精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第3大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 對此，何春盛否認大同人餐敘傳言並回應，大同是公開上市公司，人人都可以買大同股票，戴正吳是愛大同的大同校友，他要不要買股票，決非盧明光或自己能左右。 面對大同紛擾不斷，已經離開的他強調，「我不想再介入這個（大同）事情。」他說。 根據王金來估算，這能帶來約76億元的利益回沖，能幫助大同合併報表的負債率從77％降到49％，最快今年底除列華映後，大同財務體質就能變健康。 從經營面來看，大同今年前3季營業利益逐季上揚，累計前3季個體營業利益新台幣4.28億元、合併盈業利益9.02億元，較去年度大幅虧損顯著改善；前3季個體累計稅後淨利12.67億元，每股稅後盈餘（EPS）0.54元。 大同公司2022年上半年度業獲利9.6億元，年增82.9%，EPS 0.41元，較去年同期增加了0.18元。
但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 最大經營矛盾就是華映破產案，被大股東視為改革大同的優先任務，但在幾任的專業經理人手中，卻成次要任務。 知情的大同股東透露說，大股東為此找來的顧問團隊，還一度因大同專業經理人不願意埋單而停擺，最後大股東自掏腰包，每月砸下數十萬元聘用該顧問團隊繼續追盯，並設法讓該案過關。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。 更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發4大股東焦慮。 大同總經理 雖然在盧明光領軍下，大同今年前3季獲利亮眼，但要儘快發股利給股東，土地開發計畫不得不提前趕著鴨子上架，排上最優先行程。
大同總經理: 精英換血 鍾依文掌下屆兵權
台經院昨天發布最新經濟預測，由於上半年經濟成長不如預期，經濟不確定因素仍多，因此預測今年國內經濟成長率為百分之一點六六，... 大同總經理2023 大同公司早年生產的大同電鍋、大同電視機、大同電扇（1949年開始生產）以及廣告歌曲〈大同歌〉等，是臺灣人共同的回憶。 該公司於1969年開始發行上面印有大同公司創業至今年數的公司吉祥物「大同寶寶」（例如1969年發行的51號大同寶寶），更是臺灣人最熟悉的商標。 1986年，蔣經國政府解除家電進口禁令，家電業競爭日趨激烈；大同的本業家電、線纜產品已經相當成熟、毛利率不高，為增加競爭力，大同陸續將大家電中心、壓縮機的產能轉移到越南的家電廠以及中國大陸廣東中山壓縮機廠。 1956年，創辦大同工業專科學校（1963年改制為大同工學院，1999年再升格為大同大學），由林挺生擔任首任校長。
他認為，每一位歷任的總舵手對經營管理的獨到做法都厚植公司營運實力，貢獻大同的升級轉型，讓大同的營運表現亮眼事業成長。 王金來曾任國際四大會計師事務所之一的安永聯合會計師事務所所長，擁有台灣、美國、中國大陸的會計師資格，為國立政治大學經營管理博士，目前也是精英電腦副董事長兼總經理，並於台灣併購與私募股權協會及中華民國公司經營暨永績發展協會擔任副理事長。 大同公司今天發布新聞稿指出，為強化大同集團總體發展及產業競爭力，董事會決議將委任鍾依文至大同集團旗下重要子公司擔任董事長，以借重他於資訊電子產業的豐富經驗與領導，因應產業的快速變化。 「有人說大同改革夢碎，但大同經過這一年整頓磨合後，現在應該是最強、最優秀的組合」。
