另為擴大照顧居住在無電梯公寓的65歲以上長者及身障市民，新北市政府推出「高齡友善換居計畫」，率全國之先以社會住宅作為長者換居標的，協助長輩及身障家庭換住至有電梯之社會住宅，原本的老屋則釋出由市府出租給符合社宅資格的年輕人；市府持續透過多元的社宅運用方式，協助各類族群居得其所。 材料-KY（4763）辦理現金增資，每股承銷價531元，將自8月10~14日辦理公開申購，8月16日抽籤，抽中1張可望賺進36.8萬元，報酬率69.3%。 網友試算每張股票價格約50萬元，因價高而自認「中籤率應該很高」，卻被其他人吐槽「台灣人很有錢，看那價差就知道一堆人搶抽」，還有人舉例嘉澤股價66萬中籤率也才0.15%。
日本7-ELEVEN併購美國的Speedway便利商店之後，一下就對集團貢獻11億美元的營業利益，在電商當道下，這是實體零售提高經營績效的最確實方法。 對此，公平會副主委陳志民對外表示，統一集團中包含食品關係企業，統一食品又是量販店的上游供貨商，如果與家樂福合併，恐會就會牽涉上游供貨商與下游通路商關係，當合併案送到公平會，會通盤考量後做出規範。 看向海外，其實像是歐洲第一大零售商家樂福，就擁有量販店、超商、超市等不同類型店面，早已全通路，台灣量販產業變成全通路，並非特例。 家樂福於1997年進入新加坡（首間開設的分店成為新加坡第一百個購物中心），在新達城與獅城大廈共設有2家分店。 鑒於新加坡市場的業務沒有擴充與發展潛能，難以於中長期取得市場主導地位，因此家樂福於2012年底結束新加坡兩間分店的營運。 即便是維持營業的店鋪，或者賣場的面積大大縮小，比如：青島家樂福香港中路店[118]。
家樂福合併: 統一轉投資受疫情衝擊 前3季EPS2.9元
延續家樂福超市2.0版設置，在佔地約為1百多坪購物空間，提供顧客更舒適便利的購物環境，以社區經營模式與基隆民眾拉近距離，更能精確掌握顧客喜愛商品需求，超過萬種商品提供選購，未來基隆地區外送服務平台，也將開啟家樂福超市平台，讓購物零距離成為理所當然的事。 線上購，並逐步擴大提供小時達、分批取、預購/團購等多樣化線上服務功能，全面掌握消費者生鮮食材與日用品的即時採購需求，再加上併入大潤發量販體系的跨業布局，成為支撐營收持續增長的重要基礎。 全聯線上購外，亦於2021年收購大潤發（合併營收約267億元），正式跨入量販業態經營；而全家便利商店除超商本業外，亦擁有沃克牛排、大戶屋等知名餐飲品牌，以及全台物流、日翊行銷等物流服務事業體。 統一集團旗下統一超商去年合併營收達2627億元，其中台灣7-ELEVEN個別公司營收為1680億元，台灣7-ELEVEN去年個別公司營收和全聯營收的拉鋸拉近到90億元，意味著今年全聯福利中心的未來3年年營收恐將超越台灣7-ELEVEN，躍為年營收最大的單一通路品牌。 〔記者楊雅民／台北報導〕統一集團昨天深夜宣佈以290億元買下台灣家樂福6成股權，成為百分之百獨資的子公司，市場人士分析，全聯成軍短短20多年，年營收已直逼成立40年的台灣7-ELEVEN，圍堵全聯福利中心變零售業「老大」，統一集團非買下台灣家樂福股權不可。
而每家實體零售在產品開發這方面，都有自己不同的專長，當實體跟實體相互整併的時候，機能互補能讓產品線有更好的發展，同時也讓實體業者的EC路走得更寬穩。 當這些原本開發實體店鋪產品的人才，某天開始轉向開發適合EC電商銷售產品的時候，應該可以跳脫出既有EC電商業者的產品設計框架。 如果是私募基金業者奪得，何默真表示，這些私募基金應為財務投資（較重視投資報酬的收益、出場時機），而非策略投資（較重視技術前瞻、商業模式發展），不介入經營，只看財務報表，經營團隊應仍為原團隊，不過也坦言私募基金介入的話，預測上較難捉摸。 寶可孟直言，很顯然的，CUBE卡就是在用權益分化，讓點數支出成本變少，雖然部分一般人常去的百貨公司或者出國（日、韓、星、泰）等刷卡優惠都還在。 意即雖然「樂饗購」踢掉Zara、Uniqlo等知名服飾品牌，但如果他們在百貨公司有櫃位，剛好有跟CUBE卡合作，那就還是有優惠，卡友無須過於擔心。 熟知momo的人士透露，沒聽說它們有興趣參與投標，畢竟光是自家電商就忙死了，加上線上和實體通路隔行如隔山，難度相當高，不會貿然跨足實體戰場。
