PM 最重要的工作是決定產品方向，我們需要開發什麼樣的功能，解決使用者的哪些問題，也就是所謂的「What」。 產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。 人易科技專門提供臺灣的中小企業人人好上手、價格親民的人資管理系統，也會和客戶保持密切的交流，重視客戶每一次的回饋與建議，不斷因應中小企業主的需求進行更新，讓人資系統可適用於各行各業。 尤其在餐飲業複雜的使用情境下，人易科技更是受到眾多一線餐飲品牌的肯定。
在多方比較後，迷客夏導入人易科技的 nuHRM 人資管理系統，透過數位轉型提升管理效能、簡化人資部門的工作流程，讓 HR 可以更加專注在組織人才發展作業。 原文刊登於 Medium，作者 Bastiane Huang，畢業於哈佛商學院，目前在舊金山擔任 AI/Robotics 新創公司產品經理，專注於開發機器學習軟體，用於機器人視覺和控制。 她擁有近 10 年產品及市場開發管理經驗，並在美國《機器人商業評論》及《哈佛商業評論》發表文章及個案研究。 如果你也對 Robotics 2.0（AI-Enabled Robotics）、產品管理、Future of Work 有興趣，請點這裡追蹤她。 INSIDE 經授權刊登。 產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。
產品經理: Product Manager 產品經理
企業在導入系統後，最怕的就是人員的反彈，畢竟在已經熟悉上手的工作環境中，突然多了全新的系統要學習及適應，難免會引來抱怨。 在實際使用過人易科技的人資管理系統後，迷客夏的倪協理對於 nuHRM 人資管理系統讚譽有加。 炎炎夏日，人手一杯清涼的手搖飲，絕對是臺灣人夏日必備的消暑聖品。 在競爭激烈的手搖飲市場中，以主打健康、天然、高品質的迷客夏深獲許多消費者的喜愛，從最早台南發跡，如今在台已有逾兩百五十間分店。 隨著規模持續發展，要讓各家店的服務流程及品質一致，勢必需要改善現有的工作流程，讓內部能更有效率地溝通協作，其中人員管理就是非常重要的一環。 另一個常見錯誤，是想要主導產品開發和工程團隊的決定。
- 定義產品策略和路線圖 制定產品策略並規劃產品路線圖, e.g product roadmap。
- 這種背景的 PM 最常犯的錯誤，就是太偏重技術考量，而忽略使用者真正的需求。
- 我身邊就有好幾位同事和朋友是從軟體工程師，Machine Learning 工程師轉為 PM 或是 TPM (Technical Product Manager)。
- 你可以從 UX 轉 PM，工程師 (Engineer) 轉 PM，也可以從 Sales (Business) 轉 PM，但是你必須要對這三個領域都有足夠的了解，缺一不可，因為 PM 是連結這三個領域的核心。
- 過往可能因行政而徒增的成本，在導入系統後都能夠有所改善，還能夠省下購買實體打卡耗材的維護費，讓錢真正用在刀口上。
- 找到三者交集，就像射飛鏢一樣，瞄準分數最高的紅心100分，較有機會在短時間內累積高分、拿下offer。
4.負責導入時程控管，可跨部門整合溝通協調，跟進各單位流程。 5.具有良好溝通協調能力，負責專案管理並確保營運端之執行。 職務需求： 1.可快速掌握產業相關的技術概念。 2.具備基礎資料交換與資料結構邏輯能力。 3.具備衝突管理、團隊工作、問題分析處理以及整合領導能力。 產品規劃與市場分析 從商業角度出發，分析消費者需求、當前市場趨勢和競爭狀況，並根據此制定明確的產品規劃和後續發展策略。
產品經理: SA10532 產品經理(電源供應器)
