喜歡并相信敏捷與正念，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更高效幸福，開心自在。 在這場分享中，阿一 Yves 與 Bruce 將分享這跳出舒適圈的心路歷程，這兩年創業過程的心得，以及創業過程中與過去在企業中的比對驗證，所總結出來的創業三字真言：【實】、【擁】、【照】。 Step2 选择专案：选择规模小且有价值的专案，可降低风险，同时保持团队动力。
Step3 等待团队成熟：团队成熟期大约需要3个月到1年，在这过程中，团队成效势必有所下降，但只要保持关注与向心力，最终必能提升团队协作能力，开创出敏捷且高效的模式。 覺之能量研究公司建立在「認識我」、「關心我」、「愛上我」、「放下我」之核心價值上，專注於研發能量符號、圖像和聲音之創新產品、感知藝術品和沈浸式體驗服務。 2008年，他在第二次全國排名賽乙組男子單打獲得第二名，取得中華羽協甲組球員資格[12]。
林裕丞: 企業內訓
後來到過美國Germantown Academy進修，接受當地密集嘅游泳訓練。 最後透過「非大學聯合招生辦法」途徑報讀香港大學，以運動員身份被取錄，並修讀經濟及工商管理學系。 例如維京航空座艙內的機上娛樂系統，乘客點選時會發現有些項目顯示：功能尚未完成。 不是完全做好才上線，而是透過這種方式取得使用者反饋，得知哪些功能最多人選，再來開發這些功能。 兩個禮拜內把基礎做出來，更深入的功能則由市場反饋來決定優先順序，這就是在安全範圍內的失敗。
當然，在困境中會特別渴望外在資源、資金的挹注，所以平日廣結善緣是對的，特別是如我一般出身平凡的人。 不過，最終能夠讓事業成功的，還是會回歸到產品本身。 資金與人脈是加分，有好背景或龐大財力可以燒錢燒更久，但最根本的還是產品和服務，把最核心、最增值的部分找出來才是重點。
林裕丞: 敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存
現實如此，不妨學著去接受，也就是說，對不確定性的容忍度要高。 畢竟不斷嘗試錯誤也不能保證成功，卻還是要不斷地嘗試，因為只有撐下去，當資金還沒燒完就還有機會。 林裕丞2023 要讓目標順利達成，除了原本的專業能力，還需要培養自己的影響力，也就是與團隊、平行部門、還有向上的溝通能力。 從小學到大學讀過九間學校，最後畢業於加拿大麥克馬斯特大學（McMaster）電機系、輔系商學，第二學位經濟學。
例如軟體開發的主流做法是：釐清需求、設計、Coding、測試各花三個月，然後才上線。 但現在是快速變動的時代，曠日廢時開發出一個軟體後，猛然發現市場、環境、使用者需求都變了，等於花了一年時間才知道做出不符需求的產品。 鈦坦科技在軟體與遊戲開發領域赫赫有名，榮膺2017年新加坡電腦協會「最值得效力科技公司」（Best 林裕丞2023 Tech Company to work 林裕丞2023 for）。 而他也隨著公司業務日益壯大，鈦坦於2012年在台灣設立分公司，終於有機會在隔年回到台灣。
林裕丞: 國際賽生涯
自稱宅男工程師，視野卻不宅，在帶領公司成長過程中，除了精進專業與管理知識，也喜歡地理、歷史、心理學，近期更關注組織行為與團體動力，希望打造以效率突破爆肝宿命的團隊。 鈦坦科技自2014年導入敏捷式開發（Agile Development），在提供產品與服務、實現對顧客承諾、給同仁成長機會上，都有不凡的表現。 至於敏捷式開發如何幫助組織與個人成長，以下是他的分享。 梁釗峰曾就讀聖公會聖彼得小學，中學入讀香港聖若瑟書院 ，會考取得13分，後來於北角協同中學完成預科課程，最終成功考入香港城市大學並修讀市場營銷學系。 大學時曾到北京清華大學做交換生，亦參加過不同類型嘅聯校歌唱比賽並獲得獎項，自此自信心大增，更加認定往後成為歌手嘅志向。 許廷鏗曾就讀於聖若瑟小學，中學就讀聖若瑟書院，會考取得21分，曾於訪問中坦言會考成績並無預期好，後來轉到德瑞國際學校讀預科，最終成功入讀香港大學牙醫學士課程，現已完成香港大學牙醫學士課程，並取得牙醫執照。
