若員工喜歡看電影，公司不妨找一天下午辦 Happy Hour 後一起去看電影；若員工有人想要進修，何不幫員工索取研討會入場卷和支付一些課程？ 若員工自己未來想創業，不妨花點時間和員工聊聊，甚至陪同員工去參加創業活動。 若你公司的Ａ咖設計師未來希望能夠坐上創意總監的位子，那要留住他，你需要讓他感覺到你在關心他的事業成長，並培養他往上爬。
養一個員工成本: 不是你沒有實力，你只是選錯timimg！「這個時間點」提出要求，別人最容易接受！
尿布尺寸越大片，每片價格就會越貴，這也正常，不過小寶寶剛開始腸胃還在發展中，所以一天換尿布7~10片是非常正常的事情，用8片來計算，一個月就是240片，每一片假設6元，大約就是1440元。 如果選到一個好的店面，火鍋店的成功率就會超過50％。 但選址要花大量的時間和精力，因為成熟的商圈已經被佔用了，新的商圈又相對不成熟，需要時間來「養」。 火鍋是中餐裡面最容易複製的模式之一，以服務好著稱的海底撈以及以性價比較高的呷哺火鍋的成功，更是引起諸多投資者對火鍋行業的青睞。 隨著餐飲行業不停的創新，近年來火鍋業正在不斷的擴大，於某些城市中，還出現一條街在半年之內新開5家火鍋店的例子。
提醒各位進入這個行業的朋友，特別是開一個單店，更要謹慎行事。 火鍋店的費用有房租、水電氣、員工工資、稅收、雜費和廣告宣傳費，要想盡一切辦法節能降耗，把一些可控制的費用降下來。 比如某區域的客人離開後，在不影響其他顧客的前提下，就把燈、空調、排氣扇關掉，包括辦公、採購、運輸、交通、維修等在內的雜費也要儘力節省。 在做宣傳之前，要與資深的美食記者反覆商量，確定宣傳方案、媒體和價格，在保證效果的同時，確保每一分錢都用在刀刃上。 如果發現自己已經花費超過年收入的 20% 在車子上，除有特殊需求外，可以考慮先忍痛將車賣掉，並將該筆收入轉成投資理財，若能認清楚對於現階段的自己，「車子」到底屬於「資產」還是「負債」，並開始建立被動收入，才會是更健康的理財方向。
養一個員工成本: 月薪3萬買車會很辛苦嗎？一條公式計算：買車養車費，別超過年收入●●％
去年春節前去一個朋友公司，正趕上他們過節前發東西，每個員工兩大捆衛生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。 十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。 養一個員工成本2023 剛成立公司時，習慣了國營單位那一套，時不時在過節時發點勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車採購回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手後有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。 後來公司人逐漸增多，業務也忙了就逐漸停止發勞保用品了。 第二天，我重新制定了銷售獎勵政策，向主打產品傾斜，凡銷售主打產品不光有利潤提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產品流水任務將影響該季度的季度獎。 政策一改，立竿見影，當年第二季度主打產品銷量順利完成。
對產品服務相對高度成熟的產業來說， 營收沒有顯著成長但也沒有衰退的情況下，費用率降低或持平最好，如果能降低，代表經營效率持續的改善。 大多數時候僅會微幅降低，如果有大變動都應該去尋找原因。 營業費用是公司損益表中非常重要的關鍵數字，損益表中的「營業收入、營業成本及營業費用」這三個數字代表了一家公司的獲利跟成本結構。 感到被關心和被認可是人類的另一個基本需求，人需要與他人建立關係，需要他人承認我們對於他們來說很重要。
養一個員工成本: 企業面試也看星座？ 他：射手沒責任、天蠍懶惰
剛開始沒有經驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售後服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級。 本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。 另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作後比較失落，為得到新工作，他們什麼都敢承諾。 某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一 個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。
