晶華（2707）董事長潘思亮今（15）日提到飯店業缺工議題時表示，這和過去工廠因為找不到人力需要引進外勞是相同道理，這麼多年來對台灣也沒有負面效應，反而是把很多的工廠留在台灣。 潘思亮致詞時指出，國際觀光產業今年面臨這波情況嚴峻數倍、前所未見且重創旅遊業的低潮，感謝集團同仁共學共好，以創新積極突圍，感謝父母在天之靈的保祐，二個女兒從國外回台全家團圓，也特別感謝太太蔣一惠為他再添一子，「兒子長得很像我爸爸」，也感謝太座於疫情期間辛苦照顧新生兒。 感恩節前後，佳節氛圍逐漸轉濃，除了熱鬧歡愉的節慶活動外，聖誕節也蘊含著感恩、惜福的深層意義。 秉持著這樣的理念，挺過疫情衝擊的台北晶華酒店，選擇在感恩節的前一天(11月24日)、以「感恩」為主題舉辦了今年的聖誕樹點燈儀式。 第一，台北晶華使用麗晶品牌的授權合約，即將於2010年到期，與其繼續付權利金，何不直接成為品牌擁有者？
危機就是轉機，晶華團隊3天內提出整合台北晶華餐廳與館外餐廳的「晶華美食到你家」外帶與外送線上平台，並加速推出冷凍常溫禮盒，滿足因防疫而升溫的宅食經濟，短短一個月內，意外完成潘思亮講了5年想做的數位轉型。 第3次轉變就是自2020年開始的全球COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情，疫情邊境管制使得飯店業的國際旅客市場斷炊，潘思亮立即嗅到這不是半年就緩解SARS翻版，而是前所未有的危機。 接掌晶華30餘載，從經營權之爭、金融危機、SARS、兩岸觀光急凍、到近年的新冠疫情，每一回驚濤駭浪，潘思亮不但要穩住舵，還得乘浪而起，將晶華帶往下個巔峰。 晶華（2707）（2707）董事長潘思亮談及他從疫情危機中頓悟經營企業與人生的意義，靠著父親傳承下來「將心比心」的信念，帶領企業背水一戰、啟動重生。 他說，晶華兩三年財務報告不是最好，但是卻是最精彩的三年，企業中看不見的才是重點，那是企業的DNA，疫情下不管做什麼決策，最後皆是以同仁為重心。 至於晶華旗下將在六月開幕的平價旅館捷絲旅（Just Sleep），也被認為是潘思亮鎖定陸客來台商機的一次重大出招。
潘思亮: 寧跑外送、當網紅？ 飯店高層：月薪逾3萬找嘸人
潘思亮細數接手來的挑戰，ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）、九二一大地震、三一一大地震，「我整整虧了五年。」潘思亮笑得有些無奈，但終究走過了危機，不僅如此，晶華還拿下了傳統產業股王、甚至台股股王的寶座。 「我們都在台灣，是共同體。要走在海嘯前面，而不是被淹沒。」潘思亮點出團結重要性，更顯是現階段超前部署的勢在必行。 現階段3集團達成不減薪、不放無薪假共識，「黑暗之後必有黎明，但黎明不會主動來，是要看我們做哪些努力。」盛治仁感性地說。 潘思亮2023 「這是觀光史上前所未有的團結，在病毒面前人人平等，但人類還是有選擇權的，而團結是唯一途徑。」雲朗觀光國外事業處總經理張倚蘭在台上激昂地說。
- 二○二一年第一份台灣人觀點的美食評鑑「500盤」發表會上，晶華軒奪得八盤，主持人蔣雅淇問我，若只有一盤可以投票，會選擇哪道晶華美食？
- 美國金融服務公司高盛（Goldman Saches）在一份報告指出，新政府面臨最急迫的問題，就是通過2024財政年度的預算，如果沒有新預算，政府支出將受到非常嚴格的限制。
- 或者，可以和人對打，那麼除了五面牆壁所造成的複雜物理反應之外，更要面對不可捉摸的對手出招。
- 潘思亮說，「為了維持飯店營運動能，做了非常多有意義的改變，彷彿開了一家新飯店」。
- 晶華國際酒店集團（英語譯名：Silks Hotel Group[1]，註冊英語譯名：Formosa International Hotels Group，簡寫為FIH Group），簡稱晶華集團，是以臺灣為基地的跨國旅館集團，1991年成立於臺北。
- 根據《NHK》報導，福島第一核電廠在311大地震時遭受海嘯侵襲，造成廠內1到3號機的爐心熔毀，為冷卻熔融核燃料團塊，製造出「汙染水」，東電後來利用淨化裝置去除氚以外的多數輻射物質，變成「核處理水」。