家樂福合併: 【聰明消費】蝦皮族留意！國泰CUBE卡8/8起調整權益 選錯類別少賺5%回饋 家樂福今加入
也有人大酸連外資都跑光光，「外商都不要台灣了」、「外商跑光光了，果然鬼島」、「以後法國周變成統一周嗎？」、「不懂，都要撤出台灣，那幹嘛買頂好？」。 紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，產官學二十年以上經驗，有外資法人地產軍師之稱，擅長以淺顯易懂方式分析房地產投資趨勢。 現任紅色子房瑞德資本董事總經理，長期以「地產影響力投資」理念推動資產活化，事業橫跨資產管理、風格公寓、共享辦公室與私募創投等。 家樂福合併 筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。 公平會表示，統一併家樂福案後續若實際啟動審查，將從三面向著手進行，分別為垂直結合、水平結合、綜效等。 回顧兩個月前剛落幕通路併購案，是全聯取得大潤發95.97％股份結合案，公平會召開委員會議在7月13日決議不禁止結合，附加七大負擔，確保結合後整體經濟利益大於限制競爭的不利益。
家樂福1995年開設了中國大陸第一家購物廣場，後來推出「開心購物家樂福」和「一站式購物」等理念。 2005年家樂福對中國內地的組織結構作出大幅調整，包括人事和管理兩部分，還將設立東、南、西、北四個地區管理總部，並且任命4名高級管理人員。 例如2020年家樂福併購惠康百貨，若加計當年度惠康百貨營收，家樂福營收規模一舉由新台幣738億成長至874億，一躍成為台灣第4大零售企業。 因此，做為台灣量販業市佔率第2高的通路企業，2021年家樂福釋股更成為整體零售產業關注焦點。 統一超商同樣採集團自建模式，以自營OPEN POINT APP為核心，整合旗下7-ELEVEN（超商）、康是美（藥妝）、夢時代＆時代百貨（百貨）、foodomo（外送平台）、BEING（健身房）、星巴克＆21世紀（餐飲業）、博客來（電商）等多元品牌，打造共通性的交叉行銷模式。 家樂福合併2023 另一方面，全聯實業以綿密的實體據點與成熟的供應鏈體系為基礎，於2019年正式推出PXGo!
家樂福合併: 玉山Wallet 卡友必備APP
包含各大車廠針對電池回收，以及VOLVO透過貫徹「VOLVO For Life」品牌價值進而嚴格把關的電池整體環保足跡，在在展現於當前電動車時代，不僅需著墨於驅動方式的轉變所減少的碳排影響，更須重視新能源車款於電力與電池使用時對地球環境造成的影響，別讓電動車外的美景，成為這片土地與海洋的新浩劫。 因此關鍵在於如何「環保」的從油轉電，減少整體碳足跡並維持環保價值，其中電池的生產、製造與回收過程，不僅需達到碳中和，並要減少對土地、空氣甚至海洋的污染。 為達成此目標，各大車廠目前正積極投入電動車發展，北歐國家代表的VOLVO汽車，更將自身「VOLVO For Life」品牌價值，擴大定義為地球環境生生不息的「永續」出發，從過往著重車內駕乘客的安全，拓展到車外生態與生物的安全，讓VOLVO For Life成為與時俱進的永續真諦。 為了改善氣候暖化而於汽車產業中所吹起的從油轉電革命，卻因電動車所搭載的電池元件中諸多金屬與稀土的高度使用，牽涉到的電池原料開發與舊電池回收，成為了新的環保議題。 2/4 開幕當天除了前一百名顧客可以免費獲贈家樂福口罩之外，只要消費不限金額就贈送家樂福捲線器（限量 100 個，送完為止）。
