現在坐擁 6 億註冊使用者的新浪網前身，真的始自一件「小事」。 文屬於知識腦力，這在台灣教育已得到非常多鍛鍊，武的部分比較少磨練到。 「文無第一，武無第二」，誰的文章寫到第一，誰說都不准；但武一定有勝負，到商業上一定有勝負，如何磨練到這兩部分，在台灣教育其實很不容易關注與磨練這部分。 對此，蔣顯斌只能苦笑表示，網路世界一個月都等不了，必須無縫接軌，因此他也決定往自己的路走，想給自己另外一個可能性。
沈育德說，「你知道這市場是無比的大嗎？」因為中國是6個大人養1個小孩，資源是瘋狂砸在這小孩身上，要給最好，花錢不手軟。 但是卻沒有好的教材可用，那誰可以創造出這樣的條件，台灣當然無法推辭。 後來，蔣顯斌又轉戰到山東、杭州等地，本來以為自己酒量還行的他，更大開了眼界，因為居然有客戶是從中午一直喝到晚上9點，讓他現在回想起來，都不太敢相信自己曾經這麼走過來。 蔣顯斌 他以為這是謙虛，但那位老總說：「在我們河南，還沒有人敢說酒量還行，我們今天就來瞧一瞧。」結果當天，他們喝到同事倒在桌上。 此後新浪的其他主管去河南移動出差，也都是直的進去、橫的出來，甚至連怎麼上飛機都不知道。 對於逐漸縮短的片長，蔣顯斌倒也正面看待，「因為它會讓紀錄片越來越百花齊放，光譜會越大、越廣。」他近一步解釋，如果用書籍來比喻，劇情片就是小說，散文、記敘文、抒情文、報導文學等，都是非虛構文類，籠統來講就是紀實文本，從廣義的紀錄片或紀實文藝來講，裡頭有非常多不同樣貌，可以有人蹲點6年，也有人可以寫極短篇。
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可以獨尊台灣市場，也可以行遍美、日、韓、新加坡等地，但不一樣的行業有不同的衡量，如果台灣的市場對自己已經夠大，在台灣站穩腳步前，先別心急地望向其他國家與市場。 「現在是超短，以前90分鐘是電影院，45或60分鐘是電視，電腦、網路出來以後，開始就是30分鐘，再到手機後，就是5分鐘，10分鐘可能還太長。」面對越來越加速的影像世界，CNEX董事長蔣顯斌如此分析。 蔣顯斌解釋，2004年台灣總統大選後，族群撕裂到達前所未有的狀態，而中國則是經濟掛帥，天天高唱愛拼才會贏；台灣當時解嚴也才10多年，是在實驗民主這件事，中國是碰上民族與民生的實驗，思考的是兩者如何找到平衡，並讓第一批人先富起來，此外網路的進入，也逐漸解構傳遞訊息的方式，民間的資訊逐漸打開。 隔年，年紀輕輕的他們勇於拓荒，制度化後卻在管理上出現瓶頸。
他所遭遇過最艱鉅的挑戰，莫過於 2000 年新浪才剛歡慶上市，卻旋即遭受網路泡沫破裂衝擊，股價自 40 美金在飛快驟跌至 1.6 美金。 歷經裁員、縮編、重新追求獲利，他形容，為了應對資本市場的運作邏輯，投資人在上市前餵完胡蘿蔔、上市後掏出鞭子抽打，那些年就像疾駛在快車道上，然而即使公司本身穩定成長、卻仍只能眼睜睜看著股市受全球拖累。 他們只能更加拚命，壯士斷腕般日以繼夜燒肝，在最短時間暴發最多收入。 一輩子沉浸在書法藝術世界裡，寫下許多令人驚嘆好字的董陽孜，這些年，卻只花心思在一個字，為它四處奔走，起因只是因為不甘心……。 蔣顯斌認為，大小規模不是問題，「重要的是否能賺錢，並可將經驗不斷複製。」複製有時是創業者血液裡會流的DNA，甚至有想改變社會的一個憧憬與社會責任。 如果經驗無法複製，頂多只是個在地工匠，做個達人，每人都有自己的選擇，若真心為台灣而做，而且可複製，是很有機會的。
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委員會認為全片以獨特敘事形式探討當代隨機殺人的暴力議題，淺入深出反映虛實混淆的普世現象，在人性善惡論述上體現東方思維，開放式結尾令人驚豔。 「創業家，是個後設的字眼，」蔣顯斌說，「當你成功了，你才能當創業家」。 蔣顯斌2023 在創業過程中是冥頑不靈，還是堅忍不拔；是大夢想家，還是大說謊家，都只看結果。 「第一次2004的刀比較容易，但我2013年意外發現，有個動脈瘤，開了7個小時的手術，把我主動脈換成人工的，裝了心臟起搏器，現在百分之90的心臟，是靠它在跳。」蔣顯斌回憶，當時開完刀後，他身體等於全部「歸零」，連下床、坐椅子都有困難，中間還經歷一次小中風，花了2、3年，才終於能走樓梯。 憑著在台灣找合作對象的經驗累積了人脈，蔣顯斌自願返台尋求資金協助，但他開了個條件：「所有人都要斷掉後路，不可以留安全網」。