- 2010年4月16日，晶華酒店從美國卡爾森集團（英语：Carlson Companies）（Carlson Companies）手中收購麗晶酒店連鎖體系，創下台灣本土旅館業者收購國際品牌首例，也使晶華酒店邁入跨國連鎖旅館品牌之列[6]。
以往台灣的飯店業者多為開發商，買了土地再蓋飯店，需要大量資金，股本很大。 但國外的酒店知名品牌，都是由管理者經營，而不是業主，應從資本財轉型為管理財。 而且每年的現金流已經足以支應管理上的需求，如果不再蓋新飯店，並不需要這麼大的資本。
潘思亮: 日本排核廢水 這檔台股受惠「飆漲停」
「血統是關鍵，我了解這個品牌，我們在台灣經營了二十年，」潘思亮表示，其實，台北晶華並不是出價最高的業主，但只有台北晶華會把麗晶當成「掌上明珠」來照顧，「她是我的最愛，也是唯一，我們會全心全力撫養她，讓她發揚光大。」談起十年前的往事，潘思亮仍然顯露出強烈的情感。 2010年4月16日，晶華酒店從美國卡爾森集團（英语：Carlson Companies）（Carlson Companies）手中收購麗晶酒店連鎖體系，創下台灣本土旅館業者收購國際品牌首例，也使晶華酒店邁入跨國連鎖旅館品牌之列[6]。 晶華酒店收購麗晶酒店品牌後，規劃將台北晶華酒店塑造為麗晶酒店連鎖體系的品牌旗艦店[6]。 2018年，潘思亮決定出售麗晶一半的股權給洲際集團，雙方成立合資公司，負責經營開發麗晶酒店台灣以外地區的全球性業務。 而他換回來的，是現在正在重新裝潢的香港洲際酒店，預計在2022年完工後，將以麗晶的招牌重現於維多利亞港前。 「血統是關鍵，我了解這個品牌，我們在台灣經營了20年，」潘思亮表示，其實，台北晶華並不是出價最高的業主，但只有台北晶華會把麗晶當成「掌上明珠」來照顧，「她是我的最愛，也是唯一，我們會全心全力撫養她，讓她發揚光大。」談起十年前的往事，潘思亮仍然顯露出強烈的情感。
在試過所有茶之後，更發現東方美人效果最好，這成為他的驕傲。 而精品走廊中間出現一個「秘密花園」，也是花藝與食物的跨界。 還有「麗晶學苑Regent 潘思亮2023 Academy」，帶外國客人到故宮晶華去學做翠玉白菜小甜點，不只是產業的跨界，也是食物與體驗的跨界。
潘思亮: 潘思亮哽咽「喜獲麟兒」 幼子首亮相
日本東京電力公司宣布，從24日開始，將用於冷卻受損反應爐的核處理水排放入海，目前預估這134萬噸核處理水要排放完畢，至少要花費30年。 金磚峰會結束後，緊接著就是20國集團（G20）峰會，9月7到10日，將在印度首都新德里展開，同樣是金磚國家成員之一的印度動向備受關注，也是也是美國欲拉攏的對象，白宮指出，期望印度能為新興國家帶來具體成果，扮演論壇的首要角色。 8月24日，第15屆金磚峰會最後一天特別召開記者會，宣布阿根廷、埃及、衣索比亞、伊朗、沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國獲邀加入金磚國家合作機制。
- 即便賣掉疫情下業績大火的達美樂他也不覺得可惜，因為他深知晶華的核心是人，保同仁成了疫情下最重要的事。
- 第3次轉變就是自2020年開始的全球COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情，疫情邊境管制使得飯店業的國際旅客市場斷炊，潘思亮立即嗅到這不是半年就緩解SARS翻版，而是前所未有的危機。
- 感恩節前後，佳節氛圍逐漸轉濃，除了熱鬧歡愉的節慶活動外，聖誕節也蘊含著感恩、惜福的深層意義。
- 原本股本高達五十幾億，潘思亮決定減資五成，幅度之高，令市場譁然，2006年再二度減資。
- 經濟部國際貿易局與外貿協會於今年8月12至27日籌組「2023年東南非市場貿易布局團」前往肯亞、莫三比克、南非及史瓦帝尼王國等4國拓銷，團員有9家，產品涵蓋醫療器材、不斷電系統、汽車零配件、綠能系統、穩壓器、紡織品、油封機及彎管機等，甚受買主青睞。
- 我想了想說：「ROBIN'S沙拉吧，因為每個人都可以用最...
