當年林敏雄讓從母姓的五弟蔡慶祥擔任全聯首任總經理，展店到250店時就曾提醒，「市場已經飽和，再開下去會賠錢，」但林敏雄要他繼續開下去，「賠錢沒關係，」他認為規模大起來，就能分攤管理成本。 重視數字和外資評價的羅智先，當年一接管統一超，立刻把旗下轉投資不賺錢的子公司統統結束掉，奠定如今獲利基礎。 昨天一間雞排名店貼出公告，指因為成本考量，不得不調漲雞排和雞米花的價錢，也導致一片雞排的價格來到「100元」的三位數字。
現在全聯一個小動作，就可讓其它通路乾瞪眼，例如報紙8折賣，吃掉超商市場，報社為了實銷有費報能暢通，也只能配合。 就在台灣消費通路風起雲湧下，全支付會不會變成台灣的支付寶，還有和老闆所經營的企業之間，有無做好資金流動上風險控制，又是否在採購上幫助台灣農業，消費者個資保護和使用，有無徹底嚴守法規，這些才是政府在考量全聯合併相關業者時，要嚴謹把關之處。 首先以市場公平而論，全聯獨霸是否構成有違公平交易，可能在時空環境轉變下會有不同見解，因為實體還有超商、美式會員制大賣場，外加上電商也成了消費管道選項，那全聯是有可能成為超市東方不敗，而強大議價能否在價格上反映，讓消費者能得到分享，可能成了公平會是否通過關鍵。 全聯福利中心今日(10/22)宣布，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司(下稱大潤發)股權。
大潤發全聯: 龍頭之路 每兩年一次併購
熱銷的「熟成虱目魚肚」則獲台南晶英酒店選用入菜，於全聯販售的「熟成虱目魚肚」也會在貼體包裝上貼附台南晶英酒店指定使用五星食材貼紙，方便消費者選購。 熱銷「熟成虱目魚肚」則獲台南晶英酒店選用入菜，將於飯店推出限定菜色以饗饕客，而於全聯販售的「熟成虱目魚肚」也會在貼體包裝上貼附台南晶英酒店指定使用五星食材貼紙，方便消費者選購。 我們在今天宣布，歐尚零售已將所持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯集團（PX-Mart）。 本次交易預計於2022年中完成，市場預估，若以持有股權估算，加上相關資產，總交易金額可能落在130億至150億元間。 因為你們有台灣零售業公認的專業，你們現在已擁有足以致勝的特點，可以自信地應對未來。
全聯董事長林敏雄表示，全聯是本土企業，每間門市對於地方特色、顧客商圈都非常熟悉，一直以全民超市為己任。 他認為，結合大潤發在量販市場的豐富實績及全聯在超市零售的長期耕耘，必定能為消費者創造更多優質的消費體驗及高性價比的產品服務。 全聯併大潤發一案，公平會15日以附加「不得任意漲價」、「對供貨廠商不收取商品上架費、新點贊助費」等七項有條件的方式，核准全聯取得大潤發95.97％股份結合案，不禁止其結合。 全聯董事長林敏雄對此發出聲明指出，以「全民超市」自居的全聯在超市零售長期耕耘，結合大潤發量販市場的實績與進口優勢，必能為消費者創造更多優質消費體驗及高性價比的產品服務。 超市龍頭全聯22日晚宣布併大潤發，在此之前，全聯董事長林敏雄即證實大潤發跟家樂福求售都曾找上全聯談，但最後全聯選擇大潤發，無疑準備將與剛併購超市頂好的量販店龍頭家樂福正面對決。
大潤發全聯: 外傳「家樂福、大潤發」求售誰接手？全聯董座驚爆：都來找過我
台經院產業分析師林進南指出，全聯本就是超市龍頭，此次併購大潤發，透過跨量販的操作達到全通路佈局，在「超商及量販轉超市化」的情況下，全聯如何因應改變很重要，為此這時機想做不同的嘗試。 事實上，全聯版圖多年來持續擴大，2004年收購「公營事業楊梅消費合作社」（楊聯社），2006年收購「善美的超市」，2007年收購台北農產超市，2014收購部分全買生鮮超市，2015年收購松青超市，同年成為超市龍頭。 全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。 《財訊》分析，攤開元利建設董事長林敏雄，自1998年斥資六億元接手全台灣只有66家門市的全聯之後，2004年始平均每兩年發動一次併購，讓原本虧損連連的全聯，逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1450億元、擁有1070家門市的台灣超市龍頭。 頂好聯名卡於館內外消費僅有 0.5% 現金回饋，但頂好支援相當多種支付方式－包含 LINE Pay、街口支付、Pi 拍錢包、橘子支付、Google Pay、Apple Pay、Samsung Pay 以及悠遊卡、悠遊付等，因此可綁定行動支付信用卡、悠遊卡自動加值拿回饋。 全聯的優惠主要集中在行動支付 PX Pay 大潤發全聯 上面，分成儲值與信用卡消費兩種回饋，儲值採全聯福利點回饋，刷卡則是刷卡金回饋。
