到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。 向上管理2023 有了管理同时结果也要保证，所以也同时要向下负责，为事情的最终结果负责，为员工的成长和绩效负责，为自己和员工的信任关系负责。 向上管理 做工作肯定要有结果，如果出了问题就要主动承担解决，同时负起这个事情的责任，而不是找理由找借口甩锅给他人。 作为下属，不应该只是被动的接受上司的管理，还应该积极主动起来，发挥自己的能力，对你的上司施加影响，成为上司的工作伙伴，进行向上管理，实现双赢。
簡單來說，並不只是把老闆與主管當作你的雇主，雖然業績與你對於公司的「帳面產值」的確重要，但更重要的是，你所提供的服務，是讓主管節省時間與精力的！ 也就是說，他錄取你，付出的金錢（薪水與資源），是為了來節省自己的時間與能力。 杜拉克（Pter Drucker）曾說過：「你無須喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是，你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源」。 二、再说向下管理和向下负责，做为上级领导和下属之间的沟通协调桥梁和纽带，管理者日常管理工作缺不了向下的“ 策划、组织、领导、控制”这些管理活动，带好头做好表率。
向上管理: 溝通要找對時間、用對方法
你也得通过汇报、沟通，种种形式，诉苦哭穷，让领导深刻体会到你们这的困难，从而对你明显拉胯于他人的业绩表示理解，最好还能帮你们说说话，要点儿资源。 這位學員提到，主管似乎比較偏愛另一個同事，表示這個同事其實是職場中向上管理的成功案例，不妨放下情緒與成見，好好想一下這位同事做對了什麼。 仔細觀察成功案例與主管之間的互動，看他如何抓準主管的特質與模式溝通，成功個案絕對是我們可以好好學習的對象。 並且這樣可以有效先暫緩抱持著疑惑的人，防止他們太快提出現在還不能解決的問題討論，這會讓會議失速失焦。 讓他們知道等一下會討論到那個問題，而現在先解決這個問題，並且現在這個問題，有助於解答等等那個難題。 我们在生活中也好，工作中也好，经常会遇到以下的几种情况：（1）你要是需要我，就会叫我的（2）这种事我不说，别人也应该知道（3）主管怎么会不知道我的需求呢？
所謂「十年修得同船渡」，朝夕相見的工作關係也是極為難得的緣分。 只要彼此以誠相待，就有機會成就一段難得的人生經驗，值得珍惜。 話說在前頭，這篇文章裏不會有「狼系職場力」的要訣，因為那些「瞞天過海」、「爭功諉過」、「借刀殺人」之類的招數只有天賦異稟的人才能執行。
向上管理: 老闆現在狀態是否「聽得進人話」？專業工作者，會掌握上司心情再報吿
很多戀愛達人告訴我們，維持熱戀要培養共同興趣，和主管也是一樣的，沒有共通點就自己創造一個。 通過這些共同話題，可以讚賞他的好品味，讓他對你的認同感越來越深。 我知道很多職場文都說向上管理不是拍馬屁，但我持相反的看法。
您正在瀏覽的是 Project Up （專案管理生活思維）網站。 由兩位管理顧問/企業講師 張國洋（Joe）與姚詩豪（Bryan）共同創立。 人人都喜歡照著自己的方法做，當然主管們也不例外，其中一個原因是已經有了既定的習慣所以不想改變，另一個原因是自我感覺良好所以認為自己的作法才是對的。
向上管理: 管理老闆的預期
人與人之間若沒有互信，處處設防、互相猜忌，那麼組織絕對分崩離析，不可能將事情做好。 每一個人都會有自己一套做事情的態度與價值觀。 管理者必須先清楚兩件事：「用人哲學」及「擇人標準」。 用人哲學就是以管理者的做事態度與價值觀衍生至其帶領部屬的方式。
主管們並不總是精通每一種新工具，但也許你已經有過使用其中一種工具的經驗。 花時間為他們提供學習新知的管道，這樣不僅能讓主管們看到你，同時也能幫助他們也一同提升工作效率。 懂得向上管理的人，懂得如何與老闆打交道的方法，讓他釋放資源、支持我們該做的事情，順利完成任務。
