二次世界大戰之後很多產品有高比例是在日本和亞洲四小龍生產，後來有很多產品改到中國生產，但隨這些較早投入全球市場之國家薪資的上升及更多開發中國家的加入全球競爭，生產已漸擴大到更多國家。 產業4.0等新技術、分散風險的要求、以及為了避免某些國家濫用獨佔力量，將使生產分散到更多國家發展。 換言之各條生產鏈可能分到較少國家，但所有生產鏈合計可能分配到更多不同的國家組合。 在和醫療和國家安全有關的產品，以及關鍵原料和零組件，高自給率將是很多國家的目標。 而產業4.0等生產技術的進步，也使提高自給率及配合本地需求之生產方式更易實現。 但和韓國或其他國家相比，台灣人民常覺得台灣在新產業和技術的發展上似乎略有不足而較缺信心。
- 當時日本殖民政府的民政長官後藤新平決定要積極發展經濟，因此邀請農業專家新渡戶稻造來台灣。
- 這些不同的貿易理論或國際比較利益的決定因素雖好像對應不同的經濟發展階段，但即使在當前技術快速進步的時代，不同的理論和因素仍然同時發揮它們的作用。
- 提升产业链供应链现代化水平在空间的维度上可理解为解决产业在特定区域的合理高效布局问题，其中既包含横向产业功能在不同板块的搭配衔接，又包含纵向产业环节的上下游链条协调联动。
- （二）「地域別事業部結構」（Geographic Divisional Structure）：因應組織在不同地區營運上的需要來設置事業部，可解決組織生產與銷售產品的區域分散性問題。
- 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
- 经济全球化对欠发达国家还是较为不利的，因为欠发达国家输出的都是初级资源型产品，一旦资源耗尽，就真的一无所有了。
随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。 这样，中心人物一首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。 企业内部信息传递是企业组织管理中的一个重要环节。 企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。
水平分工: 全球化已死？不，它正在進化中
(2) 已開發國家與開發中國家間，傳統的工業國與農業國之間的分工形式雖然存在，但已大大削弱。 占主導地位的是工業部門內部勞動密集型產品 (或工序) 與資本和技術密集型產品 (或工序) 之間的分工。 國際分工的發展，使社會勞動得到了節約，勞動生產率也得到了提高。 从IBM的案例里我们感受到了矩阵式组织结构的形态与优势。
实际上，这种组织结构是按项目为对象来设置的，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。 直线职能型组织结构是现代企业最常见的一种结构形式，它更加适用于大中型企业组织。 这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，比如销售、供应、财务等部门，从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构模式。 在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
水平分工: 垂直型国际分工的定义
這些政策背後本來似乎並沒有以積極擴張出口為主要目的，但由於先進國家恰好開始推動貿易自由化，所以這些政策和人民的努力就讓台灣產業依H-O理論和雁行理論，發展出口勞力密集產品及日本等先進國家的成熟產品。 而除了氣候和天然因素以及人口之外，技術和其他因素都不是先天決定而是可以靠後天努力而改變的。 換言之，現代各國的國際比較利益有很大部分是由努力，特別是長期努力累積而形成。 因此現在選擇的產業和國際分工定位不能只考慮現有的國際比較利益和企業利益，也應將透過現在之努力而影響未來的國際比較利益和發展機會的作用考慮進來。
台灣執政者和人民過去在國際分工的定位大致上都符合當時的國際比較利益，但有時在改善未來競爭力和比較利益方面的努力尚有不足。 現在國際競爭的情勢更為複雜多變，台灣必須更注意找尋適當的定位和未來發展機會。 小型旅行社规模小，收入少，竞争力弱，难以形成规模优势。 影响旅行社设立的外部因素有三个： 经济发展状况、 当地旅游业发展状况、国家有关政策和法律的规定。 水平分工 ①中国国家制度和国家治理体系的显著优势，是我们党领导人民创造经济快速发展、社会长期稳定“两大奇迹”的根本保障所在。
水平分工: 水平分工
不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售给客户的所有产品：财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。 理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。 从一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少是缺少正式意义上的组织结构。 在这种结构中，几乎没有工作描述，并且每个人都参与正在进行的任务。 然而，随着企业的发展，所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难，因此为了促进企业的发展，应将该结构朝着职能制组织结构进行调整。
這種作法降低組織成員受部門界線以及垂直層級障礙的影響，促使組織趨向扁平化。 在一個初創且規模小的組織中，因為業務量少而單純，且人員數不多，通常分工不精細，部門化程度亦低。 然而當組織開始成長，員工人數增加時，設置功能部門、專業分工、正式化規章及標準作業程序就有其必要性。
水平分工: 组织架构设计
施振榮表示，「垂直分工」是上中下游的供應鏈，看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，成為供應鏈中的一環，不再像過去在垂直整合時以內部的供應鏈為主。 所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」，且供應商與客戶也都走向多元化。 比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线。 最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。
結果，陷入財務體質惡化，沒辦法進行下一代設備的投資… 也就是因為這樣的惡性循環，導致日本的垂直整合營運模式遭到瓦解。 水平分工2023 如果要說鴻海和三星的死角在哪裡，那就是“賣東西的能力”。 對日本科技廠商而言，問題似乎不在於垂直或水平的營運模式，而是“會不會賣，有沒有辦法消化庫存”。 台灣很多產業可善用既有的基礎和比較利益追求進一步發展。
