雖半導體業界大者恆大，進入門檻與投資成本高，醞釀時間長，但家登兢兢業業，不敢浪費二十年來累積的心血與成就，以整合取代擴編，力求生產精進；以聚焦取代發散，與業界材料、設備等相關廠商採取策略聯盟，建立垂直系統整合，使專業分工模式更加穩固，提供客戶完整解決方案，以滿足市場對產品效能與支援速度提升的期望。 家登近年來，在多元市場下採取聚焦策略，鎖定重點商機和關鍵產品，才能聚集資金、人才、技術於一處，同時合併生產基地與資源，望以最小成本，創造最高利潤。 我們也深知創業維艱，守成不易，過去帶給家登精密成功之明星產品，部分已進入生命週期後半段，雖然仍是產業龍頭，但是隨著時間的積累，漸漸的毛利率不斷往下滑，而開發出具創新價值之新產品的速度仍然沒有如預期般順利，這使得過去一年的營運成果仍不甚理想。 但是我們仍致力提高營運效能，進行產業上中下游整合，期望家登精密在過去的基礎上，在新興的中國市場開拓市場優勢，持續延伸舊有領先地位重新拉高整體毛利率。 半導體產業，是一項高資本、高技術密集的產業，它有著高進入門檻，技術成熟醞釀時間長，在新廠或開發新技術動輒花費數百億資金的年代，家登精密以整合取代擴編，以聚焦取代發散，與業界材料、設備等相關廠商採取策略聯盟，建立長期夥伴關係，尋求高效率合作模式，以滿足市場對產品效能與支援速度提升的期望。 家登精密相信，半導體產業是最近這30多年以來推動世界進步最重要的推手，我們也非常的高興，因為我們家登精密的存在，在全世界半導體黃光技術這個領域，我們是最為獨特且聚焦的公司，我們的光罩傳載解決方案的產品，遍及全世界的尖端技術密集的晶圓廠，成為他們黃光製程良率最重要的守護者，這讓我們引以為傲。
例如，OECD 的「未來教育與技能，2030」計畫（Future of Education and Skills 2030）。 近年越來越多研究指出，學生的「非認知能力」（或稱社會情緒技能），對於未來成就、幸福感、健康、工作表現有顯著影響， PISA也在2018年納入非認知能力的學生自評調查，例如：對失敗的負面想法、自我日常感受、努力做好工作的決心、在學校歸屬感等，總計十個面向。 考試制度並沒有提高不同背景的學生共讀一校，那麼，升高中後同學換成了誰？
家登同學會: 寶得富選股系統 全球NB...
以國中會考入學制度來看，如果某一所高中的免試入學登記者多過可以錄取的額度，北北基會採用三大計分項目進行超額比序：志願序、多元學習表現與會考成績各占36分。 志願序絕大多數人可以得滿分，就算不慎選填失手，多數只被扣1分，最離譜的選填失手，也僅扣4分；多元學習表現涉及升學前途，早有準備的多數學生可以拿到滿分。 從跨年度的數據來看，不論是聯考、基測或會考，高中升學以「學科表現」作為篩選分類的標準，始終沒有太大改變。 原本以為能「重新分配」的升學考試，並沒有提高不同家庭社經背景學生就讀同一學校的機會，包括被認為較有利於社經弱勢的聯考，也未縮小各校的社經階層差距。
經過多年的努力後，久久長長公司漸漸地在這個太陽能載具領域站穩腳步，相關營收也越來越大，當然毛利因為競爭而下滑，不過卻是另一個全新的事業與產品線，整個過程雖然跌跌撞撞最後卻也幸運成功地進入這個生產領域，成為台灣主要的供應廠商。 由於阿寶有旺盛的企圖心，他在久久長長公司待的時間也有夠久，他希望有朝一日可以成為一個高階主管。 而他知道如果他可以在時間內順利開發完成這個太陽能產業的新產品，這意味著他在公司會被長官賞識與提拔。 而在當時太陽能、LED產業正當紅，許多新創公司不斷地冒出頭來，而聯景公司正是這些新創公司的其中之一。 如果他可以順利研發出來並取得訂單，不僅公司會有一個全新的產品線，這對他個人職涯也是一個很大的發展機會，因此之故阿寶幾乎是卯足了勁全力以赴在這個專案上，他對於小高的要求幾乎是照單全收有求必應。 大家今天下班時，各位的銀行帳號應該會收到一份公司發放半個月的年中獎金，因為公司五月營收創歷史新高。