不過意外的是，捷絲旅的發想與陸客開放並無直接關聯，「純粹是認為國內商旅市場仍有極大發展空間，而晶華則要提供平價、純粹，但精緻的服務。」薛雅萍說。 就像在ＳＡＲＳ期間，晶華的營業額曾經在一個月內減少一半。 晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮於新年期間，闔家前往越南富國島麗晶酒店團圓過年，同時許下新年新希望，祈願在大疫過後各行各業能時來運轉，台灣政通人和，全民共好前行。 而促成合作的盛治仁坦言相當不容易，因集團文化有差異：「以往飯店間比較多是競爭，較少合作。此次很多事情都以抽籤方式決定，但可貴的是不論業主或溝通團隊都拿出誠意、不計較好處。」再加上剛好各集團員工數與投入金額幾乎相等才能成功。 不過，潘思亮雖然也會全世界吃美食，卻把「選秀」工程交給團隊，更不會去廚房巡視，「因為我不會做菜，去干擾人家不好」，甚至也不會先試菜，完全信任專業。
潘思亮: 晶華缺工推掉數千桌尾牙生意 潘思亮：觀光業復甦最大挑戰
倒是他曾經在餐廳開幕前，特別去調整燈光，這也是他對飲食「體驗感」的重視。 晶華因此推出一系列內部員工培訓課程，包括私人管家服務、廚藝傳承、旅遊行銷企畫和電子商務等。 Robin's 以提供提供精緻的牛排排餐及法式鐵板燒，並為第一間以外場服務人員為名的餐廳。 潘思亮 晶英國際行館(Silks Club)以國際級精品行館為市場定位，鎖定全球頂級商務人士以及追求高質感的城市度假客群。 當旁人聽到這段故事，都會覺得潘思亮太浪漫了，不過他強調世界級的酒店，一定要在香港、倫敦、巴黎、紐約等國際級的城市有一間旗艦店，其他地方在他看來，都不夠格。
「北京、上海、首爾、馬尼拉……forget it（別提了）！連東京都不能算，」他非常堅持。 美國金融服務公司高盛（Goldman Saches）在一份報告指出，新政府面臨最急迫的問題，就是通過2024財政年度的預算，如果沒有新預算，政府支出將受到非常嚴格的限制。 回到台灣，衛福部食藥署指出，從去年第四季至今，已抽驗52件以上的日本水產品，都沒有發現異常，因而暫時不改變對日本食品的管制措施；行政院發言人林子倫也表示，政府將持續以國安標準檢測評估相關數據，確保台灣與民眾的安全。 不過，針對金磚國家的擴張，美方卻淡然處之，表示各國可以選擇與其交往的伙伴和團體，美方將繼續與世界各地的伙伴攜手合作，共同促進繁榮並維護全球和平。
潘思亮: 全球挑美食 移植台灣
後疫情時代聚焦觀光業發展，雄獅集團董事長王文傑今（20）日表示，疫情改變雄獅未來營運模式，除推出新型態四代店外，更期盼將台灣打造為「觀光島」；晶華酒店集團董事長潘思亮指出，台灣應營造英語友善環境、多元開發台北夜遊景點，並應儘快恢復免簽證措施，讓台灣重回國際觀光舞台。 本土疫情延燒，衝擊都會型觀光飯店產業營運，晶華酒店集團董事長潘思亮今（14）日表示，這波疫情的慘況等同去年五月，都會型觀光飯店業績衰退五成以上，飯店業仍是「重症病人」，認為目前救急紓困比起振興消費來得重要，呼籲政府持續給予觀光產業薪資補貼，才是真正的對症下藥。 國內電價明（1）日調漲，旅館用電並不在凍漲之列，麗晶晶華酒店集團董事長潘思亮今日表示，國境尚未解封，國際觀光飯店仍是艱困產業，向政府喊話爭取「個案處理」，至少應納入凍漲之列；至於是否反映成本調漲房價，潘思亮坦言以目前市況漲房價很困難，不殺價就不錯了。 