向上管理: 职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？
并不是所有的上级都擅长反馈，或者有足够的精力反馈。 但你作为自己工作绩效的第一责任人，要积极主动地去获取这种反馈——这不仅是工作目标的协同对齐，及时了解和纠偏自己的工作成果。 更重要的是，你能在这个过程中，吸取你的上级在思维方式、知识、技能上的闪光之处。 另一方面，更是因为信息同频可以帮助你们整合彼此的信息、资源和优势，做出更妥善的决策。 因为你冲锋在前线，能更清楚得听到炮声，更了解市场的直接状况，这是上级所缺的；但他一般拥有更好的资源、视野、权限和判断力。 只有在这个过程中，及时交流互动，才能发挥协同优势。
親愛的老闆，我很感謝自到職以來您所給予的指導和關心，多虧您的費心提點才讓我精進不少自我管理的技巧，但我認為自己現在已經準備好承擔更多的責任，並進一步為您分憂解勞。 與其我們每天開會討論案件細節、我想建議改成每週匯報一次經營成果，若在期間我有碰上任何無法處理的問題，我會立刻與您商量，並做好回報管理，但我想我已經準備好可以單兵作戰了。 通常如果不是過於荒謬、與現實脫節過多的作法，我們並不排斥照著主管認同的順序修改步驟，從此後順著A、C、B、D的順序執行，避免再起衝突。 但就算實際上主管的步驟有執行困難，也建議不要直接和主管爭論衝突，而是應該試著用自己的方式順利推動事務之後、證明用自己的方法也能成功，再詢問主管是否能給予自己一些自由發揮的空間。
向上管理: 主管的精力是團隊的重大資源，配合他的時間
這類管理者喜歡讓他人參與，而且重視投入並認可員工的貢獻。 如果你有機會和這類的管理者共事，就要隨時做好提出想法的準備，而且記得對他的回饋做出感謝。 溝通是雙向的，就像傳接球一樣，是聽與說交替的過程。 懂得傾聽的人，不僅能聽到對方的觀點，也能迅速採取應對的行動；即使對方是主管或老闆也是同樣適用的。
畢竟會主動詳細交代對部屬有哪些期望的老闆是不多見的，事情不一定在你手上能完全解決，但老闆將知道事情會被你解決到什麼程度。 二、建立親和感理解需求 影響力教父羅伯特‧席爾迪尼博士（Robert Cialdini）在《影響力》一書曾提出喜好原理：「人們傾向喜歡與自己相似的人」。 或是最起碼這幾個步驟都完成後，也能協助您釐清問題的根源，究竟是自己的工作內容真的不盡人意？ 向上管理 微觀管理，指的是跟「只抓大項、細項不問」的宏觀管理者完全相反的作法，通常指那些習慣透過緊迫盯人、大小事都要過問的管理者，俗稱為「控制狂」。 我們建議您先釐清狀況，再活用6種向上管理技巧，取得合作空間。
向上管理: 掌握老闆的工作風格
2.事实上，在职场中，我们的资源除了自身的时间、精力、技能、经验之外，还有就是环绕在我们身边360°的人。 下属，平级，上司，都是潜在的资源，但不是人人都可以用上。 水平高的人，可以争取上司的有效支持，可以让跨部门的同僚鼎力相助，可以充分调动起下属的积极性。 水平差的人，就算自己挂一个管理者的title，但下属都不一定肯听他的。 1.“向上管理”的出发点是，意识到“领导”是你的一种资源。 但凡是资源，你就能够通过管理调度，统筹优化，更好的利用他，完成你的工作，争取实现自己的职业目标。
B一方面因为A不断询问而产生抵触情绪，另一方面在工作中确实出现了问题，但是他没有主动把问题汇报给A，反而做了掩饰。 A以为B的工作已经进入正轨，于是放松了询问和催促，也没有给出更多的指导。 结果工作没能按期完成，最后一天B才把这个情况汇报给A，A也没有时间做出更多补救，最后给团队造成了损失。 同样的本案例也是AB都有问题，那么作为下属的B，他的问题是什么呢？ 所以B经常在开会的时候故意提出与上司不同的建议，与A唱反调，并且表示不看好这个项目，最后导致B和A和矛盾越来越深，工作经常不好开展。
