2022年7月19日，統一集團於深夜11時40分於證券交易所3樓召開記者會宣佈，由統一企業斥資311億元買下法商家樂福持有台灣家樂福60%股權，台灣家樂福成為統一集團百分之百獨資公司[9]，2023年6月30日完成交割[10]。 家樂福（法語：Carrefour，法語發音：[kaʁfuʁ]；原意為「十字路口」）是一家法國的大型零售集團，為歐洲第一、亦為2022年時世界第七大零售商，總部位於法國馬西，也是量販店業態的首創者。 全聯門市數量2023 至2017年12月止，家樂福在30多個國家共開設12,300家門市，是2019年世界五百強中的第81大企業[2]。 門市販售之生鮮商品多數在效期最後一天，即會貼6折、8折折扣，促銷品沒賣完，指定門市即會將這些惜食商品轉贈合作之社福單位，讓弱勢族群都能取得安全、營養且足夠的糧食。
全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。 然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。 全聯的第一支廣告上片之後，很快就成為當年最紅的廣告，客戶很高興地在一次開會之後，拿了許多日誌本送給我們，我們一看這些日誌全是來自不同廠商的印製，比如：寶鹼，聯合利華⋯⋯實在真省。 就到了第二年要製作新年度的廣告片，於是客戶和大部分的客戶一樣期待一個全新的腳本，希望能夠再創高峰。
全聯門市數量: 台灣便利商店列表
就密集度來說，台灣便利商店2018年平均每2148人就有一家，日本2018年平均每2235人就有一家，顯見台灣密集度較高。 不過，台灣及日本便利商店密集度，自2012年以來，都較南韓低上許多，南韓便利商店密集度居全球之冠。 許多人到了國外，常會因半夜想買東西卻找不到便利商店，而覺得台灣便利商店多、生活方便，但，其實全球最多便利商店的地方，並不是台灣，而是南韓。
另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 近期零售通路市場很熱鬧，繼國內超市龍頭全聯宣布併購大潤發後，擁有第二大超市美廉社的三商家購也傳出好消息，在三商集團二代陳翔玢操盤下，公司將在11月30日從興櫃轉上市。 10月下旬，三商家購總經理邱光隆接受本刊專訪時宣示：「接下來我們將加速展店，目標2023年達1,300店。」未來將多管齊下，力拚營運更上一層樓。 量販店包含像是好市多、大潤發、家樂福、愛買等品牌，在很長一段時間之中，量販店給消費者一種物超所值的感覺外，在量販體系還有許多自有品牌及專屬選品的特色，都增加了消費者的偏好度。 但是因為營業上需要較大的坪數，以及相對足夠的停車空間，在開店成本以及區域需求的考量上，自從疫情過後的發展就顯得相對保守，而尤其國際品牌原本希望布局兩岸及亞洲布局的策略，也在陸續發生變數後開始有了與出售或是與在地品牌合作的考量。
全聯門市數量: 服務提供門市
家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。 但2013年之後，隨著電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨著銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。 2008年，由於在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奧運。 中國大陸民間人士在各大城市於於4月發起抵製法國貨和抵制家樂福的活動[84][85]。 加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默許下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分門店確實有停業的現象[86][87]。 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的內容，各大網站關於抵制家樂福的內容也被刪除。
從一開始兩、三家門市，到目前供應六家，年底會增加到八家，由於這些門市主客層重視生活品質，綺香園順利拓展知名度，有了全聯，不但銷售量逐漸提高，還能提高商品能見度，一舉數得。 在各類產業中，零售業是最靠近消費端的一個業種，傳統零售價值仰賴品質、速度以及門市的可接觸性。 隨著電子商務的興盛，未來零售必須創造出獨特的「消費者購物經驗」，引起生活的共鳴，全聯正成功地跨出了改革的第一步。 至於第三隻腳則是顧客服務，以家庭需求為出發點，提供如家事、修繕等相關服務，具體內容正在規劃中。 目前全聯現有IT系統整合性不足，因此引進IBM顧問與技術團隊，改善資訊與管理系統，希望未來可利用大數據分析，針對不同族群的消費者提供客戶加值服務。 今年7月更在雲嘉地區打造二代店，強調健康蔬活、新鮮直送、生活提案以及便利生活四大特色，包括推出有機蔬菜與產地直銷商品，將傳統市場的氛圍帶入現代化超市。