政府上月中旬宣佈國門開放，正值搶攻解封商機之際，麗晶晶華酒店集團董事長潘思亮今（24）日卻示警，目前飯店產業缺工情況非常嚴重，晶華本身的人力缺口仍有20%尚未補足，因此推掉了數千桌尾牙生意，這不僅是觀光產業復甦的最大問題，也是台灣的國安危機。 麗晶晶華集團邁入三十周年，國際觀光產業近年受到疫情衝擊，在董座潘思亮領軍下，推動集團創新與數位轉型，打造晶英薈旅等多品牌，並開拓五星飯店暨住宅綜合體開發營運的新商業模式，使得晶華集團成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團。 去年晶華國際酒店集團董事長潘思亮，即開始醞釀籌備，今年將展開針對員工、消費者、與上下游供應商的三十週年系列活動。
1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店（後更名為晶華酒店）完工開幕，創下台灣五星級飯店，結合世界一線精品購物中心的經營模式。 潘思亮認為，世界上最浪費的兩件事「第一，虛度時間，第二，白白浪費了一場危機」。 晶華成功在疫情風暴中挺住，成為全球唯一獲利的飯店集團，並以轉型成功之姿，在各國邊境走向解封之際，走向前方光亮。 2010年6月，來自台灣的晶華以5600萬美元，當時的新台幣17.5億元完成麗晶收購案，創下台灣併購全球飯店品牌首例，經歷第二次轉變之旅。 潘思亮 而經歷了8年的「單打獨鬥」，2018年，潘思亮在因緣俱足下，選擇結盟英國洲際國際酒店集團，組成全球品牌雙打團隊，聚焦雙方優勢。 疫情重擊觀光業，在潘思亮的領軍下，晶華成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團，並意外完成講了5年的數位轉型，他在新書中暢談，面對逆境轉變心境，「不能白白浪費一場危機」。
潘思亮: 台灣女孩揭大胃王圈內秘辛
晶華雖然三個月完全沒有營業額，但疫情卻圓了潘思亮辦學校的夢想，他開辦「晶華企業專班」和產業共學，幫助同仁提升、精進能力，潘思亮說，「不管做什麼決策，我最後是以同仁為中心，基礎定了之後再去找資源」。 即便賣掉疫情下業績大火的達美樂他也不覺得可惜，因為他深知晶華的核心是人，保同仁成了疫情下最重要的事。 捷絲旅商務旅館的英文名稱是Just Sleep，擺明就是訴求最單純的商旅服務，事實上，這個名稱就是由潘思亮所構思。
晶華（2707）董事長潘思亮談及他從疫情危機中頓悟經營企業與人生的意義，靠著父親傳承下來「將心比心」的信念，帶領企業背水一戰、啟動重生。 他說，晶華兩三年財務報告不是最好，但是卻是最精彩的三年，企業中... 晶華董事長潘思亮今天表示，飯店業最大困境是缺工，來自薪資、少子化等結構性問題，坦言服務業「台灣薪資還是普遍偏低，5年翻倍是應該的」，但也須面對進入「高成本、高物價」的挑戰。
潘思亮: 潘思亮：不能浪費一場危機！晶華成全球疫情唯一賺錢飯店…「賺的錢要拿來還員工」
國境解封，台灣觀光業贏來復甦，晶華董事長潘思亮表示，雖然目前的住房率已經回到疫情前的百分之七十五，但缺工情形相當嚴重，且是整體產業的問題，整個觀光產業的復甦力道與產值取決於能夠找到多少員工。 晶華酒店集團（2707）董事長潘思亮昨（24）日表示，缺工已經成為觀光業復甦的最大阻礙，甚至是國安問題，因為缺工，晶華今年尾牙宴已推掉近千桌的生意，就算全力招工，七個職缺只來一個人應徵。 潘思亮2023 晶華今天舉行股東會，董事長潘思亮表示，台灣飯店業整體營運可望在2024至2025年恢復到疫情前的水準，晶華目前營運已超越疫前，今年營運有機會創新高，但缺工問題仍是最嚴峻挑戰，建議應比照日本作法，加速...