由於量販店需要較大的腹地，再加上現代社會的家庭結構改變，家庭的平均人口數從4人以上降至3人，未來一年，家樂福將在六都增加15到20家超市，將以目前還沒有據點的縣市作為佈局的首要目標，如基隆與新竹。 不料貼文一出後，引起許多網友不領情回應，「你是不是沒去過家樂福實體店面？」、「家樂福比較好逛」、「去家樂褔大賣場買幾樣就出來也很方便」、「我一百塊的東西也會去家樂福買」、「全聯以後一定會被反噬」、「認真說，家樂福和全聯開在隔壁的話，我會去家樂福」、「超商有時候特價活動屌打全聯單品」。 第三，兩大零售業併購公平會除了評估可能帶來的負面影響外，審查面向也會將綜效有利的因素列為其中之一，像是，對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，公平會都會仔細審查。 家樂福於1996年開始進軍印尼市場，現今家樂福為印尼全國最大的連鎖超市（2007年12月，在印度尼西亞已有38家分店）。
家樂福合併: 統一290億買家樂福 公平會有條件通過
2014年購入的西班牙連鎖超商品牌DIA因為經營成效不佳，家樂福決定快刀斬亂麻，尋求新買家或者直接關閉。 去年家樂福宣布合併頂好超市，今年元旦起家樂福與惠康旗下包含頂好超市、Jason’s Market Place正式交接成為一家人，並開始進行改裝工作，預計在中元節之後招牌將會全部換新，不過高端超市品牌JASONS會維持原型態經營約2年，之後才會有新一步的計畫。 統一集團擁有加工食品製造商資源、跨平台支付工具、產品開發人才、生鮮產品經驗、PB產品實績、集團外送平台、集團宅配平台、高店鋪網絡密度、熟悉家樂福公司文化（註：統一集團持有家樂福部分股權）等...。
2020年後，台灣零售業進入劇烈的產業地殼變動時期，不僅多項主要次產業別規模變化幅度寫下近10年新高，大型企業併購項目與通路間策略性聯盟亦陸續湧現。 「未來流通研究所」由產業分析師與數據分析團隊共同組成，透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 家樂福表示合併頂好後，總員工數約為 1 萬 7 千人，家樂福分店數量也從目前量販型態分店 66 家、超市型態 66 家，成長為家樂福量販 66 家、超市 262 家以及 Jason's Market Place 25 家。 全聯今年順利合併大潤發後，將加入大潤發20家量販店、1家大潤發鮮食集和1家大潤發便利店，大潤發年營收約260億元，合併後，全聯加大潤發今年合併年營收將衝破1900億元，橫跨超市和量販店版圖。 2003年6月，圍繞着家樂福「進場費」的問題，上海炒貨行業協會集體抵制向家樂福供貨，成爲當時轟動一時的新聞。
家樂福合併: 玉山金自結前7月獲利122.7億元 年增24.29%
在成功收購惠康百貨後，家樂福一口氣併入196間頂好Wellcome超市（去年宣布收購時店數為199間），還有25間JASONS超市，超市版圖一舉擴充到287店，加上目前全台66家量販店，合計總店數突破350店大關，是一大重要里程碑。 事實上，嗅到顧客消費習慣的轉變，以量販為主體的家樂福很早就想切入超市，2009年就在板橋開出第一家超市店，但展店速度不算快，直到併入頂好前全台超市店共66間，相當於過去11年來平均一年只開出6間。 家樂福合併2023 台灣家樂福總經理王俊超也坦言，之前「一直苦於超市環節出不去」，這次終於得到絕佳的拓展機會。 「被逼著繞完整個賣場才結帳，是傻了嗎？」大量採購只是小家庭的假日消遣模式，而全聯的消費模式最正常的模式，若只是要買點小東西，騎機車出門或是走路，一個手提袋能拿的重量，花五百一千上下，買一兩天分要用的東西，半小時內就可以完成購物。