在不同產業，產品類型，公司和產品的不同階段，需要 PM 產品經理2023 發揮在發掘需求，優化或推出產品，團隊合作，與利害關係者溝通，領導管理等各個不同領域的能力和技能。 負責配合業務理解客戶應用環境、使用情境、使用流程。 負責解析客戶使用情境與流程，開立產品/系統的規格，供RD開發產品／系統。 負責客戶對產品／系統之承認。 負責管理IoT產品／系統開發時程、成本、售價、產品生命週期。 負責開發與整合客戶需要的相關IoT週邊產品，以符合客戶使用情境。
履歷面試如何提高錄取率？ 假如把自己的職涯當產品打造的話，得在求職前針對要應徵的公司，量身打造一套「求職者可以提供的服務」── 融合公司徵才需求、求職者能提供的專業價值、既有經歷/證明。 找到三者交集，就像射飛鏢一樣，瞄準分數最高的紅心100分，較有機會在短時間內累積高分、拿下offer。 下圖是Evonne老師認為不同階段、角色的產品經理需要會的技能，數字標記表示入門~資深PM，應學習的先後順序。 成為「產品經理」容易嗎？ 本文從產品經理的職務技能、履歷面試的技巧，offer和職涯發展選擇，到未來該如何持續保持PM生涯的深／廣度精進探討起，有志於此的朋友千萬不容錯過。
產品經理: 個符合「產品經理」的職缺（台灣）
不負責任結論：在選擇職涯時，個人方法是，找到興趣最深層的「核心」，自然會願意學得更深、碰得更廣，專業能力也會逐步提升、有機會拿到更多好Offer。 整體衡量後，老師選了B。 她的判斷方法是：先選擇職涯、再選擇產業，最後選擇公司，而選擇的角度，就從「點線面體這四個維度」來看。 這次非常開心能和 Louis 合作，有機會和大家互動交流，有什麼其他的問題也歡迎大家留言，讓我知道。
5.具生活、3C用品、食品開發經驗為佳。 6.達成公司月度目標即可領取獎金。 NuHRM 人資管理系統特別針對餐飲業人事管理不易、考勤管理困難以及薪資計算多元等困難建構功能完整的系統，還能夠使用 Line 及 Wechat 上下班打卡，可說是「一機在手，雲端辦公室帶著走」。 讓門市店家提升效率，節省行政時間，降低人力成本，同時避免違反相關的法規。 過往可能因行政而徒增的成本，在導入系統後都能夠有所改善，還能夠省下購買實體打卡耗材的維護費，讓錢真正用在刀口上。 放眼市面上的人資管理系統，鮮少有能同時兼顧兩邊人事需求的選項。
產品經理: 品牌管理PM-GTM(Go To Market)/產品經理Product Manager
一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。 但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。 有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。 商業背景的人，與其擔心自己的技術能力不足，不如想想公司為什麼會聘用你做 產品經理2023 PM？ 肯定不是希望你跟工程師有同樣的技術能力 (如果是這樣，他就僱用另一個工程師就好)，而是希望你可以帶來不同的觀點和價值。
在104高年級擔任諮詢顧問的莊淑芬顧問也指出，應徵PM工作的履歷務必呈現溝通協調能力及語言能力，有些公司雖然對內工作較多，但外語仍是加分項。 她也建議無PM經驗的求職者，可以從過去的工作或社團經驗中找出與PM工作相關之處，展現喜歡與人溝通或是具備商務溝通技巧的優點。 曾任職友達光電10年產品經理、現任職於知名鳳梨酥品牌產品經理主管，從科技業跨足食品業，不論是B2B還是B2C的行銷都有十分豐富的經驗，透過1111專欄採訪，希望能夠讓更多人了解產品經理的工作。 餐飲業缺工是業內共同的困境，但也顯示出「留才」的重要性，藉由導入 NUEIP 人易科技的人資管理系統，健全企業的人資管理，不僅能有效提升員工心中對公司的認同，還能強化整體外部的品牌力。
產品經理: 產品助理
