家樂福在進駐亞洲第一個市場—台灣時，將「Carrefour」翻譯成「家樂福」，取「家家快樂又幸福」的意思，這個名稱成為該集團在大中華地區的商標。 Carrefour在法語中的意思是「十字路口」，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 統一集團擁有加工食品製造商資源、跨平台支付工具、產品開發人才、生鮮產品經驗、PB產品實績、集團外送平台、集團宅配平台、高店鋪網絡密度、熟悉家樂福公司文化（註：統一集團持有家樂福部分股權）等等。 日本7-ELEVEN在食品自有品牌的比例從2009年的6%成長到20年的25%，營業額達到日幣1兆4千億的規模。 實體店鋪的自有品牌KnowHow要是能複製到EC電商，將有機會改寫EC電商的獲利模式。
為滿足CUBE卡友出遊消費需求，自8月1日起，卡友選擇「趣旅行」權益並於CUBE App領取回饋，台灣虎航官網購票最高4%回饋，再享95折優惠；旅遊平台Expedia、可樂旅遊消費享3%回饋無上限，再享最高92折優惠。 家樂福併購2023 國泰世華銀行CUBE卡最近在8月新推出第5大權益方案 「慶生月」，讓當月壽星可以在不同通路享受到最高3.5~10%不等回饋。 沒想到利多沒來，上一波主打的「集精選」等舊權益方案卻悄悄調整，其中有多項自8/8適用，權益縮水，引發不少CUBE使用專家今日在Dcard、PTT等社群網路上紛紛分享並提醒。 研考會舉例，市府推動的諸多智慧城市應用，包括利用智慧社區App加強市政、社區消息的傳播；經由智能衛生所、遠距防疫虛擬病房平台達成居家照護等遠距醫療；通過網路投票系統平台，提高民眾對公共事務的參與度。
家樂福併購: 【分析】台灣家樂福出售案7/19拍板 統一、全聯本土量販雙強對立•態勢底定
實體零售的巨人日本AEON永旺，計畫在2025年的EC電商相關營業額要達到日幣1兆，而日本7-ELEVEN集團也巧合的計劃在2025年EC電商相關營業額要達到日幣6000億的水準。 家樂福併購 此外，市府為縮短城鄉差距及數位落差，也善用網路帶動資訊共享，設立「新北數位樂學網」，提供免費電腦課程等，持續著力於民眾生活品質的提升，運用最新科技為全體市民服務，點亮最溫暖的光輝，全面提升新北市便民服務與治理機制，邁向安居樂業的願景。 家樂福併購2023 如今統一與全聯競相擴張版圖，兩者對於全通路業務的布局也有多處相似：都是想串聯超商、超市、量販及線上電商。
PTT上也有許多網友熱議，「以後只有統一跟全聯了，怕」、「統一了」、「家樂福不是剛買頂好而已...」、「全聯宇宙vs統一宇宙」、「難怪統一證狂賣股欸」。
家樂福併購: 腸病毒預防
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 藉由今天的家樂福重大併購資訊，我們重新回顧一下家樂福，這幾年他是透過什麼樣的商業策略及進攻節奏，逐步在台灣零售市場紮根站穩腳步。 泰國政府為了發展小本商業，規定大型綜合性商場不得開在鬧市中心，但是該政策似乎並無影響近年來家樂福商場的蓬勃發展。 家樂福在泰國大部分的分店都開設於首都曼谷；但除此之外還包括普吉、合艾、清邁、芭達亞、北柳與洛坤等城市，也都有家樂福的分店。 2008年，由於在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奧運。
李世珍指出，法商跟美商對出售事業體的態度很不同，美商向來是價格高者得標，但法商會考量買主背景、經營能力、技術支援、避免觸及壟斷法規等，這是為何台灣家樂福出售案會談這麼久的原因。 而對統一來說，在合併後，統一可以拓展在台灣中大型賣場版圖，持續擴大在整體零售市場的影響力，獲利或是穩定性應該都有正面幫助，不過我覺得併購在初期可能還有調整、轉換的磨合期要渡過，不會很快就有明顯的實質效益，而長期來說，可以算是利多沒錯。 格斯科技於典禮上宣布，與多家國際夥伴簽署合作備忘錄，分別有英國Echion Technologies、挪威Beyonder及印度Midwest Energy Pvt. 未來，格斯將與這些國際夥伴在電池芯負極材料、儲能設備及原物料等不同面向展開合作。 〔記者王憶紅／台北報導〕市場盛傳，統一集團將買下家樂福，對此，統一集團指出，外面傳得很熱鬧，但沒是有那麼複雜，這是單純的家務事，也沒有誰跟誰競爭的問題，若法方退出，統一會買回股權。
家樂福併購: 腸病毒
