蔦屋藉由收取品牌權利金與顧問費用，開放不同業主加盟、自組團隊、自負盈虧，這種模式可說是為房地產增值量身打造，蔦屋和地主各取所需。 但即使讀者走進空間能夠感受相同的氛圍，實際的營運狀況很大程度取決於加盟業主的態度和執行力。 這一年因全球經濟動盪、台股量縮，從榜單上亦可看出，投資理財書種不若去年百家爭鳴（從25種變成20種），小額投資和理財概念兩者分庭抗禮；多出來的5個額度由心理勵志接收（從11種變成16種），除了志玲姊姊談優雅，轉念、療傷、脆弱、對話等熱門關鍵詞，反映出疫情爆發下從閱讀中尋求療癒的心情。 另一電商通路富邦momo在日前公布的新聞稿中，雖未提供榜單名次，也提到《原子習慣》蟬聯3年冠軍，銷量為8,000本。 這個數字乍看之下稍嫌弱了點，但也可看出momo並不追求「打造暢銷書」，單純將圖書視為其零售王國的一片拼圖。 博客來作為書市龍頭，面對對手的因應措施是以同樣手法低價促銷搶客，66折愈來愈常見。
近年走勢偏弱的翻譯文學（含類型小說），今年連東野圭吾也不一定能擠進百大，各通路前10名只能靠村上春樹撐場。 但與此同時，下半年搭著電影出版的《沙丘》原著以套書之姿衝進榜內，寫下近年大部頭小說的奇蹟。 本土創作風頭最健者莫過於橫掃各大獎項的《老派少女購物路線》，堪稱近年叫好叫座的台灣作品之一。 去年與理財書分庭抗禮的勵志成長類書籍今年風頭稍遜，以博客來百大為例，從20種變成16種，但在誠品還是占據不少主要名次。 新興勢力是以《鬼滅之刃》領銜的爆量漫畫銷售，在博客來甚至創下23集全數入榜，且集中在前50名的特殊景象。
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無巧不巧，誠品的2022年度閱讀報告主題為「多重宇宙穿梭指南」。 對讀者而言，可能讓人聯想到藉由閱讀進入不同時空，但兩大通路在一年將盡時，不約而同採用「多重宇宙」概念，倒也像是面對大疫之下市場日益分眾的某種體會吧。 前兩年突飛猛進的電子書，在今年成長腳步放緩，若以1至10月同期相較，今年是6.8億，去年則有7億，除非年底有比較強勁的表現（往年並無此趨勢），預估大約與去年持平，甚至小幅衰退。
一個值得留意的數字是報告中提到「會員中有6成會購書」，根據今年9月的報導，誠品會員達320萬人、消費占比80%，假設非會員的購書比例相同，換算下來相當於240萬人每年至少在誠品買1本書（年購超過10本書的會員則為9萬人），以其多為中大型店面的藏書量，若以人均購書2冊計算應該不過分。 排行榜書2023 國際書展延到6月端午連假，但仍受到疫情因素，參展廠商大減，雖然效益多半比想像中好，5、6月的營收表現並不特殊；7、8月的買氣也與2021年差不多，直到9至10月紙本書稍微有些回升。 世界上有賺很多錢卻破產的人，也有賺很少錢卻有辦法捐大錢做慈善的人。 在《致富心態》中，摩根‧豪瑟分享許多短篇的理財故事，探討人們思考金錢的方式，並傳授致富的技巧。 財經Podcast人氣節目「股癌」製作人謝孟恭☞《灰階思考》以淺顯易懂的觀念，提醒讀者對於理財多元開放的心態——「先蹲著才能跳更高，但也不要蹲到腳麻後來完全跳不起來。」如同應對人生課題，許多事情都存在這無法捉摸的灰色地帶，只能不斷思考、反省、練習，來克服阻礙你的框架和人性。
