人人都以為這種公然的對抗勢必會讓兩家公司此消彼長，但你若稍微研究一下兩家公司財報，便會發現這並非零和遊戲。 在忙於應訴官司時，百事公司也對廣告進行了修改，將700萬百事點改為7億百事點，還在廣告上加一行小字，寫著「開個玩笑」。
廣告的最後，一個穿著皮夾克，戴著墨鏡的孩子駕駛一架獵鷹式戰機在一所學校前降落。 BRANDinLABS 品牌癮為 Labsology 法博思品牌顧問運營之專業品牌資訊平台，致力於品牌行銷、品牌策略、品牌設計相關案例分享，期望提升社會大眾對品牌的概念。 鮮明的色彩對比就能先受到路人的關注，再運用創意讓路人對廣告有興趣，就達到了投遞廣告的目的。 他們看到這麼有創意的廣告，還可能還會發到社交媒體上，達到推廣的效果。 這次絶妙的品牌重塑體現在方方面面，比如百事在Logo裡拋棄了Cola字樣，只保留Pepsi，並把字體設計得更顯時尚活力。
百事可樂廣告: 百事可樂推出全新品牌口號“For the love of it”，重塑品牌形象
但当被要求提供有关销售的最新信息时，百事公司拒绝置评[12]。 通常來說，可口可樂廣告中出現的代言形象不外乎兩種：可愛的北極熊、家喻戶曉的聖誕老人和運動員，很少出現音樂人。 不過，這個定律已經在近幾年被打破了，最大牌的例子是泰勒斯（Taylor Swift），自2013年起成為健怡可口可樂的代言人。 面對如今那些對糖異常警惕的年輕人，可口公司也開始明白自己需要找到一個除了可樂紅、笑臉之外的名人面孔。 可口可樂和百事可樂以廣告對抗提高聲量，同樣以產品創新提高市場存在感。
此消息一出，引發外界譁然，一些消費者表示，用甜味劑代替糖會破壞原本的味道，他們無法忍受這種改變，直接表示要轉向可口可樂[5][6][7]。 後來逐漸發展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。 2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，百事可樂排第86名。 2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，百事可樂排名第84位。 百事可樂在新配方中，會使用三氯蔗糖和乙醯磺胺酸鉀當甜味劑，熱量會比原本低56%。
百事可樂廣告: 市場革新
至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. 1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題「Nickel 百事可樂廣告2023 Nickel」頗為流行，還被譯為55種不同語言[3]。 因此曾被喻為「低下階層的飲品」，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。 為了改造形象，百事可樂於1950年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但始終沒有超越。 在1960年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點，並千方百計打入主要競爭對手可口可樂未曾進入或者經營失敗的市場。
簽約發生在1983年11月，正值MJ第六張錄音室專輯《顫慄》發行後的一年。 唯一的問題可能是，今天的代言人已經不止是為可樂公司拍一張炫酷的海報那麼簡單了。 為了博眼球上頭條，百事給Kendall Jenner製作的、4月4日上線的最新廣告觸及到了敏感的社會話題，才過了短短一天就因為罵聲遍地而被迫把廣告下架，這就是始料未及的部分了。
百事可樂廣告: AI 建立「品牌」與「消費者」有意義的溝通，達成商機
