然而， 2019 年對果物配而言不只是實現「零售新願景」而已，若想再繼續往下一階段邁進，張智翔認為此刻必須向內探求「公司文化」，才可能走得長遠。 檸檬、柳橙等常見的水果調酒材料，自己進行調酒時，建議可以先用水果和其他飲料進行比例測試，找到完美的酸甜平衡後，再加入烈酒，避免浪費了最貴的酒精飲料。 果物配倒閉2023 一杯好喝的調酒，除了材料之外，杯子也很重要，冰鎮的杯子可保持調酒的風味。
- 楊永川指出，消費習慣改變，電商平台發展火熱，物流扮演著「最後一哩路」的關鍵角色。
- 1940年代，太平洋戰爭白熱化，佐久間製菓的東京池袋總公司、大阪和滿州工廠都因戰火化為灰燼，物資與砂糖供應不足加上日本政府頒布企業整備令，被迫關閉。
- 👉 嬰幼兒：出生五個後，開始吃副食品時就可以少攝,增加腸道的益菌。
- 張智翔曾在AAMA台北搖籃計畫的分享會上，談起自己當年的無知，對產業鏈、採購與現金流通通陌生，30萬資金全成了「創業學費」。
- 由於張智翔出身農家子弟，從小在台南玉井的芒果園長大，第1份工作又有國貿經歷，因此在創業初期，他滿懷熱情與理想，期望自己創立的公司能幫助在地果農，將更多台灣水果外銷國際市場。
- 冰塊不只是冷卻材料這麼單純，一杯好喝的調酒，冰塊的選擇也很重要，冰塊融化速度和調酒的風味息息相關，不同製做方式、大小的冰塊會有不同的融化速度，一般來說，家裡冰箱冷凍庫的冰塊有實心、硬度高的優點，建議製作大顆一點的大冰塊，融冰較不會影響風味。
- 形狀扁平的韓筷夾取食物時不容易滾動，用來剖解肉類、魚類，或是攪拌時都很方便。
剛開始創業時，張智翔曾因為不知道要做哪些產品，而選擇多元化經營，像是販售果汁、果乾及果醋等產品。 果物配 經過一段時間後，他發現這樣的商業模式，非常消耗時間和資源，品質把關和後續服務也不容易維持，因此最後選擇收斂商業模式，把產品聚焦在「新鮮水果」上。 果物配 張智翔強調，訂閱雖然是創造營收很好的方式，但一定要了解產品屬性，確實掌握目標客群，並透過產品、服務、理念、互動等環節，強化消費者對品牌的感受，才能做好訂閱戶的維護。
果物配倒閉: 企業公益修繕：用愛讓老屋重新焕發生機
除了週期性的配送，果物配也能因應「臨時性」與「變動性」。 果物配倒閉 例如顧客出國、週末出遊、搬家，或者突然不想吃某種水果了，如果繼續配送，顧客壓力就會很大。 因此，果物配提供顧客修改資料的權利，可修改配送頻率、地址等，並協助訂閱戶掌握物流配送的情形。
所以你可以看到為什麼網路上的生鮮銷售多數都是凍品或再製品，因為這樣可以降低品質的不穩定性。 👉 嬰幼兒：出生五個後，開始吃副食品時就可以少攝,增加腸道的益菌。 要看看廠商的標示與說明，但熱還是會影響到益生菌的活性，因此我都會盡量放在果汁或是一般水裡面。 以《果物配》來說，我們覺得水果品質是非常重要的核心，就會順著水果品質這個思路去做優化。 我們做了水果標準規格表、客戶反饋機制、供應商評等機制，統一每個分裝員的重量、外觀，減少經驗值的誤差。
果物配倒閉: 不是你沒有實力，你只是選錯timimg！「這個時間點」提出要求，別人最容易接受！
農委會早在3年前的全國農業會議就指出，要在全國北中南東蓋11座冷鏈物流中心，不過目前還未有任何一座落成。 台灣長期缺乏採收後預冷、冷藏運輸等冷鏈（cold chain）觀念和設施，在這波疫情考驗下紛紛現形。 如果要一起食用的話建議間隔一個小時，不然有可能會影響益生菌的生長狀況。 邦尼自己是睡前吃的這一派，因為白天吃太多的東西，有太多東西在腸胃裡面需要被處理，都有可能會影響到益生菌的進駐，也有可能會吃到不適合跟益生菌一起吃的食物。