「我覺得我們寶島有愛，但更需要一個字：誠。」董陽孜振振有詞說著，也把這個誠字嵌進心底。 殊不知，台灣社會在後來的幾年裡，紛擾不斷，在在都強化她提出這個「一字之諫」的決心。 董陽孜的大女兒何思芃說：「我媽媽屬馬，她常像匹脫繮的野馬，一有想做的事情就會一下衝很快。」從靈光乍現到完成初步構想，董陽孜幾乎是以光速進展；但實際上「湊字」的過程卻讓她想快也快不了。 直到一一年春天，位於苗栗通霄的一家木雕廠內，董陽孜費時四年，中間一度停擺二年的這個「誠」字木雕悄然立起。
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2002 年，重心拉到北京，蔣顯斌被賦予新浪無線總經理的大任，乘上手機簡訊爆炸性成長的大浪，從一季總營收 700 萬美金、行動僅佔 30 萬，2004 年暴增到單季營收 5000 萬美金，其中 3000 萬來自行動貢獻，飆漲 10 倍，佔總營收 6 成，新浪終於起死回生。 回頭望剩下6個人，只能先把辦公室退掉，另外兩位合夥人還互相打氣說，「大不了我們去接案，一人一個月賺20萬，把2千萬還掉。」沈育德說，當戶頭是零時，只好想辦法找方向。 最後透過姊姊朋友關係，輾轉認識電話邦團隊，被收購後才能全身而退。 沈育德細數創業維艱，「WhatsTheNumber」上架一個禮拜就有10萬人下載，組了20幾人的團隊，融資約2千多萬台幣，也有很多金主願意投資，不過2014年夏天錢就燒完，5月裁了1/3員工，算一算資金可以用到8月，最終錢終於燒光了，戶頭是零，因此只好再裁1/3員工，現在想起來還餘悸猶存。
- 但天生脾氣倔強的董陽孜，沒把父親的話當一回事，也多虧她有個觀念開放的母親，鼓勵她「女孩子也要勇敢追求自己想做的事」。
- 蔣顯斌坦言，從小就愛看科幻片和紀錄片，反而不愛看劇情片。
- 「第一次2004的刀比較容易，但我2013年意外發現，有個動脈瘤，開了7個小時的手術，把我主動脈換成人工的，裝了心臟起搏器，現在百分之90的心臟，是靠它在跳。」蔣顯斌回憶，當時開完刀後，他身體等於全部「歸零」，連下床、坐椅子都有困難，中間還經歷一次小中風，花了2、3年，才終於能走樓梯。
- 邰中和引薦了趨勢科技總裁姜豐年擔綱起 CEO 的領導職位，很快為華淵帶來廣告收益。
- 數據化—精準生產 精準庫存 降低成本在數據化的部分，瀚荃已經應用大數據進行銷售預測、庫存管理。
蔣顯斌認為，現在說故事的方法越來越放開，大家越來越不介意，用有劇情的方法，來說紀錄片的故事，紀錄片越拍越有劇情感，劇情片越拍越往寫實走，大家開始往中間靠，非常有意思。 蔣顯斌指出，進入最後一哩，就是看提案導演的題目、人物、處理能力、對社會的影響，然後CNEX去認養，成為製片跟監製，並帶資源、顧問進去幫助，10年100部的目標，平均每年要10部，後來拉到平均2年，也有些特殊計畫是要等5年、7年，但還是可以做到的目標。 2006年，他遇上了陳玲珍與張釗維，志同道合的3人，最初原本是想拍一部影片，紀錄當時兩岸的社會情況，但終究覺得一部影片影響有限，還是要有個組織推動，CNEX基金會於是成立。 蔣顯斌2023 2002年，蔣顯斌移居北京，但事實上或許該說，他是移居整個中國比較貼切。 彼時中國站在經濟崛起的浪潮上，亟需重振的新浪跟著高歌猛進的腳步，靠手機簡訊打下一片天，蔣顯斌回顧，那時中國的手機正盛行，是Nokia的時代，鄉村拉電話線，得要一個個電線桿拉，但手機可以一步到位，已經變成中下階層必備產品。 蔣顯斌接著，又看了探討中華文化，遇上西方文明境況的《河殤》，「重新佈建我對於台灣或華人的理解」，也因為找到了尋覓已久的解答，對紀錄片，開始產生依戀。
