剛拿到資金的王耀輝彷彿勝券在握，一口氣到上海開了30幾家直營店，快速展店，顯示缺乏嚴謹市調，導致出師不利。 在地做生意的潛規則接不上地氣，店租惡意遭哄抬，生意又不好，營運成本大增，慘賠一億多元台幣。 此外，出貨給六角的所有貨品，每批貨都要通過品管室檢驗，除了生菌檢驗外，茶葉、奶精粉、調味糖漿，都要批批經過品管員的試喝試吃。 才剛進公司沒多久，王漢彬很快被指派視察原物料供應商，但與其說供應商，不如說是小攤商，他說，好比珍珠，很多攤商都做得很好吃，可是衛生條件都不及格，每批貨的品質又良莠不齊，今天好吃，明天可能口感味道又全不一樣。 厄瓜多20日舉行公投，決定是否繼續在亞馬遜保育區鑽探原油，結果顯示約59％的選民，支持停止葉蘇尼國家公園（Yasuni National Park）的43區塊（Block 43 - 王耀輝 王耀輝 ITT）開採作業。
環境部升格後，會從以往污染管制提升為預防管理、環境保護目標擴大為環境治理。 優先加速推動三大任務，包含碳費修訂及碳定價、《資源循環促進法》的修法，以及建立環境智庫。 挪威能源巨頭「挪威國家石油公司」（Equinor），與其他石油企業建造的浮體式離岸風場Hywind Tampen，於23日正式啟用。 六角國際今（1月24日）召開董事會，決議將自1月25日起啟動庫藏股機制，預計在股價70-130元區間買回1000張庫藏股，本次買回股份之最大金額為11.9億元，目的為轉讓股份予員工，用以激勵士氣，並留任績優人才。 王耀輝 評論必須符合自由亞洲電台的 《使用條款》並經管理員通過後方能顯示。 以及他在中國是已經被判刑了，為何還能夠搖身一變成為外國的高級顧問，更還能和中國做生意？
王耀輝: 香港最強吃喝
王永慶既是集團董事長，又是下屬公司董事長，對下屬公司實行以事業部為單位的產銷一元化經營責任制。 為了有效執行集團決策，從集團到事業部都設總管理處、總經理室，王永慶稱之為"行政幕僚機構"的行政管理系統。 品牌從高檔走向平價比較容易，Chatime品牌定位要與星巴克平起平坐，在全球各地的訂價策略以星巴克為標準，亞洲市場咖啡賣得比較貴，Chatime飲料每杯訂價約2.5美元，比星巴克便宜0.5美元。
在地原料如印尼國民甜品jendol（狀似綠色粉條），同樣經三層檢驗，總部還要訪查當地工廠環境才放行。 Chatime創立隔年，就將觸角延伸到美國，簽下南加州代理合約，成立Chatime科技茶飲概念店，踏出國際化的第一步。 短短14年，把竹科旁1家小小的茶飲店，拓展到全球有近800家Chatime手搖茶連鎖店的「台灣之光」－正是年僅48歲的六角國際董事長王耀輝。 2016年，六角國際在台衝刺餐飲品牌，首季推出「段純貞牛肉麵」。
王耀輝: 「經營之神」王永慶的經營哲學：關於做企業的10點思考
2018年，成功進軍火鍋市場，創立「初念」個人鍋專賣，首家門市開立在一級美食戰區--台中。 六角國際集團獲得京都勝牛台灣代理權在台灣開分店，並於2018年10月5日於台北新光三越A11百貨開設台灣1號店。 7月28日，代理的人氣牛肉麵店「段純貞」積極投資海外開分店，最快2017年底就會在上海開出第一家海外直營店，未來可能在海外加拿大、澳洲開分店[3]。 難就難在六角集團新竹總部兩大部門的人力，管理全球2000多間店的營運，都靠這兩個部門長年的經驗才能辦到。 王耀輝說，這兩大部門的合作，讓六角在國際加盟的優勢，足足領先業界至少六年。
「上海公司要收掉，上海幹部帶著員工到辦公室圍堵我，從早上圍到晚上，恐嚇我，不讓我踏出半步，」被堵的王耀輝，最後找幹部進去私下協商，如果願意讓外頭的員工解散，就加倍給幹部遣散費，這才化解危機。 但俗話說，少年得志是人生大不幸，公司成立才僅僅四年，舵手又過於年輕，船開得太快，六角拿到資金後，卻差點翻船。 手搖飲是台灣獨有文化，外國人根本不懂茶要怎麼沖泡、糖要加多少，步驟太複雜，就難以複製到其他國家。