交易完成後，公司及PepsiCo分別持有康師傅飲品90.5%及9.5%股權；另PepsiCo之前於中國持有的罐裝資產，現時為康師傅飲品控股持有。 Andrew和Richard在這裡化用了1969年可口可樂的廣告語，「It’s the Real Thing」。 當時，阿波羅計劃成功登月，二十世紀人類最瘋狂的夢想達成，可口可樂借助這種狂歡氣氛推出一句極為簡單、又很紮實的廣告語，告訴所有人一切美夢成真，可口可樂與你同賀。 新廣告語下的這波營銷中，廣告畫面裡的人物依然是不同膚色的普通美國人形象。
印有巴菲特頭像的可樂罐將限時出現在中國市場的櫻桃味可樂包裝上，這一誕生於1985年的口味3月10日，這也可能是可口可樂代言歷史上最另類的一次。 百事可樂廣告 事實上，可口可樂幾乎從不在廣告中過分強調名人，更別說在罐頭上印那麼大一個頭像—這是百事可樂才做的事情。 值得註意的是，百事可樂在去年8月份還豪擲32億美元用以拓展蘇打水業務，並對收購後的蘇打水品牌增加廣告和行銷費用方面的支出。 伴隨著消費者生活方式和消費觀念的變化，含糖碳酸飲料不再如同過往那般受到熱捧，因此百事可樂也逐漸調整了產品佈局，以適應消費者日益變化的口味。
百事可樂廣告: 結合虛擬投影 百事可樂的成功案例
2023年3月，百事公司宣布，要調整流傳百年的配方，官方聲明中表示，可樂的含糖量將會減少57%。 目前330毫升容量的百事可樂含糖量為36克，新的配方中將減少僅剩15克，500毫升的瓶裝百事可樂，含糖量則是從53.25克降為22.75克，而2公升容量的百事可樂含糖量則直接從213克剩91克。 不過本來就不含糖的Diet Pepsi及Pepsi MAX配方，將保持不變。 百事可樂在新配方中，會使用三氯蔗糖和乙酰磺胺酸钾當甜味劑，熱量會比原本低56%。 百事公司發言人表示，只有超市、零售店通路所銷售的瓶裝、罐裝可樂會受到影響，如果想要回味高糖汽水，可以到速食店或是酒吧購買。 隨著配方重新調整，百事公司還更新營養訊息標籤，以便讓顧客清楚知道含糖量。
在1960年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點，并千方百计打入主要竞争对手可口可乐未曾进入或者经营失败的市场。 1959年，作为苏联经济改革的一部分，赫鲁晓夫在莫斯科举行“美国商品展览会”，将百事可乐等美国著名商业品牌引进苏联与东欧市场，自此百事可乐垄断苏联市场长达26年，百事公司也获得了苏联伏特加的代理商资格[4]。 百事可樂公司曾經在廣告中涉及一個經典的案例，差點因為一個廣告，要為消費者購買一架獵鷹式戰機。
百事可樂廣告: 廣告曲
這兩種產品的生產成本可能遠遠低於這個數字，這就是百事可樂精明的地方。 百事可樂(英文名稱Pepsi-Cola)，誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州藥劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。 該藥物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為“Pepsi”，並於1903年6月16日將之註冊為商標。 為此，百事可樂邀請了來自世界各地的14位年輕偶像演唱新的同名廣告歌，為新口號宣傳造勢，進一步塑造充滿著娛樂與流行基因的品牌新形象。 2019年年初，百事可樂順勢推出了一個全新的廣告口號，為品牌重塑做準備。 百事可樂廣告 據瞭解，百事可樂全新的品牌主張更改為“For the love of it”，取代使用了七年的“Live for Now”。
- 但“Live for Now”在2017年初遭遇了一些挫折，由於各種原因，當時推出的新廣告上線幾天就被迫下架了。
- 目前330毫升容量的百事可樂含糖量為36克，新的配方中將減少僅剩15克，500毫升的瓶裝百事可樂，含糖量則是從53.25克降為22.75克，而2公升容量的百事可樂含糖量則直接從213克剩91克。
