如果對方的用戶引導和核心功能展示比我們更好，那我們可以考慮是都借鑒對方的產品結構設計，對自身產品進行優化。 例如某大學生職業培訓機構通過研究某英語四六級培訓機構的獲客方式，發現他們一開始都會送新學員一套價值299元的超值禮包（裡面包括4、6級資料，核心單詞書籍，以及名師出版的最新學習書籍等），利用這種方式在大學生群體里打造出了良好口碑。 於是某大學生培訓機構迅速模仿，也設計出一個價值幾百元的超值禮包，並取得了良好的獲客效果。
- 這個表格的重點，不在於一定要在所有的領域贏過競爭者，而是要盡可能地把產品的定位釐清清楚。
- 由於他們抱持這個信念，在進行社交媒體的市場調查時，即使數據顯示競爭對手在社交媒體的表現更勝一籌，他們也可能只會收集足以證實自己偏見的資訊。
- 同樣是以上面的視訊平臺為例，當我們無聊，但不一定是看視訊，我們發現打打遊戲也不錯，可能LOL。
- 透過上述的串流影音平台市調問卷，研究消費者行為時，可能會遇到不同的消費族群，包括忠誠用戶、一般用戶與跳槽用戶。
- 在 QSearch Trend 系統上，以您的產品、服務作為關鍵字如「滴雞精」，並選定需要追蹤的渠道如「Facebook、Instagram、YouTube」，就可以搜尋特定時間內，在這些渠道中提及關鍵字的數據。
- 使用「單行文字」時，你可以開啟「文字驗證」設定答案屬性，減少資料的錯誤率。
一般我們只能通過搜索+產品本身的微博、微信公號、知乎等渠道來進行信息搜集。 競品分析報告2023 一般對成熟一點的產品，大規模的運營事件都會單獨進行報道和傳播，但中早期的產品就不一定了。 關於一個行業的行業報告、產業鏈等信息，往往在艾瑞諮詢、易觀、DCCI互聯網數據中心等地會有大量可下載可查找到的東西。 比如下圖，就是我在艾瑞找到的一個內容付費產業的報告。
競品分析報告: 消費者喜好與行為
針對To B類的產品，一個最有效的方法，就是作為客戶去和競品的客服人員、銷售人員、甚至技術同學進行一對一的聊天；從中可以得到很多有用的資訊：小到產品定價，大到產品方案介紹。 這兩個方面是密切相關的，他們會產生匯合點，那我們也要去分析使用者、資料在哪個關鍵頁面匯合。 產品目標通常很明顯，說白了就是要麼給企業賺錢，要麼給企業省錢，使用者需求卻通常是非常複雜也非常值得分析討論的話題。 如果調研之前沒有問題，沒有目標，那麼花費時間調研完全屬於浪費時間；調研之前必須先明確目標，明確要解決的問題，這樣才能夠採取合理的調研方法，得出有用的結論。
接著就會顯示店家的基本資訊，如成立時間、商品總數、月銷售件數、評價數、粉絲數，以及我們最想知道的「月銷金額」。 車輛中空調是我們最常操作的一個功能，我們把 Model 3、ES6、P7、理想 ONE 這四輛車空調的操作互動方式拿出來做一下對比，結合中控螢幕中的互動、語音互動、方控操作三個維度來綜合進行分析。 當 SWOT 的位置放對了之後，還需要經過策略議題分析的過程，SWOT 分析的策略議題用法，筆者在「SWOT 分析的策略意義」一文中曾加以說明，主要是透過機會與威脅向優劣勢的配對（記得要由機會和威脅去跟優劣勢配對），就能找出短、中、長期的策略。
競品分析報告: 問卷調查
在思考功能時，可以從 Feature、Ability、Price 和 Aesthetics 等面向思考，這些資訊幾乎都可以在競爭對手的官方網站來瀏覽。 重點在於，一定要在「開始有目的」而且「最後有結論」；並盡可能地應用「一手資訊」來驗證產品／功能「如何解決用戶痛點」。 假設過去已經推出兩種類似的相機，而瀏覽量與轉換率大致落在 1% 左右。 而這一次的商品是鎖定在親子的商品，而在使用者研究的過程中，大致上瞭解親子用戶大約落在 3 萬人左右。 這個方式便是在管顧業常見的費米推定（Fermi estimate），藉由整體的基數乘以轉換率，來預估出該市場或產業的產值、人口數或銷售額。 因為轉換率通常都是藉由直覺、經驗來預測，因此預估結果通常較為樂觀。
