接著傳產轉型必定要釐清數位轉型目標，瞭解為什麼要轉型且想要獲得的成果！ 當企業目標明確時，不論是在擬定策略還是執行上都可以大幅幫助企業往目標前進。 在面臨居家辦公的情況下，內部運營只能透過線上進行，在無形之中已漸漸地走向無紙化，根據調查，一個小型企業平均每年要使用超過 10,000 張紙相當於一棵小樹，美國企業在管理紙張上就花費了 80 億美元，若實施無紙化不僅為企業帶來各方面的益處（成本、空間、時間）也能為環境盡一份心力。 資通電腦 企業數位化2023 ciMes 將協助汽車、整車與車用零件產業極大化生產產能，建構智慧製造管理應用，加速產業數位轉型。 莊惟捷表示，千富在2013 年看不到未來，如今則可放眼未來五到十年。 從一開始的ERP，到陸續將人資、客戶、生產管理都數位化，不僅大幅降低成本，提高良率，對客戶的服務及公司的管理都更有效率。
在數位轉型風起雲湧的浪潮下，企業不論產業類別、規模大小、發展歷史、經營型態，幾乎都想要找到那把通往未來的鑰匙。 不過過往經驗顯示，即使是曾經全球聞名的大企業，在追求轉型的過程中，也不免犯錯。 清華大學科技管理研究所講座教授洪世章，是台灣研究策略、創新、組織等領域的知名學者。 他指出，數位轉型最常見的迷思是把重心放在科技面，認為可以靠技術實力打敗競爭者，但轉型成功的關鍵因素是「觀念」和「人心」。 數位優化是目前台灣多數的企業的發展階段，主要是讓上述管理及儲存的數據能有效被利用，並透過進一步的整理與分析來優化來工作流程，並結合現有營運模式以幫助企業提高效率，並提升產品／服務的品質。
企業數位化: 生產進度即時追蹤、生產績效隨時管控
如今社群行銷當道的市場上，唯有掌握最佳客戶，才能把握向上銷售和交叉銷售的機會。 資料其實無所不在，但「資料」唯有轉換成具有價值的「資訊」，才能幫助企業做出差異化的決策。 事實上，很多過去無法分析的資訊，現在都可利用海量資料技術分析，客戶在什麼時間、什麼地點，發生什麼行為，如何結合進行分析，目前都已經能夠建構出非常完整的觀點。
企業想要做到真正的數位轉型除了將資訊數位化外，還需從根本上改造整體的經營策略及流程，也就是做到企業轉型。 BASF為農夫推出數位產品系列，可幫助他們管理農地，以及針對全年要如何栽種與行銷作物做出更明智的決定。 藉由採用BASF解決方案，農夫能打造個人化農地與作物管理計畫，以管理風險並提升產量。 雖然每個企業的優先需求有所不同，但對大多數公司而言，採用記憶體式資料庫的現代化 AI 支援雲端 ERP 會是所有數位企業的核心架構。 ERP 系統將成為分析中樞，並直接處理來自企業各部門的所有資料和資訊。
企業數位化: 數位轉型是什麼？5大數位化轉型成功案例分享！
然而，在疫情爆發一年後的 2021 年調查中，僅剩約四分之一企業仍將疫情視為推動數位轉型的主要因素，絕大多數企業（76%）推進數位轉型，則是因產業和消費者轉變、迫於成本考量、創新壓力以及營收因新業務管道有所提高。 公司似乎尚未警覺到引進數位工具或系統來協助人員管理的重要性,建議參與相關教育訓練課程.政府相關計劃的評量.診斷或進行有關供應鏈整合的輔導專案,由專業人員協助規劃適當流程與建議引進合適的數位工具及系統。 透過電子看板等資訊透明化的各種載具，讓每個流程中的人員，能夠主動提前準備下個階段的工作，像是預先準備下一張工單需要的物料和模具等項目，降低換模換線可能造成的停等時間，減少各種可能造成製造流程中浪費的問題。
