Jorg 從未接受過媒體採訪，他的名字也只是在公司網站上偶爾幾次被提及。 寶齊萊創立於1888年，一直是家族經營，在歐美超過100家店舖，向全球富人和名人銷售奢侈手錶以及名貴寶石。 智崴（5263）最近捲入中資炒股風波，公司極力澄清，4月30日法說會也釋出營收獲利及接單利多訊息，激勵股價帶量上漲，潤泰集團當年高價參與私募的「解套行情」似乎悄悄啟動。 於Vishay 的GPR是同一等級的產品，智威目前的產品優於Vishay GPR，因為智威產品可以做在薄型SMD封裝。 本設施需步行上樓，並自行就坐，故輪椅及行動不便者請斟酌購票，詳細說明請參閱官方網站「搭乘須知」。
- 蛋形流線座椅－「Voyager」將作為電影作品的體驗載具，透過座椅機械設計，可搭配電影畫面做360度轉動，再輔以沉浸式聲音、觸覺及嗅覺系統，讓電影觀眾感受到每個畫面帶來的全新震撼，帶來視聽娛樂更多元化的享受。
- 自即日起到明年1月，智崴將透過巡迴快閃的模式，從高雄開始逐步擴散至全台縣市，讓台灣民眾能免費體驗屬於未來新科技的個人化體感娛樂設備，首站將於9/21在高雄大魯閣草衙道跟大家見面，歡迎民眾蒞臨體驗。
- 此外，世界各地的主題樂園客戶及旅遊景點業者也都樂觀看待旅遊市場，積極洽談影片授權、主題設計及大型體感遊樂設備等需求，為此智崴已準備好多元的體感遊樂設備，為疫情後快速復甦的主題式娛樂市場提供最佳的產品與解決方案。
- 他說，智崴銷售策略從去年開始改變，過去較依賴國外代理商，需要高額佣金支出，現在智崴知名度已打開，很多客戶直接找上門，除了拉近與客戶的距離，毛利率也提升。
- 此外，近年全球局勢變化快速，為減少地緣政治衝突、新冠病毒疫情等問題擾亂國際供應鏈，董事長徐秀蘭更帶領公司進行在地化生產、多元化採購減少供貨風險等策略，建構具韌性的供應鏈，靈活運用策略。
- 為了提供您便利優質服務，請將您的問題直接填寫至下方表格， 或是於上班時間撥打客服電話，我們將儘快為您服務。
- 而其他非廣告業務類的顧問公司——例如Deloitte或埃森哲——也都慢慢地將觸角伸進了傳統市場，分食日漸萎縮的廣告利潤。
他說，智崴銷售策略從去年開始改變，過去較依賴國外代理商，需要高額佣金支出，現在智崴知名度已打開，很多客戶直接找上門，除了拉近與客戶的距離，毛利率也提升。 除了原有的5D大型體感設備，智崴今年開始花更多資源投入小型及個人化設備，希望未來透過新型體感設備能顛覆個人與家庭的娛樂方式。 目前除在汽車或工業等用途，SiC 市場成長的主要障礙，還是在成本明顯高於矽基產品。
智威集團: 這一次 我們玩真的
8/10到8/12將移師台中舉辦中區賽事，冠亞軍的選手不但可以獲得高額獎金，並可獲邀參加11月底於高雄舉辦的世界電競大賽，挑戰年度總冠軍。 智崴資訊(5263)今日於高雄社教館舉辦「捐愛到博幼」、「送書到偏鄉」活動，捐贈20萬元給博幼基金會，支持偏鄉兒童課後教育。 智崴科技並與漂流木藝術家潘辰皓及樂學齋出版社共同推出「送書到偏鄉」公益活動，贈送《魚你的事》口袋書及《鯨魚與小女孩》繪本到全台900多所偏鄉國小，鼓勵學童從閲讀找到生命的力量，保持想像力，並且養成勇於實踐、不害怕失敗的精神。 〔記者王榮祥／高雄報導〕為強化青年對職場現況及實務的認識，高市青年局規劃「一日職場」將於5月上路，與15家南部標竿企業及新創事業合作，提供至少300個名額讓青年實地體驗，邀請青年朋友進一步認識職場環境，為求職路超前部署。