向上管理: 因為老闆下指令，不得不做錯誤決定？職場上沒有「別無選擇」
缺乏安全感的员工，总是倾向于跟上司分享所有的好消息。 一个在时间管理方面有很大挑战的上层管理者，肯定不希望了解所有的好消息。 作为下属，在当面沟通、发送电子邮件、打电话或者写备忘录的时候，务必做到言简意赅。 此外，还必须根据老板的喜好，调整有关工作汇报的频次。 我曾经有一位老板，他的微表情告诉我，我去他办公室汇报工作的次数过于频繁。
向上管理能力，關乎職場生存、資源取得與職務晉升過程的關鍵！ 如果你想要提升向上管理的能力與技巧，那麼這堂課你絕對不能錯過。 這不是拍馬屁，這些居高臨下的老闆們，其實承受著重責大任，他們是處於「高處不勝寒」狀態。 因此，這群「孤鳥們」也需要知道自己是否有價值，所以適時感激、讚美老闆，可以讓他知道他為團隊帶來正面幫助。 在專案進行的過程中，適度向老闆報告專案進度，讓老闆安心。 不要等告一段落再報告，或是等老闆問了才報告，這時老闆恐怕已經對你有疑慮。
向上管理: 领导的权力范围 = 可调动的资源
只是要提醒切記不要意氣用事，勿因為一時情緒做決定，一言不合就提離職。 職涯發展需做長遠的考量與規劃，若要轉換跑道，騎驢找馬是較好的選擇，畢竟我們每天睜開眼就有許多費用要支付，做任何決定還是需要兼顧生存。 一次會議可能討論了一整個專案的流程，對每個人來說都是長期而龐大的工作，但這樣的會議回去後，不一定能立刻推動專案的進行。 向上管理2023 當然會遇到一些很難抉擇的問題討論，但在前面決定好重點問題的討論順序後，我還會再有一個習慣，就是先想好自己對這些問題的可能答案，或是這些問題我的最後底線是什麼。 如果底線不是我能決定的，我會在會議前先去問可以做決定的主管，然後才去跟客戶開會。 如果我是主導者，有了重點問題清單，我就知道什麼時候離題，可以把會議拉回討論主軸。
- 第一，你要明白向上管理，业绩和关系同样重要。
- 有智慧的主管，會優先將老闆看重的ABC三件事做好，行有餘力，再用在XYZ上。
- 過了幾個月，心力俱疲，回復了一般的工作產出，老闆反而會覺得你的表現退步。
- 求職過程中所產生的預設立場心態，會對自己的心理狀態有著部分的負面影響，可能使自己感到害怕、不安或缺乏自信。
在一起向前走的过程中，不管你是谁，做到该做到的，你就可以带好团队，做好事情。 接下来的话，可能会有很多人觉得我在讲如何拍马屁。 但是在现实的生活中，没有一个人愿意和一个每天和自己对着干的人共事，上级也是普通人，也会被自己的情绪带着走。 在一个成熟的公司里，一个上级，少则管理10人以下的团队，多则可能百人。 不可能对每一个人，采取不同的处事策略，所以，解决刚刚的问题，作为下属B应该要主动适应上司、改变自己。
向上管理: 向上管理不是拍馬屁！跨國人資教你五招，讓不同類型老闆都挺你
1.活在小劇場：許多時候我們會認為主管針對自己，或是總害怕主管覺得自己能力不足，但這些大部分都基於沒有良好溝通，以及過於沈浸在自己的小劇場，長久下來會影響到工作與心理的各個面向。 當您在企業面臨承上啟下的責任時，您將學習如何成為一位成功的領導者，同時也要是一位成功的追隨者。 一位稱職的副手是「以老闆、組織的邏輯做事」，而不是用自己的想法、態度做事。
一般來說，面對主管或老闆，最常見的困境就是：不知道如何聽懂主管的期待？ 特別是幕僚角色，相較於其它職務角色，工作的價值有更高的比例是由直屬主管或組織來決定的；獲得不好的工作評價可能會影響到後續的職涯發展，所以只能委屈求全。 我們離職，很多時候不是對工作不滿，而是對主管不滿。 但除了將責任都歸咎於糟糕的主管，或許我們也該思考一下為什麼他會對我們那麼差。