他認為，讓商務旅客能住得舒服、睡個好覺，就是最好的服務。 這一切應和潘思亮個性有關，「我喜歡挑戰！」潘思亮很有自信，他看待去年以來嚴重的金融風暴也是如此。 「經濟危機嚴重，讓我忽然進入那五年慘澹經營的氛圍裡，那種想辦法解決問題的鬥志，又回來了。」對手愈強愈專注，愈專注，也就愈能找到逆勢突圍的攻擊方向，然後奮力出招。 財政部今 (7) 日公布 2 月出口值為310.5 億美元，年減 17.1%為連六黑，經濟部長王美花晚間表示，出口數據顯示製造業仍在低點，但以經濟部掌握之用電數據來觀察，製造業的急單及訂單均在增加中，台灣目前經濟現況應是「外冷內熱」，產業發展也具有經濟韌性。
潘思亮: 潘思亮小檔案
對外，他為產業向政府發聲，爭取相關從業人員的薪資與教育訓練補助，對內，他擔任「轉型學習長」，內部開設各種課程，每位員工都要上課滿120小時，透過跨部門、跨飯店、跨世代共學。 香港和澳門則宣布，禁止來自東京、福島和宮城等10個都道府縣的水產品進口，香港特別行政區行政長官李家超更痛批，日本政府一意孤行排放核處理水，是不負責任的把自身問題強加於他人身上，他強烈反對。 這次擴張同時加強金磚國家的經濟影響力，目前成員有包括世界第二大經濟體中國大陸、巴西、俄羅斯、印度和南非。
很像他在面對事業、投資時的態度，當環境的變化愈快，處境更加困難複雜時，潘思亮總能快速而冷靜的分析，然後回擊、突圍。 五月中旬，晶華登上台股股王，雖有陸客開放題材的助陣，但包括新流感疫情惡化、國內經濟持續低迷等「惡狠狠的對手」也虎視眈眈，然而，晶華終究靠著突出的業績表現，贏得市場認同而躋身股王一族。 觀光業是以體驗經濟為主，保住員工、人才，才能保住元氣。 「政府補貼觀光培訓，意外實現我的夢想，我一直想辦個觀光學校，把晶華變成學習型組織。」潘思亮興致勃勃地分享其中關鍵為：大主管變身教授、小主管就是助教與導師、員工成為學員。
潘思亮: 晶華潘思亮看好2024年恢復榮景 台灣國際觀光步入新時代
經歷過「水餃股」、ＳＡＲＳ期間營業額曾一個月內減少一半的日子，面對挑戰與變化，晶華酒店董事長潘思亮從中找尋逆勢突圍的事業哲學，讓晶華能躋身股王，即使面對新流感，也能從容以對。 「目前針對旅宿業補助達20億元，但不僅是消極紓困，更要藉機提升服務品質，儲備疫情過後的競爭力。」林佳龍解釋一個培訓課程以300萬元為補助上限，人數控制在100人，總時數約120小時。 這個Lab很能玩，飲料加了台灣沒有的辛香味，以香料、香草和水果混搭出的飲料，或者潘思亮最近很愛的鵝肝甜甜圈，還有很像無奶卡布奇諾的氮氣冰咖啡，以及烤起司三明治。 潘思亮說，「小包包」主廚周思薇服務過米其林餐廳，更重細節，五花肉比較大塊、比例也對，醬料和配菜都是米其林水平，或許不是最昂貴的食材，但是手藝、味道都符合跨界精神，甚至有炸雞刈包、紫薯刈包，帶給食客全新體驗。 我那將心比心的父親 我一直牢記著父親說的一段話，時常提醒自己將心比心，利人利己。 每年，他都會以台北晶華創辦人身分出席春酒，為員工加油打氣，他生前最後一次參加春酒，席間突然轉頭對我說：「我人老了，只...
第一個就是收購東帝士股權後，迅即進行堪稱台灣企業史上第一次現金減資，讓晶華轉型為輕資產、重管理的公司。 潘思亮2023 談到晶華的血統，就要講到潘思亮的最愛：香港麗晶（Regent）酒店。 1981年開幕的香港麗晶，毗鄰尖沙咀海濱，房客可直接眺望維多利亞港海景，是麗晶酒店旗下首間旗艦店，曾經連續十年榮獲世界最佳飯店。