- 2023年3月，百事公司宣布，要調整流傳百年的配方，官方聲明中表示，可樂的含糖量將會減少57%。
- 2016年，北極熊重新出現在可口可樂的聖誕營銷廣告中，這些白熊都是不少美國人童年時關於聖誕節的回憶。
- 從1998年到2009年間，《紐約時報》提到「肥胖者」這個詞的數量翻了3倍，「糖尿病」1970年第一次提到，現在翻了10倍。
- 這是由百事可樂Pepsi所做的廣告，將廣告螢幕做的透明化並投影老虎、巨大機器人等等吸引路人。
一樣也是出現在倫敦街頭，英國真言發起人 Howard Conder 百事可樂廣告2023 2017年時在倫敦的100輛公車上刊登耶穌金句，鼓勵民眾能在倫敦的大街小巷都能看到經文，勉勵穿梭在街頭的上班族、學生、及長輩，並幫助迷失的人給予方向。 這些鼓舞人心的經文當時已經成功影響到民眾每天的生活，有些人也說這些經句拯救了他的生命，代表這項活動已經有了實質上的幫助，讓一些人的生活充滿希望。 2014年時，英國倫敦的一個公車站牌出現了一個運用「街景」及「數位電子看板」打造的廣告螢幕，將現實與虛擬世界結合使等公車的民眾有超真實的體驗。
百事可樂廣告: 使用 Facebook 留言
百事可樂誕生的時候可口可樂已經有每年一百萬加侖的銷量，前者在當時怎麼看都是一個「山寨產品」。 巴菲特的出現是可口可樂向人們呼籲信任—不僅以老人家的身體，更以他的財富說服力；而金小妹的出現只能是為了酷。 從這一點上來說，她和上一任超模代言人Cindy Crawford的作用殊途同歸。 倫納德的「獵鷹」式夢想最終泡了湯，不過這個案子現在已經成為了法學院的經典案例，大多數法律系學生都會學習「倫納德訴百事公司案」（Leonard v. Pepsico, Inc ），因為該案件為合約法的無限灰色地帶提供了一個有趣的視角。
2018年5月26日，百事公司收購水果和蔬菜零食生產商Bare Foods，以擴大公司健康食品供應，交易條款未予披露，但CNBC引述消息人士報道，至少涉及2億美元（約15.6億港元），交易完成後，Bare Foods會維持獨立運作。 百事公司於1977年併購肯德基、必勝客和塔可鐘餐廳；但後來為了鞏固飲品業務，將三間餐廳分離出去，成為一家獨立的上市公司百勝。 與此同時，可口可樂飛速進行著它的全球擴張，1927年的廣告語「無處不在的可口可樂」透露出它全球化的野心，1927年也是可口可樂進入中國的第一年，它在上海設立了瓶裝廠。 可口可樂1886年5月8日由藥劑師John Pemberton在亞特蘭大發明，它的崛起和戰爭息息相關。 珍珠港事件後不久，可口可樂四個冷飲銷售機出現在夏威夷，伍德拉夫宣佈，無論海陸空的部隊駐紮在哪裡，三軍將士都要能喝到可口可樂。
百事可樂廣告: 可口可樂和百事可樂打了超過80年，這場戰爭什麼變了，什麼沒變？大公司廣告大戰
為了兌換到這這價獵鷹式戰機，他需要獲得700萬百事可樂積點，也就是購買數以百萬計的百事可樂，因為大多數百事可樂有1積點的標籤，還有3點和5點的，但沒有標有100萬積點的瓶子。 這樣的消費者心態，從根本上動搖了可樂公司（無論是百事還是可口可樂）的存在基礎。 人們開始仇視糖類，即便是「阿斯巴甜」或者「甜葉菊」這樣的置換也無法消減憂慮，因為「甜」本身也成了一種威脅。
1959年，作為蘇聯經濟改革的一部分，赫魯雪夫在莫斯科舉行「美國商品展覽會」，將百事可樂等美國著名商業品牌引進蘇聯與東歐市場，自此百事可樂壟斷蘇聯市場長達26年，百事公司也獲得了蘇聯伏特加的代理商資格[4]。 1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為55種不同語言[3]。 因此曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。
百事可樂廣告: 旗下媒體與品牌
