鑒於前雇員熟悉企業文化、公司業務，較之新進員工能降低招聘和培養成本，摩托羅拉非常重視“好馬”的回頭。 回聘的目的是為了提供給擁有公司需要的工作知識和技能的前任員工新的工作機會，它的適用範圍是所有那些主動提出辭職的前任公司常規雇員。 將員工離職視為畢業離校，離職員工就是他們遍布各地的校友，其中不乏CEO、高級管理人員、教授和政治家。 這就意味著某人走出公司的大門，並非意味著他與公司的關係的終結，而是這種關係開始了新的階段。 說穿了老闆在提醒你屈就目前台灣的勞動條件，別老是想離職、要跳槽的，就像老一輩最詬病年輕人的，別什麼東西壞了就買新的，不先修修看。 只是說來說去，這類型老闆還是非常單純抱持「希望你多做事少拿錢」的立場和目的，壓根沒有想分紅、有錢大家賺的意思，所以建議你找到工作後再提離職，然後打死別說要去哪，並表現出很有展望的樣子，直接堵住他的嘴。
- 也許會為公司未來帶入更多的資源、甚至是更多的人才。
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- 一個人會想離開一個環境，有時是因為適合度的問題，有時則是因為人的問題，過去這些年來，我很少碰到員工突然拋出要離職了，然後只給我一點時間應變的狀況。
- 這裡用四大情境教你如何好聚好散，以及遇到問題該如何保障自身權益。
- 第五，建置好崗位的備援，也就是做工作上的overlap，不要再以人手不足彼此無法overlap做為藉口，因為這個人如果突然之間離職了，你仍然要面對一樣的問題，所以人手不足，根本不該作為你不做這件事的理由。
- No.7 你只是進入倦怠期 這其實是社會一個很普遍的現象，幾乎每個人踏入職場都不可避免，不過會產生這種感覺，單純是員工自身問題嗎？
- 通過交流與溝通，這些離職員工不僅可以為原公司繼續傳遞市場信息，提供合作機會，同時也可以結合現供職崗位的實際 工作經驗和感受，對原公司的內部管理和運作方式提出寶貴的改進意見。
可是公司每個月離職有「KPI限額」，這個月的額度用完了，只能等下個月；或者是現在缺人，要等找到新員工以後才能放你走。 之前在網路上看過這樣一個職場案例：某企業部門主任小孫收到高薪offer，於是向公司提離職，被老闆加薪挽留。 最近，職Q（編按：中國職涯論壇）上有網友投稿：自己提出離職後，老闆主動挽留，並許下很多誘人的條件，還有留下的必要嗎？ 對此，有職友回覆：老闆挽留你，不是因為你多能幹，而是這樣成本最低。
慰留員工: 主管
依照Alice的預感，她認為傳訊息的同仁是想跟她提離職了。 到底，醫師才是正確資訊的擁有者，只有誠實，並以病人的利益為出發點的醫病溝道，才能提供給病人真正有助益的癌症醫療。 著有《行動的力量》、《說出影響力》、《教出好幫手》、《人生最重要的小事》、《職場最重要的小事》、《千萬講師的五十堂說話課》、《人生準備40%就衝了》、《人生沒有平衡只有取捨》、《20歲小狼．50歲大獅》等書籍。 其中《行動的力量》、《人生準備40%就衝了》二書，為博客來、金石堂、誠品書店2011年及2017年年度百大排行暢銷書籍。 為協助解決產業缺工問題，勞動部修正法規，調整四大產業雇主聘僱移工的規定，包括製造業、營造業、農業以及社福、長照機構等，法規將從6月17日開始生效。 員工當然有他的職業道德該遵守，提前告知也是基本該做到的，但他是在法律的最底線上告知，或者他願意提早幾個月告知，讓你有更充分的時間準備呢？
存有2000多名前雇員資料，不但包括他們職業生涯的變化信息，甚至還包括結婚生子之類的細節。 定期向那些曾在公司效力的前雇員發送內部通訊，邀請他們參加公司的聚會活動。 如此感情投資，也是為了有朝一日能有效利用這些“跑了”的人力資源。
