統一企業公司表示其與家福公司結合未改變既有市場結構，且可穩定家福公司之經營，維持企業文化，保障員工及消費者權益，該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。 2021年，濟南家樂福繼4月關閉了解放橋店之後，8月關閉了最後一家魏家莊店[102]；9月，成都家樂福八寶街店宣佈關閉[103]；11月，廈門家樂福的明發店、東莞家樂福的世紀廣場店[104]以及杭州家樂福湧金店相繼關閉[105]。 對於實體通路正在尋求的新成長動能，統一集團兼統一超董事長羅智先日前受訪時表示，新世代的超商須跳脫販售商品思惟，逐步往社會需要的服務靠攏，看到農漁民長期受天災、外銷受阻影響生計，統一集團也有意往生鮮業務發展，助攻台灣農業一臂之力。 台灣零售產業領頭企業，近年積極應用極具優勢的規模經濟、整合能力與資本實力，成為零售產業跨業併購主體，也強化了零售產業強強合併、大者恆大現象，促使零售與電商產業領頭企業規模快速擴張。
【本報台北訊】超市龍頭全聯二十二日宣布，從歐商歐尚手中買下量販巨頭大潤發股權，為國內零售通路投下震撼彈，同樣傳出有意出售的量販龍頭家樂福，預期交易進度也會加快，但買主範圍更為限縮，據業界指出，統一集團接手的可能性增高。 公平會副主委陳志民表示，量販店與超市結合屬於水平結合，雖有降低成本等正面效益，但公平會也會就水平結合後，對消費者及同業之間競爭等進行評估。 繼大潤發花落全聯之後，家樂福雖曾針對出售的傳言，發出「不排除任何可能」的官式回應，但也充滿想像空間，外界紛紛點名可能接手的對象。 家樂福持股百分之四十的大股東統一集團，被認為是最可能接手的企業，雖然統一董事長羅智先日前僅保守回應，「人家也沒說要賣，我們不方便表態」。 先前曾傳出有意買下家樂福的，除了全聯，還有全家、特力、富邦媒等，但一一都否認，前天大潤發確定成交後，預期家樂福的交易進度也會加快。 全聯在營收規模排名第二，店數規模也僅排在7-ELEVEN、全家之後居第三位，但近年來，全聯與統一超的競爭態勢愈來愈明顯、也趨於激烈，統一要穩固龍頭地位，不論是競爭或為市占率，買下家樂福的可能性愈來愈高。
家樂福統一: 併購家樂福 統一：挑戰營收目標7000億
至2017年6月止，家樂福旗下有1,507家量販店，其中法國243家，歐洲其他地區458家，拉丁美洲338家，亞洲370家，其他地區94家。 中國貿易數據疲軟掀起全球經濟增長放緩的隱憂，外加銀行危機警報未解，國際評級權威機構穆迪調降美國10家中小型銀行的信用評級，義大利宣布對銀行業課徵40%暴利稅，美股主指週二全數盡墨，台股今（9）日開盤指數跌54點回測16800，台積電跌2元至550。 家樂福統一2023 勤業眾信《2022零售力量與趨勢展望》報告顯示，2021年全球零售營收前250大，台灣只有統一與全聯擠入。 統一超商第134名，較前一年上升8名，連續8年位居台灣零售業龍頭；全聯則是大躍進26名，至221名。
這位產業人士說的坦白，愛買經營有待改善，許多店面裝潢陳舊、知名度較低，且市占率小，認為應該先自我管理好愛買，再想如何小併大。 彭博新聞日前報導，根據知情人士透露，包含遠東集團在內，有五家私募基金業者參與家樂福股權競標，分別為黑石集團、凱雷投資集團、CVC資本合夥公司、KKR與安博凱，現已進入競購程序的第二輪。 根據彭博去年 10 月的報導，家樂福有意出售台灣業務，凱雷集團 (Carlyle)(CG-US)、CVC 家樂福統一2023 資本夥伴公司和台灣遠東集團等企業都有興趣。 彭博引述知情人士說法報導，家樂福正洽商把台灣事業的控股權出售給在地少數股東統一企業，最快可能在數周內敲定交易。 國泰世華現行五大權益方案基本皆享3%小樹點(信用卡)回饋無上限優惠，並持續觀察卡友消費習慣及場域，加強各權益方案特色。
家樂福統一: 統一、全聯分別併購家樂福、大潤發 一表秒懂「通路王」關鍵點
