甚至於光是要走進豐泰廠區，在大門口就會被警衛攔下，要求將行動電話關機，在廠區內對外聯繫一律用公司總機對外撥出，因此走在豐泰廠區內看不到任何一個低頭族滑手機的畫面。 「豐泰是鞋業裡的『西點軍校』，凡事一板一眼。」一位鞋業人士透露，「有次我和王秋雄開會，坐在他對面，他當場要我把手機關起來！」理由是研發的東西不能外洩，他要做到滴水不漏。 我們到豐泰採訪時，也見識了他們保密的嚴謹態度：只能拍工廠外觀，就連踏進較不敏感的倉儲區，也是立刻被工作人員請了出來。
- 回頭檢視何禮旭上任後做的改革，包括顧客問卷調查、升級網頁、App視覺介面，像是放大商品頁圖片、開發電子書功能等。
- 一位麥家的多年好友說，麥寬成在很早期就看出本土食品業成長性受局限的困境，因此一九八七年，他毅然決定跨足當時最夯的建築業，在新東陽之外，獨資成立「昇陽建設」，而這也是麥寬成在家族兄弟共同持有的新東陽之外，屬於自己的事業。
- 蔡上元董事長告訴我，他們兄弟共創事業卅幾年，兩兄弟加起來有五成以上股權，這是標準家族企業，但是他們規定女人不能進公司，他們兩兄弟學歷都不高，卻譲下一代擁有高學歷，並且精通英日語，努力落實公司治理。
從去年十一月以來，書市最熱門的話題就是，一本嚴肅的心理學書籍竟成為年度暢銷書。 這本書就是《被討厭的勇氣──自我啟發之父「阿德勒」的教導》，短短半年內，實際銷售量就超過十萬冊，創下兩年來短期內的新書暢銷紀錄。 除了一般民眾外，香港影星鍾楚紅，知名主持人陳文茜、陶晶瑩、蔡康永，以及摩根大通集團大中華區銀行業務聯席執行長暨台灣區總裁錢國維等企業總裁，也關注這本書，使得「被討厭的勇氣」和心理學大師阿德勒，頓時成了顯學。 圓神出版集團行銷企畫部經理吳幸芳分析，這本書的書名引起許多人的共鳴，尤其是年輕人，都覺得它說出了他們積壓已久的心聲，而且，去年下半年開始掀起的「柯P旋風」，也讓人見識到，即使不在乎別人觀感、「白目」的行事作風，也能轉化成改變的力量。 此外，在社交網路上，許多人面對負評如潮的「言語霸凌」而困擾不已，網拍模特兒楊又穎甚至因此輕生，更助長了大家對「被討厭的勇氣」之渴求。
今周刊老闆: 活動資訊
3月11日上午，衛福部長陳時中在立法院接受質詢，第一次對「解封」提出清楚指示，他說：「疫情平穩，一個月後解封策略就會明朗。」更早的4天前，陳時中也說，如果國內疫情持續控制，入境檢疫隔離天數，有可能自十四天縮短為現行的10天之後，更進一步縮短為7天。 他在2009年創立、現為全台最大線上二手書買賣平台的讀冊（TAAZE），正走在成長軌道上，去年光是二手書，就賣出超過100萬冊，疊起來相當於68座台北101大樓的高度；新書的銷售量更超越二手書，今年上半年就比去年同期成長五成。 回頭檢視何禮旭上任後做的改革，包括顧客問卷調查、升級網頁、App視覺介面，像是放大商品頁圖片、開發電子書功能等。 不過，電商專家並不認為，這些作法能帶領博客來轉型，即使未來砸十億元更新系統，消費者也不見得買單。
中國房地產巨型企業碧桂園爆發債券違約，市場對中國房地產危機的疑慮更加深一層。 這一期，我們先來分析房地產泡沫對中國總體經濟的影響(總經篇)。 在雲端化的今天，你可能以為這家公司所製造的產品已經沒落了，更何況，這項產品存在了2千年。 但出乎意料地，過去15年來，這家公司的營業利益竟成長逾600％，市值翻了近1000％！ 如果沒有它，網路家庭、momo、蝦皮、淘寶、京東商城等電商巨人，可能出不了貨。
今周刊老闆: 老闆可以用「不適任」當理由資遣員工嗎？不符合「解僱最後手段原則」恐違法
真正的好手藝是苦茶油拌麵線，我們一口氣吃了兩盤，這個苦茶油拌麵線Q彈有勁，功夫一流，這是幾十年功。 經過坪林邊緣化的考驗，金華飯店仍屹立不搖，但規模已經不復當年。 嚴陳莉蓮 強勢再造新裕隆 當東風裕隆由杭州國企全面接手，代表裕隆徹底斬斷十多年的品牌中國夢，迎來的是裕隆城將於9月開幕，鴻華先進10月掛牌。 EFOOOD食物分享平台以「食物」作為基礎，運用資訊服務的方式，方便又快速地提供捐助食物及領取等據點。 根據《食力》報導，鍾馥如表示，大量的食物浪費與不足的問題始終存在，希望能透過「食物分享地圖」妥善、有效管理及分配資源，把食物送交給真正有需要的人手上，將食物利用達到最大化。