雖然回饋比例較高，但機制稍微複雜，可參考「PX Pay+信用卡最優惠刷法」。 台新推出的大潤發聯名卡有現金回饋和點數雙回饋，店內消費加起來為 1.3% 回饋，為聯名卡之冠。 此外，使用大潤發聯名卡加油、餐廳享 1% 現金回饋（最高回饋 NT$1,500/月）。 每週二於大潤發刷聯名卡滿 NT$1,500，送 NT$100 折抵卷－於下次單筆消費滿 NT$1,000 可折抵 NT$100，搭配原店內消費算下來最高享 8% 回饋。 22年前，林敏雄花了6億元，買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66個據點時，大概沒有想到，日後會在全聯投入這麼多資源，更沒有料到，全聯會成為坐擁全台1000家店，2019年營收1280億元的第一大超市，而林敏雄也搖身成為擁有「金牛Cash Cow」事業的零售流通大亨。
大潤發全聯: 大潤發信用卡推薦
愛買則表示，假日時有許多家庭客會一起到賣場購物，除了買民生用品外，也會來吃飯或是剛好剪頭髮，因此店內設置百元剪髮店家，剛好可滿足消費者需求。 像是全聯近來與兩大外送平台合作，力推生鮮外送，並採「前店後倉」模式，設立24小時的「小時達專門店」，搭配外送車隊滿足即時性。 納入大潤發後，可補足非生鮮類商品，如3C家電、家俱、服飾等商品，加上量販店有一次購足和量大的特性，可強化電商平台的規模與營運效率。
（中央社記者曾智怡台北22日電）超市龍頭全聯福利中心今晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。 全聯福利中心斥資新台幣115億元收購大潤發，歷經約半年審查階段，公平會今天公告有條件通過併購案。 全聯表示，經台灣公平交易委員會核准，自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌。
大潤發全聯: 【2021】Costco/大潤發/家樂福聯名卡回饋比較及最優刷法｜紅利回饋 信用卡
而工具是活的，每一間公司的使用情境都不一樣，團隊可以針對所遇到的需求，量身創建出專屬的流程與環境。 以聚上雲為例，其專案團隊就使用 monday.com 來執行多項軟體開發和系統搬遷上雲等大型專案，助攻企業上雲專案順暢無阻，井然有序地管理整個上雲的服務流程。 富邦建設（Fubon Land Development）成立於 1978 年，建案品質以卓越著稱，為台灣建築業知名建商之一。 為強化企業「整合力」，富邦建設透過專業人才 James 主導數位工具的導入。 2022 年 9 月起，富邦建設正式啟用 monday.com，並透過 monday.com 原廠指定的台灣代理商「Epic Cloud 聚上雲」，於用戶回訪過程中，回饋以下使用資訊。
- 關於全聯公司擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會13日委員會議決議，不禁止其結合，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。
- 有著紅藍Logo的家樂福，來自法國的零售集團，是大家非常熟悉的量販賣場之一，最初是以大型量販店的方式經營，並在賣場中同時設有其他服飾、運動品牌等櫃位以及各類餐廳，可以在裡面逛上一整天都沒問題！
- 全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。
- 今（18）日雙方共同舉辦記者會宣布，推出會員點換購活動，跳脫以往換購鍋具或廚具，首度攜手潤泰全（2915）（2915）代理的美國品牌「NAUTICA Competition」休閒系列，與超市通路合作，跨足開發運動相關商品與配件，明（19）日將推出七款獨家運動周邊商品。
- 為推廣在地優質虱目魚，台南市政府首次與全聯及大潤發攜手通路促銷活動，台南市長黃偉哲與農業部漁業署長張致盛、全聯總經理蔡篤昌、大潤發營運長賴淑子以及台南市區漁會代表，出席共同推廣台南優質虱目魚，黃偉哲表示，台南虱目魚美味營養通人知，歡迎全國消費者來二大通路搶便宜。
- 商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍接受中央社記者採訪時表示，併購一定要互補，對全聯而言，收購大潤發具拓展超市以外版圖作用，「因為量販是另外一個客群，加上現在這時間點要找大地方蓋量販，不是那麼容易」，合併即能達到業種、業態互補效果。
