這門技術發展後手機隨手拍的照片，也能印成高清大型海報。 創新的2023 經歷 3 年研發，直至今年 3 月 19 日，由知名美食部落客 The Sporkful 主持人 Dan Pashman 發明的 Sfoglini Cascatelli，有全新面貌的義大利麵才順利面世。 那段時間，我真的一直看到消費電子業非常令人擔憂的趨勢。 這是消費者擁有權下降，以及產品視為一次性行為越來越多。
儘管這些（電腦）最先進、最昂貴，但我們對待它們就像運動鞋，或磨損然後扔進垃圾桶的牛仔褲。 機器人 indi 真的有點另類，因以顏色驅動，配上多彩符號卡片，沒有觸控螢幕，透過色卡讓兒童遊戲中學會程式設計基礎。 Sphero 為致力教育美國商業機器人和玩具公司，迪士尼擁有部分經營權。
創新的: 「演繹」到完全的「創新」
今年榜上唯一的瓶子，Garçon Wines 扁平酒瓶視為酒類包裝的未來，曾入圍 2018 年塑膠業大獎和 2018 年英國包裝獎。 創新的2023 圖片清晰度會因拍攝設備受限，手機照片換到超大螢幕看時，往往變成不夠清楚的「渣圖」。 Adobe 最新研發的超解析度功能，用先進 AI 技術讓照片清晰度增強四倍。 大受歡迎的 創新的 Cascatelli 官網 4 件裝售價 19.96 美元，可惜早就售罄，只能接受預購。
這是一個根本性的轉變，全世界的人都可以清楚地在自己的日常生活中看到這一點。 我們正在作出更好的創新，這些創新產品、服務和程式正在全球越來越多的地區的人們生活中發揮越來越大的作用。 世界上的大片地區已經進入了創新經濟，其他地區正在快速跟進。 20年輔導企業經歷集大成，融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心，獨家創辦PJ法，即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。
創新的: 創新理論
新熊彼特學派對技術創新理論進行了系統的研究，對熊彼特的創新理論也從不同角度進行了研究和發展。 該學派雖然堅持熊彼特創新理論的傳統，但所關註的是不同層次的問題，熊彼特忽略了創新在擴散過程中的改進和發展，而新熊彼特主義者的著眼點則在於創新的機制，包括創新的起源、創新過程、創新的方式等內容。 總之，新熊彼特學派通過系統的、科學的研究和探索已經初步搭起了技術創新的理論框架，但沒有得出更多深層次的理論規律。
創新其實並不是什麼特殊技能，每個人動用自己的本領，總會有電光火石的一瞬間產生了奇妙的新想法。 所以一個領導者，除了要給員工提供最新的培訓資源外，還應該以身作則，鼓動引導員工，發揮主觀能動創造性。 公司要給員工提供充分的空間，敢想就能做，不要讓員工都只能當「白日夢想家」了。
創新的: 企業創新10大類型
人們發現，很多演算法具有改善空間，這驅使有些人開始推動綠色運算（green computing）。 還是只需要數百 GB 資料就能達到相同的效果，甚至或許只需要 10GB、5GB 或 1GB？ 演算法設計者的新目標，是用比原先少很多的電力來產生相同的結果，進而節省金錢，甚至拯救地球。 資料庫最初是在電腦本機上儲存資訊的程式，不過近年來它們已經將觸角延伸到整個雲端，開始在雲端邊緣或至少是靠近邊緣處運作。
談創新服務研發，中興保全總經理朱漢光有他自己的見解，他說，「創新是思想，而研發則是實踐，兩者是一體兩面，不能分割。」中興保全的創新服務研發同樣是起源於不便的改善，朱漢光指出，早期中興保全所有的設備都靠接線，一有客戶申裝，就得派施工單位去拉線，卻常面臨工事成本居高不下的問題。 為了降低成本，中興保全內部多次進行腦力激盪，於是有人提出了「能不能不用拉線」的創新想法，於是中興保全開始派員到處參展，尋求改變的可能，終於在五年前，發現有種無線射頻技術可以徹底解決接線的問題，後來經研究發現，原來那就是大家耳熟能詳的IOT（物聯網）技術。 透過這項技術的引進， 不但自此開始，施工成本大幅下降，還可以在不新增成本（因為不用重複拉線）的狀況下，將既有的安全業務擴增到健康照護、防災、節能、家電自動化等新領域。