⭐從以上案例可知，借助科技的力量，就算是傳統產業也能開創出一片天，數位轉型不僅能夠優化用戶體驗，還能藉由大數據分析掌握消費者偏好，讓業績逐步成長，好處多多。 在數位化與數位優化的階段，家樂福首先著眼於電子商務平台的汰換，改採全球首屈一指的客戶關係管理(CRM) 平台Salesforce系統，整合並加強客戶關係管理，進一步優化使用者的消費體驗，在2021年的中元節檔期業績，更是比同期成長了3成。 在我們引進科技人才的同時，要反思企業是否有足夠的資源、設備支撐這些人才的發展，是否能讓他們的意見得到重視，並著手推動數位轉型？ 唯有這些條件都具備了，員工才能有一番作為，否則終究是巧婦難為無米之炊。 在最後的數位轉型階段，企業除了要靈活運用各種數位工具以外，還需要讓各部門具備數位轉型的思維，並融合前面的數據分析與數位工具，開發出一套新的企業模式、策略，拓展新的客群或是市場。
企業數位化: 掌握數據，精實管理效益加乘
消費者在挑選營養品的時候，可以多留意產品的BCAA含量，標示越清楚明確、含量克數越多對於使用者而言就越有幫助。 另一方面，中小企業面對數位轉型多半高度認同但決心不夠，根據星展銀行2021年做的研究，63％的中小企業仍擔憂新技術採用成本高昂因而裹足不前，而且一旦開始轉型會耗時長久，有些中小企業對於從何展開數位轉型也不夠瞭解或缺乏信心。 在B2B市場方面，以往透過線下參展、拜訪來獲客的企業，也開始發展網路行銷技能，以期在無法踏出國門之時，仍然有辦法接觸到潛力客戶。 企業數位化 最後是溝通能力，整理出有用的數據後，就要靠良好的溝通技巧讓其他人都能了解數據的意義，畢竟不是每個人都對數字有良好的解讀能力。 要成為一名資料科學家需要同時具備出色的軟硬實力，這些都是要長時間的淬鍊，這也是為什麼資料科學家的薪資水準會高於平均水平。
此時企業可以試試看以加強員工訓練、辦理相關講座等方式，逐步培養員工的數位化思維。 以上就是數位轉型的5個步驟，整體來說，數位轉型是一個長期的變革，除了仰賴內部主管、員工的鼎力相助外，還需要引進外部的資源，才能收獲嶄新的企業營運模式。 高層主管作為公司的領頭羊，在推動轉型時務必達成一致的共識，包含轉型的時程規劃、預期達到什麼樣的目的、有多少資源可以投入等等。 而員工是公司穩定發展的基石，認同轉型思維的員工將會成為推動轉型時的重要助力。 除了疫情的影響外，市場多變性帶來的不明確感，也使得企業必須用更彈性的方式來因應，面對環境的變化，千萬別抱持著「船到橋頭自然直」的幻想，可以透過採取數位轉型多想幾個備案，把不確定性帶來的風險降到最低。 資訊爆炸時代，用戶的耐心有限，企業必須在短短的幾分鐘內創造良好的用戶體驗才能增加轉單率，而如何藉由數位轉型濃縮資訊、加速傳播流程，就成了一門學問。
企業數位化: 我們想讓你知道的是
培訓規劃者往往會認為，只要上了這些課程就會擁有這項能力，但卻忽略課程以外，參與課程的人，有沒有精神與體力來學習。 「請支援收銀」是在全聯結帳時，最熟悉的一句話，這也是全聯在推動數位轉型時的主要解決方向 — 提高結帳效率。 數位化轉型是現在許多企業面臨的挑戰之一，究竟企業數位轉型需要具備哪些知識？ 本篇文章帶你一同認識何謂數位轉型，包括數位轉型3階段以及數位轉型4大要素，最後分享數位轉型案例。 建議增加官方網站FAQ與線上諮詢、e-mail、Facebook等數位工具之應用，擴大與顧客之接觸點，以提升顧客滿意度。 Tobias Kretschmer教授等人於研究中，根據公司產出創造的步驟，總結數位化轉型對每個步驟的影響。
在11月10日、11日兩日舉行的線上論壇中，可說是重量級講者雲集，請來已有實績的業者暢談從國際趨勢到臺灣資服業的雲端發展，並希望從國內外雲端大廠服務能量與資源，協助業者快速上雲並及早轉型雲服務，創造新的商業模式。 疫情加速了各產業數位化的進程，但隨著台灣疫苗接種率的提升與解封，在短短不到半年的急遽變化之下，經營模式又經歷了一次變遷。 後疫情時代的到來，消費者最需要的是線上線下的全通路消費體驗，無疑又一次考驗了企業的應變整合能力，但數位化仍是一切商業的基礎，企業需要從數據資料分析中推導出經營預測，以降低市場不斷變化之下的經營風險、精準引導消費者決策與打造更佳的顧客體驗。 整體而言，數位轉型可幫助企業開拓新的市場、提升獲客與回購率、創造產品差異化價值，也能優化營運效率，賦予企業更敏捷的應變能力。