慰留員工: 英國倫敦必吃美食推薦地圖
附近還有一座歷史悠久的修道院，興建年代可追溯到 13 世紀。 興建於西元14世紀的盧比安納城堡就雄據在市區最高點的山丘上，一開始僅作為防禦用途，目前則是眺望市景最佳地點與當地民眾聚會的最主要場所。 如果你打算享用一頓豐盛東南歐料理當作正餐，市政廳周邊許多咖啡店都不會讓你失望；但如果你想來份不一樣的特殊下午茶，鄰近市政廳的 KLOBASARNA 德式香腸擁有號稱東南歐最棒的味道，點一份香腸配杯咖啡就是午後盧比安納(Lubiana)最棒的滋味。 此時如果主管給的條件跟下一份工作的條件幾乎一樣，甚至更好的時候，人選似乎就很難再拒絕，因為最後會變得不給面子騎虎難下的窘境。
前段時間，一名網友的辭職理由一度成為網路熱搜：「我腸胃不好，消化不了老闆畫的大餅。」一語道盡職場人的心酸。 辭職不成不說，還白白給對方留下猶豫不決、想法天真等不好的印象。 因此，提離職一定要慎重，如果沒有想好就不要輕易提出，一旦提了，最好不要被輕易挽留下來。 這也是許多職場新人常犯的通病：在還沒有考慮周全的情況下貿然向主管提離職。
慰留員工: 離職面談別聊這個！
以上統整這些倫敦美食推薦，不代表會合你的胃口，口味這種東西很主觀我覺得好吃你可能覺得超難吃，反正開心到倫敦旅行，就是要尊重當地的口味，真的吃不慣那就自己去超市採買食材下廚，或者帶上泡麵擋一擋囉。 發明來源各說各話，據說在1970年代時，是由一位廚師在英國湖區發明出來的甜點，也有另一說法是在二戰期間由加拿大飛行員帶到英國，不管怎樣，這道傳統甜點被許多烹飪專家認為是英國的經典。 總之好吃比較重要，光看到黏TT的太妃糖，就覺得會是螞蟻人最愛，甜死人不償命耶。 面對得力的下屬要離去，公司強力慰留也是一種肯定，如果想跟舊東家保持不錯的關係，建議還是彼此軟性溝通，留下一個好印象對未來的職涯有利無弊。
處理不好可能會撕破臉難看，太心軟又走不了，卡在新公司和舊東家之間的兩難，本集podcast我們一起來研究一下，實際上遇到這種狀況，我們有請專業人資顧問來示範給大家看。 畢竟我們提辭職的初衷本就是為改變現狀，以及爭取更好的福利待遇。 沒必要一味忍讓，白白錯過最好的求職或是入職時間。 就算給你加薪升職，但在老闆心中已經種下了一根刺。 但在接下來的幾個月裡，老闆總是有意無意地將小孫的工作安排給他的下屬，包括顧客資源和重大專案，甚至讓其直接回報工作。 因此，小孫漸漸沒事可做，權力逐漸被架空，薪酬也在一次人員調整中被削減。
慰留員工: No.3 我們都看到了你的價值，公司相當重視你
第一，找人時要審慎，情願多面試2個人，也不要因為急著用人而降低標準，同時價值觀可能遠比能力來的重要，在面試時你不得不慎。 讓交接的人繼續做本來的事，要離職的也繼續做本來的事，一個月後人走了，交接的人開始同時做兩邊的事情，接著一團亂。 其實我已經忘記我上次認真留人是什麼時候了，好的人才離去固然讓人感到不捨，但過往在面臨這類問題時，我通常會問自己3個問題。 透過專人導覽或自助的方式，欣賞這棟美麗公家機關建築裡數百年悠久及當代的藝術品，並了解有關盧比安納的精彩歷史故事。 用相機捕捉盤據山頂的盧比安納城堡 (Ljubljana Castle)；夜幕低垂時，燈光映照下的城堡，景致尤其光彩動人。
- 事實是當你離開職位後，太陽還是每天從東邊升起，畢竟從老闆角度來看，任何工作都是可以被取代的，沒有非誰不可的問題，有錢、有心終究能找到適合的員工人選，而那個人不是你。
- 如果老闆這樣說… 【破解】老闆你眼力真不錯，但反應好像遲鈍了點。