大同總經理: 大同董、總雙雙請辭 王光祥預定21日出任董事長
2000年，大同（上海）有限公司第一期廠房建設完成，馬達及發電機正式投產，中華映管公司股票上櫃，大同公司資訊通信業務處獨立為大同世界科技。 何：大同跟研華的生意有互補，舉例來說，像是大同有做電錶，今年全國教室都要裝冷氣，就需要裝電錶，大家都在搶電錶，研華也想要進入這個事業，但它有電腦，沒有電錶，而我們有電錶，卻沒電腦，就可以合作。 何：我認為（大同）不夠專業跟集中，這是我的專長，它外銷比率不到20%，未來每一個BU（事業單位）都要布建外銷人才，先從建立外銷團隊做起，大同本來就有外銷策略委員會，我接手後會再強化。 過去他們大股東打經營權，現在和解，一致的目標是把大同大學經營成世界級大學，變成美國MIT(麻省理工)、哈佛這樣的大學，這是大家共同的理念跟願景。 鍾依文表示，大同還有很多可以發展的地方，今年要看戰場要不要戰，不戰也是一種選擇，「我衷心希望以後大同是上財經版，不是上八卦新聞」，自從接手大同總座後，除了去年首季打呆帳稍微虧損，後來沒有1季是虧損的，本業一直賺錢，而這樣的模式應該會持續下去。
王光祥入主大同，自己只擔任董事，董事長職務則交給曾任台電、中鋼董事長的林文淵擔任；但他只做了50天董事長就辭職而去，大同總經理湯政仁也一併辭職。 攤開大同經營權易主後，近2年來已經有5位總經理下台，先後分別是前總經理湯政仁、鍾依文、何春盛、陳榮泉以及蔡維力。 尤其蔡維力在上任後的第49天、8月18日向同仁發信宣布請辭，外傳蔡維力請辭的導火線，就是與大同總顧問、素有「諸羅山人」之稱的方寬銘意見相左，成為蔡求去的關鍵。 王金來則表示，接任總經理職務後，將會全力以赴，且自己被外界稱為「最熟悉大同的董事」，他不只在兩年前才開始熟悉大同，而是在一、二十年前就已累積很深的了解與認識。
大同總經理: 聯強世代交替！王其勳接CEO、杜書伍專任集團總裁 人事案9月生效
（中央社記者潘智義台北13日電）大同公司今天董事會通過，由思源資訊公司董事長湯政仁接任總經理，原總經理林郭文艷則專任董事；另外，前中碳財會處長陳明男接掌大同財務長。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。 大同總經理 王光祥指出，鍾依文與沈柏延算是大同老班底、舊經營團隊，若順利接下董事長職務，將全面開發土地，以及發展綠能、電動巴士等，此外，大同已經 20 年未發股利，不能讓股東再等，要用最短時間實現發放股利的承諾。
林文淵走馬上任時說，大同土地資產開發只租不賣，但他做50天董事長就離任。 儘管王光祥今天透露，是為了尋求與大同前董事長林郭文艷合作，共治大同，接受林郭文艷的要求，讓林文淵離開；但林文淵的土地開發計畫，顯然也與王文祥今天說的土地開發時程大相逕庭。 市場人士認為，對精英來說，新大同團隊接掌精英、林郭榮退、寶成淡出電子業經營，回歸單純財務投資，是三贏的局面。
大同總經理: 大同高層異動 沈柏延升任總經理
近來市場傳出寶成擬入主精英，不過大同、寶成雙方日前已達成共識，寶成將支持以大同盧明光、鍾依文等與鴻海淵源深厚的新大同團隊，並冀望新團隊可為精英帶來新訂單，寶成對未來經營團隊的期待也甚高。 親自參與變革的38年資深員工、智慧能源事業部總處長林常平，對大同的未來充滿期待。 「我看應該不用幾年，大同就有可能在新經營團隊的帶領之下重返榮耀？」林常平點點頭說。 「大同的事業跟研華還蠻像的，」何春盛指出，首先，兩者皆為品牌公司，而不是代工製造公司。 動力科技（6591）公布 2023年7月合併營收為1.27億元，受惠主要客戶對於公司旗下散熱風扇產品拉貨力道提振，7月營收較上月成長34.05%，較去年同期成長35.84%；累計2023年前7月合併營收為7.62億元，年減31.09%。