表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經常找我抱怨。 過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。 表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環境，而且在部門裡業務完成的很好，提成總在前幾名。
養一個員工成本: 財務制度之簽字與憑證
它會尋找可以被累積被增值的可能，減少純粹被消耗的次數。 汽車的輪胎是損耗品，需要定期更換，一般來說2~4年會換一次，跟個人的開車頻率、開車習慣及使用的輪胎好壞有關。 此外，如果有零件故障，也要進行維修，每次也是要數千元至數萬元不等。 汽車基本上每5,000公里要進廠保養及換機油一次，所以一般車子大概半年至一年都要保養一次，每次保養費用約5,000元左右。 任意險的部分，比較常見的是丙式車體險，保障範圍有包含車對車碰撞，保費跟車子的價值會有正相關，一般來說新車都會保車體險。
這些算是一些直營跟加盟的分析，接下來要談的，就是很多人會說的「加盟總部都是詐騙？」「好賺自己開就好，幹嘛開放加盟？」「黑心加盟總部」等。 所以直營越多時，要開始有預備的幹部，隨時應付店長群的離職。 門市成績的好壞，跟店長絕對有直接性的關係，好壞店長決定門市營運，要培養出店長群，本身就不是容易的事情。 最近市場先生開了一堂的「用美股ETF創造穩定現金流」教學課程，這堂課程會從基礎入門、資料查詢到實際操作，教你學會建立一個穩定的全球ETF投資組合，目前累積已經有將近1100位同學上課。 記得──國稅局也是公務員，他們寧可被立委罵到臭頭，也不會想要因為故意放水違法而被依照貪污治罪條例起訴。
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然而，也有少數情況不同，比如雇主和求職者到職時便約定好保障2個月年終獎金、保障年薪14個月(包含2個月三節節金)，這時候就可以認定三節、年終獎金屬於勞動契約中工資的一部分。 曾經遇過一個資本家，他說他有投資一個加盟總部用這個方式操作，很聰明，最小資本、去中心化操作，要我學這樣。 所以要做加盟之前，通常都會建議開幾間直營店，並且都賺錢，能有足夠的獲利去支撐公司基本營運之後，再來開放加盟，會比較恰當。
投資產業以製造業佔大宗、達71%；主要投資來源國則是香港以29%居冠，打破過去中、港對越投資紀錄，也顯示資金確實從中國向外轉移。 九十年代後期，打卡鐘逐漸普及，公司也購買了一個打卡鐘，放在公司門口，員工上班或下班時拿自己的考勤卡在打卡鐘上列印個時間，月底人事部一統計一目了然。 可隨後馬上出現了代打卡現象，關係好的員工互相幫忙代打卡，雖然公司每回抓著代打卡的都會重罰，但仍屢禁不止。 公司剛成立時，上下班考勤是靠考勤員來記錄的，但這存在很多問題：首先，無法保證考勤員自己每天按時上下班，其次，考勤員請假時公司沒人接替負責記錄考勤，再者考勤員與公司其他員工關係有近有遠，誰也不能保證考勤員一年365日天天公正無私。 頭些年 我每年將公司當年盈利的30%用於分紅，雖然總數不少，但對於小股東來說，有些不疼不癢。
前天上午的貼文中有提到，如果你要有餘錢作投資，那一定要先把「生活開銷帳」算清楚，要不然投資往往要先理財，理財沒弄好，以為只是買個基金就稱為理財，那很容易發生誤判，今天週五，就來聊點輕鬆的。 展示櫃邊上放上不鏽鋼滑稈，拖板直接放在上面，取出品可以很輕鬆不費力的放在托盤上，這樣便降低了勞動強度，提升了工作效率。 環境會影響人的心情，從而潛移默化地影響著火鍋的味道。 以前，人均30元以內的大眾化火鍋，往往只注重了味道而忽略了環境，土灶、土鍋、土板凳和千篇一律的店堂，沉悶甚至壓抑。 餐飲業有兩顆時刻高懸的定時炸彈——消防安全和食品衛生。 消防工作馬虎不得，廚房用火、用電、用油千萬要小心，一旦出了事故，不但要遭受經濟損失，還要負刑事責任；而如不注重食品衛生，釀成了食品安全的群體性事件，企業也將遭受滅頂之災。
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入股時我發現一個現象：銷售部員工入股最積極，財務部員工入股最消極。 這大概與兩個部門員工日常工作性質與看問題方法有關吧。 銷售人員做事總是比較積極 衝動，容易只注意事情有利的一面，忽視不利的一面。 財務人員做事比較謹慎，看問題容易忽視積極的一面，只看到消極的一面。 所以在公司每當做重大決定時我經 常同時聽取這兩個部門的意見，並在不同意見當中權衡協調。
