文化資本指由企業文化，即企業價值觀、信念、行為規範和模式以及文化的物質載體所構成的資本。 企業文化資本根植於企業體內，融於企業的理念和管理模式之中。 富蘭克林坦伯頓美元短期票券基金的低波動度優勢，可望在當前市場相對震盪中提供投資人最需要的防禦力，而基金的年化配息與年化報酬率緊貼聯邦利率走勢的特性，則是高利率情境下的直接得利者。 KPMG銀行業報告是KPMG原創刊物中，最為矚目及受重視的出版品之一。 臺灣所在2019年推出了首次針對臺灣市場發行的銀行業報告，評估所內各項專業人才對市場的服務經驗及對國內外趨勢的觀察探討，嚴選了數道具有影響力、重要性及急迫性的議題為本報告的主軸。
基金靈活網羅極為廣泛的收益來源，包括傳統及互補性收益來資產，從中挑選吸引機會。 互補原理的提出，使認識論有了進一步的推廣，指出了古典認識論只是在一定條件下才適用。 在古典認識論中，客體的屬性、規律與主體無關，與主體所採取的觀測方法也無關，主體可以在客體之外去認識客體，同時不對客體產生影響，主客體之間不存在不可分離的聯繫。 由互補原理引出的認識論指出：單獨說客體的屬性、規律是沒有意義的，必須同時說明主體的情況與其採取的觀測方式，主體對客體的認識必須通過對客體施加影響來實現，因此，主客體之間存在著不可分離的聯繫。
互補性資產: 互補原理
「動態能力觀點」（Dynamic Capabilities View）主張在快速變動的環境中，組織持久的競爭優勢來自其「辨識機會及威脅」、「掌握市場機會」與「增強、組合、保護、重組資產」，創造新優勢的能力。 資源的「無可替代性」（Non-Substitutability）是指利用該資源所創造的競爭優勢，無法被競爭者用不同的資源來創造。 互補性資產2023 替代性資源有兩種可能的形式，包括「相似性資源」及「完全不同的資源」。
同時，所謂的盡職調查往往會被誤解為僅僅專注於風險的掌握。 一個完整的盡職調查，除了要釐清相關的風險、了解對價金可能的影響、詳列對合約撰寫上必須注意事項、對整合相關議題確認外，亦必須將併購後可能達成之綜效予以量化，訂定可行之步驟，方能於併購後具體實現各項綜效。 互補性資產2023 國內第一波銀行合併風潮始於2001年金控公司開始設立時。
互補性資產: 先行者劣勢
先行者的任務是如何善用其領導地位，以發揮先行者優勢，建立持續的長期競爭優勢，同時降低與先行者劣勢相關的風險。 有三個可行的基本策略：（1）自己發展創新，自行導入市場；（2）與其他公司策略聯盟或合資，來發展創新並導入市場；（3）將創新授權給其他公司，交由他人來發展市場。 目前，全球銀行業正面臨著新科技帶來的挑戰，如新型支付工具與傳統銀行業務的競爭等。 如何將新技術與既有服務結合儼然成為重要的課題，故銀行對分行數的專注度自然下降。 舉例來說，在東南亞部分國家如柬埔寨、印尼的微型金融機構，是以2至3人編制的微型分行配合行動分行來增加銀行服務的覆蓋率，與我國常見的銀行體系有很大的差距。 產業互補是指不同國家或地區之間產業要素的相互補償和相互依賴的關係。
當社會開始運用「知識」創造更多的價值，以及進行產業的創新發展時。 知識與所有權間的界線，將越來越模糊，保護智慧財產權，其實是為能保障「智慧創造能得到適當的回饋及能量」，建立創意發展之基礎。 知識經濟的社會開始運用「知識」創造更多的價值及創新，所面臨到知識與所有權間的問題，以及「智慧財產權」保護之界線與分寸值得深思。 資訊科技為知識經濟時代中最為重要的無形資產要素，且成為社會改變中最為重要的組織元件。
互補性資產: 互補品
綜合媒體報導，中國湖南一名63歲的羅姓富翁，先前利用政府給的拆遷款做為第一筆資金，至今已累積了千萬人民幣的資產，並在湖南省張家界市坐擁多棟房產。 原本跟兒女相處融洽的羅姓富翁，在去年10月被檢查出患有「腦部膠質瘤」後，經常因家產分配問題與兒女發生爭吵。 本資料之編製僅為一般資訊目的，並非旨在成為可仰賴的會計、稅務或其他專業建議。
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互補性資產: 互補原理對哲學的影響
