奇異擬以每股 285 瑞典克朗（約 33.32 美元）收購 Arcam，總價約為 7 億美元；並以每股 38 歐元收購 奇異股價 SLM，總價約為 7.61 億美元。 Equinet Bank 分析師說，奇異開價相當高。 奇異將於今年3月公布旗下各個部門財測，外界勢必會放大檢視這份財報報告，因為這等同於卡爾普上任第二年的期中考成績單。 卡爾普對於奇異過去一年來的表現十分謙虛，笑稱自己「給分比較嚴格」。 他強調，大家通常注意到現金流改善等明顯數據，但其實最困難地方在於改革公司文化，而這不易為外人察覺。
從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。 但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。 在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．
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回歸奇異集團總部後，她原先在NBC的廣泛職責被分派給了其他多位主管。 典型的奇異主管通常性格開朗、擅長社交，且博聞強記、能言善道。 相較之下，精明的佛蘭納瑞為人謙和，不愛出風頭，私底下有些靦腆，有時也難免彆扭。 他更在行的是幕後和數字打交道的工作，而且資歷偏重於銀行業務和企業融資。
然而，隨著紡織業逐漸走下坡，巴菲特在1985年時關閉了其原本核心的紡織業務。 上述巴菲特的失敗經驗，橫跨了紡織、消費品、石油、製藥、工業、食品、金融等等產業領域， 以下分別談談這幾家公司。 奇異股價今年迄今下跌約 6%，略高於 S&P 500 指數和道指同期分別下跌 10% 和 7% 的表現。 奇異 3 月重申當前財測，預估 2022 年 EPS 介於 2.8 美元至 3.5 美元，自由現金流介於 55 億美元至 65 億美元之間。 雖然要從單季 EPS 18 美分，爬升到全年 2.8 美元至 3.5 美元還有一段很長的距離，但第一季通常也是奇異業務的淡季。 對我來說，把生活範圍縮小到工作和家庭上（我常說我當執行長那些日子是「一家公司，一個太太」），有助於減輕壓力。
奇異股價: 投資亮點
William Blair 分析師 Nicholas Heymann 在給投資人的一份報告中表示，「我們越來越相信奇異的風險狀況可能在未來幾個月內顯著改善」。 奇異最大的風險包括其財務槓桿、不佳的電力和天然氣業務、以及正在進行的司法部和美國證券交易委員會 SEC 對其會計實務的調查。 Heymann 認為，在未來幾個月內消除這些「不確定因素」將會帶來緩解。 根據我的估算，奇異電力是業界最成功的競爭者，幾乎從任何角度來看都是：盈餘、現金流、市佔率、全球觸角、社會影響力。 憑著在燃氣渦輪機與風力渦輪機強大的地位，全世界有三分之一的發電機組是奇異安裝的；在核能、蒸汽、配電方面的地位則比較小。 透過奇異資本，我們是電廠開發計畫的融資龍頭，尤其是再生能源，我們甚至成立一個商業平台，稱為奇異金流（GE Current），負責替商業大樓與醫院的太陽能計畫提供融資。
2008年金融危機期間曾對奇異（GE）出手相救的股神巴菲特，市場謠傳他將再次扮演這家工業巨頭的救世主，準備大買奇異股票。 這對債務與官司纏身的奇異來說可謂及時雨，受此激勵股價周二大噴發，創近3年來最佳單日漲幅。 伊梅特曾設法清除內部的會計陋習，縮減奇異資本，甚至進行品牌重塑，但已無法挽回在投資者心中的形象。 2018 年，奇異股價出現歷史性下跌，跌幅超越雷曼兄弟在金融海嘯期間蒸發的市值。