家樂福表示，未來將全數更換頂好Wellcome品牌，JASONS品牌則會轉為家樂福頂級超市，此外，頂好Wellcome將發揮在生鮮農產品方面的專業，並持續發展食品線上購物，成為線上購物取貨點。 吳師豪說，先前全聯在家樂福併購頂好超市之後，也宣布併購大潤發，就是嘗試要挑戰統一集團在零售業的領導地位，如今統一併購家樂福，形成實體通路的「範疇經濟」雛形，代表統一集團零售版圖「全通路」時代的來臨。 家樂福在臺灣的經營業態由早期典型的量販店型、順應法規的批發倉儲店型，依序發展出賣場內另有一間專門店的量販店型、包含二間以上專門店的量販店型、結合數種不同類型的專門店，具備「吃喝玩樂買」一次購足（one-stop shopping）性質的購物中心店型（Shopping mall）[7]，以及超市店型。
現任紅色子房瑞德資本董事總經理，長期以「地產影響力投資」理念推動資產活化，事業橫跨資產管理、風格公寓、共享辦公室與私募創投等。 筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。 但據了解，統一與法商家樂福已就融資和反壟斷法律等細節討論，可望達成協議。 國泰航空重啟桃園國際機場貴賓室，並確定將於8月9日再度為台北出發的國泰會員及旅客服務。
家樂福併購: 【一圖看懂】併購大戰重塑版圖，2021台灣「零售與電商」產業市佔率發生哪些變化？
家樂福集團在台灣2019年營業額共新台幣655億元，稅前獲利約新台幣66.6億元，營業利益新台幣27.6億元。 〔記者楊雅民／台北報導〕家樂福集團與Dairy Farm集團已經簽署協議，收購Dairy Farm集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，此一股權交易案預計於2020年底完成。 零售界備受矚目的大新聞：家樂福宣佈以9,700萬歐元（相當32.31億台幣）併購199家頂好Wellcome超市、25家頂級超市Jasons Market Place，預定今年底完成收購後， 家樂福將成為僅次於全聯的台灣第二大超市。 統一企業董事長羅智先日前被問到完成家樂福併購後，是否會進行總經理等高層人士更動，他表示，家樂福能夠成為量販店龍頭，一定有它的道理和文化，理當有很多是統一可以學習的，沒有理由更換經營團隊，會盡量保持穩定，總經理不會更換。 謝明忠表示，統一與全聯多是藉由實體通路擴張、虛實整合之下，推升營收大幅成長，若雙方都持續併購下去，台灣零售業在國際排名還可以再向前邁進。
智慧防疫是新北在疫情期間的最佳智慧幫手，在全臺COVID-19三級警戒，侯友宜市長為提高疫苗施打的覆蓋率，對抗嚴峻的疫情，提前在中央疫苗預約系統實施前，規劃好預約管理系統。 幫助市民立即線上預約、就近施打，避免群聚，安心且安全地獲得保護力，當年即已服務市民將近30萬人次，新北市資訊中心採用敏捷式開發軟體快速推出與應用，結合AI智慧與大數據分析，配置各區民眾都可預約到，避免疫苗的資料浪費。 目前，系統仍完善應用於流感等等疫苗的施打，而戮力建置的智慧機房首創資安聯防系統，內外無死角地阻擋全球攻擊，高智慧，很「給力」。 家樂福併購 若後續順利簽約，家樂福便利購的「社區」便可以成為統一便利商店的衛星倉，兩者業務結合之下，能夠使得版圖範圍從超商、超市一路到量販店通吃，達成全通路行銷。 再從營業規模來看，家樂福2020年不畏疫情，年營業額超過740億元台幣新高，並創下連續六年營收正成長紀錄！
家樂福併購: 家樂福併購背後…是「被超市耽誤」的IKEA老闆
台灣家樂福出售案近幾個月進入白熱化階段，國內各大企業積極搶親，統一董事長羅智先曾表示「家樂福是家務事」有優先購買權，對於法商最後出售的對象也有選擇權，各方人馬想搶奪經營權恐怕沒那麼容易。 交易後統一集團將取得全台340間門店經營權，其中包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心之自有土地與資產，而本交易尚需取得公平會許可，預計2023年中完成交割。 至於統一收購家樂福後，是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線，對此吳師豪認為不必擔心，壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，統一集團沒有實際經營大型量販店，預料不至於造成問題。 （台灣英文新聞/財經組 綜合報導）傳了近8個月的台灣家樂福出售案19日正式拍板，由統一集團吃下法方全部股權，加上全聯去年底併購大潤發，零售業「大者恆大」，統一、全聯本土量販雙強對立態勢已定，競爭強度不容小覷。 工商時報報導，針對台灣家樂福出售案，林敏雄坦言，在全聯公布併購大潤發前，負責家樂福出售的摩根士丹利的確有來找過，但在公布後就比較不理了。