WPP集團（英語：WPP plc）（NASDAQ：WPPGY），英國的一家廣告和公關服務跨國公司，是全球最大的廣告傳播集團，在110個國家裡有3,000個辦事處，員工達162,000多人。 它也是世界五大廣告集團之一，其他四位競爭對手是電通，陽獅，Interpublic，宏盟集團。 多種系統的同步整合、穩定安全的產品品質及高階技術是智崴關注的首要目標。
智威集團: 集團作帳拉抬股 出列
自全球娛樂產業的需求面觀察，來自歐美與亞洲的客戶活動現已回復至疫前水準，新舊專案同步開展；中國客戶隨封控鬆綁，已開始為明年5/1長假預做準備，專案完工日期已陸續確定。 由於積壓兩年的在手訂單已重啟與新訂單的持續湧入，我們預期2023年上半年營收重回年成長趨勢，下半年營收由於中國解封將有更強大的成長，全年在手訂單將突破歷史新高，2023年將是智崴營收起飛元年，此成長力道可望一路延續至2024與2025年。 以人工智慧（AI）與軟體即服務（SaaS）為核心的Appier沛星互動科技，以AI技術協助企業投放廣告等，解決各個面向的行銷挑戰，並以數據為導向做出商業決策。 Appier執行長游直翰與兩位室友在美國共同創業，初期經歷8次失敗，之後因應市場轉變和趨勢，選擇鎖定開發以AI技術追蹤用戶跨螢行為的解決方案，並於2021年在日本東京上市。 陸續開發AI改變企業行銷及使用數據的方式，並透過併購成長，同時致力培育AI與MarTech人才，貢獻台灣產業轉型、人才培育以及技術升級。
在內容製作上，歐陽志宏表示，智崴從2012年至今累積超過20部經驗，包含自製與合作IP（智慧財產）相關的內容開發，以及飛行劇院的相關影片拍攝、取得授權等；透過一次性的製作成本投入，將帶來長期穩定的營收。 隨著設備銷售逐年拓展，將加速內容在全球各地的授權，可提升毛利率及增加相關周邊商品收益。 故事及多媒體內容一向扮演著重要的角色，而智崴的沉浸式體驗即是由多媒體虛擬科技來帶動，我們的設備就是一個會說故事的載具。 觀眾看不見的科技設備能創造相應的「感覺」，同時由影片內容呈現「樣貌」，兩者相輔相成。
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之前在疫情下，KKday更啟動組織轉型進行專案微型組織再造，開發出國旅市場、宅商機等多元產品創造營收。 此外，KKday的新創體質除了擁有過半數的年輕員工發揮創意與活力，更持續吸引國際化人才，拓展海外版圖。 經濟部技術處技術長張麗鳳指出，智崴集團的明星體感設備產品飛行劇院在全世界市占率已超過85％，穩居全球冠軍，除了帶領國內體感產業走向國際，也希望智崴能夠引進更多國際企業投資高雄、投資台灣。 智崴集團董事長歐陽志宏表示，「智崴5G雲端體感電競系統」藉由5G無線傳輸技術，帶來高頻寬與低延遲特性，設計出滿足高效能運算需求的輕量化載具，「只要透過頭盔，就可以和世界各地玩家連結」，讓玩家提高體感遊戲即時對戰的娛樂性。 他指出，智崴除了5G VR體感電競基地，也開發出賽事平台、空軍官校產學合作的飛行模擬器，「這是非常大的飛越」。
