在產品的研發過程中，華碩會針對消費者的需求，對產品的功能和技術上進行了多樣的開發。 例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，華碩就有十幾項專利，技術研發的廣度和深度都遠遠超過了其他主板廠商。 而在顯示卡、光存儲、筆記本電腦、網路設備和ＰＤＡ隨身電腦等上面，華碩也擁有多項業界獨有的技術。 ＰＣ的市場銷量在上個世紀九十年代快速成長，華碩也同時開始了自己的迅猛發展。 推出了高品質、高技術的產品後，華碩迅速打開了市場的影響力，確立了華碩在全球主板領域的領導地位。 華碩成立之初，追求產品的品質和技術就成了創業者們工作的重點。
[50]海峽都市報記者追查發現該華碩專賣店因涉嫌欺詐消費者，已多次被媒體曝光。 2013年海都報也報導過多位民眾在該店買電腦，交完訂金後商家才說看中的電腦沒貨，極力推薦「好貨」實為價格更高但配備更差的庫存品，許多不熟悉電腦者買回家蠻久後才由懂電腦的朋友發現上當。 僅2013年當地工商所就接到了82起消費投訴，還以消費欺詐問題處理過該店。 華碩子公司2023 華碩子公司2023 施崇棠慢慢悟到，萬事萬物都有自己的結構，只有人才、制度、產品、價格、銷售網路和營銷模式等方面的結構都合理，並一環環按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業健康發展。
華碩子公司: 華碩故事：唯偏執狂能生存
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個目前還領先的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。 崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。 14年的時間，堅持“崇本務實”的華碩已經發展為一個全球性的企業集團，在美洲、歐洲、亞洲多個國家設有11個分部和覆蓋全球的營銷網路。 目前，華碩在世界各地的員工總數約4萬人，其中華碩設在蘇州高新區的工廠就擁有3． 2002年，華碩整個集團的營業額達到了人民幣273億元， 2003年的銷售額預計也將攀升至2000億新臺幣（約合人民幣500億元）。
華碩進軍顯卡、光存儲以及網路產品後，取得了相當不錯的成績。 在積累了主板、光存儲、顯卡等ＰＣ配件的深厚經驗後，整機產品就成了華碩必然的目標。 1992年1月，華碩主板月出貨量第一次超過了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。
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你們到市場可以觀察一下，顯示器明顯會變形；而且蓋起來的時候顯示器直接接觸到了鍵盤，設計的很垃圾，如果要買華碩電腦的要考慮好，沒有任何優勢，只會給你帶來麻煩！ 華碩的電腦垃圾，以後再也不會買華碩的電腦，這樣的企業早點倒閉好，危害社會。。。。。。 華碩團隊對技術狂熱痴迷，每到外地出差見到新奇的電子產品，總要買來拆解研究；甚至施崇棠為了工作不吃午飯，為了翻閱資料在高速路上把車開得左右搖晃！ 正是這樣的執著，才使華碩形成技術世界一流、產品開發速度快而品質高、市場定位準確而堅定、團隊執行力具有軍隊作風等可圈可點的競爭籌碼。 之後十來年時間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，並有多個項目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強。 他曾說“這是一個龍的時代”，那麼無疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時代傳奇”。
華碩2007年為專注發展品牌業務，將代工業務分割成和碩(4938)及永碩，其中永碩併入和碩為消滅公司。 除品牌ASUS，華碩於2006年電競市場萌芽階段便投入電競市場，推出電競品牌ROG，2020年電競筆電銷售量佔全球市佔近3成，目前為全球電競品牌的龍頭廠商。 華碩子公司2023 目前市場預期疫情21H2可望緩解，預期屆時遠距商機、宅經濟的需求減緩，且20H2基期高，預期21H2華碩教育型、電競筆電需求量減緩。
