數位化是數位轉型的基礎，正所謂工欲善其事、必先利其器，數位轉型第一階段，著眼於導入數位工具來降低營運成本，舉例來說，將紙本資料線上化管理，或是導入CRM系統，這些手法都可以稱為數位化，透過科技來減少人力、資源的耗費。 在後疫情下的市場環境，家族企業可能因規模及地點限制面臨更嚴峻的人才聘僱挑戰，故轉換徵才策略是一個重要議題，家族企業應根據長期發展藍圖、針對不同階段的人才需求進行盤點，過渡期可考量聘用顧問團隊滿足特定期間的人才空缺，以利相關策略推動。 李紹平提醒，在台灣家族企業積極布局外部投資規劃的同時也應重新盤點家族資產配置與家族治理工具，綜合檢視對下一代企業領導人的規劃與家族企業的治理架構。 勤業眾信調查指出，設置家族辦公室及訂定家族憲章的企業，家族成員間的溝通及企業策略整合有較高的效率，對建立完備的風險控管及傳承接班規劃有所助益，建議打造因時制宜的管理模式，方能確保家族基業在多變的環境中永續長青。
呂正華表示，數位產業署的一大任務，是加速產業數位轉型、帶動數位相關產業發展，「各行業數位轉型」、「培育數位人才」和「推動資安產業」是其三大重點工作。 先前任職工業局局長的他，也積極將工業局經驗帶入，例如邀各公協會舉辦產業諮詢會議、投入跨域數位人才培養，並整合資源、建立一站式的服務平台。 產發處長許智堡說，「舊城商圈再造復興計畫」以階段式輔導為方針，分為計畫啟動期、輔導奠基期、成果展現期，邀集專家學者成立商圈輔導顧問團，透過訪視舊城區店家等方式，協助店家進行數位轉型、創新商品開發及店家空間環境優化，提升業者運營能力，強化商圈整體競爭力，歡迎商圈店家業者踴躍參加輔導計畫，共同創造舊城商圈的新形象。 以數據及科技為核心技術，安永全球的優質團隊涵蓋150多個國家的業務，透過審計服務建立客戶的信任，支持企業成長、轉型並達到營運目標。 數位轉型計畫誕生後，就可以開始分配預算，整合各項資源，如果一開始不知道該如何開始著手，從業務、行銷這兩方面開始變革，會是不錯的切入點，透過導入數位轉型工具，例如我們之前介紹過的5款實用數位轉型工具，能夠節省不少時間和人力成本，並加速整個企業營運的流程。 另一個無形的挑戰是「知識管理」，多數企業仍仰賴員工之間的交接。
產業數位化推動策略解答: 產業資訊
更上一個層次就是在語言之外，這些設備機台存在於數位空間之內，又該如何描述它，因為機台是實體的東西，若跟資通訊系統結合時，也需有共同語言描述機台，猶如有了「目錄」一樣，存有許多銷售、使用的相關資訊。 台灣的旅遊休憩產業在疫情爆發前，看似蓬勃成長，但也充滿了隱憂。 導致許多傳統旅行社開始不提供業務底薪、甚至還有不少靠行員工出現。 以「國家」的角度來看，國旅的市場勢必是各家旅遊休憩業者的兵家必爭之地。 但在需求不變、供應變多的前提之下，業者如何重新定位自己的商業模式，將變成關鍵。 根據中央大學台經中心今年1月消費者信心指數（CCI) 為71.98，較去（2020)年12月上升1.08點。雖然國內新冠肺炎疫情升溫，但並未重挫消費者信心。KPMG推估是因民眾對國內防疫仍具深度的信心。
面對後疫情時代，與數位轉型相關的先進科技應用將會是影響ESG成功的關鍵。 產業數位化推動策略解答2023 數位驅動策略可提供組織永續經營的取勝機會，勤業眾信建議，企業應從上而下依照內部需求及組織架構制定相應策略，建立完善的內部溝通機制並採智慧治理模式，以面對瞬息萬變的大環境局勢。 無論是產業或是企業的數位轉型，只要透過TDX數位轉型量表量測，就能找出客觀的比較基礎，並擬定下一步的策略，可以協助企業評估自己的狀態，也能讓政府了解產業狀況，並提供產業適當支持。 除了製造業外，未來還有更多行業，包括既有的其他製造業與服務業，甚至諸如醫療、金融業的數位轉型或是邁向大健康管理的新興服務態樣等，都是數位轉型量表未來可以協助的標的。
產業數位化推動策略解答: 數位敘事
歐盟執委會(European Commission)發布「數位經濟與社會指數」(Digital Economy and Society Index 2021, DESI 2021)，指出各國數位發展落差。 未來也預計增加對基礎和核心技術的領域的投資，強化科技主權並逐步降低對美國和中國的依賴。 準備好數位轉型工具，第四步驟就是帶著你的員工夥伴們，一起開始實際執行吧！ 透過全體上下的動員，不僅是導入電子化作業，同時也會改變企業組織內部的文化，而這都是需要大家一起來建立的。
