對此，黃日燦解釋，《公平交易法》中的獨占，是指事業在「相關市場」處於無競爭狀態，或具有壓倒性地位。 而超商、百貨、量販、超市其實是分屬不同市場，因此被點名的幾家業者，就算真的要出手併購，也不會構成問題，但最後結果還是得由公平會認定。 「全通路這件事，統一在高清愿主導時期就想做，當時有時空背景限制，現在的團隊應該會更積極去推動。」他分析，無論統一、遠東和全聯都在建置自己的會員系統。 而家樂福在2015年時就做電商，2018年進行數位轉型，會員數高達870萬，若是能利用這些大數據找出消費者使用習慣，將更有利集團策略布局。 大潤發（英語：RT-MART）是台灣一家大型連鎖零售型量販店企業及品牌，最初於1996年由潤泰企業集團創設，2001年起潤泰集團與法商歐尚集團合資經營台灣大潤發，2022年起台灣大潤發全面改由全聯集團經營，目前共有21間分店，包含20間量販店、1間鮮食集。 主要競爭對手為家樂福、愛買，目前其市場佔有率為台灣排名第二的非會員制零售型量販店。
與全支付達成通路共享的全盈支付（全家），使用人數亦達90.1萬、整體數位會員規模同樣突破1500萬，以電子支付與數位會員為核心的零售生態圈已形成涇渭分明的競合局勢。 2020年後，台灣零售業進入劇烈的產業地殼變動時期，不僅多項主要次產業別規模變化幅度寫下近10年新高，大型企業併購項目與通路間策略性聯盟亦陸續湧現。 作為全球首座獲得ICF完整認證的智慧城市，新北市將不斷努力，以更加開放和包容的態度，促進數位化轉型，推動智慧城市建設，讓市民充滿光榮感，讓新北成為與國際接軌的首善城市，為全球城市發展提供更多有價值的經驗和寶貴的智慧結晶，侯友宜市長念茲在茲，轉動智慧城市之鑰。 侯友宜市長帶領新北市府團隊秉持著以「以民為天」精神，落實「簡政便民」、「行動治理」、「智能城市」三大施政方針，共同規劃智慧城市未來發展，具體實踐，贏得舉世看見新北市發展智慧城市的決心和行動。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 在2022年7月，公平會有條件通過超市龍頭全聯福利中心收購大潤發，至今將近一年，也能逐漸看到全聯雙邊串連資源的野心。
大潤發被全聯收購: 使用 Facebook 留言
未來流通研究所首度提出2022台灣兩大「零售生態圈」產業地圖，分析系統中高達19項的服務機制與外部企業的關聯網絡，並結合重點事件分析，不僅可做為觀測產業生態圈變化之重要參考，更是研究團隊篩選為2022年度台灣零售產業地圖總結的成果。 做為規模龐大的內需消費市場標誌，台灣零售業正以大型零售集團間的資本併購及策略結盟為核心，延伸鋪展成為規模更大、涵蓋範圍及影響層面更加廣泛、參與業態更加豐富多元的生態圈競合風貌。 大潤發於1996年由潤泰企業集團總裁尹衍樑所創立，第一家門市於桃園縣平鎮市開幕，目前在台灣一共有22間分店，是全台第二大零售量販店，僅次於家樂福。
大潤發表示，今年父親節送禮看好刮鬍刀、電動牙刷買氣仍旺，8月10日前全館刮鬍刀、電動牙刷單筆滿6,000元，現折1,000元，滿1萬元，現折2,000元，指定商品刷聯名卡還可加贈發幣最高1,200元。 主打Panasonic電鬍刀SL33父親節超值組，售價1,988元，買還送露營風格不鏽鋼輕便酒壺。 大潤發被全聯收購 Panasonic三刀頭電鬍刀，原價15,000元，特價6,988元，刷聯名卡加贈300元發幣，還可搭配Panasonic刮鬍刀專屬優惠，單筆滿3,000元折300元（可累折），且買就送吹風機＋負離子梳，等於可再省下900元。 口腔健康也很重要，Oral-B電動牙刷單筆滿3,000元折300元（可累折），首推歐樂B口腔潔淨禮盒今年改款再上市，內含2支主機，獨家贈送1年份刷頭，原價3,988元，特價只要1,988元。
大潤發被全聯收購: 全聯買下大潤發 收購金額曝光
全聯福利中心於今（22）日宣布，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，此收購案預計於2022年中完成，本交易之完成仍需通過主管機關審查確認。 本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，此一收購案預計於2022年中完成，本交易之完成仍需通過主管機關審查確認。 未來，全聯將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 大潤發目前在全台有20間量販店，主要的經營者是法商「歐尚」，持股佔64.83%，潤泰集團共持股30%。 學者指出，目前家樂福仍是量販龍頭，全聯收購大潤發，展現全聯和龍頭比拚的決心。