於 2014 年接觸了敏捷開發與管理，觀察到在推動企業轉型或變革時，都需要依靠團隊與個人的高度覺察力才得以順利進行。 氣機 Aqive 致力於人類意識的提升，藉由科學化驗證的工具來鍛鍊覺察力與專注力，並提供有效的方法來加強感官的敏銳度，讓意識的鍛鍊能夠在練習中提供回饋，提升人類的意識能力。 氣機科技基於李嗣涔教授投入多年的氣功、撓場與靈性的研究成果，研發出御釀晶炁（又稱晶炁）、盒炁通寶（又稱盒炁）、撓氣源寳（撓場產生器，又稱撓氣）等等應用撓場科技的產品系列，與您一同邁向撓場科技的時代。 敏捷開發法之一「Scrum」思考的是：利用短週期驗證，如能否在兩個禮拜內既做需求訪談、又設計、又做coding，然後還把產品推到市場上去做驗證。 如果驗證結果是失敗，我們就是損失兩個禮拜時間、而不是一年。
林裕丞: 覺察 Awareness
這次失敗後，再換另一個新模式去驗證，也是花兩個禮拜時間。 所以「疊代」（重覆反饋過程的活動）是敏捷的要素，而且要快速疊代。 爲了推進科學的前沿，李嗣涔博士、蔡熊光博士、胡財騵、林裕丞、廖展毅等等多位創辦人決定組成氣機科技。 氣機科技的成員橫跨了從頂尖的學術到落地的實業，融合了電機、氣場、撓場、腦波、化學、材料、資訊、腦科學、企業管理等等多個領域的知識。 方力申小學就讀英皇書院同學會小學，更曾就讀香港聖若瑟書院，9歲時已是南華游泳會成員，曾於訪問中表示自己是憑出色嘅游泳成績而入讀名校，期間更曾代表聖若瑟書院奪過不少學界獎項，15歲時更曾到斯里蘭卡出賽。
而鈦坦和以內部創業為手段的企業有不同的留才做法，因為我認為組織就是會人來人往，假設若因有人離開就運作不下去，便是有問題。 在团队运行上面，Scrum没有主管概念，而是运用团队两要角：管产品的Product Owner，以及服务团队的ScrumMaster，并利用“认可决”模式，共同推动团队前进。 不同于过去的共识决，认可决请“反对者举手”，并请反对者细诉其观点，完善提案、避免更多风险，达到更好成效。 林裕丞2023 1.跨职能：团队成员要能跨职能，将各种不同专长职能的人才聚集组成团队。
林裕丞: 在〈關於 Yves Lin 林裕丞 黑手阿一〉中有 3 則留言
2018年5月，林祐賢在一次練習時右腳踝韌帶撕裂，韌帶有百分之九十毀損，經過手術後僅費時約兩個月復健便在賽場復出，手臂上也多了「生死有命、富貴在天」刺青，並且於9月在印尼舉辦的印尼大師賽獲得男子單打亞軍[10]。 林祐賢自就讀育仁國小六年級開始接觸羽球，後來進入羽球名校西螺國中接受訓練[4]。 西螺國中畢業後，林祐賢進入土地銀行體系的能仁家商[註 1]，再到中國文化大學升讀[6]，後轉學至臺北市立大學[註 2]。 林祐賢（1991年9月27日—），雲林人，台灣男子羽球運動員、教練，專攻單打項目，隸屬土地銀行羽球隊，曾三度贏得中華民國全國羽球排名賽冠軍及一次中華民國全國運動會羽球比賽金牌，2018年贏得中國陵水大師賽冠軍。 這就表示沒有人能保證成功，甚至有99%的失敗可能。
作為企業的領導者，我認為讓公司活下來，然後讓公司賺錢、賺很多錢，這是必然的使命。 可能一開始因為團隊要自己做決定，不會有人告訴他們該做什麼以及該怎麼做，抗拒在所難免，但是願意堅持下去就會看見改變。 我可以很自豪地說，從鈦坦出去的同仁都蠻厲害而且有想法的。 當同仁開始改變，老企業也能新生、大象也會跳舞─對於敏捷，請不要只是嚮往或擔心，你也可以運用它讓組織變得更有活力。 當有團隊來分擔工作時，個人的時間壓迫感也會相對降低。
林裕丞: 明星成長 ｜ 香港一所傳統男校出產多個男藝人 許廷鏗、林家謙同是校友
经由这样的方式，团队不需要经过跨部门、跨团队沟通，自己就可以沟通好，把产品做出来。 香港聖若瑟書院為傳統男校，擁有多年歷史，出產多位著名演藝圈明星，如林家謙、許廷鏗及梁釗峰，大家都係同門師兄弟，另外學校仲出產多位從事幕後嘅創作人，包括電影及音樂界別。 2019年賽季，林祐賢在國際賽的成績維持穩定，曾經在芬蘭、美國[29]、越南[30]三項賽事闖入四強，並在年尾舉行的挪威國際賽男單決賽，以21-14、21-13擊敗隊友陳紀廷[31]，獲得賽季首冠。 作法是：開發團隊不再有小組長，因為在承上啟下、有問題便「唯他是問」的壓力下，該三明治夾心層角色通常最快被消耗掉。 所有事物由小組成員自行運作協調，工作壓力由所有人承擔，而非集中於特定人身上，並有類似教練的角色（Scrum Master）去協助小組，但他不能對小組發號施令，只能給建議。 令人擔心的是，有些上班族覺得待在公司太累，時間都被綁住了，因而出來創業。
