日産汽車、鈴木和三菱汽車3家企業上調了2023財年（截至2024年3月）的業績預測。 從預期匯率來看，日産為1美元兌132日元，鈴木為134日元，三菱汽車為131日元，與去年同期相比均調整為日元貶值。 受業績預期上調影響，2023財年7家企業合計營業收入預計增長7%，達85萬2800億日元，營業利潤增長15%，達到5萬5600億日元，而凈利潤增長8%，達4萬3800億日元。 周品均（1982年2月4日—），臺灣企業家，為東京着衣創辦人[1][2]。
- 她說道，與其說是借鏡不如說是引以為鑑，正是「絕不能讓外行人來干涉營運核心」的慘痛教訓。
- 日産汽車、鈴木和三菱汽車3家企業上調了2023財年（截至2024年3月）的業績預測。
- 日本國內7大汽車企業的2023年4～6月財報截至8月9日全部出爐。
- 這的確是我人生最大的挫折，我盡了很多努力跟方法，還是沒有辦法挽回，讓十幾年的心血就這樣瓦解，覺得很可惜，也很自責。
- 2004年，就读大三的周品均创立“东京著衣”，2007年，东京著衣跨海进驻中国大陆购物平台。
- 新北市政府以永續思維出發，全盤思考老、中、青、幼等對生活的期待與需求，以行動讓城市中的每個族群、每一份子都能在這裡安居生活，身心被照顧、安頓，擁抱幸福宜居的每一天。
- 原因除了去年中國的減稅措施取消的反作用之外，當地的競爭正日趨激化。
花了 2000 周品均品牌2023 萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從 30% 降到 13～15%。 種種措施讓團隊知道，主管有體貼員工的心思，但也有嚴肅經營、整頓的決心。 在業績強勁的同時，給前景蒙上陰影的是中國銷售的萎靡不振。 從各企業4～6月的中國銷量來看，日産減少46%，速霸陸減少3成，銷量均明顯下滑。 原因除了去年中國的減稅措施取消的反作用之外，當地的競爭正日趨激化。
周品均品牌: 創業初期的品牌定位取捨
職場上有兩種人，一種是喜歡抱怨，但不願花時間改變，只要逮到空閒時間，就喜歡聚在一起罵公司、罵主管，簡單來說是種互相取暖。 最後，現場生成的歌詞置入到半製作完成的歌曲內，交由專業歌手CED、Jocelyn 9.4.0現場表演，唱出由兩千多位觀眾與AI一起共創的歌詞。 「Last night買了蚵仔煎 / That taste so fine yeah / 忍不住加點 周品均品牌2023 / 再來份滷味 / 滿足我的味覺」，簡單幾句歌詞勾勒「台灣胃 Taiwan Way」特色，也讓現場觀眾感受到Gen AI搭配人腦，共同激盪出的新形式創意火花。 AWS聯手DJ Dennis在現場邀請與會者一起集思廣益，幫助半成品的歌曲生成部分歌詞及封面風格。 歌曲主題定調是「台灣小吃」後，現場邀請與會者掃描QR Code直接輸入，大家常在夜市購買的小吃品項，舉凡像臭豆腐、珍珠奶茶、蚵仔煎都化為歌詞的元素。 為了凸顯Gen AI的強大運算力與即時反應力，2023 AWS 台灣雲端高峰會現場，邀請DJ Dennis與現場與會者，使用基於AWS架構的AI雲端工具一起「共創」歌詞與封面設計。
管理這樣的員工很累，得像防小偷一樣防止犯錯，經常會是公司裡的頭痛人物，這樣的人若沒有特殊關係，通常會被解職，因此職涯發展、收入都會極不穩定。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。 「你不會在一個地方買到LV集團所有品牌，就好像保時捷隔壁不可能是福斯！」她進一步解釋，全球最大奢侈品集團LVMH，旗下光是流行、皮件類品牌就有17個，為何消費者沒被混淆？ 因為從行銷語言，品牌形象、價格到通路，每個品牌已經區隔彼此，如此一來，便無須擔心自家品牌「打架」。 你應該知道的是：Wstyle創辦人周品均認為，唯品風尚集團五大品牌不會有品牌定位衝突，反而將像是「復仇者聯盟」般，找出各自足以站穩腳跟的精準區隔。
