宏碁施振榮2023懶人包!(震驚真相)

Posted by Jack on September 22, 2021

宏碁施振榮

2004年底他由宏碁公司退休,之後並於2011年至2016年期間擔任國家文化藝術基金會董事長,任內積極搭建藝企合作平台。 2000年時,宏碁集團陷入虧損,施振榮展開「品牌與代工分家」策略,將宏碁集團切割成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」等三大獨立事業集團,形成「泛宏碁集團」,施振榮自任宏碁集團董事長。 2014年1月22日,宏碁公司成立自建雲暨智慧產品事業群,由施宣輝負責帶領[4]。

施振榮表示,鴻海(2317)在電動車領域發展走的是NB模式,整合性較高,針對一般消費大眾的主流巿場,經濟規模較大,自己造車;至於庫得則是走PC的主機板模式,分工性高,切入物流車的利基巿場,沒有自己的車廠,是委託別人造車。 施振榮分析,尤其傳統汽車引擎進入的障礙較高,但到了電動車時代,由於進入門檻降低,新舊廠商的競爭激烈,未來傳統汽車產業的經營模式,將受到來自科技產業及新創業者的新挑戰。 施振榮分析,傳統汽車引擎進入的障礙較高,但到了電動車時代,由於進入門檻降低,新舊廠商競爭激烈,未來傳統汽車產業的經營模式,將面臨來自科技產業及新創業者的新挑戰。 施振榮表示,鴻海在電動車領域發展走的是NB模式,整合性較高,針對一般消費大眾的主流巿場,經濟規模較大,自己造車;至於庫得則是走PC的主機板模式,分工性高,切入物流車的利基巿場,沒有自己的車廠,是委託別人造車。 他分析說,尤其傳統汽車引擎進入的障礙較高,但到了電動車時代,由於進入門檻降低,新舊廠商的競爭激烈,未來傳統汽車產業的經營模式,將受到來自科技產業及新創業者的新挑戰。 他在1976年獲選全國十大傑出青年,1981年獲選全國青年創業楷模,1983年更獲選第一屆世界十大傑出青年,同時也是前亞洲企業領袖協會會長,以及前中歐國際工商學院國際諮詢委員會會委員。

宏碁施振榮: 科技論壇產官學研交流 聚焦「智能車」產業發展

身為大股東及董事的施振榮,也很高興宏碁在陳俊聖帶領下,經營團隊及同仁都士氣高昂,小金虎也有很好的表現,大家希望無窮,也有成就感。 他也期許宏碁未來在陳俊聖引領下,Acer 將以從 PC 電腦品牌轉型至生活風格的優質品牌為願景,在PC本業持續優化,並進入新事業領域,繼續創造品牌的新價值。 施振榮表示,鴻海在電動車領域發展走的是筆記型電腦模式,整合性較高,針對一般消費大眾的主流巿場,經濟規模較大,自己造車。 庫得科技是走個人電腦(PC)的主機板模式,分工性高,切入物流車利基巿場,沒有自己的車廠,是委託別人造車。 媒體估算,宏碁董事長陳俊聖2014年初以執行長身分加入後,宏碁市值成長逾123%。 集團創辦人施振榮今天指出,除了「少算」8年配發現金股息總計260.6億元,看企業價值要長期算總帳,甚至「隱性價值還重於顯性價值」。

宏碁施振榮

宏碁創辦人施振榮今天表示,台灣電腦及半導體產業在80、90年代啟動典範轉移,將代工模式發揮淋漓盡致,供應鏈從垂直整合轉變成垂直分工,這樣的改變讓原本位居領先地位的半導體霸主英特爾(Intel),如今落後台積電。 〔記者卓怡君/台北報導〕全球AI浪潮襲來,宏碁集團創辦人施振榮表示,面對未來的新挑戰與新趨勢,台灣應該要以「全球研發製造服務中心」為定位,加速朝智慧製造領域邁進,並推動產學共創,結合校園研發能量,讓台灣成為全世界最佳的合作夥伴。 1987年,宏碁集團董事長施振榮獨排眾議,認為企業在長期發展中為了不同的使命與任務,應該修改不合時宜的名字,而決定放棄「Multitech」這個價值兩千萬美元的品牌。 施振榮發現「Multitech」這個名字字母太長很難記,而且容易與其他高科技公司產生重複商標的情形,於是決定重新設計新的品牌,誓言把這個品牌塑造為世界知名品牌。