近來傳出統一可能併購家樂福的消息，外界普遍認為，若交易成功，統一與砸下百億併購大潤發的全聯可能競逐量販巨頭。 超市店數多可店跟店做支援，量販偏社區型，加上民眾消費傾向一次大量購足，如何在短時間內提供消費者大量需求，可能在商品管理上更要加強管理，以這為前提下如何去做改變，物流的體系支援相當重要。 全台店數10月底前超過1060間門市，年底預計將達1068家店，2022年預計超過1100店；目前金門、澎湖也有全聯門市。
大潤發被全聯收購: 台灣面臨9大挑戰 工總：盼政府從8面向帶領台灣破浪前行
傳聞許久的大潤發出售案，終於塵埃落定，由超市龍頭全聯22日宣布收購大潤發流通事業，將為全聯全台1,000多家門市新添量販事業；目前大潤發全台有22店，全聯指出，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，此一收購案預計於2022年中完成。 原先外界解讀為全聯收購意願不高，不過，全聯福利中心在今天晚間拋下震撼彈，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。 全聯福利中心昨天(22日)晚間宣布，將收購歐尚集團、潤泰集團持有的大潤發股權。 全聯表示，這次交易包含，大潤發自有土地、建物、門市經營權、自有品牌，收購案預計在明年中完成。 而大潤發也發了一封內部信給員工，強調全聯與大潤發之間的互補性，將得到充分體現。 全聯福利中心今（7/15）宣布，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。
林敏雄說，買大潤發是他們來找，我們是被動的，過程中雙方你來我往，拉來拉去，大約談了2-3個月，中間也有其它競爭者，決定買大潤發主要考量我們是本土企業，像中國外商量販店都退得差不多了。 隨著電商業務開始從綜合型擴張到生鮮鮮食，從momo、PChome，一路到Uber Eats、foodpanda，消費習慣的改變也讓實體為主的倉儲模式備受挑戰。 林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。 至於pxpay大潤發也可使用，蔡篤昌說明，由於明年全支付應可獲得第三方電子支付執照，所以能在大潤發使用是很自然的事。 而全聯對林敏雄開始具有不同意義，在於他體會到全聯所肩負的企業社會責任（CSR）。 「做建設的，一張桌子幾個人，說一說就結束了。」「全聯每天150萬人次的客人在店裡採買，2萬個員工、超過1000家供應商都靠全聯。」一位熟悉林敏雄心境的友人說。
大潤發被全聯收購: 大潤發被收購 網心寒最大優勢沒了
除了高雄岡山這座物流倉儲中心，全聯在桃園觀音、台中梧棲還有2座物流園區。 其中，觀音物流廠的高速自動分貨系統，規模號稱全亞洲最大，平日每天處理高達13萬箱的作業量，容納更多供應商貨品，以及更有效率的出貨速度。 而全聯原本就已有展店計畫，根據全聯規劃，年底目標全台要開設達到1068店，明年則目標超過1100店；另外今年營收目標是1500億元，明年目標要超過1600億元。 大潤發被全聯收購2023 若要一次接手家樂福全台300多家店的量體，不見得吃得消，匆促併購不見得是加分，得看雙方如何規畫合作模式。 業內人士分析，遠百涵蓋事業範圍雖廣，但愛買、city'super店數相對少，徐旭東多年來苦思如何擴大市占率。 這次若是買下家樂福，就能在短時間取得龐大市占率，和自行展店相比，成本不見得較低，但卻是最有效率的方式。
- 劉鴻徵分析，點數與會員機制互通有2種執行模式，除了讓雙邊會員整合使用同一套App與點數機制之外，也可以考慮搭建一點數交易平台，讓會員可以自由轉換旗下的福利點與發幣。
- 而「併購」除了可以快速透過規模經濟壓低進貨成本，也可以藉由市占率囊括不同顧客旅程的消費者，也因此全通路行銷的超級巨頭在國際十分常見：美國沃爾瑪、德國METRO超市、英國TESCO超市等。
- 李世珍認為，此勢必造成同級競爭，「家樂福一定會緊張」，也會密切觀察全聯和大潤發合併後，將對大潤發造成哪些改變並審慎因應，才能維持原來地位。
- 而全聯雖然也在做數位轉型，像是推出了「實體電商」、「PX Pay 行動支付」、「小時達外送」等服務，不過未來實體零售要如何面對電商業者的競爭，拉高電商業務的營收占比，值得業者思考。
- 然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超PSD（單店日均營收）掉到6萬以下新低，靠到店取貨的手續費撐起獲利。
