2016年，這家公司還處於虧損，但去年，它卻大賺超過半個股本，淨利率達到32％。 我們走進緊鄰仁德火車站、與台塑齊名的奇美集團，這個去年成立滿一甲子的南台灣化工龍頭，這幾年有了不尋常變化。 無論是提升我們的材料性能、或是協助我們全球客戶的產品向上突破，還是提高人們的生活品質，我們都會捫心自問，是否有盡力幫助團隊、客戶、合作夥伴甚或整個世界更上一層樓。 2008年，奇美實業與國喬石化[6]正式簽約，由鎮江奇美[7]合併鎮江國亨，合併後鎮江奇美ABS產能達70萬噸，為中國大陸第一大ABS廠。 奇美年度旗艦款K系列顯示器為國產品牌中第一台OLED顯示器，完美結合自體發光技術與奇美廣色域再進化，藉由每個像素的獨立光源控制，並支援「國際電影行業標準廣色域」達99% DCI-P3，讓每一幀畫面皆有細緻的高度對比並能夠完美校正增色，以極致的黑與高飽和度的鮮豔色彩表現出最細膩深邃的光影與顏色。 此外，K系列搭載大4K 120HZ 原生面板和新一代智慧處理器，以微秒級的極速反應精準控制影像，使整體流暢清晰，觀賞賽事或影劇的每一瞬間都十分鮮明生動，同時搭配Dolby Vision(杜比視界)打造出百分百劇院級視覺饗宴。
辛苦奮鬥一生，想在退休後過著舒適不無聊的生活，又不想與子女同住造成負擔，訴求提供優質養老生活的養生村，成為銀髮族的新寵兒。 強調具備專業照護及群居生活的養生村，推出各式課程與活動，讓銀髮族能建立新的人際網路還能自己安排閒暇時間，讓退休後的生活過得更豐富。 長庚養生文化村除了幅員遼闊外，另一項特色就是豐富的休閒活動及成立銀髮學園，入住者可以學學太極拳、打麻將、唱歌或捏陶、寫書法，甚至有專門提供上網下單股票的獨立空間。
奇美集團: 台灣開利與新視代科技策略合作 共創空調新東芝世代
此外，產業競爭更是露骨，一位面板零組件供應商表示，從十月起，面板業景氣急凍，下游零組件廠商殺聲隆隆。 不過，前三季還有賺錢的友達，「殺價聲音比較小」，奇美的情況就顯得較嚴重。 十一月二十七日，摩根大通證券分析師林良俊，發表了一篇面板報告，預估奇美電由於明年到期的負債太多，以及虧損擴大，將導致未來幾年無力再投資，將循○五年華映的路線，從一線面板大廠行列中退出。 隔一天，二十八日，中華信評調降奇美電的評等展望為「負向」，原因是奇美電營運轉弱且負債比率上升。 從十月起，奇美已展開一連串的動作，包括廠處長級以上總計約八十餘名主管，減薪幅度達一成。 另外，由於部分廠房產能利用率已降至五成，原本生產線員工是做二天休二天，如今一周還可以多休兩、三天，只不過是無薪休假。
- ○二年，奇美投入當時最熱門的液晶面板代工業，成為台灣前三大代工廠；○五年底，奇美決定發展液晶電視自有品牌，因此，找來剛從東元退休的鄭良彬當掌舵人，並從○六年開始淡出代工業。
- 五萬張，總計全部二○三萬餘張的持股，已有一六一萬張放在銀行質押，比重已近八成。
- 統計從○三年至○七年間，五年來奇美實業塑膠本業的營業淨利分別為三○．
- 未來如果能順利與離岸風電業者洽簽CPPA，將從三家合資股東做起，整合上下游供應鏈的需求，畢竟除了本身的範疇一、二要減碳，石化業在範疇三的碳排也有很高的占比，順利取得綠電才能達到全面的減碳目標。
- 1960年，許文龍創立奇美實業廠，以配合對聚苯乙烯的需求，以及與三菱油化合作推出一系列產品。
- 2009年底，郭台銘承諾許文龍保障奇美電員工和制度不變，許文龍受他的誠意感動答應，促成群創與奇美電的合併。
- 許文龍在口述傳記「零與無限大—許文龍幸福學」書中提到，要說廖錦祥多聰明也沒有，但廖錦祥什麼都做過，所以很照顧員工，了解困難在哪裡，做人也很謙虛，常說一些經驗給後輩參考，雖然都說自己不是專家，但其實是真正「奇美的博士」。
