如今不論是成為社群霸主，甚至跨足其他業務，積極自家的數位貨幣計劃，當時都僅存在於想像之中，如今竟逐一被應證。 在博客來見證網路書店崛起之後，不安於現狀的老查持續追求職業生涯的開創而決定離職，接著因緣際會到了下一間公司——當時正要開始發展拍賣業務的「雅虎」， 老查說自己的加入幾乎是從 0.5 到 1 的過程。 後來 1999 年老查輾轉到了財經科技媒體，密集接觸到網路科技產業知識，心中頓悟：「網路產業是這麼一回事啊！」想要繼續接受挑戰的老查終於踏進博客來擔任行銷企劃。 「大叔出租中」老查把自己出租給需要的朋友，在 INSIDE 十週年之際，他租給 INSIDE 一個早上，與我們聊聊他見證網際網路崛起、進入泡沫化，再到電商、社群以及自己職涯的轉換。 經過第二季，相信你已經能漸漸理解你的目標對象的需求，也愈來愈了解自己究竟能創造什麼樣的價值了。 在商業上，這叫做找到Product Market Fit，而找到PMF的下一個步驟，一般就是開始擴大銷售力道，開始進入快速成長期。
此外，當社群媒體成了與消費者主要的溝通管道時，過去耗費大量人力製作的各種吸睛、花俏的行銷素材，如今只需要透過 Google Workspace 一鍵就可以完成。 透過商工登記公示資料之代表人、公司地址及相關報導比對，得到台灣集團成員如下圖所示。 台灣集團主劃分成三大事業部：飼料、食品、及動物保健事業。 就全興集團2014年於紐約所做的簡報，其全球員工超過5,000人；水產飼料年銷量60萬噸，佔營收集團總營收7.8億美元的90%，餘9%才由水產品或動物保健事業貢獻。
李全興: 公司歷程
但是在讀書會時，可以藉由書與主題的設計，讓組織成員在跳脫工作角色的狀態下，用比較開放的態度來討論與工作有關的議題，達到促進溝通的效果。 因此我以往在企業內擔任主管時，就常用讀書會作為促進組織溝通、建立共識的工具。 促進觀念改變與轉型： 李全興2023 面臨轉型的企業，需要成員能夠改變觀念，但是新的觀念要能夠形成以及讓夠多成員理解並接受，並不是靠公告、老闆訓話等等作法就可以做到。
- 首先，自參考資料得知，全興國際水產（GROBEST）集團除台灣外，事業版圖已擴張到泰國、印尼、中國、印度、越南、菲律賓、馬來西亞、美國等9個國家。
- 奇摩、遠傳電信及康泰納仕集團（Conde Nast）。
- 他指出，思考的框架會影響我們如何看待一個問題跟思考一件事情的觀點。
- 就「編輯」的工作內涵，出版業出身的老查一直都相信「編輯」角色的價值，鼓勵編輯要發揮角色的特質，和不同作者之間的溝通盡量站在「合作」的角度，在內容和切點有更多的討論，雙方在互動過程中將能激盪出更多新的火花。
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李全興: 學習推薦
結果在路上，和前中華職棒秘書長馮勝賢擦身而過，本想跟他打個招呼，猜想他也是來聽104高年級所主辦的這場講座活動吧！ 對於我這個資深象迷來說，「老邦」的風采依舊，讓人難以忘懷。 如今，思想科技也預見了餐飲零售產業正面臨到全新的挑戰，將在 9 月 22 李全興 日盛大舉辦論壇，邀請到業內的意見領袖齊聚一堂，從技術、轉型到場景落地等不同面向，為餐旅業者的未來勾勒出全新的輪廓與樣態。 「在當時我都很願意用『工人智慧』來從數據中發掘商機，更何況是現在已經有那麼多現成工具可以運用！」，對於數據的重視也成為老查日後在工作時的基調之一。 那時候 ebay 砸錢投資，以補貼來吸引人氣賣家進駐，老查憑著商業邏輯跟直覺，堅持不跟進補貼政策，只相信數據。
別忘了主管也是人，人都有七情六慾和心理需求，我們需要激勵，主管也一樣。 李全興 諸如此類，都需要去了解，你愈是了解，就愈能管理好你的老闆。 面對職場霸凌，您可以向勞動部1955檢舉、或向公司HR投訴。
李全興: 李全興談人生下半場突圍：開展職涯第二曲線，下半場必須主動蛻變
你不一定會完全接受這些原則，但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。 好老闆通常也是厲害的工作者，所以會有一定程度的自信，這會展現在他不會爭功或自誇，因為他很清楚自己的能耐與份量。 以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。