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我做了成千上萬影響數百萬人的決策，常常是在盲目不確定之下所做，受到無數議論者的批評。 我以整個團隊和整體的成就為榮，但是我這個執行長向來才氣跟運氣不相上下，我的意思是，大多時候兩者都付之闕如，或許不要有寫書的念頭比較好。 據《CNNMoney》報導，市場傳言「奧馬哈先知」巴菲特擬出手投資奇異，這家經營陷入困境的美國工業巨擘周二股價彈跳逾5％。 但愛奇藝則回應指，有關做法反而是給觀眾更多其他選擇。 [24]此前，愛奇藝台灣站轉播Hito演唱會王心凌片段，由於出現中華民國青天白日滿地紅國旗被插播廣告，同樣遭到台灣網友的抵制，實際上愛奇藝台灣站伺服器設在中國大陸。 美國投顧公司William 奇異股價2023 Blair的分析師赫曼（Nicholas Heymann），是少數看多奇異的華爾街分析師，他將奇異股價暴漲歸因於消息面利多，即巴菲特掌舵的柏克夏海瑟威投資公司對奇異有興趣。
馬克宏要求我們把簽約先暫緩幾天，我本來想叫他去跳塞納河，幸好，奇異法國的執行長兼總裁——名叫克拉拉・蓋瑪德（Clara Gaymard），人脈很廣——要我給他們一點時間，我答應了。 法國人沒多久就對我們祭出懲罰，以法國必須維護技術主權為由反對這筆交易。 同時，在法國政府的邀請之下，西門子和三菱重工也在籌劃聯手競標，反制我們的收購。 波茨和富蘭納瑞做的盡職調查越多，越相信這筆交易可以提升盈餘。
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從事電力生意並不是壞主意，尤其如果你是奇異，如果你是這一行百年來最受信賴的名字的話。 奇異是市場龍頭，享有創新和可靠的好名聲，但這並不代表這一行就很容易。 不管是以前還是現在，這個產業都是技術、經濟、公共政策的強力匯流，政府的補貼和法規也扮演重要角色。 這是個有風險的選擇，當你的團隊覺得一切已經很完美的時候，要推動變革是很困難的，但這個選擇在當時感覺是對的。 奇異股價 我的前任被譽為史上最優秀執行長，我希望好好維護他的遺產，在還來得及之前把我看到的破洞修補起來。 然而在我任內，每當有危機出現危及奇異的成功（甚至危及奇異的生存），我這股想透過成長來保護公司的願望往往淪為次要。
- 法國人沒多久就對我們祭出懲罰，以法國必須維護技術主權為由反對這筆交易。
- 然而，日本社會輿論促使國會修改高利貸法規，把消費金融最高利率上限從近30％調降為15％到20％，加上日本高等法院的裁決認定利率超過20％屬於非法，消費金融市場備受衝擊。
- 主要失敗原因： 2018年起梯瓦製藥面臨了一連串的利空消息，包含賄賂案、公司暫停派息、多次下調每股營利預測等，導致股價持續下探，一蹶不振，到了2021年底股價僅剩8美元左右。
- 然而，數週之後，晨間六點新聞報導指出，奇異集團遠未能達成第一季營利目標。
- 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
- 其實有時候我們很難去定義什麼叫做「投資錯誤」，往往事後看，賠錢的投資會被當成是一種錯誤，但真的是如此嗎？
威爾許以嚴苛出名，不僅以活力曲線（vitality curve）定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工，也推動 6 標準差的品質管理方法，要求組織不斷優化流程，力求生產效率。 奇異股價2023 在上任前 5 年，他共裁撤超過 10 萬名、將近全公司四分之一的員工，而獲得「中子彈傑克」（Neutron Jack）的稱號。 20 世紀時的奇異，大至噴射渦輪引擎、核反應爐，小至冰箱、烤吐司機，孕育多項改變人類生活的產品，最後卻必須藉助政府擔保，才勉強度過難關。 發明家湯瑪士‧愛迪生（Thomas Edison），與銀行家 J.P 摩根（J.P. Morgan）於 1892 年聯手成立奇異，以燈泡和發電機等產品，點亮美國工業超過一世紀。 該外資並說，3D 列印業或許會有整合潮，但是奇異的主要目標是金屬列印，以塑膠列印為主的 3D Systems 和 Stratasys 遭購併的可能性較低。
