林敏雄說，這原本一個月才要達成的目標，能夠這麼快達成，要歸功於門市店員的耐心教導。 全聯林敏雄 「（全聯的）PX Pay能做到這麼好，算前無古人後無來者了，非常強！」街口支付董事長梅驊，在接受商周專訪時坦言。 「他看地眼光一流，不是精華地段絕對不出手」，一家建商老闆如此形容林敏雄。
林敏雄在7月21日晚上與媒體見面，這也是全聯於7月15日發布公平會同意全聯併購大潤發之後的首次現身；而不可免俗地被問到，大潤發的未來經營，以及怎麼看統一及統一超花290元併購家樂福乙事。 二二年十月二十二日，全支付會員正式突破兩百萬人次大關，短短五十二天，就躍升為台灣第三大電子支付品牌、居目前會員數成長最快的業者，而全聯也大膽預告，最快二二年年底，該平台會員數就會達到三百萬人次。 前年底，寬量國際曾提出一份統計資料顯示，被動型基金已經成為主導台灣股市的關鍵力量。
全聯林敏雄: 福利卡
比如，當時大本營在桃竹苗地區、擁有22家分店的楊聯社，因為持股分散、部分股東有意出脫。 全聯林敏雄2023 國泰證期顧問處分析師經理蔡明翰表示，併購不僅能降低全聯開門市的成本，且能接收原店社區客源紅利，只要重新行銷做活動，有新鮮度，表現一定會不錯。 「其實全聯這20年來，走得不能算說不辛苦，但是我們都克服了，最重要就是說，員工向心跟支持，讓全聯從小小的慢慢的茁壯，到現在已經成人了，我對我們員工只有兩個字就是感謝…希望未來20年，我們一起打拼。」最後，林敏雄把這20年努力的成果，歸功給旗下的員工。
- 他發下豪語說，全聯團隊承諾，台東鳳梨釋迦業績要挑戰20倍的成長。
- 台北地檢署檢察官高怡修與法醫昨相驗林佩樺遺體後，初步認定死因是全身多處粉碎性骨折、休克性出血死亡，初步研判沒有他殺跡象。
- 價格最低，加上達到經濟規模後的便利性，成為全聯最大的競爭優勢。
- （中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。
- 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。
- 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。
而全聯自有電商才剛起步，目前佔營業額3%，但我相信過去被電商平台吃掉的那些份額，一定要得回來，因為全聯實體加電商的量，比電商平台大太多。 未來像阪急麵包就可以直接供給大潤發，在分店的後台烘烤就可以。 希望全聯、大潤發能發揮互補作用，而大潤發的成本就能降下來，價格應該也能更便宜。 至於怎麼賺錢，我看家樂福的做法，是把坪數撥出來外包招商賺比較多，引進餐廳、大停車場，靠房租賺錢。 答：雖然案子通過公平會了，但還得經過投審會，時間要一個月，所以我還沒接觸到法國方。
全聯林敏雄: 統一企業首座百億物流園區今上樑 2025年上半年啟用
致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。 她們以女性為主，年紀約落在40歲到54歲之間，掌管一家老小的食衣住行，是家計主要支配者；然而，她們對科技也普遍較不敏感，許多人這輩子唯一用過的支付軟體，就是由全聯店員手把手教學安裝的PX Pay，經營她們的門檻極高，但卻也不易跳槽。 這群為數龐大、相對富裕、忠誠度又高的會員，讓所有電支業者都眼紅。 關鍵點在於，這群被全聯暱稱為「婆婆媽媽」的會員，對電子支付市場而言，猶如一座座隱藏的寶藏。 一場記者會，平時王不見王的13家銀行董總、上百個零售品牌高層都來了，這罕見的跨產業堅強陣容，全衝著一個App而來。
- 根據《2021年行動支付消費者調查》顯示，台灣支付消費習慣逐漸改變，行動支付好感數上升，從2020年37％上升到50％；林敏雄表示，無現金支付是世界潮流，很多國家幾乎沒有現金了，但台灣現金還是很通行，全聯既然有1300萬會員支持，和第一線黏著度又高，義不容辭要來做電子支付。
- 之後的合作，林董常說：「這個我『看嘸』啦，你們是年輕人，就試試看吧。」選腳本時，他也會說：「這個腳本不錯，跟別人不同。」這看似簡單的決定，但有多少企業敢做不一樣的事？
- 甚至公司內部還有一支「查價部隊」，只要看到別人的產品更低價，全聯就會立即跟進，做到真正的「實在真便宜」。
- 言下之意，超市與超商瞄準的消費需求並不相同，更不會互相取代。
- 剛接全聯廣告時，業務說全聯有一百多家，我說：「怎麼可能，大家都沒聽過！」這才發現，我每天都經過卻沒看到，因為全聯招牌與位置都不顯眼。
- 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。
- 林敏雄說，他跟江蕙認識很多年，與家人也都熟識，他就是一個很支持江蕙的企業家，他們互動就像兄妹一樣，也像長輩對晚輩的愛護，曾有媒體跟拍2年多，結果什麼也沒拍到。