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讀墨2021年營收達4億，是去年（2.5億）的1.6倍，同時總共推出4款閱讀器（以新版的mooInk S和pro系列為銷售主線），年度報告中提到在三級警戒期間使用閱讀器的比例明顯提升，硬體銷售應為下半年營收加持不少。 台灣的書店分布，近年一直是都會區的密度遠高於鄉鎮，雖然這10年來不少有心人回鄉開書店，但受限於人口與交通便利性，通常也只能選擇較熱鬧的地點。 無論出於推廣閱讀或開拓藍海市場的目的，在選點和營運模式上都出現了一些新的嘗試。 排行榜書2023 在三級警戒期間，許多實體店面都採取縮短營業時間、甚至營業天數來降低成本，畢竟每天打開店門，人力、水電都是開支。 但除此之外，不同的書店也新增服務項目，試圖在停滯狀態中找尋出路。
在很多例子中，都能看出這類書店或許能吸引到不少人流，但消費力卻遠不足以撐起營運（甚至是一開始就知道不可能達成損益平衡），若相對財力雄厚許多的業主能在事前充分了解並給予支持，這種模式才有持續的可能。 根據2021年文策院《圖書雜誌漫畫原創圖像產業報告》進行的訪查和統計，認定有效非連鎖（單一／二手／獨立書店）業者共602家，連鎖／加盟業者之總公司為43家，純網路書店8家。 暢銷超過二十年，全球銷售逾40,000,000冊的《富爸爸，窮爸爸》被稱為是21世紀最偉大的理財書。 股價、房價、物價爆炸性上漲，加上台股表現創新高，使得個人資產配置的需求持續高漲，投資基礎教育大量入榜！ 其實想要生活變好，是要你先快樂，生活才會跟著快樂；暖心作家艾爾文 ☞《在不完美的生活裡，找到完整的自己》，讓你將焦點放在自己身上，要先學會愛上最真實的自己，才能對生活懷抱著希冀。 回想那些痛苦的過去、煩悶的現在，即便人生總是不那麼順遂，但在那一點滴滴的挫折與失落中，卻能找到雖然沒那麼完美卻又真實而完整的自己。
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例如新竹或者書店推出「讀在瘟疫蔓延時」防疫書箱，Tsutaya Bookstore（下稱蔦屋）直接跨界防疫食材箱；誠品信義店則提供北市滿千免運外送服務，除了補貼營收外，提高與讀者維持聯繫也同等重要。 電子書去年占整體市場的3.6%，成長超過三成，這股動能持續到今年，在疫情期間更加明顯，每期（雙月為一期）營收都能破億，7、8月更創下歷史新高的1.59億，預估全年約8.3億，占比將達4.5%。 排行榜書2023 比較紙本書與電子書的折線圖，也可看出成熟市場呈現穩定軌跡，新興市場則每年皆大幅變化。
雖然這估算大概有些誇張，不過新店型即將陸續開張，店面勢必要盡速建立空間與庫存的SOP才能順暢運作。 回到私營企業，超商龍頭統一7-11於2019年初開設「Big 7」特色門市，除了一般超商服務外，運用集團資源納入咖啡、彩妝、糖果、麵包以及圖書專櫃，在店內陳列博客來暢銷榜書目。 雖然大部分的超商其實店內都設有書刊貨架，但以此種規模陳列書籍，對於講求坪效的超商而言實際反應如何讓人頗為在意。 目前在網站上可以查到的特色門市共255間，可能並非每間都設有博客來專區，但看起來這種打破傳統以便利、快速為主要訴求的新興形式，仍是7-11未來發展的方向之一。 今年實體通路最重要的是打贏生存戰，除了基隆一口氣開了青鳥、誠品兩家期間限定店較引人矚目外，少有大動作的調整，多半是執行既定營運策略，在下半年疫情暫趨平穩之後，才聽到比較多新的展店計畫。 彰化的紅絲線於9月結束營運；新北三重由同一位店主打理的兩間書店，位於巷弄間的常日書房歇業，捷運站旁的逃逸線書室持續營業。