創新的: 台灣電視報導金融危機，在中國竟渾然不知...破產台商血淚告白：我已是同業中最慢一無所有的人
在他看來，企業家就是技術創新活動的人格化，他們趨利避害，除舊佈新，推動技術創新大潮。 創新的 企業家群體的存在，是促進創新發展、推動社會進步的先決條件。 醫療器材CDMO領導企業互貴興業佈局「遠距醫療」及「AI 嵌入式醫療器材」領域的國際市場，近來正積極與世界級的頂尖學者及企業進行合作。
熊彼特的創新理論提出之後，由於受到同時期的“凱恩斯革命”的理論影響，並沒有得到廣泛的重視。 20世紀50年代以後，許多國家的經濟出現了長達近20年的高速增長“黃金期”，這一現象已不能用傳統經濟學理論中資本、勞動力等要素加以簡單解釋。 西方學者對技術進步與經濟增長關係產生了興趣並開展了深入的研究，從而使技術創新理論得到了長足的發展。
創新的: 創新理論概述
創新不僅深深植根於科學與技術，而且也深深根植于心理與文化。 推出一樣新東西並不容易，凡是對如何改進自身的工作環境有良好設想的人都知道這一點；人們會表示希望進步，可卻又往往拒絕改變。 最後，若你的企業是第一次嘗試創新，建議要安排人力專責推動。
之前發布的數據已顯示，7月職缺數降到近兩年半來最低，顯示勞動市場逐漸降溫。 許多雇主不願裁員，但有些老闆正縮減招聘，有些則藉減少工時降低成本。 有「小非農」之稱的ADP報告顯示，美國8月民間企業增聘17.7萬人，增幅是五個月來最小，也低於彭博訪調經濟學家平均預測的增加19.5萬人。 北稅局說，協議的適用期間，以申請年度起三至五年為限，適用期間屆滿前，若影響協議內容的相關事實與環境未發生實質變化，可向該管稽徵機關申請延長適用期間，但延長之期間，不得超過五年。
創新的: 企業做創新⋯為何總像放煙火？台積電的「創新5關鍵」
Bello 是一款人體脂肪掃描器，運用紅外線技術，偵測肚子的脂肪、水、氧化與脫氧血紅蛋白，並連結手機，提供分析數據以協助使用者健康管理。 美國商務部經濟分析局30日公布，美國第2季國內生產毛額（GDP）季增年率第二次估計值下修至2.1%，比上個月公布的2.4%初估值減緩，反映庫存投資低於原先預估，以及企業在設備和智慧財產產品的支出也遭下修。 雖然這項概念看似遙不可及，還沒有太多實際案例展示其可行性，但無法阻止某些人想像神奇的量子運算（quantum computing）電腦開始大量生產的後果。
[1][2] 此外，對於創造力的詳細特徵以及如何創造，有不同的方法。 並不是，因為當產品受歡迎，企業成功經營，日益壯大之後，為了維持企業壯大並且可長可久，終究要回到「維持式創新」一途。 舉例來說，若今年要做的是商業模式創新，那公司內部所有的專案主題都要與此掛鉤。 如此一來，整個創新活動就會有一個範疇、有一個期限，且能集整個公司的力量一起來做。 先講結論，我們通常以為領導企業會錯失機會是因為「做錯決定」。 恰恰相反，實際上他們會失敗是因為他們做了許多「合情合理的決定」。
創新的: 創造的擴展義
國家品質獎評審暨桓達科技副總鄭兆凱博士指出，很多企業將客製化當成是研發，將研發產品當成創新；一昧追求短期客製化需求，長期無法融合成為基礎核心，造成創新能力喪失。 企業必須經常性、全面的內外部開放性創新，才能匯集創新思考主軸。 以中興保全、科達製藥為例，不論是導入IOT 或是智慧藥櫃，都是站在客戶的角度去發想，希望讓客戶在使用服務時更安全、便利，而這就是他們所創造的新價值，也是企業追求創新研發前必須了解的真諦。 其次，在生活當中，傳統是創新的一面鏡子，我們能藉古鑑今，不但不會被傳統所拖累，還會令創新更順利。 傳統許多時候結合了前人的智慧，例如一些老一輩的生活智慧、生活模式等。 這些生活智慧正是他們日積月累的習慣，也是我們所說的傳統。