吳師豪更認為，食品具有「地域性」，台灣的食品廠商要進軍亞洲較有優勢，若統一成功打造亞洲大平台，未來國內其他食品廠也將跟著受惠，「就像在亞洲市場組『國家隊』，」吳師豪形容。 統一集團2022年全年合併營收5,246億元，較2021年成長超過10％，年營收衝破5,000億元大關，連續第2年創新高。 對於統一的亮眼成績，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一集團在「新產品、新事業、新通路、新市場」四個面向，皆有所突破，因此營收創新高。 由於量販店需要較大的腹地，再加上現代社會的家庭結構改變，家庭的平均人口數從4人以上降至3人，未來1年，家樂福將在六都增加15家到20家超市，將以目前還沒有據點的縣市作為布局的首要目標，如基隆與新竹。 統一宣布吃下家樂福，不只掀起零售量販業話題，就連信用卡市場也面臨洗版圖的可能性，超過 140 萬張的家樂福聯名卡一旦「易主」，信用卡排名將大洗牌。 而對統一來說，在合併後，統一可以拓展在台灣中大型賣場版圖，持續擴大在整體零售市場的影響力，獲利或是穩定性應該都有正面幫助，不過我覺得併購在初期可能還有調整、轉換的磨合期要渡過，不會很快就有明顯的實質效益，而長期來說，可以算是利多沒錯。
陳國煇在會中表示，統一企業與統一超商今天已分別經過董事會決議通過取得台灣家樂福股份有限公司股權，統一取得49.5%股權，統一超取得10.5%股權，合計為60%的股權；陳國煇表示本次交易案將於2023年年中完成交割，交易完成後，統一將持70%、統一超則持30%。 家樂福統一2023 另外統一以新台幣239億元買到49.5%股份，統一超則以51億元拿到10.5%，成交總金額為290億元。 在商品差異不明顯的情況下，量販店想與競爭對手做出區隔，就必須將不同生命週期的消費者都納入考慮，從零售品項、電商物流、支付形式等多面向下手，盡可能涵蓋需求。 而「併購」除了可以快速透過規模經濟壓低進貨成本，也可以藉由市占率囊括不同顧客旅程的消費者，也因此全通路行銷的超級巨頭在國際十分常見：美國沃爾瑪、德國METRO超市、英國TESCO超市等。
家樂福統一: 生活
統一集團董事長羅智先日前表示，台灣家樂福股權出售案「法方不斷變更版本，雙方至今沒有共識」，今天再次面對小股東提問，也僅淡淡地回應，「按照法定流程走」。 本次回購台灣家樂福控制性股份，不僅能提升零售服務的豐富性，也將以在地體驗提供消費者更優質的生活選擇。 根據法國家樂福官網資訊，法國家樂福是在1987年和統一集團合資設立台灣家樂福，並於1989年在台灣開出第一個據點，為台灣最老牌的量販店，台灣家樂福出售後，量販市場將僅存好市多為唯一外商。 台灣家樂福出售案近幾個月進入白熱化階段，國內各大企業積極搶親，統一董事長羅智先曾表示「家樂福是家務事」有優先購買權，對於法商最後出售的對象也有選擇權，各方人馬想搶奪經營權恐怕沒那麼容易。
第三，兩大零售業併購公平會除了評估可能帶來的負面影響外，審查面向也會將綜效有利的因素列為其中之一，像是，對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，公平會都會仔細審查。 未來的美好可以預見，新北市懷抱著共榮共好的信念，累積並投入智慧城市規劃與發展，除了向國際展現更多智慧城市成果，也樂意攜手各個城市以及偏鄉合力勾勒發展藍圖，積極為建構全人類繁榮、永續的宜居生活願景努力不懈。 「全球首座完整認證的智慧城市，就是新北！」新北市榮獲ICF國際組織智慧城市論壇頒發智慧城市，市府代表團於6月21日出席於加拿大舉行的合作備忘錄交換儀式，宣布2024年承接論壇活動，屆時將有多國智慧城市入圍者齊聚新北市，提升新北市全球知名度。 正如全聯坦言，就算自家超商可提供2500種、超市約1萬種、量販約4萬種品項，但「再大的店型，可將數十萬種品項放在貨架上，但跟線上購物的上億種品項相比，都只是九牛一毛。」在這個大前提下，實體通路朝電商布局已成為必然的結果。 事實上，家樂福在台獲利表現並不差，曾經於前年（2020）創下營收破新台幣700億元、稅後盈餘19.4億元的亮眼成績。 但台灣市場畢竟規模小、又逢疫情影響實體店面營收，官方打算結束台灣地區業務，轉而將目光放眼拉美市場。
家樂福統一: 遠東、momo和統一爭搶！家樂福出售3版本，如何影響台灣零售版圖
[39] 2018年12月後開設的分店採用新版品牌識別「Carrefour market 家樂福」、白底橘字的設計風格；同月，開設面向鄰里的桃園桃中店，營業面積僅42坪，商品品項以雜貨類為主，為測試性質的小型超市店型（現已結束營業）[40]。 全通路及OMO布局，已成為全球零售產業主要發展趨勢，台灣零售與電商產業在大型企業集團的積極布局下，也逐步打破各類型零售業態及虛實通路間的界線。 如超商設立大型店及複合店，突破傳統小型門店SKU（最小存貨單位）的界線，並導入生鮮、鮮食與低溫食品販售，使超商與超市產業銷售品類界線模糊化；而量販店則藉由開設中型社區店，精選簡化商品品類並縮短消費者購物里程，打破消費者對於量販及超市產業的認知界線。 若由遠東集團收購，則遠東百貨、愛買（遠東企業）加計家樂福營收後將達1317億，成為繼統一超商、全聯實業後，台灣第3家營收超越千億量級的零售企業。 若由本土電商龍頭業者momo（富邦媒）收購，則雙方營收合計將達1410億，成為台灣首家營收突破千億的電商企業。 若由目前集團持有40%家樂福股份的統一超商進行收購，則統一超商營收規模將大幅擴增至2419億，不僅守住台灣零售業領導地位，更將成為第1家綜合零售營業規模超越2千億元的巨型企業。
