而在國內，鑑於反貪腐、反賄賂等議題日受重視，行政院也於107年研議參考ISO 37001，作為台灣公私部門推廣反貪腐的參考依據，推動公、私部門正直誠信的核心價值。 除要求私人企業建立相關內部控制機制與稽核制度，就高風險項目訂定管理措施，逐步完善企業反貪制度外，主管機關亦期許公私部門攜手共同建立反貪腐與反賄賂機制，才能有效防範貪腐事件發生。 2016年10月，國際ISO標準組織發布了ISO 37001反賄賂管理機制（Anti-Bribery Management System，ABMS），這是一套針對反賄賂管理系統所發佈的國際標準。 企業經ISO認證機構認證，並取得ISO 37001：2016國際認證後，除可優化企業既有內部控制環境，為企業建立一套反賄賂風險的管理程序與內部規範外，也能協助企業有效的預防、偵測與回應相關風險，進而提升企業廉潔形象與商譽。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
國有企業中的壟斷行業，要麼打破壟斷，放開競爭，在競爭中降低價格，提高質量，社會從競爭中受益；要麼管制，包括價格管制，令企業產品平抑市價，社會從管制中受益。 兩者必具其一，不能讓企業享有行政壟斷特權又不承擔社會責任。 目前一種主流觀點認為，“一股獨大”是企業低效率高風險的原因。 道理上講，若“一股獨大”占企業60％股份[如中航油(新加坡)公司]，盈虧也占60％比重，所以它應是最關心、最精心於企業效率和資產安全。 股權相對集中倒是可防止內部人控制，之所以暴露國有股“一股獨大”問題，只因此“一股獨大”非彼“一股獨大”。 其主要作用方式是：當收到預警系統發出的警報後，詳細分析潛在問題的成因，進行創新對策籌劃並將創新措施及時付諸實施，以消除風險成因，防止風險發生。
企業經營: 企業經營情況怎麼寫？（包括哪些方面）
企業經營難免會直接或間接受到供應商的影響，像處於供應鏈下游的公司，很可能要承擔上游公司不當行為的後果，如使用童工或製造方式對環境造成汙染等，都讓供應鏈環節中下游的企業，很難置身事外。 一般而言，企業在節能、減廢上的投資，既有利於企業、也有利於環境永續發展，可說是雙贏，對獲利能力與企業競爭力都很有幫助。 像公司對員工的期待，除了工作能力，還包括誠信、忠誠度等工作態度。
除此之外，從前在行銷工作上，發送 eDM 可能也是一種專業性工作，客戶關懷也是專業性工作，都需要交由專門的成員處理。 但現在的 eDM 工具除了可以幫你把模板套好外，還可以幫你做好各種分眾，讓你可以不費力氣就發出精準的行銷郵件，而 CRM 系統的行銷自動化更可以自動觸發各種客戶關懷的事件。 機器在這方面都可以做得比人更好，所以負責行銷企劃的同仁只要一個人就可以搞定上述大小事，不須分散到多個人身上。 在過去，人力資源部門的招募專員只要將職務說明寫好，把職缺上架到人力銀行上，然後就可以等著收履歷了。 但現在招募人員，如果不懂得經營招募通路，不懂得善用社群與數位工具，要做好招募工作已經愈來愈難。 同時，我認為面對不確定性環境，最需要調整的是整個組織的心態與分工模式，心態的部份我們談論過很多了，往下，我們緊接著來談分工模式的改變。
企業經營: 什麼是「企業公民」？跟「企業社會責任」有何關連？
2021無論是在科技發展、商務模式創新、法規演化，我們都有長足進步，而數位發展部也預計於2022 Q2掛牌啟動，寄望後續對於數位資源的整合、創新環境的發展建構及人才培育能夠發揮最大價值。 消費者、投資者、信評機構、供應商等皆期望企業強化永續經營議題，基於2019年Deloitte研究報告，超過50%受訪企業表示就永續經營議題，最大之壓力與期望來自於客戶面，因此，既有客戶關係管理制度/系統亦應將ESG議題納入未來優化考量。 多數台灣企業容易忽視員工長期累積所帶來價值與經驗，筆者多年來不斷呼籲，內部知識傳承的重要性，唯有將員工視為內部客戶，傾聽員工聲音，在乎員工需求與職涯體驗，才能達到以員工（客戶）為尊，且讓員工主動擁抱及推廣所屬品牌，創造雙贏局面。