台林將持續應用在5G相關網路及工業應用領域上的經驗，強化RD能力，加速產品開發速度等，使營運績效持續成長。 經發局長伏和中表示，在過去2年大力推動體感科技產業的基礎下，透過前店後廠營運機制、商務媒合拓展、產業人才培訓及體感研發補助等各項措施，成功協助企業發展各式應用服務，今年更將政策目標放眼國際市場，期為產業帶來更大的突破與發展。 智崴集團即為107年獲補助廠商之一，致力發展體感座椅設計及相關六軸研發技術，今年再牽線美商Positron，相信未來將有更多精彩與豐富的創新作品問世。
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觀察市場動態，歐陽志宏說，美國、歐洲慢慢恢復疫情前狀態，中國恢復速度比較慢，過去比較少接觸的中美洲市場開始有潛在客戶詢問。 疫情期間有競爭對手退出市場，需求看起來還是很強勁，大部分客戶設備預計2024到2026年完工。 歐陽志宏接受媒體採訪表示，日本富士急樂園推出「新世紀福音戰士：富士山任務」體驗，開幕後創下入場需排隊4小時的驚人紀錄，這次智崴洽談授權約3年才終於談成。 智崴集團旗下i-Ride飛行劇院今天舉辦「新世紀福音戰士：富士山任務」上映記者會，攜手日本富士急樂園將「新世紀福音戰士：富士山任務」主題體驗移到台灣，現場由「木曜4超玩」節目主持群之一的阿部瑪利亞擔任一日嚮導。 智崴體感電競遊戲《閃電對決》採用全體感VR電競系統搭配專利的六軸平台體感座椅，玩家隨著劇情內容左右、前後搖擺，彷彿實際坐入駕駛艙中與敵人廝殺對決，虛實的設計不僅提升遊戲的刺激度，更創造出觀賞性十足的平台。 【財訊快報／戴海茜報導】智崴(5263)集團跨入電競，今年舉辦首屆《2018體感電競爭霸賽》，南區賽事已於7月高雄啤酒音樂節熱鬧完賽。
而藉由封裝效能提升，成本可以有 30-50% 的降幅，將可望推動新的應用市場。 但當股價一路暴跌、營收展望持續看壞之際，今年4月份初，WPP集團卻收到了內部爆料，指控長年擔任集團CEO的索瑞爾「涉嫌非法挪用公司帳款」，並對旗下同僚出現失控的「不當行為」。 手上持有奧美、智威湯遜的全球最大廣告公關集團「WPP」，上周六發布了震撼市場的人事異動。
智威集團: 花蓮親子遊只去太魯閣走馬看花？自行車節「體感玩法」，大人小孩都能玩得盡興！
然而當大家對晶圓及元件大舉投入的時候，很遺憾的在「封裝」上，卻沒有比較新的技術發展，對於其中像 SiC (silicon carbide)是以較大功率應用為主的元件，不論就應用及產業的發展上，都形成了困難及障礙。 體感設備廠智崴集團董事長歐陽志宏今天表示，目前在手訂單超過新台幣20億元，創歷史新高，將力拚2023全年營收成長50%及轉虧為盈，預期2024至2026年將有超過50座設備完工。 智崴集團執行長歐陽志宏表示，《閃電對決》自今年5月全新亮相以來，受到許多來自海內外業者的洽詢。 此次首度移至台中舉辦賽事，期望讓更多民眾一睹體感科技與電競的結合成果，並且逐步將體感電競推廣成為全民日常休閒活動的一部份。 智崴資訊(5263)所打造的高階沉浸式體感賽車模擬器，即將登陸中東，於卡達首都杜哈(Doha)的最大室內主題公園Doha Quest，帶來令人腎上腺素飆升的疾速體驗。 Doha Quest採用了兩套智崴的高階賽車模擬器系統，其一為專為追求職業賽道真實感而設計的賽車模擬器，搭載方程式賽車的流線車體外型、獨家體感六軸平台以及四個大螢幕，將乘客的視野完整包覆。
