童子賢對此回應，應該是執政黨智庫希望融合產業發展、經濟發展等意見。 今年以來，全球第二大電子代工廠和碩的關渡總部變得更熱鬧；有一群幾乎每個月不斷在「長大」的生力軍，近期在科技業界引發熱議。 因此，這種講求分工、眾志成城的思惟，早就刻畫在童子賢經營企業的DNA裡，而這也是為什麼他在6年前、60歲還不到的年紀，就陸續把和碩集團子公司的董座大位，如景碩、晶碩、鎧勝，「讓」給集團裡的專業經理人歷練。 其實，選擇雙執行長這種象徵「集體領導」的架構，也頗符合童子賢經營企業的思惟，不少和碩人更認為，這或許跟他創業之初的情況有極大關聯。
- 到底，醫師才是正確資訊的擁有者，只有誠實，並以病人的利益為出發點的醫病溝道，才能提供給病人真正有助益的癌症醫療。
- 童子賢出席台灣ICT產業全球供應鏈與環境友善佈局座談會，首度透明談和碩全球製造佈局。
- 台大發言人陳慧玲表示，針對Google評分，不會請醫師、同仁、病患「刷評論」，或要求病人拿掉負面評論。
- 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021年，稅後淨利達205.5億元，為近6年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。」一名和碩子公司的人士說。
- 也看和碩如何與崛起中的立訊共舞，在競爭與合作間，發揮公司在供應鏈上的最大價值。
這可讓曾鏘聲在員工大會上激勵士氣，提醒員工未來華擎就是競爭對手。 撇開和碩分割方式如何，華碩、和碩徹底分家的態勢大致底定，但一場「巨獅」內部的王子復仇記才正要展開。 當年華碩在施崇棠、童子賢、徐世昌的帶領下，靠著快速成長的主機板，快速獲利，甚至靠著華碩賺到第一桶金的投資人大有人在。 不過，就在華碩分家，童子賢、徐世昌退出董事會，施崇棠引進現任副董曾鏘聲開始，華碩的人情包袱就再也拋不掉。
和碩童子賢: 印度人口超越中國成為世界第一！人口爆炸背後的9個關鍵挑戰
「過去，和碩被認為在伺服器的布局動作比較慢，未來這兩個單位會相互合作，全力衝刺5G與伺服器市場。」一位研發出身的和碩老將告訴我們。 十二月十一日華碩宣布震撼市場的減資分割案，童子賢選擇用最強硬的股權切割方式，「他有點像是被逼的，被逼著要違背自己的感性與浪漫，逼著要採取強硬手段主導分家，甚至是採取一些謀略的手段，讓施崇棠被迫妥協。」同業如此分析。 一位已離職的華碩前高階主管坦言，「華碩與和碩分家，為什麼是施崇棠接華碩，童子賢接和碩，這沒什麼道理。」他認為，童子賢對於品牌的投入與承諾，在華碩主管群裡是有目共睹的，但被迫分到做代工的事業，心裡當然非常不高興。 極富浪漫情懷之外，童子賢另一個不同於多數科技新貴的特殊氣質，則是儉樸。 在一次的採訪中，他指著記者手上的錶，直來直往地問：「你這只錶多少錢？…在我看來，超過七百塊的手錶就是奢侈！」即使現在身價估計超過五十億元，但童子賢從不穿名牌服飾，身上沒有絲毫貴氣。 要回母校台北科大（台北工專改制）演講，他自己攔計程車、背著筆記型電腦到會場，自己動手架電腦、準備投影片，再開始演講。
因此，這群倡導者就站起來，呼籲癌症病人的照護者，要重新回歸以病人的福𧘲及病人意願為依歸的思惟。 和碩童子賢2023 發起人Christopher Booth說，癌症醫療的本質是提供仁慈的（Compassionate）照護。 然而，很多臨床觀察發現，非初期的胰臟癌，如果，不意圖去根治它，而採取以維護良好的生活品質為目標的保守照護，不見得會比開大刀，去切除腫瘤的病人，存活時間短，而且生活品質往往比較好，折磨比較少。 根據各國的統計資料，結論大致都一樣，除了少數初期發現的病人外，對於絕大多數的病人而言，不論如何治療，結果都不好。 但另兩家美系外資，也點出兩強合力拼高毛利產品、健康的現金流，對和碩是利多，因此也喊出81.5、88元的目標價。
