新冠疫情爆發與俄烏戰爭，讓各國及企業警覺強化供應鏈韌性的重要，「韌性」可展現在平時的安全防護力及資源調度力，亦可展現在危機發生時的緊急應變力及迅速復原力。 就供應鏈區域化生產及盟友結盟供應鏈安全而言，臺灣須融入當前所形成的安全供應鏈陣營，並從俄烏戰爭的經驗中，思考提供穩定能資源供應的優質環境，強化國家承受世界經濟波動的韌性。 對於臺商而言，因應經濟全球化裂解的區域化生產趨勢，應考慮產品主要市場何在，分散式彈性調整佈局與產線，並以強化自身供應鏈韌性為先，預防未來產能可能過剩及能資源稀缺、波動機率大增的經濟變局，保守看待自身投資行為，降低營運風險。 當今之計，在疫情危機之下，如何化危機為轉機，產業必需加速數位轉型，從「數位化」到「數位優化」及到真正的「數位轉型」，有很大的挑戰。 如何利用人工智慧、機器學習、大數據、5G以及雲端等相關技術，在疫情肆虐之困境中，一定要全力衝刺、快速發展、展現其應用價值。
Deloitte 亞太(Deloitte AP)是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。 Deloitte亞太及其相關實體的成員，皆為具有獨立法律地位之個別法律實體，提供來自100多個城市的服務，包括：奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、雪梨、台北和東京。 加上人工智慧（AI）、虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）及物聯網（I.O.T）的普遍應用，資訊的流通更快速，如果在個人隱私獲得充份保護的原則下，你我都不能置身事外，一定要懂得適應與應用，否則因為數位落差（Digital 疫後新常態2023 divide），則平日的生活將受到限制，而產生很多障礙與不便。 又根據今年台北市醫師職業工會及台大醫院環境職業醫學部醫師共同設計一份網路問卷，結果顯示，有一半之醫護人員因工作壓力感到沉重負荷想轉職（圖五）。 至於行動支付前五大消費品項為：（1）餐點（2）生鮮雜費（3）繳費（4）咖啡等飲料（5）交通工具，顯見台灣的消費者不僅認同行動支付的安全性，同時也非常重視支付選擇的多元性（圖三）。 但新冠肺炎病毒極其詭異，變種快速，包括英、美在內全世界有一百多個國家，已由英國株（α）被傳播力更強的印度株（δ）取代，每日確診人數不減反增，不過，死亡人數在疫苗接種覆蓋率較高的國家，已明顯下降，住院及重症也相對減少。
疫後新常態: 疫後新常態：走出戶外！
日後的目標，不再是死盯每天的確診，而是如何控制重症，減少住院、降低死亡率，所以，美國流行病學家也是世界衛生嚴重特殊傳染性肺炎應對小組負責人Dr. 疫後新常態 Maria Van Kerkhove（瑪麗亞•范克爾霍夫）曾指出，「過去我們在公衛措施及醫療處置對疫情都已發揮相當作用，不管篩檢、診斷、疫苗、治療都呈現正面效果，但這種病毒可能隨時變化，對策有時無法即時因應」。 這些從衝擊與逆流中成長的韌性200強企業，有很高的比例是因為線上會議、居家辦公取代原先的工作模式，很多企業成為民生經濟與生活模式的重要支援系統，飆升的需求讓他們業績暢旺。
一年多以來，全球飽受病毒肆虐，但各國亦即時因應部署，強化篩檢的落實、疫苗及藥物的研發，雖因新冠病毒變異快速，但如果疫苗接種的覆蓋率達到70%，就能像每年的流行性感冒，雖有人受到感染，但不至於造成重症或死亡。 疫後新常態 今年九月一日，國際知名醫學期刊《刺胳針》（The Lancet）一篇研究指出，接種疫苗後染疫的風險會降低、確診後無症狀的機率會提高，與未接種疫苗相比，完整接種2劑疫苗後，重症、住院及死亡的比例都有下降（圖四）。 降低供應鏈風險的趨勢發展還包括更短的區域型供應鏈（NBM）、多區域分散中心式採購（NBM）、仰賴自動化的非接觸式供應鏈（NBM）。
