另一個讓我有收穫的項目是，對於專案的「時間規劃」方式。 許多有職場經驗的人都知道，訂立目標最簡單扼要的方式就是SMART法則，其中的T代表「有時間限制的」這個部分。 教育訓練企畫案的宗旨在於提升人力資源素質、凝聚員工向心力。 規畫教育訓練時，必須針對不同的職位，量身打造不同的培育目的與課程規畫，以滿足不同職位員工的需求。 一開始我對企劃的完整樣貌不熟悉，更別說能有判斷力，目的性的擷取能說服對方的關鍵重點。 想寫出一頁式的精華企劃提案，有賴於對企劃全貌的了解跟熟練，或是參考前輩精煉出的作法。
這時候，如果你有一個習慣的一頁式企劃寫作模板，就可以派上用場了！ 用最低卻也最精華的篇幅寫出腦中的構想，除了可以更有架構的去佈局之外，還可以當作與客戶交鋒之前的實戰演練，以此更有利於真正提案時的比較跟評估。 針對這種情況，一頁式企劃或許就是你的最佳解法！ 在客戶最專注的精華時段中迅速抓住他的目光，讓你的企劃在一眾選擇中脫穎而出。 一頁書在霹靂布袋戲中始終扮演著非常重要的角色，其智勇雙全的能力與以武林興亡為己任的態度讓許多人甘拜下風。
一頁企畫書: 企劃
在實際應用中，我也會把一頁提案，當作發想階段的工具，用最低的篇幅，先展開腦中方案的重點架構，有利於在正式提案前先比較跟評估。 以上述「CYBERBIZ 棒棒糖，爆擊你的美食味蕾！」的範例來說，線上的花費可能包含網站SEO費用、宣傳活動費用。 線下則可能包含：Youtuber的宣傳費、場地佈置費用等。 1.企劃要點： (1)據X資料顯示，有Ｘ%的大學生喜歡將棒棒糖作為課後零食。 (2)據政府Y部門，X％的大學生習慣在網路上購買零食，因此可以以線上行銷為主。
讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。 從零開始，從企劃到剪輯，一部網路影片的製作過程。 如何用影片展現你的產品優勢，說出一個動人故事？ 一頁企畫書 最佳的影片長度、長寬比例、字幕位置等編輯技巧。 一頁企畫書 五大社群網站的用戶族群分析，找到最適合你的放送平台。
一頁企畫書: 企劃線上小工具
一頁式企劃是許多行銷人都在討論的新型提案法。 或許你也有過這種經歷，做了好幾十頁的企劃書，結果客戶的耐心只有前三分鐘，三分鐘過後，逐漸失去耐心的他開始一連串的快速提問，讓你一時間招架不住，最終慘淡收場。 CEO變革管理課程執課3年，包括自身的輔導案手上已經累積超過300個案例。 你將會在本書看到來自各個產業、各種層級主管寫出的OGSM內容。 但重點是OGSM「只有一頁」，篇幅十分有限。
- 但是，沒有「團隊執行力」，哪來的「策略競爭力」！
- ● 膳食纖維 膳食纖維是一種無法被人體吸收消化的碳水化合物，吃下的膳食纖維會透過消化道進入小腸、大腸中，最後被人體排出。
- 可多方運用，如創業企劃、活動企劃…等各種提案。
- 張敏敏 現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、臺灣大學商學研究所博士候選人、商周CEO學院領導學程「變革管理」課程顧問、中國歐萊雅集團CSR顧客服務關係與管理顧問、商周財富網「敏敏校長管理學」專欄作家。
- 考量消費者的接受度、預估潛在市場、競爭對手等外部因素的同時，也要兼顧技術能力、可動用資源等內部因素，兩相對照進而找出產品最佳定位與型態。
透過這次的內容是不是對一頁式企劃更加了解了呢？ 一頁企畫書 透過手上目前現有的案子，做一份一頁式企劃，看看它是不是能夠有效提升你的提案成功率。 一頁式企劃說實在已經夠將內容濃縮了，但要在這些內容中再多加深客戶對企劃的印象，標題絕對可以說是功不可沒。
一頁企畫書: 營養學
如果企劃人員有進階的設計能力，也可以使用Infographic（資訊圖表），直接用圖像說故事，讓整份企劃更升級。 一頁企劃書首重的就是閱讀邏輯，需要考慮決策者應該先知道什麼、接下來該講什麼，才有助於他們理解企劃內容。 可以用流程圖的方式引導決策者進入你的企劃思維中。
最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。 OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。 一頁企畫書2023 對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。 我很喜歡作者的這段提醒：「目標是讓我們抵達目的地，而願景就是達成目標最重要的燃料。」有燃料，才會有動力達標。 沒有經常把為何而戰放在心上的結果就是，我們很可能偏離初衷、讓惰性蔓延、漸漸地喪失當初設定目標時的熱情。
一頁企畫書: 使用專業摺頁冊範本來宣傳您的企業或集團
在想出好幾十頁的企劃內容前，我想大家都跟我一樣做過好幾次失敗的企劃草稿，如果是沒有整理的在一張紙上畫了又畫，不但沒有效率，到最後還可能會發生找不到前一個核心想法在哪張紙上的窘況。 看完範例，你對一頁式企劃可能有點概念了，等等我們會教你如何寫出這樣的企劃。 現在，我們先來聊一聊這樣的一頁式企劃可以怎麼幫助你的提案被接受。
一頁企劃的內容有限，所以在思考過OGSM後，縱使有許多想法也無法用長篇大論來敘述。 對於決策者而言，直接點出企畫中的「5W2H」是最直接也最好懂的方式，簡潔明瞭，能迅速讓決策者進入狀況。 OGSM法是指4個擬定企劃的大方向：目的（Objective）、目標（Goal）、策略（Strategy）與檢核（Measurement），能有助於企劃人員釐清自己的企劃概念，使其更符合公司所需。 ※因107學年度開始使用新系統，系統將會直接統計同學們所修過的課程，申請成績登錄將可經由系統提出申請。 OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。 「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。
一頁企畫書: 內容簡介：
其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。 「當我們成功時，我們看起來像什麼樣子？」使用文字勾勒出一個願景，說明個人、團隊或企業的存在價值，指引領導者在中、長期的決策中擬定方向。 因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。 它首先描繪出企業或團隊的願景，做為最高指導原則與前進方向，接著才往下推展出目標、策略、與衡量方式。 讓對方知道自己的企劃架構後，最後少不了的一定有成本預算的列出。 老闆或客戶最想知道的一定是這個企劃執行要花他多少錢，所以無論如何都要記得列出你的計畫預計要花多少錢。
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，少見如《OGSM 打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。 說到蛋白質營養補充品，「雞精」可能是大家最早接觸的類別吧？ 雞精其實是一種從雞肉中萃取出來的營養品，透過雞隻蒸煮、脫油、真空濃縮、過濾等手續後製作出的液體，主要成分是蛋白質中的小分子胜肽及胺基酸。 也因為小分子的特性，讓雞精更有利人體吸收，能夠短時間帶來幫助消除疲勞、增加體力的感受。 一頁企畫書 坊間許多優蛋白類營養品時常主打「滿足一天所需蛋白質的多少百分比」之類的廣告標語，但事實上，它的計算標準及方式並不符合每一個人的實際需求。 對於決策者而言，最重要的就是看到企畫的KPI，以及行銷人員如何定義「企畫執行成功」。