- 原本應屬旺季的九月，訂單突然急縮；到了十一月，有的工廠產能利用率甚至掉到只剩二成，逼使各公司進行緊縮及節流動作，幅度都是史上從未見過的。
而監察院調查報告中也質疑，財團的公益信託再捐款給自家集團的財團法人基金會，恐造成一筆公益支出享有多次免稅效果。 據親近王家的人指出，或許是考量自身年事已高，王楊嬌與李寶珠兩人要求將繼承來的三寶股票，直接過戶給兩人的子女或是孫子女總計近四十名王家子嗣。 因此，2011 年，財團法人基督教中華信望愛基金會捐助現金 1 億元，成立「公益信託王楊嬌基金」。 公益信託主愛社福基金也一樣是「慈善支出極小化」，成立的前 6 年（2009 年至 2014 年），竟有 4 年未作公益，之後 2 年總慈善支出竟僅僅 80 萬元，遠低於 6 年交給銀行管理費 300 萬元，這 80 萬元捐款中，還有 50 萬還是捐給自家的財團法人威盛信望愛慈善基金會。
奇美集團: 幸福企業不再幸福 電話五分鐘斷線、強制無薪假……
曾在東元電機任職二十九年的鄭良彬，○五年來到奇美，被賦予建立品牌的重責大任。 接受採訪時，鄭良彬拿出前晚仔細整理的資料，上面寫滿了密密麻麻的筆記，仔細記憶著這「寶貝」的成長過程。 ○二年，奇美投入當時最熱門的液晶面板代工業，成為台灣前三大代工廠；○五年底，奇美決定發展液晶電視自有品牌，因此，找來剛從東元退休的鄭良彬當掌舵人，並從○六年開始淡出代工業。 甫上任，鄭良彬便明確訂出品牌方向，他細數奇美三大獨特性：幸福ＤＮＡ、擁有文化資產、產業上下游一條龍。 「從來奇美一直有著幸福企業美名，這也是我願意加入這個大家族的原因。」認同奇美中心理念，鄭良彬特別將奇美的「幸福ＤＮＡ」獨立出來，塑造成為品牌的重要形象。 奇美集團2023 而在品牌命名方面，則保留了「奇美」二字，「畢竟這兩個字陪伴大家已久，也比較容易得到顧客共鳴。」 大方向確定後，接下來就是如何執行。
友達此次在與群創競爭併購奇美電失敗，使得友達不但失去成為全球第一大面板廠的機會，且產能規模更落居全球第四。 而友達在面板製程、技術以及成本管控等方面仍然領先奇美電，供應鏈也相當完整，所以依然具有相當競爭力。 此外，在群創和奇美電合併之後，友達成為全球唯一沒有下游品牌和代工利害關係，又具足夠產能的純面板廠，所以中立性反而也可能成為其爭取訂單的優勢之一。
奇美集團: 許文龍口中真正「奇美的博士」 集團董事長廖錦祥25日辭世享壽85歲
奇美集團一向以幸福企業著稱，為了讓目標更能有效地執行並傳遞，在2001年12月成立新視代科技，2002年初營運，結合集團資源，初期主要以代工外銷事業為主，也為日後成立品牌鋪墊基礎。 【記者張義宮╱台北報導】 奇美集團旗下新視代科技今年成立邁向20年，董事長許家彰目標帶領創立的奇美品牌朝向全方位的家電品牌之林，並「以藝術人文的核心，創造不凡的新視代」，楬櫫品牌願景以及營運上的期許。 王榮璋多次在立法院質疑，ASML 千億收購漢微科交易案中，黃民奇等大股東已因證所稅法「大戶條款」遭刪除免繳納證所稅，若又因交付五大投資公司股票成立公益信託而享有綜所稅、營所稅等稅負優惠，那到底「這起漢微科千億出嫁、大股東百億獲利」的交易案，誰繳了稅？
新視代科技股份有限公司為奇美集團之成員之一，本公司成立於2002年1月1日,成立之目的為因應集團垂直整合光電產業體系而設立之液晶電視及家電品牌行銷公司,並且以長期持續發展全球化之品牌經營為目標。 今年為奇美重新整合資源以CHIMEI這個最初的集團名稱為出發的液晶品牌元年，CHIMEI一出擊，銷售拉出長紅，今年前9月CHIMEI液晶電視在台灣市佔率約11%，位居第二，液晶顯示器則拿下第一；在歐洲也成功躋身於最暢銷品牌中唯一的台灣品牌。 台灣、歐洲市場繳出亮眼成績單後，CHIMEI下一步，著眼於中國以及北美市場，CHIMEI希望在三年內成為十大台灣國際品牌之一。