企業數位化: 關鍵訊息
但由於目標客群的使用習慣不盡相同，在使用數位工具時也須先行評估符合需求的工具，而非一昧模仿競爭對手，選擇符合需求的數位工具可以事半功倍。 此外，在數位轉型的過程中需要不斷的測試及優化，因此在過程中也須保有彈性，因應市場變化做調整，就可以達到理想目標。 「我們數位轉型的目標就是這兩個——幫助店長賺錢、減少顧客抱怨。」全家數位轉型辦公室部長黃士杰表示，滿足這兩個目標的前提，需要透過各種渠道了解線上與線下的顧客使用行為，並以數據說服自家員工。 此外，千富企業堅持不貼牌、不代工，並且找企業集團與SLOKY 聯名行銷，希望藉此吸引與聯名行銷品牌同等級的客戶，而透過聯名行銷策略，開始有許多需要扭力起子的業者接觸千富，包括鎖槍、鎖腳踏車、鎖直排滑輪、鎖電箱等，讓SLOKY 應用到更多領域。
數位營運已然成為全球企業的發展目標，企業所面對的，不只是對手從客戶體驗、通路、到產品與服務的數位化競爭，甚至是其他競爭者的跨界投入，因此快速的評估並選擇適合的數位經營模式，找出致勝的數位發展途徑，方能掌握先機，讓企業蛻變為真正的數位領導者。 聯繫與調查企業與數位轉型相關之需求與解決方案，提升企業營運效率，並研究規劃台灣企業於數位轉型上之中長期發展。 若要處理並有效運用大數據，必須借助 AI 和機器學習的力量，而為了提供準確且有意義的結果，這兩項技術都需要足夠的資料集，才能發揮強大的學習與分析能力。 大數據、AI 和分析的搭配協作是企業和數位轉型的核心，能夠推動預測規劃與回應式自動化。
企業數位化: 我們很高興能收到您寶貴的意見。
近幾年，許多銀行都能透過線上申辦開戶，大家只要依照步驟將身分證件拍照上傳填寫資料，在家就能進行。 在疫情期間，為了減少人與人的接觸，政府推出的多項補助都是透過線上申辦完成，「免排隊」、「免等候」、「零距離」民眾只要上網填寫資料，政府核定後直接匯入銀行帳戶內，一系列的動作減去了感染的風險性也增加民眾的便利性。 總的來說，益力壯的營養素相當全面，一罐就能補足國人飲食缺乏的營養素（甚至還有乳酸菌），喝起來順口清爽，相當推薦給需要增強體力或步入青壯年的樂齡族飲用。 企業數位化2023 根據「國人膳食營養素參考攝取量建議（第八版）」，成年人蛋白質建議攝取量是每公斤體重0.9至1.2公克，若以平均體重60公斤計算，每天建議攝取約54公克~72公克的蛋白質，所以，想知道自己需要的蛋白質攝取量，直接計算「公克數」絕對是最直接的標準。 坊間許多優蛋白類營養品時常主打「滿足一天所需蛋白質的多少百分比」之類的廣告標語，但事實上，它的計算標準及方式並不符合每一個人的實際需求。
為了生存，各大企業便開始使用數位化工具串接生產流程，從一開始的線上接單管理、庫存呆滯分析，到生產中的產品標準化選配、預測出貨管理等，都用數位化工具銜接，達到控制庫存、縮短生產週期的功用。 企業數位化2023 由中華民國全國商業總會主辦的「第五屆品牌金舶獎」，歷經四個月選拔，最終31家海內外傑出品牌企業脫穎而出，於8/17日舉行頒獎典禮。 商總理事長許舒博表示，提升品牌力是開拓市場、佔領市場以及永續經營的關鍵力量，品牌金舶獎除了協助獲獎企業洽接國發基金方案與創投投資媒合之外，也為獲獎企業舉辦與世界六大洲海外僑臺商線上商機媒合活動，並組團出訪與當地廠商接洽，創造實質商機。 伊雲谷今天參加證交所舉辦的「新經濟產業暨健康新生活產業」主題式業績發表會，投資人關係經理吳廖荃表示，伊雲谷提供一站式雲端解決方案，透過「先占領再擴張」的成長策略，積極擴大客戶數，以驅動未來成長。 數位轉型服務商伊雲谷今天表示，策略轉向聚焦大型企業級客戶，需要較多時間洽談，今年營收成長速度不如以往，但仍有機會回到2021年破百億元水準，海外市場已擴張到澳洲，並看好生成式AI將帶來更多客製化服務需求。
企業數位化: 雲端連線性