疫後新常態: 服務
勞動部則認為今年失聯移工已比去年同期少四千四百人，有明顯改善；將透過放寬營造、農業、製造引進勞工，並媒合國內觀光、餐飲缺工。 倫敦大學學院（UCL）的科學家最近公布了該疾病的首個標凖化定義——這些症狀會影響兒童的身體、心理或社會活動，並在首次確診後持續至少12周。 希望這將使研究人員更容易研究疾病的過程和各種結果，並凖確了解有多少兒童受其影響。 儘管絶大多數兒童新冠引起的症狀相對較輕、恢復得很快，但有跡象表明，新冠長期症狀兒童的比例可能在上升，並有跡象表明，病毒會給曾經健康的青少年帶來長期的影響。 世界衛生組織認為，通常感染新冠病毒後約 5-6 天出現 COVID-19 症狀，但也可能長達 14 天。
IPEF提出的四大支柱之一，便是制定供應鏈協定，建構「韌性供應鏈」。 由此可看出美國聯合盟友建構關鍵供應鏈安全，將是疫後全球供應鏈調整的重點，而印度作為印太戰略的關鍵角色，除了與IPEF成員一同建構「韌性供應鏈」之外，四方安全對話中亦有《關鍵技術供應鏈共同原則聲明》，印度可望在疫後成為以美國盟友為主的安全供應鏈新秀。 避免大量且持續收看、瀏覽新聞（包含網路社群媒體），反覆接收過量 COVID-19 疫情相關資訊可能會讓您感到壓力倍增。 鼓勵您從平時養成深呼吸、伸展身體、冥想或練習正念，嘗試健康、營養均衡的飲食，按照自己身體的耐受力規律運動，保持充足睡眠，並且避免飲酒和使用毒品；嘗試放鬆，並與他人保持聯繫，和信任的人聊一聊憂慮和感受等自我調適。 相較於內部環境，「外部環境」指的是化學品管理的相關法規，以及國際供應鏈客戶要求的規範，會在ESG大趨勢下愈來愈嚴謹。 企業的「化學品管理」不僅影響對環境的衝擊程度，也與上下游供應商、組織內員工的職業安全健康息息相關，因此一直是ESG的重要議題。
疫後新常態: 中國留學生倫敦東區塗鴉寫社會主義核心價值觀引爭議
本報告分享疫後全球復甦架構，以「因應、韌性、復甦、新常態」四個階段，分別說明其狀態與關鍵訊號，協助企業提升恢復力、適應疫情後的新世界。 根據目前假設的四個導致「長新冠」的原因判斷，出現長期症狀未必跟感染後是否出現重症有關，無症狀和輕症感染者同樣可能有「長新冠」。 其中一項研究發現新冠病毒可能會影響大腦，感染後會出現輕微的體積縮小，另一項研究發現有新冠長期症狀的患者肺部出現異常。 美國已盤點半導體、電動車電池、礦產、藥品等關鍵供應鏈，並在印太戰略的架構下，進一步宣布將與合作夥伴打造印太經濟架構（IPEF），9月9日於洛杉磯召開首屆IPEF部長會議。 IPEF創始成員共13國，以美國、日本、印度、澳洲等四方安全對話（Quad）成員為框架，加上韓國、紐西蘭，以及汶萊、印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南等7個東協成員所組成，幾乎涵蓋美國前10大貿易夥伴。
- 兒童可能也是如此，但另一種被認為作用於兒童和成人中的可能機制是，病毒會對循環系統造成損害。
- 降低供應鏈風險的趨勢發展還包括更短的區域型供應鏈（NBM）、多區域分散中心式採購（NBM）、仰賴自動化的非接觸式供應鏈（NBM）。
- 隨著企業業務拓展，須遵循之規範將有增無減，合規遵循能力將是企業重要的競爭力。
- 今年的「社會光明面新聞報導獎」競賽徵件時間是從6月1日起至6月30日止，共計收到參賽作品174件，包括平面新聞報導55件、廣播新聞報導24件、電視新聞報導95件，上述作品經過公會邀請之評審委員專業、公正的評選出14位優勝者（平面6位、廣播3位、電視5位），將分別贈給獎金暨獎座以茲鼓勵。
- 其他症狀還包括：肌肉疼痛、聽力和視力問題、頭痛、味覺和嗅覺失靈以及心臟、肺、腎臟和腸道損害、腹瀉，心理健康問題包括抑鬱症、焦慮症和思維渙散、神思恍惚。