- 這也是職場很常見的套路：挽留只是緩兵之計，等有人可以完全接替你了，再秋後算帳。
- 如結婚生子、搬家等，或是職業前景、語言環境等公司目前無法改變的客觀現實。
- 謝文憲（憲哥），陸易仕國際顧問有限公司總經理、憲福育創共同創辦人、知名職場專欄作家、News 98 、飛碟、中廣新聞網廣播節目主持人。
然而，很多臨床觀察發現，非初期的胰臟癌，如果，不意圖去根治它，而採取以維護良好的生活品質為目標的保守照護，不見得會比開大刀，去切除腫瘤的病人，存活時間短，而且生活品質往往比較好，折磨比較少。 根據各國的統計資料，結論大致都一樣，除了少數初期發現的病人外，對於絕大多數的病人而言，不論如何治療，結果都不好。 當然～這不代表他們能以此為藉口，幫自己脫罪，畢竟進廚房就不要怕熱，扛不了責任、受不了雜事就別當老闆。 慰留員工2023 連續10年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。
慰留員工: 問題四：員工離職未預告沒有罰則，雇主該如何保障自身權益？
在許多管理者看來，這些人在離開公司的同時也脫離了與原公司的一切聯繫，不再為公司創造財富。 公司應該將更多的注意力放在現有和潛在員工的管理和激勵上面! 事實上，這些離職員工並不是潑出去的水，抑或是被遺忘的財富，而是企業重要的、分不開的資源。 回頭客是促使公司獲得長期發展的重要人力資源力量。 就像一句玩笑話說的：離職員工只是出去學習了，而且用的還是教學單位的錢，學好了會回來的。 摩托羅拉公司在利用離職員工這一資源時，更多地是吸引“好吃回頭草”的人。
宣言中，提到另一個問題是，當面對無法治癒的癌症，在討論病情及治療方針時，不論是醫師方或病人方，都很難在「希望」及「現實」之間，找到平衡點。 尤其是，病情在快速進展時，儘管療效不明顯，而且，明知副作用也不少，大多時候，醫師及病人雙方都會傾向進行治療。 宣言中還說，近20年來，癌症醫療與研究的走向，往往商業利益更重於病人的利益。
慰留員工: 關鍵字：
10多年來，為300多家知名企業進行內訓、演講，產業遍及兩岸，至今上課場次已超過2千場，累積時數已超過1萬2千小時，學員累計超過10萬人次。 謝文憲（憲哥），陸易仕國際顧問有限公司總經理、憲福育創共同創辦人、知名職場專欄作家、News 98 、飛碟、中廣新聞網廣播節目主持人。 聯合國推動之企業永續發展目標（SDGs）與人資相關的議題包括：消除貧窮、健康與福祉、教育品質、性別平等、就業與經濟成長…等。 本月人資成語故事以常見的「暑期工讀」為引，運用故事性陳述說明「薪資計算錯誤」可能發生的原因？ 慰留員工2023 專業是財金、科技、行銷，現為商業思維學院產品課程主理人；有十餘年產品行銷與管理經驗。
致力用聽得懂、學得會、用得上的語言的方式分享，更加入實際的商業案例探討，從產品、管理、人資等多方面進行商業、時事話題分析，帶你建立最實戰、最多元的商業思維。 慰留員工 人會留在一個能發揮所長，能與他人建立良好關係，能讓自己成長與快樂的地方，而這些並非朝夕間就能獲得，而是經年累月後累積下來的感受。
慰留員工: 盧比安納(Lubiana)景點推薦
可能是一封推薦信、可能是一通推薦電話，適時給予協助，詢問是否有自己可以幫得上忙的地方。 也許會為公司未來帶入更多的資源、甚至是更多的人才。 因為慰留而留下來的人，可能是基於人情或是獲得其他實際利益所以留下，但原先讓他想離職的問題仍在。
