其次，學習不能只是自己關在家裡學，那樣很容易變得偏頗，所以還必須要與人互動。 西方的理論比較強調外顯的部分，希望人們表現出有自信的一面；但是這樣的人，雖然看起來很耀眼，卻很容易淹沒在掌聲之中。 相反地，有些人看起來沒什麼自信，但是他內部有某些東西持續成長，當內涵累積到某一種程度的時候，就像大家說的「開竅」，他便會開始慢慢發光，內涵才是真正的能力。 2006年王其勳升任聯強澳紐事業總經理，帶領團隊大力拓展產品線，由組件產品拓展到資訊終端、商用加值與雲端服務；同時也積極深耕通路與建構新的業務模式，其中以建構與大型連鎖商（NR）的合作模式，大幅拓展聯強在澳紐的市占率。 或許你會選擇離開公司，用依然能找到工作來反證問題不在你；但假以時日，若非上述情境重演，就是該企業也因為無法與時俱進，經營不善甚至被市場淘汰。 若不亦步亦趨的跟隨企業的改變而改變，一開始尚不感覺有何差異，一段時日後，你會感覺做事越來越不順手，經常沒能把事做對，主管對你的關注愈來愈多，甚至給出嚴重的警告！
- 聯強國際近期最令外界矚目的動態，是2019年9月以50.87億元，購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層，未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
- 西方的理論比較強調外顯的部分，希望人們表現出有自信的一面；但是這樣的人，雖然看起來很耀眼，卻很容易淹沒在掌聲之中。
- 「我們會希望去餐廳，或者參加有趣活動，並且準備特別的菜單。」除相約吃飯以外，拍拖在台灣會和旅遊景點或者夜店合作，也曾舉辦元宇宙約會，其他也有主題公園和水族館的晚間活動，希望實踐「現代約會」的理念，用戶不會像在參加傳統相親。
- 這種自律性，是一切的源頭，所有的事物，不管是要有涉務性或與人互動，如果這些道理你都懂，卻不願意有所行動，那就變成「光說不練」，還是沒有用。
- 世界在改變，社會在進步；而企業為了競爭與發展，更會積極提升，企求以超前世界、社會的變化。
目前聯強內部資訊已廣泛串連，並利用APP讓員工隨時協同作業，因此去年3月大陸雖突然封閉，但聯強在大陸二十多個據點，連同香港、台灣在內，還是可以維持遠距作業。 新大樓在物聯網的機制和核心軟體，是他花最多心思的地方。 軟體必須是開放系統，未來只要升級軟體，就不怕建築功能過時。 舉例來說，辦公大樓在上下班和中午休息時間，電梯很容易堵塞，如何讓電梯順暢運作，是大樓相當重要的一環。 在杜書伍的職涯中，一共蓋了超過三十棟廠辦，所以他對「蓋房子」很有自信。 新大樓設計不假手他人，因為這不僅是聯強未來的家，也是他未來的夢想。
杜書伍: 杜書伍：從一身穿著嗅出精緻決斷力
杜書伍院士現任聯強國際集團總裁兼執行長，為擅長創新經營與精準管理的企業家。 2016 年，他進一步將聯強國際定位為「產業服務商」，服務範疇由「通路服務」拓展到「技術服務」與「運籌服務」等，全面開創集團事業範疇。 因其卓越的經營管理能力，杜總裁於2016年、2018年連續兩屆獲《哈佛商業評論》（Harvard BusinessReview）評選為「臺灣執行長50強」之前十大領袖人物。 近年，聯強基金會贊助交通大學成立「前瞻跨領域生醫工程大樓」，透過結合「資通訊科技」與「生醫」，來促進臺灣發展電子生醫產業的優勢。 例如，有些人對於職掌內的工作，會反射性地挑喜歡的做，不喜歡的便拒絕或推託，對於非分內的工作，更是能避就避。 以我自己為例，做第一份工作時，公司的業務主管離職，沒有人接手。
最後，很簡單但也是最根本的一種能力，就是你必須要有自律性。 很多時候，道理我們都知道，但是改變很痛苦，所以，當你知道怎麼做之後，還得要讓自己願意付諸行動，願意去改變，讓事情變得更好。 否則，就像你知道關燈可以省電，但是你因為懶惰而不願意動手去關，結果還是沒有用。 就像孔子說的「中庸之道」，它不是一個「點」的概念，而是一個範圍；西方的哲學比較是傾向於兩個極端，就是0和1的概念，但東方的思維並不是0與1，而是在0.6～0.4之間，過與不及都不好。
杜書伍: 服務