而就在台灣未來可能有些超市與量販被併吞下，很現實之處，就是基層勞工可能因區域內店面距離過近，而成了不得不拋棄的一群。 其實這在先前銀行與券商過剩下合併一樣，但是以家樂福和大潤發目前雇用的員工，約共有18600人，這些在企業合併下的勞權能否確保，還有是否能適當轉介，也是一個社會問題。 全聯行銷協理劉鴻徵表示，與以往推出鍋具或廚具不同，本次首度推出健身產品換購，開發新品類也是瞄準精打細算的婆婆媽媽希望在家健身，且商品也走年輕化設計，期望能吸引年輕客群加入換購行列；本次也是首度消費者不論到全聯或者大潤發都可換購一樣的商品。 公平會指出，全聯認為兩家結合有提升營運效率、增加商品的調度效率、減少店面缺貨率，及提升客戶滿意度的規模經濟及範疇經濟綜效，且將對大潤發既有店面進行改裝、更新設備及提升賣場整體環境，創造更佳之消費體驗，以及多項確保結合促進整體經濟利益的承諾。 大潤發表示，今年父親節送禮看好刮鬍刀、電動牙刷買氣仍旺，8月10日前全館刮鬍刀、電動牙刷單筆滿6,000元，現折1,000元，滿1萬元，現折2,000元，指定商品刷聯名卡還可加贈發幣最高1,200元。
大潤發全聯: 消費熱門新聞
袋鼠金融希望能建立一個安全、值得信任的平台，讓民眾可以在這裡找到最好的金融方案，用資金繼續實現夢想的藍圖。 袋鼠金融聯手多間銀行提供優惠金融方案，不僅運用 Gogolook 防詐資料庫與 AI 技術，更符合金管會開放銀行 (Open Banking) 政策中資安認證與資料傳輸規範。 袋鼠金融為每一位民眾創造便捷、安全、高效的金融服務體驗，以實踐普惠金融的價值。 全聯與北港朝天宮、白沙屯媽祖廟等廟宇合作，推出北港媽祖慈悲普渡箱、白沙屯中元普渡箱、等限量代客普渡箱，並於全台各地舉辦線「線上拜拜活動」，以便民眾線上拜拜，省去交通麻煩。
媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。 「彈性」與「靈活」是使用者普遍對 monday.com 的正面評價；易於維護、上手快、介面直觀、功能齊全，也都是 monday.com 的特色優勢。 目前，monday.com 有高達 200 種以上的現成模板，讓使用者開箱即用。 像是銷售、設計、工程、行銷、資訊、人資、建築、軟體開發等領域，都有適用的模板。 「monday.com 有 app 版，讓我覺得很方便。就算有時電腦不在身邊，我打開 monday.com的 app 就能隨時調閱我要的資料。」富邦建設使用人員Alice 表示，monday.com 讓她查看資料時，不再受到地域或設備的限制。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是中國所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。
大潤發全聯: 台灣家樂福買或賣？統一大老闆高秀玲：大事看時勢
如果以全聯過去3年平均營收成長率是統一超的3倍推估，全聯今年有機會超越統一超本業，羅智先不能不反守為攻。 全聯也說，因發現百元剪髮的服務較符合男性客群的需求，加上超市主要客層以女性為主，所以像是先生陪太太來買東西，或者年長的銀髮族自己來購物時，就可以順便理髮，該服務對他們來說很方便。 大潤發解釋，除非想要做造型、染髮、燙捲，不然許多學生、男生的理髮需求，其實都只是剪短、打薄、電推，而時機點可能是陪家人或陪另一半來賣場逛街，所以在購物後、吃飯前，找個空檔快速剪髮，對他們來說很便利，且平均只要10至15分鐘就可完成。 大潤發說，由於賣場的消費主力客層是擁有1至2個的核心家庭，因此百元理髮的特性，正好瞄準了「學生、男生」兩大理髮市場區塊，平均每一家店每天有30至50名客人，客單價100元，月業績介於10至20萬元左右。 號稱高CP值的百元剪髮店，因主打快速、方便和便宜成功打出一片天，除了在路上隨處可看到店面，連賣場和超市也都能見到蹤影。
一開始，如林敏雄所說，全聯只是副業，但是賠錢的生意沒人做，經過集思廣益的討論之後，他定出「便宜才是王道」、鄉村包圍城市、快速展店3大策略，以微利換取消費者青睞，同時迅速擴充建立經濟規模，並在日後衍生出「2％利潤」鐵律。 除了高雄岡山這座物流倉儲中心，全聯在桃園觀音、台中梧棲還有2座物流園區。 其中，觀音物流廠的高速自動分貨系統，規模號稱全亞洲最大，平日每天處理高達13萬箱的作業量，容納更多供應商貨品，以及更有效率的出貨速度。 值得一提的還有，興辦社會住宅不只是追求「量」的穩定成長，還要納入多元的社會福利設施，例如與公托、長照機構結合，協助與輔導婦女及兒少增能等方式，以創新照顧老中青幼族群的需求。 大潤發全聯2023 國泰航空重啟桃園國際機場貴賓室，並確定將於8月9日再度為台北出發的國泰會員及旅客服務。