宏碁施振榮: AI浪潮來襲!宏碁施振榮:台灣要以「全球研發製造服務中心」為定位

業界傳出,受終端需求不振與市場競爭影響,台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價,最高降幅高達三成。 宏碁施振榮 宏碁施振榮 施振榮說,像我當年退休的時候,跟我同期的老臣全部提前退休,其實很多人都不到60歲就退休,都比我年輕許多,我的作法提供新的舞台如智榮集團,而這些老臣都很高興,因為不但壓力減少很多,又可以借重他們過往的經營經驗。 在字典中,「碁」讀作「注音:ㄑㄧˊ,拼音:qí」,為「棋」的異體字,[3]但在指「宏碁」時,人們普遍念作「注音:ㄐㄧ,拼音:jī」,包括宏碁官方也如此念,表示「碁」是引申為根基、根底堅固之意。

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宏碁(2353)集團創辦人施振榮指出,電動車產業將啟動典範轉移,產業大趨勢將走向垂直分工,順勢則興,在典範轉移的大趨勢下,將加速產業創新的速度,成本也將大幅降低,可望造福消費者。 (中央社記者吳家豪台北15日電)宏碁集團創辦人施振榮投資電動車底盤新創公司庫得科技,他今天表示,電動車產業將啟動典範轉移,走向垂直分工,加速產業創新的速度,成本也將大幅降低,可望造福消費者。 在地緣政治下,台灣半導體產業生態鏈赴美、歐、日設廠,加速企業國際化的腳步,未來台灣國際管理人才恐將不足。 為此,宏碁(2353)集團創辦人施振榮與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」,希望成為台灣企業國際化的一股助力,為台灣創造價值。 施振榮表示,1991年哈佛商業評論(Harvard Business Review)發表的文章就提到,全球產業發展趨勢將由「垂直整合」走向「垂直分工」。

宏碁施振榮: 宏碁市值翻倍 施振榮:少算8年股息260億及隱性價值

施振榮進一步指出,在垂直分工之下,客戶與供應商都是多元發展,不斷競爭,降低成本,相對也更有效率。 如今隨著電動車產業發展日益成熟,可以預見未來電動車產業發展也會跟個人電腦及半導體產業一樣,從垂直整合走向垂直分工,展開產業的典範轉移。 他進一步指出,在垂直分工之下,客戶與供應商都是多元發展,不斷競爭,降低成本,相對也更有效率。

台灣進入企業傳承高峰期,除明基創辦人李焜耀退出佳世達董事會,緯穎董事長林憲銘退出董事會,宏碁也展開新傳承。 宏碁施振榮2023 董事長陳俊聖5月欽點簡慧祥接任總經理,施振榮指出,簡慧祥上任將有助於調整宏碁PC核心事業步伐。 施振榮認為,電動車產業的發展與個人電腦產業一樣,初期也是先由垂直整合開始做起,如今隨著產業發展日益成熟,可以預見未來也將走向垂直分工,電動車產業的新生態正在慢慢形成。 (中央社記者吳家豪台北15日電)電腦品牌廠宏碁4日宣布高層改組,新設總經理職位委由簡慧祥擔任,共同營運長黃資婷申請退休獲准。 宏碁集團創辦人施振榮今天表示,這次人事改組由董事長陳俊聖提出及主導,董事們都非常認同、全力支持。

宏碁施振榮: 宏碁轉型 期望打造優質生活風格品牌

他指出,在個人電腦領域,宏碁在1983年推出自有品牌後,開啟ODM的新商業模式;而在半導體領域,台積電1987年創立並啟動專業晶圓代工的創新商業模式。 也在這一波高科技產業從垂直整合走向垂直分工的大趨勢下,台灣以研製代工服務在全球供應鏈中扮演了關鍵的角色。 1992年提出「微笑曲線」的施振榮特別以微笑曲線來分析電動車產業未來的發展。 宏碁施振榮2023 他指出,台灣曾經啟動了個人電腦與半導體產業的典範轉移,率先展開的廠商就是宏碁(2353)與台積電(2330),產業趨勢也從「垂直整合」走向「垂直分工」,讓台灣有機會在全球供應鏈中扮演關鍵的分工角色。 1992年提出「微笑曲線」的施振榮今天透過新聞稿分析電動車產業未來發展指出,台灣曾經啟動個人電腦與半導體產業典範轉移,由宏碁與台積電發起,產業趨勢也從「垂直整合」走向「垂直分工」,讓台灣有機會在全球供應鏈中扮演關鍵的分工角色。