疫情的影響加上數位深入人們的生活，數位時代勢不可擋，數位轉型是各產業都需要正視的議題！ 許多企業紛紛開始推動數位轉型，而傳產轉型往往面對重重困難，如何成功的數位轉型呢？ 數位模式與過往的型態非常不同，因此必須跳脫過往的經營模式，而思考的轉變不僅是針對上位決策者，而是整個組織成員，數位轉型在執行的過程中並非僅單一部門執行，最終的執行需經過層層部門，因此除了技術及數位化工具外，建立企業數位文化思維是順利推動數位轉型的重要關鍵。 數位轉型（Digital Transformation）是指企業透過最新科技，包括：區塊鏈技術、雲端工具、人工智能（AI）等科技，將組織的資訊數位化，從而改造營運流程、優化商業模式，以因應不斷變化的市場，並降低成本、提高企業價值，為客戶提供更完善的服務。
- 數位轉型計畫誕生後，就可以開始分配預算，整合各項資源，如果一開始不知道該如何開始著手，從業務、行銷這兩方面開始變革，會是不錯的切入點，透過導入數位轉型工具，例如我們之前介紹過的5款實用數位轉型工具，能夠節省不少時間和人力成本，並加速整個企業營運的流程。
- 為了刪除手動流程，Bancel 特別成立了藥品設計工作室，讓藥品能容易地在電腦上設計，不須經過任何手動作業，大為提升其可靠度。
- ⭐從以上案例可知，借助科技的力量，就算是傳統產業也能開創出一片天，數位轉型不僅能夠優化用戶體驗，還能藉由大數據分析掌握消費者偏好，讓業績逐步成長，好處多多。
- 在整合生產製程中的系統，運用蒐集來的數據精準掌握產能及品管，甚至滿足高度客製化需求，可望提高韌性，拉高訂單量。
- 企業推動數位轉型工作的前提條件就是明確自身所處的階段，清晰地認識到自身能力的不足，然後以此作為切入點開始推動數位轉型工作，並制定相應的戰略方向。
- ●人才力：人才力指數為企業數轉新五力面向連續兩年最低，專業數位行銷奢技人才需長時間養成，企業普遍缺乏專人專責，落實行銷數位轉型相關培訓課程。
- 由於數位轉型涉及到整個組織的全面變革，將促使組織必須重新思考如何利用技術、人員和流程，將組織的營運模式、價值主張、顧客體驗等面向徹底轉型，為企業創造全新的價值。
新的運營模式，不只發生在日常消費，根據KPMG在2021年的調查，高達八成CEOs認為未來兩年內，現行營運模式的調整及因應將是一項持續的挑戰。 在醫療方面，台灣衛福部推出了遠距醫療的服務，以照顧到不便前往醫療院所的病患。 在莫德納初創期，其 CEO Stéphane Bancel 就漸漸意識到數位化的重要性。 2012 年，他在走進辦公室時發現，研究員手動作業很可能一不小心輸入錯誤，就造成整個藥品設計付之一炬。
企業數位化: 企業數位轉型成功案例：Netflix
員工異地辦公新常態，整合行動GPS線上打卡機制，一例一休法制及輪班設定休假自動計算，出缺勤一站式服務管理一鍵搞定。 二、學習成本極小化：雖然顧問可以「手把手」地帶著客戶進行各種專案，但是畢竟顧問在多數企業並不是編制內的人力，總會有退場的一天。 而參與顧問專案的同仁，也可能有各種異動，像是：輪調、休假、離職等。
然而比起派員學習，先尋找顧問規劃數據之留存與應用能力應較具效益。 公司目前在管理運作上已經具備數位化決策的基礎，然而在數據分析的運作上可以徵詢專家意見，亦可聘請顧問導入數位分析模型協助決策。 企業數位化 我們使用本身的Cookie和第三方的Cookie進行分析，並根據您的瀏覽習慣和個人資料向您展示與您的偏好相關的廣告。 像是在生產加工前，要先確保設備機台的狀況，才能確保加工作業順利進行。 若是設備機台突然故障不能穩定運行，則可能會造成生產品質良率不佳，需要重工或是停機維修，不只導致成本浪費，產能和設備稼動率也同時下降，更可能造成設備壽命降低。 當生產排程計畫是正確的，就能和製造現場的即時進度當作比較，主管可以隨時確認目前的生產進度，設備機台是否穩定運作？
企業數位化: 掌握全球數位轉型脈動