大潤發全聯: 線上拜拜活動
兩樁併購案後，統一超、全聯兩大零售集團營收，就佔台灣零售總額4成，將成為主宰全台民生消費市場的巨獸。 大潤發全聯2023 獨佔鰲頭40年的統一超商，加上台灣家樂福逾800億，今年流通次集團營收上看3500億，將續坐台灣零售業龍頭寶座。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。
其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。 使用台新銀行大潤發聯名卡在大潤發店內消費、全台加油站、餐廳、海外消費都回饋 1% 發幣，在店外消費也會回饋 0.5% 發幣，在卡友日也享有最高 7% 回饋。 大潤發與台新推出聯名卡，店內消費回饋 1% 發幣、店外消費回饋 0.5% 發幣，發幣一點等於一元現金，可折抵消費，但需要有大潤發會員身份，並在隔年的 3 月 1 日到期歸零。
大潤發全聯: 支付工具推薦
愛買是台灣的大型量販賣場，由遠東百貨集團創立，主打在地化，販售的食材有許多是從台灣產地直送，可以買到更多的台灣農產品。 大潤發全聯2023 （中央社記者潘智義台北22日電）潤泰新、潤泰全今天晚間發布重大訊息公告，董事會決議處分大潤發流通事業普通股，全數售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。 但非因參與結合事業的原因，例如，供貨商本身成本結構改變的漲價等，不在此限。 公平會表示，本案雖然未禁止結合，但經過審慎評估後，為確保整體經濟利益大於限制競爭的不利益，提出7大負擔。
前幾年，1公斤掉到剩5、6元的香蕉、生薑，此次因疫情無法外銷的花卉，都在林敏雄一聲令下，用確保農民利潤的價格進行收購。 隨著近年來大臺北地區產業蓬勃發展，帶動新北市成為全臺人口最多的直轄市，為了滿足與照顧廣大市民居住的需求，新北市在交通便利的地段持續興辦社會住宅，累積至今已有11,086戶社會住宅，其中已完工為3,737戶，及侯市長任內動工8處共2,775戶。 另外，目前蘆洲光華段、三重三重段及新泰塭仔圳3處基地共有3,200戶也已在辦理先期規劃並準備統包工程招標中，還有透過容積獎勵及都更分回等多元方式取得的1,374戶等，讓社會住宅的數量持續增加中。 關於全聯公司擬取得大潤發95.97%股份的結合案，公平會13日委員會議決議，不禁止其結合，但附加負擔，以確保結合後「整體經濟利益」大於「限制競爭之不利益」。 全聯副董事長謝健南解釋，目前全聯的新投資愈來愈多，門店建置成本也是過去的5至7倍。
大潤發全聯: 台灣釀酒史的無形文化財 橫越百年歷史終成佳釀的吉野1號米
大潤發聯名卡店內消費享點數雙倍 + 現金回饋共 1.3% 回饋，單筆消費滿額享 3 期 0 利率。 由於大潤發聯名卡回饋不高，加上可使用 LINE Pay、悠遊卡消費，因此也可綁定 LINE Pay 有回饋的行動支付卡、或是悠遊卡自動加值有回饋的信用卡消費－享最高 10% 回饋。 家樂福與多間火鍋名店獨家合作，更與超過40年、60年老店聯名，推出多款常溫及冷凍鍋底、配料，讓消費者輕鬆「一站還原各品牌名鍋」，秒變賢慧主廚。 包括天下第一鍋、安將食堂、六福皇宮；還有90年歷史的小沈爺、擁有60年酸菜白肉鍋資歷的東北之家、超過45年台灣老字號寧記麻辣鍋等，11月17至30日「火鍋季」開跑。
- 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。
- 公司內部預估明（2022）年店面將達1100家，今年營收達1500億的全聯老闆林敏雄，日前表示的確有家樂福和大潤發找上門談求售，但細節不願多說。
- 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。
- 像 Jess 就談到，monday.com 的事件觸發功能令她覺得很實用。
- 大潤發（英語：RT-MART）是台灣一家大型連鎖零售型量販店企業及品牌，最初於1996年由潤泰企業集團創設，2001年起潤泰集團與法商歐尚集團合資經營台灣大潤發，2022年起台灣大潤發全面改由全聯集團經營，目前共有21間分店，包含20間量販店、1間鮮食集。
- 全聯總經理蔡篤昌指出，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。