奇美集團: 公司簡介 奇美企業股份有限公司
不過看在眼裡，大家最羨慕的還是奇美集團的員工，不論投資面板或品牌，背後都有個有力的靠山，隨時可提供資源，看在外界眼裡，恐怕才是最幸福的一件事。 奇美集團表示，對於廖錦祥董事長的辭世，感到悲痛與不捨，並將全力協助家屬處理相關事宜。 廖錦祥於1962年進入奇美實業，於奇美集團服務時間長達60年，親自參與並見證奇美集團全球化的歷程，及投入於「藝術文化」與「醫療」兩大公益領域，貢獻卓著。 奇美實業於西元1960年由許文龍先生創立，為台灣第一家壓克力板及ABS樹脂生產商，目前為ABS樹脂、PMMA樹脂、導光板等三項產品的全球最大供應商。 奇美集團創始於1960年，以許文龍先生創辦的奇美實業為首，屹立全球石化業超過50年。
最後抓住觀眾視覺的也不是產品本身，而是以兩塊色域圖組成的七彩蝴蝶，貼切符合奇美「廣色域」的功能訴求，這也是甘錦鉅為奇美創造出的新標誌。 2006年即有富士康工廠員工揭露血汗工廠的黑幕[34]，包含軍事化高壓管理[35]、超時加班[36]等。 對於媒體報導，鴻海控告新聞編採人員，引起中國大陸媒體群起激憤，在鴻海的大客戶蘋果公司介入後，戲劇化和解，僅索賠1元[37]。 2010年，富士康接連發生員工連環跳的「墜樓事件」（深圳富士康員工墜樓事件），引起軒然大波，國際科技大廠關注，甚至驚動國台辦，富士康為「血汗工廠」之名不脛而走[38]。 在連11跳之後，郭台銘及富士康集團特別向員工發出兩封公開信，郭台銘除了慰問員工、對廠內軟硬體做改善外，另一封信則要求員工簽協定，大意為若再發生自殺事件，員工及家屬不再向富士康要求法律以外過當訴求[39]。 2010年5月27日，郭台銘親上火線，眼眶泛紅四度鞠躬道歉，並開放廠房讓媒體參觀採訪，盼以此破除血汗工廠之名，也表示撤回先前之公開信[40]。
奇美集團: 台灣製造，依包裝物尺寸量身訂製包裝模組，可節省包材損耗，省錢又愛地球。
PC（Personal Computer，個人電腦），這個牽動全球科技業6兆元產值的產品，正悄悄上演一場質變。 2018年，新版EPEAT上路，中國政府則在同一年，啟動禁止廢棄物進口的「禁廢令」，歐美各國再也無法「倒垃圾」給中國，「當時，歐美品牌被要求，『自己的垃圾自己回收』，所以像可口可樂，就開始做自己的寶特瓶回收系統。」工研院產科國際所組長劉致中，點出PC品牌擁抱再生材料的第2個關鍵。 這個專屬電子產品的綠色標章，名叫EPEAT，是美國、加拿大、英國等多國，在進行政府採購必備的標章，每年牽動600億美元的採購額。 2016年，該標章預告兩年後將更新為2.0版，其中一項重大改變是：所有的電子產品，必須導入至少2％的再生塑膠，才能印上EPEAT這五個字母。 這是過去叫拜耳材料的「科思創」位於台灣的總部，這家在彰化有工廠的材料巨擘，最近有一個團隊，從冷衙門變大熱門；過去五年該團隊的產品，出貨量成長4倍，團隊人數也擴增4倍。 2005年起，奇美關係企業在南科園區旁開發「液晶電視及產業支援工業區」，引進液晶電視下游相關產業進駐，佔地約二百五十公頃，進而行成上、中、下游的供應鏈。