周品均品牌: 品牌需要深植人心
「我剛開始管人，覺得團隊要像大家庭，」隨著公司長大，她漸漸體會，「家庭是情感擺第一，但經營公司談的是目標，核心價值根本不一樣。」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。 周品均品牌2023 不管從事網路銷售，還是其他產業，周品均認為還是了解自己最重要，｢我喜歡求新求變，變動越大我越有興趣，也愛美的事物，這是我會成立品牌的初衷，也是我做得開心的原因。 我給大家的建議是，不要因為什麼產業很夯就跳進去，沒有什麼一定是好或不好，只有適不適合。 在下定決心的那一刻，事情就會有改變或轉圜的空間，永遠沒有太晚這件事。 全球化浪潮下，經濟發展快速，聚居城市的人口數逐年攀升，積極打造安全、便利、可負擔的宜居環境成為許多先進城市努力的目標。 或許當時董事會意識到失去流行女裝的主導基礎，2014 年又重新將東京著衣定義成「服裝品牌」，大量聘請傳統服飾從業人員，將營運重心放在「服飾生產與開發」，導入傳統的開發模式卻又忽略了電商營運的快速與邏輯。
2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 周品均（1982年2月4日—），台湾企业家，为东京著衣创办人[1][2]。 能過上「自己想要的生活」，指的不是當貴婦，而是無論職場、友情、伴侶、親子，都是妳想要且感覺愉悅的，這些才是我們的生活。
周品均品牌: 中國
為此 INSIDE 前去採訪周品均，從品牌創辦人的獨白中，為讀者揭開當年東京著衣所發生的故事。 身為快時尚的領航者，掌舵集團旗下5大品牌，周品均白天都在與時間賽跑，唯獨睡前這一刻步調能夠緩下來，「我習慣睡前一定要看點東西，紓壓身心的同時，也吸收資訊，隔天又能迎接新的開始。」周品均笑著說。 如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。
有時候，周品均會將閱讀的載具從書本切換到網路，她訂閱各大媒體的官網、粉絲頁跟Line，類型不限於電商與美妝，舉凡財經、商管、生活、消費、創業、人物通通入列，睡前花點時間瀏覽，即能獲得大量日常資訊。 結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。 周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。 日本東海東京調查中心的高級分析師杉浦誠司指出：「在中國，新能源汽車産品線匱乏的企業正在受到引擎汽車構成比下降的影響」，自下半年至明年，隨著生産恢復「産品製造的競爭力似乎將決定誰是贏家或輸家」。
周品均品牌: 「品牌電商」與「電商平台」是完全不同的概念
然而，CD盜版問題間接促使MP3技術接棒，為了讓聽眾能隨點隨播，再由串流服務進入大眾視野。 不過，無論音樂載體如何變遷，音樂使人感動的本質卻是永恆不變。 周品均（1982年2月4日—），臺灣企業家，為東京著衣創辦人[1][2]。 「粉絲們都覺得很好玩，迴響熱烈，就算沒要跟隨流行，看了也很有感。」對很多人來說，看戲純然放鬆就好，周品均腦子則是不停地轉，敏感的時尚雷達一打開，第二天領導團隊說做就做，睡前的追劇習慣，反倒成為落實於工作的靈感來源。 「在時尚產業工作，就是要和一般人生活在同一時空，知曉大眾的喜好，而且這些劇真的很好看、很療癒啊！」努力工作一整天，周品均盡情地享受追劇帶來的小確幸，有時看著看著，源源不絕的點子就湧出來，隔天迅速化為具體行動，作為直播時的題材。
- 並在給予指令讓模型運算之後，交由歌手CED、Jocelyn 9.4.0現場演唱，展現眾人創意加上AI智慧的絕佳示範。
- 在她主導公司期間因精準的商品策略，讓東京著衣擁有熱銷款與滯銷款的 9：1 驚人比例，也就是說，90% 的商品都是熱銷款（一般業界水準約為 2：8），因此八年間未有滯銷庫存問題，困擾的反而是「商品永遠不夠賣，生產線的拓展速度趕不上業績成長速度。」。
