Zoom在全球17個重點城市設立數據中心，連線相對穩定，而且不須額外下載軟體，只要主持人註冊帳號，將連結和密碼傳送給與會者，就可以直接加入會議。 專案管理工具推薦2023 首先，一定會花費的包含了：機＋酒，當然了，也需要準備一些吃飯、交通、以及購物的預算，最後，為了安全起見，再帶一張信用卡好了！ 專案管理工具推薦2023 沒錯，大體上出國自助一般都會這樣的方式預估需要準備的金錢。
不過，遺憾的是，一套軟體到底適合哪類型的專案，大部分的軟體廠商不會告訴你。 但實際情況絕非如此，就算是號稱三大方向全面都有涵蓋到的工具，也還是有廠商最熟悉的核心領域，也多會在該領域上比較強。 你也可以新增另一個Sprint繼續規劃下次衝刺要完成的Issue，尚未被拖拉到Sprint的Issue們則會待在待辦事項中，如此一來，就可以清楚分辨哪些事項是有放在Sprint規劃內、哪些是還在待辦事項中。 Evernote 是一款功能完整的筆記軟體，幫助我們可以將想法快速紀錄於工具中，但如果要利用它來與其他夥伴協作，可能會不太適合，因為它無法追蹤專案進度。 職場專案管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創意的需求，任何工作都需要創意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎麼改造，創意可以是強化工作效率的基礎，創意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。
專案管理工具推薦: 掌握產線單一設備或整條產線的機台輸出狀態
除了上述說的功能外，各位也可以自己去Jira實際玩玩看，解鎖更多功能。 Monday.com 是一款專案管理軟體，它的電子表格介面是它最具特色的功能，可新增狀態、進度、日期、標籤、檔案、評級等來有效管理你手上的所有設計項目。 有很多客製化功能、時間追蹤工具等，特別適合讓個人或團隊可以輕鬆保持專案進度並完成更多工作。 這似乎遠水救不了近火，那麼當面對一個龐雜的專案時，有什麼工具可以讓任何人都能快速上手，把事情變成有條理，把進度清楚的呈現出來？ Trello 提供一個像是便利貼牆的大看板，我們可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然後一條一條的依據進度或分組自由排列好，清楚的呈現出整個專案的結構，誰不會像是積木一樣自由拖曳整理卡片呢？ 所以 專案管理工具推薦 Trello 可以讓你一下子就把瑣碎事情也變得井然有序。
輕鬆將 Google 雲端硬碟中的檔案附加到 Asana 中的任務，並接收評論通知，以保持團隊和工作之間的連結。 在整個銷售週期中推動順暢的協作，從而為客戶提供讓人驚艷的體驗。 Asana 將超過 200 種您最喜愛的工具整合至單一檢視中，以便及時協調高影響力的工作。 除了功能本身之外，相較於 Asana 和 Zenkit 這兩個軟體都屬於 SaaS 軟體，Jira 是這三個軟體當中唯一有提供 on-premise 版的，所以對於希望可以將資料存放在自己家的組織，Jira 可以說是唯一的選擇。
專案管理工具推薦: 如何活用 Trello 專案管理？完整技巧案例教學一次學會懶人包
可以在 Trello 建立「已聯繫、安排會議、已提案、成功接單」的看版，確保在與多個顧客聯繫的過程中，不會發送出重複的訊息，或是記錯資料給其他人，每一次與顧客聯繫的重點也能記錄在上面。 您正在瀏覽的是 Project Up （專案管理生活思維）網站。 由兩位管理顧問/企業講師 張國洋（Joe）與姚詩豪（Bryan）共同創立。 為了避免垃圾廣告留言過多，開始測試「留言管理」機制，讓我可以更容易回應讀者留言，並更簡單過濾掉廣告，但只要不是廣告留言都會通過審核。
簡介： 類似 asana.com 的專案管理工具，可以設定、分派工作，可以快速查看資源可用性，提供多種行動裝置可用的 app 。 簡介： 這個軟體跟瑜珈打坐無關，這個由臉書共同創辦人建立的網站提供一個包含專案任務計畫、分派、以及通訊方式的平台。 在 Gantter 左方的「資訊」分頁，我們可以自訂這個專案下可以使用的人力、物資資源，自動好資源後，就可以分配到任務清單中。
專案管理工具推薦: 任務管理
透過適合的專案管理軟體，團隊可以更好地組織和管理專案，提高溝通和協作效率，確保團隊成員在專案中的角色和責任清晰明確。 希望這篇文章能幫助你在選擇專案管理軟體時做出更恰當的決策，以促進團隊的成功和成長。 用簡單的圖表去準確的表達複雜的資料，是資料視覺化和資料分析的基礎。 本文將介紹如何選擇圖表製作軟體，圖表製作工具推薦，以及製作圖表的注意事項，為你的圖表製作錦上添花。 近年來，歐美也出現了非常多的專業在線圖表製作網頁，像Canvas、Visme等。 這類軟體一般操作比較簡單，但是不支持資料庫的鏈接，拓展功能有限，比較適合資料量很小，只需要簡單...
