進而造成幼兒園及托嬰中心等學前教托育機構需採取停課等相關措施，對於家長也可能帶來生活上的不便，如工作上需要請假或須配合停課措施並待在家照顧孩子等，因此對於即將有疫苗上市的消息，多數家長也抱持樂觀的態度。 當問卷調查中進一步問到是否有意願讓孩子施打疫苗時，有高達92.6％的家長有意願，顯示大多數家長對於保護孩子免受腸病毒感染造成的重症、終生殘疾甚至死亡有極高的關注和重視。 然而，很多家長都有這樣的疑惑：「曾看過網路上關於腸病毒感染併發重症的相關新聞；也聽聞過身邊朋友分享家中小朋友感染腸病毒，但很快就復原的例子。」究竟為什麼腸病毒會有重症、輕症之分？ 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
它可能帶來的流通業變天效應，當然不能只用所謂專業經理人逆襲、超市PK超商的微觀命題解讀，而它亦將掀起台灣流通服務業，從「服務＋製造」，朝向「服務＋資本」的典範轉移。 也關乎，一個血統純正的台灣流通服務品牌，有沒有機會被亞洲乃至全球市場看見。 當然，徐重仁可以選擇妥協，反正不管是統一或統一超，大家都是替高老闆做事。 要知道，家裡開書店，大學念企管、赴日本早稻田攻流通，除了因統一超經營初期虧損，曾短暫被調回統一麵包兩年，基本上，徐重仁和同輩的統一集團同仁比起來，是少數聞不到製造業工廠氣質的統一人。 由此脈絡，便可精確解讀「在國外，製造是製造，流通是流通」（見《流通教父徐重仁青春筆記》一書），以及日前記者會上，強調「我的DNA是零售」等言簡意賅的話語，是其做為二次革命指導方略的關鍵意涵。
徐重仁: 徐重仁因失言才退休？傳與董座漸行漸遠才是主因
跑過統一超新聞的同業均悉，在徐總時代，統一超團隊最得罪不起的，便是統一企業的商品部，自己家的產品不必討論市場競爭力，說什麼都要全力支持，更得維持漂亮的毛利水準。 但統一超若只挺自家商品，卻便送分給沒有這方面包袱的全家便利店，長期以往，勢必讓對手更具優勢。 疫苗的安全性往往需要透過大型的臨床試驗來測試，通常在第三期臨床試驗會有較多受試者參與，因此，疫苗的安全性可以透過「第三期臨床試驗結果」來了解。 目前國內即將推出兩支腸病毒71型疫苗，分別是「高端腸病毒71型疫苗」和「安特羅/國光腸病毒71型疫苗」，在選擇腸病毒71型疫苗時，建議家長不妨參考以下幾點調查統計指標，並主動與醫師進行詢問與討論，以瞭解更多關於這些疫苗的資訊，並做出最適合自己孩子的決定。 現在，日本已經領悟到舊有方法再也行不通，正在嘗試更多可能性，台灣應該也還有很大進步空間，許多現有做法都可以重新思考。 新型態的百貨公司，會騰出大約三○％的空間供客人使用，可能是在走道上擺上沙發，讓顧客逛累了有地方坐下來休息，或是設置兒童遊戲區，讓媽媽可以在旁邊悠閒地喝杯咖啡。
- 《經濟日報》報導，徐重仁與董事長林敏雄的經營理念漸行漸遠，早已醞釀退出全聯。
- 後來，我們回台灣試著開出這種店型，反應很好，來客數明顯增加，同仁因此更有信心，這個也是“有感”、“看得見”。
- 2011年，華固以逾70億元高價，強吞「天母聖道兒童之家」都更標的後，亦求售其中過半土地，給這位天天在電視上教大家省錢的「全聯先生」。
- 然而，一旦跨過這些門檻，顧客習慣這項服務，i-bon的想像空間愈來愈大，可以做的事也就愈來愈多了。
- 特別是日本、歐美等國家，商業進化的比較早，也比我們成熟，我們就能從中找到值得學習、改造的地方。
但就我的觀察，假日的百貨公司人潮和平日差不多，多數集中在餐飲樓層，其他樓層一樣沒什麼客人。 一直要到百貨公司陸續舉辦週年慶，商場裡開始出現購物人潮，才會有比較熱鬧的感覺。 徐重仁 徐重仁（1948年1月6日—），是一位台湾企业家、企业主管。 他曾担任统一超商（台湾7-Eleven）、流通次集团等多家公司的董事长，并于2012年6月离开。
徐重仁: 流通教父徐重仁：解決顧客的不方便就是商機
在所有腸病毒種類中，以腸病毒71型（Enterovirus Type 71）最容易引起神經系統的併發症，國內首次腸病毒71型大流行爆發於1998年，根據疾管署統計，當年高達405例重症病例，其中78例死亡，重症致死率達19.3%。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 他將四十年來，從國際到在地的經營智慧，傾囊相授，給予最務實的建議，希望能夠幫助大家成功。 然而，消費者會進步，在電商強勢堀起的今天，能吸引他們的不再是琳琅滿目的商品，而是電商無法取代的東西。
我們做體檢的時候，可以從數據看到自己的問題出在哪裡，也許是脂肪比較高，或是血糖、血壓偏高。 退休後，徐重仁創立“重仁塾”，投注時間與精力，為年輕人提供職業和創業幫助。 這是一篇徐重仁關於創業、經營事業的筆記，他花費 2 年時間走訪青年創業家之後，針對他們提出的問題，給出“透過他四十多年的經驗”淬煉出的經營智慧。 徐重仁 徐重仁2023 在這裡你會發現，原來這個超商之王的管理，簡單、樸實又人性化。 初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。