台灣位處東亞島鏈的重要戰略位置，是亞太海纜網路重要中繼站，全球資通訊產業關鍵優勢，在資安和智慧財產權保護方面，亦是美國以及其他先進民主國家可信賴的安全夥伴。 隨著美中競合關係與全球乾淨網路趨勢，未來國際雲端大廠將增加在亞洲投資，台灣將持續完善數位產業發展相關環境，吸引國際業者來台投資，推動台灣成為「亞太數位樞紐」。 中華郵政股份有限公司經營策略設計委員會副主任委員蔡文慶表示，中華郵政身為百年事業，積極推動數位轉型，擘畫「智慧物流、數位金融及社會責任」三大經營目標，結合社會發展與科技運用，以迎向下一個百年挑戰。 其中在智慧物流方面，中華郵政以「智慧郵務」與「智慧園區」為核心方針，透過「智慧園區」策略建立台灣物流創新場域，並結合「智慧郵務」策略實現郵務轉型，邁向即時化、整合化、加值化之創新營運，以更智慧、便利且多元的服務，深耕台灣每個角落，建構出現代化國營事業的典範。 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司總經理吳佳翰致詞表示，COVID-19疫情加速了市場的變化，企業的數位投資及布局將在疫後新常態時代面臨高度挑戰，若企業無法及時跟上目前的轉型趨勢，未來極有可能會快速被市場淘汰。 而在轉型過程中，企業應深入思考組織整體營運之長遠需求，根據策略、建置與營運等管理層次衡量，強化內部管理與溝通，便能快速應變，並藉由數位轉型擬定企業未來的治理方針及市場策略，以逐步落實智慧治理模式，快速應對變化與塑造未來競爭力。
產業數位化推動策略解答: 技術特色
技術處為表彰對國內經濟和產業貢獻卓越者，特辦理『法人科專成果表揚』，設置「績優技轉獎」、「創業潛力獎」、「科專有感科技獎」、及「優良計畫獎」等獎項，藉此鼓勵法人更勇於開發具前瞻性、關鍵性及跨領域之產業技術，將研發成果多元移轉落實於產業，提升產業創新效益。 同時結合法人能量，擴散智慧機械技術，加速產業發展智慧製造生態系，因此五大產業除技術發展外，也擴大技術應用連結，同時與機械公會及產業界聯盟合作，進行技術推廣應用。 產業數位化推動策略解答 胡竹生也舉例，像是傳統製造工廠裡的老師傅，在製造現場時有很多技術性細節全憑經驗，像是將一項材料加工成某個形狀要花多少時間、切削需配合哪些不同的刀子等，未來只要透過模擬就能精準預估時間，增加其附加價值，並解決資訊整合度不足、經驗待系統化的問題。 工研院機械與機電系統研究所所長胡竹生對此指出，所謂製造業的數位轉型，可分為資訊技術（IT）和操作技術（OT）兩個部分，資訊技術為企業經營的數位化，操作技術則為製造現場的數位化。
數位變革下，組織勢必須依據新的流程，進行新的設計與調整，對既有組織及員工職能都將造成衝擊，即便企業未遭到員工具體抗拒，但員工接受變革的熱情相對低迷，其次則是設備老舊與自動化數位轉型概念不足，間接影響產業未能收集數據並積極利用。 過去企業內各個團隊、部門資訊各自獨立，且跨部門系統斷點多，因此數位轉型常態為不同單位各自挑選日常工作上較緊急無效率的流程進行改善。 時至今日我們不難發現，單點式的流程數位化雖解決了局部效率問題，但整體企業的運作效率、重要決策支援仍有大幅改善空間，因此認知時代下我們談的「智慧化工作流程」應是跨企業「前、中、後台」的全流程智慧化。 當最簡可行方案（MVP）開始執行後，應指派專人於專案過程中持續進行效益分析與追蹤的工作，將各階段無論是效率提升、成本節約或營收增長，皆明確計算量化的數字，依此修正專案執行方向，並評估對企業生產力的貢獻，進而使高階管理團隊認知到導入的智能工具也是如同廠房、設備等生財器具般，為必要的資本支出。 轉型過程中，企業必須提供員工增進溝通效率的數位工具，同時將紙本資料電子化儲存在雲端上，例如引進線上辦公系統、遠端協作系統，讓員工可以透過電腦存取客戶資料，即時用辦公軟體與同事溝通，甚至線上開會、協作修改，大大增進工作效率。
產業數位化推動策略解答: 下一階段（2021-2025 年）DIGI+ 方案超前部署 讓台灣邁向智慧國家
同時將生產型態從以往的存貨生產(Build To Stock, BTS)轉向接單生產(Build To Order, BTO)。 產業數位化推動策略解答 將各個端點回收的資料匯入大數據分析模型，並針對分析結果直接對產線進行優化。 達到下圖中「實體到數位到實體循環」(physical-to-digital-to-physical loop)。 產業數位化推動策略解答2023 勤業眾信認為，數位科技在醫院的應用聚焦於「提升患者體驗」、「智慧建築」、「智慧資產管理」、「數位工作場域」四大方向。