杜書伍最新著作《深思考的鍛鍊》從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。 杜書伍指出，真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。 甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考，「透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力」。 我們受西方影響很深，一般人從小到大的教育，會要求自己表現出「我是青年才俊」的樣子，可是即使他很有才華、很有自信，也可能長不大。 才華是現階段的才華，但我們在看人才，不是只看他現在可以做什麼工作，還要看他的才華能不能再成長、可以成長到多大。 如果只是外顯的自信，會讓他畫地自限；如果他能真正體認到自己有所不足，自然而然會想要去彌補不足，對他的成長也是有很大幫助的。
可是假若在這樣的過程中，你發現多聽別人的話可以增加自己的知識、擴充自己的資料庫，就比較容易真正做到主動傾聽。 所謂的人才，是要去管理他人的人，要能夠吸收「日月精華」，再不斷展延、產生效益。 尤其，很多年紀輕輕就成為菁英分子的人，往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。
杜書伍: 第一類接觸/中鴻躍進 拚智能製造
攤開交友軟體排名，能夠在榜單攻占名列前茅者，多半是經營許久的老面孔。 能夠竄起的新血要不是有著明確分中，要不就是有如劃過天際的流星，憑藉新奇功能喧囂一時。 杜書伍2023 而更早之前，《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。 近期《哈佛商業評論》每兩年公布一次的「台灣企業領袖100強」評比出爐，杜書伍連續四屆名列台灣十大最佳績效CEO，並且在「總股東報酬率」指標獲得排名第二強，任內為股東創造的總股東報酬率達1,470％。
假以時日，生活上的練習反映在工作上的效果，則是對於每一項事務都能精緻地判斷出差異來，並用最適當的方法去處理，掌握情勢的精確度也會隨之提高。 「技術、製造、通路都會成長到成熟期，當應用普及，客戶的需求就會改變，」杜書伍表示，近年來企業對技術服務的需求愈來愈高，為此，他將聯強定位延伸為「產業服務商」，運用過去30年建立起來的綿密通路網絡，提供客戶通路服務、技術服務、運籌服務3重角色，為產業做更多。 他認為通路商不是「代理商」，除了引進產品代理權外，更重要是要做好原廠與客戶的服務，亦即對高科技產品供應鏈提供整合型服務，才是通路商的價值所在。
杜書伍: 杜書伍夢想中的新家
聯強從成立初期，即開始著手數位化布局，近幾年聯強每年投資7億元在營運系統開發與建制，原本是為提升集團在競爭激烈的市場維持永續實力及競爭力，卻意外成為這次新冠肺炎展現該公司軟實力的疇碼。 聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式，從專業通路商概念出發，將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來，讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。 「我不挑工作，只想解決問題，」杜書伍強調，從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始，他一直抱持著解決問題的態度工作，有什麼需要，他就接什麼工作。
1.企業選擇人才培育時，常從外顯的學歷、工作經驗等角度判斷，但能成為優秀領導人的關鍵能力是下列3項。 該人事布局早有跡象，2018年3月開始，聯強指派王其勳兼任集團總部品管室資深副總裁，全面參與集團從營銷、運籌、財會、風險管理、人力資源等管理機制與系統的研發品管，使其具備更宏觀的跨國管理視野、功能整合力與前瞻領導力。 未來王其勳將負責聯強集團業務與產品規劃的營運管理，並向杜書伍報告。
杜書伍: 約會課程屢傳PUA污名，拍拖開課卻不同