- 民以食為天，穀物曾是人類膳食的主要來源；隨著經濟發展進步、各國人民所得提高致飲食習慣改變，魚、肉類的糧食需求亦隨之增加。
- 但是《逆思維》的作者亞當格蘭特教授實際去嘗試，發現青蛙沒過多久就因為溫度升高跳走了。
- 從上述心理研究可發現，人們喜歡聽到與自己認知、立場相符合的言論，因此如果沒有跟「對方的事實」產生連結，是不可能跟對方有真正的互動，遑論達到共識。
- 出生於1909年11月19日的彼得・杜拉克，活到96歲才從人生退場。
- 如今，思想科技也預見了餐飲零售產業正面臨到全新的挑戰，將在 9 月 22 日盛大舉辦論壇，邀請到業內的意見領袖齊聚一堂，從技術、轉型到場景落地等不同面向，為餐旅業者的未來勾勒出全新的輪廓與樣態。
- 結果在路上，和前中華職棒秘書長馮勝賢擦身而過，本想跟他打個招呼，猜想他也是來聽104高年級所主辦的這場講座活動吧！
她先確定主管「沒理由的情緒」不是針對她個人時，她幽默回應「老闆，妳這樣會讓我心臟停拍，不蘇胡啦！」她會搞清楚主管雷區，不踩主管的情緒紅線。 如果是主管「有理由的責罵」，她當成激將法，反而衝出高業績。 李全興2023 從部屬變主管、從上班族變老闆，溝通高手張敏敏已是各大企業的知名講師，她提醒主管和老闆，示弱不是弱，適時向部屬call help，避免陷入情緒黑洞，反而會流失人才。
李全興: 宏商船務代理有限公司 李全興 · 臺北市中山區中山北路1段105巷23號
在康泰納仕樺舍集團服務期間，致力於企業數位轉型、數位內容經營、內容行銷等領域。 自2000 年進入EC 產業，18 年網際網路數位產業相關經驗，具備電子商務B2C（企業對消費者）與C2C（消費者對消費者）之實戰經驗，熟悉電子商務之經營模式與策略。 之後轉朝網路社群經營領域發展，對於UGC 內容經營、社群經營策略、社群活動規劃與執行等均有深厚實際經驗。 人稱「老查」，2000年起即投入數位產業，累積20多年電子商務平台經營、社群經營、數位內容領域工作資歷。 奇摩、遠傳電信及康泰納仕集團（Conde Nast）。
1974 年創立於台灣，我們持續不斷地努力，使我們成為擁有3,500名員工的公司。 目前在台灣、越南、泰國、中國、印度、菲律賓、馬來西亞都設有子公司。 104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們，在逆境與苦難中，依然身體力行心中的美好初衷，堅定用生命促動任何改變世界的可能。 在風雨拼搏之後，留下溫柔而堅定的永恆信念，這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
李全興: 公司介紹
當時技術力不夠，為了讓數據說話以便向總部溝通，於是嘗試人工手貼數據作出報表，每天只有一頁 web log 列出基本的資料，自己就用 EXCEL 手工貼資料，慢慢從中洞察數字。 所以第二季，會先進行客戶分析以及產品設計，並在一次又一次提交工作成果的過程中，去驗證你的老闆對你的成果是否滿意。 我們將有一年52週的時間，每週一個小任務，每個月完成一個小目標，每一季搞定一件大事。 但原家族成員並未退出董事會，陳忠平、楊瑞蘭、柯吉剛、柯吉益等人仍在董事名單之列。 而楊瑞蘭、王怡蘋、鍾麗華、李素貞、郭怡君女士，雖不是陳或柯姓氏，但觀察公司歷任董監事名單，除李素貞、郭怡君女士沒有擔任現任董事外，其餘三位的席次都是3席以上。
25年來持續透過閱讀商業好書自學的商業工作者, 透過摘要解析幫您快速掌握書中的重要內容，省下您細讀摸索的時間。 以及為您精選領域經典好書，協助梳理內容脈絡與相關領域知識，讓您更快領會吸收。 超過 10 年以上電子商務及社群經營經驗，歷經遠傳電信、雅虎奇摩社群發展部總監，從主流媒體的跨領域社群操作到電子商務，業界實戰經驗在台灣鮮少有人能出其右。 4 月18 日，簡報小聚第 45 場「以人為本的溝通之道」邀請到「資深社群工作者 李全興」擔任 Pro Speaker，分享自己轉型為出租大叔，開闢人生第二曲線的心路歷程。
李全興: 關於「李全興」的文章