這篇文章雖然是在 2017 年發表的，但是今天看來還是具有一定參考價值。 尤其是敏捷管理 (Agile Management) 成為主流後，PM 的產品管理角色更為吃重，逐漸脫離行銷 Marketing 或工程 Engineering 部門，自成一家。 在 FMCG 產業，因為產品生命週期較長，生產製造和研發分開進行， PM 相對專注於 4P 中的 Place (通路 / 地點), Price (價格) 和 Promotion (推廣 / 促銷)。 產品經理2023 也因此，PM 在 FMCG 產品通常被歸於行銷部門的一部分。 另外由於不同產業的業態及營運流程不同，求職者即使事先做功課仍不容易全盤了解，建議在面試時採取積極但務實的態度，適時坦承自己懂得只是皮毛，切勿讓面試官覺得求職者過分自信，反而扣分。 在以人為主的餐飲業服務中，每一個環節都可能對企業帶來幫助，迷客夏攜手人易科技由內而外的強化人資管理能量，落實集團的經營理念，打造透明友善的職場環境。
迷客夏總部採取一般辦公室工時；門市則需因應營業的需求，使用變形工時。 過去餐飲業、零售業的排班方式仍會使用傳統紙本或 Excel 排班，劃滿螢光筆、充滿註記的排班表不僅難以即時得知當月人力支出，還要每個月手動結算，容易計算錯誤、作業時間長，嚴重者甚至發生勞資糾紛。 長期下來，各種有形無形的成本，不僅耗損企業的人力及行政資源；對外，則會影響到品牌的形象，降低觀感。 McKinsey 在訪問多位科技公司 PM 之後，歸類出以下三種產品經理類型：Technologies, Generalist, Business-oriented。
產品經理: Engineering to Product — 技術背景怎麼轉 PM？
是的，你並不是主角，卻是產品成敗與生存的關鍵，必須在團隊中擔任安排協調、運籌帷幄的角色，就好像一場SHOW的主持人一樣。 我先列下已具備的專長、個性、有興趣的領域，找到交集，再用關鍵字去找工作， 後來幸運拿到客戶成功部門專員的入場券，因為認同產品服務、公司團隊在成長中，平常也滿積極投入在工作上，下班還會自己多學一些領域知識。 後來部門擴編、被升為管理職、其他同事工作漸漸上手，正好老闆需要產品經理，也知道我有興趣，就讓我轉調過去產品開發部門了。 同樣的，技術背景的人也必須清楚你現在的角色是 PM，而不是工程師。 你要做的是找出使用者需求，並將這些需求很清楚地傳達給工程團隊，而不是干涉實際執行層面的技術決定。 或是忽略顧客需求分析的重要性，一味相信只要可以開發出世界上最好的產品，就一定有人會買單。
接下來，我會就我自己和周邊朋友的經驗分析，從技術和商業背景轉職 PM 分別有什麼好處和壞處，具體又應該怎麼做。 到了軟體科技業，生產製造和研發的分界不再那麼明顯，對於產品創新和引進新科技的要求也更高，因此 4P 中的 Product (產品) 重新回到舞台中央。 你的競爭對手也不笨，如果市場上完全沒有這樣的解決方案，最大的可能不是你比其他人更洞燭機先，而是這個產品根本沒有真正的市場需求。
產品經理: 產品經理就像是火車頭
工作職責： 1.熟悉軟體開發、專案開發流程。 2.負責產品的需求分析、功能規劃、繪製原形圖、撰寫流程與規格文件。 3.撰寫產品需求文檔，了解使用者體驗，可轉化為UI設計師、研發工程師理解語言，確保產品的品質。
PM 需要和包含設計、工程、銷售、行銷、研發、運營、法務、客服與財務等各部門合作。 邏輯表達、溝通能力與驚人EQ，是PM最重要的必備職能！ 這些人通常對市場研究，競爭者分析，及商業判斷都很熟悉，但是需要加強對使用者的了解，和設計團隊合作的經驗，以及對產品技術面的理解。
產品經理: 產品經理Product Manager(PM Team)
競爭對手之產品技術性分析。 蒐集不同產品線，了解市場應用狀況，並找出重點市場。 處理客訴問題與售後服務。 可跨部門溝通，完成專案任務。