如花旗銀行、匯豐銀行、星展銀行等進入臺灣市場時莫不以深耕臺灣市場為其主要策略目標。 （一）勾畫出滿足顧客需求的方案與發展有效的「商業模式」（Business Model）。 商業模式是一簡明的陳述，用來說明在某個市場中如何創造持續性的競爭優勢，內容是一整套具相互關聯性的決策，這關乎事業的策略，營運架構與獲利方式。 發展有效的商業模式涉及：（1）產品、服務與所需技術的選擇。 新進入者面臨的最大問題之一，在於究竟是要和現有公司合作，還是自行發展破壞性技術以從中獲利。
在進行海外併購時，除了對法規並須多加注意外，也必須與當地主管機關進行充分且實質的溝通。 互補性資產 即是明確了解法規要求，並與主管機關就其疑慮、內部控制制度建立之合規性、相關缺失之具體改進方案、員工保障等等議題提出具體可行方案。 所有的生產要素均可稱為組織的「資產」（Assets）。 「資產」是指組織所擁有，可以被用在創造、生產、遞送其產品與服務過程中，有形或無形的事物。 「有形資產」是實體的、可觸摸到的，如建築物、生產設備、資金等；「無形資產」是非實體的，如能力、知識、資訊、品牌、商譽、智慧財產權等。
互補性資產: 實驗驗證
擁有獨特資源不見得就能獲得競爭優勢，除非有良好的資源管理能力。 組織資源的管理包括三個程序，分別為資源的「組建」、「整合」與「利用」。 「產出面競能」（Output-Based 互補性資產 Competencies）是以知識為基礎的無形策略性資產，例如：商譽、產品與服務的品質、顧客忠誠度。 「投入面競能」（Input-Based Competencies）是組織用來創造與遞交產品給顧客所需的能力，例如：建置實體資源、人力資源、累積知識、技能的能力。
社會資本就是處於一個共同體之內的個人、組織在與外部、內部的對象長期交往、合作互利的過程中所形成的一系列的認同關係。 簡單地說，企業社會資本就是企業社會網路，是企業與相關利益群體之間的合作和溝通關係所帶來的資本。 良好的內部社會資本可以促成通暢的內部溝通網路，可以部分地替代命令和監督，促進團隊建設，從而提高企業員工的生產率及企業效益。 而良好的外部社會資本能夠使企業具有良好的知名度、美譽度，從而有利於企業吸引外部資金以及贏得顧客信任。 事實上，外部社會資本是企業具體展開的價值鏈，企業在 為這條價值鏈註入資本的同時也獲更多的回報。 臺灣銀行業近20年來歷經數次大規模整併，從金融控股公司成立開始，陸續將銀行、保險、證券、期貨、票券等不同性質之金融機構納入旗下，統整其資源並透過交叉銷售方式，達到規模經濟及提升獲利。
互補性資產: 互補性資本
模仿障礙低且有能耐的競爭者很多，注定該技術會被快速模仿；而創新者本身缺乏互補性資產，則進一步表示模仿者會很快奪走創新者的競爭優勢。 此外，藉由收取相對適中的授權費，創新者也可以降低潛在對手自行發展競爭性技術的誘因。 高科技公司往往互相競爭，努力成為提出革命性創新產品的第一家公司，也就是成為「先行者」（First Mover）。
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互補性資產: 信託工具於家族傳承之運用
對新興市場或發展中市場或較小資本市場的投資往往會增加這些風險。 所載信息並不構成提供或賴以作為金融、稅務、法律或會計建議，閣下應該就此類問題諮詢閣下的顧 問。 因此，公正與客觀的無形資產評量標準，將可提昇知識商品化的機會與應用推廣幅度。 雖然技術與知識本身的價值難以度量，但是透過人的使用及流通後，所創造出的價值卻是可評量的。 不過，每個人對無形資產價值的知覺感受（Perception）並不相同，也會有價值認定的差距，所以雖為同一項技術知識，會因為環境與使用者的不同，因而所能創造的價值也不相同。
- 同時，在用儀器對生命體進行研究的過程中，就會不可避免的對細胞、組織造成損害，甚至殺死整個生命體。
- 我國銀行業因國內業務漸趨飽和、規模擴展不易，同時台商於海外布局漸漸由專注於中國大陸轉而往東南亞各國建立據點。
- 假設成立信託是為了家族股權傳承，但百年之後受益權歸屬及價值幾何，稅務主管機關對此可能有疑慮，但海外卻是受益權實現時才有稅賦問題。
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- 擁有獨特資源不見得就能獲得競爭優勢，除非有良好的資源管理能力。