十年前的學生受查叔影響而走上了電子商務之路，兩人因出租大叔的服務而相遇。 用真實故事呼應「成為彼此人生美好轉折」的理念，將好處埋在故事當中，進行一場優雅的銷售。 第二本是《史丹佛人際動力學》，內容是撰寫史丹佛大學半世紀以來最熱門的課程，老師會模擬各種情況去考驗大家如何建立好的人際關係，這裡不是所謂的人脈，而是如何跟別人良好互動，去化解可能讓關係變糟糕的因素。
了解他對疫苗的疑惑、知識或觀點，也適當地提供他可以參照的資訊，但尊重他評估與選擇對他自己最好方案的權利。 人稱查叔的李全興，因為前老闆一句「 你打算工作到幾歲？」，促使他在 49 歲時重新審視人生軌跡，從 25 年的職涯毅然轉身，自己掛上「出租大叔 」的招牌，將多年的知識與經驗化為服務，在與人交談的過程中，創造彼此人生的美好轉折。 李全興 在日常生活和工作中，衝突是難免的，透過這樣的思考框架，可以更理性地以「同理心」與對方談話，意識到溝通不是一味追求個人的勝利，更不是說服對方的武器，有效的溝通是共同解決問題、達成對雙方都好的結果，也進一步營造更和諧的人際關係。 他指出，思考的框架會影響我們如何看待一個問題跟思考一件事情的觀點。 好比我們在超市裡看到一個肉製品，如果上頭的標示告訴你說裡面有85%的蛋白質，你可能會覺得不錯啊！
李全興: 組織轉型
A3：透過大主題結合各講師不同的專長，對聽眾跟講師都很棒，可以接受到更多元的資訊跟知識。 也期待在雙向的社群時代，學員可以跟講者有更多互動，甚至也可讓學員許願想學習的主題。 過去的他都待在產業圈，大多都與業界人士交流，開始在部落格發表文章後，接觸到更多的讀者，為了提供更有價值的內容，自己會以更宏觀的視野去觀察趨勢，增加知識深度、廣度。 2010 年開始加入 INSDIE 共筆部落格，身為共同創辦人的他在職場上身經百戰，如今與我們聊電商、聊媒體、聊網路，雅虎奇摩、無名小站到臉書社群，憶起當年的職涯選擇，勾起老查不少回憶，也帶我們從 2019 網路科技走著時光長廊回到當初。 李全興 接著，我們要開始學習如何思考未來，我會先帶大家撰寫屬於自己的未來履歷，思考一下3-5年後的自己，並逐步放遠，思考你的百歲人生與人生的下半段，然後再拉回現在，遙望未來，並思考往下該做些什麼。
Google 作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。 「網路拍賣要突破，使用者信任的建立很重要。」面試時老查與面試人員如此說到，因為當時雅虎有「家族」的服務，這樣的社群模式可以降低網拍經營的門檻，相對其他平台有競爭優勢。 也因此老查加入雅虎，成為拍賣服務第四位正式員工，主要負責品類經營，當年與之最大競爭的對手是電商巨頭 ebay。
李全興: 產業先進齊聚， 9/22 論壇為餐旅業轉型揭開新局
而《富比斯》也將《與成功有約》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。 另外，也很值得推薦的是《誰會說故事誰就是贏家》，作者將故事也視為一個很重要的溝通工具，告訴你一個好的故事應該要具備哪些段落跟元素，以及於不同場景可有哪些故事類型，有這些框架跟方法，幫助我們用故事溝通時，可以引人入勝，不會越講人家越迷糊。 鄭緯筌，「內容駭客」與「我愛寫筆記」創辦人，同時也是「Vista寫作陪伴計畫」主理人。 曾任《風傳媒》產品總監和《數位時代》雜誌主編，現任企業顧問、講師與專欄作家，並在《經濟日報》與《獨立評論@天下》撰寫專欄。 老查在這場講座中也提到，很多中年的朋友容易患得患失，不太敢勇於突破，但這樣真的很可惜，因為等同於限縮了我們自己的發展機會。
在職場上無法避免各種大大小小的會議，不想白白浪費投入會議的時間，可以從會議紀錄的方式下手，讓會議的目的及結論更清楚，方便凝聚各方的意見及共識。 也許你覺得青蛙的生與死無傷大雅，但生活裡還有許多我們信之不疑的事，也許認真探究並非如此，有些也許不會造成什麼嚴重的後果，但也不免會有對我們的健康、事業、人際關係帶來嚴重影響的觀念或想法。 財金背景，經歷橫跨外商跨國公司、本土品牌領導廠、以及快速上市櫃的新創公司，曾負責公司下一代旗艦產品，從0到1探索需求、設計、執行，最終佔公司1/3以上營收，也曾從1到100，經營新產品跨國市場商業機會與通路，在北亞市場達到連續兩年業績翻倍目標。