當然，徐重仁可以選擇妥協，反正不管是統一或統一超，大家都是替高老闆做事。 要知道，家裡開書店，大學念企管、赴日本早稻田攻流通，除了因統一超經營初期虧損，曾短暫被調回統一麵包兩年，基本上，徐重仁和同輩的統一集團同仁比起來，是少數聞不到製造業工廠氣質的統一人。 由此脈絡，便可精確解讀「在國外，製造是製造，流通是流通」（見《流通教父徐重仁青春筆記》一書），以及日前記者會上，強調「我的DNA是零售」等言簡意賅的話語，是其做為二次革命指導方略的關鍵意涵。 當然，做為通路的專業經理人，徐重仁對於來自統一食品的壓力，不是沒有反抗過，正是因為其屢不從母集團霸王硬上架的壓力，多年前，便遭致「大小姐」高清愿獨生女、羅智先愛妻高秀玲，當著多家平面媒體面前，指摘徐重仁「太驕傲」、只用「子弟兵」。 因此，要真正審度徐重仁做為本土流通業教父，在失去統一集團這個大廟庇蔭後，大菩薩何以甘願主持全聯社這等中廟？ 我認為，箇中原委只有一個，也是徐公開定調的：「流通業二次革命」。
全聯林敏雄: 商品像上高速公路，上得去就會賣
蔡篤昌並澄清，至今併購總數佔總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店，」全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也說，門市大部分是一步一腳開出來的。 之後的合作，林董常說：「這個我『看嘸』啦，你們是年輕人，就試試看吧。」選腳本時，他也會說：「這個腳本不錯，跟別人不同。」這看似簡單的決定，但有多少企業敢做不一樣的事？ 他一直給予我們很大空間，假設提案提三個腳本，他說第一支好，後來我拍第二支，他也沒有意見。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業[7][8]，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 低價買好貨，一直是全聯一貫的堅持，尤其是「全省統一價」的政策，對偏遠鄉鎮地區的民眾來說，更是莫大的福音。 消費者都沒有注意到，內湖科技園區因為擠了四家大型量販店（兩家大潤發、家樂福與COSTCO），激烈廝殺的結果，商品價格可能是全台最低，結果是高收入的科技新貴買到最便宜的東西；相對地，在沒有競爭、寡占或壟斷的鄉下地區，收入較低者，反而要付出較高昂的代價。 全聯林敏雄2023 全聯林敏雄2023 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 此外，消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。
全聯林敏雄: 春風衛生紙又要變貴 通路業者回應了
72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。 如果以全聯過去3年平均營收成長率是統一超的3倍推估，全聯今年有機會超越統一超本業，羅智先不能不反守為攻。
三人各有角色，各司其職，符合林敏雄強調情份的風格，也與他多次表示「兒子不能接總經理，全聯還是交給專業經理人執行」的說法一致。 這，也帶出業界的最後一項推測——此項人事變動的真正意義，是為全聯第二代、現任副總經理林弘斌的接班進行布局。 與會追思多是友人，除了郝龍斌外，就屬考試院長關中最引人注目，或許因為愛女關雲娣也是墜樓身亡，對關中來說，最能體會林家人的痛，這個中秋節，對林家人跟林佑威來說，都留下個永遠難圓的遺憾。
全聯林敏雄: 全聯林敏雄重身教！堅持2兒從收銀、搬貨做起
他的經營心法是「不是什麼都要賺，尤其剛開始一定要『讓利』，到某個時點自然就會平衡」。 他強調，全聯商品價格不容易漲，要漲也是被動地漲，他會看全通路都漲完了，再算算廠商的成本確實非漲不可，才准在全聯漲價。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破1700億元，比超商霸主統一超的台灣本業1681億元還要高。 他談到，隔天看報紙都嚇一跳，媒體寫的內容，好像全聯(併大潤發)、統一集團(併家樂福)兩家要發生「戰爭」似的，大家都把問題看嚴重了；他指出，「競爭」只要是良性的，反而可以促進該產業的進步，消費者反而更有福。 不過低調樸實的林敏雄，身家卻相當可觀，外界估計他至少有上百億元身價。