但是，當網購成為未來，我們應該要思考的是，如何讓我們在享受這種購物方式所帶來的便利的同時，降低、減少對地球的傷害，甚至更進一步達到環境永續的目標。 台灣很多的企業都宣稱他們也注重研發工作的進行，然而事實上，很多的企業僅有做表面的「產品開發」工作，並沒有做到真正的「技術研究」。 例如台灣知名的加工廠商，根據其2016年年報對於研發概況的描述，其中一項該公司所認定的成功研發為「結合A產品及B產品成功開發C產品」。 這樣的研發，對比於前述日本企業眼中的研發，最多僅能達到「產品開發」，而沒有達到「研究與發展」的雙重目標，以保有其在產業的永續競爭力。 GRI報告是全球唯一由多方利害關係人，包括企業團體、勞工、人權、會計、環境及投資機構等組織，所共同制定的報告書架構，主要提供一套廣為大眾接受的體制，供組織報告其經濟、環境及社會績效，架構包含永續發展報告指南、各類指標規章、技術規章及行業補充指引。
企業經營: 策略的各種學門
而因為上下之間、橫向之間策略重點可能會有所差異，但為了確保效益極大化，企業必須妥善的為這些策略作有效的組合，一家10人的本土企業，在戰略複雜度上與跨國的萬人企業在管理複雜度是不可同日而語的，後者在資源配置的困難度也是指數型的。 台灣一般企業使用的是單位成本，他們把單位成本區分為固定成本與變動成本。 固定成本是指在一定業務量範圍和時間範圍內，其總額不隨業務量變化而變化的成本，譬如：工廠租金、機器折舊、廣告費用等；而變動成本與固定成本相反，是指在相關範圍內隨著業務量的變動而變動的成本，譬如：直接人工、直接材料等，僅僅分析到此為止。 內部稽核 公司定期的內部稽核計畫中，應對費用類科目如勞務費、交際費、差旅費或零用金等，進行相關詳細檢查作業，針對營運潛藏的可疑費用支出，則應了解該費用支出的對象與情境，並與法務單位共同評估費用支出的適法性與合規性。 確認賄賂風險管理適用範圍與對象 從企業角度而言，賄賂風險管理應涵蓋公部門對私部門、私部門對公部門，及私部門對私部門間的所有不誠信活動，與相關活動涉及的個人及其家屬或其它第三方人員，例如企業的供應商、客戶、員工家屬親友等。
- 除此之外，解決問題過程中的企業經理人授權方式、企業員工參與方式， 與採取行動後回饋機制等，亦須加以關切。
- 它使企業能在一定的時期、一定的範圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。
- 自然風險是指自然界中客觀因素的變化對企業生產經營活動造成損失的可能性，如雷電、雪崩、風暴、地震和洪水等。
永續思維將刺激現代企業風險管理的優化與升級，唯有將ESG因子與風險情境納入評估，並透過內稽、內控流程重新梳理與融合，方能持續鍛鍊企業韌性以因應未知的挑戰。 除了碳的議題外，水資源也是身處台灣的企業不得不關注的ESG議題，尤其近幾年缺水的問題更是讓台灣企業有切身之痛。 台灣被多個境外評比機構認定為高度水資源風險的國家，未來更極端或是更頻繁發生的氣候現象，如暴雨、缺水可能更趨常態化。 從企業的角度，如何打造能因應如此不穩定降雨和水資源供應的韌性企業，就是能在競爭對手中脫穎而出的關鍵。 實際調查取得更多資料 除了前述的次級資料蒐集以外，企業經理人或外部顧問更需要透過調查訪談的程序，獲取較為深入的初級資料。
企業經營: 未來 10 年，企業經營上的重大挑戰
例如：某公司年度營運目標是拓展北美市場，則在績效指標的設計就不僅僅以常見的方式 - 切分業務單位別、內銷 / 外銷別或產品別績效，而是應更加關注北美市場的相關營收及獲利情形，甚而細化至北美市場各別客戶的營收及獲利貢獻等資訊，才足以支援管理者做出相關決策。 因此，為確保所產出的營運績效報表內容，能夠有效協助主要使用者作出營運決策，我們建議，在營運績效報表的設計階段就應該及早與報表使用者進行對焦，確認績效管理指標相關內容。 事實上，所有的商業智慧分析系統都只是輔助工具，協助提升報表產出的效率與品質、加強報表的視覺化呈現效果等，但最重要的是如何定義出符合企業自身關鍵需求的績效管理指標。
