談起接棒總經理，黃漢州表示：「董事長很會打江山，我跟了他20多年，從顯示器、投影機，到口罩機、超音波機都是他弄出來的，」黃漢州指出，自己則是在陳其宏打下江山（創立新部門、併購）後負責「治理」：生產製造，供應鏈、行銷。 黃漢州目前身兼佳世達兩個事業群的總經理（資訊產品、商業暨工業用產品）。 他曾在飛機製造商工作，後至宏碁服務，由一介由基層工程師做到馬來西亞廠廠長，並先後於明基、佳世達擔任各部門、事業群高階主管。 1991年來到明基，我變成研發主管，我也學前老闆這樣做，我就把線路圖完全拆解，找很多雜誌、看到重點，隨時整理筆記與資料，都可以跟工程師、產品經理、業務上課。 陳其宏學歷 而且3種人我分別準備3種不同的教材，因為這3個人語言不同，時常規格工程師很懂，但業務不懂，我也分開上，直到他們懂為止。 董事長陳其宏表示，今年來積極擴大醫療相關布局，隨著第3、第4季進入傳統旺季，預估下半年營收將逐季走高。
佳世達的24吋監視器，從2016年到2020年減碳38％，每年降低182萬噸的碳排、相當於4,680座大安森林公園的碳吸附量，效益相當可觀。 如果未來每個產品在商場上販售都標出碳足跡，消費者可以比較同樣規格，選擇購買碳足跡比較少的產品，這就是品牌可以帶動的影響力。 過去做了很多，現在更要起帶頭作用，未來會把ESG視為是財報以外的第二張成績單，淨零目標已制定KPI並與獎酬連結，以2021年為基準年，預計在2050年達到淨零排放，接下來將陸續展開內部碳定價、自建太陽能、購買綠電憑證等工作。 除了佳世達本身淨零，也希望供應商可以在2030年做到減碳20％，接下來會積極協助供應商一起做，並且列入供應商評核，增加ESG的評選條件。 陳其宏用不同的思考邏輯為佳世達調整體質，隨著佳世達一步步走向計劃的道路上，在成功轉型後，陳其宏也有了對自己未來與退休的生活規劃。 陳其宏學歷 陳其宏說「金錢不過是一張紙，健康才是一輩子」，正因為有如此的體悟，當佳世達要投入大艦隊計畫時，醫療與保健就成為當中的一環。
陳其宏學歷: 智慧經營／佳世達董座陳其宏 一招讓團隊順利運作
如今，全球投影機技術已由兩大陣營所寡占，由德儀主導的ＤＬＰ，已可以和日商愛普生（Epson）主導的３ＬＣＤ技術分庭抗禮。 讓德儀能夠在投影機市場崛起的夥伴，就是包括奧圖碼、明基等低價而優質的台灣精品。 根據市場調查機構太平洋媒體協會（ＰＭＡ）資料顯示，到去年第四季為止，全球投影機前四強品牌中，有兩家是台灣品牌奧圖碼與明基。 至於全世界每十台投影機中，就有四台出自於台灣代工廠，其中包括前三大廠中強光電（奧圖碼母公司）、佳世達（明基母公司）及台達電。 台灣品牌與代工能在投影機產業占有一席之地，一定不能不提到奧圖碼李有田與明基陳其宏，這兩位催促使德儀將ＤＬＰ技術推向世界的關鍵人物。
但只有翻新全球ERP還不夠，佳世達現有內部IT架構也得調整，變得更敏捷，甚至擁抱現代化IT架構，來支援往後來自跨產業、不同規模的上百家子公司IT發展所需，才能幫助集團加速朝向大艦隊平臺發展。 直到3年前，為了進一步加速併購的腳步，佳世達下定決心全面汰換ERP，甚至未來還要採用微服務，大舉擁抱雲端原生架構，來協助集團各子公司加速轉型與發展創新。 佳世達27日舉行股東會，陳其宏表示，半導體在今年、明年都看不到明顯紓解，傳統製程過去幾年沒有新增投資，可以擠出來的產能不多，各品牌積極推電動車，使得車用需求暢旺，半導體在今年、乃至明年大概都是吃緊的狀況。 IC過去已經漲價好幾倍，如今台積電又提高代工費用，勢必帶動下游繼續漲。