全聯門市數量: 福利點
由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是「敢怒不敢言」。 爲此，上海炒貨行業協會曾經向政府主管部門反應情況，2002年9月上海市商業委員會、工商局曾經聯合出臺了《關於規範超市收費的意見》和《超市收費合同示範文本》等試圖予以規範，但是情況一直未能得到解決。 在供貨商代表與家樂福再三談判無果的情況下，最終導致了這場風波[82][83]。 截至2021年10月，家樂福中國在中國大陸以家樂福大賣場，「Easy家樂福」便利超市及家樂福會員店三種業態經營，其中家樂福會員店為付費會員制賣場，對標山姆會員商店及開市客。 Carrefour在法語中的意思是「十字路口」，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 原本銷售管道只有餐廳、小型超商等，因招商活動而與全聯展開合作關係，從初期14家到目前30家，成長快速。
- 全聯集點的類型總共有3種，分別是印花、福利點、活動積分，分別對應不同的換購活動，單筆消費可以參加2種以上集點活動，到PX Pay app就能清楚看到可換購商品。
- 無印良品期望能透過MUJI BOOKS的生活主題式選書，帶給顧客更多好書結合好感生活的閱讀提案。
- 2021年10月6日，與康是美「超聯門市」合作的「超全門市」共同打造「統一企業集團優質生活館」於高雄市鳳山區開幕，象徵統一集團要超越全聯集團的心。
- ※如非購買當日之修改需求，請您備妥發票、購買憑證及吊牌未拆、未下水洗滌之商品一起帶至實體門市進行修改。
- Uber Eats 台灣新事業副總張祐欣表示：明年，全聯預計在全台打造270家全聯門市上線，拉長營業時間，攜手 Uber Eats 推出24小時生鮮外送服務，持續增添菜單選品，全方位滿足消費者多元生活需求。
- 想抽中汽車大獎的朋友可以考慮買手提箱福袋， CP 值最高，只要 700 元就能獲得 3 組抽獎序號。
全聯除了「方便又省錢」口號吸引主力客群，更期望以「一市一旗艦店」概念，打造每個都市最有特色的全聯，不只婆婆媽媽愛逛，也吸引小資族、年輕人、喜愛質感生活的客群！ 包括近來斥資超過5億打造「台東中山店」，5層樓高賣場和結合無印良品；而台北也有去年開幕的「南港旗艦店」、首間智慧超市「內湖瑞光店」；台中則有號稱最美分店的「台中市政店」。 在多種支付工具的高度競爭下，陳世樺認為，過去認為業務、客服是面對消費的第一線，但事實上，開發App的團隊才是第一線，因為使用體驗不佳的App，可能馬上就會遭使用者直接刪除，甚至發出負評，改用其他支付App。 因此，為了改善用戶體驗，全支付也相當重視App優化，根據App使用行為數據，例如用戶常使用哪些功能？ 或是觀察從地圖搜尋附近店家這項功能的使用情形的變化，了解使用者習慣，最終回饋到PO、行銷，持續優化產品，改善使用體驗。
全聯門市數量: 全聯門市數量: 統一、全聯通路雙雄決戰 台灣零售業「便利」與「讓利」之爭
除了疫情變化是重要影響要素之外，會員數、會員貢獻度的變化，也是值得觀察的重點。 全家近年來的重要成績在於會員點數經濟經營相當成功，統一超商也在今年急起直追，祭出各種結帳優惠以及跨通路合作衝會員數，目前已累積約800萬人，目標在今年底超過1,000萬人。 全聯門市數量 全聯門市數量 對於全聯而言，跨入量販業的瓶頸相對統一集團低，原因在於，大潤發目前生鮮銷售多半是採前店後廠抑或是廠商直送方式，未來一旦全聯進駐，在既有的生鮮處理廠、物流廠的支援下，將具集中管理的競爭優勢。
1998年1月1日，統一星巴克股份有限公司正式成立，由美國Starbucks 全聯門市數量 Coffee International公司與台灣統一企業及統一超商合資成立，共同在台灣開設經營星巴克門市。 2007年8月，與福客多便利商店簽定營業權讓與暨加盟的正式契約，交易金額4億元，完成與福客多商店157店舖之營業權轉讓，為業界第一樁整併案。 2004年，於花東地區開始展店；與日本Family Mart合資成立上海福滿家便利有限公司，開始在上海地區展店。 全聯門市數量 談到無人商店，林敏雄說，目前無人商店的發展還不夠成熟，短期內不會跟進，至於網購市場，全聯最快會在明年開始著手投入。 當時家樂福在香港的管理人員曾向媒體透露，百佳及惠康向供應商施壓，令供應商不得提供貨品給家樂福，加上香港店舖租金極度高昂，最後家樂福於2000年8月29日宣布，在同年9月18日結束全港四間分店，遣散490名員工，正式放棄香港市場。 發言人強調，香港公司結業與香港超市競爭無關，主要是該公司未能貫徹營辦「逾十萬呎」舖位，以薄利多銷的形式經營。