- 雖然需要長時間不斷地溝通，但是透過這種方式才能建立出真正的品牌價值，這些因為認同而聚集過來的顧客，也才能夠給予品牌真正長久的支持。
- 而新的辦公室也在近期底定，唯品風尚將會成為星宇航空的鄰居，位於台北內湖、5百坪面積，屆時，旗下5個品牌團隊全部都會在一個開放空間一起上班，預計今年7月完工。
- 從7家企業合計的4～6月業績來看，營業收入增長26%，達到22萬1072億日元。
- 相信常看她部落格的讀者知道，電影《高年級實習生》女主角安海瑟薇的處境跟她如出一轍，東京著衣整間公司可說是由她創立起的品牌故事做為基石。
並在給予指令讓模型運算之後，交由歌手CED、Jocelyn 9.4.0現場演唱，展現眾人創意加上AI智慧的絕佳示範。 筆者補充：周品均表示自己手中仍持有東京著衣相當比例的股權，其他部分則是當時於離婚協議中，鄭景太先生未履行過戶之爭議股權，已尋求法律途徑處理中。 東京著衣股權案於 106 年 9 月 19 日首次開庭，目前靜待司法判決。
周品均品牌: 第一次經營網拍就上手 蝦皮教你如何讓顧客乖乖上鉤！【下班經濟學】
東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。 2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。 2004年，就讀大三的周品均創立「東京著衣」，2007年，東京著衣跨海進駐中國大陸購物平台。
從組織角度來看，周品均提到引進外部投資前，東京著衣一大特色是核心團隊精簡、扁平。 雖然這八年的員工人數增加速度很快，但大多是物流、客服、實體門市人員等本就需要隨著營收數字增加的人力；但因為真正的核心團隊人數一直非常精簡，讓她直接對應各部門，打造出快且精準的企業文化。 為什麼當創辦人周品均被迫離開後，就能讓東京著衣前後產生這麼大的差異？ 相信常看她部落格的讀者知道，電影《高年級實習生》女主角安海瑟薇的處境跟她如出一轍，東京著衣整間公司可說是由她創立起的品牌故事做為基石。
周品均品牌: 「LV集團有17家精品，消費者也沒搞混！」周品均：「我們會整合成復仇者聯盟！」
雖然曾經有過東京著衣的成功經驗，但周品均認為這次創業的成功包含了很大「時機」的成份，如果只是沿用舊的模式，很難走出自己的路。 因此在建立新品牌之時，周品均很確定Wstyle要走跟東京著衣不同的路。 另一個東京著衣長期稱霸流行女裝電商市場的因素是「選品眼光精準」。 周品均說明，在選品部分，她能在很短時間內判斷什麼衣款符合女性需求、會熱賣。
家是人們的避風港，營造安全、便利、可負擔的居住環境是城市治理最重要的一環。 新北市政府以永續思維出發，全盤思考老、中、青、幼等對生活的期待與需求，以行動讓城市中的每個族群、每一份子都能在這裡安居生活，身心被照顧、安頓，擁抱幸福宜居的每一天。 除了積極興辦社會住宅與都市更新，新北市政府還推出多元住宅協助政策，以居住方式多元化、住宅負擔合理化、居住環境優質化之理念擘劃住宅政策方向。 新北市長侯友宜指出，「由市府主導的都更，不僅簡政便民，近年來更導入低碳永續發展措施，增加更多節能減碳的設計，在公私協力下全盤改善市容與環境，為市民創造更永續的綠色生活。」翻轉城市樣貌的同時，也打造零碳宜居的城市環境。 社會住宅是穩健且延續性的政策，為了持續擴增未來的社宅存量，新北市政府也陸續在整體開發區劃設社福設施用地，包括新店十四張站Ｂ單元區、蘆南蘆北、土城暫緩發展區、土城彈藥庫、中和灰窯磘等整開區，預估可再興辦7,100戶社會住宅。 別人眼中的競爭，在我眼中反而是餅變大了，像是疫情期間我們做的直播，在線觀眾人數反而創下新高。
周品均品牌: 住宅協助政策，多元選擇運用