企業診斷須考慮問題與問題之間、項目與項目之間的相互關係及其互動影 響情形。 專門診斷(special diagnosis) 專門診斷則是綜合各項診斷細項所彙總的資料，來提供專門診斷的基本根據，俾深入執行必要且詳細的分析作業，亦即就企業營運系統之某一特定項目，進行更進一步的探究。 這些因為網購而增加的垃圾量，使垃圾焚化爐、掩埋場等機構面臨了巨大的處理壓力。 然而，可口可樂似乎沒有因此而從印度退出，反而預計要在印度擴展為其全球第三大的可樂消費市場。 從可口可樂試圖化解印度及巴基斯坦之間的衝突的創意行銷手法，或許看出一點端倪。
企業經營: 企業生產經營情況怎麼寫？
新冠肺炎疫情來襲，各行各業加速對數位科技的應用，「科技」與「數位醫療」成為熱門收購標的，生醫領域併購熱潮將持續燃燒。 企業經營2023 多家生醫新創企業透過「特殊目的收購公司（Special Purpose Acquisition Company, SPAC）」路徑上市引發話題，SPAC被視為新創公司可快速嫁接資本市場，並取得後續開發/營運所需資金的有效路徑之一，然背後的風險不可忽視。 放眼未來，我們建議人力資源單位、人資長須精準掌五大轉型關鍵構面，才能接軌快速發展的勞動力市場，回應嶄新商業運作模式。 回到台灣，以筆者多年來的產業服務經驗觀察，有許多傳統製造業隱形冠軍藉由併購跨足通路與品牌端，期能透過併購帶來財務數字躍進與成長。
可持續發展目標（SDGs）看似可能需要不同層級組織共同合作，國際組織、國家政府、大型機構投入，而認為一般人難以產生影響。 但是每個人都有著相同信念時，從日常生活中小地方做起，眾志成城產生的影響不可小覷。 企業經營2023 企業經營2023 透過實踐「企業社會責任」，了解企業所處環境、社會、社區、家庭與員工間的連結，這樣如此自我調節的商業模式改善各個層面，同時提升企業品牌形象。 而對內也能激勵員工、提升士氣，加深加廣工作場域與社會之間的關係。
企業經營: 企業經營一定要注重ESG嗎？
這些新品種的包材，都能在一段時間之後自然分解，大幅度降低對環境的影響，而且在生產過程中的碳足跡也較低，是很好的塑膠替代品。 雖然這個可樂行銷的手法，與可口可樂被聯合抵制的事件，兩者之間乍看沒有絕對的互補作用，但至少透過積極正向的社會參與行動，可口可樂成功地在兩國人民的心中烙下「快樂」的形象，成為該公司得以在印度擴展市占並永續經營的有利因素。 企業若能積極貢獻一己之力，參與社會公益活動，將能為企業帶來良好的名譽，使其不受負面評論的影響，達到永續經營的目的。
品牌命名策略為企業品牌化後，為旗下產品命名的策略，較常的用法有將品牌與產品放在一起加深印象，如品客洋芋片。 另一種則是不同系列的產品有各別的產品名稱，如麥當勞推出大麥克系列、McCafe系列的餐點，較能因應不同市場的需求。 品牌化策略主要針對尚未品牌化的企業，建立品牌的策略規劃，透過品牌定位、提出品牌承諾、將品牌理念貫徹到每一個營運細節及整合傳播管道進行全面推廣的4個步驟，將品牌概念導入企業，更詳細的步驟流程將在下一段完整說明。 解決問題程序 在企業解決問題的程序中，最重要的是企業 企業經營 企業經營 經理人發現問題的程序與能力。
企業經營: 經營管理制度
企業診斷(business diagnosis)係指針對企業經營系統的全部或局部，進行客觀性的檢視、分析、評估，找出問題點,並據以研擬改進方案或建議，提供企業經理人參酌改進,以提升企業經營績效,並增加獲利及降低成本之機會。 良好的企業名譽，與積極回應社會的態度，是帶領企業渡過危機並永續經營的關鍵。 例如日本的汽車產業，向來擁有高品質、故障率低、可靠耐用的名譽。 然而在2017年爆發一連串的數據造假醜聞後，曾使日本的高品質神話短暫破滅。 其中，日本的三菱汽車，在醜聞發生後，並沒有躲避社會的譴責，反而勇於向社會大眾承認錯誤，並承諾招回有安全疑慮的車輛，善盡所有的賠償責任。