我會觀察員工如何看待責任的歸屬情形，來判斷他是否有擔當，一味地推卸責任，或是完全攬在自己身上都不好。 我剛出社會時，當時月薪約兩萬元，有別家公司的老闆用五萬元挖我，那時候，這筆錢很誘人。 他還對我說：「我給你五十萬元，你就跟我去國外跑，幫忙推銷產品。」 當時我冷靜一想，天上從來不會平白有好康的事情掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事風格不踏實，這筆錢我能拿六個月，還是一年？ 因此，我會觀察，如果一位員工能夠忍受短期效益不明顯的工作，而選擇長期耕耘，追求長遠效益，那麼他就是一個「有遠見」的人，是屬於將才型人物。 至於溝通能力，我認為重點不在於口才或演說技巧，溝通要成功，必須要能夠了解你的對象。
隔年，交大管理科學系成立，讓杜書伍想到，企業營運不但要靠電腦，更要了解管理的內涵。 因此他從大二就開始選修許多管理課，愈讀愈感興趣，畢業時一共修了超過二十個學分。 工研院擘畫《2030技術策略與藍圖》，資通訊技術扮演支撐應用領域的重要角色。 杜書伍建議，工研院是產業研發與科技人才培育的重要機構，期待科技人從事研發時，從技術到產品設計要思考使用介面的親和力外，若能同時考量產品行銷推廣簡易化，以及產品裝設及訓練的方便性，對於產品普及化及市場接受度，必有重大的助益。 杜書伍認為：「知識與經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」，他自述在聯強就像「老師」，為讓員工擁有好的工作觀念，2000年起他每周召集幹部「上課」，更把上課內容寫成文章，讓員工、合作夥伴透過「聯強EMBA」專欄了解他的思維。 因內容切合工作心聲，被同事或合作夥伴大量轉傳，最後連客戶都成為他的粉絲，而陸續出版《打造將才基因》、《不停駛的驛馬》等多本著作，在兩岸三地皆為暢銷書。
杜書伍: 杜書伍
假使你還不自覺，一味怪罪他人不配合、主管有成見，那註定沒有改善的可能，你將無法勝任工作。 26年前杜書全從美國回到台灣並進入聯強工作至今，十年前開始負責聯強海外投資事業，成為聯強拓展全強通路據點最重要的推手之一。 而為全球高科技產業供應鏈提供整合型服務的聯強，營銷通路更已橫跨台灣、大陸港澳、澳紐、泰國、印尼、越南、印度中東北非、土耳其、美國、加拿大、日本等38個國家與地區，並在全球200多個主要城市設有業務據點，形成以亞太為主軸，美洲、印度兩翼為輔的全球通路布局。 3C通路商聯強國際集團總裁杜書伍今天表示，觀察2023年景氣就像開快車，需要隨時注意，很多變化沒辦法預期；中國調整防疫政策後，聯強中國生意應該會從農曆年後慢慢回來。 「（新大樓）這個決策，我的壓力很大！」杜書伍認為，企業總部應該要思考百年傳承，必須考量長期的環境變化和使用需求。 杜書伍2023 杜書伍表示，他一路歷練下來，體會到資訊產品要普及，必定要靠通路，但通路的布建需要耗費較長的時間，「當時絕大多數人都投入研發製造，我就去開發通路，比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
「我們會希望去餐廳，或者參加有趣活動，並且準備特別的菜單。」除相約吃飯以外，拍拖在台灣會和旅遊景點或者夜店合作，也曾舉辦元宇宙約會，其他也有主題公園和水族館的晚間活動，希望實踐「現代約會」的理念，用戶不會像在參加傳統相親。 所以，與人互動可以避免「自閉」，當你在和人互動的時侯，聽到別人說什麼，就可以放到腦袋裡，跟自己既有的認知比對，如果覺得對方講得很有道理，就把它記下來；反之，如果你覺得對方說得不對，你也可以把你的想法講出來。 最後的結果，可能沒有100%同意這樣的說法，但是其中可能有20%，是你認為有道理的，就可以吸收進來變成自己的東西。
杜書伍: 管理學潛移默化，成就聯強總裁杜書伍通路帝國
在交大頒發名譽博士前兩個月，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。 在交大頒發名譽博士前，2020年10月27日，他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人，獲頒第九屆工研院院士。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。 致力打造「精品航空」形象的星宇，今年5月初因成田機場怪風吹出公關危機，旅客滯留機場鋪睡袋過夜的畫面被痛批是「驚品航空」、「空中監獄」，讓星宇形象受損。 這起事件告一段落後，日前知名機票達人「布萊N」接到網友私訊，詢問「星宇是廉價航空還是傳統航空？」，讓他無言「K董聽到應該會氣到高血壓」。