奇美率先推出DC直流電扇時，注意到許多消費者習慣用腳開關電扇，遂推出用腳開關的電扇，順應消費者行為模式，操作更方便，讓奇美DC電扇居於市場龍頭。 如今奇美家電產品從單一產品衍伸出液晶電視、冰箱、洗衣機、冰箱、除濕機、檯燈、烤箱、果汁機、吸塵器、快煮壺、電扇、空氣清淨機及電暖器等眾多產品，CHIMEI家電成功轉型為涵蓋白色家電、影音家電、生活家電及季節家電的全方位家電品牌。 在業務面，研究部認為長期來看，由於未來鴻海集團監視器和TV組裝成長都相當看好，且組裝廠採購主導權應會逐漸上升，因此對於新奇美電產能的去化可望有相當幫助。 然而在短期內，由於群創和冠捷兩大廠目前正在全力競爭全球監視器組裝龍頭地位，因此對於冠捷來說，雖然其所發新聞稿已駁斥市場上對其轉單的說法(奇美電持有冠捷約7%股份)，但是預期其未來對新奇美的訂單比重仍有相當下降可能。 不過由於群創訂單的補充，新奇美在監視器面板方面的出貨比重仍可望上揚。
奇美集團: 中國要求降出口管制、撤投資禁令 雷蒙多悍拒
而營利事業證券交易所得仍規定，需繳 12% 證所稅，但持股 3 年以上，則可減半課稅，換句話說，名列漢微科前十大股東的漢民投資、善存投資、漢信投資等五大投資公司，仍須繳納稅率 6% 的證券交易所得稅。 在監察院調查報告中，公益信託王楊嬌信望愛基金的主管機關內政部認為，該公益信託成立迄今似有「信託為主、公益為輔」的情事，但尚難審認信託財產無法或難以達成公益目的，因此沒有撤銷、廢止該公益信託。 相較於「公益支出極小化」，王雪紅三大公益信託放任旗下投資公司「追求利益極大化」，一年內斥資 90 億元入主 TVBS，「假公益真投資」來掌控輿論權，令人嘆為觀止，將在「公益信託四大弊端篇」詳述。
CHIMEI品牌營銷長沈永偉表示，奇美推出國產首款具有網路股市下單功能的聯網電視、唯一一款24吋的小尺寸聯網電視後，宣示CHIME I在數位潮流中絕對不會缺席。 東芝獨家的DC HYBRID混合變頻技術，不但提供快速涼爽的空調體驗，更達到高度省電，節省荷包的效益。 鍍膜清冷氣：東芝J系列室內機鰭片搭配獨家開發的魔術親水鍍膜，魔術親水鍍膜可讓油漬、灰塵不易沾黏在熱交換鰭片上，運用空調產生冷凝水快速帶走鰭片上的油漬、灰塵避免黴菌滋生、抑制異味，讓室內維持清新空氣。 奇美集團2023 一鍵快舒冷：東芝One Touch一涼指(全自動)功能，不須按下開關鍵，只要One Touch按下東芝一涼指(全自動)，不必調整溫度、風量或風向，J系列將以最舒適的設置，在10分鐘之內快速降低室溫，智慧判別環境需求並全自動運作。 在TV組裝方面，如前段所述，短期內因為TV面板多由終端品牌廠指定，所以預期影響不大，長期則要視TV品牌廠釋出面板採購權的程度而定，研究部目前對此趨勢以樂觀看待。
奇美集團: 集團相關連結
奇美集團在奇美實業官網發表聲明指出，廖錦祥於1962年進入奇美實業，於奇美集團服務時間長達60年，帶領並見證奇美集團全球化歷程，且終身投入藝術文化與醫療兩大公共領域，貢獻卓著。 新視代由原本的B2B開啟B2C的營運策略，為將品牌傳達的幸福感傳遞到消費者，深入每個家庭，營運初期在傳統經銷及量販通路上煞費苦心，時任新視代總經理的許家彰除勤跑通路，亦積極向各經銷商和通路採購請益；品牌運作推出電視廣告，建置各通路的專區，參加各大展覽等。 現在，公益信託不僅讓富豪信託的資產完全免稅，國家短少數百億元稅收，富豪們一年卻只撥出信託總資產 0.65％ 做公益，比老百姓繳納的5%綜所稅還低。 一個好的公益信託，不僅可以協助需要幫助的人，更重要的是，可以實踐當初自己成立公益信託的宗旨，一圓「取之於社會，用之於社會」的美夢。 遺憾的是，國內五大財團所成立的十大公益信託中，僅剩下羅銓教育公益信託一路走來始終如一，朝著初衷前進。 原來，前一年所得稅法修正，取消「交易 10 億元以上，須課徵 15% 證券交易所得稅(俗稱大戶條款)」的規定，使得漢微科個人大股東黃民奇雖千億收購案而潛在獲利數十億元，但因證所稅刪除「大戶條款」而成為第一個受惠者，免繳證所稅。