秉持「正確、領先、客觀、翔實」的基本原則，中央社專業新聞團隊每天以中、英、日、西文即時對外發出上千則新聞、照片、圖表、影音與資訊，是台灣唯一多語文新聞媒體，服務對象從媒體客戶擴大為閱聽大眾；從台灣民眾延伸至全球華僑與讀者，充分扮演「華人之眼，世界之窗」。 11月2日遠東集團董事長徐旭東出席SOGO週年慶記者會一席話，將暗潮洶湧的併購競爭推向高潮。 徐旭東證實，遠東集團已進入家樂福競購程序的第二輪，還說法商家樂福是大股東，並沒有說這是家務事，一切就看誰價錢出得高。
家樂福併購: 【聰明消費】蝦皮族留意！國泰CUBE卡8/8起調整權益 選錯類別少賺5%回饋 家樂福今加入
2012年印尼家樂福推出「Click & Drive」服務，即消費者可於家樂福網站上點選所需購買的物品，然後選擇想要去的門市分店，到店取貨的服務[124]。 家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。 2019年起，家樂福重視消費者權益，並送自有產品至中華民國無添加餐飲食品發展協會（Anti Additive Clean Label Organization of Taiwan）驗證。
1987年，家樂福與統一企業合資成立「家福股份有限公司」（家樂福持股60%、統一企業持股20%、統一超商持股20%），總公司設立於臺北市南港區；第一家分店大順店於1989年在高雄市開始營運（屬於量販店型，已於2013年結束營業[6]）。 綜合上述補充之既有優勢，如果未來併購後要朝向EC電商的方向發展，應該很難出現比統一、家樂福更具綜效的對象。 雖然不知道最後會落誰家，但消費者未來越來越便利的生活，應該是可以被預期的。 但另一面看日本的案例，大部分的日本貨運業者可是跟日本EC電商龍頭亞馬遜保持距離。
家樂福併購: 統一買下台灣家樂福：從食品製造龍頭到零售版圖霸主，羅智先有「不能輸」的壓力
針對遠東百貨的兩岸展店計劃，徐旭東指出，集團秉持多角化零售布局，持續展店，滿足消費者全方位零售需求，遠百繼續前進竹北展店，遠百竹北店主體建築已完成興建，力拚今年底前開幕，屆時將成為新竹縣第一座大型購物中心，旗下City’Super亦一同前進竹北展店。 一間便利購門市約在500坪內，提供商品種類及數量約一般量販店20%，著重生鮮、有機、即食商品，更貼近都市社區的消費模式。 有別於郊區量販店店型需耗費大筆前期資本支出自建大坪數商場，一家便利購開設成本低且資金回收較快。 不同地區的便利購，都擁有符合在地需求的獨特性，像是天母區域人口有高比例外國人，抓住消費者特性在商品包裝上多採個人化小包裝，推估未來家樂福將持續深耕社區，搶攻中小型超市商機。 因應台灣時空環境變動，家樂福不論在對外的通路拓展，對內的商品、銷售模式皆有因應調整對策，並透過異業結盟及行銷傳遞企業訊息給消費者。
- 此次交易，包含 224間超市分店（199間頂好Wellcome超市及25間Jasons Market Place），同時也包含了物流中心的資產及土地。
- 家樂福表示，將加速在台灣發展超市展店營運，成為台灣市占率第二的超市通路。
- 家樂福在進駐亞洲第一個市場—台灣時，將「Carrefour」翻譯成「家樂福」，取「家家快樂又幸福」的意思，這個名稱成為該集團在大中華地區的商標。
為了接近消費者，家樂福近年開設許多便利購超市，併購頂好後，更可以將劣勢轉為優勢。 他分析，如此一來，統一更容易管理跨通路會員、金流或支付，從超商、量販店到百貨等通路，如今都屬於同一系統，消費者能共用累積點數與優惠，影響力非常大，這就是所謂的「顧客占有率」。 以巴西為例，2007年收購當地超市Atacadão後，便一舉成為巴西第一大超市集團。 全球製鞋龍頭寶成集團今（26）日舉行股東會，由董事長詹陸銘先生主持，會中通過配發每股0.5元現金股利；展望後市，寶成表示，在運動用品零售及品牌代理業務方面，將優先推動數位化轉型策略，進一步整合實體門店與線上通路，以進一步增進通路經營效益。 另外除了推出線上購物平台外，及，部分家樂福線下賣場外結合餐飲及一般零售業種，將量販店、餐飲與商店街合為一體，成為區域小型購物商場，創造體驗式消費，滿足消費者一次購足心理。 互聯網時代傳統零售量販業正面臨衝擊，多元消費通路提供消費者更多購物管道，如何創造消費者前來實體店鋪購物之誘因變得相對重要。
家樂福併購: LTN經濟通》重度依賴中、俄 經濟瀕危的歐洲大國