通用航空器研发制造基地是大同市通航产业标杆项目，金湘军认真听取基地建设等情况介绍，察看大同轻型飞机制造有限公司C42E固定翼飞机生产线，及山西维顶装备、长鹰蜜蜂飞机制造、航源众诚动力、大同航空动力等入园企业产品技术展示。 大同總經理2023 看到各企业投资信心十足、发展势头强劲，他高兴地说，制造业振兴升级是推动转型发展的主攻方向，要加快项目建设，推进技术创新，打造一流产品，不断提升市场竞争力。 优化政府服务，强化基金等金融支持和产业协作配套，打造通航制造产业集群，助力大同在新征程中开辟新赛道、塑造新优势。 在该市通航产业园区，金湘军听取全市通航产业发展总体情况汇报，详细了解园区规划、功能板块、产业招商等情况。 他说，当前全国通航产业发展势头强劲，要进一步增强使命感紧迫感，用好建设国家通用航空业发展示范省宝贵机遇，学习借鉴兄弟省份低空空域管理改革试点经验，大力促进低空空域资源利用和低空经济快速发展。 山西通用航空职业技术学院成立以来，在培养技能型通用航空人才、构建通用航空职业技术专业体系等方面不断取得新突破。
大同總經理: 今天關公聖誕拜拜要注意！神像分三種 拜錯反效果
金湘军详细了解学院建设、人才培养及学生就业等情况，察看教学设施设备，登上飞行模拟器进行体验。 他要求，以通航产业发展需求为导向，推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，狠抓高素质人才培养，强化校企合作，提高省内企业人才吸纳水平，发挥院校人才培养主阵地作用。 永新的另一優勢，則是早年進軍美國就在當地設立辦公室，專門負責蒐集整理市場資訊，建置出一套不對外公開的資料庫。 在永新站穩腳步的同時，汽車市場也迎來轉變，各大車廠逐漸採用輕薄的鋁合金和塑膠件取代笨重的鑄鐵剎車。 由於鋁合金剎車難以翻修，永新的新零件最終取代翻修件，成為北美市場主流。
8月18日，7月初才宣布就任大同總經理的蔡維力無預警發出內部信，宣布因「個人因素」即日起辭任總座。 本報訪問曾擔任大同新經營團隊入主後，出任公司高階經理人的業界人士，相關人士不諱言，大同高層人事頻頻異動，最大原因就是「經營團隊不夠無私、不尊重專業，以及沒有充分授權」。 大同公司（2371）在新經營團隊上任之後，經營高層異常更換，甫在6月30日才宣布上任的新任總經理蔡維力，今（18）日早上再度向同仁發信，宣布即日起辭任總座，擔任總經理時間僅短短的49天，對此，大同公司僅表示，董事長正在全力慰留中。 大同11日舉行董事會，除了公告由前經濟部長、中石化董事長陳瑞隆接任董事，並確定由大同世界科技董事長沈柏延，接任懸缺多時的執行副總經理。 大同董事長王光祥6月底股東會上才宣布啟動組織再造，並延攬前永豐餘控股總經理蔡維力接任大同總座，但今傳出蔡維力因個人因素，已向王光祥遞出辭呈；對此大同公司表示，董事長全力慰留中。
大同總經理: 軍方防彈衣原料來自中國未通過驗收 大同告國防部索賠敗訴