尤其是以下這4種「談話模式」，在職場當中最為常見。 如果是涉世未深的職場菜鳥，很容易掉進這樣的「甜蜜陷阱」，在留下與離開之間搖擺不定，影響之後的職場發展。 1.陷阱一、心理攻防，出去以後會更糟：要提前做好話術及應對準備。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對AWS旗下200多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握AI。 除此之外，課程結束後參與者還會獲得AWS提供的培訓證書，為個人求職或是部門競爭帶來正面的影響。
慰留員工: 公司
No.3 我們都看到了你的價值，公司相當重視你 一聽就知道這是非常冠冕堂皇的說詞，老闆內心是不是真的這樣想有待觀察。 這句話放在前頭還有一個含義，那就是希望你此刻別計較薪水、工作量，同時試圖喚起你的責任感，讓你為這句不一定會兌現的「承諾」繼續賣肝。 只是要等到哪天公司才會發達，賺到的錢才有你的份...咱們再說吧。 如果老闆這樣說… 【破解】老闆你眼力真不錯，但反應好像遲鈍了點。 No.7 你只是進入倦怠期 這其實是社會一個很普遍的現象，幾乎每個人踏入職場都不可避免，不過會產生這種感覺，單純是員工自身問題嗎？
員工C（男），相關科系的應屆畢業生，畢業前考取證照，大學期間寒暑假完成兵役，畢業後投入職場。 個性活潑，父母皆醫生，家境優渥，家人都對自己的期待很高。 最近感覺壓力倍增，因此跟父母討論是否要再出國深造，從事其他行業。
慰留員工: No.5 現在外面工作不好找
對於離職原因，最好只說目前公司絕對無法拒絕的辭職理由。 慰留員工 如結婚生子、搬家等，或是職業前景、語言環境等公司目前無法改變的客觀現實。 自生成式人工智慧（Gen AI）問世，人工智慧（AI）展現出諸如自然語言、圖像、音樂等內容生成的創造能力後，AI一詞便躍升為產業最熱門的關鍵字。 慰留員工 不只企業紛紛導入相關技術人才，整合各式AI服務、開啟新一波的商業競賽，甚至海外也出現了名為「AI溝通師」的新興職缺，年薪上看百萬台幣。 員工一旦提出離職日讓雇主知道，就已發生法律行為效力，因此，雇主若希望員工延後離職，只能選擇和員工協商、慰留，如果員工不配合，也不能不讓員工走、擅自更改離職日。 舉例：阿信剛到職一個月左右，就因為有更好的工作機會而自提離職，他預計做到10月底離職，公司固定休假日為週六、日。
今後老闆肯定會對你有所顧忌，很高機率不敢重用你。 為幫助有意學習雲端的初學者深入認識，並從中找到職涯發展的機遇，AWS即將於9月07日下午舉辦完全免費的雲端入門課程「AWS線上雲端培訓日（AWSome day）」。 活動中，除了基本雲端概念、運算、儲存服務及安全性等，也會介紹時下熱門的AI應用，並帶領參與者認識AWS多元的雲端解決方案，獲得能夠即時應用的雲端實戰力。 最重要的是，「AWS線上雲端培訓日」線上參與、全程免費，非常適合想要接觸雲端，但時間有限的產業工作者們。 有些公司因缺人手，或因員工未完成交接，而不讓員工離職、甚至扣住薪水，這些都是不合法的，員工沒有盡到離職交接的責任，雇主也只能針對損害的部分進行法律求償，沒有理由不放人。 您有遇過不懂職場禮儀的社會新鮮人，上班沒幾天不做了，就只傳個LINE、簡訊告知嗎？
慰留員工: 離職預告
工作表現良好，辭職原因合理，人力資源部門負責證明該員工以前工作及辭職原因，崗位提供應該基於重新雇傭員工所應該填補的空缺崗位。 麥肯錫咨詢公司有一本著名的麥肯錫校友錄，即離職員工的花名冊，建立畢業生網絡。 世界著名管理咨詢公司Bain公司的舊雇員關係管理主管，負責跟蹤離職員工的職業生涯變化情況。 為記錄這些變化情況，公司還建有一個前雇員關係數據庫。