PM 真正成為為用戶服務，負責整個產品生命週期的人。 現在我們所熟悉的 PM 角色大多來自於科技公司，但是，PM 這個概念最早其實是由 P&G 提出的。 產品經理2023 當時還不被稱為產品經理，而是更像品牌經理的概念。 PM產品經理(Product Manager)的工作內容不僅掌握了產品的長相、調性與走向，還肩負著產品的上線、營運與成敗大任，究竟PM的工作任務、薪資待遇如何？
產品經理: SA10126 產品經理(工業電腦)
產品經理（英文：Product manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。 勢最大化及價格策略制定。 4.有能力尋找代工廠、並負責商品相關包材、瓶器開發。
一般來說，公司內部轉職會比較容易，尤其是在一些開發複雜技術產品，或是公司內部產品 (使用者為公司其他部門，而非外部客戶) 的部門，常常是由技術主導決策，一開始不一定會有 PM。 看完了產品經理的演進歷程，不難理解為什麼 PM 的工作需要橫跨三個領域：business, engineering, design。 你可以從 UX 轉 PM，工程師 (Engineer) 轉 PM，也可以從 Sales (Business) 轉 PM，但是你必須要對這三個領域都有足夠的了解，缺一不可，因為 PM 是連結這三個領域的核心。
產品經理: 產品管理師
定義產品策略和路線圖 制定產品策略並規劃產品路線圖, e.g product roadmap。 產品設計與開發進度管控 與工程師合作設計出友善且易用的產品介面和體驗，監控產品開發進度，確保按期且按質地交付。 客戶體驗管理 在產品規劃與開發過程中兼顧客戶體驗的管理, e.g UI/UX 設計。 項目內容管理：有效利用工具，將產品設計項目的內容具體呈現給客戶和開發團隊, e.g sprint planning, redmine。 具備抗壓能力，對工作充滿熱情。
具備數據分析能力，能夠洞察客戶需求。 具備B2B行銷、客服和銷售管理相關SaaS產品實際運營和產品規劃設計經驗。 產品經理 具有簡報能力，能夠清晰有效地傳達產品理念和策略。 具備產品經理相關的工作經驗。 產品規劃(蒐集市場資訊、產品市場應用分析趨勢、產品優劣勢分析、市場需求策略規劃、定義產品價值、競爭品比較、研究產品開發可行性)。
人易科技將在下半年推出企業流程管理系統（Business Process Management），打造高效的流程管理，化繁為簡，協助企業專注在核心的事務上。 伴隨著企業快速地發展，數位化系統的導入，絕對是不可或缺的一環，企業必須積極導入數位化工具，提升企業營運效率，回應疫情後逐漸回流的人潮，以及全球快速變遷的局勢。 迷客夏以往是採取 ERP 結合人資系統的方式，然而隨著企業版圖的快速擴張，在人資管理上出現了新的需求。
產品經理: 產品經理 Product Manager
我身邊就有好幾位同事和朋友是從軟體工程師，Machine Learning 工程師轉為 PM 或是 TPM (Technical Product Manager)。 因為他們的背景，通常和工程團隊的溝通不成問題，但相對的，需要增加對使用者需求，市場研究，競爭者分析，產品定位，及商業判斷的了解。 除了溝通協調、分配資源與思考創新之外，產品經理要做的日常瑣事比你想像的還要多很多很多。 好的 PM 需要具備能夠和高層 executives 協調制定產品策略的高度，同時又能夠捲起袖子來推動具體執行。
我身邊商業背景的 PM 朋友，通常偏好選擇技術上較不複雜的 B2C 產品，而避開技術性較高的 B2B 產品。 這些 B2C 產品通常比較注重使用者經驗，策略性指標 (metrics)，而非技術架構。 至於「How」：具體應該如何執行？ PM 可以參與討論，但最終應該交由工程團隊決定。