同時，應該了解顧客滿意度，並對顧客抱怨或客訴有善意回應。 當企業的角色已由傳統的生產者轉移為投資者、採購者與管理者時，必須優先關注的議題，已從對價格、品質及服務標準的重視，逐漸擴大到對當地國的社會及環境法規標準與法律責任的重視。 因為除了公司資本額、投資報酬率、每股盈餘等傳統評量指標外，企業在環境面及社會面的績效，已成為許多金融機構或基金經理人決定投資與否的重要關鍵。 公司治理機制是公司股東、經營管理者、董事會與其他利害關係人間的共利價值觀，透過高效率的治理機制和制衡功能，可以幫助公司價值極大化，既提升企業競爭力，也提高股東權益的價值，更能善盡企業社會責任。 中儲棉事件的發生，其高級管理人員有著不可推卸的責任，但國家監察稽核也存在很大的問題，其風險管理水平有待提高。
企業經營: 台灣香檬具保健潛力 興大研究團隊發現可調節輕度憂鬱症狀
企業經營 ，或稱商業經營，是指對企業進行調整、對生產或服務進行優化，理順業務的流程運作，以使得商戶獲得更多客戶和儘可能趨向盈利的行為。 如果你要永續經營，那你就要持續提升組織整體的能力，而提升組織能力最關鍵的任務就是培育員工，並將組織打造成一個能持續進步的學習型組織。 不過雙軌制畢竟是一種相對複雜的人力資源制度，規劃到推動往往得花上數年的時間，並不是那麼容易執行。
發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。 分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。
企業經營: 湖南擁有近685萬戶經營主體 企業開辦綜合網辦率逾80%
以蘋果供應鏈為例，供應商若未重視勞動人權，將可能於供應商名單中除名，2020年底台灣的企業遭蘋果暫停新業務合作就是最好的例子。 因此企業應儘早進行人權的盡職調查與治理，不應以滿足法令法規為目標，而是向國際標竿企業看齊，打造具未來性和國際化的組織。 另外，因應Covid-19疫情的狀況，員工身心健康的維護和照顧也為企業應關注的重點，針對後疫情時代，去實體化和企業轉型的風潮下，提前進行勞動力規劃和轉型布局，以免在疫情後因為勞動問題，遭受二次打擊。
同樣的狀況，在行銷領域、設計領域、產品領域也差不了太多，或許只有那些因受法規管制的特許行業們，變化速度會稍慢一些。 而企業之所以希望能導入 OKR，很大比例是希望組織內從上到下的目標能對齊，大腦一動手腳就連帶動作了，但這樣的問題，其實並不是導入 OKR 就能有效解決的，至於如何處理，下一篇文章中我會跟大家詳述。 這四大業務過往在商業上的綜效並不是那麼顯著，甚至彼此之間並無關聯，但隨著「用戶數據」概念的興起，這四大業務找到了非常棒的匯流點，當他們共同努力去累積與挖掘用戶數據，對四大業務都將帶來顯著的價值。 這張圖的橫軸是時間，縱軸則是科技的先進程度，如果我們畫一條曲線來代表科技成長的速度，這條曲線很可能長的像下面這張圖。 科技進步的速度愈來愈快，從前需要 10 年才能達成的科技進步，現在或許只需要 1 年。
企業經營: 新創籌資管道更多元 員工獎酬可及於母子公司
對於中小企業來說，由於它在生產及營銷過程中需要大量優質的原材料及配件支持，因此，通過與供應商結盟，獲得對關鍵零部件生產的控制，可以更好地使產品具有特色，增加可靠性，而且，也有助於減輕中小企業自身的資源不足壓力。 例如，2001年當羽絨服市場開始引進鵝絨服時，連續6年穩居行業老大的江蘇康博集團與上游供應商聯盟，大量買進鵝絨，從而利於不敗之地。 儘管在信息收集過程中帶有一定的選擇，但最終為企業所獲取的信息仍有可能良莠混雜，有些甚至是無效、錯誤的信息。 企業經營 因此要對收集到的信息進行加工處理，這就要求在一般的數據收集、統計的基礎上，進一步做好信息的加工、分析，總結出反映企業自身經濟活動內在發展趨勢的規律。 挖掘信息資料的潛力是風險信息處理中的重要內容，從開發信息資源角度看，這也可以說是一項具有質的飛躍性質的工作，它為風險的防範打下了堅實的基礎。 