中國大陸民間人士在各大城市於於4月發起抵製法國貨和抵制家樂福的活動[84][85]。 加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默許下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分門店確實有停業的現象[86][87]。 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的內容，各大網站關於抵制家樂福的內容也被刪除。 即時通訊軟體騰訊QQ刪除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被刪除。
家樂福統一: 統一集團聯合旗下18大品牌通路發動「健康鐵人5遠3 」家樂福首度入列
為滿足卡友日常生活消費習慣所需，除了超商超市通路外，CUBE卡搶先在中元節前於「集精選」權益方案內，首度增加量販通路家樂福，提供逾500萬CUBE卡友於全台300多間家樂福門市，包含線上購物採購民生必需品時，刷CUBE卡享3%回饋小樹點(信用卡)無上限優惠。 回顧兩個月前剛落幕通路併購案，是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。 作為全球首座獲得ICF完整認證的智慧城市，新北市將不斷努力，以更加開放和包容的態度，促進數位化轉型，推動智慧城市建設，讓市民充滿光榮感，讓新北成為與國際接軌的首善城市，為全球城市發展提供更多有價值的經驗和寶貴的智慧結晶，侯友宜市長念茲在茲，轉動智慧城市之鑰。
家樂福去年起屢傳要出售台灣事業股權，國內外眾多買家表達意願，包括黑石集團、凱雷投資集團、CVC資本合夥及遠東企業集團等，但統一集團以「這是家務事」回應潛在買家。 統一企業董事長羅智先日前被問到完成家樂福併購後，是否會進行總經理等高層人士更動，他表示，家樂福能夠成為量販店龍頭，一定有它的道理和文化，理當有很多是統一可以學習的，沒有理由更換經營團隊，會盡量保持穩定，總經理不會更換。 今年5月，統一併購家樂福通過，引起市場關注，因為統一將取得全台超過340間量販、超市與頂級超市經營權，不只穩坐零售業龍頭寶座，更串起國內食品、超商業，成就統一的食品零售霸業。 家樂福2022展店計畫曝，將增近20家超市目前家樂福共有68間量販店、249家超市，搭配線上購物與外送平台，在台灣佈局全通路的服務模式。
家樂福統一: 統一阿Q雞汁排骨(碗) 107gx3
學者指出，全聯未來納入大潤發後，可補足非生鮮類商品，如3C家電、家俱、服飾等商品，加上量販店有一次購足和量大的特性，可強化電商平台的規模與營運效率。 謝明忠表示，統一與全聯多是藉由實體通路擴張、虛實整合之下，推升營收大幅成長，若雙方都持續併購下去，台灣零售業在國際排名還可以再向前邁進。 統一表示，與家樂福簽署的股份買賣契約，因契約約定的交割先決條件已達成，買賣雙方於6月30日完成交割，統一和統一超商按照賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為美金8.27億元和1.75億元。 統一企業與統一超商公告併購台灣家樂福案今天完成交割，統一企業、統一超商總計將給付交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元）。
Ty'super、美麗市場（新光三越自營超市），地區性連鎖頂級超市如Breeze Super、Fresh Mart（遠東SOGO自營超市）、地區性單店頂級超市如裕毛屋凱福登超市。 2014年4月8日，老佛爺百貨的擁有者Moulin家族宣布已經通過家族控股公司Motier SAS斥資12.8億歐元，收購家樂福6.1%的股份4,420萬股，成為後者的第二大股東。 〔記者楊雅民／台北報導〕外媒引述消息指出，家樂福（Carrefour）正就將其台灣業務的控股權出售給統一企業（1216）進行磋商，最快可能數週內有結果。 不僅如此，2021年在疫情影響下，消費行為向線上轉移，使電商產業規模快速逼近百貨業，比較今（2021）年1至9月兩者產業規模可以看到，兩項產業營業總額僅相差117億，差距僅為同期電商產業規模的5.8%。