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施崇棠表示，他一直的努力就是要在華碩內部達到一種不斷探求“本質”的精神與力量，要有刨根問底及扎根的精神，“講究技術本位，兼具全球化眼光的企業文化才是華碩經營的動力”。 到2003年，華碩電腦已經連續第六年入選美國《商業周刊》全球ＩＴ100強，並連續六年被選為中國臺灣《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，可施崇棠在公司內部的發言卻還是“我們並沒有那麼好，我們並不比別人優秀”。 華碩子公司2023 目前，華碩涉及到的領域已經覆蓋了主板、筆記本電腦、伺服器、多媒體配件、信息家電、光存儲、寬頻及網路通訊產品、ＰＤＡ隨身電腦等多個領域。 華碩子公司 2003年10月14日，華碩自主研發的Ｊ100手機正式登臺亮相，更填補了華碩在通訊終端產品方面的空白。 施崇棠經常強調，企業要想永續經營，一定要將產品技術和市場進行結合，要堅持技術領先。 他以英特爾為例子，英特爾公司的決策層都是技術專家出身，用技術觀察市場趨勢，用技術決定產品策略，用技術改善公司體質，用技術成為競爭的刀口。
幾個毛頭小伙子的精湛技藝令在場所有的Intel人員大感驚訝！ 全球最頂級的工程師束手無策的難題，幾個名不見經傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解決方案？！ 他們哪裡會想到，童子賢四人研究Intel已不止一年兩年了。 2004年3月的臺北陰雨綿綿，華碩電腦員工運動會場上卻人聲鼎沸，上萬人不畏風雨昂首起跑。
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接著在1998年，初出茅廬的華碩筆記本電腦竟然創造了一個目前尚無人打破的世界紀錄——這款筆記本在俄羅斯“和平號”宇宙空間站平穩運行了600多天，沒有任何故障！ 可見華碩精益求精的工程師文化，也已融入了他們每一項工作的細枝末節。 就這樣，華碩在486時代一馬當先，成為市場上“優質主板”的代名詞，在大陸被稱為“金板”。 與此同時，幫助華碩確立市場策略的施崇棠，也成了華碩的新任董事長。 四五年後，在施崇棠的帶領下，華碩終於形成了清晰的市場策略——向巨蟒(國際IT大廠)、地頭蛇(世界各地方品牌電腦)和螞蟻雄兵(散戶經銷商)全面供貨，先期扶持後兩者，前者在企業壯大後重點出擊。 從銷售收入的增長來看，2002年起，華碩在大陸的營業收入就已經大於中國臺灣區域的營收。
- 未來發展著眼大陸 獅子再凶猛，也離不開大森林做環境，對於華碩這隻已經下山的猛獅而言，以大陸作為製造、研發的基地，放眼全球，才能更上一層樓。
- 崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
- [50]海峽都市報記者追查發現該華碩專賣店因涉嫌欺詐消費者，已多次被媒體曝光。
- 華碩的原則是無論做什麼都要成為世界第一流的廠商，高附加價值的自有品牌是華碩必走之路，華碩決定投入的產品都應該以追求全球最大生產量為目標。
- 短短的幾年時間里，華碩發展的步伐就像脫韁的野馬，產品銷售遍佈了全世界，並迅速成為了全球最大的主板廠商。
15年來歷經坎坷的華碩首次舉辦如此大規模的活動，一位向來不愛拋頭露面的長者，興緻勃勃踴躍出列，帶頭領跑了具有象徵意義的1500米。 預估2021年營收4,681.7億元(YoY +13.4%)，毛利率18.1 %，年增0.35個百分點；營益率6.4%，年增0.31個百分點，EPS 41.34元 (YoY+15.6%)。 猶如一群螞蟻平日里相安無事平靜爭食，突然間一隻巨大的恐龍闖了進來，各廠家豈止是驚慌失措？ 所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰有能力逃過這一劫難，大家紛紛以“Intel風暴”來形容這次產業衝擊。
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2003年，華碩在國內市場的銷量和品牌影響力更出現了全面的高速成長。 主板和顯卡的占有率保持穩中有漲的同時，華碩的筆記本、ＰＤＡ隨身電腦、準系統、攜帶型ＰＣ的市場銷量也開花結果，節節高升。 以筆記本電腦為例，華碩筆記本電腦的月銷量在9月份已經超過7000台，成長性對比上年的同期超過 200％，位居市場的前列。 在國內的新浪網、太平洋電腦網“最有潛力國內筆記本電腦品牌”單項排名中更分獲第二名和第一名。 而目前華碩在國內推出的迅馳筆記本產品已經達到了5個系列，在國內眾多的品牌中名列前茅。
華碩還佈局上游零部件，推動“開放式垂直整合體系”和3C戰略。 華碩連續通過併購、參股等方式，在兩三年內買下了軟體企業台郡、網通大廠亞旭，與全球最大工業電腦企業研華結盟。 2006年8月與中國臺灣最大的主板企業之一技嘉合併，主板霸主地位更是牢不可破。 隨著個人電腦和互聯網對社會生活的影響，世界IT潮流隆隆推進；同時席卷而來的低價競爭又使各板塊利潤變薄，於是越來越多的大廠奮勇進入電腦主板製造行業，爭搶這塊還算誘人的蛋糕。 在業界驚嘆之時，四人已決定自己建廠生產華碩品牌的主板，眾多專業主板廠也跟風應運而生。