有土斯有財，房地產一直是國人財富投資與傳承的喜好標的，但隨著房地合一2.0、平均地權條例乃至於房屋稅差別稅率的研議，除應審慎提前進行不動產資產配置及活絡計畫評估外，並建議亦需諮詢稅務專家，以通盤考慮自身的實際需求、資金運用情形、投資策略、稅務影響等，方能作出全面性的綜合評估以面對日新月異的修法改革。 今日活動開幕當日，擁有「ETF教父」之稱的元大投信董事長劉宗聖，更將於活動現場「投資找專家」論壇分享「ETF投資策略與布局規畫」，根據美國後升息時代的現況，透過股票型、外匯型、黃金等ETF商品進行資產配置組合，提供民眾ETF投資策略建議。 透過專業領域的服務 產業數位化推動策略解答 －審計、諮詢、法律、稅務和策略與交易諮詢，安永的專業團隊提出更具啟發性的問題，為當前最迫切的挑戰，提出質疑，並推出嶄新的解決方案。
產業數位化推動策略解答: 專為銷售而生 ▶ 整合行銷方案
讓我們藉由剛剛提及的網購案例繼續延伸思考，當公司收到客戶的資料以後，接下來應該要把這些資料分批處理，例如將地址、收件人資料等資訊提供給物流，將匯款資料提供給會計對帳。 此時，若能借助數位工具將客戶的想法即時更新到雲端上，並統一彙整所有資訊，減少查找資料、分工的時間，就能夠對內減少跨部門溝通障礙，對外節省來回溝通時間成本。 企業文化象徵著公司未來的願景，面臨數位轉型時，除了數位工具到位，還須讓企業內部具有一致的轉型價值觀，才能讓轉型更加順暢。 因氣候變遷對於保險業的風險持續加深，政府和監管機構除了要求企業發布ESG等相關永續報告書之外，也同時希望企業在治理端作業能夠更加透明。 另一方面，IFRS 17在全球將於2023年1月生效，在本調查中顯示37%的受訪企業認為對於IFRS 產業數位化推動策略解答 17的轉型已準備就緒，而有三分之一的公司則表示所屬企業正開始相關布局。
不少企業會納悶：「明明該引進的、該自動化的一樣都不少，為什麼銷量還是平平？」在問這個問題前，可以先思考你所從事的這些數位轉型手段與目標是否有直接連結。 正如同我們前面所述，數位轉型就好比一個長途馬拉松，在過程中難免也會有一些瓶頸。 如果你在操作數位轉型的過程中，遇到許多數位轉型問題或是數位轉型困難，不妨看看以下的QA，幫助你更完善數位轉型。 這邊提供幾個萬用的行銷模型讓大家參考，相信借助這些模型的分析，可以讓我們更快吸取對手的優點、察覺自己的劣勢。 看完數位轉型目的後，接著可以一起來理解數位轉型優點有哪些，並思考數位轉型是否能真正幫助企業成長，而非為了轉型而轉型。
產業數位化推動策略解答: 數位轉型該從哪開始？組織變革應注意什麼？資深員工退休該如何推動知識傳承？EMBA雜誌將舉辦EMBA企業學習論壇，邀請六家公司分享數位轉型、組織變革的經驗以及學習。
長期而言，為有效支援各數位轉型小組之任務執行，應發展四大能力，包含數位策略、數位開發、數位行銷與數據分析，以建立組織數位轉型DNA。 隨著工業4.0、智慧製造的概念在全球迅速發酵，製造業者無不求解來改變現有製造模式以搶占市場先機。 然而，現行企業普遍面臨著資源有限的課題，該如何打造最佳智慧製造策略儼然成為一項嚴峻挑戰。 事實上，智慧零售的客戶分群分析方式，已與傳統零售有所不同。 數字分析只是基本，如果不能了解會員實際行動的根本原因，針對重點客戶資訊加以分析，即使擁有再多的資訊，也無法成為零售戰略的重要依據。 總結來說，數位化只是數位轉型的前置作業，想要在數位化時代打造品牌競爭力，除了將資訊數位化之外，經營策略和流程也必須具備數位轉型思維，才能協助企業邁向數位轉型之路。
- 經濟部國際貿易局江文若局長表示，儘管2020年受到疫情影響，台灣機械業仍創造超過兩百億美元的出口金額，足見台灣產業在國際市場上的競爭力。
- 服務業則有37%增加投入的經費，餐飲業者主要導入客戶服務系統、零售業則主要強化營運管理，兩者在營運成長方面都感受到數位轉型帶來的效益。
- (延伸閱讀) 當公司歷史悠久，組織龐大，該如何讓大象動起來？
- 數字分析只是基本，如果不能了解會員實際行動的根本原因，針對重點客戶資訊加以分析，即使擁有再多的資訊，也無法成為零售戰略的重要依據。
- 數位轉型是企業體質的大變革，在評估前期許多企業家可能會依據公司規模考量預算及資源等問題，我們建議如果想先試試水溫，可以考慮先從行銷、業務轉型開始。