2015年開始做「訂閱式」水果宅配的「果物配」，執行長張智翔認為，訂閱服務讓企業有更好的現金流、行銷與倉儲成本降低、採購更容易等優點。 而後張智翔多次與鄭勝丰討論水果電商及其商業模式，鄭勝丰鼓勵他從既有的產品裡，去觀察利基，張智翔因此萌生「訂閱制的水果配送服務」的想法。 成立於2013年，通路遍及線上及線下實體通路，公司有三個品牌：果物配、達摩本草、毛孩時代。 此外，曾獲選2次經濟部「SIIR服務業創新研發計畫」及「台北市產發局研發計畫補助」。 若無特殊情況將於週五配達指定地址，如希望週六配達，亦可於訂單中備註。 週配水果箱固定於每週二中午12點整截止訂單統計，若超過時間，將自動延至下週配送； 若訂單額滿，將提前結單，自動延至下週配送。
果物配倒閉: 生鮮宅配品牌中止服務，訂閱制在台灣是否難以推行？
雖然訂悅家最終一直都還是維持訂閱制這個基礎定位，最後也開始加入如保養品、保健食品這些比較有市場性的產品。 或許要探討生鮮宅配發展訂閱制機會，便是由本身可以掌控較高毛利的生產端來推動，以零售帶動訂閱制發展，會是相對合適作法。 生鮮宅配之所以特別適合發展訂閱制，最主要原因便是因為如果產品、服務類型越符合「剛需」跟「高頻」這兩個特性，那麼推出訂閱制成功機率就會更大。 特別是生鮮宅配又不像一般生活用品，即便是消耗品卻未必能預測使用週期、頻率及消耗率，因此民眾對訂閱制猶豫期會更低。
這些關鍵因素，讓我們在一年內成長了 10 倍以上，這邊我想分享的是”聚焦專注”，其他的地方有機會再跟大家分享。 果物配倒閉2023 針對資源比較少的新創企業，有資源的大企業就不一定試用。 全速配董事長楊永川出身新竹物流，除了招攬了來自4大物流公司的人才，背後大股東更是不容小覷；最大股東就是原新竹物流營運長陳榮泉，他同時也是全國加油站大股東、有線電視系統商中嘉的重要投資者，實力與人脈皆相當雄厚。 果物配成立於2013年，從「安心水果」這個方向出發，台灣各地果農尋訪之旅走透透，順便勘查果園環境，以實際觀察來選擇對環境友善、採友善農法栽種的果園，這些就是創辦人從創辦初始一直到現在持續在做的事。 台灣為海島型氣候，相對濕度較大，產品開封以後很容易吸潮結塊，藥材含特殊成分，如黃精、麥冬等，製劑時易見結塊，並不表示產品已變質，如果沒有特別異味或異狀，在貯存安全期限內，民眾仍可安心使用。 在探討品牌延伸陷阱時，最常見問題就是為了增加營業額，台北、桃園、台中、台南、高雄等地的企業很容易會落入盲目選品或開品，最後反而讓品牌變得沒有差異化。
果物配倒閉: 果物配倒閉 在 360行向前衝236-4 (果物配-下) - YouTube 的推薦與評價
果物配若要全面投入訂閱制，就得放棄「產地直送」帶來的收入。 「我們有超過七成的收入來自產地直送。但我一直告訴自己，要在台灣這個超過 1,000 億台幣的水果市場裡生存，就要找出切入點，做長遠、有差異化的生意。訂閱制才是我們的機會。」張智翔說。 以台灣目前做零售訂閱最到位的「訂悅家」探討，其實就體現零售訂閱其實在台灣相當難推動，他們初期收了600多份問券，第一個月服務上線時也只有50個顧客。 第一項基本上很多台北、桃園、台中、台南、高雄等地的電商通路平台常見問題，通常也摻雜了不被需要。 而一般品牌電商如果最後因為品牌延伸問題做到最後變成通路電商，基本上普遍也都會直接落入不被需要此問題上。 為了要讓公司生存，他靠著「Yahoo 拍賣」販售禮盒、水果加工品及公司團購撐過一段時間，2015 年他開始架設 Wordpress 網站，主打「產地直送」的水果宅配後，生意漸漸有起色。