家登同學會: 相關權證
西方的許多科學研究的方法都是在實踐這段「先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。」所以我們看到統計學會讓數字真實的說真話，經由市調收集到的數據由統計學發現到真實的銷售行為資料，根據市調我們可以做成我們行銷專案提高銷售成功的機率，這就是「必取於人，知敵之情者也」。 家登14日北部尾牙宴，大獎除包含汽車、機車外，也提供現金獎勵績優員工，獎金總額達3、400萬元。 邱銘乾10年前喊出每股獲利達10元，尾牙抽獎就提供汽車作為大獎，隨今年營運有機會更上層樓，他也向員工承諾，7月將針對工程師進行調薪，幅度7%，另外，明年尾牙會讓優秀員工有機會抽200萬購屋補助金。 3680家登現金股利殖利率0.99%，近五年填息機率78%。
根據TEPS數據，2001年國一生的家庭社經背景，各校差異占總差異的23%，相對而言，校內差異佔總差異的77%；升上國三後，數據沒有改變。 再看看學生的認知能力，結果也很相似，2001年的國一生，認知能力的差異校內大約占8成；到了國三，情況也差不多。 □這個領域一定是專利，如果他這裡寫專利，今天你叫我改，我也不敢改，因為我會被告。
家登同學會: 文章分頁
展望今年，邱銘乾樂觀今年營運仍會成長，明年還會很好。 儘管以台積電預估，今年半導體業產值將下滑約4%，不過，受惠極紫外光(EUV)光罩盒需求，法人預估，業績成長上看25%。 傳載方案廠家登(3680)2022年營收以44.9億元創下歷史新高。 13、14日分別南科與新北市舉行尾牙，家登去年獲利可望賺進一個股本，董事長邱銘乾也兌現對員工的承諾，南北兩廠區各提供一部汽車大獎，並透露，去年是個豐收的好年，獎金發掉將近2億元，以約600名員工，平均每人口袋至少多進帳30萬。
- 創新的本質最重要的是本身思維上的開放與持續學習的能力，思想不會陳腐守舊，本身具有包容心、樂於接受新觀念與新思維，不是說沒有約束的框架就能激發組織創新能力的。
- 相信一定可以查出來該份資料是如何流出去的，也希望各位同仁能確實落實與遵守公司對於機密資料的管制要求，一起為我們的智慧財產做好把關的動作。
- 我的這個技術很重要，花了十幾年研發出來的，我很清楚它的價值，和這個產業的未來性，不想那麼輕易放棄。
- 隨著全球設備市場逐漸擴張，家登持有子公司－家登自動化股份有限公司也正蓬勃起飛，搭配半導體新世代著重的大數據及智慧製造，家登持續將自動化、智慧化的概念導入自身載具類與設備產品，結合成智慧型工廠解決方案，貢獻一己之力於智能化發展。
- 想不到，檢驗結果出爐卻跌破眾人眼鏡：這2000組的產品，卻在聯景工廠內經由那一組同樣是久久長長公司製作的治具檢驗後卻出現10%的不良品。
但是到了晚上快七點的時候，阿寶接到了小高的來電抱怨，問他為什麼還沒收到久久長長公司方面的報價? 阿寶才知道小方還沒報價，他告訴小高他會趕快處理，他再度打電話給小方，小方說他已經交代助理阿菊去處理了，他會再去問問。 於是乎阿寶想說小方應該已經處理好了，他也打電話給小高說正在處理中請他再等一下。 這篇文章有提到一個重點是Larry Bossidy會自己親自打電話去找應徵者的推薦人，當面跟他詢問應徵者的工作幹勁、執行工作的情況與實際成績。 他重視工作態度與實際成果，只有藉著自己親自詢問才會得到對於該應徵者真實狀況的理解。