如果實現不了，我們是不是可以把功能範圍縮小，然後做精做細？ 360導航與百度，一般來說並不會視為競品，但是其實兩者均為使用者獲取資訊的產品(也稱為入口)，360搜尋上線，替換預設搜尋，佔據市場大量份額。 從橫向看，有的產品可能目前並不產生競爭，但有可能通過功能增加瞬間切入到競爭的市場，這類一般稱為潛在競品。
競品分析報告: ステップ1.分析すべき競合他社を特定する
它可以幫助您取得足夠的資訊，以在您的公司中實行變更，但除非您會定期更新那些資訊，否則不應該重覆參考之。 市場趨勢不停在變化，雖然更新報告是很乏味的工作，但這麼做可確保您總是能準確地瞭解您的競爭對手。 在您付諸努力並看到結果之前，您無法得知可以從競爭力分析中得出什麼結論。 無論您是決定採用新的定價策略、提升行銷工作的方式或是改進產品，瞭解您的競爭對手都可為您提供重要的洞察力。 將這些資訊編纂成如下的表格後，您可以考慮使用一種獨特的策略。 與其像競爭對手那樣向全國的牙醫進行行銷，您決定將行銷策略集中在一個地區、州或城市。
比我們一段時間的下載量比競品要低很多，我們應該研究下是產品本身問題，還是運營活動沒做到位。 對於這一類競品，進行比對研究時要重點抓准用戶的需求、場景和深層次的使用動機，甚至還要再多找到幾款滿足用戶的類似需求類似屬性的產品進行比對，再來思考如何能在自己已有的產品形態中面向用戶的需求設計出更好的解決方案。 4、目標人群有一定共性，產品提供的核心服務不太一樣，但在特定場景下對於同一類用戶需求和用戶的使用時間形成擠占的產品。
競品分析報告: 課程簡介
比如我們無聊，想看看視訊，我們可以到優酷、也可以到土豆、或者到愛奇藝找找喜歡的視訊進行觀看，那麼這些我們都列為直接競品，因為都能提供相應的視訊服務。 顧客價值觀 (Customer values) 又稱「產品價值」，是消費者或企業購買產品/服務之目的 (Purpose) 和動機 (Motivation) ，也可以解釋為客戶想從商品得到的好處 (Benefits) 。 顧客價值觀的五個構面是功能、經濟、情感、社會與嘗新價值。 透過至少20組不同的課程組合，再加上把講師到Google一下，我大致歸納出兩個維度，四個象限的組合，這兩個維度分別是競爭者多到少、課程開課多到少，然後組合了一下，發現競爭者多又課程多的大致關鍵字廣告類型的課程較多，但這類型的課程費用相對便宜。 分析比較的對象，通常透過同質性或區域性來的競爭者比較是比較基準的做法，但有的為了想要做出「差異性」、「特殊性」等比較，會將國外的其他競爭者也放入比較的項目內，比較的水平也會因此有所不同。 性質較為接近的比較，通常是為了找出差異性，至於有些則是拿差異較大的來比，像是智慧型手機比上智慧型手錶，這兩者差異很大，但比較的是「特殊性」，用以去區分出跨界、跨類時的不同資訊。
- 在做競品分析的時候，不建議視覺設計和互動分的太明顯，在一個產品的設計體驗上，他們是互相輔佐的，是一個互補的關係，如果你想要很好的鍛鍊你自己一下，就要嘗試一下互動和視覺一起來做分析，還是那句話：站在使用者角度去為使用者考慮設計。
- 透過至少20組不同的課程組合，再加上把講師到Google一下，我大致歸納出兩個維度，四個象限的組合，這兩個維度分別是競爭者多到少、課程開課多到少，然後組合了一下，發現競爭者多又課程多的大致關鍵字廣告類型的課程較多，但這類型的課程費用相對便宜。
- 這是個在分析的過程中幾乎都會遇到；但做起來既困難又難以全面的步驟。
- 跟做產品一樣，永遠要先搞清楚目標客戶的痛點，無論是BOSS叫你做只好做，或是你就是組織管理者要找方向，競品分析報告都有助於幫你突破眼前的迷霧，是經理人的必備技能。
- 業師會詳細的說明完成一份競品分析報告的完整架構，並加入進階應用，提升學員對於競品分析的技巧。