周品均說，東京著衣是「流行女裝電商品牌」，「流行女裝」與「電商」兩個面向的專業與思維都必須兼顧，缺一不可。 不久之前，INSIDE 曾至今年失敗者年會「XFail」， 深入報導東京著衣創辦人周品均的故事 。 當時她曾以一句「人生跟創業都是一樣，我們做好一切的準備，不是為了防止失敗的來臨，而是當它來臨時，我們有能力承受它」勉勵創業者勇於面對失敗。 周品均品牌 在現在網路紅海的競爭之下，電商終會走向「低價競爭」或「發展品牌」兩個方向。
她說道，與其說是借鏡不如說是引以為鑑，正是「絕不能讓外行人來干涉營運核心」的慘痛教訓。 周品均離開後的三年期間，東京著衣每年都面臨巨額虧損，並導致 2016 年董事長鄭景太辭任下台，將公司易手他人。 例如，公司招募公關，來面試的人過度害羞，連介紹自己都有問題，就算她有傳播相關經歷，主管也要辨識出她或許不是最適合的人才。 日産社長內田誠在7月下旬的財報説明會上説：「（中國）本土品牌的新能源汽車正在迅速擴張。激烈的價格競爭也産生了很大影響」，對現狀顯示出危機感。
周品均品牌: 東京著衣＆Wstyle創辦人周品均專訪：「我要做的是能夠感動人心的品牌」
她接著說，｢現在的服裝產業來講，太想要告訴女性什麼樣才是美，以及穿衣服打扮好像是為了取悅別人，我覺得這是需要被改變的。 ｣對她來說，現在除了找出與眾不同的優勢，服裝品牌更要有一個明確的核心價值，才能成為長久的品牌。 「格局大了、視野高了，心就會寬了」這句話，各個面向都適用啊！ ELLE從本月開始，雙週分享Wstyle 品牌創辦人周品均的職場大補帖和兩性心法。 在社群媒體上粉絲暱稱「葳老闆」的周品均，希望能夠為那些正在工作中正在尋找方向目標與自我的女性上班族，補充更多正向能量。
但我也觀察到，當消費者擁有更多選擇時，他們對品牌的忠誠度是下降的，這時候，一個品牌能否提供「價格之外的價值」，就變得非常重要。 以前大家總是說：「機會是留給準備好的人。」以一個身邊永遠缺人才的老闆立場，我想說：「機會是留給主動爭取的人！」 別再浪費時間抱怨了！ 想成為更優秀的人、獲得更高的薪資，把那些抱怨、哀嘆的時間拿去努力，還比較實際。 沒有人應該要在你還沒付出努力做出績效的時候，也還不確定你的能力的情況下，就把升遷加薪的機會捧到你眼前，等你做挑選。 DJ Dennis在AWS台灣雲端高峰會現場，細數音樂載體一路以來的變遷。 以往聽音樂要透過黑膠唱盤，接著類比技術演化到數位，旋律搭乘著CD形式傳唱。
周品均品牌: 工作到極度厭世 3句話找回力量
而東京著衣和Wstyle兩個品牌，也正是「低價競爭」和「發展品牌」的寫照。 在這樣的基礎之下，資金有限的創業初期，Wstyle就靠周品均在自己的FB上宣傳，完全沒有投放廣告、不做促銷折扣，也沒有其他女裝電商都爭相經營的VIP機制，依舊打開了知名度。 或許與一般電商經營有很大的差別，但周品均認為，Wstyle是以創造一個有生活態度的品牌為目的，無論是產品風格、價格定位、消費族群、經營模式，甚至在操作上都會極為不同。 之所以知道自己的優勢族群在哪裡，跟周品均離開東京著衣的這段期間有很大的關係。
從一人創業、帶小團隊到經營一個集團，周品均觀察，即使主管宣示決心、建立完善的福利，讓主管頭大的部屬管教問題，多半是因為一開始就「找錯人」。 周品均上任後，第一個決策是換辦公室，以往各品牌分屬不同空間，各做各的事，現在則讓上百位員工在一起；執行長也沒有專屬辦公室，而是和大家在同一個空間並肩作戰。 不只如此，新辦公空間還設有專職咖啡師和按摩師，員工隨時想喝咖啡、精油按摩，都有專人服務。 周品均品牌 2020 年 5 月，PChome 網路家庭董事長詹宏志整併了 86 小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 4 個時尚品牌後，找來周品均，她帶著 2016 年二度創業的女裝品牌 Wstyle 加入，整合為現在的「唯品風尚集團」。