王耀輝: 全球最大浮體式離岸風電廠，在挪威正式啟用
六角除了是品牌授權方，也是日本名店杏子豬排、大阪王將的代理商，希望借鏡日本品牌長處，精進服務品質。 六角也代理台灣段純貞牛肉麵，企圖將台灣美食推向國際，已進上海試水溫。 曾有代理商反映，日出茶太收45萬美元只給一個城市的代理權，同業只收一萬美元就給一個國家的代理權，「我說沒關係，台灣有四十幾個品牌的總部，你可以每一家都去問，我相信你一定會回來找我。他最後還是選擇我們。」王麗玉說。
創造屬於台灣的餐飲「品牌」王耀輝說，台灣的小吃很有名，卻很難創造一個真正的「品牌」，但是他和團隊想要努力創造一個屬於台灣的餐飲品牌！ 六角透過區域代理和加盟方式拓展據點，並藉由海外代理商授權增加，集團總店數兩年來成長了一百三十四家，其中二○一四年上半年海外地區營收比重就占了八六． 同時集團也啟動收購代理商計畫，目前已完成併購澳洲代理商，下一個將鎖定東協國家代理商，目標三年內業績翻倍，五年後集團營收力拚衝百億。
王耀輝: 王耀輝：六角要做茶飲界星巴克！
在1980年代，台灣社會對寵物食品的概念仍非常陌生，許多飼主都只餵食剩菜剩飯給犬貓吃，當時愛狗心切的洪堯昆，便提出「寵食擬人化」的概念，堅持用人類食品的規格，來生產寵物食品。 研究透過150個國家地區的家庭調查數據進行分析，結果發現，特別炎熱的那幾週，家庭中的糧食不安全程度跟著提高。 研究也以印度為例，一個人口與印度相當的國家（印度總人口為14.17億），如果經歷了特別高溫的一週，會有807萬人面臨中度到嚴重程度的糧食不安全狀況。 因應全球淨零排放趨勢，立法院今年5月三讀通過《環境部組織法》，將環保署升格為環境部，明定9大掌理事項，包括溫室氣體減量與氣候變遷調適、廢棄物清理、資源循環等。 Equinor公司指出，Hywind Tampen 風場預計可以滿足五個油氣開發平台每年電力需求的35％，每年可減少20萬噸二氧化碳排放量和1,000噸氮氧化物排放量。 這座風場位於挪威海岸外約140公里處，2022年底有7台渦輪風機已經開始發電，剩下的4台因為全球供應鏈卡關的關係，推遲到今年8月才正式啟用。
7月27日，跟馬爾地夫的合作夥伴Strada Pvt Ltd.餐飲集團，馬爾地夫開Chatime日出茶太分店[2]。 財政紀律法規定，「財政紀律是指對於政府支出成長之節制、預算歲入歲出差短之降低、公共債務之控制及相關財源籌措，不受政治、選舉因素影響，俾促使政府與政黨重視財政責任與國家利益之相關規範」。 九龍華仁書院、香港城市大學會計系畢業，香港科技大學投資管理學（金融工程）碩士。 曽為中國金融租賃行政總裁、香港會計師公會理事、年青會計師協會創會會員。 也每週為香港有線電視財經資訊台的清談節目Money Cafe擔任節目嘉賓。
王耀輝: 【頭家開講】卡關中求翻身 六角國際董事長王耀輝
李珮如說，「走到解約這一步也是迫不得已，合作那麼久大家感情都很深，每次去馬來西亞都是住代理商的家，但如果放任馬來西亞違規，那是否其他國家的代理商也能有樣學樣？」可見六角透過一套管理系統，讓全球加盟店軍紀嚴明。 2017年初，六角國際爆發與馬來西亞代理商代理糾紛，總部決議與原代理商解約，等同一口氣少了當地165間加盟店，主因也是六角透過銷售進貨數據發現，馬來西亞代理商私自改用其他原物料，經協商規勸仍無改善，因此忍痛解約。 六角國際年資八年的產品研發副總經理王漢彬回憶，當初進入六角，本來頗瞧不起茶飲界，搞不懂飲料店為什麼要聘請食品管理人員，「真的不是在拍馬屁，這實在太有遠見，如今品管已成為六角的競爭核心，」服務過全台食品大廠的他早已改觀。 六角國際的RD部門分基本組與應用組，前者負責瞭解各國規範並掌握動態，後者主管新品與市場的研發。 在國際業務部分，由於三分之二國家的食品標準規範不同，王耀輝決定將安全做到最大化，每方面都採取最嚴格的標準，例如製造果凍時，多數國家並不禁用動物膠，但考慮素食者和宗教戒律，日出茶太一律捨棄動物膠。