全聯之前也曾以宣傳的方式向年輕人招手，但並未成功，筆者多年前曾撰文「全聯經濟美學」分享，若沒有滿足消費者需求，就無法改變消費者的購買選擇。 制定品牌經營方向和策略時，觀察並分析其他競品是最重要的環節之一，你需要研究競牌的目標族群、經營策略、產品定價等方向，因為這也攸關你在規劃整個品牌的風格調性、銷售價格、溝通策略等。 而波特五力分析法提出幾個可以思考的面向，包含：市場競品的規模大小、數量多寡，企業要銷售的產品是否具有獨特性和差異化，是否要整合線上和線下服務策略，因應市場需求並讓品牌具備絕佳優勢。 在進行競品分析前，首要之務就是挑選適合的競品，而不同的競品中，又可再細分為直接競品（direct 競品分析報告 competitor）與間接競品（indirect competitor）。 直接競品指的是其目標用戶（target audience）、產品功能（product features）、使用者情境（user scenarios）基本上都與自家產品相同的企業。
競品分析報告: 消費者行為觀察法
產品的註冊登錄後看到的首頁第一感覺、頁面的切換交互或是產品的功能等會讓用戶有最真切的感覺，初次使用可能會讓用戶卸載或是繼續使用並推薦給好友。 競品分析報告2023 設計分析主要是從產品形態、邏輯架構、產品功能、交互評估、視覺評估等幾方面進行分析。 SWOT 分析是在進行競爭對手分析時很常用的方法，四個字母分別代表優勢（strengths）、劣勢（weakness）、外部機會（opportunities），與威脅（threats）。
透過波特的五力分析法除了能了解市場競爭度和品牌的定位以外，也能擬定品牌的經營策略，幫助品牌精準打入市場，創造品牌的獨特性和提高價值！ 本篇文章詳細介紹波特五力分析及愛迪達的五力分析範例圖，讓你了解五力分析。 競品分析報告 產品發展每個階段的運營策略和手段是不同，我們可以對產品之前不同階段的運營策略及手段進行搜集和分析。 同時，之後定期跟蹤競品的運營活動，了解其動態和發展，為我們產品的運營提供借鑒。 比如說上面提到的例子，一個美團外賣的產品經理，完全有可能通過對於「花點時間」這類產品的研究來實現對於自身配送流程和體驗的提升。
競品分析報告: 心理學在 UI / UX 設計中的運用（上）
通過研究這一類競品，你可以對於自己產品的版本規劃、迭代演化路徑等形成更具體的認知，同時也能夠對於用戶的某些行為特徵和喜好產生更深入的認知。 若您對於化妝品/保養品市場規模與趨勢有更多疑問，歡迎隨時與我們聯繫，引客數據將協助您制定專屬行銷策略與解決方案。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。 旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。
雖然您可能不需要在辦公室中達陣得分，但您的目標是與客戶達成業務交易，或利用產品贏得客戶青睞。 運動員和企業主的準備方法是相似的，一旦您瞭解了自己與競爭對手的優勢和弱點，便可讓自己更上層樓。 競爭力分析是透過研究來識別您的直接和間接競爭對手，從而揭示他們和您相比有哪些優勢和弱點。 在本篇指南中，我們將概述如何進行競爭力分析，並解釋如何使用這種行銷策略來改善您的業務。
競品分析報告: 市場調查步驟重點提醒
可以查詢總粉絲數、新增粉絲數、談論率、成長率、每日按讚、留言、分享數統計等等，多個詳細項目的分析統計表都可以在這裡簡單快速的瀏覽，同時你也可以選擇精準的數據、與首次比較，或是以欄位或一次呈現出七天的數據進行瀏覽。 當客戶為了能夠以較低價的方式購買產品時，就會進行商品議價的行為，其中若客戶有以下幾個因素，可能就握有較高的議價力：客戶會一次購買大量產品、客戶也能夠自己製造產品、產品替代性高、企業由較小規模的組織建構而成等，進而影響企業獲得利潤的比例。 競品分析報告 這裡就可以通過上面提到的「業務邏輯圖」來對於兩款產品的業務運轉方式和商業模式進行對比和研究，找到差異。 接下來，通過數據所展示的差距，我們可以具體分析在某一方面或者某幾個方面的提高措施。