中信金控指出，如果與去年同期相比，除了存放款基盤成長及利差擴大外，另因財富管理業績回溫及信用卡消費金額增加；保險業務受到去年初處分利得基期較高及今年度避險成本上升影響，獲利則較去年同期衰退。 中國信託金融控股公司於今（8）日公告2023年7月自結，7月單月稅後純益為76.13億元，較6月稅後90.38億元衰退15.77％，累計前七月合併稅後盈餘364.26億元，每股稅後盈餘（EPS）為1.87元，較去年同期308.91億元成長17.92％。 國泰世華銀行CUBE卡最近在8月新推出第5大權益方案 「慶生月」，讓當月壽星可以在不同通路享受到最高3.5~10%不等回饋。 沒想到利多沒來，上一波主打的「集精選」等舊權益方案卻悄悄調整，其中有多項自8/8適用，權益縮水，引發不少CUBE使用專家今日在Dcard、PTT等社群網路上紛紛分享並提醒。 平常愛叫UberEats且綁定信用卡付款的民眾，以及愛在蝦皮買東西刷卡付款的民眾都注意了！
家樂福合併: 家樂福悠遊聯名卡
而根據中央社報導，家樂福接受電訪時表示，已與法國總部確認，並無任何出售公告或相關聲明，將持續追查消息，以釐清傳聞的來龍去脈。 但從量販、通路整體市場分析，住商不動產企畫研究室經理徐佳馨指出，不論是家樂福、大潤發、全聯、頂好、美聯社，這十幾年來都遇到共同的敵人「房租」。 她認為，在租金壓力成本上升之下，對任何通路商而言營運上都有壓力，形成競爭淘汰賽。 羅智先坦言，家樂福併起來就差不多了，家樂福疫情3年期間，又遇到公司要出售，業務處於停頓狀態，在休息的狀態下年營收都接近1000億元了。 家樂福合併 全聯實業近年同樣積極展開自有品牌布局，例如We Sweet、Read Bread、美味堂等；全家則持續深耕拓展具高代表性的FamilyMart Collection自有品牌商品，使自有品牌逐步成為零售業最具獨特性的關鍵戰場之一。
- 即時通訊軟件騰訊QQ刪除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被刪除。
- 擁有500萬流通卡的國泰世華銀CUBE以主打不同類別權益可自由切換，最高回饋超過3%，今（8）日公佈最新權益調整，變動後「集精選」類別少了UberEats、蝦皮等通路，改列全台最大量販家樂福，刷卡也享3%回饋，但民眾記得「不要切錯」才拿得到。
- 回收部分，VOLVO以「電池回收0廢料」為目標，承諾每顆電池的重生，與全球最大鋰電池回收工廠UMICORE合作，採用獨家熔爐與高溫冶煉技術，可以充分提煉舊電池中的貴金屬，如鋰、鎳、鈷、稀土、銅等原料，將電池所分解出的元件再利用，達成零廢料耗損。
- EC電商目前的自有品牌產品（Private Brand）並不多，但因爲供應商多，市場也持續在成長，沒有太多需要自己下去開發產品的動機，但如果自己能下去開發自有品牌，改變毛利結構，應該獲利有機會更好。
- 3.統一超商在科技與應用服務上，多由集團內部或轉投資事業體自行開發，形成集團高度主導的特徵。
即使經濟部調查近5年台灣整體零售市場年成長率在0.32%至3.89%區間，但台灣IKEA的成長率都在5%以上。 2018年，牛奶集團在台灣、香港、印尼共有十家門市，共創造7.21億美元年營業額，其中五家在台灣。 而台中店還在2017年入選IKEA集團內部獎項「Best store of the world」（年度最佳門市），從全球四百多家IKEA門市就業績、人員、行銷等各方面表現進行評選，入選率僅1%。 1.家樂福宣佈以32億台幣併購頂好超市，預定今年底完成收購後， 家樂福將成為僅次於全聯的台灣第二大超市。 泰國政府為了發展小本商業，規定大型綜合性商場不得開在鬧市中心，但是該政策似乎並無影響近年來家樂福商場的蓬勃發展。
家樂福合併: 台灣
家樂福去年12月收購台灣食品零售商頂好（Wellcome Taiwan）後，變成為台灣便利店市場第二大。 據悉，這筆交易的企業價值為9700萬歐元，包含224家店面以及一個倉庫。 不過，雖然在台灣的業務穩定成長，家樂福在2019年選擇退出競爭激烈的中國市場，將80%虧損業務出售中國電子產品零售商蘇寧易購。 家樂福集團2日宣告收購隸屬於Dairy Farm集團的台灣惠康百貨股份有限公司的全部股份，包含 224間超市分店（199間頂好Wellcome頂好超市及25間Jasons Market Place），同時也包含了物流中心的資產及土地。 整筆交易價值9700萬歐元（32.31億台幣），合併後將成為台灣第二大量販零售通路超市，僅次於全聯，估計合併營業額約790億元。 然而在這樣的趨勢下，通路業作為各產業價值鏈中整合與傳遞最終價值的區段，仍有許多潛在需求尚未被滿足，而網路與社群的時代實則不乏「去中心化」的機會。