陳其宏學歷: 第一，佳世達本業要轉型。
陳其宏還籌組了「特助群」以發展聯盟式成長策略，讓有經驗的事業群中高階主管描繪策略雷達圖，到外部尋找合適的合作對象，掃瞄有技術、有通路、有歷史的企業，用打破資源天花板的方式幫助其成長。 陳其宏學歷 陳其宏提出先了解、增信任、展實力、再併購的「產業大聯盟策略」，希望籌組聯合艦隊，以佳世達為航空母艦，提供集團資源平台，號召隱形冠軍加入，藉此打破中小企業原先的成長天花板，創造更高的價值。 陳其宏學歷 陳其宏認為，佳世達在今年景氣逆風仍能成長，主要是靠「超前部署」，受惠於8、9年前開始啟動「大艦隊」策略，往高附加價值事業轉型，這體現在集團不再只靠資通訊產業，而是往醫療、AIOT及網通布局，讓佳世達大艦隊旗下200多家公司能協作、互助，安全通過疫情或通膨危機。 陳其宏分析，過去台灣有不少企業在利基市場表現很好，但規模比較小，也不見得願意合作，過去幾年佳世達成功透過投資併購的成長方法，成功轉型並創造企業價值。 他也希望能夠透過分享「佳世達大艦隊模式」，協助台灣企業提升附加價值、團結起來，增加一起打世界盃的機會，共同創造價值轉型的大未來。 陳其宏認為，轉型要按部就班、絕非可擊一蹴可幾，現在顯示器和投影機營收占比仍高達70％，是填飽肚子的「白米飯」。
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- 1991年來到明基，我變成研發主管，我也學前老闆這樣做，我就把線路圖完全拆解，找很多雜誌、看到重點，隨時整理筆記與資料，都可以跟工程師、產品經理、業務上課。
- 佳世達策略奏效，在逐年衰退的顯示器市場當中做到了逆勢成長，2014年顯示器出貨1,400萬台，2016年成長到1,800萬台，而且平均出貨單價不減反增，DMS營收規模重回千億元大關，本業獲利也逐年改善。
- 政大有不同的學程可以選擇，相對於企家班或是政大EMBA，科技班也很適合中小型公司企業主，以及擁有自己的專業要升級為專業經理人或是創業但是對商業面還不夠了解的人來選擇。
- 陳其宏說：「如果健康是1，不論你的財富有多少個0，一旦健康這個『1』變成零之後，所有的財富，全部也都是0。」因此醫療與養生是很重要的事，過去因為醫療環境資源不佳，導致人的壽命有限，但隨著醫療環境與公共衛生的改善，人的壽命愈來愈長，但人要活得久，品質也要好。
- 台灣品牌與代工能在投影機產業占有一席之地，一定不能不提到奧圖碼李有田與明基陳其宏，這兩位催促使德儀將ＤＬＰ技術推向世界的關鍵人物。
仁寶27日舉行股東會並改選董事會，原董事全部留任，三席獨董中力成董事長蔡篤恭卸任，改由老仁寶人、前仁寶副總經理沈文忠出任獨董，董事會並推舉許勝雄續任董事長、陳瑞聰續任副董事長，並續聘陳瑞聰、翁宗斌擔任策略長、總經理。 陳其宏指出，雖說台灣產業過去半年來相對比較好，訂單都大於供給，但其實有很多是恐慌性下單，超額下單、庫存增加，大家都在等一些關鍵料，一來就趕快生產出貨。 值得注意的是，物價高漲，現在QE已經在檢討，資金逐漸回到銀行去，影響消費者消費意願。 而供應鏈中的庫存都是高單價的原物料，一旦終端需求減少，最後可能流血出清，誰的庫存多、這些獲利可能都得吐出去。 佳世達今天舉行股東會，陳其宏在股東會後記者會指出，轉投資事業的大艦隊持續擴大醫療布局，朝2027年高附加價值事業獲利過半目標邁進。
陳其宏學歷: 公司治理主管及其進修情形