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以華碩筆記本為例，目前，華碩筆記本電腦已經通過了TCO＇99認證。 要通過TCO認證，必須在生態（Ｅｃｏｌｏｇｙ）、能源（Ｅｎｅｒｇｙ）、輻射（Ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ）以及人體工學（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）等四個方面都符合極為嚴格的標準，在目前全球所有的筆記本廠商中，華碩的ＴＣＯ＇99認證標誌既是第一也是惟一。 6年持續的摸索和積累，華碩已經建立了一套完整的筆記本電腦設計、製造、銷售和服務體系，華碩筆記本逐漸成長為主板以外的重要產品。 板卡的部分，由於加密貨幣價格維持高檔，刺激挖礦的需求上升，且受Nvidia的產能供不應求的影響，21Q1華碩顯示卡已漲價20~30%，且因缺料問題難解，21Q2再度漲價的機率偏高，在需求維持強勁下，預估上半年顯示卡營收仍可維持至少10~15%的成長。 主機板的部分，由於上游Intel、AMD供貨維持吃緊，繼先前調漲銷售主力Intel 400系列、AMD 4000系列約10~15%的漲幅，華碩2021/4起再針對AMD中低階型主機板調漲5~10%，在宅經濟延續下，預估主機板需求量維持10%年增長。
原來在1985年前後，Intel推出了386微處理器，而微軟最初的Windows產品也開始銷售，兩者一結合，革命性地拓展了電腦操作的方便性，辦公電腦的需求隨之井噴式增長，全球IT產業進入了轟轟烈烈的大轉折時期。 一直向全球供應零配件的中國臺灣廠商，面對成倍涌來的利潤達到100%的訂單，忙得汗流浹背，樂不可支。 實際上，在寬頻及通訊網路產品方面，以電腦周邊產品享譽業內的華碩的造詣也是頗深。 華碩曾經是全球ＩＳＤＮ設備的最重要供應商之一，也是目前寬頻和網路通訊設備的重要供應商之一，占據了目前全球非常重要的市場份額。
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原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場，在這個低價IT產品大行其道的時代，等於把日益廣闊的中低端市場完全拱手讓與了他人。 工程師出身的四位創始人對市場可謂毫無經驗，究竟該如何為銷售方向定位？ 就在此時，華碩的第一單業務來了，那一瞬間他們大腦中仿佛划過一道閃電。
一次因觀點不同忍受了一個小股東兩三個小時的吵鬧而始終面帶微笑。 一場硬碰硬的“陣地戰”變成了飄忽不定被攻擊要害的“游擊戰”，Intel不敢掉以輕心，終於打消了大舉進軍主板的念頭。 不過，最初並無意參與華碩創始工作的施崇棠，為什麼最終還是選擇離開巨集碁與四名學生“會師”？ 這一放在別處不可思議的情節，再次真實地發生在了華碩身上。
華碩子公司: 產品與服務
目前許多國家疫情仍無法獲得控制，且依照目前疫苗的施打速度，預期最快21H2才達到群體免疫，21H1遠距商機可望延續。 尤其近期中南美洲及亞太國家也引進Chromebook，且華碩單價499美元以上的Chromebook市佔率35%，預期將帶動華碩商用教育型筆電21Q2出貨量維持至少30%年增長，電競筆電則受惠於宅經濟延續，預期21Q2出貨量可望維持20~30%年增長。 通過山汶，華碩的第一單業務，就將主板賣到了世界各地小型電腦廠商手中，自此跨進了自行組裝電腦(DIY)市場。 ——如此貼近最廣泛市場的切入角度，終於幫助華碩團隊找到了成就未來巨人的市場策略。 一個未來的世界500強，就這樣因為巨集碁的疏忽而開始萌芽。 1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在臺北長春路租下一間35平方米的公寓，投資 1000萬臺幣(合250萬人民幣)創立了“專門為電腦主板製造廠進行研發、設計並收取顧問費”的“小而美”的華碩。
華碩要想永續的發展和經營，就是要把技術優勢發揮得淋漓盡致。 在保持主板市場第一名的同時，華碩顯卡的產量已經位列全球第二，光存儲產品也已邁入全球前五名，筆記本則在2003年進入全球製造前五強。 從1996年年底開始，來自國際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。
華碩子公司: 研發