和碩童子賢: 和碩董事長童子賢 在清大分享經營哲學與產業局勢發展
超微（AMD）執行長蘇姿丰即將訪台，和碩（4938）（4938）董事長童子賢昨（14）日表示，和碩集團與超微有很多業務合作關係，蘇姿丰來台，和碩集團很多幹部都會與其見面。 所以，童子賢和經營階層執行長程建中、投資長蘇豔雪等開始思考，怎樣的分割方式最可行，讓童子賢在沒了品牌之後，還能擁有代工的經營主導權。 和碩童子賢2023 2.彭博分析，和碩與該智庫的關係恐激怒中國，可能引來中國檢視。 報導指出，和碩是蘋果公司重要夥伴，現正積極尋求多元化、把生產作業從中國轉移出去。 事實上，華碩布局伺服器已久，除了過去8年相關業績連年成長，去年營收成長更逾5成；其中占比最大、成長最快的產品線，就是來自白牌伺服器的客戶，包括歐洲最大網路託管商OVH、德國前三大網路託管商Hetzner都是其客戶。
近日和碩（4938）發現有不肖份子假冒旗下子公司和毓投資股份有限公司（以下稱「和毓」）以及和鼎創業投資股份有限公司（以下稱「和鼎」）之名義，利用手機簡訊以及通訊軟體LINE，向民眾傳送不實招募以及投資訊息。 宣言中，提到另一個問題是，當面對無法治癒的癌症，在討論病情及治療方針時，不論是醫師方或病人方，都很難在「希望」及「現實」之間，找到平衡點。 尤其是，病情在快速進展時，儘管療效不明顯，而且，明知副作用也不少，大多時候，醫師及病人雙方都會傾向進行治療。 今年4月，由加拿大皇后大學（Queen's University）兩位腫瘤內科教授發起，在該校號召了，來自全球15個國家，30多位癌症專家及病人代言人（patient advocates） 齊聚一堂，研討如何一齊推行並落實「合乎常理的癌症照護：醫療效果要符合病人需求」這個理念。
和碩童子賢: 和碩第2季每股賺1.17元 7月營收月增13%
在法說會場，坐在台上的童子賢，時而專注看手上的資料，時而抬頭關切緊張到連自我介紹都說錯的程建中，他知道，自己必須穩住，必須喚回投資人的心。 和碩童子賢2023 1.「台灣ESG永續基金排名」是以台灣金管會「ESG基金專區」內認可的國內外ESG基金，為評比的主要母體，再依各基金每周的績效表現，進行排行。 他舉楚漢爭霸知名故事為例，劉邦用信賴法建立團隊，成就大漢帝國，而項羽驍勇善戰，卻因彼此信賴度低，敗在沒有建立堅強可靠的組織。
大客戶曾要求華碩，短期交貨供應俄羅斯千片主機板；然而廖敏雄極力反對，堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨；儘管客戶聲明不必測試，華碩團隊還是集體決定拒接這筆大單，甚至推薦競爭對手接單。 華碩486主機板剛開發出之時，與英特爾結為夥伴之後，不僅可優先取得新中央處理器規格，還可優先拿到雛型版本進行研發，率先掌握市場先機，可領先同業推出新一代主機板。 他舉墨西哥為例，法規非常之多，且需經營跟當地政府關係，目前和碩在墨西哥廠接汽車電子生意，美國子公司接單後下單墨西哥子公司，但墨西哥政府會積極涉入兩子公司間付款交易條件，要求匯款天數，並增列上百萬美元罰款。 他指出，2018年和碩開始到印尼設廠，印尼廠2020年啟用，2021年前進越南，印度、墨西哥則在2022年啟用，外界談全球化討論得熱鬧，但實際執行上需要時間文火慢煮。 童子賢透露，和碩已在墨西哥、印度、越南、印尼4國工廠部署超過2萬人，但人力不及中國大陸，相較中國大陸高峰時期單一工廠10萬人規模，現在中國大陸4工廠合計在旺季高峰也有15~20萬人同時工作，顯見2020年後的海外分散只約佔中國大陸能量的10分之1，但特點是流動率也只是中國大陸10分之1。
和碩童子賢: 吃了誠實豆沙包 童子賢：台灣電價太便宜..