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對他來說，輪調日本是項新挑戰，也是在奇異集團裡一展長才、更上層樓的一個步驟。
奇異集團未來的執行長佛蘭納瑞當時也在東京，負責管理奇異金融服務公司亞太地區業務以及收拾殘局。 他是在二○○五年舉家遷居日本，此前則多半住在康乃狄克州。 奇異 (GE-US) 宣布飛機租賃業務 奇異股價 GECAS 出售給 AerCap 以來，股價已經連跌兩天，AerCap 則勁揚，股價表現兩樣情。
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蓋茲所言：作者堅定地審視了這些錯誤，無論你哪種領導角色，在一般公司、非營利組織或是其他類型，都能在書中收穫良多。 政府有責任使社會更重視技術，股價是一時的，技術才是永遠的。 希望政府能夠建立重視科技的文化，整個社會評量公司時，不會只注意股價，而會更重視這家公司的科技水準。 商周出版的《奇異衰敗學》從兩名《華爾街日報》記者的視角出發，六年來一路抽絲剝繭，詳細還原這家世界級企業衰敗的過程。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。 由於子公司富崴能源去年以628.88億元得標承攬台電二期的離岸風電統包工程（EPC），預計在彰化外海建置300MW的風力發電及5年運維合約。
- 隨著美國經濟的遞嬗更替，這家歷史悠久的公司在上個世紀經歷了數次轉型，最終成為電器、噴射引擎和渦輪機的領導品牌。
- 當年的奇異總裁被認為是全美國最傑出的人，其實在他的領導之下，奇異公司在電機技術方面並沒有傑出的表現。
- 奇異最初始的財測是在俄羅斯入侵烏克蘭之前所公布，而俄軍的行動已導致一連串供應鏈問題以及商品價格上漲。
- 奇異（General Electric，GE）的購併案，讓沉寂一時的 3D 列印再現光芒，奇異 6 日提議以 14 億美元買下兩家小型 3D 列印商，帶動 3D 印刷商的股價飆升，ETF 也跳漲。
- 奇異 3 月重申當前財測，預估 2022 年 EPS 介於 2.8 美元至 3.5 美元，自由現金流介於 55 億美元至 65 億美元之間。
- 卡爾普希望在公司內部推動「精實」管理法則，藉此改善產品品質、減少成本並解決管理問題。
展望2020年，卡爾普將面臨更多棘手挑戰，包括如何因應波音737 MAX停產危機與改善奇異電力事業（GE Power）虧損狀況。 飛機製造商波音今年1月起暫時停產墜機意外連連的737 MAX，連帶衝擊該機型引擎製造商奇異營運。 卡爾普希望在公司內部推動「精實」管理法則，藉此改善產品品質、減少成本並解決管理問題。
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【財訊快報／林浩博】外電報導，週三奇異公司(GE US)做出許多宣布，但顯然投資人並不喜歡他們所聽到的內容。 在公司不如預期的2021年財測，以及重組計畫出爐後，奇異當天股價慘跌，最終收低逾5%，報13.25美元。 奇異周二表示，將在第4季計入一筆62億美元保險業務支出，並在未來7年內提撥150億美元，以作為旗下金融部門奇異資本（GE Capital）的保險儲備金，意味奇異資本的問題比預期更加嚴重。 缺點是，阿爾斯通有興建電廠的事業，這個部分我們不懂，另外還有我們所謂的「法國風險」：這筆交易可能會造成地緣政治的亂流。 在一個景氣循環明顯的產業，維修服務的波動相對比較小。 我認為收購阿爾斯通可大大提升我們的競爭力，也有助於現行減碳計畫的進行，更重要的是，奇異電力的客戶需要我們提供數位服務，而多了阿爾斯通之後，我們的客戶群變大，我們在數位服務的投資效益也會變大。