- 在20世紀的大部分時間里，由於凱恩斯革命及其新古典綜合學派巨集觀經濟學統治了主流經濟學的論壇，創新理論扮演著異端的角色。
- 在這個位階的企業已僱用專職設計師或有設計部門，懂得運用設計輔助開發或強化行銷的成效。
- 做好研發和創新，確實是一條漫長的道路，所要關照的面向多如牛毛，但只要追本溯源，從公司使命、願景及整體策略的目標發想，從而整理出公司研發創新政策、研發技術藍圖、專利佈局、知識發展地圖，再歸納出公司的創新研發策略，定能用最有效率的方式，展開研發與創新策略及專利的佈局。
- 今年 7 月才推出，公司也是 2020 年 1 月才成立。
- 當有大量資料，必須同時執行相同運算工作時，就是圖形處理器晶片大顯身手的時刻。
- 儘管這些（電腦）最先進、最昂貴，但我們對待它們就像運動鞋，或磨損然後扔進垃圾桶的牛仔褲。
- 如今，教育專案徵選來到第三屆，影響力不斷增加，不僅帶動企業加入，過去兩屆的優勝者也積極參與。
新產品、新生產過程、開發新市場、新的商業模式、新的供應來源…等都可以解釋為創新的一種，而創造利潤也是創新的重要結果之一。 簡單而言，創新與創意最大的差異就在於是否具有「商業化」的元素，也就是「創新」將無形的創意變成具體且有商業價值之實體，進而創造出利潤。 講到「創新」，就必需提及「藍海策略」，在全球化競爭日趨白熱化的現象之下，當前企業不僅僅是需要面對競爭，更要超越競爭，並打破價值與成本抵換的觀念，創造沒有競爭的市場空間，這也是「藍海策略」的精神所在。 就企業內部而言，重點在於企業是否具有內部的創新泉源，以及專業的創新管理制度；而就外部市場而言，沒有競爭的市場空間往往發生在不同產業之間，也就是將兩種產業(或是產品、營運模式、…等)以較新的模式加以整合，如此便較容易找出沒有競爭的市場空間。 藍海策略追求沒有開發的市場，並且強調產業沒有固定的結構與邊界，因此產業的創新就是要跳脫以往固定的界限與結構，讓消費者有意想不到的新奇。
創新的: 創造力
由此，弗里曼在《技術和經濟運行：來自日本的經驗》一書中提出國家創新系統理論。 他認為國家創新系統有廣義和狹義之分，即前者包括國民經濟中所涉及引入和擴散新產品、新過程和新系統的所有機構，而後者則是與創新活動直接相關的機構。 以戴維斯和諾斯等人為代表的新制度經濟學家把熊彼特的“創新”理論與制度學派的“制度”理論結合起來，深入研究了制度安排對國家經濟增長的影響，發展了熊彼特的制度創新思想。 但制度創新理論中所說的制度是指具體的政治經濟制度，如金融組織、公司制度和工會制度等，而沒有包括作為背景的社會政治環境。 創新的2023 另外，戴維斯和諾斯的制度創新理論是在“經濟人”假設的前提下展開的，所提出的市場規模的變化、生產技術的發展和預期收益的變化等促進位度創新的三要素是外在於制度創新過程的，是一個重要的隱含假定。
- (1).物理環境：加大公共空間，並將個人位置的佈置權還給員工，不要因為5S活動，讓員工無法改變自已的辦公桌佈置。
- 光電協進會首席會策顧問劉容生說，各位都是奠定科技產業基礎的重要人物，新竹也奠定台灣高科技產業基礎，期許未來結合地方各方面跨領域的人才，替台灣創造下一個契機，希望今天論壇能夠提供更多創新想法，讓大家收穫滿滿。
- ThinkReality A3 智慧眼鏡還能為視力不佳的使用者客製有度數的特殊鏡片。
- 他認為國家創新系統有廣義和狹義之分，即前者包括國民經濟中所涉及引入和擴散新產品、新過程和新系統的所有機構，而後者則是與創新活動直接相關的機構。