當員工決定要離職通常是綜合考量下的結果，公司其實沒辦法透過任何的調整、補償來挽留，即便留下了可能也是一時的。 因此雇主們不妨給予祝福，保持良好的關係未來或許還有機會合作。 更重要的是做好離職面談，畢竟人將離職、其言也真，能夠聽取參考離職員工建議，並進一步判斷是否該修正團隊、公司，懂得換位思考才能做好員工管理、留住良才。 隨著人員流動的增加，近年來許多跨國公司的人力資源部出現了一個新的職位：舊雇員關係主管。 通過交流與溝通，這些離職員工不僅可以為原公司繼續傳遞市場信息，提供合作機會，同時也可以結合現供職崗位的實際 工作經驗和感受，對原公司的內部管理和運作方式提出寶貴的改進意見。 事實證明，有相當數量的離職員工最終都變成了原公司的擁護者、客戶或商業夥伴，繼續為公司創造著大量財富。
慰留員工: 倫敦知名餐廳推薦
歷史與傳說故事總會巧妙的發生許多雷同，斯洛維尼亞近代以來被拿破崙、奧匈帝國、德國納粹、南斯拉夫共產政權輪流殖民統治，二次大戰期間深植人民心中的民族主義漸漸發酵成熟。 在1991年十日戰爭後，斯洛維尼亞終於成功獨立建國，也象徵這個小國在飛龍守護下漸漸邁向一個全新的世代。 位於東南歐的斯洛維尼亞(Slovenia)全國人口只有不到210萬，但鄰近阿爾卑斯山的優越位置，讓這個小國先天就擁有非常迷人的自然景觀。
慰留員工: 倫敦亞洲料理推薦
這句話漏洞百出，因為無論工作量或人力都是主管階級應承擔的責任，所以如果你連假日都要加班，經常體力不堪負荷，那麼這間公司本質上根本有問題。 也就是說，妳對員工再好，有一半的離職原因，是他自己主宰的。 公司再爛，也會有人做很久；公司再好，也會有人想離開的道理是一樣的，他只要一句：「生涯規劃」，隨時就能走人，妳真的無須太在意。 員工A（女），打工度假回來後來面試，個性外向活潑，表達能力不錯，在職一年多。 她說休假時常被客戶干擾，沒辦法好好休息，工時長，感覺也沒賺到什麼錢，每天回家累的半死，想找其他時間固定的業務工作，錢少點沒關係。 技術起家，後深入管理、產品、運營等相關領域，擅長從商業本質解構問題。
慰留員工: 雲端趨勢
管理風格的改變並非一蹴可幾，不過，如果主管或組織若不檢討、改變管理風格，結果往往是留不住人。 前面二種離職原因是局部、個人的，但是公司整體的薪資福利若遠低於同業，可能引發全面的員工大逃亡，或是像粽子一樣，整批被挖走。 No.2 這份工作不能沒有你 知名電視劇《甄嬛傳》裡曾說「賤人就是矯情！」所以當主管對你說出這句話時，千萬別一時心軟而留下，因為他不過在官腔而已。 事實是當你離開職位後，太陽還是每天從東邊升起，畢竟從老闆角度來看，任何工作都是可以被取代的，沒有非誰不可的問題，有錢、有心終究能找到適合的員工人選，而那個人不是你。 如果老闆這樣說… 【破解】老闆，可是我生活裡一定不能有你。
慰留員工: 問題二：員工上班不滿三個月，離職未預告不違法
有民宿老闆之前遇到一組客人、共12位，由於當中有人吃素，所以他們準備的8道菜中，有5道素菜特地用專鍋烹煮；沒想到素食客看到後冷聲拒絕，表示連放在同一桌都不行。 這段經歷讓不少網友傻眼，不禁怒回「不吃拉倒，滾」、「給他2顆饅頭跟白開水，叫他去門口吃」。 為癌症醫療建立更多的證據（evidence generation），做更多證據的解釋（evidence interpretation） ，以及更多證據的溝通（evidence communication） 。 因此，這群倡導者就站起來，呼籲癌症病人的照護者，要重新回歸以病人的福𧘲及病人意願為依歸的思惟。 發起人Christopher Booth說，癌症醫療的本質是提供仁慈的（Compassionate）照護。