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找了校園附近由台灣移民開設的中式餐館「戰略合作」，蔣顯斌徒手敲出訂購網頁，每天四菜一飯，供學生訂餐，下午列印訂單傳真給餐館，金流、物流服務付之闕如，就由老闆娘傍晚親自提著大量便當到校「貨到付款」；而現在非常普遍的 email 認證，是因為太多學生訂餐後卻放鴿子才設計的機制。 那年各自等待入學或求職的空檔，三人團隊抱著玩票心態探索網路的可能性。 他們鎖定大企業無暇顧及的台灣人市場，採取最直接而實際的方式：發問卷、找問題，發現令異國學子最痛的是，吃不到家鄉味。 那時還是數據機撥接的年代，如同新生兒的嗚咽卻將敲碎世界藩籬，許多新興公司前進學校招生，勾勒「www 改變世界」的大好前景瀰漫在西岸校園，吸引許多已然預見未來的菁英學子奮不顧身解開網路的謎底。 蔣顯斌 微軟因應網路崛起重新定義產品，Yahoo 剛從基金會晉級商業公司，Google 兩年後在加州另外一座車庫破繭而出。 畢業於麻省理工學院媒體實驗室，過去曾在台灣創業，於2011年推出WhatsTheNumber號碼查詢產品，在台灣獲得一百多萬下載人次。
想起那時候的生活，蔣顯斌說：「一週裡面只有一、兩天能回家，每天都在出差、敲門，想辦法拓展業務。」最終拯救新浪 SINA 的是中國的簡訊業務，開始在 2002 年後谷底反彈。 辛苦創業得到的不只成功，就連噩耗也隨之而來，蔣顯斌此時經歷了心導管手術，有了重新思考人生的喘息時間。 儘管在新浪 SINA 的過程相當迷人，不過夾在科技與資本中求生存，似乎無法說服他為下一個 20 年努力奮鬥，因此他花了整整一年的時間繪製未來的可能性，最終，他選擇要做紀錄片。 「我要讓華人成為文化的貢獻者，這就是我的聖杯」蔣顯斌說。 原來在蔣顯斌的求學過程中，適逢經歷解嚴，對於動盪的台灣他並沒有信心，在看了導演符昌鋒與小野的《尋找台灣生命力》後，他搖擺的心才根落台灣。 就連創業過程中，他也找了許多西方企業紀錄片，試圖從血淋淋的案例中找到批判的角度與方法，作為自己創業中參考。
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由於服務內容與新浪有相當的重疊，所以與新浪成為競爭關係。 每一年，CNEX 都會訂定主題，包含金錢、夢想與希望、網路與人生，十年時間提出了十個問題，打算拍攝 100 部紀錄片。 蔣顯斌 除此之外也不斷舉辦影展，動員更多的人來思考，也帶著華人紀錄片接軌國際，增加影響力。
很多人覺得沃爾瑪怎麼這麼厲害，在偏壤鄉村開創商場而非在最熱鬧的城鎮，卻還可成功。 蔣顯斌說，他讀到創辦人傳記時才知道，原來是創辦人的太太拒絕住在都市，希望住在1萬人以下的小城市，創辦人也發現，在許多美國小鎮，想要買東西都必須要開很久的車到遙遠的大商場，因此開設了一個針對1萬人以下城市的小百貨商店，雖然很小，但是卻有實質獲利，於是就開始在美國各地小鎮複製，最終沃爾瑪變成最大的通路。 回顧過去做新浪網，蔣顯斌說，自己也是包山包海，最後總結出一個心得。 蔣顯斌坦言，從小就愛看科幻片和紀錄片，反而不愛看劇情片。 尤其是紀錄片，可以記錄華人世界的各種實驗，由於華人並沒有很認真地做紀錄片，很多資料反而要藉由外國人拍攝的紀錄片去探查，或許會失真，因此蔣顯斌決定由華人自己拍攝屬於自己的紀錄片。 蔣顯斌在Podcast節目《馬力歐陪你喝一杯》裡，難得再聊起當年在「新浪網」奮鬥的過程，其中的驚滔駭浪和不順利，每每都讓他幸運地熬過去，也如同打怪升級般，讓「新浪網」更加穩健成功。
蔣顯斌: 人生急轉彎！蔣顯斌重新踏上年輕時錯過的紀錄片之路
她興致勃勃地透露：「還沒結束呢，我還有很多好玩的計畫！」 蔣顯斌2023 在暢聊的四個小時中，我們又得知她的更多堅持：不演講、不開課、不受訪、不上電視、不出書（但這回她為了替「誠」字之旅做結案報告，破了不少例），還有最讓人印象深刻的，不拍照。 他記得最早2006年剛開始出發時，是用非營利性基金的方式成立「紀錄片平台CNEX」，雖然大多是靠捐款，但也建立了好口碑，並且完成他的第一個目標：用10年投資多位獨立導演拍100部紀錄片！ 像大家耳熟能詳的《不老騎士》、《沖天》、《街舞狂潮》等等，都為這個時代留下了第一批影像素材。 而CNEX的好口碑，也引來商業資金，許多新的案子或企業影片，會想找CNEX製作，讓他們有更多資金去贊助導演們。