  • (中央社記者吳家豪台北15日電)宏碁集團創辦人施振榮投資電動車底盤新創公司庫得科技,他今天表示,電動車產業將啟動典範轉移,走向垂直分工,加速產業創新的速度,成本也將大幅降低,可望造福消費者。
  • 他提到,過去傳統車廠的運作模式,品牌車廠就是中心廠,零組件供應商都是衛星廠;但在電動車時代新思維,任何人都可以扮演中心的角色,以任務導向來決定誰是中心,而不是以規模大小來決定,因此大型公司也可能是小公司的衛星廠。
  • 德國媒體披露,台積電將在今(8)日董事會拍板通過與博世(Bosch)、英飛凌(Infineon)、恩智浦(NXP)等大廠...
  • 施振榮(1944年12月18日—),台灣鹿港人,於1976年與邰中和等六人創辦Multitech,Multitech於1987年改名為宏碁(Acer)。
  • 施振榮指出,幾年前和施太太做決定,給孩子額度投資,讓每個人自己做決定,只要跟我們告知就好,每個人都可以分享投資心得。
  • 施振榮重新接任董事長職務,暫兼全球總裁,展開宏碁第三次再造工程[3]。
  • 宏碁集團近年積極轉型發展新事業,針對非PC事業貢獻何時能超過PC本業,施振榮回應,宏碁集團非PC業務比重越來越高,而非PC的獲利率是大於PC,本來PC規模就很大了,但是如果新事業毛利率或淨利率超過PC,那表示宏碁集團已經轉型到另一個方向去。

第一次變更中,品牌改為「AceR」,商標左半部是一個「箭」的標誌,代表衝力與速度,右半部是一顆閃亮的鑽石,代表堅實與價值,這個商標使用了13年。 施宣輝(英語:Maverick Shih,1973年5月12日—),生於台灣,企業家。 為宏碁集團創辦人施振榮長子,曾任智輝研發公司董事長、宏碁公司自建雲智慧產品事業群總經理,現任宏碁董事、智融集團總經理[1]、安碁資訊董事長、智聯服務董事長。 他指出,台灣在研製服務方面的實力,讓台灣在全球ICT供應鏈扮演舉足輕重的角色。 未來在製造領域如果要進一步提升台灣的國際競爭力,策略目標應該打造台灣成為「全球研發製造服務中心」,以研發製造服務的定位,持續強化研發創新及運籌服務的全球佈局,如此方能提升台灣所能創造的附加價值。

宏碁施振榮: 宏碁「小虎隊」營收亮眼

施振榮表示,實質上宏碁轉型已經累積多年的能量,像現在集團旗下有安碁資訊(6690)(6690)、智聯服務(6751)(6751)、宏碁資訊(6811)(6811)等公司,是2001年就開始部署,可以說花了20年才開花結果,所以說轉型是要累積相當時間。 宏碁(2353)(2353)集團近年持續轉型發展新事業,宏碁集團創辦人施振榮今(30)日指出,他預期3年左右、也就是2026年,宏碁集團的新事業貢獻能超過PC本業。 1996年美國商業周刊評選他為「全球25位最傑出的企業管理者」之一,2006 年獲美國時代雜誌(Time)選為60週年「亞洲英雄」,表彰他對全球IT產業的貢獻。 2007施先生並代表總統赴澳洲雪黎出席第十五屆亞太經濟合作會議(APEC)之領袖會議。 因其長年對國家社會的貢獻,2011年獲總統頒發國家二等景星勳章;2012年並獲選第一屆「工業技術研究院院士(ITRI Laureate)」;2021年獲頒文化部「文協獎章」。 2014年5月4日,施振榮在記者會上公開表示:「他將卸下董座戰袍,轉任宏碁自建雲首席建構師,與宏碁共同迎向未來十年的挑戰[4]。「6月18日,宏碁董事會通過人事案,由黃少華任董事長,施振榮任榮譽董事長[5]。

宏碁施振榮

隨著30年產業發展,施振榮認為,當時的半導體霸主英特爾也從「領先很多很多」,變成今天相對落後台積電。 只是目前台灣主要NB代工廠在印度都無專門針對筆電的製造基地,對此,施振榮認為,可能不值得,因為太簡單了,我們外包給印度人做就行,因為台灣現在在當地做製造的,就有做智慧手機的、像鴻海(2317)就是。 施振榮說,陳俊聖擔任執行長後,展開大刀濶斧的改革,沒有利潤的訂單就不做,雖然營收因此大幅下滑,但卻開始可以獲利,在過去8年,初期用公積分紅,慢慢累積盈餘,逐漸轉為盈餘分紅。 施振榮表示,台灣所扮演的角色,將是全世界最佳的合作夥伴,也是可以信賴且可靠的夥伴,這也是台灣存在的價值。 施振榮說,如果從過去的產業發展歷史來看,電動車產業目前缺的是新的底盤設計,如果台灣能把所設計的底盤變成商品,如同電腦主機板一般,供應給有興趣加入的新業者,或授權業者在各國當地化生產底盤,電動車產業就可以朝當地化發展。 施振榮表示,自己跟施太太(葉紫華)拚了一輩子,就是希望下一代可以和諧。