所以慣員工的問題，不是出在員工本身，而是出在老闆身上，是他們的面子問題或性格軟弱所造成，幾乎打成一個死結。 今周刊老闆2023 今年7月出版，五萬分之一比例尺的《台灣全圖百科事典》真的有人買嗎？ 國內第一家，也是規模最大的旅遊資訊出版機構「戶外生活圖書」創辦人陳遠建，一點都不擔心，因為5年前出版兩萬五千分之一比例尺的《全覽百科地圖》，印製8000本，2年內就全部售罄。
今周刊老闆: 經營日用品起家 市值百億
此時此刻，這些人大概也來到40歲上下，而台灣就業市場對中年人極度不友善。 不要說40歲，早在35歲已經拉出生涯第一次警報，大企業多半表示不予錄用。 台灣人去中國工作，第一波是台商，去開工廠，做製造業；第二波是台幹，去管工廠，還是製造業。 離城市車程幾小時的偏鄉僻壤，在廠裡包吃包住，進去就難得出來，除非返台休假。 今周刊老闆2023 第三波是目前這一波，年輕人單槍匹馬闖蕩大城市，最夯的當屬互聯網、文創這兩大產業，製造業不再吃香。 每週一、三、五下午5點帶給您最新存股資訊、產業動向、個股分析。
「哪一個要跟勞方要對決，沒有一個是全身而退的啦！」當天會議間，出席成員之一、勞工董事孫志偉火爆發言。 他的這段話，是為了反對當天排定的第四項議案：「為業務需要，擬增派副總經理一名，並推薦中美和石化公司（中油子公司）董事長張瑞宗擔任」。 當日，出席者有5位「非勞工」董事、3位勞工董事，主席為總經理李順欽。 《今周刊》取得這場會議的錄音紀錄，意外發現，中油董事長對高階人事調整幾乎不具控制力，近乎是一家「董事長沒有高階主管任用權」的荒謬公司。 這名慣員工在公司任職超過四十年，年屆退休，我們姑且稱她為蘭姊。 今周刊老闆2023 公司裡面有兩位老闆，一名是七十歲的大老闆，另一名是四十歲的小老闆，而蘭姊是大老闆草創事業時期的第一期員工，算是元老級，雖然做的是基層事務，領的薪水也微薄，可是江湖地位甚高，連小老闆都要對她退讓三分。
今周刊老闆: 活動快訊
如果可以幫老闆解決問題，絕對會讓老闆發現你的重要性。 老闆找部屬通常不是要幫他升官加薪，而是要他解決問題，這時候要先思考：「我該準備什麼？」不要兩手空空就敲門進去。 去之前不妨向祕書打聽老闆今天見了誰，或接了誰的電話，見面前心裡有個底，至少帶著例行業務的資料去見老闆。
此外，新東陽幾乎沒有負債，幾家老店面包括武昌街、西寧店、南京東路二段上的店面，全部都是個人或公司自有，從一九七○年代持有至今，甚至沒有向銀行質押設定一毛錢，財務實力相當驚人。 創立迄今，爆料公社充滿自動服務的精神，葉昌圳說，爆料公社的一百多位管理員、小編，都由網友自願擔任，「大家都是靠著『熱忱』持續做下去的！」特別的是，社團的幹部加上小編中，約有三分之一人是單親媽媽。 這種特殊現象，葉昌圳很有感，他透露，未來營收若是支付維繫平台的成本後，仍有結餘，計畫成立像是免費的單親家庭技職訓練班等機構，進一步回饋社會。 看來，即使這個台灣最大的「鳴不平」社團轉為公司，爆料平台的精神並未改變，與媒體維持共生關係，依舊是他們的最大目標。 儘管各廠對於財務操作策略的說法不一，但「財務操作做得好，財務長薪水跟著水漲船高」，卻是業界的通則。 就拿財務操作貢獻過半獲利的楊俊烈來說，業界財務長們提到他，相當有志一同，「業外賺很大，當然是有反映在他的年薪上。」一名財務長忍不住揶揄。
今周刊老闆: 台灣太愛北海道，旅天下函館包機載客率99%...總經理李嘉寅：未來瞄準二線城市佈局全日本，不同機場進出