對於華碩來說，大陸的龐大市場潛力將不僅是其生產中心、研發中心，更會是未來的市場中心，也是華碩打造品牌的重要陣地。 上個世紀90年代中期，中國臺灣ＩＴ行業遇到了一個發展的瓶頸，不少專家就指出，“和美國經濟的轉型一樣，中國臺灣的製造業已經走到瓶頸，不能再靠中國臺灣本地的製造業來賺錢，臺灣企業必須轉向更高附加值方向發展”。 “臺灣的企業必須改變，臺灣的市場太小，沒有市場基礎，那麼與大陸的配合就很重要，生根臺灣的企業必須考慮全球佈局”。
- 他就是華碩董事長施崇棠，一個和顏悅色又寡言低調，形象氣質酷似大學教授的人。
- 1989年春節剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個人忐忑不安地走進了巨集基董事長施振榮的辦公室，來向老闆辭職。
- 15年來歷經坎坷的華碩首次舉辦如此大規模的活動，一位向來不愛拋頭露面的長者，興緻勃勃踴躍出列，帶頭領跑了具有象徵意義的1500米。
- 為了保證產品的質量，華碩還投入巨資建設了全球第一流的電磁檢測實驗室；購買亞洲唯一的一臺用於檢測產品散熱分佈的軍用紅外線檢測儀。
- 市民现场拍摄的视频显示，起初在店门口双方对骂，有人举起了凳子、扫把朝另一方挥去，之后有七八个人围着一名黑衣男子暴打，該黑衣男是顧客找來的朋友之一被店家找來的人圍毆。
- 施崇棠崇本務實，堅持“控制即時成本”不玩財務杠桿，手裡總是有數百億的流動資金；同時他將經營企業視為“修行”，磨練意志為他人著想，出差時甚至參與輪流做飯。
原來，當時全球主板產業領頭羊是美國的Micronics，Intel宣佈做主板之後，過去Micronics手裡最穩定的大單Gateway2000被投給了Intel，Intel退出主板後，這個大單卻一去不返了。 Micronics元氣大傷，一蹶不振，很快跌下霸主寶座。 施崇棠非常執著地認為，以技術為根本，找到一個精準的市場策略，加強自身企業的抗風險能力並聯合其他企業一起上，再以臺灣企業慣有的效率、成本和彈性優勢，綜合評判，他覺得自己不一定會輸。 華碩子公司2023 為了爭取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴”在施家不肯離去的紀錄。 或是誠意感動，或是本就相互欣賞，成就更大事業的理想終於使施崇棠點頭允諾。 1994年初，年屆42歲的施崇棠終於辭去巨集碁個人電腦事業部總經理之職，遂了童子賢等四人當年的心愿，出任年輕華碩的董事長兼總經理。
華碩子公司: 華碩電腦集團簡介
但考量近年韓國、中國政府持續扶持電競產業，帶動全球電競產業的興起，也促使電競被列為運動賽事之一。 根據市調機構Newzoo的預估，2021年全球電競市場規模將達10.84億元(YoY +14.5)，預估華碩電競筆電21H2營收仍可維持個位數的成長，一般型筆電則因需求平穩，預期需求持平。 華擎科技（ASRock Inc.）成立於2002年，總部位於台北市北投區，另在美國及歐洲設有區域子公司。 華碩子公司2023 華擎科技於2007年在台灣證券交易所上市上櫃，創立之初屬於華碩子公司之一，2008年改隸屬於和碩聯合科技。
其產品主要為家用與商務用桌上型電腦、筆記型電腦、平板電腦、主機板、顯示卡、顯示器、儲存裝置、外圍裝置、行動電話、可穿戴裝置、投影機、網路通信裝置、工作站、伺服器。 “集體戰”的構想立即被各路廠家付諸實施，一場四面楚歌的“戰爭”開始讓Intel感到手忙腳亂，滋味難受。 領軍企業巨集碁與康柏共同支持 Mips公司的R處理器，其他廠商也開始停止向Intel採購，華碩則考慮到與Intel的密切合作關係，採取溫和策略迂迴成立了“崇碩科技”，從側面專事採購升揚(Sun)Sparc微處理器，頗有有意向Intel展示其應變能力的意味。 1995年全球IT巨人Intel突然宣佈大舉進軍主板產業，第一年要出貨1000萬片，並且重點出擊中高端市場。
2002年初，華碩確定了內地的兩大事業群，華碩電腦中國製造群和中國業務事業群：中國製造事業群是以蘇州為據點，為全球供應華碩產品製造，中國業務事業群則負責華碩產品在國內市場的銷售。 5年來，根據公司的發展戰略，蘇州廠區逐步擴大，生產的產品領域也逐步拓展。 目前華碩在中國內地的員工達到了33，000名，面積為54萬平方米的蘇州廠區第三期建設也已經接近了尾聲。 華碩產品銷售受疫情衝擊，存貨增加導致20H1營運現金流為負數，然20H2受惠於宅經濟需求增加，華碩存貨週轉天數已逐步降低， 20Q4以減少至84天，顯示商品的銷售轉好，且利息保障倍數持續增加，負債比也持續維持在50%以下，預期後續現金流減少的問題影響不大。 雖然比同行晚了近十年，但華碩不急不躁，做出來的第一款產品又厚又重。 ”所以這台抱著試驗心態研發、生產出來的產品儘管出貨量小，但投入的資金、人力和備料也小，同時瞄準高端，結果一試水居然賺了！