人物介紹：王耀輝年齡：43歲學歷：屏東科大農企管系經歷：帆宣系統科技業務襄理、台灣卜蜂業務主任現任：六角國際董事長紫色招牌的「日出茶太」一杯四、五十元的珍珠奶茶，在澳洲可以賣到一百五十元，一年可以賣上億杯。 手搖茶全球年產值超過四百億元，日出茶太靠此搖出年營收數十億元…說起創業之初，董事長王耀輝說，完全是一次演講聽到講者說「三十五歲前一定要創業！」一顆傻膽(台語)完全被激起，點醒了一直將創業夢放在心裡的王耀輝，當時他三十一歲。 他當時是科技新貴，年薪將近三百萬元，為了一圓創業夢，他毅然趁公司股價百元之際急流勇退。 但是，電子業創業門檻比想像的高，他開始想，有什麼行業是值得嘗試的？ 而當時咖啡店正在蓬勃發展期，觀察後王耀輝決定與朋友合資，二○○四年以三千六百萬元成立六角國際，將他在科技業國際化的經驗帶入六角，所以他堅持要在六角體現規格化、標準化，才有辦法走入國際。
王耀輝: 〈人物專訪〉 茶飲店開進巴黎羅浮宮 六角董事長王耀輝1天24小時都有收入 台灣手搖茶日不落國
但是曾任年金改革主委的他，曾痛陳年金不改革就會拖垮財政，自己卻怯懦於改革勞保，以致勞保將在四年後破產，潛藏負債也高達十二兆。 被質詢何時改革勞保，他還臉皮堅韌地說「繼續蒐集資料」，吃軟怕硬、雙重標準的嘴臉完全現形。 由於疫情期間大家無法出門，觀葉植物一、兩年前身價水漲船高，每株價格漲了兩、三倍甚至更多，他苦笑說疫情期間就是每天上網，靠著賣植物維生，最遠還曾有泰國的賣家，委託朋友來台灣取貨；縱使內心有千萬的不捨，但這些收入才得以讓他支付員工的薪水。 小琉球土生土長的李佳旗，過去跟著家族一起經營傳統伴手禮蕃薯糖店，由於原先的店面進行整修，他租下小空地做為暫時的棲身之處；雖然有著粗獷的外表，但李佳旗卻很反差的熱愛植物與料理，在他的精心打造下，誤打誤撞地弄出了當地最火紅的網美店。 王麗玉當時最怕接到王耀輝調頭寸的電話，由於資金燒光，連房子都拿去抵押借錢，「已經不是抵押了！我們都已經借到第三胎了！」王麗玉雙眼瞪大說，杯子、設備，能借錢的東西都拿去借，甚至還去地下錢莊借高利貸，「真的慘到不知道該怎麼形容，」王耀輝苦笑。
再聽他大談品牌擴張計畫、營收目標，又像一心往前衝、只做大市場的超級業務員。 他從挫敗中學習，捱過原料卡關、塑化劑風波與代理商跑料，將日出茶太打造為橫跨最多國家的茶飲品牌，集團年營收近25億元。 憑著鞏固代理商關係、建立食安標準，他讓日出茶太從不被看好到成為「日不落品牌」。 2004年4月20日，六角國際事業股份有限公司設立於新竹市，推出La Kaffa專業外帶咖啡店。
王耀輝: 創業之初即設定國際化目標
資策會產業情報研究所（MIC）2020年曾針對臺灣網友寵物飼養及消費行為進行調查，發現對飼養寵物有興趣的族群中，18～20歲比率高達75％，成為未來最有潛力的飼主。 多年來，洪堯昆肩負發揚本土寵物食品的使命，為求精準與專業，他甚至親赴日本進修，並考取寵物營養士證照。 洪堯昆帶領福壽團隊，發揮食品大廠在研發和生產的兩大優勢，讓福壽穩坐國產寵食的龍頭地位。