大同董事長林文淵指出，湯政仁接任總經理後會把公司每個部門都走一趟，所以今天下午董事會到晚間，都還在公司密集拜訪各部門了解狀況，只能一步一腳印的進行，絕非三言兩語可以講清楚；但新任總經理必須要做得比前任更好，至於如何做出不一樣的成績，都必須跟董事會報告。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同獨董時，就一直是幫鄭文逸、王光祥等大股東舉薦鍾依文、何春盛等人才的關鍵媒人，甚至也是大股東與專業經理人間重要的意見溝通管道，被認為是能清楚落實大股東政令的執行者，所以成為總座接班人。 2年來，大同公司換掉2位董事長、4位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計10月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入4大股東全權經營與負責的時代。 市場人士認為，許懿尹過去在大同經營權之爭即被視為市場派，如今大同經營權改組，應視為「泛大同派」，是否順利搶進、影響兩方增減一席董事，但並不影響未來精英經營大局。 大同所提三席法人董事為大同總經理鍾依文、研華科技執行董事何春盛、大同董事林清祥，二席獨董為行政院訴願審議委員會委員蔡茂寅、前台聚財務長劉鎮圖。
（中央社記者潘智義台北13日電）三圓建設董事長王光祥入主大同公司以來都委由經理人擔任董事長，董事長盧明光、總經理何春盛今天請辭，王光祥將親自下海掌舵接掌大同董事長，關鍵仍是土地資產開發。 王金來副董事長兼總經理於安永聯合會計師事務所早期服務時曾任大同公司簽證會計師，於安永30年期間，為台灣百大企業品牌及高科技公司獻策，對於國際事務、公司制度、公司治理與經營管理具相當豐富經驗與高效能溝通協調技巧。 大同公司董事會著眼於未來產業發展，電力系統的整合發展，綠電與資訊系統整合應用，企業數位轉型商機，與人工智能、物聯網、雲端運算、資通訊系統整合的創新應用等，更顯重要，將借重沈柏延完整的產業經歷，協助整合公司各事業群，帶領大同迎接數位轉型與新能源淨零碳排所帶來的龐大商機。 僅接任大同總經理半年左右的鍾依文除將出任精英電腦董事長外，並將繼續擔任大同董事。
大同總經理: 大同高層頻換人 王光祥在意資產開發決定下海掌舵
除了盤點大同旗下電力、新能源、系統整合與消費電子四大事業體，以及轉投資子公司等營運概況，預計將分為母、子公司兩塊，同步帶動成長，並計畫設置總管理處，將大同「控股化」，長期要讓大同成為穩定獲利的產業控股公司。 同時，大同公司旗下尚志資產也在今天召開董事會，原任尚志資產董事長王光祥表示，為因應台灣土地開發市場未來多元化開發模式的趨勢，希望借重吳振隆在不動產事業的經營長才，由吳振隆接棒擔任尚志資產董事長。 同時，大同公司旗下尚志資產亦於今日召開董事會，原任尚志資產董事長王光祥表示，為因應台灣土地開發市場未來多元化開發模式的趨勢，希望借重吳振隆董事在不動產事業之經營長才，由吳振隆董事接棒擔任尚志資產董事長，獲全體董事一致支持通過。
大同（2371）（2371）總經理兩年五換，高層人事動盪，《經濟日報》新聞部調查發現，大同要找新總座首先必須解決四大難題，這些問題不解決，專業經理人評論：連神仙來也救不了。 大同總經理 百年企業留下來的是文化與傳承，經營者都只是個過客，唯有一棒接著一棒才得以永續經營下去；我非常慶幸能在這傳承的歷程中，盡到一棒的責任，也祝願今後接棒的經營者，能夠把大同經營得更好，善盡企業社會公民的責任，照顧忠誠奉獻的員工，讓大同成為真正的台灣之光。 12月，大同公司曾陸續對多位媒體人、會計師提出妨礙名譽等刑事告訴，相繼敗訴。
大同總經理: 股民心聲》王光祥的困境 大同的哀鳴