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在通路報告中經常可以聽見關於「哪些書是被什麼樣的人買」的分析，這些資訊對通路而言是行銷上很重要的工具，但對出版社或媒體而言，了解年輕女性、中年男子的閱讀偏好是符合或者違反我們的刻板印象，似乎只是一種趣味性的資訊或話題，我很好奇出版社對這些分析的真正看法。 今年誠品在報告中將百貨和圖書的消費連結起來，例如購買時尚配件的消費者通常買的書是勵志成長，身心都「對自己好一點」。 去年蔚為焦點的「耳朵經濟」，在今年初鏡文學與文策院合作的有聲平台「鏡好聽」正式成立、年底博客來推出有聲、影音館後顯得更加熱鬧。 讀墨的有聲書幾乎是翻倍成長，而在新型態內容的銷售上，博客來通常不是第一時間踏入的通路，但因目前仍穩坐書市龍頭，龐大的使用者數量使其有機會後發先至，雖然基數還非常小，但這個備受業界關注的領域未來能發展到何種規模，頗值得觀察。 另一方面，電子書平台Readmoo讀墨（下稱讀墨），除了網路社群經營有成，Youtube頻道mooTube的播放次數／時數亦創新高，旗下廣播節目「經典也青春」擁有固定的聽眾群。 同時舉辦實體活動，讓在社群裡已經熟稔的書友不僅與作家見面，也彼此交流。
馬克斯濃縮歷年備忘錄及價值投資心得，總結為二十項原則，包涵著名的「第二層思考」、價格與價值的關系、耐心等待機會、避開投資陷阱、對抗情緒帶來的負面影響……。 馬克斯，精鍊投資最重要的事，加上4位頂尖投資專家評注筆記，無論入門者或是老手，都能從大師洞見中找出自己的必勝的方法。 9月時台中新手書店宣布結束營業的消息，對我來說是最震撼的。 新手書店規模雖不算大，卻是營運已久、相當有代表性的特色書店。 不過前陣子又看到好消息，在一連串機緣之下，新手在原址不遠處找到了新家，實屬大疫年代可喜可賀之事。
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只是這些業主無論是想為空間增色／增值，或真抱著推廣閱讀的好意，應該都沒想過一間書店要能健康地營運，除了硬體和商品之外，需要投入的時間、人力成本和相對能獲得的利潤，與賣房子或開飯店相較簡直不成比例；而書店方在獲得邀約或投標時，更需要精確評估可行性，才是負責任的做法。 文學以本地作家為主，或多或少的「私書寫」與心理勵志作品有異曲同工之妙；翻譯文學、翻譯類型小說皆只各一名入榜（《歡迎光臨夢境百貨》、《天鵝與蝙蝠》）。 人文社科、藝術設計乃至生活休閒，在百大都是弱勢族群，且暢銷書目中有相當高的比例都非2022年新書。
大部分人在看年終榜單的時候，多半聚焦在清單上的一本本書，也許很多讀者會在心裡納悶：「這些書我一本也沒讀過，怎麼就上了暢銷榜？」台灣出版樣貌多元，暢銷榜很難完整代表書市，但確實反映出某種閱讀需求。 實際上觀察各家通路「詮釋」排行榜的方式，也能略窺其營運方向與客群分布。 有別於往年逐一列出通路排行，今年的觀察以博客來年度百大為軸心，比較各通路之間的異同之處。 博客來表示，心理勵志書當道，年度十大閱讀暢銷書中，心理勵志書上榜4席，顯示大疫之下，民眾渴求心理慰藉。