但仍引起不少家樂福的忠實消費者擔憂，「各國進口商品區是否會續留？」並紛紛表示，「法國商品要下架了」、「各國進口商品那區希望別變動太大」、「只希望進口產品別變動太大」、「還需要進口商品+1」、「家樂福自有品牌還會進貨嗎」、「其實家樂福自有品牌跟進口商品都很不錯」。 統一表示，原預估以290億元收購，但這段時間營業收支以及股權皆有變動，今天確定交割後，統一企業、統一超商按賣方依標的公司預估財務狀況計算的金額，給付預估交易價金分別為8.27億美元和1.75億美元，總計將給付交易價金約10.02億美元。 統一企業與統一超商公告併購台灣家樂福案今天完成交割，統一企業、統一超商總計將給付交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元）。
鴻海集團創辦人郭台銘7日結束訪美行程返台，外傳可能在8月23日宣布參選消息，因此近期密集討論副手人選。 據了解，郭台銘至今仍未放棄「併購」民眾黨的想法，不斷透過地方人士接觸民眾黨總統參選人柯文哲與幕僚，使柯營決定8月23日不赴金門與郭台銘同台，避免活動失焦，而柯文哲也將正式請幕僚向郭營聯繫，表達「柯文哲絕對代表民眾黨堅定參選到底」想法。 針對上班族、小資族最喜愛的藥妝通路「屈臣氏」，卡友於CUBE App領券後，每週六到屈臣氏門市消費最高可享5%小樹點(信用卡)回饋；另9月底前至麗車坊汽車百貨刷CUBE卡，領取回饋加碼享筆筆6%回饋無上限。
家樂福併購: 無畏出售傳言 家樂福總座：家樂福只會更強
直到2017年，他們利用分析材料優勢並集結國內⼈才成功轉型成為電芯製造商，配合政策落實環保且多元的能源應用，近年終於有了階段性成果。 格斯科技（GUS）今（26）日於中壢工業區舉辦中壢廠區啟用典禮，力推「軟包電芯」技術，成為市場矚目焦點。 其合作夥伴橫跨歐日印多國，已簽署多筆合作備忘錄（MOU），電池芯技術實力備受肯定，而這也是全台首座GWh級規格電池芯超級工廠落成，年產能全開可望達到600萬顆電池芯。 《量販解密》作者、曾任職大賣場公關發言人多年的何默真指出，在台灣幾家代表性量販賣場之中，家樂福經營績效佳，所以才吸引這麼多買家，買氣才這麼熱。
統一與統一超昨（19日）晚宣布共砸新台幣290億元，收購法商家樂福60％股權，將正式併購台灣家樂福。 交易完成後，統一集團將取得全台340間門店經營權包含68家量販店、272家超市與頂級超市、129家商場、家樂福商標使用權、部份量販店及物流中心，若加計統一超商約6503間門市，統一集團穩坐台灣零售業霸主地位。 統一企業表示，自35年前和法國家樂福創辦家族合作，共同將家樂福品牌引進台灣，至今已成為家喻戶曉的量販超市代表，收購後，統一集團全通路策略更為完善，有更為廣泛優質服務給消費者，未來將延用「台灣家樂福」的品牌名稱與商標繼續在台經營。 統一與統一超今晚宣布共砸新台幣290億元，收購法商家樂福60%股權，將正式併購台灣家樂福。
家樂福併購: 統一集團290億併購家樂福案有條件通過！這算統一( 的利多嗎？艾蜜莉揭為何自己現在不進場
這一次的股權交易案預計於2020年底完成，家樂福在這次的併購過程中，增加了門市分點提高了商業策略及採購優勢，也將持續提高營業密度及優化成本結構，預計在股權交割完成後一年內全數更換頂好Wellcome品牌，而Jasons品牌則會陸續轉為家樂福頂級超市。 頂好Wellcome的角色定位上，也將持續發揮在生鮮農產品方面的專業，同時成為線上購物取貨點，串連全通路零售。 家樂福今天宣布，已經與Dairy Farm集團簽署協議，收購Dairy Farm集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，交易除了包含199間頂好Wellcome超市、25間Jasons Market Place，也涵蓋物流中心的資產及土地。 整筆交易價值9700萬歐元(約新台幣32.3億元)，股權交易案預計於2020年底完成。 公平會認為，統一企業公司表示其與家福公司結合未改變既有市場結構，且可穩定家福公司之經營，維持企業文化，保障員工及消費者權益，該公司並提出多項承諾以促進整體經濟利益。
發言人強調，香港公司結業與香港超市競爭無關，主要是該公司未能貫徹營辦「逾十萬呎」舖位，以薄利多銷的形式經營。 然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。 不過由於在港經營困境，因此公司在1990年代末作出全面撤離香港的決定，改為以中國內地為主的市場開發策略。
