若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。 麥肯錫問題分析與解決技巧 【字遊主義】讀書會用一年時間學習十二大文字力主題，每個月領讀一本主題書籍與三本延伸書單，帶你一年閱讀合計48本好書。 彙整不是摘要，例如「我常忘記帶鑰匙」、「總是上班遲到」、「信用卡繳費怎麼又延遲」等事實，我們可以總結出「我常忘記帶鑰匙又總上班遲到，信用卡繳費又延遲」，但是彙整之後則可能是「我很懶散」。
- 寫在最後的貼心提醒：「自己的權限內，才是能解決的問題」。
- 另外一種常見的情形是，有些人很擅長解決某類型的問題，但遇到完全不同面向的問題時，也只會用原本的那招來嘗試解決，結果當然是徒勞無功，浪費了寶貴的時間與資源。
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- 《麥肯錫問題分析與解決技巧》這本書同樣是【字遊主義】讀書會「思考」主題的延伸書單，由溝通學教練黃于華領讀，以下是于華老師寫的心得與摘要，快來看看吧！
- 在本文中我會簡單說明「什麼是 MECE？」，並以客戶抱怨的情境為例，分享「如何用 MECE 進行分析？」。
- 然後把選擇的分解法，產生的主要關係結構展示出來，最好是用數學形式或涵蓋所有可能性的形式呈現。
- 加法拆解的另一種的應用是「流程分類」，這主要是針對「啟動執行」的目的而進行的分類思考，能夠透過邊聽、邊問、邊思考，直接安排後續的執行工作。
另外一種常見的情形是，有些人很擅長解決某類型的問題，但遇到完全不同面向的問題時，也只會用原本的那招來嘗試解決，結果當然是徒勞無功，浪費了寶貴的時間與資源。 這其中的關鍵在於，很多人即使知道解決問題的能力很重要，卻沒有真正學習過這門技術，因為學校沒有教，公司的前輩或主管也未必會教，所以即使知道這能力很重要，實力卻無法跟上。 其實，解決問題的能力絕非天生的，可以後天學習，而高杉尚孝的這本書，正是一本問題解決力的最佳教材。 很多人在嘗試解決問題時，往往忘記外部環境與未來趨勢其實很可能產生改變，導致他們做出一些現在看起來很正確，但一旦情境產生變動時，就變成錯誤的決策。 商業世界其實是一個動態賽局的世界，如果看不清楚全局，只看到部分的資訊就做出決策的話，那是非常危險的。 情境分析的技術與思維，可以讓你在面對問題，提出解決方案時，能夠做出面對各種外部變化、更高品質的決策。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 內容簡介
後來，年邁的父母親相繼離世，大姊和外甥接下了照顧阿廣的重責大任。 不過，接手照顧工作以前，大姊只知道爸媽照顧弟弟並不容易，如今自己成為主要照顧者，她才真切地明白──原來，「照顧」是如此的沉重與無力。 隨著整體人口結構老化，許多身心障礙者與家庭照顧者陷入名為「雙重老化」的照顧困境，不只照顧工作開始力不從心、家庭經濟也日漸匱乏，照顧需求變得愈發艱難、複雜。
正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。 ★ ★ ★ 本書告訴你how to take smart notes. 聰明的筆記不是堆積資料，而是幫你產生獨到的洞見 使閱讀、學習、思考更有樂... 實現社會和環境的永續性是全球的重要議題，而西門子持續領先經營永續概念。 負責低壓變頻器與伺服馬達的楊子慶產業發展經理分享，作為全球企業的領頭羊，西門子把將六大優先永續指標，定義出「DEGREE 框架」，鼓勵內外部共同往「營運碳中和」的目標邁進。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 麥肯錫 7 Steps 解決問題的七步驟 #問題解構篇
所以最好的方式是，當完成一版後就先去跟客戶討論，去 aligh 方向，再繼續開始。 本網站由 高永祺 本人負責管理網站(Webmaster)與創作內容(Content Creator)。 部分內容包含銷售課程與專業服務，其中可能直接或間接為本人帶來收益。 網站中所推廣之任何內容，皆經過本人親自研究與專業保證。
- 第一名畢業於澳大利亞新英格蘭大學，後就讀美國哥倫比亞大學商學院。
- 第一種，開門見山式（ASC）：答案 — 情境 — 衝突。
- 掌管麥肯錫澳洲及紐西蘭業務8年，為麥肯錫管理顧問公司榮譽退休董事。
- 三、找出能解決課題的各種替代方案： 強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。
- 讓身心障礙者擁有自立生活的能力是伊甸基金會一直以來努力的目標。
設定課題以及限定分析領域的結果，決定了我們所界定的解決策略範圍。 簡單講就是，能否順利解決問題，取決於課題設定的優劣。 在實務上，我們要處理的課題多半是已被決定的具體課題。 但有時候，這個課題不一定值得我們撥出寶貴時間去解決。 還有另一種情況是，我們在沒有獲得客觀事實的狀況下，便被要求要主動發現問題。 無論是面對課題時囫圇吞棗、只顧拚命找出解答，或是在被交付課題之前完全不採取任何行動，採取這兩種態度的人都稱不上是明智的問題解決者。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 追求理想