- 新冠疫情進入第四年，痊癒患者和重覆感染病例隨時間推移增多，最新病毒變異株奧密克戎的亞型株BA.1、BA.2相繼主導全球疫情，傳染性更強，但在疫苗和自然免疫力普遍增強、藥物和療法跟進等幾方面因素作用下，重症和病死率明顯降低。
新冠疫情進入第四年，痊癒患者和重覆感染病例隨時間推移增多，最新病毒變異株奧密克戎的亞型株BA.1、BA.2相繼主導全球疫情，傳染性更強，但在疫苗和自然免疫力普遍增強、藥物和療法跟進等幾方面因素作用下，重症和病死率明顯降低。 Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。
疫後新常態: 45進公司「主管從女廁出來」 科技男爆荒淫內幕
根據瑞士信貸（全球財富報告2020），全球財富減少7.2兆美元，低收入國家受到的衝擊更大，疫情拉大了貧富差距。 根據樂施會（Oxfam）2020年發布的《世界不平等報告》指出，全球十大富豪因為疫情賺到的利潤，足以拯救全世界的「疫後窮人」。 研究顯示疫苗雖未能完全預防感染（即所謂的突破性感染），但確實能降低染疫者的嚴重程度。 這正是我們要面對的情境，即所謂與病毒共存，病毒變異時刻發生，有如流感一般，每年都可能需要再施打新的疫苗。 截至9月27日為止，全球已有超過二億3千萬新冠肺炎確診人數，而且造成近480萬人死亡，全球至少第一劑疫苗接種率為44.4%，完整疫苗接種率則達33%，可以說相當積極力拼疫苗接種覆蓋率，盼能盡快終結病毒。 SAS 分析解決方案將數據轉換成智能，啟發了世界各地的客戶，讓他們大膽發掘、勇敢前進。
儘管部分媒體報導指出，一些 COVID-19 急性感染後徵候群患者在接種疫苗後症狀有所改善，但接種疫苗對 COVID-19 急性感染後徵候群的影響仍需藉由研究才能確定。 疫情改變很多人通勤習慣，連帶健身器材與自行車訂單暴增，整車廠與自行車零組件供應鏈也有很大需求動能。 自行車零組件廠桂盟、日馳等皆因疫情受惠，宅經濟延燒也帶動健身器材的岱宇，獲利成長近6倍。 其中如富邦媒momo就是最大受益者，去年營收成長近3成，突破600億。 線上遊戲廠商鈊象、智冠等遊戲公司，成為居家防疫期間打發時間的寄託，也使得軟體業成為去年最旺產業之一，平均營收成長率9.83%。 此外生技相關企業亦表現亮眼，如做耳溫槍與快篩檢測劑的泰博，從女性用品轉做口罩的康那香，以及醫藥通路大樹及盛弘等。
疫後新常態: 中國經濟下行壓力
累積將近40年產業輔導經驗，50,000多家企業e化成功案例，轉化成行業解決方案，提供您最佳服務與支援。 台灣虎航第2季底每股淨值回升到6.01元，下半年獲利增加有助提升淨值，目前帳上累虧約22億元，今年底目標彌補虧損，陳漢銘表示，希望年底每股淨值能接近到面額。 疫後航空業持續復甦，台灣虎航董事長陳漢銘今天表示，虎航6月、7月營收已連2月創新高，第3季業績將優於第2季，今年中已加發員工基本薪資1個月外加2萬元獎金，由於看好業績暢旺至明年農曆年前，預估年終也不會比年中水準差，且今年將力拚打消累積虧損約30多億元、還清貸款，營運體質持續好轉。 本報昨天報導「非法移工創新高」，勞動部表示為改善產業缺工減少失聯誘因，多次跨部會協商，已鬆綁營造業及農業等移工政策，並建... 台灣這幾年受到少子化及高齡化影響，早已存在缺工問題，而新冠疫情爆發後，移工遭到凍結，先天不良的移工市場，加上疫情過後景氣... 行政院副院長鄭文燦在會中直指，非法移工根源來自缺工，勞動部應設法解決。
目前很難統計全球「長新冠」患者具體人數，但世衛組織估計大約 10-20% 的急性新冠感染患者在感染後會有數周至數月的殘留症狀。 對疑似患者首先會檢查其他問題，例如糖尿病、甲狀腺功能和缺鐵，然後再確認是否「長新冠」。 首創全台第一個遊戲化學習平台PaGamO，同時也是實驗教育機構「無界塾」創辦人，葉丙成一路引領台灣創新教育風潮。 新的一年，他期許大人提供孩子更多容錯空間，放緩追求單一成功的步伐，問問孩子「你想成為什麼樣的人」... 疫後新常態2023 勞動部長許銘春今日指出，因通膨嚴重，勞資雙方有共識要調升金額，今年基本工資仍是往調升的方向走，但同時也需考慮庫存增加、訂單減少衝擊GDP的狀況，希望屆時能有合理的調幅。