以單位成員為使用標准計算，高級版$10.99/月，商業版$24.99/月，企業版則可進行獨家定製。 收費計劃：Trello有免費版、標準版、高級版和企業版共四項收費計劃，皆可進行免費試用。 以單位成員為使用標准計算，標準版$5/月，高級版$10/月，企業版$17.5/月。 此外，Trello已經與超過 200 個專案團隊熟知且愛用的工具完成整合，能讓專案工作井井有條並集中於一處。
專案管理工具推薦: 專案經理必懂的十大報表-(四)追蹤甘特圖篇
我是 Eagle 的內容行銷實習生，專門負責搜集各種有趣的設計資源及技巧分享。 以一顆好奇且熱衷於嘗試新事物的心，持續產出既有趣又實用的內容。 這些不僅是很好的動力，還可以激勵你更加努力地工作，你更會 100% 專注於你的設計工作，因為你知道在專案結束時，你應得的獎勵正等著你。 這種作法好處是很簡單，只是一旦任務的時間變更後，以上圖為例，又要重新針對任務變更後的開始與結束時間重新填滿顏色。 「供應鏈管理已一步步邁向更成熟的階段，從最早的可視化（visibility）、前瞻性（predictive），演進到智薦式（prescriptive），最後達成高度自動化、智慧化、甚至能夠達成自主學習（autonomous）的模式！」蘇昱彰分享。 對高科技業來說，供應鏈的挑戰更為敏感，從供給短缺到需求消失，鐘擺效應只需要一晃眼的時間。
當項目、前置作業、負責人員都設定好之後，再來就是確認時間，每個項目有所需工作時間、預計開始時間和預計結束時間三項指標，Gantter 還可以設定不同的顏色和線條樣式，讓你可以標示重點，十分貼心。 因為功能實在太多了，讓我們用一個範本來做介紹比較清楚，從這個範本中可以看到四個重點：1. Gantter 是一款免費的線上甘特圖繪製工具，值得推薦的是 Gantter 有支援中文，雖然操作介面僅提供簡體中文，但對很多人來說已經夠用，除了可以直接申請帳號，也可以透過 Gmail 帳號來登入。 Gantter 是一款線上甘特圖工具，不但功能齊全，而且不用下載任何軟體，直接在瀏覽器內就可以使用，功能一點都不輸給其他付費的甘特圖軟體喔！
專案管理工具推薦: 專案工具應用與思維
今天特別要跟各位讀者介紹的，是一套電子白板工具－「Conceptboard」，藉由他的幫助，讓我們在簡單的線上會議，除了傳統文字通訊或視訊會議外，還能有更多的發揮應用。 這類工具的核心重點往往並不放在專案規劃，而放在如何做到基本的追蹤、資源管理與資料共享。 通常這類工具會透過一個集中的資訊平台，讓大家可以共同分享資訊，並取得一些專案的資料。 在建立完專案後，你就可以進來路徑圖（Roadmap）這裡新增Epic，它所代表的就是這個專案的產品交付結果。 例如你想要打造一個可以販售的App，雖然同時支援iOS和Android可以觸及到最多用戶，但因為團隊資源有限，為了在6個月內有成果，只能先發展在一個平台上（假設是iOS）。
除了之外，因為專案管理軟體價值很高，它可以被用做企業辦公軟體。 但問題在於，市面上這樣的工具實在太多了，有的貴、有的便宜、授權方式不同、甚至功能都不完全一樣。 一個很多人可能會訝異的事實是，現今的PMIS並沒有甚麼標準可言。 有些套裝軟體設計的非常嚴謹、有些設計的自由度很高、但也有些根本是外行人設計出來的騙人東西。
專案管理工具推薦: 加入我們一起學習 專案管理實戰力！
Slack 本身是非常簡單快速的服務，可以架設出團隊內部的溝通系統，這個團隊溝通平台可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，並且公私之間與專案之間都層層分明。 與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用 Slack 專案管理工具推薦2023 把團隊之間無論要討論和是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。 當你有一個大計畫需要按照進度執行，當你需要統整管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作，這時候，你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具，那麼這時後又有哪些免費、好用的專案管理軟體值得推薦呢？ 這篇文章，想要總結我這幾年來的工作經驗，以及我對各種工具的實際運用體驗，提供大家一份專案管理軟體的參考推薦清單。
最為方便的莫過於每當開會時，它就如同Google Drive線上協同編輯的操作一樣，大家可以同時一齊完成最後的成果，並可直接擁有利用，省去還得寄信、USB傳輸等交換互通管道。 而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維是很棒的設計。 查看所有專案的進展情況，然後深入瞭解更多詳細資訊以應對風險。 分享與團隊工作直接相關的狀態更新，這樣您就可以減少手動工作、將資訊集中化，並讓每個人都瞭解最新情況。