日本台灣交流協會台北事務所服部崇副代表、富士急台北辦事處望月剛大所長、微風集團羅大為副總經理及智崴集團董事長歐陽志宏皆出席記者會，現場並由《木曜 智威集團2023 4 超玩》主持群之一的阿部瑪利亞擔任一日嚮導，與觀眾一同搶先體驗這部引人入勝的飛行劇院版作品。 歐陽志宏指出，智崴目前在全球各地的飛行劇院，已有32個據點正式營運，興建中的還有36座，加上美國和大陸市場等地的新訂單，預估2023年全球將達百座飛行劇院。 高市青年局長張以理表示，為提升青年面對職涯發展的應變能力及就業競爭力，縮短學用落差問題，青年局整合各界資源，積極與產官學研合作，辦理一系列課程講座、人才培育、職涯發展等相關活動，期能成為青年找尋工作時的一盞明燈，協助青年超前部署，引領青年成就職涯夢想。 智崴去年來自中國的接單占比高達75%，歐陽志宏認為，今年美國與歐洲地區成長會很快，美國以大型樂園為主，歐洲以中小型樂園居多。
智威集團: 公司簡介
全球經濟型態的重整、以及網路科技的全面抬頭，民生消費的習慣模式也遭受巨大衝擊，這也讓WPP廣告利潤大幅下滑。 而消極的獲利預期，也讓WPP的股價在過去18個月內縮水了40%、市值蒸發超過130億美金（折合新台幣3,850億元）。 影片結束後，遊客被一輛現代化的地鐵載到展間，開始探索關於紐約的七大主題，包含金融、天際線、電視廣播、時尚、音樂、百老匯以及電影等，展覽最後讓遊客將登上高樓，搭乘飛行劇院，雙腳騰空飛過紐約市的天際線和地標鳥瞰知名景觀，包含中央公園、布魯克林區、洋基球場等。 智威集團2023 另外，《進擊的巨人》飛行劇院版今年與日本富士急樂園攜手，《進擊的巨人：獸之巨人》已授權在富士急樂園熱映中。 他說，受到國外缺工影響，智崴今年上半年沒有設備完工，預計下半年將有3座大型遊樂設備完工，包括中國2座與美國1座。
執行長鍾子偉進行策略整合、多元拓展，透過併購方式跨足科技、數據領域，成為跨界內容結合數據科技的組織型媒體服務平臺；同時與海外媒體的內容合作，力求新聞國際化與真實性，也積極跨足香港、日本等國際市場，更延伸發展在地化內容，並建立海外華文世界的媒體知名度。 此外，台林強化供應鏈、產銷等管理機制，以降低原物料成本及庫存風險，強力發展作業流程自動化及彈性調整生產人力等，以提高工廠效率及品質。 藉由公司具備之產品及專案解決研發能力與持續強化製造工程能力，形成重要的競爭優勢。
智威集團: 全球首座元宇宙體驗館登陸基隆 智崴推ANIVERSE KEELUNG
智崴集團執行長歐陽志宏在法說會指出，去年智崴接單金額約20億元，今年光是第1季就接單近10億元，較往年同期明顯成長，因此對今年的展望比去年更有信心，希望今年EPS能達到兩位數（即10元以上）。 並提供如汽車、醫療內視鏡、新能源、工業、超薄型OLED、Micro LED類液晶顯示器、智慧電錶、高品質電源供應器、歐美光電照明等產業之高階應用， 智威產品將解決您在高階處理的問題及擁有高信賴性規格。 可以輕易做多晶片封裝、系統或子系統封裝 (SIP,system in package). 同時由於極高的散熱及傳導方式, 整體尺寸可大幅縮小，甚至只有傳統封裝的 10-30% 的體積，這對於車用電子及通訊產品, 都有很大的幫助。 晶片導接為大面積銲接 (soldering) 方式, 而非傳統打線 (wire bonding) 導接, 如此可使導電率及熱傳導大幅提升。 其實以銲接取代打線, 一直是業界盼望的方式，然因為技術及材料諸多的障礙，直到近期才有 SiC 元件以焊接方式導接的產品出現。