如針對西門子自家工廠產品，進行碳量計算，以利努力減少二氧化碳排放量。 內部的創意發想，也實踐到紐約的海上太陽能發電，是最直接的成功案例。 而在真實操演中，顧問們得在第一週就限縮要深入探討的問題，實務上還是會回去重新定義問題，是一個不斷迭代 (iterate) 的過程。
對西門子來說，資安方針的第一步是完整的觀念，產品與技術反而是最後一塊。 麥肯錫問題分析與解決技巧2023 范栩分享，西門子本身也同時是製造商，十分了解製造商的需求，有能力提供全方面的軟體與硬體，但這都是屬於技術的範疇。 在推廣資安概念時，首先讓客戶有完整觀念，思考「假如要落實資安，要從什麼角度著手？」重盤考慮之後，依循概念，再訂定執行策略方針，最後才是套用相對應的技術。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 內容—
從第一章的內容當中，你了解到問題是什麼、問題的類型包含哪些、如何決定解決問題的先後順序。 之後遇到問題的時候，你就可以先將問題分類，並整理出解決的優先次序，能幫助你更快釐清現況，更早做出行動。 麥肯錫問題分析與解決技巧 作者在書中有提到，若是以為恢復原狀型是比較容易解決的問題，很可能會吃到苦頭，因為形成問題的原因很複雜，其中包含了自己無法掌控的複雜因素。 例如像是環境的結構性變化，這就是你無法掌控的外在因素。
西門子具備強大的整合能力，不只優化能源供應器以及硬體設備，再加上聯網、AI 大數據的分析，盡可能結合各個部門團隊，幫助客戶把耗能降到最低。 當我們提到「資安」，對一般人而言，可能是指像是密碼外洩而導致個人財產損失；但在工業面，不只會造成財產與企業經濟損失，更有可能造成人身安全。 例如機台的工安意外，若是系統無法意識到設備的正常運作與否，造成的不只是經濟損失，而是生命安全的損害。 對每一個問題都有「急迫性」和「重要性」的評比後，你就可以列出所有問題的解決順序。 以我來說，我會先解決漏水，帶父母去做健康檢查，更換電線後再去修理電視，最後才開始準備學英文。 顯而易見地，若是「急迫性」和「重要性」都高時，將會是優先處理的問題。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 全球與區域
如果你想要學習上述能力，我認為這本書非常適合你。 高杉教授將麥肯錫處理狀況時的思維跟做法，完整的整理在書中，使得這本書成為非常好的學習指南。 我相信對於所有的職場工作者來說，花時間好好讀完這本書，絕對是值得的。
朱軒逸副協理表示，西門子數位工業同仁有 ISO 的認證，有能力用一天的時間，完成到場評估客戶工廠的資安現況；西門子總部亦提供工具掃描、找出漏洞，以提供客戶完整報告。 報告包含公司的方針、結合數據後的解決策略，以及不斷期的行動方案，一條龍內容如同企業量身的健康檢查清單。 第一名畢業於澳大利亞新英格蘭大學，後就讀美國哥倫比亞大學商學院。 掌管麥肯錫澳洲及紐西蘭業務8年，為麥肯錫管理顧問公司榮譽退休董事。 由於他對商業、社會福利和環境巨大貢獻，於2010 年得到澳大利亞勳章榮耀。 康恩著有《The Imperfectionists》一書。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 發現問題的第一步不是急著找解答
然而這本書令我相當驚豔，因為它簡單又白話的列出本質思考，以及邏輯思考的節奏與程序。 這看似簡單的架構，其背後隱藏的思考能力，實在讓我想放在手邊，不只是遇到創業問題與生活難題時能一讀再讀，更是我在邏輯演練時的必看之書。 我相信這本書，不只是有問題的人該讀，而是每一個想要讓自己更好的人，都該認真閱讀的一本書。 有一句職場名言是這麼說的：｢公司花錢請你來，是請你來解決問題的。 高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（）。 慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。
我是Elton，我做過業務、曾任行銷，現在從事培訓。 我是一名文字力教練，創辦了《文字力學院》，期待透過各式分享，讓每個人用文字改寫自己的人生。 2021年於布克文化出版《鈔級文字》，本書榮登2021年博客來商業類前兩百大暢銷書。
麥肯錫問題分析與解決技巧: 麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？
波士頓大學學士、哈佛商學院碩士、以第一名成績畢業於牛津大學，並獲「羅德學者」稱號。 2020年退休後專心寫作，與本書共同作者羅伯． 麥連恩著有《The Imperfectionists》一書。 若投資時間上手、熟悉這7步驟流程後，我們有信心，你將有能力去應付遭遇的任何個人、企業或社會問題，甚至棘手問題。
顧名思義，「簡報」就是以簡潔明快的方式，讓聽眾融入你的邏輯思考。 麥肯錫問題分析與解決技巧 因此，在簡報時，都會把握「一頁簡報只傳遞一個明確主張或論點」的原則，並且將支持論點的數據或數據製成圖表、加以具象化，讓聽眾透過一頁頁簡報，進入他們所建構的故事。 因此，要確定自己所接下的案件，面對的問題是否就是真正重點，唯一方法就是要更深入地蒐集資料、深入研究、發出疑問、四處探索，然後提出一份「問題陳述」（problem statement）。