全聯門市數量: 台灣每年廚餘量可堆成1.3萬座101大樓！從產銷供應鏈層層控管降低糧食浪費
2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 此次全聯與大潤發的併購案，大潤發大股東歐尚集團發給全體員工內部信指出，全聯作為台灣超市和連鎖零售的領導者，與大潤發之間的互補性，將得到充分的體現和價值。 味全轉投資的松青超市，則因環境競爭及食安事件導致虧損加劇，於是決定賣給全聯，味全表示，由於全聯有超過700間門市，為國內知名的本土企業，相信該公司的經營專長與績效，將會是松青與其員工未來強而有力的後盾。 「未來零售業將朝向大者恆大。」商研院商業發展與策略研究所所長朱浩也說，規模越大，談判力道大，物流、上架費及產品等成本可壓低，再來品牌力量大，通路廣，對消費者影響深，佔有優勢。 不只如此，全聯2023年也推出了「線上版」福袋，開賣時間為1月22日上午10點，限量2.5萬份。
星巴克預估，有望於2023、2024年，實現長期成長目標，調整後每股純益增長幅度約為10%至12%。 上述消息傳出後，當日（9日）星巴克盤後股價應聲大漲逾4%；今年以來（截至12月24日），股價累計上漲超過16%，高於標普500指數的14.6%。 六月底，全聯福利中心宣布推出「圈團+1」線上團購服務，更喊出試營運至今六個月，已有超過四千五百名門市員工成為團爸... 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
全聯門市數量: 全家高雄樂高店
2003年6月，圍繞著家樂福「進場費」的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。 那場抵制供貨風波的起源是家樂福長期以來向供貨商收取高額的附加費，導致很多炒貨食品企業不堪重負。 根據上海炒貨行業協會公佈的一份「家樂福收費清單」，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於「不合理收費」。 比如：法國國慶店慶費：10萬元/年、新店開張費：1萬元至2萬元、老店改造費：1萬元至2萬元、海報費：2340元/店、新品費：1000元/店、堆頭費：3萬元-10萬元/店，出廠價讓利：銷售額的8%、服務費：銷售額的1.5%-2%等等。
公司經營Family Mart便利商店，店型分為直營(RC)、特許加盟(FC1)、委託加盟(FC2)三種，至2022年9月，店型態比重：直營佔8%、特許加盟(FC1)佔78%、委託加盟(FC2)佔14%。 今年智慧城市論壇（Intelligent Community Forum, ICF），將全球首座完整認證智慧城市頒發給新北市，2022年智慧城市Top 1首獎，同樣也由新北市獲得，印證了新北打造的數位科技與綠能永續智慧城，不只與國際接軌，更是走在最前線。 建立品牌的兩個途徑：一個是遇到了一個bigidea，便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到了一個smallidea好好培養，使它成為一個bigidea。 所有成功策略的根據，一定有一個顯而易懂的人性洞察或消費心理，全聯的廣告片是一個老實憨厚的平凡人，很直白地介紹全聯福利中心沒有明顯招牌，沒有寬闊走道，沒有漂亮制服，沒有美觀的地板，沒有停車位，只有實實在在的便宜。 業務陳婉瑜與策略總監Jeffrey和施淑芳根據這個「全聯什麼都沒有」的概念，又去追問客人還有什麼「不如人」的地方。
全聯門市數量: 福利熊虎年生肖福袋
台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。 全支付總經理游金榮表示，全支付以支付為核心，整合會員、點數、合作商家與銀行，致力打造一個多元開放式服務平台。