家登同學會: 股市爆料同學會
本公司一○六年因為要致力於提高整體之毛利率，因此在過去一年砍掉那些低毛利率的產品線，讓營業額下降16%。 為了提升生產效能，在一○六年七月關閉樹林廠全部南移南科及樹谷廠，進行南北生產基地整合，致使攤提成本增加，本公司整體獲利較一○五年下降。 家登精密積極研發新產品並維持既有光罩載具和晶圓載具產品線，專注於本業發展，相信可為一○七年奠定堅實基底，讓公司這幾年的組織改造能像浴火鳳凰般，擺脫低潮創造具獲利力的營業成長。 家登同學會 過去，家登精密的核心能力是精密機械加工、塑膠模具、塑膠射出成形等等，我們長期專注於半導體產業載具(POD、FOUP)相關產品之研發與生產，為了提供給客戶AMC微汙染防護整體解決方案，後期切入設備研發製造領域，開拓出多功能清洗機、光罩清洗機等多項明星機種，整個公司的設備部門總人力約當佔公司人力的35%左右。 惟，設備機台的開發、生產流程它與載具(POD、FOUP)產品的開發、生產流程是一個完全截然不同產業型態，當這兩種完全不同的業務型態要在同一個公司組織結構下運作，在過去的幾年間我們遇到許多管理上的困難與挑戰，最終的結果是設備部門無法達成我們期待帶給客戶完善的品質與優質的客戶服務。
這一串數據顯示，研究結果恐怕將打破「考試更公平」的迷思！ 家登同學會 經過考試入學後，高中各校之間的社經階層差距，與國中階段相近，甚至些微高於國中階段。 他眼見老闆勤勞打拼，凡事親力親為，卻付出了健康的代價。 「他用他的生命為我上了一課，他讓我決定，創立公司一定要建立制度、流程、系統。」因此家登精密的英文名字叫Gudeng（台語的長久之意）。 家登同學會2023 「我今天可以做這麼大，都是因為前老闆的關係。」家登精密董事長邱銘乾這麼說。 一九九七年，邱銘乾陪同前老闆到世貿看工具機展時，老闆因為心肌梗塞當場過世。
家登同學會: 未來需要的能力超出教科書之外
所以一些大型的組織擁有有經驗且富有經驗的經理人之所以墜落神壇還是來自於深刻理解組織致勝的關鍵是讓「成本結構」與「組織成本習性」要與公司的使命與願景與商業模式有很好的匹配性，這個一致的匹配性需要經理人競競業業長期不斷的投入改善不一致性使其慢慢趨於一致性。 家登的主要商品之一為EUV光罩盒，組成有外盒及內盒，因為需要把內盒放到腔體內抽至真空再以機械手把將內盒打開取走光罩，其工程精密度高。 技術門檻高的情況下，家登及Entegris為全球唯二有ASML認證的EUV光罩盒供應商，目前家登市占率約70%，大幅超越競爭者。 觀察台積電供應商通常傾向於雙供應策略，但目前僅使用家登，可見家登競爭力強勢。 此外，晶圓盒為家登另一個主要商品，由於晶圓盒裡面需要控制環境，空氣需保持乾淨無濕度，也具備技術門檻。 家登切入晶圓盒產業較晚，但因晶圓盒需求受惠7nm製程都要用到(與原先只有幾個製程要用到相比應用幅度更廣)，需求擴增，讓擁有台積電認證及扎實技術的家登得以搭配供應鏈優勢，拿下高達30%的市占率，公司也預計市占率將在2023年進一步擴張。
為了提升生產效能，在一○六年七月關閉樹林廠全部南移南科及樹谷廠，進行南北生產基地整合，致使攤提成本增加，本公司整體獲利較一○六年下降。 家登精密今年及未來將持續執行聚焦策略於本業光罩載具和晶圓載具產品線，在一○七年已看見明顯成效，一○八年將從首季開始展現極具獲利力的營業表現，成長到年底。 民國一○六年全年合併營收為新台幣17.59億元，較前一年新台幣21.05億元下降16%；毛利率為12%，前一年為16%；稅後淨利為新台幣2,116萬元，較前一年稅後淨利新台幣3,182萬元下降34%，每股盈餘為新台幣0.25元。