- 他們的擔憂，促使密碼學展開非常實用的革命，數學家們開始探索足以對抗量子電腦硬體威力的新世代協定。
- 專欄作家、暢銷書作者及品碩創新執行長，前台積電營運效率部門主管。
高雄市田寮國中從《田寮鄉誌》來挖掘題材，設計出「閱讀田寮」課程，七年級認識在地故事和宗教信仰，八年級開始探討社區現況和高齡化現象。 以閱讀理解作為起點，延伸至關心在地社區，以小組合作方式發現問題，並進行反思。 結合社區樂齡中心合作，設計出行動方案，讓學生和社區能相互支持和成長。 過去，學校教學生用已知的方法解決已知的問題，鼓勵學生用已經確立的方式進行推理。
創新的: 經濟
俗稱 NFT，所謂的非同質化代幣（non-fungible token），如今已無所不在，藝術家以此販賣他們創作品的數位所有權，運動聯盟希望 NFT 能成為交易球員卡的數位方式。 有些人對此概念嗤之以鼻，不懂為什麼有人願意出一大筆錢去買下任何人都能盜用的數位作品的所有權。 也有人指出，有些人定期砸下數億美元購買原創油畫的所有權，儘管到處都有這些油畫的數位複本。 有人稱之為區塊鏈（blockchain），有些人偏好較無趣的術語「分散式帳本（distributed ledger）」。 不管你怎麼稱呼，這項概念的挑戰在於創造出單一事實的共享版本，即使當共享的使用者無法彼此信任時也能適用。
資訊長的角色不只是挑選和管理既有的技術，還得妥善計劃 IT 如何因應未來的挑戰與機會，因為改變只會不斷發生。 受疫情衝擊最大的，莫過於主打戶外教育的創藝力H.O.P.E.戶外教育聯盟台中團隊，但他們沒有停下腳步，社群教師轉而線上講課。 利用Google地圖工具虛擬實境，帶學生進行線上探查，並讓學生用線上課程方式，分享小組的專題學習經驗，最後舉行線上成果發表會。
創新的: 創新科技
不論從傳統的製造業，一直到高科技業，不斷的改進產品，提升功能，並且持續往高端投資，努力做對每一件事情，將產品做到極致。 這些企業絕對不是「不聰明」，反而是花費太多功夫致力於「舊軌道」上。 書中提到我覺得很有趣的點是，資源的分配並不全然是我們想像中的「從上而下」所進行的決策分配與執行，通常在更早之前，組織內較低層級的人員就已經決定他們所要支持的計畫為何，因為他們會先行了解什麼類型的客戶、產品、市場可以為公司帶來最大利潤，再決定呈報哪些計畫給經理人核准。 2021全球創新指數顯示，僅管面臨疫情的巨大衝擊，許多企業，尤其是那些積極投入數位化、科技及創新的企業，仍展現無與倫比的韌性，同時亦顯示，2019年擁有8.5％研發支出成長，對於打造全球創新生態系統貢獻良多。 要打造創新的文化，必須先從營造創新的組織氛圍開始做起，首先，先測量現行的組織氛圍，再思考想要什麼樣的行為與動機，再從物理、人員、管理環境下手進行改善，最後再加以測量結果。
今年工研院以突破性的創新醫材、潔淨造水與智慧製造的創新科技榮獲全球百大科技研發獎，讓臺灣與產研共創的科技研發實力在國際發光發熱！ 工研院院長劉文雄表示，今年競爭對手比往年更多，共有130件技術入圍全球百大科技研發獎，只有20項獲獎技術是來自美國以外的國家，臺灣研發團隊在這樣激烈的挑戰中囊括八個獎項，表現非常的亮眼，位居亞洲第一，工研院更包辦三項，在亞洲機構中數一數二。 創新的2023 歷年已獲47項全球百大科技研發獎，不但是對工研院科技實力的持續高度肯定，同時這些創新科技九成已技轉產業應用，為產業在國際開創新價值。 2017年獲獎的「廢液晶面板再利用處理系統」，把廢面板裡的液晶取出純化再利用，面板大廠已技轉建置全世界第一座萃取液晶的工廠，透過創新技術，將可成為液晶回收技術的大國，這是一個非常好的案例，臺灣資源高度仰賴進口，可以科技創新帶動循環經濟的商業模式。