1988年神通電腦集團投資成立了聯強國際，當時聯強只是一家資本額僅新台幣2億元的通路公司，走過32個年頭，如今的聯強已經是亞太第一大、全球第二大資訊、通訊、消電、半導體產品的通路集團。 董事長苗豐強、總裁杜書伍及副總裁杜書全，成為聯強開彊闢土、成就全球綿密通路網的鐵三角。 創新的經營模式與服務，獲得上游原廠與下游客戶的高度肯定，也廣為同業仿傚，「通路商」自此成為高科技產業鏈的重要角色；聯強國際並於1995年股票上市，成為臺灣第一家上市的通路服務商。 因其前瞻與創新的商業模式，杜書伍於1997年獲選「臺灣資訊產業開拓史十大關鍵人物」，並於1998年獲選國立交通大學傑出校友。 工研院新科院士杜書伍，1988年創辦聯強國際，首創專業通路商營運模式，30年來成為亞太第一、全球第二大資通訊與半導體產品通路集團。 近年更進一步結合AI大數據、物聯網（IoT）和雲端服務等新技術，從「通路服務」延展到「技術服務」與「智能運籌服務」，為臺灣資通訊產業開拓新的藍海版圖。
杜書伍: 服務
「不同的階段都由我們提供支持，（配對以外）不管是舉辦活動維持關係、分手後提供支持、甚至更進一步走進婚姻，」Alex希望拍拖的產品線可以逐漸連結彼此，將整張網絡織得更廣。 至於提升會員背景多元程度，以及深化配對精準度，則不脫交友服務擴大規模背後邏輯：正向單邊網絡效應。 Alex分享，不是每個用戶都願意出來吃飯、也不想逛水族館，「但如果舉辦加密貨幣主題的活動，說不定就會願意加入，」因此拍拖正在開發不同類型活動。 另外，在配對上除常見標準如年齡、身高和收入以外，則著眼於「觀念契合」。 今年1月25日，在交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大老，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。
記者追問聯強第4季庫存去化進展，杜書伍表示，有很多因素需考量，要看整個產業鏈，即使聯強庫存銷售出去，還是要進貨，因為上游有更多庫存，不能只看單一面向。 杜書伍說，中國調整防疫政策也是一夜之間改變，市場狀況慢慢會比較正常，在短期內進行調整，聯強在中國生意應該從農曆年後會慢慢回來。 2020年，受新冠肺炎疫情影響，聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66％，不過下半年業績已回升，12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。 即使到今天，杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材，即使在開會時，靈感一來，他就會馬上在手機上寫下標題，有空時再把文字整理出來，「有時興緻一來一個禮拜寫二篇，有時候偷懶就二個月沒寫，」杜書伍笑著說。 為了創造最高的使用效率，杜書伍甚至親自拜訪電梯公司，了解他們的軟體如何設計，未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。 而稍早之前，在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比，杜書伍榮獲第四名，於10月8日才剛參加贈獎典禮。
杜書伍: 管理學潛移默化，成就聯強總裁杜書伍通路帝國