SimilarWeb 服務提供免費版的資料，功能包含搜尋提供相似服務的網站、分析網站過去的流量數目、流量來源與分佈…功能，以免費版的功能就能對市場上的競爭對手網站有基礎的了解。 目前多數的競品分析工具，都是以網站流量、搜尋次數來進行評估，但企業除了經營網站之外，多數也都會透過不同的渠道與目標客群進行溝通，像是社群媒體、媒體公關也都是構築整個企業對外形象的重要媒介。 不同的競爭對手類型將會影響分析的方式，如監測數據的頻率與資源分配上，直接競爭對手所是最需要持續關注的，而間接或是潛在競爭對手，則可以定期觀察在經營策略上是否出現會影響到競爭態勢的變動。 筆者會將競品分析放在使用者研究後，是因為多數公司的產品，其實已經邁入 PMF（Product Market 競品分析報告 Fit） 或至少找到其專屬的用戶群，因此競品分析會在開發產品與市場分析前就已經進行。 在行業分析這塊，數據的查找上著實有些吃力，首先要確定不同的報告數據是否差異太大，差異大的數據要懷疑其真實性。
競品分析報告: 【 熱門問卷範例 】SurveyCake 問卷範例總集合，各式情境應有盡有！
本次檢驗報告，同時也釐清 3 月份新竹棒球場工程體檢會議會勘時，球場曾出現多日未降雨而水坑積水處卻遲遲無法排水之滿溢現象。 報告亦指出，內野土壤成分未達職業標準，甚至未達高中、公園、綜合休閒場館的一般標準，沙子、淤泥和粘土的比例也不符合棒球場的行業標準。 欲解決上述問題，報告建議要重建表土層及去除清碎石層。 次級資料 (Secondary data) 又稱「二手資料」，是由他人蒐集而來——相對於自己蒐集的一手/初級/原始資料 (Primary data) 。 最後可以獲得兩組數字「商品基數／流量」與「商品轉換率」，將兩者相成即可獲得預期的市場大小。
所有专门抽了个时间做了个方法论的总结和一个案例，培训新入公司的产品新人，供大家参考学习。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。 關於 Dock 欄的設計，每個車廠都有自己的定義，當中控螢幕為豎屏時，dock 幾乎都設計在底部，因為設計在底部的話可以大大的提高螢幕的利用率，如果做在側邊欄可想而知，將會減少螢幕的利用率，如下圖：給大家展示一下效果。
競品分析報告: 競爭力分析範例
透過上述的串流影音平台市調問卷，研究消費者行為時，可能會遇到不同的消費族群，包括忠誠用戶、一般用戶與跳槽用戶。 想要在同份問卷研究三種族群的用戶行為，可以善用「邏輯跳接題」功能，從最簡單的「是否會使用串流影音平台看劇？」開始提問，確認填寫這份問卷的填答者對於串流影音平台有最基本的了解，確保抽樣的準確性。 在分析過後，因為所有的資料大多屬於二手資料，因此若此次的分析屬於策略的一環，也會建議做個使用者訪談或問卷，進一步瞭解消費者與競爭消費者對於產品的重視與差異。 做產品調研之前，我們應該瞭解常見的調研報告的分類，這裡的分類主要是根據產品的不同階段、因為不同目的展開進行的。 競品分析不僅僅是對競爭對手的產品和服務進行分析，還需要綜合分析市場環境、產業發展趨勢等因素，對企業的市場定位和策略進行調整。
I-Buzz VOC+內建產業中全競品口碑資訊，無需設定關鍵字語法，自動化產出「聲量、來源、正負評與關鍵字」四大分析報表，並透過三層級的產業分析資料庫自由交叉「品牌、系列與產品」所需的圖表，讓您輕鬆取得各類競品分析報表。 最簡單的競品比較，就是觀察市面上有哪些功能、受眾相同的產品，而自家商品的價格是否更具優惠。 但若是要更深入的全面分析，你必須瞭解產品規格、關鍵零組件、行銷焦點…等，完整的事前規劃，才能在產品問世時，不會因為臨時狀況而出現大的紕漏。 這三種是市面上知名的搜尋引擎優化工具，簡稱為 SEO 工具，SEO 全名是 search engine optimization，也就是透過優化網站、部落格等內容，還有網站速度等技術面問題，來提升自家網站在搜尋引擎的排名。 透過這幾種工具，你可以觀察競品的網站流量來源（traffic 競品分析報告 sources）、重點關鍵字的優勢與劣勢、內容撰寫方向等，為公司找到新的外部機會，增加網站的流量（increase website traffic）。 除了透過「基本資料題」蒐集消費者資訊，你也可以透過在問卷中埋設「GA 追蹤碼」與 「臉書像素」掌握填答用戶的輪廓，歸類類似受眾與建立再行銷名單，後續企業在進行品牌廣告投放、edm 等再行銷策略時，就能有效提升轉換率。