至於原奇美電的供應鏈雖然可望受惠於群創面板端訂單的加入，但是一方面因為雙方原本規模有所差距，二方面因為過去市場多有批效率不彰，合併後在面對講求成本效益的群創管理之下，能否符合要求仍須考驗，所以獲益程度也也仍待觀察。 至於在組裝端，因為原奇美電並沒有組裝業務，所以原群創供應鏈中也看不出可特別因合併案受益的公司。 整體來說，研究部認為除了鴻海集團內包括機構件、沖壓件、連接器線、SMT等業務可望確定因此合併案受益之外，雙方供應鏈中並沒有可因此合併案大幅獲益的公司。 奇美電在本身供應鏈佈局上已經相當完整，多數關鍵零組件都已經有本身轉投資供應，不過供應鏈也相對較封閉。 相對之下群創由於面板產能規模較小，在面板端除了背光模組之外，零組件外購比例較大；而在組裝端，許多零組件則由鴻海集團其他成員供應。 兩家公司合併後，在面板端，由於原奇美電規模遠大於群創，所以理論上群創的供應鏈受惠較大；但因為群創原本就沒有明顯的獨特供應鏈，少數的轉投資也早已有奇美集團內的對應廠商(如CCFL方面有啟耀對應誠創)，所以研究部認為除了獨立的驅動IC供應商聯詠有機會增加佔奇美電需求的比重之外，看不出來其他主要受惠者。
奇美集團: 集團關係事業
2009年底，郭台銘承諾許文龍保障奇美電員工和制度不變，許文龍受他的誠意感動答應，促成群創與奇美電的合併。 義隆看好，ADAS 是車輛智慧化的基礎，也是自動駕駛必要關鍵核心之一，義隆未來在車用領域的布局，除了與奇美車電共同研發新世代 AI 車輛先進駕駛輔助系統外，更積極架構研發團隊，發展感知融合與 奇美集團2023 AI 控制決策演算法，完善自動駕駛另一必要關鍵核心。 2021 年 ADAS 系列產品已達全年營收 70%，其中，外銷至歐 / 美 / 日等先進國家的 ADAS 系統佔全年營收 60%，應用領域在小型 / 乘轎車市場佔 35%、工業移動機械車佔 5%，而在大型商用車市場佔比達 60 % 以上。 許文龍的口述傳記「零與無限大–許文龍幸福學」一書中就提到，要說廖錦祥多聰明也沒有，但廖錦祥什麼都做過，所以很照顧員工，了解困難在哪裡，做人也很謙虛，常說一些經驗給後輩參考，雖然都說自己不是專家，但其實是真正「奇美的博士」。 奇美集團指出，集團各公司已有完善治理體制，營運不受任何影響，家屬將依廖錦祥遺願，治喪一切簡約，敬辭各界致意，也謝謝各界關心。 2015年2月2日，中華全國總工會通報了2014年度中國勞動關係領域十起具有典型意義的違法案件和勞動事件。
- 新奇美成立後，奇美實業許文龍家族將為公司最大股東，鴻海與郭台銘則是第二大股東。
- 相較於慈善支出極小化，漢民集團因證所稅大戶條款取消以及公益信託葉慈基金的設立，享有的稅賦優惠極為可觀。
- 2010年5月27日，郭台銘親上火線，眼眶泛紅四度鞠躬道歉，並開放廠房讓媒體參觀採訪，盼以此破除血汗工廠之名，也表示撤回先前之公開信[40]。
- 在業務面，研究部認為長期來看，由於未來鴻海集團監視器和TV組裝成長都相當看好，且組裝廠採購主導權應會逐漸上升，因此對於新奇美電產能的去化可望有相當幫助。
- 新視代科技股份有限公司為奇美集團之成員之一，成立於2002年1月1日,誠盼各界菁英加入本公司的行列, 成為奇美家族之一份子。
- 自成立以來，奇美透過各方面的貢獻以追求幸福，這意味著公司竭盡所能，不斷地提升員工、客戶、終端用戶和世界的生活品質。
- 而在主要客戶方面，監視器面板被國際各主要品牌以及組裝廠採用，而TV面板方面重要客戶則包括船井、三星，以及中國大陸各大TV廠。