宏碁施振榮: 宏碁

2013年11月21日,宏碁宣布,董事長王振堂與總經理翁建仁為負起公司營運不佳的責任,雙雙請辭負責。 宏碁施振榮2023 施振榮重新接任董事長職務,暫兼全球總裁,展開宏碁第三次再造工程[3]。 曾想從事飛行員或賽車手職業,後進入揚智公司美國分公司擔任研發工程師,專長多媒體影音訊號處理技術研發。 施振榮並指出,陳俊聖這些年為股東所創造的價值,不僅是宏碁巿值的成長,還要加上每年的現金股利,以及更多看不到的隱性價值,要算長期六面向的總帳。 施振榮認為,如果是桌上型電腦,以前宏碁有42個廠在海外,桌上型比較容易組裝,但現在如果是筆電,那就要當地生產,就像我們現在是台商,在巴西就有,巴西也有這個政策,所以巴西的電腦就是台商的ODM在那邊設廠,我們就近跟他合作,目前已經在這樣做了。 媒體估算宏碁近10年的市值變化,自宏碁董事長陳俊聖在2014年初正式以執行長身分加入時,當時宏碁市值不到新台幣512億元,如今隨宏碁股價攀升,巿值漲到現在超過千億元,成長超過123%,等於翻了一倍多。

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對於印度政府限制PC政策,施振榮表示,本來印度很多標案,一定要在當地製造,不是全面性,是有一些政府的標案,一定要本地製造,所以宏碁在當地有參與很多案子,而宏碁在印度除了自己製造以外,還有委託印度本土廠商、外包給他製造。 施振榮今天出席余紀忠文教基金會主辦的「AI浪潮衝擊 政策、產業、社會發展」論壇,會後接受媒體採訪,被問及宏碁高層改組議題。 施振榮說,30年前美國的專業雜誌就曾報導,如果汽車走入電子及PC產業的發展型態,創新及功能提升的速度將會加快,成本也會大幅降低,將可以造福更多消費者。 這個名字是當年運用電腦從四萬多個名字中篩選,源於拉丁字,代表鮮明的、活潑的、有洞察力的、敏銳的與有活力的,「Acer」源於「Ace」的語根,代表著極優秀的人物,這些特質都是宏碁所追求的,而且在一般的字母排序名列前茅,增加品牌能見度。 2011年4月11日,宏碁集團發表新聞稿,再次更新企業識別商標,將原來「acer」商標的線條做了局部修正,並採用青綠色字體,使其更貼近年輕人。 為了擺脫電腦硬體硬梆梆的形象,宏碁電腦使用13年之久的企業識別系統在2001年3月8日正式改為「acer」,其中英文字母大寫的A改為英文小寫的「a」,「e」以流線型圖像字體塑造宏碁在網路時代的全新形象。

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他在2011至2016年曾任國家文化藝術基金會董事長[1],目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC樂友會長、灣聲樂團後援會會長,同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文雙融公司董事長,及公共電視、華視董事。 同時為大股東及董事的施振榮,也很高興宏碁在陳俊聖帶領下,經營團隊及同仁都士氣高昂,小金虎也有很好的表現,大家希望無窮、也有成就感。 他並期許宏碁未來在陳俊聖引領下,Acer將以從PC 電腦品牌轉型至生活風格的優質品牌為願景,在PC本業持續優化,並進入新事業領域,繼續創造品牌的新價值。

  • 當技術成熟以後,就會開始啟動產業的典範轉移,由垂直整合走向垂直分工的生態。
  • 施振榮表示,鴻海(2317)在電動車領域發展走的是NB模式,整合性較高,針對一般消費大眾的主流巿場,經濟規模較大,自己造車;至於庫得則是走PC的主機板模式,分工性高,切入物流車的利基巿場,沒有自己的車廠,是委託別人造車。
  • 為此,宏碁(2353)集團創辦人施振榮與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」,希望成為台灣企業國際化的一股助力,為台灣創造價值。
  • 宏碁內部分析,簡慧祥市場嗅覺靈敏,是一流的市場操盤手,買賣抓的快狠準,故宏碁雖過去9年PC業務起起伏伏,但顯示器在供應鏈很長、管理難度很高的挑戰下,仍然持續成長,顯示能力相當足夠,期望簡慧祥能帶宏碁走出新氣象。
  • 台灣進入企業傳承高峰期,除明基創辦人李焜耀退出佳世達董事會,緯穎董事長林憲銘退出董事會,宏碁也展開新傳承。
  • 施先生係交通大學電子工程學系學士、碩士暨交通大學名譽工學博士,同時也獲頒香港理工大學榮譽科技博士、英國威爾斯大學榮譽院士、美國雷鳥全球管理學院榮譽法學博士,以及台南藝術大學名譽藝術博士。