疫後新常態: 高溫天氣持續下 中國行為藝術家以「贖罪券」對抗碳排放
新冠病毒僅在2019年底才出現，2020年初開始全球大流行，因此缺乏長期數據研究，現有定義也只能基於小範圍樣本和較短的隨訪觀察。 總統蔡英文上任後，已連續7度調漲基本工資，但過去2年因疫情嚴重衝擊內需產業，因此連續2年提出配套的「基本工資補貼計劃」，給予受影響的事業單位工資補貼。 〔記者李靚慧／台北報導〕勞動部將於9月初召開基本工資審議會，審議明年度基本工資調幅。 勞動部部長許銘春今（16）日指出，因疫後回歸常態，目前不考慮再推出補貼措施，也就是連續2年實施的「基本工資補貼計劃」將喊卡。
不論是工廠自動化、作業流程自動化或是人工智慧(AI)的應用，都將成為企業因應人員短缺以及遠距管理的利器。 隨著企業業務拓展，須遵循之規範將有增無減，合規遵循能力將是企業重要的競爭力。 藉由合規組織與管理方法的建立，輔以監理科技的導入，將能夠協助企業持續履行合規義務，管理合規遵循風險。 另外更值一提的是在今年世界地球日，由Apple TV+拍出一部紀錄片叫「這一年，地球變得不一樣」橫跨五大洲，超過三十個城市，利用無人機拍下了很多動物自由出入的珍貴照片與影像，見證了全球封鎖、人類行動受限下，自然環境與動物找回原來生活樣貌，天空變藍了，江、河、湖水變清澈了，碳排放量減少了。 這也再次提醒我們疫後時代如何給大地新的面貌，如何積極推廣節能減碳，如何維護大自然，應該要嚴肅面對與落實執行，否則自然必會反撲，進而侵犯我們人類。 針對上述心理壓力衍生的問題，董氏基金會心理衛生中心葉雅馨主任有5招可以尋求內心的平靜：（1）減少新聞訊息、（2）專注可控事物、（3）寫日記抒發內心感受、（4）維持生活動能，不要太閒、（5）檢視自我情緒，避免無故發怒或沈默不語。
疫後新常態: ESG最前線／數位轉型 提升工作者價值
未來消費者將不易保有對於品牌的忠誠度，不要指望他們對於一個品牌或是產品服務會從一而終。 在過去，消費者會因為資訊不對稱，以及產品的不易取得，而願意付出更高的代價。 如今，有超過八成的消費者在購買商品前會上網進行比價，即便是年長者，他們對於手機的介面及功能使用也已具備一定的操作熟悉度，可以輕而易舉的從各種網路平台，甚至是朋友社群上得到清楚而透明的商品資訊。 根據Adweek的調研，75%的消費者甚至認為高品質不一定代表需要付出高單價才能擁有。 疫情催生新常態，已經成為加速企業轉型變革的催化器，如何能夠在逆境中保有彈性與適應力，強化經營韌性，並按需求制訂轉型的階段性策略，是企業不得不面對的重要課題。
未來消費者傾向於不要只是單純的購物（Buying Things），而是想要更多的互動與體驗（Doing Things）。 舉例來說，新創電商Stitch 疫後新常態 Fix所引領的時尚訂閱制，透過大數據演算法、配合嚴選的時尚專家，以訂閱方式將量身訂做的流行氛圍帶進家裡。 另一家新創企業Peleton則是透過科技與內容經營，將健身器材與遠端的網紅健身教練連結，並為客戶量身訂做的專屬健身課程。
疫後新常態: 政治局年中經濟會議後 中國的政策工具箱會有何種玄機
即時偵測系統（NT）將奠基在AI大量且快速運算的特性，阻斷即時異常交易與風險評估，協助政府與金融業者，針對可疑案件及資金流向，打造更強有力的防範後盾。 某法國大型零售商即導入人工智慧來學習「預測不準確的地方」，並將結果回饋給原始預測系統。 疫後新常態2023 如此一來，不只解決舊有預測系統無法應對劇烈變動的困擾，更能藉由結果自行反饋，讓預測系統持續學習、優化預測精準度。