家樂福與頂好合併過後的首間改裝超市「家樂福超市」敦化北路與南港舊莊店將在2月4日上午9點30分開幕，家樂福總經理王俊超表示，家樂福去年營收逾700億元，加入頂好後今年營收規模可望上看900億元。 而頂好超市在台灣深耕34年，深入社區經營，正好可補足家樂福在超市上的版圖。 綜合上述補充之既有優勢，如果未來併購後要朝向EC電商的方向發展，應該很難出現比統一、家樂福更具綜效的對象。 雖然不知道最後會落誰家，但消費者未來愈來愈便利的生活，應該是可以被預期的。 所以EC電商在食品這個領域應該還有很大的成長空間可以期待，也可以說顧客的訂單，未來還是會陸陸續續會從實體被轉移到EC電商，所以實體零售商去發展EC電商是必要的。
家樂福合併: 線上儲值日
然而在香港逾三年開設的四間分店，其平均面積只是二萬至三萬平方呎，與該公司的要求甚遠。 家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。 但2013年之後，隨着電商網購的迅猛發展，實體商店受到了很大衝擊；另一方面，很多店鋪因爲租約到期，業主提高租金，使得家樂福這樣以大賣場方式經營的大型商超面臨着銷售額下降、成本升高的雙重壓力而難以爲繼。 家樂福表示，這次交易包含 224間超市分店，其中，199間為頂好Wellcome超市以及25間Jasons Market Place，同時也包含了物流中心的資產及土地。 整筆交易價值9700萬歐元，而台灣的惠康百貨股份有限公司2019年營業額約為3.9億歐元。 從2021年上半年家樂福的表現來看，經常性營業收入(ROI)為7.4億歐元，相較去年同期成長了11.2%；在經營電子商務部分，過去兩年成長率為120%。
早在2019年，因為不敵電商和當地企業的夾攻，中國家樂福將80%的股權賣給了蘇寧易購。 這次家樂福是用併購惠康百貨100%海外控股荷商Mulgrave Corporation B.V.的方式進行，而控股公司背後的擁有者，是香港起家的牛奶國際公司（Dairy Farm）。 這家百年老牌零售公司從1886年起蘇格蘭外科醫生文遜與五位香港傑出商人合資3萬港元，在香港註冊成立，並飼養了80頭牛。 公司的創立宗旨是以實惠價錢供應清潔無污染的牛奶，藉以改善香港市民的健康，並為股東帶來盈利。 發展至今，牛奶國際公司的業務以零售為主，專注經營超級市場、大型超市、美健產品零售店、便利店、家居用品店及餐飲業務，集團於亞洲多個主要市場穩居領導地位。 像大家熟知的萬寧、美心、香港與華南7-11、新加坡Cold Storage背後老闆就是牛奶公司。
家樂福合併: 圍堵全聯變零售業老大 統一非買家樂福不可
再從營業規模來看，家樂福2020年不畏疫情，年營業額超過740億元台幣新高，並創下連續六年營收正成長紀錄！ 其中關鍵除了併入台糖外，原有超市店因距消費者近，也相對不受疫情影響，加上線上購物跟外送服務顯著增長，帶動家樂福年營業額比2019年成長逾4％；而這還是在家樂福去年關了三間效益相對不佳的量販店之下所繳出的成績單。 此外，由於旗下的「Jasons Market 家樂福合併 Place」超市的品牌授權即將在2022年底到期，家樂福最快將於4月底公布新名稱，在5月份為全台25家Jasons超市進行改裝。 改名後的Jasons超市仍會維持高檔超市路線，以進口商品、有機蔬果為主，主要服務於百貨公司或購物中心的顧客，將與家樂福超市做出市場區隔。 首家改裝開幕的家樂福超市敦化北店佔地200多坪，除了提供上萬種商品，首次亮相的家樂福複合式顧客休息區更開啟超市新風貌!