水果的搭配也會考慮食用順序，將已熟成的搭配晚熟的，避免造成食用的壓力。 2015年開始做「訂閱式」水果宅配的「果物配」，初期的經營模式與一般電商相仿，均為單次訂購、單次配送。 果物配倒閉 創辦人暨執行長張智翔表示，隨著行銷成本逐年增加、臉書觸及率下降，吸引消費者的成本越來越高。 果物配執行長張智翔認為，經營電商最重要的就是簡單、聚焦和差異化。 要讓客戶記住自家產品是什麼，商業模式不可以太過複雜，以最簡單易懂的方式讓客戶了解到品牌的價值主張，才能增加客戶忠誠度，使整體銷售量穩定成長。
果物配倒閉: 生鮮電商會遇到的4個外部問題
像是愛上新鮮的比臉大牛排、乾燥蝦餅乾都是當年的經典操作，但大概6個月不到就開始有同業販售類似商品，時間越長獨家性越低，消費者沒有一定要來你這買的理由。 果物配倒閉 「果物配」在疫情期間轉型為「訂閱制水果」的商業模式，為無法出門的消費民眾直送新鮮水果，產品大受歡迎，營業額呈六倍成長。 而疫情的防疫要求，迫使一般商業店家轉型，張智翔的經營重心原本就是網站平台，疫情讓公司營運跑的更快，也開始被加速器、早期創投看到，2019年有創夢市集、國發天使基金及彌世正投資有限公司的支持，完成近2,000萬元的Pre-A輪募資。 此外，水果箱裡從擺放位置到水果配置，每一個小步驟都是以消費者的立場去設想，還能讓客戶挑選自己喜歡的水果，讓他們在收到產品時能感到驚喜和滿足。 果物配從一開始的隨機配送，而後改成讓顧客刪除不要的水果，以便更貼近顧客的真實需求。
創業三年裡，有很多幫助我們的貴人跟天使特別是 Whoscall 的 Jackie Cheng 學長、Reiny Song 學長、David Wu、Eric Chiu。 真正做《 果物配》大概是一年的時間，下面的一些想法不一定適用在每個團隊上，但這是我們真實的歷程，我歸納了在紫牛分享的內容，希望對一些新創企業有幫助。 全速配今年4月才完成全台宅配網路布建，目前共有6個轉運中心、33個站所、機車隊300人、貨車隊70人，挾著經驗老到以及豐厚資源，僅半年時間已經在市場闖出名號，且拿下不少大客戶，目前電商平台霸主momo 與蝦皮是主要兩大客戶。 果乾四大特色：非油炸100%純天然脆果、不添加糖人工色素及香料、零下40度真空冷凍、完整保存水果營養。 如果賣的產品與其他人大同小異，那是很難從競爭激烈的市場裡脫穎而出。
果物配倒閉: 訂閱電子報
給觀眾的信，寫到一半就發生了這樣的事，讓我靜下心來在這兩天好好寫完再寄給大家。 之前抱怨過的，算了吧，還在罵長文是Emo的人也由得他吧，最好通通都快點離開，生命實在有限，想用在自己愛的人事物上，不明白你的人何苦解釋，不珍惜你的人何苦在意。 惡意攻擊無非妒忌或是太閒，人生還在意這小人小事，始終浪費。 事實上所有的生意選品都很重要，不過生鮮電商是難在很難有長期持續的獨特性。 如果你是第一個找到無毒養殖白蝦並上架銷售熱賣，那大約6個月到1年後市場上就會到處都看得到類似的產品，而你跟他的差異會完全落在行銷跟美編上。