- 因應5G時代來臨，智崴攜手工研院5G邊緣雲運算團隊合作，打造出全台第一的「智崴5G雲端體感電競系統」，26日由智崴集團董事長歐陽志宏、經濟部技術處技術長張麗鳳、工業局技正李振隆、加工處長黃文谷及高雄經發局長廖泰翔等人，共同啟用。
- 目前WPP的業務版圖遍及全球100多國，包括強勢併購而來的旗艦品牌——奧美、智威湯遜...等——旗下集團子公司更高達406家。
- 他指出，智崴除了5G VR體感電競基地，也開發出賽事平台、空軍官校產學合作的飛行模擬器，「這是非常大的飛越」。
- WPP集團（英語：WPP plc）（NASDAQ：WPPGY），英國的一家廣告和公關服務跨國公司，是全球最大的廣告傳播集團，在110個國家裡有3,000個辦事處，員工達162,000多人。
- 而消極的獲利預期，也讓WPP的股價在過去18個月內縮水了40%、市值蒸發超過130億美金（折合新台幣3,850億元）。
一座世界級的新媒體遊樂設施必須兼具優秀的科技設備以及創新的影片內容，缺一不可。 我們在大螢幕電影及遊樂內容方面擁有經驗豐富的工作團隊，同時也與多個國際專業影片製作公司合作，能確保未來各項新媒體遊樂設施的影片能新穎創新。 智威集團 宏佳騰動力科技在董事長鍾杰霖帶領下，以創新策略吸引年輕世代目光，成為結合科技、物聯網的智慧電車廠。 初期由塑膠零件市場做起，接著打入國外沙灘車ODM市場並深耕歐洲市場，2011年再投入台灣品牌機車市場，打造車身設計造型，鎖定年輕族群市場，並採用經銷商入股總代理制度，吸引代理商共同打拼。 董事長鍾杰霖更看到全球節能減碳趨勢，以及政府力推綠能政策，決定切入新興的電動機車市場，宏佳騰智慧電車市占為台灣第二。 同時選擇結盟策略，以創新策略並搭配高品質、高設計、高安全性的產品要求，朝向製化進化、永續經營。
智威集團: 【旅遊｜高雄前鎮】i-Ride - 高雄輕軌新玩法，到軟體園區體驗VR與五感飛行劇院，飛越臺灣看見臺灣的美！(軟體園區站/獅甲站)
今年，更透過5G的技術應用，大幅提高玩家裝置的移動性，異地連線也能維持極高品質的體感娛樂體驗，透過5G整合體感帶給全人類超越以往的無限體驗，在虛擬與現實中自在穿梭，暢快享受將成為體感科技新篇章。 智崴集團自2008年起，長期在體感遊樂設備市場布局，現在已是全球飛行劇院遊樂設備領導地位，在全球搭建超過40餘座上億元的大型體感遊樂設備。 在智崴集團董事長歐陽志宏帶領下，以產品多樣化、營收多元化、技術高端化的三大策略，增加競爭優勢；積極拓展全球營運據點，也優化拓展自身產品，以高品質製作影片，成為影片內容授權的提供者，增加營收來源的多元性。 近年來，智崴不僅厚植研發實力，也發展成為統包解決方案的提供者，為全球客戶提供包含遊樂設備設計、場域主題設計、數位內容製作以及現場營運等專業服務。 主要業務包含軟體及硬體的研發、製造與系統的整合、新媒體體感劇院的設計規劃與建置工作。