徐重仁: 經營邏輯不能與顧客需求產生矛盾
我覺得他們這種方式很好，才想到讓 7-ELEVEn 也實驗看看。 模仿是學習的第一步，只要看到別人做的比我們好，我們就可以照著做做看。 舉例來說，日本人最早經常到美國觀察沃爾瑪（Walmart, WMT-US）這類型的超市，還去量他們的賣場尺寸，然後回來畫出原圖，有樣學樣的跟著做。 等到熟悉之後，他們再作調整，加進自己的東西，創造獨有的風格。
我曾講過“球賽理論”，一旦主管看到這場比賽可能要輸了，就要趕快請選手下來，換另一個適合的上去，而不是礙於情面，眼睜睜看著球賽輸掉。 徐重仁 至於被換下來的選手，你可以好好再去引導他，安撫他的情緒，並且讓他知道，只要努力，將來還是有上場的機會。 當然，做為通路的專業經理人，徐重仁對於來自統一食品的壓力，不是沒有反抗過，正是因為其屢不從母集團霸王硬上架的壓力，多年前，便遭致「大小姐」高清愿獨生女、羅智先愛妻高秀玲，當著多家平面媒體面前，指摘徐重仁「太驕傲」、只用「子弟兵」。 換言之，因為一次革命不成功，才需要推動二次革命，這是一場政黨輪替可擬的本土流通業變天之戰。 徐重仁想做的，當然絕不只是替全聯社展店或創高營收的例行業務，這些，他在統一超早已玩到無趣了，背後當然有其懸命企求的深刻價值。
徐重仁: 經營事業與保養身體的道理一樣
我常講：“小孩是看著父母的背影長大的”，同樣道理，部屬也是看著主管的背影學做事。 我知道有很多主管在用人問題上很糾結，但是，糾結也沒有人幫得上忙。 我們只要放寬心，事情該怎麼樣就怎麼樣，很多問題都可以迎刃而解。 他可能會自以為是，或著一天到晚和人吵架，反而讓事情變得沒效率。 因為一個人的性格很難改變，因此，最好一開始就找到志同道合的工作夥伴，而不是指望把人招進來後再去改變他。
這兩大標桿企業的背後，站著同一個人，他就是“台灣流通之父”，徐重仁。 所以，雖然多數腸病毒感染屬於較輕度病例，但部分類型如腸病毒71型，致死率可高達19.3%，重症的發病過程很快速，大多於發病後2－7天出現，平均為發病後3天出現併發症，可能在數小時至數天內死亡。 當孩子感染腸病毒時，父母最好多陪伴、多觀察，一旦出現重症徵兆，應盡快就醫。
徐重仁: 腸病毒疫苗
2014年接下全联实业总裁一职，2017年7月退出全联的经营决策体系，并于该年9月底正式退休。 一開始，我們先挑幾家店試賣，賣了之後會發現一些問題，像是如何保持新鮮度，如何配送等等，我們就想辦法克服。 等到這些問題都解決，顧客也能接受後，再延伸到各店，就這樣子把生意做起來。
公司是由人組成的，人只要好好帶，用有效的方法引導他，用良好的文化影響他，讓大家有感、看得見，最後就可以走向良性循環，人才也就培養起來了。 實地看到後，同仁們覺得很震驚，但也抓到了我的意思，這就是所謂的“有感”、“看得見”。 後來，我們回台灣試著開出這種店型，反應很好，來客數明顯增加，同仁因此更有信心，這個也是“有感”、“看得見”。 簡單來說，同時擁有地產(元利建設)、銀行(華泰銀行)、零售(全聯社)，三事業體的鑽石組合，滾出的乘數效應現金流，是讓身價僅百來億的林敏雄，擁一只深口袋。
徐重仁: 腸病毒71型有多嚴重？家長不可不知的三大症狀
很多人都喜歡講求創意，然而創意並非天馬行空，就如蘋果公司（Apple）聯合創辦人賈伯斯（Steve 徐重仁 Jobs）所言，創意是透過不斷學習改進而來的。 其實，這些道理跟方法講起來都很簡單，但重點是一定要養成習慣。 如果沒有養成學習、實做的習慣，很多東西我們聽一聽就過去了，到最後它就只會是一個觀念，創造不了具體成果。
徐重仁說，他的專業是一般零售服務業為主體，但任何事業都有其共通性，以多年工作經歷給專業經理人建議，領導與帶人要著重理性與感性的平衡，不忘時常自省，找出突破解決之道，以「利他」的精神經營事業。 他以「走舊路，到不了新地方」，侃侃而談人生經驗，為迎合顧客需求，常觀察市場與整個世界潮流變化，看到「未來台灣也會變成這樣」，比別人早預知台灣的新商業型態，站在顧客角度融入客戶情境，滿足顧客就有商機。 徐重仁入主全聯後，引進日本超市的經營模式，逐步去除全聯的本土味，並大動作展開新型態二代店，但林敏雄卻認為，日本超市的經營型態不須打價格戰，不見得適合台灣比價競爭的市場，把成本會拉得太高，反而不利市場競爭。 《經濟日報》報導，徐重仁與董事長林敏雄的經營理念漸行漸遠，早已醞釀退出全聯。 徐重仁在2014年加入全聯時，喊出2017年要展店到1000家、2020年營收破2000億，不過截自去年才近900家，要達成目標難度並不低。 對於千店目標看法時，徐重仁認為，「總是會達成，時間點不是這麼重要」，但董座林敏雄卻有急切感，表示「這是總裁提出的，我相信他說得到、做得到」。