- 除了產品與訂閱戶的維護，果物配在行銷上也做臉書、部落客宣傳，以及進行用戶推薦，讓彼此享折扣，藉以開發新會員。
- 我們做了水果標準規格表、客戶反饋機制、供應商評等機制，統一每個分裝員的重量、外觀，減少經驗值的誤差。
- 只是就在疫情終於打開台灣消費者對生鮮宅配接受度，且這個市場可能還有更多成長空間後，台灣第一個以訂閱制販賣水果箱的電商品牌「果物配」卻宣佈於9月終止服務，重新思考營運方向。
- 做為訂閱制服務先驅，在果物配剛進入市場時，台灣其實幾乎沒什麼人在探討訂閱；當時生鮮宅配也不像今日有那麼多人每天開直播賣海鮮。
- 而要從根本解決品種所致的果實開裂，最好的途徑還是通過嫁接等方式，獲取抗裂品種。
以病蟲害來說，像紅蜘蛛、鏽壁蝨以及炭疽病等，都很可能直接引發果實開裂。 果物配倒閉2023 土壤方面而言，保水肥能力弱、土層淺、根系分佈淺的土壤，發生果裂的可能性也很大。 有種說法是「外殼理論」，主要是通過外形來判斷，哪些品種更容易開裂，以臍橙為例，一般長而圓，或者長而橢圓的品種，開裂概率就比較低，而偏而圓的品種開裂概率更高。
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大學畢業後，有別於大多數到科學園區任職工程師的同學，張智翔選擇到貿易公司上班，雖然從助理做起，但他一心把握機會，從老闆身上學習營運與管理的技巧，了解中小企業「從無到有」的建立過程。 上班1年後，張智翔再度萌生創業的想法，希望嘗試更具挑戰性的工作；於是在2013年，他找了2位朋友合夥，每人出資10萬元創業，這就是「果物配」的前身。 統計國內宅配市場，4大物流去年合計營收450億元，1年送件量共6.6億件；若再加計便利帶、全速配等以機車配送的小型包裹，1年送件量共6.75億件。 其中，S90以下的小型包裹送件量為3.25億件，就占了一半。
自從吃了果物配的果乾以後，它已經變成老皮的水果管家，定時都會寄水果到我們家，鐵雄終於可以吃水果惹。 這次果物配特地挑選出有機無花果來搭配1111活動，大家可以快點上網看一下詳細活動內容喔。 1.記得盡量在收到貨物7天內進行退貨動作，請在「消保會規定期限內較保險」，這樣同時可以告知清關行該物流有詐騙之嫌疑，避免下一個受害者，「清關行」就是寄件人」，貨物是由物流公司寄送，不負責退款。 有網友提供分享，有朋友超過3個月的貨物都可以退款成功，都必須保留貨運單，隨時上消保會檢舉該「清關行」，務必保留自身退款權益。 2018 年果物配開始佈局線下世界，企圖突破電商觸及的天花板，他們不但與天和鮮物、誠品、 家樂福、萊爾富、心樸市集、新光三越等通路合作，更積極研擬對未來消費「虛實整合」的想像：以「無人水果店」結合物聯網，追求更大的成長規模。
果物配倒閉: 物流低溫宅配突暫停3天 玉荷包果農無奈「放著等於壞掉」
5.擁抱變化：以產業第一為目標，跨出舒適圈，勇於接受並適應團隊及市場的變化。 6.團隊精神：具備主人翁的意識，以永續經營的角度，不以私己之利，創造團隊的最大利益。 目前無毒農僅提供兩個管道訂購：1.無毒農官網「無毒農-友善環境的安心水果」 果物配倒閉2023 2.無毒農官方line。 民視新聞／綜合報導南臺灣最大檔的寵物展，12/9在高雄展覽館開跑，現場匯集超過150家知名寵物品牌，讓民眾可以盡情為家裡的毛小孩添購商品。