這就從上到下形成業務與行政兩條線，二者是互動關係，形成台塑特有的"集權決策、分權執行"的基本框架。 王永慶毫不含糊地說："管理學的本質是實踐。"他認為：世界上"只有實際體驗、用心追求，才會有自己的經營理念"。 具體說，就是要靠中華民族的"勤勞樸實"、"止於至善"的精神來辦好企業，這也是民族精神的精髓。 只要以這個民族精神為"根"，經過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業辦不好的。 2022年俄烏戰爭發生後，決定放棄美國籍代表時代力量投入嘉義市西區市議員選舉、參與公共事務[2] [3]。 王浩（1990年3月13日—）是美國出生的臺灣政治人物，國立臺灣大學畢業。
王耀輝: 寵物吃得跟人一樣好，還低卡？福壽祭兩招收攏貓奴狗僕
攜手當地代理商 海外展店創立隔年，透過朋友牽線，六角將觸角伸到美國，簽下La Kaffa美國南加州代理合約，成立日出茶太科技茶飲概念店，這也是促成公司成功國際化的第一步。 「沒想到這麼快，但開一家店不難，難是難在細節…」，王耀輝回想創業之初，最怕「趕三點半」！ 原來食品等原物料要進口美國，必須先經過ＦＤＡ認證，結果他到了海關才申請，這一來一往的作業流程耗時兩個月，一整個貨櫃的食材都壞了，讓他損失了四、五百萬元。 二○○九年，他看到中國商機，決定在上海一口氣開三十多家直營店，沒想到中國夢卻不順利，鎩羽而歸。 「唯有轉換機會成本找利基市場(niche market)，才有機會把品牌帶出去讓全世界看到。」王耀輝表示。
- 但是曾任年金改革主委的他，曾痛陳年金不改革就會拖垮財政，自己卻怯懦於改革勞保，以致勞保將在四年後破產，潛藏負債也高達十二兆。
- 以及他在中國是已經被判刑了，為何還能夠搖身一變成為外國的高級顧問，更還能和中國做生意？
- 為前奧威斯集團（下屬奧威斯太子酒店、中源石油）董事長，曾為第十一屆、第十二屆全國人大代表[2]。
- 集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發展方向和進程。
- 曽為中國金融租賃行政總裁、香港會計師公會理事、年青會計師協會創會會員。
例如：大象飼料必須大顆粒，避免大象用鼻子捲飼料時的嗆咳危險，也考量到大象體重會造成膝關節過大壓力，福壽研發團隊也在飼料中添加葡萄糖胺，預防大象膝關節退化。 因為福壽在飼料研發和生產製造的優勢，台灣多間動物園便找上福壽，請他們研發大型動物的飼料。 分析指出，健康狀態不佳、當地就業市場衰退和緊縮的家庭預算，都會導致糧食不安全的發生，其中又以低收入、農業國或不穩定就業形式較多的國家影響最大。 為了對每家店瞭若執掌，總公司以月為單位，對全球各店進行統計分析；每季更派員至現場勘查，找出各店的優缺點，提出改進建議。 在這番管理下，2017年9月海外店加權平均，達到5.3%的成長。
王耀輝: 加入搶人大戰 六角董座王耀輝祭出庫藏股留才
例如：許多貓咪因不喜歡喝水，容易患有腎臟疾病，首護便推出「貓用磷酸銨鎂結石照護處方寵物食品」，透過控制食物中的鎂及磷含量，並添加蔓越莓攝取物的原花青素，降低發炎發生機率或程度，也達到預防泌尿道疾病復發的效果。 第一筆海外授權金入袋時，王耀輝興沖沖將機器及原料寄往美國南加州，貨到海關，才知道得先取得FDA認證；等流程跑完，貨櫃裡的原料壞光了，還得花筆錢請人銷燬。 也曾在上海風光開張，三十多家直營店紅紅火火，他卻察覺現金流異常，當機立斷決定撤退。 王耀輝將這些挫敗經驗視為學費，幫助日後擴大國際市場時，走得更加穩健。
蔡玲儀強調，9月會持續與產業討論碳費、自主減量計畫如何訂定，並力拚今年底前預告自主減量計畫、碳費徵收辦法和碳費委員會設置要點草案，趕在明年第一季前公告施行。 至2016年1月，王耀輝獲發新的外交護照，並成為柬埔寨駐新加坡大使館公使銜參贊（Minister-Counselor），至今他仍然擔任這個職位。 他意識到：企業領導重在創造高工薪的工作崗位，讓每位員工對自己的責任、使命清清楚楚。 王永慶認為：對員工只講"仁慈"，不講"競爭"與"奉獻"，那是虛偽表現。 企業領導人要以自己的言行引導員工不把注意力放在當前一兩年的薪資待遇上，要引導員工為更長遠利益去努力，這才是對自己、對企業都有利的正確員工薪資觀。 其職能特徵是支持性服務，對產銷業務沒有直接指揮權，但有絕對的建議權和稽核權。