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七、在美國和日本重要學術院校推動設立「和平講座」，在美國與日本重點研究智庫機構獎勵與推動兩岸和平協商研究，鼓勵美中台日以兩岸和平對話為目的的學術交流。 鴻海（2317）（2317）創辦人郭台銘今（22）日在臉書貼文表示，他要嚴正地提醒北京當局：請正視中華民國存在的事實，認清楚持續以武力脅迫台灣接受統一的選項，只會適得其反。 排行榜書2023 排行榜書2023 台灣最強大的「主流民意」，就是兩千三百萬人民追求自由、民主、和平的願望，這也是兩岸未來可以回到互助共榮的基礎。
- 2017年進駐台北信義區的日本一蘭拉麵，登台多年始終人氣不減，甚至還拿下發票載具APP數據調查榜中，2023年4月至5月間台北最熱銷拉麵的冠軍，而且即使店家採24小時營業方式，民眾三餐或宵夜時段想吃，至今都還是少說得排上1小時。
- 在《致富心態》中，摩根‧豪瑟分享許多短篇的理財故事，探討人們思考金錢的方式，並傳授致富的技巧。
- 雖然這估算大概有些誇張，不過新店型即將陸續開張，店面勢必要盡速建立空間與庫存的SOP才能順暢運作。
- 在金門建立常設「兩岸和平協商辦公室」，以民間立場推動、聯繫兩岸之間以和平為目的的會談與交流事務。
- 〔即時新聞／綜合報導〕中共近年來為免人民「被西方思想荼毒」，大力限制西方電影在中國上映，好萊塢在中國的空間越來越小。
想要在投資市場生存，你需要的是一整個工具箱，以及跳脫黑白框架的灰階思考力！ 謝孟恭首度分享他的灰階思考力，幫助你從根本建立投資觀念，學會判斷力。 本書從生物學、心理學及神經科學中擷取菁華，結合自己親身實踐的經驗，創造出簡單易懂、容易執行的「行為改變四法則」。 這套法則可運用於學業、工作、家庭、健康、財富、人際關係等人生各個面向，有效幫助你打造好習慣、戒除壞習慣。 雖然生活不免有些時候感覺需要人陪，但「害怕落單」無法幫助你刪去心裡煩亂的雜音； 透過☞ 《一個人， 你也要活得晴空萬里》裡寫實、溫暖的文字，靜下心來好好與自己面對面，並來場澈底的傷心大掃除，告訴自己：我雖然孤獨，但這不是壞事。
排行榜書: :::會員服務快速功能
內湖店面積80坪，餐廳與零售面積大約各半（共用櫃檯），零售中圖書與文具食品的面積也大約各半。 據誠品的年度報告指出，店內零售與餐飲為6：4，零售中則有三成為圖書，換算可得圖書：文具食品：餐飲的比例約為20%：40%：40%。 疫情改變了民眾的消費方式，根據筆者非正式的訪談，書店來客數一直還未回到疫情前水準，如本文開頭所述，7、8月的回升很可能主要來自於網路通路。 好消息是9、10月市場反應持續熱絡，缺口應不致擴大，只是實際上實體與網路之間銷售占比的消長比例不明，可能只有各家出版社才知道了。 這觸發了我一直在思考的事：雖然書店的複合經營已行之有年，但對我而言，「書店」和「其他通路」在心理上仍是不同的場域。 如果需要購買食衣住行等用品，我會先考慮去百貨商場或是購物網站，如果購物清單中包括買書，才會選擇書店或網路書店（雖然那些網站都把「書店」兩個字拿掉了），再順便看看有沒有其他要採購的東西。
乍聽到此事非常驚訝，這個近年總是被稱為不景氣的行業也能吸引詐騙集團的青睞？ 由於金額低，提出告訴在時間、金錢和心理成本上都非常不划算，讓受害出版社感到非常無奈。 誠品規畫到2025年時要開出百家「誠品生活時光」（應採加盟模式方有可能），由於皆以書封正面陳列，假設一個品項進3冊，一個月將近3000冊，100家是30萬冊，但目前圖書僅占店內的兩成業績。