家樂福統一: 台灣家樂福出售案爆大咖買家 統一羅智先說話了
玉山銀總經理陳茂欽直言，家樂福是我們重要客戶，合約到期都會爭取續約，因目前家樂福出售程序和對象都無法預知，後續變動也無法預測，認為對續約影響應有限；家樂福表示，目前與玉山銀行的合作關係一切正常。 外媒報導，統一集團將會在數周內買下台灣家樂福，傳聞已久的台灣家樂福出售案似乎即將塵埃落定。 家樂福統一 這宗出售案牽動國內數家流通巨頭的心，主因在於台灣家樂福的量販龍頭地位穩固，不論是誰買下，都會引發市場格局出現很大的變化，最後若真由統一買下，在最後關頭強勢出手的考量到底是什麼。
事實上，早在去年8月就傳出家樂福有意退出台灣市場，把重心移往中南美洲，當時就傳出包含遠東、富邦、全聯、寶豐隆董事長蔡鎮宇等多家企業都表態有意競標，但統一董事長羅智先認定，統一集團具有優先購買權，交易案也因此卡住許久。 家樂福在1990年代中起於香港開設多家分店，分別位於屯門屯門市廣場、荃灣灣景廣場、元朗新元朗中心商場及杏花邨。 家樂福更於1997年底，計劃在香港開設十間分店，向恆基地產承租新都城中心三期第一層全層商場樓面，涉及面積16萬平方呎，據悉當時每平方呎租金20餘元，並計劃斥資8,000萬元裝修舖位，及於2000年3月收場。 期後該超市更於1999年初再向恆地租用馬鞍山新港城中心15萬2,243平方呎商場樓面，當時每平方呎租金亦為20多元。 家樂福統一2023 家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。 家樂福統一2023 但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。
家樂福統一: 家樂福若易主，信用卡大洗牌？百萬張玉山聯名卡怎麼辦
在此趨勢下，全聯發揮原先生鮮即時性、購買頻率高、離家近的優勢，改與兩大外送平台合作，透過合作車隊增強配送效率，採「前店後倉」模式，設立24小時之內送達的專門店。 家樂福統一 也有人大酸連外資都跑光光，「外商都不要台灣了」、「外商跑光光了，果然鬼島」、「以後法國周變成統一周嗎？」、「不懂，都要撤出台灣，那幹嘛買頂好？」。 (三) 結合實施之次日起3年內，家福公司無正當理由或未予合理通知時，不得終止或將任何中小型供貨商自供貨商名單中除名，倘有終止或除名情事應附理由，並允許該中小型供貨商向家福公司請求覆審。 (二) 結合實施之次日起3年內，家福公司應維持平均月進貨金額低於新臺幣100萬元之中小型供貨商設置專案，並確保此等專案之修改或替換，不會對中小型供貨商更為不利。 家樂福傳出結業消息後，傳媒雖紛湧到家樂福採訪，但分店方面卻採取封鎖消息態度，不容許傳媒接觸員工。 高科技材料設備供應商華立（3010）公布上半年財報，其中，第2季每股純益2.92元，創同期新高，累計上半年每股純益4.15元。
- 除此之外，若統一集團明年真的成功併購台灣家樂福，不只將一口氣增加台灣家樂福全台340間分店的經營權， 包含：68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場；也將成為台灣唯一橫跨超商、超市、量販店、藥妝店、百貨公司的零售集團，與全聯差距再度拉開，可望坐穩台灣零售市場老大。
- 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。
- 看向海外，其實像是歐洲第一大零售商家樂福，就擁有量販店、超商、超市等不同類型店面，早已全通路，台灣量販產業變成全通路，並非特例。
家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。 裕民航運（2606）在昨日董事會中，選任副董事長一職，由裕民執行副總、遠東集團創辦人徐旭東的獨子徐國安接任，任期自今年9月1日至2025年6月7日止，為未來的接班計畫鋪路。 全聯董事長林敏雄坦言，生鮮領域經營不易，疫情期間因宅家自煮熱潮，才讓全聯生鮮銷量成長，讓全聯生鮮業績得以損益兩平，而全聯身為本土最大超市，農漁民有難一定相挺到底，像是近期出手認購500噸台灣石斑即是一例。 統一集團董事長羅智先曾表示，統一集團確實有優先權，「沒到最後一刻，很難說」。