王耀輝: 六角國際集團
因此，他逐一輔導廠商將生產設備規格化，改善製作環境，多年下來，共輔導百餘家傳統供應商通過衛福部核准，不少廠商因此做大，有能力將原物料出口到其他國家。 2009年，一頭霧水被找進公司專職研發品管的王漢彬，最重要任務有二，一是輔導供應廠商通過衛生品質檢測，二是把手搖飲的操作，做到最簡化。 日出茶太珍奶，在台灣一杯50元，「到了海外，平均定價，大都是3美元起跳，甚至賣到180元台幣的價位，稀鬆平常，」王耀輝說。 福壽行銷企劃處經理吳幸娟也提到，福壽以多品牌為發展策略，各品牌在價格、口味、機能上做出區別，期待滿足全客層的需求。 未來，福壽還將加強各品牌定位，以滿足各類型犬貓的食品需求。
- 經過此一風波後，王耀輝因此決定，全球門市的珍珠、黑糖、茶葉都要經總部、SGS及台灣TFDA檢驗，每年檢驗費耗資500萬元。
- 不單如此，旗下「段純貞牛肉麵」更於去年12月中插旗美西加州的庫比蒂諾市，是「段純貞牛肉麵」繼香港展店後第二個進軍的國家，同時也是全美第一家。
- 創造屬於台灣的餐飲「品牌」王耀輝說，台灣的小吃很有名，卻很難創造一個真正的「品牌」，但是他和團隊想要努力創造一個屬於台灣的餐飲品牌！
- 2010年起，日出茶太靠代理商拓展版圖，目前在英國、法國、菲律賓、印尼、澳洲、加拿大都是手搖茶飲市占第一品牌。
- 也每週為香港有線電視財經資訊台的清談節目Money Cafe擔任節目嘉賓。
訴諸價值、而非價格，珍奶愈貴，排隊人潮愈長，如馬爾地夫日出茶太，每天開門都迎來排隊人潮。 其實，很多台灣人不知道，我們每天約花50元喝到的珍珠奶茶，只要出了台灣國門，馬上跟星巴克咖啡的價位，平起平坐。 例如一來到熱帶潛水聖地馬爾地夫，會撞見日出茶太的紫色招牌，而在小小的關島也開了五間，讓觀光客在小小的關島任意活動，都看得到日出茶太的身影。 王耀輝創辦六角國際，一度曾慘賠上億元，如今已準備好衝刺下個高峰。 每年年中的台北寵物展，飼主紛紛帶著自家毛小孩來逛展，展場熱鬧非凡。 王耀輝2023 每個破壞性的大震盪，對企業來講都是一個新的起跑點，相信這場危機，其實是六角尋找新動能的機會，我和各主管們一路以來並肩作戰，我們深知同時兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性。
王耀輝就是憑著這股敢拚敢衝的幹勁，帶領六角國際去年合併營收創歷史新高、近25億元，其中日出茶太貢獻超過六成，旗下品牌包括杏子豬排、段純貞牛肉麵、大阪王將、La Kaffa、仙Q甜品、烘焙密碼、春上蛋糕等。 台塑的管理體制與西方不同，王永慶根據中國文化傳統採取了決策集團體制——集團雖不是法人，但卻凌駕下屬各法人公司之上，集團絕對是決策與指揮全局的大腦。 集團通過一系列工作制度和行政命令，有效地掌控各公司的發展方向和進程。 經過慘痛教訓，他觀察，很多台灣茶飲品牌進軍海外皆瞄準華人市場，開60家就開不下去了，「只賣華人會有瓶頸」，Chatime決定以非華人為目標進軍國際。
雖然福壽寵食具有研發新品和生產製造的優勢，但現在寵物市場早已不若40年前的乏人問津。 張御丞便觀察到，現代許多小品牌採網紅行銷、創意廣告等策略，成功搶進寵食市場。 他更認為，後進品牌在行銷手法上遠勝過傳統大廠，而在眾多絢麗花俏的寵物食品廣告中，福壽顯得十分低調。