NVIDIA選擇不對此事發表任何評論，考慮到聯邦貿易委員會的規則，外媒也認為這是可以理解的。 值得一提的是，全聯的福利點將由封閉式的點數循環生態轉為開放運用，透過全支付的點數「全點」進行兌換，福利點 10 點可兌換全點 1 點，等同於 1 元。 除了傳統的現金付款外，還提供信用卡、禮券、商品卡、icash（2019年1月1日起停用）、icash 全聯門市數量 2.0、悠遊卡、一卡通小額付費及行動支付：Google Pay、Apple Pay、LINE Pay和icash Pay等。 2017年9月21日，「坪里門市」於連江縣北竿鄉開幕，是臺灣第一家外觀是閩東石牆建築的門市[22]。 2017年2月8日，「民視門市」於新北市林口區的民視媒體總部大樓內開幕，是第二家開設於媒體總部內的門市[18]。 2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。
全聯門市數量: 全家淡水天元店
「柳宗理福鍋」使用指定為日本「國家傳統工藝品」的鐵器、鍋具，總價值最高超過6,400元，售價1,600元，享最多8次抽獎機會，兩款鍋具各限量5,000個，每店販售數量皆以現場公告為準，售完為止。 同時，不只是硬體建設推動，新北市政府的「招商一條龍」政策，自108年起推動迄今，已協助廠商在新北落實投資221件，投資金額逾4,100億元，創造逾8.7萬個就業機會。 如新竹物流今年攜手新北市政府，於八里區斥資19億元建置「國際物流暨北區轉運中心」，預計創造500個就業機會，為新北智慧物流發展注入新的動能與契機，未來也透過轉運中心可望繼續帶動新型產業聚落發展。 全聯展店計畫持續進行，在 2022 年初帶給大家最新消息，於台東斥資超過 5 億購地自建，打造總坪數超過 680 坪、超市面積占地 385 坪，擁有 5 層樓的「台東中山店」，同時規劃地下兩層室內停車場，提供近 54 個停車位，讓消費者停車更便利，盡情享受購物樂趣。 家樂福於1997年進入新加坡（首間開設的分店成為新加坡第一百個購物中心），在新達城與獅城大廈共設有2家分店。
對用戶來說，不需額外向銀行申辦數位帳戶，以電子支付帳戶通過身分認證、授權，申購或贖回基金。 2019年啟用的雲林烘豆廠，為UCC亞洲最大海外投資案，不難看出UCC希望繼續深耕台灣咖啡市場的強大企圖。 此外，由餐飲業跨足咖啡銷售的麥當勞，推出McCafé品牌，挾帶全台近400家據點的優勢基礎進行推廣，並且運用獨特的店中店咖啡專櫃形式，近年發展也相當快速。 以咖啡飲品搭配調理餐食、烘焙點心的複合型經營店態，為最早期開啟台灣本土咖啡店連鎖經營的模式，代表業者如丹堤、怡客、伯朗咖啡館等，在很長一段期間內強勢主導了台灣連鎖咖啡店市場。 不過近年這項經營模式遭遇新進競爭者的衝擊與挑戰，面臨品牌老化與消費者流失的困境，業者紛紛著手展開服務創新與經營轉型。 其中伯朗咖啡館2019年雖關閉多家門市，但母公司伯朗咖啡B2B業務通路仍維持不錯的表現，為萊爾富Hi Café、美廉社Simple Café供應咖啡豆原料。
全聯門市數量: 全台門市數量: 全家獲利持續成長，會員制是一大功臣
然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。 不過由於在港經營困境，因此公司在1990年代末作出全面撤離香港的決定，改為以中國內地為主的市場開發策略。 全聯門市數量2023 家樂福1995年開設了中國大陸第一家購物廣場，後來推出「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念。 2005年家樂福對中國內地的組織結構作出大幅調整，包括人事和管理兩部分，還將設立東、南、西、北四個地區管理總部，並且任命4名高級管理人員。 1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業[6]）。 不過，帥之仍謙稱，自己不擅長拓展通路，直到三年前，透過宜蘭招商活動，與全聯接觸，合作計畫猶如定心丸。
不過，消費者對溫泉空心菜的認識仍有限，例如很多人看到粗大的空心菜莖，總擔心口感老韌，全有賴營業所夥伴傳達正確知識，有了優質銷售平台，漢祥便可放心地繼續耕作。 事實上，走上有機栽種之路的幕後功臣應該是全聯，女兒就是透過全聯宣導了解到有機栽種的優點。 「馨品舍」也是因應有機栽種創立的品牌，合作下來發現全聯十分體恤小農，總是順應要求，讓合作條件更趨公正，唯一不退讓的就是有機相關條款，鳳珠明白，一切都是為了消費者好，小農本該藉此機會自我提升。 超市與日常生活的距離很近，全聯一路串聯本土各地的特色農產、推廣一地一好物、開發聯名商品並開展全新店型，希望結合方便、好玩讓消費者有不一樣的購物體驗。 目前全聯已經公告過年營業時間，打算到門市買福袋朋友，可以參考下圖，各店營業時間仍可能因彈性調整。