家登同學會: 重要行事曆
我的專利訴訟對的是一家兩千億市值，美國最大的半導體設備商。 三月判決完以後，我要在最快的時間籌出九‧八億現金押到法院，不然我的房地產、生產機器、銀行帳戶會被扣押，那公司就垮了。 許多大學生會在課餘時間打工兼職賺取零用錢，一名女大生分享自己家中經濟並不寬裕，阿公阿嬤臥病在床，爸爸是身障人士，她平時會兼職外送，弟弟也會打工以貼補家用。 不過，她卻因外送的工作被學校同學嘲笑，忍不住爆哭，讓不少網友相當心疼。 家登指出，去年業績創高受惠半導體強勁拉貨動能，家登產能全線備戰，百分百滿足客戶需求，加上家碩科技機台陸續驗收完成，挹注可觀集團營收，出貨暢旺延續到2023年。 雄中81級同學會提醒，平時在校要認真聽講，回家除了讀熟課本內容，更要重點整理參考書且看完理解，最重要的是勤做講義題目、反覆練習；對於寫錯的題目，要詢問他人或自行弄懂，才能提升考試能力。
我說我會讓每一個具有績效的經理人獲得奬賞，但是沒有績效的不會被處罰也許還是會得到比較少的獎勵。 究其原因是我在乎每個員工忠心一點就可以了，績效不彰沒有什麼關係他不需要為此擔心會被處理，這樣子會讓組織士氣蕩然無存。 創業初始，一切都是要從頭來，招募員工真的是只要有人願意答應來上班就非常的高興，哪裡還會去做什麼徵詢推薦人，往往過來應徵的人員並非我的第一首選，有些人幾乎未有相關的工作經驗我也是錄取。 家登同學會 錄取之後我自己再花許多時間親自調教他們成為我期待的員工。 現在公司裡面的一些經理人、技術人員都還是我當時親自培養的員工。
家登同學會: 理財寶 - 投資好軟體，我只推薦理財寶
就像文章裡說的「如果我不對阻礙公司成功地那些人，做出艱難的決定，可能會危害到依賴我領導的175,000人。」這就是我看了這一篇文章最大的心得。 看了這篇的文章實在心有戚戚焉，也勾起了我很久以前的記憶，以前剛剛創業的初期，我一直以善待員工為我的核心信念，我都很不願意面對處理績效不彰人員的事情。 以前我就像文章裡面所說的，面對處理績效不良的經理人是困難決定的老闆其中之一員。 因為，想想他若是被我資遣，他將面臨他們自己的職涯受到很大的挫折感，還有可能家庭經濟短時間會受到了影響。 家登同學會2023 每個人都不希望會被訓誡、解雇因為這個過程是難堪、痛苦且艱難的。
傳載解決方案廠家登（3680）今（24）日舉辦股東會增選一席獨立董事，由身兼國策顧問的益州集團董事長秦嘉鴻擔任，董事會人數增加為8人，包含4名獨立董事。 家登表示，為強化公司治理，期待未來共同監督集團營運，為所有利害關係人把關。 晶圓傳載解決方案廠家登(3680)今(2022)年10月營收2.51億元，年減33.96%，主要受產品出貨遞延影響。 展望後市，法人表示，公司第四季業績料將較第三季降溫，惟獲利有機會拚持平至小幅下滑，全年營收有望站上40億元大關，並首度賺逾1個股本。 隨著久久長長工廠內的作業員的敲打組裝聲，小高一行人的眉頭也逐漸深鎖：「所以，所有交給聯景的產品都是這樣組裝的嗎？你們確定這樣的組裝方式的品質，能夠有穩定的良率嗎？」面對這樣的疑問，在場的久久長長公司工廠相關人員承諾，將會改採用治具全數全檢的高規格品管來生產聯景的這一批訂貨。
家登同學會: 家登3月營收創歷史新高 訂單能見度至年底