日前仁寶總經理翁宗斌在法說會中表示，商用與消費性筆電需求強勁，第三季還是缺料，可是下半年長短料狀況比上半年好一點，可望帶動仁寶出貨量成長，言猶在耳，國際一線IDM大廠封測廠群聚的馬來西亞，就因為疫情嚴重影響IC後段封測與產出，為第三季半導體零組件供應投入新的變數。 也因此，在併購之前，佳世達先會派人進駐，協助對方改善體質，讓其營收與獲利提升，「我們要入主一間企業前，還會先把公司所有馬桶都換成高級馬桶！」他說。 第一，就是中國大陸放寬防疫措施後，染疫正常化與全球接軌進程，目前國際對疫情採取開放心態，中國大陸是最後一個接上來的區域，一旦內需復甦加上開始往外旅遊，將是一個很大的需求，「我想短則1個月、長則2個月」，染疫高峰很快就會過去。
相對於美國壓制通膨已經有樂觀跡象顯現，歐洲則仍面臨高通膨壓力，加上寒冷天氣才開始來臨，將使得歐洲消費者必須投入更多資金於能源採購上，造成這一個大市場表現一直不好，何時歐洲通膨降溫，目前還有待觀察。 本公司薪資報酬委員會之職能，係以專業客觀之地位，就本公司董事及經理人之薪資報酬政策及制度予以評估，至少每年開會2次，並得視需要隨時召開會議，向董事會提出建議，以供其決策之參考。 為建立本公司良好公司治理制度、健全監督功能及強化管理機能，爰依「公開發行公司審計委員會行使職權辦法」第三條，於101年06月15日成立審計委員會。 依章程規定，本公司設董事五至十一人，任期三年，採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單選任之，連選得連任。 面板大廠群創（3481）爆出員工陷桃色交易糾紛，市場原預期股價將受到衝擊，不過群創今（17）日受到減資影響，並未能開盤交易，有助沉澱籌碼。
陳其宏學歷: 台灣土地開發股份有限公司【2841台開】
消息人士指出，他們向12吋代工廠的轉型也影響了服務價格的下降，韓國晶片代工廠已將8吋晶圓服務降低了約10%價格。 該篇報導強調，此舉為「跟進台廠」策略，以價格戰維繫產品競爭力。 從高中開始就投身環境運動的花蓮青年蔡中岳，關心的不只是地球、台灣的環境，他還實質參與了他的家鄉花蓮的政治改變。 文章從一百五十年前的移民開始談，原住民、漢人、戰後的大陳島島民甚至近年的新住民，不同時代移入的族群成為影響花蓮政治的重要因素。 而以親民黨籍初次參選的傅崐萁，則以能獲取花蓮鄉親認同爭取蘇花高等交通建設政見，在2001年站上花蓮的政治舞台，從此與其妻徐榛蔚以各種令人驚奇的方式打造所謂的傅氏王朝直至今日。 我們現在所想像的台灣共同體中，除了台灣島，中華民國轄下還有澎湖、金門、馬祖等島嶼，他們與台灣的關係深淺不一，例如澎湖，其近代歷史命運一直都與台灣緊密相繫，但金門、馬祖則是因為同在中華民國框架下，才被視為與台灣一體，各島與台灣都有顯著的歷史記憶差異，也有著大不相同的地方政治樣貌。
陳其宏表示，醫療產業投資大、回收期長，很多公司都繳了不少學費。 集團在醫療事業投資額超過百億元，多年來累計賠掉了一半，一年的虧損高達10億元。 陳其宏在2015年4月進入明基醫院董事會，親自督軍，成效立竿見影，去年第四季已經達到損益兩平，今年可望開始賺錢。 黃漢州表示，這不僅要資訊產品本業做好，還需要透過財務工程，將高附加價值事業重新排列組合，提高經營效率，目前已經組合兩至三個案子，集團目前上市櫃企業高達16家，子公司200多家。 佳世達從2014年啟動第一階段價值轉型，「優化現有事業」並且以佈局「醫療產業」、「發展AIoT」和「5G網通產業」做為發展的方向，整個「大艦隊」利用投資方式，積極進入高附加價值新事業，今年再啟動第二階段價值轉型工程。 佳世達第三隻腳策略－智慧解決方案，陳其宏表示台灣過去大多以硬體為主，但硬體跌價快速，而且面臨紅色供應鏈競爭，台灣一定要轉型往高附加價值的方向走。