但林敏雄充分發揮營建業者對店鋪的敏感度，全聯開店往往都能選擇人潮聚集的巷弄、地下室，租金也只有大馬路邊一樓店面的一半，甚至更低，反而小兵立大功，充分發揮效益。 因此當二○○○年前後，台灣房地產經歷最慘痛的谷底，許多建商因為過度投資，慘遭滅頂，但元利建設因為財務槓桿不高，逃過這波風暴，全身而退。 終於，在○三年嚴重急性呼吸道症候群（ＳＡＲＳ）過後，全台房地產景氣最低迷之際，林敏雄決定「危機入市」，投入一級戰區──台北市。 在台北市建築業，元利建設並不屬於密集獵地型的建商，反而是靠著長期養地，卡位精華地段，因此每當與地主簽約的消息曝光，總是在市場造成轟動。 目前台北市五大「名地」都在元利機構旗下，包括敦化南路二段遠企旁千坪空地、信義聯勤豪宅案、文山區國發院萬坪土地、和平東路豪宅案、天母東路和華固合作的「天鑄」案。
全聯林敏雄: 發展沿革
圖說：全聯董事長林敏雄(中)與副董事長謝健南(左)及總經理蔡篤昌(右)共同宣示2022年的發展策略。 表面上，林敏雄是挾著重資本，一步步登上零售霸主的顛峰，但一窺他的經營哲學，不難發現「整合」才是他的成功關鍵。 是誰，能在面對廝殺成一片的紅海時，絲毫不畏懼，甚至以後進者之姿，成為產業的一方之霸？ 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
[9][10] 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權門市、佳里安西門市、白河國泰門市、新營金華門市、斗六鎮南門市、朴子四維門市、嘉義興業二門市、麻豆中正門市；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌門市已於2016年2月結束營業。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。 2017年起，全聯更砸下重金，邀請日本知名超市設計師西川隆合作，著重內部裝潢及照明設計，推出「新型店」；今年更瞄準都會區展出小型店，強打生鮮、烘焙或是熟食料理，提供小家庭或單身族有更多商品選擇。
全聯林敏雄: ＃全聯 阪急麵包 門市
它可能帶來的流通業變天效應，當然不能只用所謂專業經理人逆襲、超市PK超商的微觀命題解讀，而它亦將掀起台灣流通服務業，從「服務＋製造」，朝向「服務＋資本」的典範轉移。 也關乎，一個血統純正的台灣流通服務品牌，有沒有機會被亞洲乃至全球市場看見。 全聯從17年前被看衰、破舊的公教福利中心，轉身成為台灣最大的連鎖超市。 760億的年營收，超越家樂福、全家，在台灣零售業版圖上，直逼龍頭統一超。 獨佔鰲頭40年的統一超商，加上台灣家樂福逾800億，今年流通次集團營收上看3500億，將續坐台灣零售業龍頭寶座。 元利建設目前由林敏雄妹婿蔡建生擔任董事長，但林敏雄還是握有決策權。
全聯去年宣布併購大潤發，目前尚在公平會審核階段，林敏雄今天出席「全民相挺，漁民放心」台灣石斑世界尚讚記者會並接受媒體訪問。 他表示，目前大潤發併購案已進入公平會內部討論階段，不便多說，現在是敏感時刻。 （中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。 至於他認為最有成就感的全聯，因為商品售價至少比一般量販店、超商要便宜1成至15％，平均毛利率也比其他事業體要低，可是林敏雄的想法，就是要用全台灣最便宜的價格，照顧全台每一個角落的消費者。 林敏雄不諱言，經營全聯的「三敢」策略，必須全力投入；像近年來跨足全聯生鮮門市，發展迄今還在虧錢，如果在上市櫃公司或一般公司，「我的經營模式，恐怕早被股東罵死！因我堅持，全聯的生鮮蔬果，一定要讓消費者覺得便宜，不怕買貴！又有品質保證！」所以，並非人人敢為之。
全聯林敏雄: 台灣零售業的定錨之戰
林敏雄是在參加全聯東台灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。 他進一步表示，做全聯讓他「很有成就感」，做得好是指即使疫情干擾，業績仍有成長。 整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。 全聯林敏雄2023 徐重仁被尊稱為「流通業教父」，因為統一超從成立初期連年虧損，到現在是年賺近百億元的流通業龍頭，不過，5年前他卻默默的退休了，任內的最後一場股東會也沒參加。
有些零售業在離島有調漲價格，多個5%我們可以賺很多，但全聯不做。 全聯是本土企業，有責任照顧土地、不去賺災難財，所以全聯並沒有佔偏鄉的便宜。 答：其實台灣量販業的狀況已經很差，我當時去買大潤發完全沒有競爭者，PChome是最後一刻才跳出來，結果價格最後比預期多了15%。 當時大潤發是已經確定我的購買意願才公開出售，我評估市場可以少一個競爭者，也不會虧到哪，所以決定買下大潤發。 羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。 於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。