事實上，企業社會責任為了環境永續、更友善、共好的人類社會同時，也能成為一強大的經營行銷工具，提升雇主品牌使公司在消費者、投資者和監管機構眼中留下正面評價。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理許梅君表示，疫情成為企業重新思索其商業模式的催化劑，並透過數位科技迅速調整運作模式，以實現更快的創新、需要現代化及提高彈性。 根據勤業眾信《2021企業數位轉型調查》報告，超過75%受訪者表示，組織的數位能力成為應對疫情挑戰的關鍵；六成受訪者則指出，未來五年內沒有數位化的組織恐將「被消滅」。 面對全球極端氣候變遷的重大挑戰，2050淨零碳排將會是企業規劃內部策略其中一項重大議題。 金融機構也須在這十年中持續進行永續轉型，推動綠色經濟。
企業經營: 環境保護（E，environment）
豐田納入了參考歐洲跨國企業的機制，會長豐田章男（截至3月底擔任社長）的薪酬為9億9900萬日元（約合人民幣4987萬元），比2021年度增加46%。 而在索尼集團，會長兼CEO吉田憲一郎的股票薪酬佔薪酬整體的比例為75%，比2020年度增加11個百分點。 在日本企業，以往不與業績掛鉤的固定薪酬比例較高，一大課題是如何調整薪酬體系使其促進中長期的企業估值提升。 依作業辦法企業係採用GRI決定其永續報告書的報導邊界，其未必與合併報表邊界一致。
營運管理（英語：Operations management），是管理學領域的一個概念，指的是企業在商品生產、製造和提供服務過程中對設計、控制生產過程、商業運作再規劃等流程的管理[1]。 營運管理的目的是確保企業在經營時儘可能節約資源同時提供的產品和服務要滿足顧客的需求[2]。 勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司執行副總經理陳威棋指出，隨著網路攻擊技術日益進步，加上疫情使遠距工作成為常態時，不可預見的資安危機將成為企業必須留意的。 勒索軟體是目前企業常見的問題之一，而疫情為駭客集團創造了絕佳的機會，企業應提升資安反應速度，並參考國際資安應變最佳實務，思考自身面對資安事件時的決策流程、行動計畫與團隊溝通協調模式，事先預想可能遇到的困境，以期加快企業內部決策速度。 人力資源各功能單位應從過去被動執行數據整合（Data integration）進階為主動診斷問題，也就是從描述發生什麼事，到為甚麼發生，最後，人力資源須扮演稱職的策略夥伴，掌握關鍵資訊，提供決策層預測人才與組織的潛在風險。
企業經營: 企業經營管理顧問工作內容
今年王家退出台塑集團的經營，就是一個家族企業正式交棒給專業經理團隊的範例，王家能放心退出經營，最主要原因是企業所有運行都已上軌道且公開透明；而會做這樣的決定是目前家族後代成員都已有自己擅場的事業在發展，對社會來說這樣的方式是最佳的處理方案。 企業背後是很多員工家庭的生計，家族企業佔全球企業約7成左右，惟有更多家族企業永續發展，對社會經濟的穩定是會有很大的幫助。 家族企業越早制度化，越能迎接改變，達到永續經營的目標。
企業經營: 永續淨零與資安防範 強化金融業韌性
「經營理念」可説是經營者追求企業績效的根據，回歸經營事業的「目的」和「初心」是什麼，如何讓公司內部員工擁有共同的信念和價值觀，朝著共同的目標邁進。 世界上成功的企業都有明確的理念與方向，例如微軟Microsoft「以人為本」、麥當勞McDonaldˊs「顧客至上」、TOYOTA「為實現夢想而共同努力」等。 第三方廉潔管理 賄賂可分成直接賄賂行為與間接賄賂行為，所謂直接賄賂，指的是直接將好處給予欲行賄的對方。 間接賄賂則是指透過第三方轉交予受賄賂的組織或個人，例如企業透過中間人公司將賄賂款項轉交給公部門特定單位或私部門的採購或銷售單位。 因此，企業需要求供應商或第三方單位人員，不得以完成交易或委託為理由，賄賂公私部門單位與個人。 企業可推廣廉潔誠信意識並訓練第三方，以傳達企業自身誠信經營理念及原則，亦可透過簽署廉潔聲明書，強化第三方於接受企業委託時，重視誠信經營與廉潔精神與原則。