綜觀家登整體表現，因位處全球半導體載具供應商產業鏈關鍵位置，產品及市場聚焦策略即將發酵，將有效拉升家登年度營運和獲利，另因樹谷廠區廠房運用規劃效益顯現，該資金挹注有助於財務整體表現並穩固支撐家登中長期營運及策略發展。 家登創造出的市場差異化的產品，同時也要是具高投資報酬率的明星產品，以回饋長期支持之內外部客戶。 家登深知創業維艱，守成不易，提高營運效能是家登長期追求之目標，進行產業上中下游整合，跨國產業合作，家登才能在穩紮穩打的基礎上，與國際半導體大廠並肩前行。 而我們公司也有所謂的儲備幹部的培育計畫，我們每年的畢業季開始就會招募MBA畢業的新鮮人，人數約四到五人，到現在已經將近十年了，這些新鮮人都是我親自面試招募決定的，這個計畫很成功的培育出我們新一代的主管，現在許多初級、中級的主管都是由這個計劃培養出來的人才擔任。 當然不是只是招募進來就下放到各個事業單位，而是放在我的身邊參與我所主持的會議與交辦他們各式各樣的專案，藉此觀察他們是否適任這一份工作。
台南後甲國中畢業的校友蘇中貞，幾年前透過臉書找回失散30多年的國中同學。 2016耶誕節，他們請家扶中心的孩子一起到飯店慶祝。 在飯店工作的同學提供場地、擔任課輔主任的同學為孩子們送書、講故事。
家登同學會: 台灣蘋果直營店哪一家較好？1原因讚這分店「宛如回娘家」眾人點頭
大家一起過了一個難忘的下午，也賦予同學會更大的意義。 家登計畫將位在南科、租給快遞公司的廠房樓層進行回收，計畫打造1,300坪無塵室，由於無塵室建置大約需要5個月時間，最快年底蓋好、明(2024)年加入貢獻，預計再增加約1.2~1.8萬顆/月產能，將視客戶需求分批開出。 儘管半導體景氣低迷，晶圓傳載解決方案廠家登(3680)擴產腳步不停歇，其中前開式晶圓傳送盒（FOUP）今(2023)年下半年前月產能將達到1.8萬顆，未來隨著新的無塵室到位，有機會再增加1.2~1.8萬顆/月，較目前約1.2萬顆的量能倍增。 總的來說，這項研究反映出：臺灣的升學制度始終高度偏重認知能力，特別是學科表現；分析、解決問題等類型的認知能力，各校的差異相對較小。
要贏得先機不是靠鬼神而是靠自己找得到 「知敵之情者也」然後有了正確的情報我們就能成功取得致勝先機。 不是靠自己過去的經驗去猜測，不是靠算命來做決定，而是客觀來自現場第一手的情報資料。 孫子說：每次興兵出戰十萬人，長途跋涉千里之遠打仗，老百姓需要負擔的耗費，國家需要的軍事開支，每天都要花費千金。 前、後方因為打仗而動亂不安，兵卒疲備地在路上奔波，因為打仗國內不能從事正常生產的會有七十萬家之多，這是因為八家井田一家當兵就需七家負責後勤運輸供俸。
家登同學會: 你，同學會了嗎？ 拜網路社群媒體之賜，近年來，「同學會」幾乎是人過中年後一個心靈上的另一種「家族」。打開手機，每個人的社群軟體裡都有至少1到2個不同求學階段的群組。群組裡頭，笑話、閒聊、約吃飯、傳照片、養生資訊……，什麼都有。
家登(3680)為半導體前段製程的設備供應商，產品類別分成(1)光罩傳載類，22Q2營收占比57%，主要產品為光罩盒，其功能為儲存及傳送光罩；(2)晶圓傳載類，占比16%，具體產品是晶圓傳送盒，其功能為在晶圓出貨至封裝廠或傳送時儲存晶圓；(3)機台設備類，占比20%，產品包括光罩清洗機、強光燈等。 OECD網站可見到許多跨國孩子，積極表達他們對環境、社會的關切與期待。 好比一名17歲哈薩克中學生努拉（Nurai）設定未來志向是成為「窮人的建築師」：與非營利組織仁人家園（Habitat for Humanity）合作，協助世界上人人都有房子可以住。 「數據會說話，我們的高中升學制度，仍然是以學科表現作為最重要的分水嶺。」黃敏雄分析，儘管十二年國教實施後，政府同時推動免試入學、繁星高中等教育改革措施，希望打破明星高中的傳統迷思，也降低學科考試的重要性，但數據反映結果並非如此。 成敗的關鍵還是市場因素，因為你沒那麼厲害，你押的技術不一定會成功。 可是如果你不敢押未來的技術，就沒有機會跳出一個很大的門檻。