李昭毅指出，公司目前有九成營收都來自車廠客戶，包括長城、廣汽等中國自主品牌，今年起更靠著自家開發出的低銅環保剎車片技術，成為比亞迪4款車型的剎車片獨家供應商；在永新入股後，期望結合彼此強項，新信生產的剎車片可透過永新的客戶通路，打進國際維修市場。 2006年王其勳升任聯強澳紐事業總經理，帶領團隊大力拓展產品線，由組件產品拓展到資訊終端、商用加值與雲端服務；同時也積極深耕通路與建構新的業務模式，其中以建構與大型連鎖商（NR）的合作模式，大幅拓展聯強在澳紐的市占率。 出生於1966年的王其勳就讀交通大學資訊工程系，畢業後就加入神達電腦擔任軟體研發工程師，1992年轉調位於英國的神達歐洲總部擔任產品經理，投入開拓歐洲市場工作。 攤開大同財報，前三季營業利益9.03億元，稅前淨利5.19億元，但是若細看財報，大同子公司之中，以不動產開發業務為主要營業項目的尚志資產開發，前三季賺了10.26億元。 今年6月臨危授命接下大同總經理何春盛，也宣布完成了階段性的任務，「我們的獲利跟過去3年來比，都有獲得進步，大同就像是一輛倒退嚕的車子，我們讓它停下來，現在這輛車子正緩緩前進。」即將辭任總座的何春盛也加碼宣布，願意將這半年的稅後薪資，捐給大同大學，以獎勵願意進入大同公司的畢業生。
該人事布局早有跡象，2018年3月開始，聯強指派王其勳兼任集團總部品管室資深副總裁，全面參與集團從營銷、運籌、財會、風險管理、人力資源等管理機制與系統的研發品管，使其具備更宏觀的跨國管理視野、功能整合力與前瞻領導力。 大同總經理 法人認為，大股東質押股票一般都是有資金需求，也有不少公司高層是透過質押股票換取資金後再加碼自家股，吳振隆大買大同股票後又提高設質張數，透露極可能是透過設質取得的資金再投入買自家股，拉高槓桿與資金活用程度。 值得注意的是，大同集團7月遭逢旗下華映百慕達遭中國華映求償132.7億元的負面消息，一度衝擊市場信心，股價曾因而重挫，在投資人聞利空紛紛驚逃之際，吳振隆卻危機入市，而且愈買愈多，7月大舉加碼大同股票8,500張，透露力挺公司的態度。
大同總經理: 大同總經理蔡維力請辭 副董王金來暫代
大同新任總經理何春盛也具大同董事身分，且為林郭文艷原擔任大同董事的私立大同高中法人代表。 反映百年老店大同經營權異主後，創立大同的林家與入主的三圓建設目前雙方已經和諧共治，由專業經理人主導公司經營。 大同董事長王光祥透過新聞稿表示，最近一年來大同公司經營穩定成長，逐漸步入正軌，為了提升經營績效與改善公司體質，加速「公司組織再造計畫」，引進更多優秀的專業經理人加入大同的團隊，以提升公司治理，並強化股東權益，成為大同公司未來最重要的挑戰。 同時，為健全公司治理，落實大同永續發展，董事會推舉王金來擔任大同公司副董事長，王金來為國立政治大學經營管理博士，曾任國際會計師事務所安永聯合會計師事務所（Ernst & Young）台灣地區所長，目前也擔任聯亞光電、眾達科技、邁達特科技獨立董事。
- 但今年大同召開股東會改選董監事爆發爭議，公司派在股東會上逕自刪除過半「非己陣營」的股東表決權，藉此保住經營權，狂踩法規紅線的做法引發輿論反彈，市場派事後兵分兩路申請召開臨股會，最後也獲經濟部同意，隨著經營權之爭進入第二回合，百年大同是否變天將很快見真章。
- 8月18日，7月初才宣布就任大同總經理的蔡維力無預警發出內部信，宣布因「個人因素」即日起辭任總座。
- 何：現在大同董事成分都是專業經理人，沒有林家的人，大股東除了王光祥當董事，但也沒當董事長或副董事長，是專業經理人團隊在領導公司。
- 大同持續人事動盪，蔡維力是經營權變天兩年之內的第5任總經理，也是上任時間最短的一位，未來將由誰接下總經理一職，料成為市場關注的話題。
- 不過外銷也不是那麼簡單，不會起步去做一天，就會看到成果，必須一步一腳印，研華也是30年才有現在這個樣子。