正如全聯坦言，就算自家超商可提供2500種、超市約1萬種、量販約4萬種品項，但「再大的店型，可將數十萬種品項放在貨架上，但跟線上購物的上億種品項相比，都只是九牛一毛。」在這個大前提下，實體通路朝電商布局已成為必然的結果。 事實上，全聯版圖多年來持續擴大，2004年收購「公營事業楊梅消費合作社」（楊聯社），2006年收購「善美的超市」，2007年收購台北農產超市，2014收購部分全買生鮮超市，2015年收購松青超市，同年成為超市龍頭。 從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 他分析，家樂福近年在台獲利雖穩健，併購頂好、高檔超市JASONS後，去年營收更超過新台幣740億元、稅後純益19.4億元，寫下歷史新高。
大潤發被全聯收購: 震撼彈！全聯宣布併購大潤發 預計2022年中完成
但就算再擺10年，最多也就為母公司賺進上百億元，不如趁著營收表現佳時賣出，讓530億元一次入袋，集團手上將更有充裕現金去擴充近年積極布局的拉丁美洲版圖。 大潤發被全聯收購2023 「從母公司角度，會想要資產活化很正常，畢竟它（家樂福）的亞洲市場只剩下台灣，從投資報酬率角度，大概會認為這樣的資產配置不夠理想。」曾參與國內多個大型併購案的台灣產業創生平台董事長黃日燦指出。 大潤發被全聯收購2023 由統一創辦人高清愿引進來台合資成立，35年來，統一未涉入台灣家樂福經營，每年就有至少7億獲利挹注。
「未來流通研究所」由產業分析師與數據分析團隊共同組成，透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 為發展生鮮外送，全聯近來與兩大外送平台合作，採「前店後倉」模式，設立24小時的「小時達專門店」，搭配外送車隊滿足即時性。 大潤發被全聯收購2023 學者指出，全聯未來納入大潤發後，可補足非生鮮類商品，如3C家電、家俱、服飾等商品，加上量販店有一次購足和量大的特性，可強化電商平台的規模與營運效率。 過去台灣家樂福、大潤發出售風聲頻傳，昨晚全聯已發布新聞稿正式宣布收購大潤發股權，預計於2022年中完成；隨即潤泰全、潤泰新同步發重訊，董事會決議處分大潤發普通股股票，賣給全聯實業，預計處分利益總計約23.25億。 智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。
大潤發被全聯收購: 台灣零售業的定錨之戰
本次交易是去年三月宣布的非戰略資產處置計畫的一環，此次出售也符合歐尚集團於2020年10月退出中國大陸後啟動的地域調整戰略。 大潤發被全聯收購 在此背景下，尋找一個完全熟悉零售，並能夠支持大潤發未來發展的合作夥伴，是我們的首要任務。 市場人士指出，當時家樂福開價太高，傳聞家樂福開價超過500億元，加上家樂福與統一集團具有聯姻關係，統一集團持有台灣家樂福約40％股權，不可能在這個時間點跟競爭對手站在同一戰線，最重要的是，如果全聯買下家樂福，市占率將超過90％，公平會恐怕也不會同意。
透過展店、併購來拉開與其他零售競爭者的商業版圖差距，有利於全聯維護本土超市龍頭的地位。 全聯未來將與大潤發攜手，扮演「全民超市」的角色，服務範圍從熱鬧的都會區，擴大至到偏僻鄉村離島。 對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 大潤發被全聯收購2023 （中央社記者梁珮綺台北23日電）全聯昨天拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。
大潤發被全聯收購: 大潤發被全聯吃下 網揭1最強優勢淚崩了：捨不得
全國工業總會今（8）日舉行白皮書發表記者會，就產業發展、能源暨環境政策等8方面提出44個議題、164項政策建議；工總綜合產業界意見，認為台灣面臨9大挑戰，因此2023工總白皮書以「破浪前行」為主題，提出台灣6需戰略目標及8項行動策略。 大潤發被全聯收購 據可靠消息指出，今（8）日公司董事會決議於德國德勒斯敦設點後，最快將於24小時內與博世、英飛凌、恩智浦等歐系車用半導體廠簽定結盟協議，鞏固歐洲市場。 但也有網友對全聯的事業版圖讚嘆不已，「以後可以在量販店聽到福利熊了」、「開啟大福利熊時代」、「一統江湖」、「福利熊帝國」、「福利熊太神啦」、「全聯真的強」、「全聯真的逆襲了」。 全聯收購大潤發的新聞曝光後，許多網友流露不捨之情，認為大潤發是最便宜的選擇，「大潤發最便宜欸，要沒了嗎…」、「我都去大潤發」、「大潤發超好逛的說」、「大潤發真的便宜」、「大潤發毛豆超好吃」、「好捨不得大潤發」，甚至有人期待併購腳步是否可以慢一點。 整體而言，李世珍認為，雙方合併「短期市占率多少有些牽動」，可能帶來短期紅利，例如消費者會因好奇而前往消費；長期而言，「畢竟競爭對手也不是死的，會想因應對策」。