從線下店舖延伸至線上服務、從電商平台開設實體消費觸點、從商品品牌發展自有通路，乃至種種跨行業、跨地區、跨平台的整合，不論是主流或非主流廠商都應根據自身優劣勢，並借力於合適的策略夥伴，在新零售的時代中取得利基。 家樂福合併 台灣家樂福於今年6月宣布將以約新台幣32億元收購台灣惠康股權，交易包括199家頂好超市及25家Jasons超市。 無獨有偶，7月1日，家電品牌商台灣夏普宣布將收購美妝連鎖通路美華泰，並擬利用其會員基礎轉型為美妝電商。 這兩筆交易除了宣告台灣超市產業的競爭態勢進入新紀元，亦映照著整體生活零售業數位轉型、產業界線模糊化的進程。 持有台灣家樂福4成股權，擁有優先承購權的統一集團，是這次家樂福出售案呼聲最高的買家。
家樂福合併: 商品推薦
對於本出版物中資料之準確性或完整性，不作任何陳述、保證或承諾（明示或暗示），DTTL、其會員所、相關實體、僱員或代理人均不對與依賴本出版物的任何人直接或間接引起的任何損失或損害負責。 整體而言，李世珍認為，雙方合併「短期市占率多少有些牽動」，可能帶來短期紅利，例如消費者會因好奇而前往消費；長期而言，「畢竟競爭對手也不是死的，會想因應對策」。 李世珍認為，此勢必造成同級競爭，「家樂福一定會緊張」，也會密切觀察全聯和大潤發合併後，將對大潤發造成哪些改變並審慎因應，才能維持原來地位。 ※ 次年免年費之消費計算不含：各類預借現金、代償、代收費用、各項作業/手續費、退款/退貨、掛失費、製卡費、年費、循環利息、服務成本、違約金、爭議款等非消費性款項。
- 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一收購家樂福後，加上其現有的統一時代百貨、統一超商、康是美藥妝店等品牌與通路，將補齊原本缺乏的量販或超市這塊，這讓統一對於製造商或批發商，無論是採購力量或議價能力都會大增。
- 8大商業模式解析零售商收購實體店實體零售的巨人日本AEON永旺，計畫在2025年的EC電商相關營業額要達到1兆日圓，而日本7-ELEVEN集團也巧合的計畫在2025年EC電商相關營業額要達到6,000億日圓的水準。
- 2021年全聯與全家便利商店達成全支付（全聯）及全盈支付（全家）的電子支付策略結盟，雙方承諾雙邊通路共享。
- 最早布局的統一超商，以icash Pay及OPEN POINT會員點數為基礎，旗下數位會員生態圈已突破1500萬、電子支付使用人數達97.4萬。
- 據了解，統一集團收購家樂福台灣事業股權案已近收尾，數周內會有結果，若加上家樂福台灣的商譽等價值，收購金額可能逾19億美元（約新台幣540多億元），市場專家分析指出，統一集團已擁有家樂福台灣4成股權，基於全通路等考量，統一將勢在必得。
- 吳師豪表示，統一集團自此不止已有規模經濟，也開始具備「範疇經濟」的雛形，讓統一無論是在上游採購、與同業競爭，到下游消費者的鞏固，都能兼顧，且同時對消費者來說，也更為方便。
- 與全支付達成通路共享的全盈支付（全家），使用人數亦達90.1萬、整體數位會員規模同樣突破1500萬，以電子支付與數位會員為核心的零售生態圈已形成涇渭分明的競合局勢。
日本7-ELEVEN在食品自有品牌的比例從2009年的6%成長到20年的25%，營業額達到1兆4,000億日圓的規模。 實體店鋪的自有品牌Know-How要是能複製到EC電商，將有機會改寫EC電商的獲利模式。 EC電商目前的自有品牌產品（Private Brand）並不多，但因爲供應商多，市場也持續在成長，沒有太多需要自己下去開發產品的動機，但如果自己能下去開發自有品牌，改變毛利結構，應該獲利有機會更好。 另外，雖然EC電商市場因疫情還在持續變化，尚不知道最後的勝利者會是誰，但針對日本EC電商市場的展望，日本實體零售商可是紛紛祭出不同的營業目標，要挑戰日本EC電商龍頭日本亞馬遜。 彭博新聞日前報導，根據知情人士透露，包含遠東集團在內，有五家私募基金業者參與家樂福股權競標，分別為黑石集團、凱雷投資集團、CVC資本合夥公司、KKR與安博凱，現已進入競購程序的第二輪。 使用機場外圍出國停車優惠服務往前追溯90天內支付當次全額國際機票單筆達2萬元以上或旅行社國外團費80%以上且單筆2萬元以上，即可免費享有本行特約國際機場停車優惠，每次最多7天，全年上限4次(正、附卡之優惠權益不得同時併用)。