水平分工: 想問該怎麼區別「垂直整合」、「垂直連鎖」和「垂直分工」？謝謝
矩阵组织在增强企业产品或项目推广能力、市场渗透能力的同时，也存在一些弊端。 显然，在矩阵组织当中，每个人都有不止一个老板，上上下下需要更多的沟通协调，所以，在IBM公司经理的开会时间，沟通时间，肯定比许多小企业要长，也可能使得决策的过程放慢。 另外，每一位员工都由不同的老板来评估他的业绩，不再是哪一个人说了算，评估的结果也会更加全面，这使得每个IBM的员工都会更加用心地去做工作，而不是花心思去讨好老板。 职能制结构主要适用于企业产品品种比较单一、生产技术发展变化不快、外部环境比较稳定的中小型企业。 这样的企业经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。 目前，以美国为代表的发达国家已经开始逐步收缩产业链的全球化布局，试图通过产业链回归和加速再工业化来打造区域产业链体系。
为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。 在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它是根据现在和将来的产品结构确定技术能力。 因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。 在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。 水平分工2023 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
水平分工: 垂直整合的类型
两极格局的瓦解也为经济全球化扫清了障碍，绝大多数国家都实行了市场经济体制，推动了世界经济向全球化发展。 在历史上，集聚在市中心的企业往往是小型制造企业，例如19世纪和20世纪初的服装厂。 随着工业化国家的经济从制造业向服务业的转型，其城市核心区的景观从烟囱林立变成了摩天大厦。 相反，资本更加密集的大企业经常自己生产投入而不是从其他公司购买，所以往往选址于租金便宜的城市外围，比如现代制造业企业经常挑选郊区而不在市中心区。 这一过程在二战后随欧美国家高速公路系统的建成而加速发展，相对低技能、低工资的工作岗位也倾向于分到郊区或工业园区、小城镇以及亚非拉的发展中国家。 我国是市场经济体制，在市场作用下，市场对生产要素和资源的优化配置发挥着基础性作用，水平分工的体制，行政的干预超过了市场机制的作用。
通过优胜劣汰，保证了外部供应能力，减少了内耗，降低了管理复杂度。 水平分工 在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。 这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。 组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。 在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。
水平分工: 主要影响
垂直型国际分工虽然使世界各国紧密联系在一起，彼此相互依赖，相互依存，但是在这种相互依赖的关系中，发达国家的利益明显优于发展中国家的利益。 且垂直型国际分工是以生产要素相对凝固为前提的，流动的只是产品，而各国经济无法机密联结在一起，经济无法融合，经济一体化处于较低的层次。 从新航路的开辟开始，世界各民族、各地区的经济联系开始增多。
如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。 在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中计划与控制全部生产的方式。 为了实行总体的协调工作，这类组织的结构应采取“有机的”机制。
水平分工: 水平型國際分工的類別
但进入90年代后，IBM逐渐把组织结构调整为了矩阵型。 在这个过程里，IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合在了一起。 比如IBM既按地域分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也有销售、渠道、支持等不同的职能划分。
战后，发展中国家的经济虽有很大发展，但由于种种原因还未完全摆脱单一经济状态，对发达国家的依赖程度还很高，发达国家从发展中国家进口原料并向其出口工业品的情况仍然存在。 因此，垂直型国际分工仍是当前国际分工的一种重要形式。 与西方旅行社对比后，明确了旅行社的不同分工，从发展的眼光看应该加强旅行社分工体系发展的研究，这才是我国旅行社发展的出路。 在快速发展的旅游业中却没有一家大型的集团化的旅行社。 严重制约我国由一个旅游大国向旅游强国跨越的步伐。
水平分工: 国际水平分工和国际垂直分工
硬體的價值相對降低，而設計及車輛控制等軟體的附加值反而提高。 （一）「動態網絡」（Dynamic Network）：由一群各具專業的組織所組成的組織間網絡，他們依市場需要，以暫時性的分工合作生產市場所需產品。 動態網絡經常出現在產品生命週期短的產業，例如電影產業。 如果規章或程序是由組織成功經驗累積而成，那麼將有助於提升組織效率。 然而，由於正式化剝奪組織成員的自主性，當人們覺得受制於無用的規定時，可能導致一些問題。
在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。 为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。 这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等。 这些内容有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。
水平分工: 分工水平
而國際貿易的H-O理論雖然主張資本和技術相對豐富的國家應進口而非出口勞力密集產品，但理論只說這些國家通常要生產較少勞力密集產品而非不生產。 经济全球化是一把双刃剑，它既加速世界经济发展和繁荣，也加剧了全球竞争中的利益失衡。 水平分工2023 发达国家凭借资金、技术、市场和经营管理方面的绝对优势，成为经济全球化最大的受益者。 对于广大发展中国家来说，经济全球化既是机遇，也是挑战。
而当企业自我积累了大量的资源以后，企业也会据此提出新的发展战略。 当然，一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少应在一定程度上调整原来的组织结构。 如果组织结构不作出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。 通用电气公司的发展史证明了钱德勒论断的正确性。