我們要用什麼特定的服務模式來滿足它的需求，同時要去思考觸動他掏錢給你的那根引線是什麼? 找到了這個引線最終使我們獲取優於同業的報酬時，我們的創新才叫做成功，才能讓創新引領組織持續成功。 此一整併行動能整合所有生產資源於一處，縮短資源配置與運送之資源浪費，增進生產與製造單位之溝通效率，不僅能降低成本，還能結合半導體上供應商以發揮團隊綜效，加強供應鏈整合力道，創造出產業鏈更大的產能與價值。 子公司家登自動化對於機台設備的專業精進以及子公司家崎科技對於半導體設備耗材的不懈耕耘，再加上母公司的全力支持，三管齊下擴大半導體市場市佔率。 從那一次事件後，我們公司的績效考核標準就開始實施所謂的鐘型曲線，我開始淘汰績效不彰的經理人。 當然過程發生了很大的爭議，因為我堅持做績效強制的分配，這引起非常大的反彈，當然有些人就會離職了。
家登同學會: 文章
學生讀過 Larry Bossidy 及Ram Charan合著的執行力一書，書中強調「沒有執行力，那來的競爭力」。 執行力可以說是公司最重要的核心能力，它是一種對於工作上一絲不苟的紀律，是公司策略能否成功，能否落地的關鍵能力，兩者密不可分。 今天讀到文章「執行長不能委派之責」，我一開始看到作者是Larry Bossidy，心裡在想應該會是一篇好的文章，讀完之後果然沒錯，真的是一篇讓我受益無窮的一篇好文章。 文章點出一個企業領導人的首要工作，應該是要為公司尋找並且培養出傑出領導人，這不應該委由他人經手，應該是執行長最重要的工作，因為唯有領導人親自參與整個招募人才的過程，才能確保找來的人是具有優秀的執行力並且與組織文化結合。 家登精密主要業務為半導體前段製程設備、零件領域，主要產品為光罩盒及晶圓傳載類，亦是全球高階光罩傳載解決方案的領導廠商，客戶群則包含台積電(2330)、Intel等國際半導體大廠。 以目前產品組合來看，以光罩盒佔營收比重最高、約達6成左右，晶圓傳送盒約占兩成，其餘為其它。
吳江陸續推出強調功能性車型，以符合客戶「代步」以外更多元的乘車需求，上海大眾相對提供進入高端汽車市場較低的入門款，主打性價比，讓潛在顧客有機會無負擔購入人生第一車。 現代人消費行為不再只是滿足基本生活需求，當產品本身差異不大時，勝負就在於附加價值，吳江給予的是完整的消費體驗，買車同時了解保險、貸款、維修、美容等資訊，一次到位服務也代表能在單次的交易行為中做到產值極大化。 家登（3680）（3680）旗下家碩昨舉辦興櫃前法說會，公司提到雖然半導體景氣短期有雜音不過配合客戶需求整體在手訂單逾13億元，超過半數為EUV相關並攜手在地聯盟夥伴迅得推出 EUV Lite Stocker 有望在今年內出貨，看好2024年半導體設備產業前景恢復成長。 2000年台灣廢除高中聯招，此後多次改革，希望破除只用考試成績決定學生的未來，也減少教育機會的階層不公平。 「研之有物」專訪中研院歐美研究所研究員黃敏雄，他針對學校之內與學校之間在認知能力、非認知能力及家庭社經地位上的差異，比較國中與高中階段的差別，並進行跨時期和跨國比較，檢視台灣升學考試制度對教育機會均等的影響。