陳其宏學歷: 獨家》蘇震清倒戈！挺藍營蘇清泉畫面外流 地方人士：屏東風起了
品牌和代工分家之後，IT部門也一分為二，分別負責代工與品牌業務系統的開發與建置，直到7年後，兩邊IT才再次整併。 過去3年醫院營業額每年都有20％以上的成長，去年醫院的營業額約人民幣10.6億元、占集團醫療事業的比重高達8成。 明基醫院轉盈之後，接下來成長的腳步會加速，會增加醫院托管業務，政府在南京新建一家600床的醫院，未來會交給明基醫院託管，把整套營運模式用在其他醫院，讓醫院經營加速成長。 陳其宏說，佳世達集團下有醫療、網通、AIOT、資訊事業，是異業最佳組合，過去多次併購，才得以讓營收有機成長跟併購成長同步展開，順利達成高附加價值事業營收過半。
佳世達集團在關鍵零組件布局於2018年跨出第一步，接下來速度會更快，陳其宏強調，台灣在這一塊不可少，賺不到組裝的錢，就賺零組件的錢，愈上游毛利要愈高。 陳其宏在優化現有事業的方針下，液晶監視器、投影機兩大產品持續維持全球領先地位，2018年監視器全球市占率約17.4％，為全球第二大，投影機出貨市占率約15％。 而且兩大產品都往高階應用像是電競、4K高解析度產品線發展，因此毛利率也傲視業界。
陳其宏學歷: 友通入「佳」境 今年營運大爆發
為了讓這些柚子能夠在自然的環境下生長，陳其宏還進行土質改良，不用化學肥料與農藥，全部用自然的方式，不但要讓柚子在自然的環境下生長，也要讓自己的身體回復年輕時的記憶，更希望自己能在務農中，一樣要過著健康與樂活的退休生活。 陳其宏進一步解釋說，醫、養、康講的是滿足醫療、養生、康復（復健）等需求，希望在高齡化社會來臨時，所有的人都可以活得老，也能活得健康與快樂。 儘管抗癌成功，但陳其宏在化療時出現掉髮、嘔吐的症狀，還有各種不安的情緒，即使現在痊癒了，回想起當時治療的感覺仍心有餘悸。 陳其宏學歷2023 到現在他還得克服化療留下來的後遺症，包括味覺障礙、唾液腺無法分泌到先前的狀態，常會覺得口乾舌燥。 相較於其他科技產業的領導人，陳其宏草根性十足，即使從事高科技產業，對於農事一點都不陌生，全因他從小就在家幫務農的父母種田使然。
研發背景出身，集團內80％的新產品都是陳其宏一手催生，所以3年前李焜耀開口要陳其宏回來接掌佳世達時，陳其宏有一種責無旁貸的責任感，2014年1月1日回來為集團轉型之路領航。 陳其宏學歷 佳世達的轉型也是如此，2014年，他升任總經理時，佳世達累積虧損七十億，因代工的產品淨利只有一％，翻轉，得要提高代工附加價值。 本公司經109年3月17日董事會決議通過，由財務長陳韶伶小姐擔任公司治理主管，統合各單位執行公司治理相關事務，保障股東權益並強化董事會職能，其資格符合上市上櫃公司治理實務守則第三條之一第一項公司治理主管之規定。 對於人才培育問題，大學招生委員會聯合會召集人、中央大學校長周景揚表示，大學有點像棄嬰，社會普遍反對大學學費調漲，但現在連部分幼兒園的學費都比大學貴，呼籲政府與企業均應努力投注學校資源以培育人才，且學用落差絕不僅是大學的責任，學校的重點是培養學生的學習能力。 陳其宏語重心長的說，台灣很多的觀念要扭轉，不要再賺辛苦錢，而是要靠腦力賺錢，但前提是要打造讓新創團隊有更好的發展環境，建立加速平台，讓台灣有更多獨角獸出來。 陳其宏說，這種理念也很適合運用在新創產業上，效果會更好，提高新創的成功率。