以和碩或其子公司名義設立之 Line 群組、粉絲專頁或各式投資軟體，亦皆非和碩所為或授權。 和碩針對詐騙集團冒名之不法行為已進行主動調查，並將採取法律行動，以端正外界視聽及維護公司信譽。 和碩內部人士透露，儘管童子賢看似是這樁分割案的最大得利者，但他卻始終難忘當初一手創立華碩品牌的過往，而華擎是他手中現在惟一的品牌，成為他王子復仇的最大利器。 因此，在宣布分割案的第二個交易日上午，證交所要召開減資分割案的研討會，表面上說會中不談個案，但實地卻是要為和碩分割案背書，因為這些安排都早落在童子賢的計畫中，甚至連投資人情緒、股價大跌，都在童子賢的預料之中。 早在三個月前，和碩一方面請來各家券商承銷人員報價，一方面也開始與證交所談及和碩透過這種減資分割、簡易上市的可能性，甚至為此還送了一份計畫書到證交所去，三套劇本都名列在上。
「不是中心工廠到當地就算成功！」童子賢解釋，這些配套廠商的幹部要在當地住宿，子女要就學要能看病，飲食必定不習慣，會想念台灣，希望能提供台灣食物，若能提供集體逆滲透水質淨化廠，甚至租T3或T2寬頻網路再分享給資本額2~3億元的廠商，就能讓這些廠商移動順暢度增好幾倍。 他舉美國製造為例，曾試過三種路徑，第一個就是中國大陸包運到美國，其次想到在美國當地採購包材，但結果發現成本是採購中國大陸的3~4倍，第三種路就是邀請高效率供應鏈到美國或印度。 宣言中還說，近20年來，癌症醫療與研究的走向，往往商業利益更重於病人的利益。 不管該產品臨床上是否有用，產商經常會投入大筆經費於產品的推銷活動去影響病人、政府決策者，以及癌症醫師。 1月28日，鎧勝才完成合併不到兩周，旗下營收規模達鎧勝28％的「日鎧電腦配件」就增資引入立訊。
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在地化的剛性需求，加上元宇宙、自駕車、數位轉型、線上支付等趨勢，無不需要伺服器這項硬體，這更讓相關的台灣供應商，在2月底俄烏戰爭以來，大盤修正超過1600點、跌幅近9％之際，成為相對抗跌的族群。 隨著上半年財報公布，台股面臨震盪加劇的修正走勢，究竟現階段的投資方向為何？ 4位今年投資績效亮眼、身價億元的投資贏家，在此分享他們目前的台股看法與觀察標的。 其次，童子賢主動出擊，把三套分割計畫交給證交所，包括最單純的股權出售、引進私募基金，以及最具爭議空間的減資分割案。 外界認為，此舉將使得童子賢能及早確定分割案的合法性，爭議固然難免，但至少能確保這盤棋在法規上不會橫生枝節。 和碩童子賢 童子賢說，項羽打天下時，一直把印信帶身邊把玩撫摸，項羽深知這塊印信若交與他人，等於權力賦予出去，因此一直捨不得授印信，身邊幹部也看在眼裡，童子賢說：劉邦團隊有能力，知道老闆相信他們使命必達，另一團隊也戰無不勝，但組織間彼此信賴度低，老闆只相信自己可以完成所有事。
結果，病人只要聽到外科醫師說，他有本事把腫瘤開下來，多數病人就會接受手術，不久，癌細胞擴散，腫瘤內科醫師可能就建議做細胞治療，病人很難抗拒抓住那一線「希望」的機會。 而當時對外宣稱「可能性都存在」的和碩董座童子賢，近日完成合併鎧勝後，終於正式出手、與中企「立訊」結盟。 聯合報調查，台大醫院的Google評論共1900餘則，獲3.8分，稱讚與批評相當極端，內容抱怨停車場排隊時間過長、疫情間遭警衛阻攔，連開刀房、健檢中心的菜色不佳都被做文章。 台大發言人陳慧玲表示，針對Google評分，不會請醫師、同仁、病患「刷評論」，或要求病人拿掉負面評論。
和碩童子賢: 「以前大家說和碩像廣達 這幾年變得愈來愈像鴻海」和碩雙CEO終於亮相 童子賢在想什麼？
進入新的伺服器時代，被解構的，將不只下游組裝廠的商業模式，將來可能鬆動的，甚至連上游晶片業者的排序，恐怕都將重新洗牌；而確定的是，在這個產業耕耘最久的台灣業者，都會有一席之地。 和碩童子賢2023 不過，2019年郭台銘決定選總統，「意外」促成鴻海的交班後，過去3年來，接手董事長與總經理之位的劉揚偉，靠著電動車等題材，帶動鴻海的本益比達到11至12倍，反觀和碩僅8倍出頭，雙方股價更有近乎一倍的差距。 對於這個結果，和碩員工普遍是用「穩中求勝」、「四平八穩」等評語，看待雙執行長制，以及兩位雙執行長人選。 和碩童子賢2023 外患未了，內憂卻也不斷，一場金融海嘯把曾經坐擁世界領導品牌光環的華碩，打到谷底，「他（指華碩執行長沈振來）說，庫存這麼多，叫我也要分擔一點，這怎麼可能分得清。」童子賢曾在一個場合，私下這麼抱怨過，但這些苦他不能說出口。 和碩童子賢 所以在事業有成之後，童子賢大力投資誠品書店；熱愛中外歷史的他，資助研究兩蔣日記；而從一手打造華碩工業設計部門之舉，也能窺見童子賢有別於一般科技人的特有浪漫空靈。
所以當他被迫離開華碩，接掌負責代工業務的和碩時，許多人都是自願跟著他去和碩。 像和碩人資行政中心副總張天寶，就是以前童子賢在華碩的助理；而和碩工業設計中心經理李政宜，也是當年童子賢一手從華碩工業設計部門拔擢出來的人。 和碩集團全球員工近20萬人， 集團子公司超過百家，董事長童子賢如何管理？ 「過去，和碩被認為在伺服器的布局動作比較慢，未來這兩個單位會相互合作，全力衝刺5G與伺服器市場。」這位研發出身的和碩老將告訴我們。 童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後，開始大刀闊斧改革OEM和ODM整體代工體系的體質與創新整合服務。 童子賢認為，代工的含意應該擴大引申為設計服務，所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念，也是完全設計時代的來臨。