專案管理工具推薦: 分享
在現下不少企業採用雲端工作的時機，彌補平常同事間閒話家常、茶水間聊是非的社交活動。 用戶將今日的預計目標與工作進度更新在平台上；除了工作者本人，主管也可以新增任務在負責人的工作清單上。 如果當天的目標未達成，將會自動順延到隔天，員工與老闆在下班前，都能夠清楚得知工作成果，調整排程。 Cisco Webex透過email邀請與會者參加會議，可發起兩種會議形式，第一是個人會議室，有固定網址和代碼，知道代碼的人能夠隨時加入，適合密切合作的團隊，或像是客服人員要線上待命；第二是排定會議，與會者於約定時間加入會議。 主持人可進行多方控管，像是關掉某個人的鏡頭、將某個人移至「大廳」，等待允許加入等等。
另外，Zenkit 在專案管理中，最讓人眼睛發亮的就是他的 Filter 功能，除了基本的以成員來過濾出各自負責的任務，Zenkit可以根據每個欄位的數值過濾出不同視角的任務。 例如，該項目管理系統使您可以輕鬆記錄和跟踪員工何時休假或請病假。 此外，它的容量規劃工具讓您可以鳥瞰員工的工作量，因此您可以相應地規劃項目。 從本質上講，ClickUp 的免費版本是一款出色的工具，它提供了全面的項目管理方法，且無需支付相關成本。 其豐富的功能集、直觀的用戶界面和強大的功能使其成為最好的免費項目管理軟件。 收費計劃：Asana有基礎版（免費）、高級版、商業版和企業版共四項收費計劃，除企業版外皆可進行免費試用。
專案管理工具推薦: 課程大綱
提供足夠空間的雲端硬碟，即便專案範疇較大也能協助多種檔案儲存，也是現有許多公司選擇雲端伺服的原因：不佔實體伺服器空間，也同時省下技術維護成本。 專案管理工具推薦2023 不管在成本或是執行成效等數據呈現都需要試算表格執行，但多單位的數據該如何統整進行管理也是一大問題，在同一個軟體內建構表單並填寫，提升數據透明度，也方便由軟體整合計算，確保成本控制等數據狀況。 同時，因為企業外部環境越來越多強，很多企業讓團隊成員提升專案管理的績效。
- 光是手冊可能就數百數千頁，除非你下定決心要成為這領域的專家，否則我幾乎可以打包票你學不會的。
- 左方有三大類項，分別是：任務、資源和日曆，上方是功能列表，中間是主要欄位，右方是甘特圖特有的時間軸清單，時間軸的部分會隨著你填入的工作時間而自動繪製，不需額外手動處理。
- 「Gitlab」這套軟體，在使用方法上就跟我過去在使用 Trello 有非常大的不同，因此我想透過接下來的文章，一邊紀錄使用經驗，一邊分享其中的專案管理概念。
- 現為Ai大數據物聯世界（愷諾科技）執行長暨創辦人，提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。
- Planview AdaptiveWork 是一個企業專案管理軟體，旨在幫助企業管理其專案，資源和產品。
- 以新科技形塑供應鏈管理模式，正是 Blue Yonder 數十年來攜手客戶，為全球產業不斷創造的新局。
它為項目規劃、任務跟踪、團隊溝通和報告提供了一個集中的平台。 借助 Wrike，團隊可以簡化工作流程、提高工作效率並更快地實現目標。 ClickUp 是一款功能強大的項目管理工具，旨在幫助團隊更高效、更協作地工作。 它提供了一系列功能，包括任務管理、時間跟踪、團隊協作和項目規劃，使您可以輕鬆地在一個地方管理團隊的工作流程。
專案管理工具推薦: 設計你想要的格式
它提供了強大的跨職能部門任務管理、進度追蹤、團隊協作和報告功能，還將超過 200 種工具整合至單一檢視中，以便及時協調高影響力的專案管理工作，讓團隊能追蹤所有變動部分，大幅提升團隊效率。 專案管理一直是企業組織不可獲缺的一項重要工作，無論是新品規劃、服務升級計劃、技術研發專案又或者是系統導入等常見的任務，都會需要採用到專案管理的方式來有條理的歸納工作項目及專案人員指派，以利精確的掌握專案情況、控制時程及達成目標。 只要建立任務的時候填寫開始完成時間、負責人等資訊，我們就能以直觀的方式在甘特圖檢視任務排期、負責人。
我在過去幫公司轉移專案時，曾經等過 6 小時，最後還是以轉移失敗告終。 如果使用上方 專案管理工具推薦 Gitlab 提供的方法都不行時，可以採用 walkaround — 手動匯出 CSV，再手動匯入新專案。 「全域性檢視」展示的是專案進度/延期報表，管理者可隨時用來檢視部門所有專案的進度情況及延期風險，以便於及時推動風險點的解決。 基於相同的工具集，我們能更容易的統一技術規範，比如程式設計規範、工程化方案、CI/CD、基礎架構和文件標準等等。