邰中和引薦了趨勢科技總裁姜豐年擔綱起 CEO 的領導職位，很快為華淵帶來廣告收益。 同時也在他任內執行華淵與中國四通利方的合併，1998 年 11 月，新浪網正式成立。 沈育德認為，這中間有些東西未必是可以比的，因為整個國家的心態是不一樣的。 他指出，台灣有一個非常大的優勢就是「幼兒教育」；在中國給小朋友看的卡通，真的是非常的糟。 但台灣政府一直以來，沒有好好重視台灣幼教，這個非常有潛力與優勢的領域。 然而，他卻在36歲時生了一場病、開了心臟手術之後，發現「新浪網」不再用他了，於是思考自己人生下一個10年想做的事，又成立了紀錄片平台「CNEX」，為華人的紀錄片發聲。
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1997年，趨勢科技總裁姜豐年加入華淵生活資訊網，華淵於是與北京四通利方在線合併，更名為新浪網。 新浪網是當時橫跨中港台美華文最大入口網站，並於2000年在美國納斯達克上市，成為第一家在美國上市的中國入口網站。 蔣顯斌 從一個「玩玩」的訂便當網站開始，到一度成為最受數十億華人最愛的入口網站。
「但華人紀錄片太少了」蔣顯斌說，他給自己所創立的紀錄片文創組織 CNEX 下了一個註解「給下一代太平盛世的備忘錄」，期望能夠記錄下華人世界的樣子，華人在面對這整個世界的樣子。 後來董陽孜打聽到，讓她忿忿不平的這四個字母，竟是一○一大樓內的某家企業花了幾百萬元請來。 「『愛』是個好觀念，但西方人講『愛』講得氾濫了。那我們最在乎什麼呢？」不甘見到西方人率先把文字立體化成為公共藝術，董陽孜與潘氏夫婦熱烈討論，一場把書法「3D化」的計畫就此展開。
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楊奕康舉例，之前公司的 Email 為 PST 檔，同仁離職後 PST 轉檔、複製後總是會消失，無法掌握與客人談判的重要情資，反觀客戶採用雲端電子郵件，保存當初談判的所有合作細節，瀚荃變得只能被動回應，因此瀚荃與遠傳顧問團隊諮商，導入雲端解決方案，將 Email 無痛上雲，完整保留所有書信往來紀錄。 本來只是「玩玩看嘛」的他們，對網路的魔力上了癮，決定再接再厲，一樣以電子郵件調查，但擴大到北美台灣與中國同學會。 排除「吃」，大家最大的困擾是無法即時收到家鄉新聞，畢竟當年報紙、電視仍是最主要的資訊傳遞媒介，但送到海外時都已成過期舊聞了，即使連上網路，中文也都會變亂碼。 新浪網共同創辦人蔣顯斌這麼描述 20 年前的網路，仍像未知的宇宙，簡單的一小步就足以在後來形成巨大效應。 台灣未來若有想要支持創業這塊的憧憬與企圖，應該想辦法，文的部分現在大家都在修練，武的話怎麼辦？
- 如果經驗無法複製，頂多只是個在地工匠，做個達人，每人都有自己的選擇，若真心為台灣而做，而且可複製，是很有機會的。
- 畢業於麻省理工學院媒體實驗室，過去曾在台灣創業，於2011年推出WhatsTheNumber號碼查詢產品，在台灣獲得一百多萬下載人次。
- 「醫生檢查出來後說，從現在到開刀都要很小心，上下樓梯、開會、打牌自摸都要小心，只要血壓一高就可能爆掉。」蔣顯斌談的，是2013年診斷出的心臟動脈瘤。
- 新浪網是當時橫跨中港台美華文最大入口網站，並於2000年在美國納斯達克上市，成為第一家在美國上市的中國入口網站。
- 2002年，蔣顯斌移居北京，但事實上或許該說，他是移居整個中國比較貼切。
- 回憶起選擇數位轉型合作夥伴的關鍵時刻，楊超群強調，瀚荃非常願意嘗試新概念與新系統，遠傳則提供了 One Stop Solution（一站式解決方案），遠傳顧問團隊在產品多元性、網路穩定性與異地備援、服務效率、互動溝通等面向都讓瀚荃滿意。