從傳承所有權角度來看,自然有明文法令規定,但公司的經營理念以及價值觀,是有必要傳承下去的,因此要跟專業經理人溝通,確保公司經營方向符合家族價值觀。 宏碁施振榮2023 對此,施振榮除了再次表達對於陳俊聖與宏碁經營團隊的肯定之外,也特別點出,媒體只計算期間宏碁巿值的成長,其實還「少算」了2016年至2023年八年期間所配發的8.53元現金股利,股息總計260.6億元。 施先生係交通大學電子工程學系學士、碩士暨交通大學名譽工學博士,同時也獲頒香港理工大學榮譽科技博士、英國威爾斯大學榮譽院士、美國雷鳥全球管理學院榮譽法學博士,以及台南藝術大學名譽藝術博士。

宏碁施振榮: 宏碁高層改組 施振榮:董事長陳俊聖提出及主導

他並指出,陳董事長這些年為股東所創造的價值,除了宏碁巿值的成長外,還要加上每年的現金股利,以及更多看不到的隱性價值,要算長期六面向的總帳。 施振榮2004年底從宏碁退休,退休後交棒給專業經理人,一直到2010年宏碁經營都還相當平順。 直到後來遇到 PC 巿場不再成長的挑戰,在原本的經營模式不得要領下,施振榮在2013年底回到宏碁啟動第三次再造,短暫回鍋兼任董事長及執行長,並於2013年底找到陳俊聖跳火坑,2014年1月1日上任帶領宏碁團隊重新出發。 宏碁(2353)(2353)集團創辦人施振榮指出,一般人的盲點是常常只看到顯性或短期的價值,從王道思維來看,看企業價值,就要長期來算六面向的總帳,甚至「隱性價值還重於顯性價值」。 2011年7月,宏碁公司併購雲端服務公司iGware,施宣輝進入宏碁公司,成為雲端技術事業群負責人。

宏碁集團施家從第一代施振榮的創業,到現在第二代施宣輝擔任集團董事,而第三代成員由於都還年輕,大多還在就學,目前還未浮上檯面。 施振榮說,陳俊聖擔任執行長後,展開大刀闊斧的改革,沒有利潤的訂單就不做,雖然公司營收因此大幅下滑,但卻開始可以獲利。 近日有媒體報導提及宏碁十多年來的市值變化,自宏碁董事長陳俊聖在2014年初正式以執行長身分加入時估算,當時宏碁市值不到512億元,如今隨宏碁股價攀升,巿場漲到現在超過千億元,成長超過123%,等於翻了一倍多。 宏碁集團近年積極轉型發展新事業,針對非PC事業貢獻何時能超過PC本業,施振榮回應,宏碁集團非PC業務比重越來越高,而非PC的獲利率是大於PC,本來PC規模就很大了,但是如果新事業毛利率或淨利率超過PC,那表示宏碁集團已經轉型到另一個方向去。 他分析說,由於在典範轉移的初期因為競爭激烈,加上產業技術日趨成熟,帶動了產業之間的淘汰與整併,並對原本領先的供應商帶來威脅。 而原本居領先地位的供應商為了保護既有的優勢,加上不適應垂直分工的新生態,往往喪失在典範轉移過程中的新機會。

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2005年開始創業,成立智輝研發公司,從事IC設計相關的影音多媒體技術研發[2]。 之後加入施振榮投資的神盾公司,以研發指紋辨識晶片、軟體及加密軟體為主。 施振榮指出,陳俊聖接任宏碁執行長後,展開大刀闊斧的改革,沒有利潤的訂單就不做,雖然公司營收因此大幅下滑,但卻開始可以獲利。 2014年5月4日,施振榮在記者會上公開表示:“他將卸下董座戰袍,轉任宏碁自建雲首席建構師,與宏碁共同迎向未來十年的挑戰[4]。 “6月18日,宏碁董事會通過人事案,由黃少華任董事長,施振榮任榮譽董事長[5]。

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