24歲進入神通集團，32歲升任副總經理，1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時也才36歲，外人看起來似乎是坐著直達車升官，但其實，是他把每一份工作，都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。 由於成功打造「通路商」的價值，聯強國際集團連續17年成為臺灣前20大國際品牌；聯強國際集團亦連續12年獲選為臺灣最佳聲望標竿企業。 因其卓越成就，杜書伍連續3屆獲《哈佛商業評論》評選為「臺灣執行長50強」排名前十大的CEO。 1970年杜書伍考上交大計算與控制系（即資工系），當時仍是大電腦時代，全臺灣電腦的數量屈指可數，因擔心電腦難以普及，畢業即失業，大學期間極盡其所能找實習機會，了解專業如何運用於實務，還自修許多經營管理的課程如會計、管理與心理學，為就業作足準備。 從交友軟體、實體約會，到約會課程，Alex表示，希望在未來十年內拍拖從「約會」（dating）領域，昇華至更廣泛的「關係」（relationship）領域，因此會努力延長用戶在集團產品的使用者旅程，避免配對成功後，就不再使用旗下服務。 以約會體驗來說，Alex表示不會像傳統約會服務，安排用戶在小房間約會。
〔記者林南谷／台北報導〕日籍攝影作家小林賢伍曾主持三立《上山下海過一夜》，近來成為網紅，常在臉書發文引發討論，他常說：「台灣最美的風景是人。」不料昨他遇上台灣觀光客，對方問他一個問題，瞬間讓小林賢伍有些不知如何招架。 每個人進入職場之初，都因不會做、不熟悉而會努力學習。 逐漸學會、熟悉以後，有些人以為這樣便能應付工作，學習意識減弱，心態變得安逸，無視內外環境變化使得工作內涵早已不同，而未積極去分辨差異、調整做法；而是依樣畫葫蘆、行屍走肉般、不動腦筋的用老方法去做。 聯強集團副總裁杜書全告訴中央社記者，聯強庫存每週都在改善，目前看來，今年第3季底庫存金額約新台幣640億元，到第4季底應該可減少15億元至20億元，但現在距離年底仍有近1週時間，會不會有變化還很難講。
杜書伍: 杜書伍夢想中的新家
杜書伍在交大的同班同學，前經濟部長尹啟銘曾說，當年他們的同學大多選擇從事高科技產業，唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈，又要管理龐大物資的辛苦產業。 杜書伍回憶，當時還沒有工作經驗，對管理學雖難深刻體會，但產生潛移默化效果，成為深植於內心的管理素養，所以他常說，這是他的「隱藏版學歷」。 在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中，杜書伍擔任聯強國際領導人期間，繳出3924％的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。 此項評比進行三屆以來，杜書伍每屆上榜，且全在十名內，經營功力可見一斑。 今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上，雖因疫情，並未廣邀貴賓，但仍聚集了多位產業界大佬，包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往，見證光榮時刻。 1970年，聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人，進入國立交通大學（現為國立陽明交通大學）計算與控制工程系就讀。
聯強國際集團總裁杜書伍說，卓越與平庸經理人的分野在哪裡？ 杜書伍2023 有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。 這種自律性，是一切的源頭，所有的事物，不管是要有涉務性或與人互動，如果這些道理你都懂，卻不願意有所行動，那就變成「光說不練」，還是沒有用。 這種人有的是因為個性追求安逸，不知不覺陷入這樣的情境；有的是本身存在負面思維，認為工作就是應付了事，多做沒好處，能輕鬆、偷懶就是賺到了，內心還竊笑別人很笨。
我們常會說：「這個人很怪」，可能你也說不出什麼道理，就是覺得他跟大家不一樣，可能就是他不擅長與人互動；可是，如果是一個比較敏感的人，會有一種無意識的學習，譬如到北京3天之後，因為他高頻度的跟當地人互動，與當地人產生了共鳴，自然而然講話就開始有一點捲舌。 其實，涉務性關係到我們一種最根本的能力，就是「好奇心」。 在人腦的結構當中，我們透過五感獲得的東西，傳到腦子裡，如果以往不曾接觸過，杏仁核就會開始運作，啟動腎上激素，直到搞懂為止。 這種研究精神會讓我們在問題解決之後，腦中產生一種叫做多巴胺的分泌物，自己感覺很開心，因為可以得到一些意想不到的收獲，於是成為一種興趣，想要主動瞭解一些事物，慢慢形成你的「觀察力」。