他日前在年度媒體餐敘中，對此說明了故事情節及個人理念。 這種由黑手打拚出來的企業，奮力向上的拼勁，令人感動。 今周刊老闆2023 這是典型的台灣牛精神的企業，我在蔡董身上看到企業老闆罕有的真！ 當整家公司的人都很混，每天得過且過，你的認真就是錯的，因為你太耀眼，且你工作太有效率，這會讓其他人壓力很大。
目前台灣優衣庫總員工數超過三千人，是雇用最多台灣人的日本企業。 今周刊老闆2023 黃佳瑩指出，總公司派來的人員不多，台灣人占九成以上，組織相當扁平。 「即使從基層做起，我也不以為意，因為可以做的事情很多。」黃佳瑩不僅沒有局限在職位框框裡，反而積極提出各種創新行銷案，其中一項代表作就是引領夏天穿著潮流的涼感衣。
今周刊老闆: 管理力〉優衣庫的台灣行銷大腦黃佳瑩 就算只是小職員也要有大老闆的野心
這些年，電動車鋰電池產業熱絡，銅箔需求也跟著炙手可熱，去年金居轉虧為盈，稅後淨利六． ○五元，今年上半年稅後淨利已達七億元，每股淨值從七． 八元，體質完全改變，股價更是大蛻變，從最慘的七． 三億元，大股東成了最大贏家，專業經理人也贏得很大肯定。 有了金居當範本，光寶集團開始用心整治旗下兩家待轉型的公司，一家是以生產面板變壓器為主的力銘，這家資本額十一． 七億元的電子零組件廠，○三年設立，○七年股票上市，年年出現虧損，到今年上半年仍虧損二六○○萬元，每股淨值從十七．
咖啡店的整個籌備過程是我們第一次挑戰終極問題：融資（錢從哪裡來）、裝修、招募、買原料、辦執照等（要到哪裡去）。 至於雷虎科技，曾是全球第三大模型生產廠，後將遙控模型走向智能化，轉型為科技無人載具，加大運用在商業、農漁業，甚至國防領域。 由於國票創投持有雷虎科技子公司「雷虎生技」的股票，先前雷虎科技經營陷入困境，陳冠如便自掏腰包加碼雷虎科技，2015年接任雷虎科技董事長。 當年耐斯集團看好嘉義市區是前往阿里山的重要門戶，對觀光旅遊事業充滿信心，所以斥資50億元興建「耐斯廣場」。 這就是為什麼在換工作時，一般人顯得保守僵化、貪圖安逸、不思進取；卻在事後不斷懊悔與遺憾，從「厭惡損失」變成「厭惡自己」與「厭惡人世」，抱怨這不是他們想要過的人生！ 美國在2005年做調查，逾半數的上班族不滿意工作，即可見一斑。
今周刊老闆: 討厭 ! 這真是個「屎缺」，拜託別要我做 這是考驗，趁機把爛工作變跳板吧！
一九八八年、他二十六歲時，遇到當時在貿易公司負責氣動元件銷售業務的藍順正（現為亞德客副董事長），一心想創業的王世忠懂技術、對方懂業務，他們決定一起創業。 現在淪為全額交割的公司，像力銘力圖掙脫重圍，我最近把股價在兩塊錢附近的公司掃描一遍，從彩晶看到華映，似乎有轉機。 首先是股價兩塊錢的公司，本業都是虧損累累，像劍湖山上半年本業虧一． 二二億元，看起來不易有轉機；本業在小賺小賠之間的是東訊；新世紀上半年本業虧三．
雖然對自己的健身成效頗為滿意，但是半年之後，黛兒開始感到慌張，畢竟逼近五十大關，來到一個「被選擇」的年紀，必須抓緊時間，快快重新出發，不能再「無所事事」下去。 另外還有一個原因，台灣不論市場或企業規模都不能與中國相提並論，使得在中國歷練過後的人才回台灣之後，經驗無法借用。 4歲的Jeremy讓我看到，孩子是那麼坦誠、直接、沒有心機、沒有算計、不刻意討好人，也不害怕得罪人。 那年我26歲，研究所第一年結束後的暑假，在洛杉磯的「葛雷」廣告公司實習，做「幸運超級市場」（當時加州最大的連鎖超市）顧客滿意度研究。 群電(6412)與精誠(6214)公布令市場驚豔的第二季獲利，這兩檔存股池追蹤的公司染上AI概念股色彩，股性趨於活潑。
今周刊老闆: 今周刊／營收、獲利成長贏小七 全家四箭齊出拚創新
雖然主要營收來自《老子有錢》，但向上也積極開發新業務。 看好授權模式後市，顧剛維已計畫複製至其他國家。 他並指出，向上所設計的博弈機台、遊戲機板等各類新產品，今年五月在台灣電子遊戲機展（GTI）及澳門的亞洲國際博彩娛樂展（G2E Asia）展出後，已陸續接獲美國、日本、墨西哥及東南亞訂單。 入主七年，頂著累積虧損超過三百億元的「成績單」，國寶人壽終是被接管了，同時，金管會也將國寶人壽與幸福人壽同時移送檢調調查，只是，到底國寶人壽是朱國榮的？