目前台灣多數的企業皆在此階段，透過數位技術收集數據，進而分析並結合現有營運模式、商品服務，幫助企業提升產品或服務的品質、增加內部的效率、強化顧客體驗。 創造新的商業模式 數位發達也幫助企業探索新的商業模式，例如：傳統報章媒體，不僅可架設官網，販售流量以獲得額外廣告收入，亦可發展訂閱制營利；Uber、FoodPanda則透過網路技術，將外送服務數位化且規模化。 據調查，84%本國企業嘗試推出創新產品或商業模式，以解決新的需求。 數位消費者增加 人手一機的現代，消費者隨時隨地都可查找資訊、完成購物，使得混沌消費歷程成為常態；另一方面，資訊爆炸也使得人們更期待個人化的客製訊息，甚而與品牌直接互動與溝通。 企業勢必要透過數位轉型，全面布局數位行銷，滲透購物旅程的每一個節點；並可應用CDP（數據客戶平台）等工具進行客製化的行銷訊息推播。 數位轉型結合了資訊化管理與科技工具的技術，將傳統的紙本資料、文件、商品資訊電子化，改由數位工具來儲存，並運用數位科技改造舊有的營運方針、企業組織、公司文化、銷售流程，藉此優化顧客體驗。
面對新創企業的衝擊，一些企業已經擁抱趨勢，如福特汽車化身為製造汽車的平台，讓數百家小公司在平台上設計創新的新型運輸工具、P&G採取了連結和開發方案，成為利基型產品的發展平台，邀請發明人提案。 FineReport是一款強大的企業級報表軟體，其利用數據分析來改善企業的業務系統，操作簡便，能夠使企業員工快速上手製作任何格式的複雜報表，針對前文中提到的數位轉型的核心目標，FineReport都能呈現出色的解決方案。 數位轉型涉及到的工作內容非常繁雜，且其成果一般很難衡量，如何讓管理者看到引入高精尖的製造裝置或搭建資料中心帶來的實際效益？ 企業數位化2023 這一點至關重要，製造企業可以引入價值閉環評估模式，圍繞企業經營管理過程，設計合理的KPI指標來衡量數位轉型的成果。 麥味登為有意展店的加盟主提供免費代尋店面的服務，運用大數據分析提供3個分數最高的推薦點給加盟主參考，大大提高店面媒合的成功率，而在營運方面，麥味登將資料雲端化，讓企業能即時掌握各個加盟店的營運概況，徹底落實數位轉型。
企業數位化: 影響數位轉型的關鍵性科技趨勢
除了組織要求的學習計畫外，也可針對個人優勢能力、職涯發展方向，規劃個人的學習地圖，讓個人可以自主學習。 另外，從組織角度看，從「組織需求」為出發，人資一方面可針對未來的人才儲備計畫，去設計相關培訓課程，提供組織持續成長的動力；另一方面，因應外部環境的快速變化，可以透過微課、微影片等方式，讓一線人員快速掌握解決問題的思考方式。 由全球最大資通訊集團之一的緯創資通股份有限公司 (Wistron) 於2015年1月正式成立緯育；因應未來數位學習潮流，打造雲端數位學習系統服務，積極開創新興科技教育服務領域。 以雲端科技服務為本，優化人才培育為使命，積極發展數位教育創新商業模式，打造全球化的終身學習服務，提供值得信賴與卓越的雲平台及數位學習教育服務，並提供企業最佳解決方案與個人全方位數位學習需求。 TibaMe 提拔我—在追求卓越，探索世界的路上，TibaMe將是你最佳的知識學習夥伴。 面對未知，TibaMe持續為人才盡一份力，與你一起用學習交流、給你一輩子能帶走的能力。
值得注意的是，許多人誤將「數位轉型」與「數位化」的觀念混淆，容易導致企業投入過多資源卻毫無成效，以下將進一步說明2者差別。 今年度年會主軸定為「AI聚能轉新局，生成造浪創未來」，邀請30位以上美國微軟總部的頂尖開發者及經理人，針對「年度重磅議題」、「AI雲端技術」、「產業新局賦能」、「前中後台連結」四大議題，分別開設超過80場的主題議程。 細節主題含括如生成式AI、5G與物聯網應用、低代碼開發當今最有價值的技術創新領域；以及商務流程優化、資安法遵甚至企業永續等營運實務，幫助來賓掌握最新的技術趨勢與開發框架，獲得最具商業潛力的技術能力。