競品分析報告: 粉絲團到底該自己經營，還是委託社群行銷公司呢？實際案例一秒做決定！
例如電商大家都在做99促銷，大家都知道99這一天就是要爭奪使用者的注意力，那其他家在做什麼，我們怎麼樣比對方更殺，從什麼管道、用什麼方式攔截使用者的注意力就是重點了。 不要停留在這一步，要分析：為什麼他們有差異，哪些流程可以簡化，可以減少使用者成本，這個才是比較有用的。 通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、使用者群體、產品功能、產品介面（視覺表現）、互動設計等。 有了競品分析表之後，行銷相關工作者，至少不會矇著眼睛在做，知道市場上要跟誰打仗，又會面對哪些可能潛在的競爭者，這都會左右了行銷操作時的一些方法。
分別是特斯拉 Model 3、蔚來 ES6、理想 ONE 以及小鵬 P7。 這裡你可以看到活躍於你粉絲專頁的粉絲，還活躍在那些粉絲專頁上，從這裡了解整個受眾的喜好，找尋彼此之間的共通性。 橫軸為使用率，縱軸則是互動率的座標圖分別放置各類型的貼文，使用越高的貼文類型越靠右；互動越好的貼文類型越往上。 宏林擁有15年的網路整合行銷經驗，並培養了各專業領域的行銷人才，能有效的確保每一分預算都花在最適合的操作上，一同協助你將訊息精準傳遞到受衆心中，落實及強化整合行銷的全面性。 很多人都寫過競品分析報告，但真正能把競品分析做好的同學很少。
與競爭者的產品有什麼差異，該如何讓消費者知道自家商品的獨特性？ 在這個章節中，你可以學會產品競爭模型的關鍵核心，從法規開始，分析關鍵零組件的運用方式到研發出專利技術，最後瞭解不同的定價結構。 Buzzsumo 是個適合用來觀察社群趨勢（social media trends）的工具，透過輸入關鍵字或貼上網站連結的方式，你可以馬上知道關於某話題最熱門的社群貼文有哪些，並從中取得靈感，製作更吸睛的內容來提高你的社群互動率。
競品分析報告: 產品/競品分析範例（特色/規格比較圖表、方法）
隨著疫情的解封，加上政府普發 6000 元補助金，入住五星級飯店成為民眾休假放鬆的好選擇。 然而，隨著五星級飯店愈來愈多，且提供的服務同質性高，飯店業者又該如何脫穎而出？ 甚至可以突破國人所詬病的「台灣飯店價格太高、品質又不佳，寧可出國玩」的想法？ I-Buzz 網路口碑研究中心本次將聚焦在全台五星級飯店，公開網路能見度最高的品牌，並解析其高熱度的聲量密碼。 然後課程少又競爭者少的，大概就剩下「社群行銷」與「粉絲專頁行銷」，這比起我最想談的「行銷策略」，位居在課程多、競爭者多的象限，要切入只好從課少，競爭者少的社群領域去切入。 舉個實際的分析例子，以我過去在設計自己的品牌定位時，是先將所有可能相關的生涯／職涯諮詢的品牌都蒐集起來，再根據他們各自主打的特點，設計成 競品分析報告 Feature Table。
競品分析報告: 產品市場研究
因此，網站跳出率、頁面停留時間等，也都是值得關注的關鍵數據。 海鷹數據提供了五個電商平台的數據，而我們本次要使用的是蝦皮的分析，因此我們在上方的Header 選項選擇「Shopee數據」，並在左側的選單選擇「店鋪分析」。 關於付費的功能，大家可以評估是否要使用，而今天要教大家的功能是不用付費的，別擔心。 那在開始經營蝦皮前，關於市場調查、競品分析這塊，有哪些功課可以做呢？ 今天打算跟大家分享一項幫助你可以做競品分析的工具，並透過 3 步驟帶你了解市場現況，有興趣的朋友可以繼續閱讀。 缺點：小鵬 P7 dock 欄功能相對較少，在操作空調調溫度體驗很差 / 特斯拉 Model 3 dock 欄距離主駕駛較遠的功能點選困難，因此他們在對於功能定義排序有著很好的策略，將常用的功能集中於靠近主駕駛左側區域。