長期印象累積下來，主管心裡會有個底，當他需要時，哪些員工總是能夠隨時待命，並由此建立他的信任名單。 「主管與部屬的關係好不好，其實就是一句『信不信得過』。有些事情，主管信得過就不以為意，信不過就會開始懷疑。」曾經擔任信義房屋人資長的黃慧珠一針見血指出。 一般於雇主解僱勞工之實務運作上，許多雇主在資遣解僱不適任員工前，會以導入PIP程序（Performance Improvement Plan）的方式，以符合最高法院判決要求的「解僱最後手段原則」。 績效改善計畫之運用於大方向上，通常是設立一段時間之觀察期，並由資方指派人員並投入資源協助勞工提升績效，重點在於資方必須給予協助，並持續一段期間，這個是為符合法院判決揭示的「解僱最後手段原則」的審查。 在前總經理高明義外傳與黃瑞典鬧不合而退休後，黃瑞典2021年找來江呈欣，沒想到上任才1年，江呈欣就因清潔工「假承攬真雇傭」勞資風波被調職。 博客來隨即又請前財務長張頌宏接任，結果首季財報出爐，公司驚見虧損，統一超再透過獵頭公司找來曾是外送平台foodpanda零售事業部總監的何禮旭，今年4月起擔任博客來執行副總經理。
今周刊老闆: 媒體夥伴
巧用FB、IG、Twitter、LinkedIn 觸及目標客群 同時拓展人脈 從路人變貴人開始 善用故事行銷、養出死忠顧客。 【那些你沒看見，卻閃著光的創新】 地下創新 許多公司苦無創新點子，事實上，在員工的抽屜裡與工作中，可能隱藏著許多閃閃發光的創意與新做法。 善用這些地下創新，能幫助公司改善工作流程，提升效率，甚至發展出全新的解決方案、創新產品。 策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？
除了以上大原則，王冠軍根據三十多年的人資經驗，歸納員工與老闆相處的狀況，並提出應對之道。 除了報告內容的邏輯架構要清楚，一定要先自問：老闆會問什麼問題？ 猜老闆的心當然很難，訣竅是設法了解「最近讓老闆睡不好覺的三件事是什麼？」是廣告收入銳減？ 從這些關鍵問題出發，中槍的機率應該就會低一點。
今周刊老闆: 沒有他 就沒有喬丹鞋
在施崇棠的認知裡，2008年分家時，他交給童子賢的，是一個營業額四千七百億，稅前純益五十億元的大型公司，單月代工營收還曾贏過鴻海，童子賢沒管過代工部門，華碩在代工領域的基礎，是施崇棠1998年，從零開始建立的，交給童子賢卻被形容成破船，施崇棠再也無法忍耐。 「我心裡的打算是找TED(華碩創辦人徐世昌)來接」，他說，「他樣樣都好，我卻少算了一樣，TED不愛當頭」。 華碩淨值從一千四百億，變成五百八十億，營收也減少三分之二。 童子賢拒絕接收不賺錢的子公司亞旭，改拿現金，施崇棠也點頭同意。
你可以從旁仔細觀察主管，但最穩當的方法是找他談，確定他對你的要求與期待，也就是關鍵績效指標（KPI）。 員工也可以請主管評價工作表現，並適時向主管反映工作實況。 但他提醒，溝通最重要原則是「理直氣和、義正詞婉」，千萬要避免不歡而散。 面對被討厭的窘境，第二個修煉方法就是「捨」，排除掉無法控制的外在因素，檢視且著重在能夠「操之在己」的部分。 為企業上萬名員工提供諮詢的華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超建議，我們應該先思考：工作的目標是什麼？
今周刊老闆: 老闆縱容員工，企業就會倒閉
在剛開咖啡店時，有兩個顧客每次都是晚上11點我快下班的時候來光顧，坐到半夜1、2點才走，點東西就點一壺最便宜的花草茶，剛好達到最低消費。 當時正是炎炎夏日，咖啡店的空調得一直開著，我還得坐車回去，所以他們每來一次，我就要虧一次。 一說起負擔顧客，大家也許會想起這句話——「顧客永遠是對的」。 菲爾德（Marshall Field）提出的行銷理念。