不過，這些嘗試並沒有在年輕一代消費群體中引發強烈共鳴，百事可樂亟待尋找新的價值增長點。 近幾年來電子設備逐漸普遍於全球，回家的第一件事就是滑一波手機，享受自己的時光。 當人們逐漸沈迷於網際網路時，不少公司開始鎖定客群，運用大數據在使用者瀏覽的網站上刊登符合使用者喜好的相關廣告。 這是近年來很熱門的手法，導致傳統廣告受到威脅，也讓他們意識到創意及創新的重要性。
不光是可口可樂感到了焦慮，美國碳酸飲料銷量連續13年下跌，百事公司的業績也不好看。 百事可樂廣告 碳酸飲料，這個過去一個世紀在飲料巨頭們的鬥爭中不斷擴大的市場出現了萎縮。 2016年，北極熊重新出現在可口可樂的聖誕營銷廣告中，這些白熊都是不少美國人童年時關於聖誕節的回憶。 哈佛商學院教授理RichardS.Tedlow在那本著名的《零售營銷：變化中的實戰對策》裡這樣總結百事可樂和可口可樂的競爭。 Tedlow後來成為賈伯斯（StevenJobs）一手操辦的蘋果大學的負責人，專門為蘋果高管解釋商業史上著名的戰役和事件，以期為他們帶來運營蘋果公司的啟發。 可口可樂簡直太強大了，如果需要明確態度的話，還有什麼比以不變的價格，提供兩倍產品更加明確的態度呢。
百事可樂廣告: 人們依賴科技產品
有個很簡單的道理，所有的產品延伸，主要目的都是為了要在貨架上贏得更多的位置。 不管這個產品賣得有多好，超市經理永遠只會在一個地方擺一種產品。 增加各種口味和各種顏色的新產品，而這些產品也可以在貨架上佔有一席之地。 2001年，百事公司以134億美元收購了桂格公司，並同時將開特力收歸旗下，成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，佔據了非碳酸飲料25％的市場份額[2]。 截止2008年，百事公司共有18個品牌年銷售額在10億美元以上，總銷售額超過430億美元，覆蓋全球200多個國家。 在1990年代後期的中國市場，百事的代言人幾乎雲集了流行樂壇的巔峰人物，這直接導致了在今天的市場測試中，不少1980年代出生的消費者都認為藍色的百事要比可口可樂更「酷」。
該藥劑師在藥房內提供飲品給客戶享用，百事可樂的名氣由此而起。 經過17年的成功，布拉德漢姆認為糖的價格會大升，決定拿大量資產用作購買糖。 但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣佈破產。
百事可樂廣告: 公車、計程車廣告量下滑
這是由百事可樂Pepsi所做的廣告，將廣告螢幕做的透明化並投影老虎、巨大機器人等等吸引路人。 百事可樂的行銷經理希望能夠將傳統媒體及創意結合做出一個創新且驚人的廣告，而這次的成果也令公司相當滿意，許多民眾紛紛駐足拍照，也與廣告有所互動，不再侷限於傳統的廣告形式，帶給民眾新的體驗也成功增加了公司在廣告創意上的經驗。 2011年11月4日百事旗下全資子公司FEB將把其在華24家裝瓶廠間接持有的72%的股權全部轉讓給康師傅控股，以換取其在康師傅飲品控股（康師傅在中國的飲料業務的控股公司）的9.5%直接權益。 百事可樂廣告2023 FEB將獲授發行期權，以按全面攤薄基準將其於康師傅飲品控股的間接權益增至20%。 2011年11月4日，百事旗下全資子公司FEB將把其在中國24家裝瓶廠間接持有的72%的股權全部轉讓給康師傅控股，以換取其在康師傅飲品（康師傅在中國的飲料業務的控股公司）的9.5%直接權益。
迫使百事公司向《路透社》发表声明，它已正式停止在俄罗斯生产。 百事公司发言人在9月8日表示，俄罗斯的所有原料用完后就会停产。 这是自3月宣布暂停其在俄罗斯的生产、销售以及促销活动以来，百事公司首次就此事发表公开评论。
歷史上第一次，兩家可樂公司走到了同樣的使命面前—抗擊健康風潮帶來的銷量威脅，與此同時，兩家公司的公然抗爭依然存在。 約翰很快算了一下，發現那架需要七百萬點才能兌換到的獵鷹式戰機，只需要七十萬美元就能買到。 而在現實世界中，一架新的獵鷹式戰鬥機售價超過3000萬美元。