因應5G時代的來臨，智崴集團今宣布攜手工研 ...,2020年8月26日—全球體感娛樂設備龍頭智崴集團首創5GVR體感電競基地，提供玩家更多元豐富的虛擬實境體驗。 環球晶圓為國內半導體產業最大的矽晶圓製造商、全球第三大半導體矽晶圓製造商以及全球第一大非日系半導體矽晶圓製造商。 環球晶圓董事長徐秀蘭擁有卓越的領導力及執行力，帶領企業技術升級，以跨國併購來擴大市占率，同時引領產品成功轉型，並落實策略管理及全球化布局。 董事長徐秀蘭對國際市場變化更具有高度的敏銳度，精準掌握趨勢，提前布局產品研發，並以策略聯盟夥伴、精準選擇收購對象等多元化的經營策略，帶動公司營收和獲利大幅上揚。
智威集團: 服務項目
經過多年研發經驗累積，我們能針對主題樂園或大型休閒娛樂中心客戶的需求，利用核心技術結合新穎的 3D 體感模擬技術，創造出各種新世代的新媒體體感遊樂設施。 我們的團隊及伙伴包含跨領域的資深設計業者與工程開發人員、國際知名的主題樂園設計公司以及影片導演。 藉由智崴的多元創意能量及擬真科技實力，我們能讓您的各種想像成真，付諸實現成為實際產品。 現今資訊快速多元，各大媒體業也面臨轉型，並增加數位內容滿足閱聽眾的需求。 關鍵評論網執行長鍾子偉打造創新多元、獨特觀點的媒體，為原生數位世代的年輕讀者提供視覺化及互動性的閱聽體驗間，並在維持媒體公正的堅持下跨步經營。
智崴指出，3天賽事除有精彩的中部地區電競戰隊區域賽，活動期間也開放一般民眾報名挑戰，民眾在周末可親自到場體驗全球首款4對4 VR體感電競射擊遊戲，身歷其境感受現今時下最夯的虛擬實境遊戲。 全球首座元宇宙實境體驗館ANIVERSE 智威集團 KEELUNG記者會，12/17於基隆火車站舊址空間，由基隆市長林右昌及智崴集團董事長歐陽志宏，一同啟動「基隆光芒」璀璨燈光展演，為這座國門新地標揭開序幕。 旗下包括潤泰創新國際（原潤泰建設）、潤泰精密材料（原潤泰水泥）、潤泰全球（原潤泰紡織）、潤弘精密工程、日友環保科技5家上市公司。
智威集團: 相關貼文
全台第一個5G VR體感電競基地26日啟用，全球體感娛樂設備龍頭智崴集團表示將擔任領頭羊角色，結合5G與體感科技，帶領上中下游一起揮軍全球體感市場。 智崴與協力廠商共同研發製作的5D動感劇院，近年成功打入歐美、中國市場 ，進駐大賣場及遊樂園，堪稱「台灣之光」，潤泰集團早在2014年就策略性參股，尋求雙贏的合作機會。 《金融時報》報導，黯然下台的索瑞爾，不僅象徵著一個時代的落幕；制霸全球廣告業務的WPP集團，也很可能走入「帝國解散」的時代。 由於目前集團內部的品牌子公司過多、業務內容極端繁雜，在集團股價一路暴挫之下，不少股東認為「分割公司」，才將是WPP保值的唯一出路。 智崴集團表示，RiseNY 是智崴在海外投資的第三座飛行劇院，也是第一座位於紐約市中心的世界級主題樂園遊樂設備，結合豐富的展演內容，從歷史、文化、電影、時尚等角度，向世人展示紐約的精采與偉大。
這項技術對功率元件封裝及模組(Power Component and Module Packaging) 智威集團2023 是極具創新性的改變，同時也是產業典範移轉的重要里程碑 。 像是今年3月份，美國民生消費日用品的龍頭集團P&G，就宣布將「大幅縮減外包廣告業務」，每年預算刪減幅度超過20億美金。 P&G表示，過去透過大型廣告代理的代操模式，讓P&G與消費者之間的溝通關係層層堆疊，其中「至少50%的廣告代理合作是不必要的」，因此集團才決定重整合作策略，將廣告、行銷、品牌公關的操作收回內部執行。