高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 針對數位科技應用，李世珍說，全聯PXPAY整合線上線下也有出色表現，從一個家庭一張實體福利卡，「現在變成每個人都有數位卡」，能從中紀錄每一位消費者的消費習慣。 換言之，若雙方能善用數位轉型後的各項數據進行後續分析，效果不同凡響。 家樂福為量販龍頭，和「二哥」大潤發一樣，近期求售消息頻傳，如今全聯出手買下大潤發，象徵將與剛併購頂好超市的家樂福正面對決。 由於近來台灣家樂福、大潤發都不斷傳出售消息，全聯董事長林敏雄本月6日受訪時就鬆口證實兩家大賣場都有找過他，但當天他說「還無法給答案」。
大潤發全聯: 去大賣場辦年貨 Costco 好市多 家樂福 大潤發 愛買 全聯 春節營業時間 必備信用卡整理
若完全併購這兩大量販業者，林敏雄極有機會輕鬆成為貨真價實的台灣零售通路之王。 目前 Costco 僅限使用「會員卡」或「國泰世華 Costco 聯名會員卡」消費，且店內消費回饋為 1%，由於目前 Costco 跟銀行合作推出的信用卡極其有限，結合會員卡的信用卡僅有國泰世華提供。 公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。 統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數週內會有結果。
全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 全聯福利中心今（22）日開幕台東新指標店，此前震撼收購大潤發引發關注，外界關注是否會在併購完成後，再吃下家樂福。 全聯董座林敏雄今出席開幕儀式表示「我買的話，公平會是一定不會過，如果是統一買下，也許會通過」。 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。
大潤發全聯: 購物流程
然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超PSD（單店日均營收）掉到6萬以下新低，靠到店取貨的手續費撐起獲利。 黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。 在統一超戰功彪炳的蔡篤昌，剛接下全聯總經理時也曾提議，不妨關掉不賺錢的店，以及按門市的經營成本差別訂價，全遭到林敏雄否決。 72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。
大潤發全聯: 家樂福優惠＆信用卡推薦
羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態相對豐富，組合配對也比較有機動性。 於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。 他重新定位便利商店，未來不能只販售商品，而是成為社會服務的據點，目前店數還遠遠不足。 比統一超晚20年進軍零售業的全聯，10年內趕過頂好、大潤發，15年超越家樂福，如今已躋身全球前250大零售商，台灣另一個入列的就是統一超。 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。
公司內部預估明（2022）年店面將達1100家，今年營收達1500億的全聯老闆林敏雄，日前表示的確有家樂福和大潤發找上門談求售，但細節不願多說。 以這個行業大者恆大，還有第一名才能生存法則，若全聯成了台灣消費上的必到之處，是福是禍呢。 作者先前已經預估，實體零售業整併將衍生勞工失業問題，全聯除了在電子支付領域可能就地化身純網銀，該公司掌握台灣農產品銷售通路的力量，以及有無切實遵守資安、個資保護相關法規，都將受到更多審視。 考量全聯與大潤發2大事業的結合，對民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，公平會受理後進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公協會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 全聯說，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 全聯近期迎接年末最大檔期-超級周年慶，預計於10月28日開跑，今（27）日舉辦記者會。
